dinamicas trabajo en equipo

Dinámicas: de Trabajo en Equipo Ing. Jorge Woodbridge / Lic. Victor Angulo

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Dinámicas: de TRABAJO EN EQUIPO CONCLUSIONES DINAMICA 2 (Dinámica Formando equipos) DINAMICA 3 (Dinámica de la «T») DINAMICA 4 (Dinámica de la Tabla) ,[object Object],Trabajo Individual .vs. Trabajo en equipo Formando EQUIPOS Factores para Mejorar El trabajo en EQUIPO Bienvenida y Expectativas de la dinámica DINAMICA 1 (Individuo .vs. Equipo y El Secuestro) DINAMICA 0 (Dinámica Presentación de un amigo)

DINAMICA 0 Presentación de un amigo

DINAMICA 1 Individuo .vs. Equipo

¿Por qué permanecemos solos? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Por que hacer EQUIPOS ,[object Object],[object Object]

El presidente Lyndon Johnson afirmó: “ No hay problema que no podamos resolver juntos y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos ” Por que hacer EQUIPOS…

La META .vs. Objetivos Individuales ,[object Object],Earvin “Magic” Johnson dijo: “ No todos los individuos en un equipo campeón reciben publicidad, pero todos pueden decir que son parte de un Equipo de Campeonato ”.

Un Equipo que Ejemplifique su clara visión hacia la meta. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Juego de Roles ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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¿Cómo ser un mejor Elemento del Equipo? ,[object Object]

Comience buscando el lugar apropiado para usted ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Formando Equipos ,[object Object],[object Object]

¿Cómo hacer para formar un equipo? ,[object Object]

Cuando esta muy clara la intensión (LA META) de sus proyectos usted debe asegurarse de tener al equipo que se requiere: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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LA CADENA (Potencializar al Equipo) ,[object Object]

Algunas de las cosas que ocurren cuando un eslabón débil se mantiene en el equipo: ,[object Object],[object Object]

LA ACTITUD, PRINCIPAL INGREDIENTE DEL TRABAJO EN EQUIPO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Cinco malas actitudes comunes que arruinan un equipo: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Hay tres clases de personas en un equipo: ,[object Object],[object Object]

IDENTIFIQUE CATALIZADORES ,[object Object],[object Object]

Nueve cualidades de los catalizadores: 1. Intuitivos 2. Comunicativos 3. Apasionados 4. Talentosos 5. Creativos 6. Iniciativos ,[object Object],8. Generosos 9. Influyentes

DINAMICA 3 Dinámica de la “T”

LA COMUNICACIÓN ,[object Object],[object Object]

Todo equipo debe aprender a desarrollar buena comunicación en cuatro áreas: ,[object Object],[object Object]

LA MORAL ALTA ,[object Object]

LAS CUATRO ETAPAS DE LA MORAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Etapa 2: Moral baja, el líder debe hacer cosas productivas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3. Etapa Moral moderada, el líder debe hacer cosas difíciles ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Etapa 4: Moral alta, el líder debe hacer pocas cosas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

CÓMO INVERTIR EN SU EQUIPO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

DINAMICA 4 Dinámica de la Tabla

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