SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  52
Télécharger pour lire hors ligne
https://www.crisp.se/
Даниил Арасланов 16
Даниил Арасланов 17
• Быстрее в 14 раз
• В 3 раза
производительнее
• Легче планировать
• Меньше стресса
• Лучше качество
Даниил Арасланов 18
Даниил Арасланов 19
• Фокусирование на старте больше, чем на финише
• Не ограничено WIP
• Фокусирование на постоянной загрузке людей (страх простаивания)
• Принятие «причины» и решение симптомов вместо проблемы
Даниил Арасланов 20
Даниил Арасланов 21
Даниил Арасланов 22
Даниил Арасланов
23
Сходства
• Оба – и Lean, и Agile.
• Оба используют вытягивающие системы планирования.
• Оба ограничивают НЗР.
• Оба используют прозрачность для обеспечения улучшения процесса.
• Оба ориентированы на ранние и частые поставки продукта.
• Оба полагаются на самоорганизующиеся команды.
• Оба требуют деления задач на более мелкие.
• В обоих случаях план релиза постоянно оптимизируется на основе
эмпирических данных (производительности / времени выполнения задачи).
1. Знай свою цель
• Аджайл, Лин, Скрам, Канбан
2. Никогда не вини инструмент
• Инструменты не бывают успешными/плохими. Люди бывают.
• Не бывает хороших или плохих инструментов. Только хорошие или плохие решения
Когда, Где, Как и Зачем использовать какой инструмент.
3. Не ограничивай себя 1 инструментом
• Расширяй свои горизонты
• Сравнивай для понимания а не для осуждения
4. Экспериментируй и наслаждайся процессом
• Не беспокойся о том, чтобы сразу сделать все правильно – не получится
• Твой процесс не важен. Важен процесс совершенствования твоего процесса.
http://www.infoq.com/resource/news/2010/01/kanban-scrum-minibook/en/resources/KanbanAndScrum-Russian.pdf
"Scrum vs Kanban" workshop 28.07.16 (Kiev, DataHub coworkong place)
"Scrum vs Kanban" workshop 28.07.16 (Kiev, DataHub coworkong place)
"Scrum vs Kanban" workshop 28.07.16 (Kiev, DataHub coworkong place)
"Scrum vs Kanban" workshop 28.07.16 (Kiev, DataHub coworkong place)
"Scrum vs Kanban" workshop 28.07.16 (Kiev, DataHub coworkong place)
"Scrum vs Kanban" workshop 28.07.16 (Kiev, DataHub coworkong place)
"Scrum vs Kanban" workshop 28.07.16 (Kiev, DataHub coworkong place)
"Scrum vs Kanban" workshop 28.07.16 (Kiev, DataHub coworkong place)
"Scrum vs Kanban" workshop 28.07.16 (Kiev, DataHub coworkong place)
"Scrum vs Kanban" workshop 28.07.16 (Kiev, DataHub coworkong place)
"Scrum vs Kanban" workshop 28.07.16 (Kiev, DataHub coworkong place)
"Scrum vs Kanban" workshop 28.07.16 (Kiev, DataHub coworkong place)
"Scrum vs Kanban" workshop 28.07.16 (Kiev, DataHub coworkong place)

Contenu connexe

En vedette

Recruitment cell assinmnt on hrm
Recruitment cell assinmnt on hrmRecruitment cell assinmnt on hrm
Recruitment cell assinmnt on hrm
Naved Mallick
 
Пусть Канбан будет странным - Agile Piter
Пусть Канбан будет странным - Agile PiterПусть Канбан будет странным - Agile Piter
Пусть Канбан будет странным - Agile Piter
azheglov
 
2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере...
2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере...2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере...
2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере...
HappyDev
 
Валерий Разгуляев. Внедрение самоуправления в розничной сети
Валерий Разгуляев. Внедрение самоуправления в розничной сетиВалерий Разгуляев. Внедрение самоуправления в розничной сети
Валерий Разгуляев. Внедрение самоуправления в розничной сети
ScrumTrek
 
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетБорис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
ScrumTrek
 

En vedette (20)

"Глаголь Добро"
"Глаголь Добро""Глаголь Добро"
"Глаголь Добро"
 
Бизнес-акселератор exeRace
Бизнес-акселератор exeRace Бизнес-акселератор exeRace
Бизнес-акселератор exeRace
 
Recruitment cell assinmnt on hrm
Recruitment cell assinmnt on hrmRecruitment cell assinmnt on hrm
Recruitment cell assinmnt on hrm
 
Barilla e i prodotti per celiaci
Barilla e i prodotti per celiaciBarilla e i prodotti per celiaci
Barilla e i prodotti per celiaci
 
Канбан – новая серебряная пуля..?
Канбан – новая серебряная пуля..?Канбан – новая серебряная пуля..?
Канбан – новая серебряная пуля..?
 
L’Italia e la sua politica estera nel mondo: le opinioni dei cittadini dei pr...
L’Italia e la sua politica estera nel mondo: le opinioni dei cittadini dei pr...L’Italia e la sua politica estera nel mondo: le opinioni dei cittadini dei pr...
L’Italia e la sua politica estera nel mondo: le opinioni dei cittadini dei pr...
 
Пусть Канбан будет странным - Agile Piter
Пусть Канбан будет странным - Agile PiterПусть Канбан будет странным - Agile Piter
Пусть Канбан будет странным - Agile Piter
 
Наталья Гульчевская, Командный коучинг: взгляд коуча ICF
Наталья Гульчевская, Командный коучинг: взгляд коуча ICFНаталья Гульчевская, Командный коучинг: взгляд коуча ICF
Наталья Гульчевская, Командный коучинг: взгляд коуча ICF
 
2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере...
2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере...2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере...
2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере...
 
Артак Оганесян, Алексей Ионов. Я не верю в корпоративный Аджайл: реальные диа...
Артак Оганесян, Алексей Ионов. Я не верю в корпоративный Аджайл: реальные диа...Артак Оганесян, Алексей Ионов. Я не верю в корпоративный Аджайл: реальные диа...
Артак Оганесян, Алексей Ионов. Я не верю в корпоративный Аджайл: реальные диа...
 
Agile по русски- как это работает
Agile по русски- как это работаетAgile по русски- как это работает
Agile по русски- как это работает
 
Валерий Разгуляев. Внедрение самоуправления в розничной сети
Валерий Разгуляев. Внедрение самоуправления в розничной сетиВалерий Разгуляев. Внедрение самоуправления в розничной сети
Валерий Разгуляев. Внедрение самоуправления в розничной сети
 
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетБорис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
 
Как работает KANBAN
Как работает KANBANКак работает KANBAN
Как работает KANBAN
 
овечкин дмитрий - Scrum + Kanban = Scrumban
овечкин дмитрий - Scrum + Kanban = Scrumbanовечкин дмитрий - Scrum + Kanban = Scrumban
овечкин дмитрий - Scrum + Kanban = Scrumban
 
Евгений Емельянов. Целеполагание с помощью OKR
Евгений Емельянов. Целеполагание с помощью OKRЕвгений Емельянов. Целеполагание с помощью OKR
Евгений Емельянов. Целеполагание с помощью OKR
 
Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...
Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...
Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...
 
CTan
CTanCTan
CTan
 
Broadcast media telebisyon
Broadcast media telebisyonBroadcast media telebisyon
Broadcast media telebisyon
 
Konsepto ng pananaw komentaryong panradyo
Konsepto ng pananaw komentaryong panradyoKonsepto ng pananaw komentaryong panradyo
Konsepto ng pananaw komentaryong panradyo
 

"Scrum vs Kanban" workshop 28.07.16 (Kiev, DataHub coworkong place)

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 17. Даниил Арасланов 17 • Быстрее в 14 раз • В 3 раза производительнее • Легче планировать • Меньше стресса • Лучше качество
  • 19. Даниил Арасланов 19 • Фокусирование на старте больше, чем на финише • Не ограничено WIP • Фокусирование на постоянной загрузке людей (страх простаивания) • Принятие «причины» и решение симптомов вместо проблемы
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37. Сходства • Оба – и Lean, и Agile. • Оба используют вытягивающие системы планирования. • Оба ограничивают НЗР. • Оба используют прозрачность для обеспечения улучшения процесса. • Оба ориентированы на ранние и частые поставки продукта. • Оба полагаются на самоорганизующиеся команды. • Оба требуют деления задач на более мелкие. • В обоих случаях план релиза постоянно оптимизируется на основе эмпирических данных (производительности / времени выполнения задачи).
  • 38. 1. Знай свою цель • Аджайл, Лин, Скрам, Канбан 2. Никогда не вини инструмент • Инструменты не бывают успешными/плохими. Люди бывают. • Не бывает хороших или плохих инструментов. Только хорошие или плохие решения Когда, Где, Как и Зачем использовать какой инструмент. 3. Не ограничивай себя 1 инструментом • Расширяй свои горизонты • Сравнивай для понимания а не для осуждения 4. Экспериментируй и наслаждайся процессом • Не беспокойся о том, чтобы сразу сделать все правильно – не получится • Твой процесс не важен. Важен процесс совершенствования твоего процесса.