11. LESSONS LEARNED De journalistiek heeft decennia lang het proces van content genereren geoptimaliseerd. Er is veel routine ingeslopen. Dit veranderen vergt tijd, veel tijd. De weg met de minste weerstand - het blijven doen wat al decennia lang wordt gedaan - wordt door het management vaak bewandeld. Het gebruik van social media is sterk afhankelijk van de doelstelling van de nieuwsorganisatie. Een nieuwsorganisatie die zich richt op achtergrond, analyse en kwaliteit kan het als hulpmiddel gebruiken. Voor een nieuwsorganisatie met de focus op het laatste nieuws, is het een concurrent. Het visualiseren van nieuws is en wordt steeds belangrijker. Binnen de nieuwsorganisaties zijn te weinig mensen die dit onderkennen en kunnen. De toepassing van news and datagraphics zal zich moeten blijven bewijzen via ‘ouderwetse’ criteria: clicks, directe opbrengsten, etc. Nieuw criterium zou moeten zijn: begrijpbaarheid van het nieuws. Het gebruik van internet in de krantenwereld vergt een nieuw verdienmodel. In print is het gebruik van advertenties gemeengoed. Voor veel van de succesvolle internetbedrijven geldt dit ook. De reflex om geld te willen verdienen op het web middels advertenties is begrijpelijk, maar niet houdbaar op de lange termijn. Het is een langetermijn traject om de sector inzicht te geven in de ‘nieuwe’ nieuwsmarkt. Die tijd is er alleen niet (meer); hoe langer ze nodig hebben, hoe meer er failliet zijn, hoe minder middelen er zijn, hoe minder tijd er over blijft. Om het gebruik van internet als publicatie- en interactiemedium te stimuleren, moet het binnen de huidige werkwijzen passen. Als men zonder extra/andere handelingen meer bereikt, wordt men vanzelf enthousiast. 2 1 4 3 5 6

12. THE TRIP IN NUMBERS BBC 44.000 mensen £ 1.200.000.000 budget 3 nachten,  +/- 12 metroritten, AP 3.500 uur film , 17.000 verhalen, 8 mensen, 2 jaar Enschede-Londen 6,5 uur, 550 km Londen-Enschede 11 uur , 800 km NL-UK / UK-FR-BE-NL