O documento discute a necessidade de quebrar pressupostos tradicionais da administração e promover a inovação. A meritocracia e a burocracia são questionadas, e defende-se que as organizações devem ser flexíveis, valorizar a criatividade e ousadia. A administração precisa abandonar o controle excessivo e permitir a auto-organização para acompanhar um mundo imprevisível.

1. QUEBRANDO PRESSUPOSTOS DA ADMINISTRAÇÃO GP 2.0 DESCONFERÊNCIA - PMI Volney Faustini 26/08/2010

3. Rembrandt Belsazar e o escrito na parede “Writingonthewall” – expressão comum! Leia na sua Bíblia: livro de Daniel 5:5-9 MENE MENE TEQUEL PARSIM Uma profecia – visão de futuro antes de sua concretização Hoje vamos ESCREVER NA PAREDE! http://pt.wikipedia.org/wiki/Belsazar

7. MERITOCRACIA Só é válida para os subordinados Não é a melhor pedida quando se trata de seres humanos em um ambiente complexo Vai contra um conceito do mundo novo: ESCASSEZ versus ABUNDÂNCIA Postado antes da entrevista na VEJA http://volneyfaustini.wordpress.com/2010/08/21/consideracoes-sobre-a-empresa-evil/

8. Empresa flexível – voltada para talentos Reconhece que a motivação é algo endógeno Criatividade é enfatizada Tentar, arriscar, testar, ousar

9. Arnaldo Jabor descobre o Twitter* – “Lá não posso deitar regras” * 24/08/2010

10. INOVAÇÃO Ruptura Utopia Além da Loucura Heresia das heresias Abandono total do passado e do presente CRIAR O FUTURO !

11. Link do video de Gary Hamel: http://www.youtube.com/watch?v=2UHJIK4hTLA

12. MAX WEBER EXTRA “tipo burocrático de organização administrativa ... é ... o mais racional e conhecido meio de exercer dominação sobre os seres humanos.”

13. Mudança e Transformação 2001, Odisséia no Espaço (1968) NASA versus A Pílula – quem transformou mais? Clay

14. Nossos instrumentos sociais ... nãosão uma melhoria para a sociedade moderna, e sim um desafio a ela. Clay Shirky

15. UMA HISTÓRINHA FAMOSA ENTRE GERENTES Vide: http://www.slideshare.net/vfaustini/o-bom-o-mau-o-feio

16. Argumentações Iniciais 25 de março Candidatos obedientes, com curso superior, prontos para trazer a Carteira de Trabalho para você assinar!

17. Argumentação Inicial 25 de março – Funcionário não é commodity A empresa é um Organismo Vivo O Poder da Paixão Natural Comprometimento Sincero Lealdade Honesta A SOLUÇÃO É ENDÓGENA

18. Teoria de Gestão Fixar e planejar objetivos Motivar e alinhar esforços Coordenar e controlar atividades Desenvolver e nomear profissionais Reunir e distribuir recursos Construir e cultivar relacionamentos Equilibrar e satisfazer exigências

19. A administraçãoemsi, a arte de planejar,organizar, decidir e controlarvai ser abandonada. No fundo, o planejamento é suspeitoem um mundoimprevisível. Organizarapropria-se de novossignificadosquando as coisas se auto-organizam. Decidir é negócio de todosquando a redepredomina. Controle é mortonumasociedade ‘bottom-up’ e ondeos pares sãoosquemdetém o poder. Jay Cross http://volneyfaustini.wordpress.com/2010/05/08/saia-do-negocio-de-treinamento/

20. Des-Institucionalização Des-Organização A não ser que haja uma significativa alteração interna, muitas das instituições em que confiamos hoje não sobreviverão às mudanças. E quanto mais a instituição ou a organização depender da informação como o ‘core’ de sua missão, maior e mais completa a mudança será. (Clay Shirky)

21. Henry Ford Por que sempre que peço um par de mãos o cérebro vem junto? EXTRA: “Hoje: As organizações aplicam um modelo de gestão que foi desenhado para a eficiência, mas o problema hoje é a complexidade!” Niels Pflaenging In: Liderando com Metas Flexíveis http://tinyurl.com/39huar6

22. Organização Medíocre Baseia-se na obediência cega Tem hierarquia forte Funcionários obedientes são commodity: Trabalho repetitivo e rotineiro Reativos e passivos Funcionários com capacidades básicas e obedientes a empresa consegue com facilidade – logo não é vantagem competitiva

23. DESAFIO PARA O GP: Como ser um gerente visionário que expanda o seu horizonte de opções e alternativas para realizar mais com menos, saltando, usando atalhos e cortando etapas, antecipando-se e garantindo-se em resultados?

24. 14 % 62% 24% COMPROMETIDOS CUMPRIDORES COMPARSAS TOWERS PERRIN Citado in O Futuro da Administração por Gary Hamel

25. Adequada para o futuro (238) Pela primeira vez desde o despertar da era industrial, a única maneira de construir uma empresa que seja adequada para o futuro é construir uma que também seja adequada aos seres humanos. Gary Hamel

26. Dois caminhos se separam em um bosque e eu … Eu escolhi o menos percorrido E isso fez toda diferença. Robert Frost paixão

27. Na Estrada Porque, para mim, pessoas de verdade são os loucos, os que estão loucos para viver, loucos para falar, loucos para serem salvos, que querem tudo ao mesmo tempo e agora, aqueles que nunca bocejam e jamais falam chavões, mas queimam, queimam, queimam como fabulosos fogos de artifício explodindo ... Jack Kerouac

28. Obrigado a todos os GPs - de hoje e do futuro. E sucesso no caminho da INOVAÇÃO! Volney Faustini