O documento discute o coaching como um processo de desenvolvimento pessoal e profissional focado em melhorar o comportamento individual e em equipe. Ele explica que o coaching trabalha habilidades, talentos e promove transformações duradouras para aumentar a assertividade e produtividade no trabalho. Além disso, lista algumas áreas nas quais o coaching traz benefícios e responde dúvidas frequentes sobre coaching corporativo.

2. Coaching, o que é?
Coaching é um processo de desenvolvimento e seu
foco é a melhoria do comportamento pessoal e
profissional que pode ser trabalhado
individualmente ou em equipe.
O coaching trabalha as habilidades e os talentos das pessoas
e provoca transformações reais e duradouras, gerando
assertividade e produtividade no ambiente de trabalho e
nos processos de crescimento da empresa, entre eles:
> conquista de novos cargos, processo para sucessão familiar,
mudanças organizacionais, fusões, gestão de conflitos nas
equipes, produtividade nas vendas, entre tantos outros
fatores que acontecem no mundo corporativo.

3. Em quais áreas o
coaching traz
benefícios?

4. Melhoria nas habilidades de comunicação, mais segurança e
assertividade nas ações entre equipes;
Equilíbrio entre trabalho, vida pessoal e profissional;
Novas oportunidades de carreira, novos desafios profissionais e
nos processos de implantação ou mudanças organizacionais;
Gestão do tempo e definição das prioridades para elevação do
desempenho através do comportamento;
Habilidade para trabalhar em equipe, desenvolvimento de
lideranças e equilíbrio nas relações de poder;
Organização, foco, produtividade e melhoria de clima
organizacional.

5. Dúvidas frequentes sobre o
coaching corporativo:
• Minha empresa já tem sucesso.
Coaching para quê?
• Minha empresa vive um momento
difícil. Como o coaching irá nos ajudar?

6. Identifique suas dificuldades:
• O que mudou ou afetou sua empresa nos últimos meses? Como estão
preparando o futuro?
• Qual imagem sua equipe tem da empresa?
• Os papéis e competências dos funcionários estão definidos e claros?
• Como está o desempenho e a atuação dos líderes?
• Quais fragilidades são evidenciadas no comportamento de seus
funcionários?
• Sua comunicação é clara, objetiva e eficaz?
• Onde estão os pontos fracos, dentro ou fora da empresa?
Riscos sempre existirão, porém as equipes devem estar
preparadas para assumi-los e solucioná-los. Sua equipe está
preparada?

7. Processos especiais
de coaching

8. • Coaching Corporativo para processos sucessórios
para empresas familiares ou não.
Objetivo:
O Coaching Corporativo para processos sucessórios tem como
objetivo integrar as ações voltadas à governança da organização
com foco no planejamento sucessório e promover a dinâmica
relacional da família ou dos futuros governantes no espaço
empresarial, observando os seguintes aspectos:
• Construir espaços conversacionais saudáveis;
• Promover equilíbrio emocional nas relações de poder;
• Capacitação comportamental dos núcleos sucessórios para a
profissionalização emocional, intelectual e técnica da futura
gestão.

9. • Processo para ativação da produtividade
comportamental - in company:
Objetivo:
Identificar e desenvolver ações focadas e produtivas nas áreas
pessoal e profissional nas equipes. No ambiente de trabalho a
produtividade é vista quando o funcionário cumpre o que foi
estabelecido na sua função com assertividade e eficácia promovendo
um ambiente colaborativo, porém o comportamento técnico das
equipes não é suficiente para o sucesso empresarial.
A busca deste sucesso é um conjunto de atitudes constantes,
proativas e assertivas para a solução dos conflitos no trabalho em
equipe evitando danos nos campos emocional e físico que
comprometem a produtividade e o desenvolvimento da empresa.

10. Consulte também:
• Processo de coaching corporativo customizado para suas
necessidades empresariais;
• Processo de coaching corporativo para equipes formadas
por jovens profissionais - geração y e geração z - e equipes
formadas predominantemente por mulheres.
• Aplicação e feedback do DISC, método para a análise de
perfil comportamental e desenvolvimento profissional para
os níveis de gerência, diretoria e executivo. Método
utilizado Extended DISC. Aplicação para equipes ou
individual.

11. CONTEÚDO 1 - ambiente profissional
APLICANDO AS TÉCNICAS DE COAHING NO AMBIENTE DE
TRABALHO.
Análise e reflexão sobre os comportamentos e hábitos que interferem nas
competências, habilidades e talentos das pessoas.
Foco na eliminação dos diversos fatores comportamentais negativos que
prejudicam as áreas da vida - núcleos pessoal e profissional - em busca de
atitudes assertivas para transformar os ambientes ao redor das pessoas.
Com atenção às formas de comunicação verbal e não verbal que são
empregadas no ambiente profissional.
Palestra destinada a grupos de funcionários, supervisores, gerentes e
diretores com ou sem aplicação de dinâmica de grupo.
Palestras in company

12. CONTEÚDO 2 - ambiente profissional
Destinado às mulheres que atuam em quaisquer atividades empresariais.
A MULHER CONTEMPORÂNEA – suas forças, potenciais e conflitos no
ambiente de trabalho.
CONTEÚDO 3 - ambiente profissional
Destinado às mulheres que atuam em uma determinada empresa ( com
exemplos pertinentes à empresa contratante da palestra).
A MULHER CONTEMPORÂNEA – nossas forças, potenciais e conflitos neste
ambiente de trabalho.
CONTEÚDO 4 – conteúdo destinado a todas as mulheres.
A NOVA MULHER – a transformação do universo feminino abordando as
forças e os conflitos da mulher contemporânea na família e na sociedade
moderna.
Solicite o programa das palestras.

13. Maria José Villafanha Ribeiro
Coach Pessoal e Profissional.
Coach pela SBC Sociedade Brasileira de Coaching, licenciada ao BCI Behavioral
Coaching Institute e ICC International Coaching Council, Estados Unidos.
Graduada em Comunicação Social - Publicidade e Propaganda pela FIAM -
Faculdades Integradas Alcântara Machado, pós-graduada em Marketing
Estratégico Empresarial e Docência do Ensino Superior pela Universidade
Metodista de Piracicaba, UNIMEP e Gestão de Pessoas pela IBMEC.
Cursou Estilismo na Maison Rhodia, em São Paulo, com a renomada estilista do
Studio Berçot de Paris, madame Marie Ruckie.
Durante nove anos, fez parte da equipe comercial da Editora Abril atendendo a
empresas do segmento de moda, beleza e comportamento das revistas Manequim
e Claudia.
Por onze anos, integrou o corpo docente do Centro Universitário Salesiano de
São Paulo, UNISAL, unidade de Americana, ministrando disciplinas voltadas a
Recursos Humanos, Gestão e Administração em Comunicação. Como empresária
e consultora em Comunicação e Marketing atendeu a importantes empresas da
região metropolitana de Campinas, a RMC.

14. Maria José Villafanha Ribeiro
Celular 19 9 9222.3263
Escritório 19 3461.1069
mariajose@villafanha.com.br
www.villafanha.com.br