Value Added Partners coordina diversos proyectos multidisciplinarios, garantizando un análisis profundo de la gestión empresarial, la ejecución rigurosa de las tareas contratadas y resultados constructivos. Conozca nuestros servicios.

1. Presentación de servicios de consultoría financiera y estratégica

2. Value Added Partners es una empresa de
consultoría de gestión
empresarial, creada en 2004 para apoyar
el desarrollo de empresas, dentro y fuera
de Portugal, a través de la planificación
estratégica y del control de la gestión
económica y financiera de cada
negocio, independientemente del sector
de actividad, localización geográfica y
origen del capital.

3. El objetivo principal de Value Added
Partners es el de estimular el
crecimiento sustentado de las
empresas que confían en nuestros
servicios.
Por eso, contamos con un equipo
especializado en distintas
áreas, además de protocolos de
colaboración con entidades
nacionales e internacionales.

4. Servicios Value Added Partners

5. Planeamiento Estratégico
Proceso gerencial que se efectúa a partir de la
formulación de los objetivos cuantificables de
corto, mediano y largo plazo; de los medios necesarios
para su obtención; y de las medidas de control de
ejecución y eventuales planes de contingencia a
aplicar en caso de alteración de las condiciones, a lo
largo del proceso.
De la implementación de este servicio resulta la
elaboración de un documento de gestión, que guiará
a los responsables de la empresa durante un período
de aproximadamente 5 años, siendo necesaria su
revisión y ajuste periódico para mantener así su
actualidad.

6. Elaboración de Planes de Negocios
El Plan de Negocios resulta, principalmente, de la
elaboración del Plan Estratégico y es un documento
que puede ser usado fuera de la empresa, ya que
facilita apenas información que permite a los diversos
stakeholders analizar y evaluar el desempeño
económico y financiero previsional de la
organización.
Es usado fundamentalmente en procesos de
negociación con instituciones financieras y organismos
estatales, proveedores estratégicos y entidades
externas a la empresa, relevantes para el desarrollo
económico y financiero de su actividad.

7. Diseño e implementación de sistemas de
Control de Gestión
Implica el seguimiento, el análisis de las variaciones y la
eficiencia de la gestión que, periódicamente, reportan
las unidades funcionales, de tal forma que permita
comparar la ejecución real con el plan de negocios;
revisar y explicar las variaciones ocurridas; proponer y
realizar acciones correctivas o modificar el
presupuesto, de ser necesario.
Este servicio incluye la recolección y análisis de la
información de la empresa, para compararla
regularmente con los objetivos definidos junto a sus
responsables, centralizando los datos en una tabla de
fácil lectura que es actualizada periódicamente.

8. Negociación Financiera
Se basa en la búsqueda de financiadores
institucionales y/o particulares para un determinado
proyecto de inversión; el refuerzo de la estructura de
capitales permanentes; la reestructuración y/o
recuperación empresarial; según las necesidades de
valor, duración, condiciones de remuneración y
garantías disponibles para cada caso.
Para prestar este servicio es necesario que exista un
Plan de Negocios, debidamente elaborado y capaz
de fundamentar las necesidades de financiamiento, así
como la capacidad de liquidación de los capitales y la
respectiva remuneración a las entidades financiadoras.

9. Servicios de gestión de Trade Finance
Conocer y usar debidamente los instrumentos
financieros y las reglas de comercio internacional, a fin
de proteger los intereses de las empresas, es primordial
para una óptima internacionalización.
De esta manera, este servicio tiene por objetivo apoyar
a las empresas en las operaciones de comercio, en
especial, el internacional; y en la utilización de
instrumentos de garantía y medios de pago y
recibimiento.

10. Apoyo a la Internacionalización
La Internacionalización exige el desarrollo de las
estrategias necesarias que se adecúen a la realidad
de los mercados de destino de cada negocio. En ese
sentido, este servicio se centra, primordialmente, en el
ámbito de la Planificación Estratégica, el Control de la
Gestión, la Auditoría y la Optimización Fiscal.
En conjunto, planeamos su actividad
empresarial, definiendo objetivos, acciones para su
concretización, indicadores de control e
implementación de medidas de
corrección, manteniendo así la gestión de su empresa
controlada a todo nivel, a distancia y apenas con un
clic.

11. Asesoría a la inversión externa en
Portugal
Este servicio se destina a empresas extranjeras que
pretendan invertir en Portugal, sea en la búsqueda de
agentes o distribuidores, en la creación de entidades
comerciales o en la concretización de inversiones
industriales inmobiliarias y/u otros.
Acompañamos a los inversionistas extranjeros en las
diferentes fases de implantación en Portugal: creación
de la empresa, filial o sucursal; administración general y
representación institucional; selección, contratación y
formación de la estructura de Recursos Humanos;
instalaciones y logística global; Contabilidad y
Fiscalidad; apoyo jurídico a la negociación y
contratación, etc.

12. Reorganización Empresarial
Las nuevas tendencias, que evolucionan cada vez más
rápido, exigen a las empresas mantenerse actualizadas
para prevenir alteraciones provocadas por factores
sociales, económicos, tecnológicos, políticos, legislativo
s, ambientales y del entorno.
Por eso, Value desarrolló un servicio enfocado en la
Reorganización Empresarial, con el objetivo de
estimular y fortalecer sus negocios, desde el punto de
vista del equilibrio financiero y de la reformulación de la
estructura de la empresa, , teniendo en cuenta las
mejores prácticas para garantizar su sostenibilidad y
éxito.

13. Coordinación de Contabilidad, Fiscalidad
y Optimización Fiscal, nacional e
internacional
Nuestros especialistas en contabilidad y fiscalidad
harán que el dossier fiscal de su empresa se encuentre
permanentemente actualizado y de acuerdo con los
preceptos legales.
De igual forma, lograrán racionalizar el impacto
financiero de la factura fiscal al mínimo legalmente
definido.

14. Implementación de Sistemas de Gestión
Organizacional
Los Sistemas de Gestión de Organizacional ofrecen
herramientas de control y monitorización, que sirven de
soporte a la gestión de la empresa para elaborar
análisis y tomar decisiones.
Value Added Partners posee amplia experiencia en la
implementación de:
• Sistemas de Gestión de Calidad
• Sistemas de Monitorización “Balanced ScoreCard”
• Sistemas de Gestión de Producto
• Entre otros

15. Elaboración de Diagnósticos en PyME’s
Value efectúa diagnósticos a los sectores productivos
de las empresas, para hacer un levantamiento
detallado a nivel de sus Recursos Humanos, Recursos
Físicos (equipos, maquinarias, instalaciones, layout) y
Recursos Documentales utilizados.
En estos diagnósticos se identifican los puntos negativos
detectados y se ofrece un conjunto de
recomendaciones y acciones correctivas o de mejoría
a implementar, a fin de permitir la
rentabilización, optimización y mejoría de la
capacidad productiva y del funcionamiento del sector
productivo de la empresa.

16. Intervenciones de apoyo al Sector
Productivo
Como resultado del diagnóstico elaborado
(Diagnósticos en PyME’s), o por solicitud de la
empresa, se presenta el servicio de intervención directa
para la ejecución de las acciones correctivas o
acciones de mejoría, o para efectuar intervenciones
específicas solicitadas por la empresa.

17. Comunicación Empresarial y Marketing
Estratégico
Para posicionar a una empresa, así como sus productos
y servicios, es imprescindible poseer los conocimientos y
las herramientas necesarias para promocionarla de
forma eficiente, efectiva y correcta.
Estructuración de Planes de Comunicaciones
Integradas de Marketing; Social Media Optimization;
Marketing Relacional y PR, son parte de los servicios
que ofrece Value Added Partners para estimular su
negocio, fortaleciendo los lazos con sus clientes y
generando fidelidad.

18. Asumimos la coordinación de proyectos
multidisciplinares, garantizando un
análisis profundo de la gestión
empresarial, la ejecución rigurosa de
las labores contratadas y resultados
constructivos.

19. Contáctenos:
Website: http://www.value.pt
E-mail: value@value.pt
Tel: +351 221 201 454
Redes sociales: