Was sind die künftigen

1. Herausforderungen
der Zukunft
Teil 1
Copyright Viktor Riemer 2011

2. Was bedeutet es für Ihr Unternehmen?
Monatlich werden mehr als 30 Milliarden Suchen im Internet
durchgeführt
Die Anzahl der täglichen eMails übersteigt die Weltbevölkerung
Das Radio benötigte 38 Jahre um 50 Millionen Nutzer zu erreichen.
Das Fernsehen benötigte dafür 13 Jahre.
Das Internet benötigte 4 Jahre.
Facebook brauchte 2 Jahre.
Groupon brauchte weniger als 2 Jahre!
Alle 2 Jahre verdoppelt sich die technologische Wissenstand.
Die Datenübertragungskapazitäten verdreifachen sich alle 6 Monate
und werden das voraussichtlich auch noch weitere 20 Jahre tun.
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3. Es bedeutet für Ihr Unternehmen:
einen immer stärker wachsenden
Wettbewerb!
ein größer werdendes Angebot an
Produkten und Dienstleistungen!
eine abnehmende Aktualität bestehender
Produkte und Dienstleistungen!
ein stärkerer Zwang, das eigene Angebot
innovativ zu verändern!
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4. Welches Unternehmen scheint Ihnen attraktiver?
Anteil von Kosten am Unternehmenswert, die nur
dann entstehen, wenn auch eine Nachfrage nach
den Produkten und Leistungen besteht*.
* das Gegenteil sind die Fixkosten, die immer entstehen, egal ob
eine Nachfrage besteht oder nicht (z.B. Mietkosten oder Maschinen)
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5. Was macht die Attraktivität heute aus?
Viele Unternehmen können nicht flexibel genug auf neue
Erwartungen und Wünsche der Kunden reagieren und
sich auf Ihr verändertes Kaufverhalten einstellen ...
... weil das gebundene Kapital für die Fixkosten ...
... zu einem immer höheren Umschlag der Waren zwingt,
der nur durch Preiszugeständnisse zu erreichen ist.
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6. Der hohe Warenumsatz ist notwendig ...
... damit die Fixkosten pro Stück gesenkt werden können.
Das ist in Märkten mit vielen Wettbewerbern mit einem extrem
hohen Risiko verbunden und vergeudet wertvolle Ressourcen!
Anteil des (notwendigen) Umsatzes
am Unternehmenswert
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7. Was bedeutet das für Ihr Unternehmen?
Ihre aktiven Kundenbeziehungen werden
wichtiger als Ihr Eigentum an festen Gütern.
Die positive Wahrnehmung Ihres
Unternehmens und die Unterscheidbarkeit
zum Wettbewerb wird Ihr wichtigstes
Unternehmensziel!
Diese Wahrnehmung erreichen Sie nur durch
eine nachhaltige Beziehung zu Ihren Kunden.
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8. Welchen Herausforderungen
müssen Sie sich stellen?
Ihre Kunden müssen die nachhaltige
Beziehung zu Ihrem Unternehmen aktiv
anstreben, weil sie
Ihr Angebot mögen,
Ihnen glauben und
Ihrem Angebot vertrauen!
Passen Sie Ihr Geschäftsmodell an.
Streben Sie nach Perfektion im
Tagesgeschäft.
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9. Wenn Ihre Kunden keine nachhaltige
Beziehung zu Ihnen anstreben ....
.... wird Ihr Angebot zur Massenware!
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10. Wenn Sie Ihr Geschäftsmodell nicht
anpassen ...
... werden es andere tun, damit Ihre Kunden
abwerben und Ihr Einkommen schmälern.
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11. Wenn Sie nicht nach Perfektion im
Tagesgeschäft streben ...
... wird genau DAS
passieren!
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12. Nehmen Sie die
Herausforderung an
Viktor Riemer
mobile +49 171 5422715
email viktor_r@me.com