Hướng dẫn quản lý dự án theo chuẩn PMI

•

1 j'aime•369 vues

SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

PMI là quy trình quản lý dự án chuẩn được cả thế giới sử dụng. Việc quản lý dự án theo phương thức này đảm bảo: thời gian, chi phí, nguồn lực, hạn chế rủi ro và đảm bảo chất lượng. Vậy thì quản lý dự án theo chuẩn PMI trong CRM như nào ? Cùng xem cách thức hoạt động của tính năng này trong SlimCRM nhé.

Petites entreprises & entrepreunariat

Quản lý dự án theo chuẩn PMI
Phần mềm quản lý tốt nhất cho doanh nghiệp nhỏSlimCRM.vn - Quản Lý Dự Án Theo Chuẩn PMI
Chuẩn hóa quy trình thực hiện dự án

NỘI DUNG
1. PMI là gì ?
2. Lợi ích của việc chuẩn hóa quy trình quản lý dự án
3. PMI cấp những loại chứng chỉ gì?
4. Những ai cần tới PMI ?
5. Công cụ hỗ trợ quản trị dự án theo chuẩn PMI
Phần mềm quản lý tốt nhất cho doanh nghiệp nhỏSlimCRM.vn - Quản lý dự án theo chuẩn PMI

1 PMI là gì ?
Phần mềm quản lý tốt nhất cho doanh nghiệp nhỏSlimCRM.vn - Quản lý dự án theo chuẩn PMI

● Là tổ chức duy nhất xây dựng tiêu chuẩn cho quản lý dự án
● Thành lập năm 1969
● Cấp chứng chỉ tại 185 quốc gia

*
Phần mềm quản lý tốt nhất cho doanh nghiệp nhỏSlimCRM.vn - Quản lý dự án theo chuẩn PMI
Tầm quan trọng

1- Thời gian biểu
2 - Chi phí
3- Nguồn lực
4 - Rủi ro
5- Chất lượng
5 tiêu chí quan trọng trong Quản lý dự án

2 Lợi ích của việc chuẩn hóa
quản lý dự án
Phần mềm quản lý tốt nhất cho doanh nghiệp nhỏSlimCRM.vn - Quản lý dự án theo chuẩn PMI

1 2 3 4 5 6
Độ tin cậy
Giảm thiểu
rủi ro
Nhất quán
Áp dụng các quy
trình chung cho
các dự án giống
nhau về mục tiêu
và cách thức
Khả năng lặp lại
Các quy trình
lặp đi lặp lại sẽ
chạy tốt hơn
Tăng hiệu quả
Tăng kinh
nghiệm thực
hiện công việc,
đề ra các
phương thức
làm việc có lợi
hơn,
Tăng cạnh
tranh và độ
hài lòng
của khách
hàng
Tăng khả năng
kết nối giữa
các bộ phận
trong công ty
SlimCRM.vn - Quản lý dự án theo chuẩn PMI

3 PMI cấp những loại chứng chỉ gì?
SlimCRM.vn - Quản lý dự án theo chuẩn PMI

1. CAPM (Certiﬁed Associate in Project Management) – Chứng chỉ cộng tác viên Quản lý Dự án
2. PMP (Project Management Professional) – Chuyên gia quản lý dự án
3. PgMP (Program Management Professional) – Chuyên gia quản lý chương trình
4. PfMP (Portfolio Management Professional) – Chuyên gia quản lý danh mục
5. PMI-BPA (PMI Professional in Business Analysis)- Chuyên gia phân tích doanh nghiệp
6. PMI-RMP (PMI Risk Management Professional) –Chuyên viên quản trị rủi ro
7. PMI-SP (PMI Scheduling Professional) – Chuyên viên Quản lý tiến độ
7 chứng chỉ cơ bản trong PMI

4 Những ai cần tới PMI ?
SlimCRM.vn - Quản lý dự án theo chuẩn PMI

Những ai cần có chứng chỉ PMI ?
● Quản lý dự án (PM), Senior Executive hoặc Manager
● Là thành viên trong nhóm dự án
● Muốn trở thành Quản lý/ Giám đốc
● Bất kỳ ai muốn quan tâm và bổ sung kiến thức, kỹ năng về quản lý dự án

4 Công cụ hỗ trợ quản trị dự án
theo chuẩn PMI
SlimCRM.vn - Quản lý dự án theo chuẩn PMI

5 bước quản lý dự án theo chuẩn PMI
Thiết lập Lên kế hoạch
Thực thi
Kiểm soát
Kết thúc
SlimCRM.vn - Quản lý dự án theo chuẩn PMI

Quản lý dự án theo chuẩn PMI
Dùng thử tại: https://SlimCRM.vn

Contenu connexe

Tendances

Quản trị thương hiệu - Xây dựng thương hiệu trà hoa Legend

Ngọc Hưng

Chiến Lược Dành Cho SMEs - Nâng Cao

KimV21

Tiểu luận Quản trị chiến lược công ty Sữa Vinamilk

Dịch vụ Làm Luận Văn 0936885877

Chương 5: PR (Tổ chức sự kiện)

Zelda NGUYEN

bài giảng quản trị chiến lược

Quách Đại Dương

www. Đánh giá KPI .com Phần mềm đánh giá công việc bằng chỉ số KPI

FuKuYama Software Company

Nghiên cứu Marketing

Blueseed Digital

Phân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoy

Thanh Hoa

Vai trò của marketing trong sự phát triển của ngành công nghiệp thực phẩm Việt Nam. Môi trường kinh doanh là tổng hợp tất cả các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp có ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến sự hoạt động, thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Môi trường kinh doanh bao gồm môi trường vi mô và môi trường vĩ mô: Việt nam đã thoát khỏi nguy cơ của sự đói nghèo và trở thành một nước có công nghiệp phát triển. Nông nghiệp việt nam đã có những tiến bộ vượt bậc và trở thành một trong những nước cung cấp thực phẩm cho thế giới về: Thủy sản,lương thực,café,chè,hạt tiêu…

Môi trường marketing thực phẩm việt nam

emnhoanhlam

Ma trận EFE,CPM và IFE

BchDng36

Đầu tư là một hoạt động kinh tế và là một bộphận hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị, doanh nghiệp. Nó có ảnh hưởng trực tiếp đến việc tăng tiềm lực của nền kinh tế nói chung, tiềm lực sản xuất kinh doanh của các đơn vị nói riêng. Mỗi hoạt động đầu tư được tiến hành với rất nhiều công việc có những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật đa dạng. Nguồn lực cần huy động cho hoạt động đó thường rất lớn. Thời gian thực hiện và kết thúc đầu tư, nhất là việc thu hồi đầu tưvốn đã bỏra, hoặc đem lại những lợi ích cho xã hội, là một quá trình có thời gian dài. Do đó , đểsử dụng có hiệu quảcác nguồn lực đã chi cho công cuộc đầu tư, đem lại lợi ích kinh tếxã hội lớn nhất cho đất nước, ngành và các đơn vị, một trong những vấn đềquan trọng có tính chấtquyết định ủa mọi công cuộc đầu tư là những người trực tiếp quản lý điều hành quá trình đầu tư và thực hiện đầu tư phải được trang bị đầy đủcác kiến thức về hoạt động đầu tư và dựán đầu tư.

Giáo trình quản trị dự án đầu tư

CleverCFO Education

Chương 2: PR (Hoạch định chiến lược PR)

Zelda NGUYEN

Khảo sat ý kiến khách hàng về thương hiệu Biti's Hunter

Thanh Phạm

Vinamilk

Luyến Hoàng

Slide mẫu Thuyết trình Ý tưởng khởi nghiệp gọi vốn

Vinalink Media JSC

bản kế hoạch PR sản phẩm nước tinh khiết nhãn hiệu Dasani - nhóm hello

Ngọc Bích

Đề án lập dự án kinh doanh ĐẠI LÝ MỸ PHẨM - TOPICA

Nhận Viết Đề Tài Điểm Cao ZALO 0917193864 - LUANVANTRUST.COM

Chương 3: PR (PR nội bộ)

Zelda NGUYEN

Lập kế hoạch kinh doanh - Shop hoa online

bao bì Khởi Phát

Chương 7(cuối): PR (Quan hệ cộng đồng)

Zelda NGUYEN

Tendances (20)

Quản trị thương hiệu - Xây dựng thương hiệu trà hoa Legend

Chiến Lược Dành Cho SMEs - Nâng Cao

Tiểu luận Quản trị chiến lược công ty Sữa Vinamilk

Chương 5: PR (Tổ chức sự kiện)

bài giảng quản trị chiến lược

www. Đánh giá KPI .com Phần mềm đánh giá công việc bằng chỉ số KPI

Nghiên cứu Marketing

Phân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoy

Môi trường marketing thực phẩm việt nam

Ma trận EFE,CPM và IFE

Giáo trình quản trị dự án đầu tư

Chương 2: PR (Hoạch định chiến lược PR)

Khảo sat ý kiến khách hàng về thương hiệu Biti's Hunter

Vinamilk

Slide mẫu Thuyết trình Ý tưởng khởi nghiệp gọi vốn

bản kế hoạch PR sản phẩm nước tinh khiết nhãn hiệu Dasani - nhóm hello

Đề án lập dự án kinh doanh ĐẠI LÝ MỸ PHẨM - TOPICA

Chương 3: PR (PR nội bộ)

Lập kế hoạch kinh doanh - Shop hoa online

Chương 7(cuối): PR (Quan hệ cộng đồng)

Similaire à Hướng dẫn quản lý dự án theo chuẩn PMI

Các mẫu sơ đồ dưới đây sẽ giúp cho các chủ doanh nghiệp trong việc thiết lập chiến lược, mục tiêu theo cách bài bản nhất. Tham khảo ngay [Sơ đồ 1] Chiến lược Chuyển đổi số - Digital Transformation ☘ Hai nhiệm vụ chính của Chuyển đổi số là Thúc đẩy tăng trưởng và cải thiện hiệu suất, và các chiến lược trong cần thiết lập để hoàn thành hai nhiệm vụ sẽ được nêu rõ trong sơ đồ ✅Link tải: https://bit.ly/2FdpFnw [Sơ đồ 2] Phân tầng các mục tiêu trong OKR - Cascading goals ☘ Việc phân tầng đảm bảo doanh nghiệp áp dụng OKR đi đúng hướng, giữ đúng nhịp độ, ngoài ra sẽ có những lưu ý quan trọng để tạo ra cấu trúc OKR phù hợp nhất. ✅Link tải: https://bit.ly/3jIOve9 [Sơ đồ 3] Triển khai chiến lược theo 4 yếu tố toàn diện của BSC ☘ BSC đã tạo nên một cuộc cách mạng sâu rộng trên toàn thế giới về phương pháp hoạch định và triển khai chiến lược, cũng như về phương pháp đo lường kết quả công việc. Các bộ phận, con người riêng lẻ thông qua BSC sẽ được kết nối với nhau theo một cách rõ ràng dễ hiểu. ✅Link tải: https://bit.ly/3iRtLzH [Sơ đồ 4] Khung logic quản trị nguồn nhân sự - Logical Framwork of human resource management ☘ Mô hình tổng quan về lộ trình phát triển sự nghiệp của nhân viên và tất cả các chức năng mà bộ phận HRM đảm nhiệm ✅Link tải: https://bit.ly/2Fjx1WM [Sơ đồ 5 ] Quy trình tuyển dụng - Recruitment Process Quy trình 6 bước tối thiểu đảm bảo doanh nghiệp có thể tuyển được nguồn nhân lực phù hợp, nhưng cũng tối ưu chi phí cũng như thời gian trong khâu tuyển dụng. ✅Link tải: https://bit.ly/33Kubn7

BỘ "5 mẫu sơ đồ Quản Trị và Chiến lược" dành cho người lười đọc và hiểu nhanh

SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

LỚP QUẢN TRỊ DỰ ÁN TRIỂN KHAI ERP (ERP PROJECT MANAGER)

INFOCHIEF institute

AGILE project management - Quản lý dự án linh hoạt & Ứng dụng trong eCommerce

Ho Quang Thanh

ThựC HiệN ChiếN LượC ChấT LượNg PhầN MềM Theo ChuẩN Iso

kimchau

BAI GIANG QLDA_.Phan 1_2.pdf

NhiUyn81

Xay dung quy trinh ban hang chuyện nghiệp

PhuocHauNguyen3

Post khóa học triển khai

itcareer

Chưong 2 quản trị dự án

Minh Dũng Huỳnh

Pmboklawaterfallhayagile phungthanhcuongscrumday2013-131007201635-phpapp01

Kpis profile 2018

Thuyettrinh1

Thuyettrinh1

Chương 2: QUY TRÌNH VÀ TỔ CHỨC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM

Le Nguyen Truong Giang

JP_Profile 2016

Grégoire Lerouge - 杨亦旻

Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp

Manh Hiep

Giới thiệu ScrumDay là một chuỗi hội thảo phi lợi nhuận chuyên sâu về phương pháp phát triển phần mềm Agile\Scrum, sự kiện này được diễn ra tại nhiều thành phố trên thế giới. Năm 2012, lần đầu tiên Cộng đồng Scrum tại Hà Nội đã tổ chức ScrumDay và đạt được nhiều thành công tốt đẹp. Đến 2013, ScrumDay với chủ đề “Transition” mong muốn tiếp tục là Ngày hội của cộng đồng Scrum Hà Nội với các mục đích: Giới thiệu và thúc đẩy sự phát triển Agile\Scrum Phát triển một cộng đồng Agile\Scrum lớn mạnh ở Việt Nam từ đó góp phần đổi mới và phát triển ngành phát triển phần mềm Việt Nam Chia sẻ kinh nghiệm triển khai từ những người thực hành và chuyên gia Hỗ trợ các Công ty\Tổ chức trong việc áp dụng và thực hành phương pháp Agile\Scrum Khác với ScrumDay 2012 nội dung đề cập tới hầu hết các khía cạnh căn bản trong Agile\Scrum, đối tượng trải rộng từ sinh viên\developer tới những nhà quản lý, hội nghị năm nay với chủ đề là “Transition” và hướng tới các đối tượng như sau: Giám đốc\Quản lý doanh nghiệp trong lĩnh vực phần mềm: những người mong muốn thấu hiểu khách hàng hơn, đáp ứng tốt hơn nguyện vọng của họ để phát triển kinh doanh. Các CTO: những người đang đau đầu với sự thay đổi quá nhanh của Công nghệ, muốn có một công cụ mạnh hơn cho chiến lược công nghệ tại công ty Team Leader: Những người mong muốn xây dựng một team mạnh Các Tech Startup founders: Những người luôn muốn tạo ra sản phẩm đột phá "disrupt the market" Salesperson\Marketer: Những người muốn áp dụng Agile\Scrum vào công việc của mình Những Nhà thực hành và nghiên cứu Agile\Scrum: những người đam mê và thực hành triết lý Agile, những người có đam mê chia sẻ hiểu biết để cùng nhau xây dựng một cộng đồng Agile mạnh tại Việt Nam, góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành.

ScrumDay Vietnam 2013: PMBOK là Waterfall hay Agile? - Phùng Thanh Cường

Vu Hung Nguyen

OKR sẽ là một siêu quyền lực tuyệt vời nếu doanh nghiệp áp dụng thành công, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ với lợi thế về nguồn lực ít, quy trình đơn giản và dễ triển khai. ---- Hướng dẫn chi tiết cách triển khai cho doanh nghiệp 1. OKR và tầm nhìn và chiến lược của doanh nghiệp 2. Bản chất OKRs là gì ? 3. Tại sao doanh nghiệp nhỏ cần áp dụng OKRs? 4. Các bước áp dụng OKRs vào doanh nghiệp 5. Lựa chọn chu kỳ OKRs phù hợp với Việt Nam 6. Theo dõi OKRs liên tục 7. Kỹ năng viết OKRs đúng 8. Phần mềm quản lý OKRs

Hướng dẫn áp dụng OKRs tại doanh nghiệp nhỏ (2020)

SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Quản trị bán hàng phần 1.8 (Lập kế hoạch bán hàng).ppt

BizPub VN

Giải Ngân Hàng Đảm Bảo Chất Lượng Phần Mềm PTIT - SQA

Popping Khiem - Funky Dance Crew PTIT

CQO - Giám đốc chất lượng chuyên nghiệp

Manh Hiep

Similaire à Hướng dẫn quản lý dự án theo chuẩn PMI (20)

BỘ "5 mẫu sơ đồ Quản Trị và Chiến lược" dành cho người lười đọc và hiểu nhanh

LỚP QUẢN TRỊ DỰ ÁN TRIỂN KHAI ERP (ERP PROJECT MANAGER)

AGILE project management - Quản lý dự án linh hoạt & Ứng dụng trong eCommerce

ThựC HiệN ChiếN LượC ChấT LượNg PhầN MềM Theo ChuẩN Iso

BAI GIANG QLDA_.Phan 1_2.pdf

Xay dung quy trinh ban hang chuyện nghiệp

Post khóa học triển khai

Chưong 2 quản trị dự án

Pmboklawaterfallhayagile phungthanhcuongscrumday2013-131007201635-phpapp01

Kpis profile 2018

Thuyettrinh1

Chương 2: QUY TRÌNH VÀ TỔ CHỨC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM

JP_Profile 2016

Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp

ScrumDay Vietnam 2013: PMBOK là Waterfall hay Agile? - Phùng Thanh Cường

Hướng dẫn áp dụng OKRs tại doanh nghiệp nhỏ (2020)

Quản trị bán hàng phần 1.8 (Lập kế hoạch bán hàng).ppt

Giải Ngân Hàng Đảm Bảo Chất Lượng Phần Mềm PTIT - SQA

CQO - Giám đốc chất lượng chuyên nghiệp

Plus de SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

{SlimCRM}Dự báo xu hướng B2B Marketing 2024.pdf

SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

{SlimCRM} Ebook Lead Scoring 101 - Kỹ Thuật Lọc Cát Tìm Vàng.pdf

SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

New Marketing B2B Playbook.pdf

SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

{ SlimCRM }Giới Thiệu & Case Study

SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

SlimCRM là dịch vụ phần mềm cho doanh nghiệp nhỏ được quản lý bởi Công ty phần mềm Vinno Việt Nam, đơn vị với hơn 12 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ thông tin, với 3.000 khách hàng doanh nghiệp trong đó có các tập đoàn và công ty hàng đầu như VinSmart (thuộc tập đoàn VinGroup), ngân hàng SHB, ngân hàng Bảo Việt, ngân hàng Liên Việt, công ty Eurowindow… Khám phá ngay: - Sứ mệnh của SlimCRM - SlimCRM là gì và tại sao nó có thể giúp doanh nghiệp của bạn tiến xa hơn ? - Các tính năng nổi bật của nền tảng - Khách hàng nói gì về chúng tôi. ----- > Để được tư vấn và trải nghiệm phần mềm vui lòng liên hệ: ☎ Hotline 0899.172.899  Website: https://slimcrm.vn/

{ SlimCRM } nền tảng quản trị tốt nhất cho doanh nghiệp nhỏ

SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Nhằm đưa ra kịch bản kinh doanh trong từng giai đoạn, lựa chọn hướng đi và đưa ra chiến lược phục hồi kinh doanh mới > Link chi tiết: https://go.slimcrm.vn/tai-khoi-dong-chien-luoc-phuc-hoi-kinh-doanh Nội dung chính Tổng quan: Những phát hiện và khuyến nghị Ba giai đoạn: Phản ứng, Phục hồi và Tái cấu trúc Năm hướng đi cho doanh nghiệp và những tác động Lập kế hoạch hành động và đưa ra kịch bản Biên soạn: SlimCRM.vn

Tái khởi động chiến lược phục hồi kinh doanh

SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Tham khảo ngay 30 kỹ thuật chốt Sale hiện đại dưới đây 1. “Sự mặc định” – The Assumptive Close 2. “Đề nghị dừng giao dịch” – The Take Away Close 3. “Bây giờ hoặc không bao giờ” – The Now or Never Close 4. “Tóm tắt” – The Summary Close 5. “Cho đi mà không nhận lại” – Something For Nothing Close 6. “Sự phản đối” – The Objection Close 7. “Ben Franklin” – The Ben Franklin Close 8. “Góc nhọn” – The Sharp Angle Close 9. “Dựa trên nhu cầu” – The Need Close 10. “Thang điểm” – The Scale Close 11. “Công cụ trực quan” – The Visual Close 12. “Sự đồng cảm” – The Empathy Close 13. “Người nghệ nhân” – The Artisan Close 14. “Lựa chọn thay thế” – The Alternative Close 15. “Chi phí cơ hội” – The Opportunity Cost Close 16. “Nhấn mạnh vào quyền sở hữu” – The Ownership Close 17. “Thời điểm tốt nhất” – The Best Time to Close 18. “Đặt lịch” – The Calendar Close 19. “Sự bảo chứng của khách hàng” – The Testimonial Close 20. “Đặt câu hỏi” – The Thermometer Close 21. The Soft Close 22. “Không gây ảnh hưởng” – The Inoffensive Close 23. “Nếu tôi làm – liệu bạn có” – The If I... Will You Close 24. “Sự tuỳ chọn” 25. “Lùi lại” – The Backwards Close 26. “Chú chó con” – The Puppy Dog Close 27. “Cứng” – The Hard Close 28. “Sự kiện sắp xảy ra” – The Impending Event 29. “Thăm dò ý kiến” – The Probe For Opinion Close 30. “70/30” – The 70/30 Rule >> Link PDF: https://go.slimcrm.vn/30-ky-thuat-chot-sale-hien-dai -- Biên soạn: SlimCRM Tham khảo: Blog.klenty.com

30 Kỹ thuật chốt Sales hiện đại trong nền kinh tế số

SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

[New talking stock report] Digital VietNam - The path to tomorrow

SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Đây là công cụ chủ yếu ứng dụng cho các doanh nghiệp nhỏ với nguồn lực hạn chế và được cấu trúc thành hai phần. - Phần 1: Đánh giá rủi ro và mức độ dễ bị tổn thương do Covid-19 ảnh hưởng tới 4 yếu tố: Con người, Quy trình, Lợi nhuận và Quan hệ đối tác (4P). Cụ thể: + Con người: Cuộc sống của người lao động và các thành viên trong gia đình + Quy trình: Các hoạt động trong doanh nghiệp + Lợi nhuận: Tạo ra doanh thu + Quan hệ đối tác: Điều kiện, môi trường thực hiện hoạt động kinh doanh - Phần 2: Quy trình sáu bước chi tiết phát triển kế hoạch kinh doanh liên tục (Business Continuity Plan - BCP) và ví dụ minh hoạ giúp bạn dễ hình dung và áp dụng dễ dàng hơn cho doanh nghiệp của mình. Link tải tài liệu chi tiết: https://go.slimcrm.vn/business-cotinuity-plan-covid19 --- Nguồn: Tổ chức Lao động Quốc Tế Biên dịch: SlimCRM.vn

Hướng dẫn xây dựng kế hoạch kinh doanh liên tục cho SMEs trong bối cảnh Covid...

SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

SlimCRM là dịch vụ phần mềm cho doanh nghiệp nhỏ được quản lý bởi Công ty phần mềm Vinno Việt Nam, đơn vị với hơn 12 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ thông tin, với 3.000 khách hàng doanh nghiệp trong đó có các tập đoàn và công ty hàng đầu như VinSmart (thuộc tập đoàn VinGroup), ngân hàng SHB, ngân hàng Bảo Việt, ngân hàng Liên Việt, công ty Eurowindow… Khám phá ngay: - Sứ mệnh của SlimCRM - SlimCRM là gì và tại sao nó có thể giúp doanh nghiệp của bạn tiến xa hơn ? - Các tính năng nổi bật của nền tảng - Khách hàng nói gì về chúng tôi. ----- > Để được tư vấn và trải nghiệm phần mềm vui lòng liên hệ theo hotline 0899.172.899 Website: https://slimcrm.vn/

{SlimCRM} Nền Tảng Quản Trị Tốt Nhất Cho Doanh Nghiệp Nhỏ

SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Trong quá trình phát triển doanh nghiệp, người lãnh đạo sẽ phải đưa ra các quyết định quan trọng liên quan đến kinh doanh, tài chính, marketing, nhân sự và hoạt động vận hành. Để đưa ra quyết định chính xác, người chủ doanh nghiệp sẽ cần theo dõi sát sao các chỉ số kinh doanh và hiệu suất. Ngược lại, việc ra quyết định cảm tính, không theo dữ liệu giống như bạn đi xe mà bịt mắt vậy, doanh nghiệp sẽ bị đưa đến bờ vực nguy hiểm lúc nào không hay. Việc kiểm soát chặt chẽ những chỉ số kinh doanh sẽ tạo động lực đưa doanh nghiệp đi đúng hướng, đạt được mục tiêu đã định và lập kế hoạch vững chắc cho tương lai. Có rất nhiều chỉ số kinh doanh cần theo dõi nhưng việc lựa chọn sẽ phụ thuộc vào loại hình kinh doanh, ngành, mục tiêu kinh doanh tổ chức, theo từng giai đoạn phát triển,.. Dưới đây, SlimCRM gửi đến bạn 7 nhóm chỉ số quan trọng trong doanh nghiệp cần theo dõi, hãy cùng tham khảo để áp dụng hiệu quả vào doanh nghiệp mình nhé ! Nội dung chi tiết: - Bộ chỉ số bán hàng - Bộ chỉ số marketing - Bộ chỉ số tài chính - Bộ chỉ số nguồn nhân lực - Bộ chỉ số dự án - Bộ chỉ số hiệu suất sản phẩm - Bộ chỉ số khách hàng Xem chi tiết bộ chỉ số kinh doanh tại: https://bit.ly/bo-chi-so-doanh-nghiep

Trọn bộ 7 nhóm chỉ số kinh doanh CEO buộc phải biết

SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Mông lung về các chỉ số tài chính, không nắm bắt được thông tin dòng tiền hoạt động hiện đang là vấn đề rất nhiều chủ doanh nghiệp hiện đang gặp phải. Hậu quả là CEO không biết thực sự doanh nghiệp mình đang đứng ở đâu, lãi lỗ như thế nào, dẫn đến mất phương hướng trong việc ra quyết định. Giống như việc bạn lái xe mà bị bịt mắt vậy, bạn sẽ nhanh chóng đưa doanh nghiệp đến vờ vựa phá sản. Dưới đây, SlimCRM gửi đến các CEO bộ 15 chỉ số tài chính các CEO cần biết và công cụ giúp doanh nghiệp kiểm soát và thúc đẩy dòng tiền mạnh mẽ hơn.

{SlimCRM} Bộ chỉ số tài chính chủ doanh nghiệp nhỏ cần biết

SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

9 mô hình tổ chức và quản lý doanh nghiệp phổ biến hiện nay. === Bước đầu tiên trong việc tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp là việc xác định cơ cấu tổ chức phù hợp. Vì sao lại như vậy? Một tổ chức được cấu trúc hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp quản trị công việc một cách hệ thống, trật tự, linh hoạt, tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện chiến lược tương lai. Trong khi đó, cơ cấu tổ chức không hợp lý sẽ cản trở hoặc hút cạn tiềm lực của chính doanh nghiệp đó. Đặc biệt, trong bối cảnh kinh tế thay đổi chóng mặt như hiện nay, môi trường làm việc truyền thống nhường chỗ cho xu thế "Work From Home" thì cơ cấu tổ chức phải đáp ứng sự linh hoạt và biến đổi của thị trường rất quan trọng. Để giúp anh/chị có cái nhìn trực quan và có thêm kiến thức xây dựng cơ cấu tổ chức hiệu quả, SlimCRM.vn xin gửi tới a/c tài liệu "9 mô hình tổ chức và quản trị doanh nghiệp thịnh hành nhất hiện nay". Nội dung: + Các loại mô hình tổ chức doanh nghiệp, ưu và nhược điểm của từng mô hình. + Mô hình nào phù hợp để Work from home? + Ví dụ trực quan về cách tổ chức doanh nghiệp của các tập đoàn hàng đầu thế giới (Twitter, Spotify, Buffer..)  Link tải full tài liệu: https://go.slimcrm.vn/9-mo-hinh-to-chuc-dn -- Nguồn: SlimCRM.vn

9 mô hình tổ chức và quản trị doanh nghiệp thịnh hành hiện nay

SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Bạn bán cái gì rất quan trọng, nhưng lý do bán và bán như thế nào còn quan trọng hơn. Thật vậy, mọi công ty đều cần bán hàng (điều này không cần bàn cãi) nhưng câu hỏi gây tranh luận ở đây là bạn nên sử dụng mô hình nào để tạo ra doanh số bán hàng tốt nhất? Câu trả lời là không có mô hình nào tốt nhất cả. Chỉ có mô hình sẽ phù hợp với từng giai đoạn và hoàn cảnh cụ thể của doanh nghiệp ( Bạn nhắm đến thị trường nào, sản phẩm đang nằm trong giai đoạn nào của vòng đời, chi phí để có khách hàng là bao nhiêu hay phụ thuộc vào giá trị vòng đời khách hàng...v.v) Với hướng dẫn chi tiết từ SlimCRM sẽ giải thích rõ các mô hình kênh phân phối hiện nay (Kênh trực tiếp và gián tiếp) đồng thời chỉ ra các yếu tố giúp bạn xác định kênh phù hợp với tình huống cụ thể từng doanh nghiệp Sẽ có những mô hình bạn quen thuộc và đang áp dụng nhưng hướng dẫn này sẽ cho bạn cái nhìn tổng quát và rõ ràng hơn đấy !  Xem chi tiết nội dung tại: https://go.slimcrm.vn/distributionmodels Biên soạn: https://SlimCRM.vn

Hướng dẫn mô hình kênh phân phối bán hàng và cách xác định kênh phù hợp với d...

SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Building Remote Sales Team - Xây dựng đội ngũ bán hàng từ xa chỉ nhận hoa hồng và đạt hiệu suất cao  Sở hữu trong tay sản phẩm / dịch vụ tốt, dễ dàng phân phối, với những doanh nghiệp có tham vọng mở rộng quy mô, chiếm lĩnh thị trường thì xây dựng đội ngũ bán hàng từ xa (Building Remote Sale Team) sẽ là một chiến lược vô cùng mạnh mẽ, đặc biệt trong bối cảnh thị trường kinh tế biến đổi không ngừng, remote work lên ngôi, các doanh nghiệp nghiệp chỉ có thể bước đi thật nhanh hoặc lụi bại. Xây dựng đội ngũ bán hàng từ xa giúp doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được rất nhiều chi phí văn phòng và đi lại, được hỗ trợ từ các nền tảng công nghệ remote hiện đại, tạo được môi trường làm việc linh hoạt và hiệu suất cao .... Chiến lược này có thể áp dụng cho cả sản phẩm / dịch vụ B2B và B2C, đã có rất nhiều đơn vị đi trước thành công và thu về lợi nhuận đáng mơ ước. Việc của bạn là xây dựng "Cỗ máy bán hàng từ xa" từ khâu chuẩn bị, tuyển dụng, đào tạo và cải tiến không ngừng. Tuy nhiên, việc thực hiện sẽ không hề dễ dàng và có những thách thức riêng, bạn sẽ cần sự hỗ trợ từ chỉ dẫn thực chiến và cô đọng.  Với các hướng dẫn cụ thể từ tài liệu "Building Remote Sales Team" do SlimCRM biên soạn sẽ giúp các doanh nghiệp hiểu sâu sắc về chiến lược này, đồng thời vạch ra lộ trình cụ thể xây dựng đội ngũ bán hàng của riêng mình:  Nhận hướng dẫn cụ thể tại: https://drive.google.com/file/d/15l1_wS0ujcmUCFGmie6ru7oQy0zuquFh/view?usp=sharing ---- Biên soạn bởi: SlimCRM.vn

Building Remote Sales Team: Xây dựng đội ngũ bán hàng từ xa chỉ nhận hoa hồng...

SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

‍ Với vị trí là nhân viên sales/ marketing, bạn có đang gặp phải những tình trạng sau? - Công việc dàn trải, hay chậm deadline - Khó chốt hợp đồng, doanh thu lẹt đẹt - Hiệu suất thấp, tốn time để tán gẫu, giải trí ngoài công việc - Khách hàng thường xuyên phàn nàn chất lượng phục vụ chậm trễ Điều này không chỉ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu suất làm việc mà còn làm đứt mạch doanh thu, khiến doanh nghiệp phá triển ì ạch, khó tiến lên.  Nguyên nhân ở đây là các bạn chưa biết phân bổ khung thời gian làm việc một cách tối ưu: Việc gì cần giải quyết ngay, việc gì cần lên kế hoạch hay cần loại bỏ. LÀM SAO ĐỂ GIẢI QUYẾT TÌNH TRẠNG TRÊN Bạn đã từng nghe đến ma trận quản lý thời gian Eisenhower, nhờ vào việc phân bổ các luồng công việc theo các mức độ Khẩn Cấp và Quan Trọng Các bạn có thể trở nên "nhàn nhã" hơn với lịch làm việc bận rộn của mình mà hiệu suất vẫn được nâng cao. Để giúp các bạn hiểu cặn kẽ và áp dụng chính xác ma trận này, SlimCRM.vn xin gửi đến Hướng dẫn "Tăng 150% hiệu suất công việc với ma trận quản lý thời gian Eisenhower".Bao gồm những chỉ dẫn, ví dụ và công cụ dễ dàng áp dụng .

{SlimCRM.vn} Ma trận quản lý thời gian Eisenhower dành cho Sales và Marketing

SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Ebook là nguồn động lực bất tận, đúc kết cô đọng được chia sẻ từ Steli Efti - CEO Close.io, giải pháp đã giúp hàng nhìn công ty khởi nghiệp thành công trong việc bứt phá và nâng cao hiệu suất bán hàng. Steli đã gặt hái những nhiều thành công lớn khi có được khách hàng quan trọng, nhà đầu tư lớn và những nhân viên xuất sắc nhờ vào việc nỗ lực kiên trì theo đuổi không ngừng. Có 2 sai lầm lớn nhất của Sales khi follow khách hàng đó là Đánh đồng sự im lặng là từ chối và sợ làm phiền khách hàng. Và tất nhiên, bạn sẽ chẳng ký được hợp đồng nào vì luôn đi theo lối mòn trên. Công thức Follow-up sẽ gửi đến bạn tất tần tật những hướng dẫn để chốt thành công khách hàng với những giao dịch lớn. Bao gồm: - Thời gian và tần suất follow chi tiết - Những công cụ cần có - Lưu ý cần tránh - Những mẫu email khiến khách hàng lạnh phản hồi ngay. File nhận ebook: https://go.slimcrm.vn/ebook-follow-up1

Công thức Follow-up: Đạt được những điều bạn mong muốn bằng những việc không ...

SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

SlimCRM.vn là sản phẩm được phát triển bởi công ty phần mềm VINNO với hơn 12 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ, phục vụ cho 3.000 khách hàng doanh nghiệp và 13.000 người dùng cá nhân. Khám phá ngay: - Sứ mệnh của SlimCRM - SlimCRM là gì và tại sao nó có thể giúp doanh nghiệp của bạn tiến xa hơn ? - Các tính năng nổi bật của nền tảng - Khách hàng nói gì về chúng tôi. ----- > Để được tư vấn và trải nghiệm phần mềm vui lòng liên hệ theo hotline 0899.172.899  Website: https://slimcrm.vn/

{SlimCRM.vn} Nền tảng quản trị số cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Năm 2020 vừa qua, Cách mạng Công nghiệp 4.0 và Covid-19 tạo áp lực kép đẩy tất cả các doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu vào con đường Chuyển đổi số không thể tránh khỏi. Việc đưa doanh nghiệp lên môi trường số sẽ dần trở thành một "bình thường mới", khi mà đó là kì vọng chung của cả thị trường, của cả người lao động và khách hàng. Chúng ta đã có một năm 2020 phải chững lại và chờ đợi quá lâu. 2021 sẽ phải là thời điểm để bứt phá, và sẽ không thể bứt phá thần tốc nếu thiếu đi sức mạnh của công nghệ. Nếu bạn mong muốn tạo ra thay đổi trong doanh nghiệp của mình trong năm nay, thì đây là thời điểm không thể trễ hơn để bắt đầu. Tài liệu " Check list xây dựng môi trường làm việc số năm 2021 do SlimCRM biên soạn sẽ giúp bạn khám phá Digital Workplace sẽ phát triển như thế nào vào năm 2021, từ đó cung cấp những thông tin cần thiết cho doanh nghiệp để chuẩn bị cho quá trình chuyển đổi số. Những nội dung chính: - Vì sao doanh nghiệp phải đầu tư vào Digital Workplace? - Các xu hướng cần nổi bật trong năm 2021 - Lời khuyên từ các chuyên gia hàng đầu - Nền tảng hỗ trợ xây dựng Digital Workplace… và hơn thế nữa ! Link google drive: https://go.slimcrm.vn/PDF-digital-workplace

{SlimCRM.vn} Check list xây dựng môi trường làm việc số năm 2021

SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Giúp các anh/chị chuẩn hóa hoạt động kinh doanh, phát hiện ra những tồn tại trong đường ống bán hàng. Bao gồm: 1. Mô hình hòn đảo ( The Island ) Với cách tổ chức này, từng nhân viên tự chịu trách nhiệm về quy trình bán hàng: Tự tìm khách hàng tiềm năng, lọc điều kiện và chốt giao dịch. Thường được áp dụng trong các lĩnh vực truyền thống như bất động sản, dịch vụ tài chính. 2. Mô hình dây chuyền (The assembly line) Cách tổ chức này giúp đội Sales có sự chuyên môn hóa cho mỗi chức năng và vai trò khác nhau. Mỗi bước đều có nhóm phụ trách, chịu trách nhiệm về KPI riêng. Khi áp dụng, quản lý dễ dàng tìm ra lỗ hổng bán hàng và khắc phục bằng cách đào tạo, huấn luyện và nâng cấp chúng. 3. Mô hình nhóm (The pod) Tại đây, phòng Sales chia thành các nhóm đa chức năng, đảm nhận toàn bộ phễu bán hàng với các thành viên đóng những vai trò khác nhau. Mô hình nhóm sẽ lấy khách hàng là trung tâm. Sự thành công được đo lường bằng các mục tiêu nhóm, mỗi thành viên có cái nhìn toàn diện về toàn bộ công ty. Mối liên kết giữa các nhóm cũng hiệu quả và có ý nghĩa hơn so với liên kết giữa các cá nhân đơn lẻ. Với mỗi cách tổ chức sẽ có ưu nhược điểm riêng và cách áp dụng sao cho hiệu quả nhất. Mn đọc phần phân tích chi tiết để nắm bắt rõ hơn nhé.  Link gg drive: https://go.slimcrm.vn/3salesteamstructures

{Sales structures} 3 mô hình tổ chức phòng Sales hiệu suất cao năm 2021 by Sl...

SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Plus de SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa (20)