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Curso: Ingeniería de Software Sesión : 4/20 – Preliminares de la Ingeniería de Software Periodo : 2010-II Ciclo Académico : VIII Docente : Caridad Avalos Cisneros - cavaloscisneros@gmail.com UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS Carrera Profesional de Ingeniería de Sistemas Lima, Agosto 2010

Índice ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1. La gestión del proyecto de software ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1. La gestión del proyecto de software ,[object Object],Aspectos Definición Visibilidad Refiere al líder quien siempre deberá estar enterado de cómo va el proyecto y su posible desviación de los parámetros establecidos. Desviaciones ,[object Object],Frecuencia ,[object Object],Toma de decisiones ,[object Object],Técnicas de seguimiento ,[object Object]

1. La gestión del proyecto de software ,[object Object],Partes Definición El cliente o patrocinador La persona o el grupo que proporciona los recursos financieros, monetarios o medios físicos para la realización de un proyecto. El equipo de dirección del proyecto Son los que participan directamente en las actividades de dirección del proyecto (director del proyecto, dirección facultativa, la oficina de gestión de proyectos-Project Management Office, PMO). El gestor de proyecto Es la persona que se esfuerza por mantener el progreso y la interacción mutua productiva de las varias partes de manera que el riesgo general de fracasar se disminuya. El jefe de proyecto Es la persona de mayor autoridad y responsabilidad en un proyecto. En él recae gran parte de la responsabilidad de la gestión de proyectos El equipo de desarrollo del proyecto El grupo de personas que realiza los trabajos del proyecto, durante la fase de diseño y ejecución. Los agentes externos Las personas o grupos de personas que no están directamente relacionados con la adquisición o el uso del producto del proyecto, pero que, debido a su posición en la organización del cliente u organización ejecutante, pueden ejercer una influencia positiva o negativa sobre el curso del proyecto (entidades financieras, aseguradoras, etc). Los usuarios ,[object Object]

1. La gestión del proyecto de software ,[object Object],Restricciones Definición Tiempo Se refiere a la cantidad de tiempo disponible para completar un proyecto. Este varía de acuerdo a las tareas realizadas y como varían. La descomposición nos permite una mejor administración. Costo Se refiere a la cantidad presupuestada para el proyecto. Depende de múltiples variables, ejemplo: costes de mano de obra, materiales, administración de riesgo, infraestructura, equipo y utilidades. Alcance Se refiere a lo que se debe hacer para producir el resultado final del proyecto. Un componente principal del alcance es la calidad del producto final. La cantidad de tiempo dedicado a las tareas individuales determina la calidad global del proyecto. Algunas tareas pueden requerir una cantidad dada de tiempo para ser completadas adecuadamente, pero con más tiempo podrían ser completadas excepcionalmente.

1. La gestión del proyecto de software ,[object Object],Actividades Definición Redacción de la propuesta La propuesta describe los objetivos del proyecto y cómo se llevaría a cabo. Incluye estimaciones de costo y tiempo y justifica por qué el contrato del proyecto se debe dar a una organización o equipo en particular. Planificación del proyecto Se refiere a la identificación de actividades, hitos y entregas del proyecto. Estimación de costos del proyecto. Es una actividad relacionada con la estimación de los recursos requeridos para llevar a cabo el plan del proyecto. Supervisión y revisión del proyecto La supervisión es una actividad continua. El gestor debe conocer el progreso del proyecto con los costos actuales y los planificados. Selección y evaluación del personal Los gestores, generalmente, seleccionan a las personas que trabajarán en su proyecto. O establecen un equipo ideal mínimo para el proyecto. Redacción y presentación de informes Los gestores son los responsables de informar a los clientes y contratistas sobre el proyecto. Deben redactar documentos concisos y coherentes que resuman la información crítica de los informes detallados del proyecto.

2. Planificación de actividades ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3. Estimación de tiempos ,[object Object]

[object Object],3. Estimación de tiempos Actividades Definición Definición de las Actividades ,[object Object],Establecimiento de la Secuencia de las Actividades ,[object Object],Estimación de Recursos de las Actividades ,[object Object],Estimación de la Duración de las Actividades ,[object Object],Desarrollo del Cronograma ,[object Object],Control del Cronograma ,[object Object]

4. Estimación de recursos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

5. Métricas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

5. Métricas ,[object Object],Categorías Definición Métricas Directas En el proceso de ingeniería se encuentran el costo, y el esfuerzo aplicado, las líneas de código producidas, velocidad de ejecución, el tamaño de memoria y los defectos observados en un determinado periodo de tiempo. Métricas Indirectas Se encuentra la funcionalidad, calidad, complejidad, eficiencia, fiabilidad, facilidad de mantenimiento, etc.

5. Métricas ,[object Object],Métricas de Software Definición Métricas técnicas Se centran en las características de software. Por ejemplo: la complejidad lógica, el grado de modularidad. Mide la estructura del sistema, el cómo esta hecho. Métricas de calidad Proporcionan un indicador de cómo se ajusta el software a los requisitos implícitos y explícitos del cliente. Mide si el sistema se adapte a los requisitos que me pide el cliente. Métricas de productividad Se centran en el rendimiento del proceso de la ingeniería del software. Es decir que tan productivo va a ser el software que voy a diseñar. Métricas orientadas a la persona Proporcionan medidas e información sobre la forma que el personal desarrolla el software de computadoras y sobre todo el punto de vista humano de la efectividad de las herramientas y métodos. Métricas orientadas al tamaño Nos permite saber en que tiempo voy a terminar el software y cuantas personas voy a necesitar. Son medidas directas al software y el proceso por el cual se desarrolla. Métricas orientadas a la función Son medidas indirectas del software, se centran en la funcionalidad o utilidad del programa.

Gracias por su atención Ing. Caridad Avalos Cisneros - [email_address]

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