Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Human Invest la Top Talents 2011 / Self Leadership

1 299 vues

Publié le

Slide-urile sesiunii de 1 ora avuta in timpul conferintei.

Publié dans : Formation
  • Soyez le premier à commenter

Human Invest la Top Talents 2011 / Self Leadership

  1. 1. Viorel Panaite Managing Partner Partener exclusiv pentru Romania al The Ken Blanchard Companies“Leadership starts with understanding yourself first. Onlythen are you ready to lead others, to lead teams and whole organizations” - Ken Blanchard M1
  2. 2. Self Leadership Brand Personal M2
  3. 3. Cei care vor un brand personal puterniccauta in primul rand sa se cunoasca bine peei insisi, sa-si cunoasca calitatile, sa si ledezvolte, si sa-i serveasca pe cei din jur cusmerenie. Ei isi bazeaza succesul pe cinesunt cu adevarat, nu in functie deconjunctura sau construindu-si o imaginefalsa. M3
  4. 4. “In graba de a arata la fel ca vecinii lor din Vest, românii au trecut prea repede de la Mobre la Maserati, de la Cico la Campari Orange, de la Marasesti la Parliament Reserve. Zidurile au cazut, usile s-au deschis, banii au dat navala. Dar putini erau pregatiti pentru asta. Cei mai multi au copiat ceea ce au vazut in Vest, nu ceea ce era cu adevarat acolo. Da, România este un orfan, o tara care a crescut fara parinti. A privit la altii pentru a invata cum sa se comporte, ce sa faca, ce sa poarte – pina si in ce culori sa-si picteze vechea casa. Iar acum e inca la virsta adolescentei. Dar tocmai de aceea e vesel aici. Adolescenta e o virsta minunata si se poate sfarsi cu bine, daca exista mentori adulti si lideri exemplari, care pot pune lucrurile pe directia cea buna si ii pot invata pe tineri cum functioneaza lumea. Mi-e teama ca sint prea putine astfel de modele astazi, dar sint sigur ca intr-o zi vor fi mai multi.” Jurnalistul american Peter Frank, ELLE Man6/22/2011 4 M4
  5. 5. Impreuna cu un coleg de langa tine povesteste: 1. In anii de formare a caracterului, cine sunt oamenii care au avut impactul cel mai mare asupra ta? 2. Uitandu-te in urma, care au fost evenimentele care au avut cel mai mare impact asupra ta si asupra vietii tale? 10’ - Lucru in perechi 6/22/2011 5 M5
  6. 6. Vremurile dificile prin care trecem sunt o excelenta ocazie de a ne cunoaste mai bine pe noi insine, de a deveni mai responsabili pentru impactul pe care dorim sa-l avem in jur. Construirea unui brand personal credibil si respectat se bazeaza in primul rand pe intelegerea a cine suntem!6/22/2011 6 M6
  7. 7. Putere si “self leadership” M7
  8. 8. Ce cuvinte va vin in minte cand vaganditi la “putere”? M8
  9. 9. Primele ganduri duc spreperspectiva negativa, nu?Autoritate, abuz, ordin,totalitarism, comanda,despotism, control, coruptie.... M9
  10. 10. Dar puterea in forma primarainseamna si forta apei,descarcarile electrice, energie...Nu ne gandim la aceste lucruri cafiind din start negative! M10
  11. 11. Modul in care este folosita, face puterea pozitiva sau negativa! M11
  12. 12. Prea frecvent, cand ne gandim la oameniputernici – ne gandim la: CEO, oamenipolitici, ierarhii, presedinti, organizatiigigant.... M12
  13. 13. Avem ocazia sa ne exploram propria putere "With great power comes great responsibility" M13
  14. 14. Care sunt puterile tale?Noteaza 10 caracteristici personale, calitati,abilitati care iti dau posibilitatea sa ai unimpact pozitiv asupra celor din jur!4 min de lucru individual M14
  15. 15. Care sunt puterile tale?Asigurati-va ca fiecare persoana dinsala are cele 10 caracteristici!5 min lucru in sala M15
  16. 16. Punctele de Putere Puterea pozitiei Puterea cunostintelor Puterea sarcinii Puterea relatiei Puterea personala M16
  17. 17. Defineste-ti puterile:Asociaza fiecareia din cele 10caracteristici, cate o categorie.3 min lucru individual M17
  18. 18. Calculati-va Punctele de Putere 1. Puterea pozitiei #_______ 4. Puterea cunostintelor 3. Puterea sarcinei #_______ #_______ 2. Puterea relatiei 5. Puterea #_______ personala #_______ M18
  19. 19. Primele reactii:Ce simti in legatura cu graficul tau?Ce implicatii observi? Ce aidescoperit? Ce intelegi mai bineacum? Ce ai aflat despre tine?10 min discutii in grup M19
  20. 20. Gandeste-te la modalitati in carepoti strategic utiliza Punctele tale dePutere, pentru a progresa mai repedecatre cine doresti sa devii sau pentrua-ti depasi slabiciunile care te tin inloc.5 min lucru individual M20
  21. 21. Unicul avantaj al Puterii … ... este capacitatea de a avea un impact pozitiv. “Low position is strong position” Adina, Finance manager, Human Invest Alex, Communication manager, Human Invest Corina, Community manager Human InvestSanda, Projectmanager, Human Dana, Project manager,Invest Human Invest M21
  22. 22. Idei, Intentii, Descoperiri 3 min – in liniste. M22
  23. 23. Multumesc :-)!!!“Leadership starts with understanding yourself first. Onlythen are you ready to lead others, to lead teams and whole organizations” - Ken Blanchard M23
  24. 24. Infiintata in 1999, Human Invest este o companie din Liga Superioarain arena serviciilor de dezvoltare a competentelor de leadership. Estefrecvent selectata ca prima optiune pentru implementarea proiectelor careurmareasc cresterea calitatii conversatiilor si a proceselor de leadershipdin organizatie. Aceasta pozitie a fost castigata datorita calitatii inalte si arelevantei solutiilor oferite.Succesul programelor noastre se bazeaza pe expertiza si experientapartenerilor locali, a echipei de traineri, consultanti si facilitatori, si pemetodologiile cu excelenta reputatie internationala ale unor companiiprecum: Ken Blanchard, Tom Peters Company UK, Inscape Publishing,Human Synergistics, John Wiley & Sons (The Leadership Challenge). 24 M24
  25. 25. Experienta in implementarea unor programe de leadership: Proiecte de “leadership development” recente si de anvergura: Gas de France Suez (GDF Suez) / Distrigaz Sud (2006, 2009: toti “line” si “middle managers”), Air Liquide / Ductil (2004 – prezent: toti managerii), Holcim Romania (2003 – 2009: toti “front line”, “middle” si “senior managers”), Cosmote (2009: toti managerii), Rompetrol (2006 – 2008: toti “senior” & “top managers”), Vodafone Romania (2008: toti managerii), Timken Romania (2006 – 2008: toti “front line” si “middle managers”), Romtelecom (2009 – prezent: toti managerii), IKEA Trading Services (2009 – prezent: toti “middle” si “senior managers”), Celestica (2009 – prezent: toti managerii)Capacitate organizationala – exemple ale unor programerecente: • Romtelecom (2009 – 2010, 9 luni: 1.200 manageri x 3 module x 2 zile/modul), • Vodafone Romania (2008, 9 months: 450 manageri x 2 module x 2 zile/modul), • Gas de France Suez (GDF Suez) / Distrigaz Sud (2006 si 2009; 3 luni/an: peste 450 manageri x 1 modul/an x 2 zile/modul), • Rompetrol (2006 – 2008, 12 luni: peste 300 manageri x 2 module x 1,5 zile/modul); • Bancpost (2008, 4 luni: peste 400 manageri x 2 module x 2 zile/modul) • Holcim Romania (2003 – 2009: peste 500 manageri x app 20 module/an x 2 zile/modul) • Groupama (2009 – prezent): peste 250 manageri x 2 module x 1,5 zile/modul • Farmexpert & farmaciile Dona (2010 – prezent): peste 250 manageri x 2 module + coaching to support learning • Celestica (2009 – prezent): peste 200 manageri x 2 module x 2 zile/modul. 25 M25
  26. 26. Training Without Coaching Sustenabilitate si follow-up Training "However excellent your classroom training, without goodPerformance Behavior coaching you are probably wasting 87 cents out of every skills dollar you spend." –Neil Rackham, in “Training and Results Development Journal” Time “Coaching to support learning” Nu va asteptati ca un program de training (instruire), construit dintr-o insiruire a mai multor sesiuni de curs in sala, sa aduca imbunatatiri in procesele de lucru Training With Coaching ale indivizilor sau ale organizatiei, prin simplu fapt ca angajatii participa la niste sesiuni. Procesul de implementare, care incepe din prima zi de dupa cursul din sala, este crucial pentru a se observa imbunatatiri in comportamentele si Behavior rezultatele participantilor.Performance lt s Utilizam un proces de asistenta in implementare, prin serviciul “coaching to su Re support learning” (1 ora/fiecare participant, odata la 2 - 4 saptamani, pe telefon sau skype) realizat prin coach-ii nostri care au acreditare minima de ACC (Associate Certified Coach), de la ICF (International Coach Federation) si sunt certificati pentru acest serviciu specific de partenerii nostri internationali Ken Blanchard (www.coaching.com). Fara acest suport, sunt foare mari sansele sa Time nu fie rezultate vizibile si sustenabile in urma a niciunui program de training – indiferent de calitatea procesului de invatare din sala. 26 M26
  27. 27. M27
  28. 28. Training Without Coaching Tarifele noastre*: TrainingPerformance • Partner: 2.500 Eur/zi Behavior • Senior Facilitator: (1.700 – 1.950) Eur/zi Results • Facilitator: (1.400 – 1.650) Eur/zi Time • Senior Coach: (180 – 200) Eur/ora (pe telefon/skype)** • Senior Coach: (300 – 350) Eur/ora (“face-to-face”)*** Training With Coaching • Pentru sesiunile “open”: (250 – 300) Eur/zi/participant Behavior *la aceste tarife se adauga TVAPerformance s *doar pentru facilitatori si coach-i romani lt su Re *tarife valabile pana la 31 decembrie 2011 **pentru serviciul “coaching to support learning” ***pentru serviciul “executive coaching” Time 28 M28
  29. 29. Marius Persinaru, Vicepresedinte Operatiuni DMO Est, Xerox: "Utilizand o metodologie extrem de practica si tangibila, impreuna cu o diversitate mare de studii de caz siexercitii concrete, acest program este ideal pentru toate companiile care cauta o solutie de a-i echipa rapid pe managerii sai cu autentice competente manageriale”. Marius Tanase, Director Executiv Farmexpert: “In cadrul intalnirilor preliminare, cei de la Human Invest au reusit sa ne transmita incredere in proiectul propus. De ce? Ne-au dat impresia ca stiu exact despre ce vorbesc, ca isi cunosc materialul. Din start ne propusesem sa mergem pe o solutie testata, pe o solutie cu succes demonstrat. In restul intalnirilor, ne-am confruntat cu un tratament usor generalist, flexibilitatea prea mare a reprezentantilor celorlalte firme siabordarea „iti pot da exact ce-ti trebuie” ne-au pus pe ganduri. Daca esti dispus sa-ti personalizezi materialulde curs pana la punctul in care nu mai seamana deloc cu varianta initiala inseamna ca nu dai prea multi bani pe formula standard a cursului si pe tehnologia din spatele lui. Momentul vanzarii a fost insa prezenta la OPEN-ul de la sediul Human Invest. Ce banuisem in faza initiala ni s-a confirmat aici. Viorel a tinut cursul „pe traseu” in ciuda intrebarilor noastre de sondare, a stiut sa adreseze preocuparile noastre importante fara sa dilueze substanta cursului. Va recomand „Situational Leadership II” fara ezitare, la urma urmei si eu am fost nevoit sa-l vand board-ului firmei, pot spune ca m-am atasat de concept.” Vicky Cookson, Vodafone Romania, Head of HR Operations: "Programul Situational Leadership® II este un model de leadership foarte cunoscut in lume si manageriinostri au reconfirmat prin feedback-urile lor valoarea programului sustinut prin Human Invest, catalogandu-l drept unul dintre cele mai atractive si practice instrumente pe care le-au primit pana acum!“ Ana Todorova, Rompetrol Bulgaria: “A fost unul dintre cele mai bune programe de leadership la care am participat. Suficient de dinamic şi de antrenant, cât să păstreze atenţia oamenilor concentrată pe subiect, şi fără urmă de plictis sau dezinteres. Alt câştig a fost faptul că participanţilor li s-au dat instrumente simple, practice de transfer a cunoştinţelor din sala de curs la nivelul jobului.” / “Pe parcursul programului, Comunicarea Internă i-a asistat pe participanţi pas cu pas. Implicarea unui număr impresionant de mare de manageri la acest program de anvergură, ca durată şi ca număr, a relevat interesul sporit al cursanţilor, pe de o parte, şi eforturile şi interesul angajatorului, pe de altă 29 parte”. Daniela Velescu, Rompetrol Romania M29
  30. 30. Viorel Panaite, Managing Partner Cred ca Human Invest nu ar fi existat daca familia din care provin nu ar fi fost o familie de profesori foarte pasionati: bunicul meu (cu Facultatea de Teologie de la Cernauti), intors sanatos din Razboi si din luptele duse la Tiganca a predat ani multi la Tecuci matematica, muzica, istorie, fiind pe rand, director de scoala, dirijor de cor si unul din cei mai generosi si incurajatori oameni pe care i-am intalnit, stand pana tarziu, dupa ore si ajutandu-si proprii elevi, alaturi de copiii sai – sa obtina note mai bune la scoala. Scoala pe care o conducea era pe primul loc! Mama si tatal meu apoi, ceilalti frati ai mamei – si-au castigat aceeasi reputatie in invatamant: dedicati si implicati in relatiile cu elevii lor, recunoscuti pentru rigoarea si profunzimea cu care lucrau. Am crescut printre caiete de teza, planuri de lectii, pregatirea schimburilor de experienta si multi profesori care ne vizitau acasa, pentru a continua discutiile de la cercurile pedagogice – mereu in fata unei placinte aburinde cu branza, pe care nu o ratez nici acum cand merg la Tecuci! Cand eram mic, ai mei mi-au spus ca le-ar placea sa devin si eu profesor, dar o meserie de inginer sau economist se plateste mai bine! Asa am ajuns sa studiez economia la facultate, dar ceva genetic m-a facut sa ma implic in acea perioada in mai multe proiecte voluntare, in care transferul de practici era asigurat de membrii vechi, catre cei mai noi. In 1996 mi-am castigat insa primii bani din training (ca si angajat), iar in 1997 am inceput sa lucrez pe cont propriu, fiind cred printre primii “traineri-freelance” din Romania: lucram atat pentru clientii mei, cat si pentru clientii principalelor companii de consultanta care aveau proiecte de training, dar nu aveau suficienti traineri. Uitandu-ma acum la anul 2010, a fost unul de exceptie – prin succesul transformarilor pe care le-am facut! Eforturile tuturor de anul trecut si schimbarile facute in companie, au intarit echipa cum nu ma asteptam! In ultimii doi ani, am reusit sa strangem in jurul nostru peste 25 de consultanti, traineri, facilitatori si coach, dintre cei mai buni din Romania, colegi adevarati, care nu sunt doar mercenari in proiectele companiei, ci formeaza o comunitate responsabila, activa, diversa. Vrem sa fim lideri prin calitatea si transparenta valorilor, inaltimea aspiratiilor si impactul pe care il generam. Lucram la design-ul proceselor de conducere pe care le implementam asemeni unor arhitecti care isi doresc sa aduca prospetime si energie oraselor, iar locuitorilor lor mandria de a locui in acel oras. Ne cautam clienti care au valori similare si aspiratia de a avea impact in societate – incepand cu propriile organizatii. Este o prioritate pentru noi calitatea relatiilor pe care le dezvoltam si a muncii pe care o facem, astfel incat sa aducem o schimbare pozitiva. Asta e filozofia noastra si prin ea ne masuram succesul si relevanta a ceea ce facem. M30

×