La estructura simple tiene una tecnología y staff mínimos, con una división del trabajo no estricta y una jerarquía directiva muy reducida. Tiene una estructura muy orgánica con supervisión directa y poder centralizado en un ápice estratégico y núcleo de operaciones. Se caracteriza por flujos de información y trabajo muy informales y flexibles, con formulación de estrategias intuitiva y poco analítica. Funciona bien en sistemas técnicos sencillos, dinámicos y no sofisticados, así como en entornos no regul

1. LA ESTRUCTURA SIMPLE
TEMA 8

2. 8.1. Introducción
Tecnoestructu
ra y staff
mínimos
Rasgo esencial:
FALTA DE
ELABORACIÓN
División del
trabajo NO
ESTRICTA
Jerarquía
directiva muy
reducida
ESTRUCTU
RA MUY
ORGÁNICA
Usa principalmente SUPERVISIÓN DIRECTA
Poder CENTRALIZADO
ÁPICE ESTRATÉGICO + NÚCLEO DE OPERACIONES
Flujos de información MUY INFORMALES
Flujo de trabajo MUY FLEXIBLE
Formulación de estrategias INTUITIVA y POCO ANALÍTICA

3. 8.2. Condiciones de la estructura simple
SISTEMA
TÉCNICO
ENTORNO
Sencillo: comprendido por un solo individuo
Dinámico: requiere responder rápido, por eso es
ORGÁNICA
No sofisticado: por eso no hay un staff sofisticado.
No regulador: por eso es ORGÁNICA

4. 8.2. Condiciones de la estructura simple
VARIANTES DE LA
ESTRUCTURA
SIMPLE
Organizació
n nueva
Forma
provisional al
inicio. Aunque el
entorno y el
sistema técnico
sean distintos.
Estructura
simplísima
Incluso no hay ni
ápice
estratégico.
Despacho de 3
abogados.
Organizació
n en crisis
Cuando existe
extrema
hostilidad
Organizació
n autocrática
o
carismática
En torno a
fuertes líderesEntidad
emprendedo
ra
Innovadora, en entornos de
alto riesgo. Pieza clave:
empresario/propietario

5. 8.3. Algunos temas de interés
[+] Las decisiones centralizadas
facilitan la FLEXIBILIDAD y
REACCIÓN ESTRATÉGICA
[-] Confusión
temas
estratégicos y de
operaciones
[-] Muy arriesgada. Todo
depende del ápice
estratégico
[+] Sentido de la misión
[-] Restrictiva y
paternalista