Новые образовательные технологии в инженерном вузе
1. Новые образовательные технологии
как средство повышения доходов
преподавателей инженерного вуза
Практика, основанная на компетенциях
К.т.н., доцент МГТУ им. Н.Э. Баумана
Виктор Игоревич Солнцев
vi.solntsev@gmail.com
2. Актуальность НОТ для программ
платного образования ВУЗа
• Сокращение бюджетного финансирования обучения
• Повышение доли платного обучения в объеме доходов
• Государственные требования к результативности ВУЗа
• Стандарты системы управления качеством
СМК - ISO 9000-2002 для ВУЗа
• Внедрение Государственных образовательных
стандартов «нового поколения» ФГОС-3,4,5…
• Рейтинг ВУЗа в России и в мире (программа «5 – 100»)
• Обязательные требования к уровню профессиональной
компетенции преподавателей при международной
аккредитации образовательных программ
3. Очевидные преимущества НОТ
• Мотивированность обучаемых
• Продуктивность учебного процесса
• Эмоционально насыщенный «видеоряд»
• Личностно- развивающий процесс
• Более качественное обучение (форма и норма)
• Большой образовательный и развивающий
потенциал
• Максимальная активность обучающихся в
учебном процессе
• Активизация творчества обучающихся
4. Пример. Инструменты НОТ
Уровни освоения
1. Знать
2. Понимать смысл
3. Использовать
4. Анализировать
5. Синтезировать
6. Оценивать
Вопросы для обсуждения:
Зачем? Кому? Что? Каким образом?
Где? Когда? Сколько стоит? Как оценить?
5. Модные названия НОТ
• Action Learning – Научение действием
• Accelerated Learning – Ускоренное обучение
• Business Games - Деловые игры
• Business Simulation – Моделирование (тренажеры)
профессиональной деятельности
• Case Method - Анализ конкретных ситуаций
• Distance Learning - Дистанционное обучение
• Experiential Exercises – Практикующие упражнения
• Learning Environment – Образовательная среда
• Life Long Learning - Продолженное обучение
• Participant-Centered Learning – Центрированное
(фокусированное) на участнике обучение
• Team Work – Работа в малых учебных группах
Историческое название: Русский метод обучения
ремеслам, 1873 год.
6. Формы и методы НОТ
• Эвристическая беседа,
• Презентация,
• Дискуссия,
• Мозговой штурм,
• Метод «круглого стола»,
• Метод «деловой игры»
• Конкурсы практических работ с их обсуждением,
• Ролевые игры,
• Тренинги,
• Коллективные решения творческих задач,
• Кейс-метод.
7. Тезаурус
• Что такое теория? - Это когда все понятно, но
ничего не работает!
• Что такое практика? - Это когда ничего не понятно,
но все работает!
• Что такое «сплав» теории и практики?
– Сначала ничего не понятно и ничего не работает
– Потом всем понятно, но все равно ничего не работает
– Наконец-то это все и всем понятно, и все работает!!!
– Уже всем понятно, что это уже не работает.
8. Инструменты современного преподавателя
• Традиционные (доска, мел, флипчарт, маркеры)
• Проекционные (проектор, экран, указка, слайдер)
• Комбинированные (интерактивные доски)
• Печатные материалы (учебник, «раздатка», тесты)
• Мультимедийные и сетевые технологии
– Видеолекции, аудиозаписи, ТВ-каналы (Slideshare, Youtube…)
– Электронные образовательные ресурсы (ЭОР)
– Облачные хранилища данных (Dropbox, Google Drive …)
– Вебинары и телетрансляция (Webinar, Skype, Periscope…)
– Дистанционные порталы (Moodle, WizIQ, …)
– Открытые образовательные ресурсы (OCW, Coursera, Udacity,
KhanAcademy, EdX, Universarium)
– Социальные сети и мессенджеры(Facebook, Twitter, Linkedin,
ВКонтакте…)
9. Примеры успешных преподавателей НОТ
• Себастьян Тран, Стэнфорд – проект Udacity.com
Салман Хан, МIT и Гарвард -
проект KhanAcademy.org
Проф. Адольф Мелецинек
Клагенфуртский университет,
Стэнфорд, МГТУ им. Баумана
Проект IGIP.org – ISEP
Международное общество
инженерной педагогики,
стандарт ING-PAED (UNESCO)
11. Задачи преподавателя
• Направление и помощь процессу обмена
информацией;
• Выявление многообразия точек зрения;
• Обращение к личному опыту участников;
• Поддержка активности участников;
Соединение теории и практики;
• Взаимообогащение опыта участников;
• Облегчение восприятия, усвоения,
взаимопонимания участников;
• Поощрение творчества и самостоятельности
участников;
• Выполнение функции помощника в работе
участников;
• Один из многочисленных источников информации.
12. Мотивация для преподавателей
• Имидж инноватора и модернизатора
• Выполнение (и перевыполнение) учебного
плана по 2-й половине дня
• Повышение рейтинга преподавателя у
студентов и у руководства
• Повышение гонорара до верхней планки
ВУЗа
• Удовольствие и радость от работы!
13. Виды платных занятий
• Мастер-классы (2-4 ак. часа)
• Тематические семинары (открытые, закрытые,
корпоративные)
– однодневные (4-8 ак. часов)
– многодневные (16-24 ак. часа)
• Тренинги и практикумы (4 – 12 ак. часов)
• Деловые игры и симуляции (8 – 16 ак. часов)
• Стратегические сессии (поиск решения)
• Циклы вебинаров (1-2 ак. часа * N)
• Консалтинговое обучение (по проектам)
• Коучинг (наставничество) очный и заочный
• Дистанционное консультирование (напр. Skype)
• Образовательный консалтинг (разработка программ и
учебных курсов по заказу корпораций и компаний)
14. Формы договоров
• Трудовое соглашение преподавателя с ВУЗом
• Договор подряда ВУЗа с компанией-
заказчиком + договоры с преподавателями
• Договор на оказание образовательных услуг с
преподавателем (если корпоративный
университет имеет лицензию)
• Договор гражданско-правового характера
компании лично с преподавателем как
частным лицом
• Договор об оказании услуг с ИП или
владельцем патента
16. Материальная мотивация
Почасовой гонорар VS Зарплата
• Методы
• Средства
НЕУДОВЛЕТВО- УДОВЛЕТВО- ХОРОШО О Т Л И Ч Н О НЕПРИЛИЧНО
РИТЕЛЬНО РИТЕЛЬНО
200 300 500 1000 2000 3000 5000 8000 Руб.за
акад.час
ОБУЧЕНИЕ РАЗВЛЕЧЕНИЕ
Лекция Семинар Практикум Проект Тренинг Моделирование Игра
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Рейтинг
17. Профессиональные компетенции
преподавателя технического университета
– Предметная
– Педагогическая
– Социальная
– Психологическая
– Нормативно-этическая
– Профессионально-дидактические;
– Компетенции контроля;
– Организационные (менеджмент) компетенции;
– Коммуникативная компетенция;
– Умение работать в команде;
– Способность к рефлексии и саморазвитию.
*) На основе принятого Перечня IGIP от 11.09.2005
18. 18
Стандарты CDIO – это комплексный проектно-
ориентированный подход к инженерному образованию:
набор общих принципов создания учебных программ, их
материально-технического обеспечения, подбора и обучения
преподавателей.
Декларируемая цель CDIO: инженер — выпускник вуза
должен уметь придумать новый продукт или новую
техническую идею, осуществлять все конструкторские
работы по ее воплощению, внедрить в производство то, что
получилось.
Стандарт CDIO внедрен в более 100 вузах по всему миру (30
стран), в том числе Калифорнийский, Стенфордский,
Массачусетский университеты (США), многие
политехнические вузы в Великобритании, Австралии,
Финляндии , Китае, в России – Казанский ГТУ и СколТех.
Всемирная инциатива CDIO:
Conceive – Design – Implement - Operate
20. Интегрирован
ное обучение
7
Интегрированное обучение – это педагогические подходы, которые
способствуют освоению дисциплинарных знаний одновременно с
развитием личностных и межличностных навыков, навыков создания
продуктов, процессов и систем. Изучение вопросов профессиональной
инженерной деятельности включается в содержание дисциплин.
Представители промышленности, выпускники и другие заинтересованные
лица должны быть задействованы в предоставлении примеров для таких
заданий.
Активные
методы
обучения
8
Активные методы обучения вовлекают студентов непосредственно в
размышление и процессы решения проблем. Меньше внимания уделяется
пассивной передаче информации и больше – вовлечению студентов в
управление, использование, анализ и оценку идей и содержание
дисциплин. Активное обучение в лекционных курсах может включать такие
методы как дискуссии в паре и небольших группах, демонстрации
наглядных примеров, дебаты, вопросы на понимание содержания и
обратную связь от студентов относительно изучаемого ими материала.
СИСТЕМНОСТЬ CDIO. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ.
21. Повышение
квалификации
преподавателей
9,
10
Преподаватели инженерных дисциплин должны иметь практический опыт
инженерной деятельности в деловой и промышленной сфере.
Преподавателям необходимо постоянно совершенствовать свои
инженерные знания и навыки, для того чтобы приводить студентам
подходящие примеры из практики и выступать в роли современного
инженера. Должны быть освоены новые активные методы обучения.
Возможном путем профессиональных стажировок на промышленном
предприятии, сотрудничестве с коллегами из промышленной сферы в
исследовательских и образовательных проектах, включения требования о
наличии опыта инженерной практики в критерии найма и должностного
повышения, а также соответствующего профессионального повышения
квалификации в университете.
Оценка
обучения и
программы
11,
12
Эти методы могут включать письменные и устные тесты, наблюдение за
работой студента, шкалы рейтинга, рефлексию студентов, журналы,
портфолио, оценку студентов друг друга и самооценку.
Доказательства полноценности программы могут быть собраны с
использованием оценок дисциплин, мнений преподавателей, данных
входных и итоговых собеседований, отчетов внешних экспертов, а также
дополнительных исследований с привлечением выпускников и
работодателей. Такая обратная связь служит основой для принятия решений
по программе и формирования планов по ее непрерывному
совершенствованию.
СИСТЕМНОСТЬ CDIO. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ.
27. Важные качества и умения
преподавателя НОТ
• Коммуникабельность, развитые коммуникативные умения,
позволяющие найти подход к каждому участнику,
заинтересованно и внимательно выслушать его, быть
естественным, толерантным;
• Умение организовать учебное пространство, располагающее к
диалогу, вести диалог, анализировать и корректировать ход
обсуждения в группе;
• Умение быть фасилитатором, использовать «поддерживающие»
приемы общения;
• Умение помогать обучающимся не попадать под его
зависимость, которая ограничивает их мыслительную
деятельность, а проявлять самостоятельность в
интеллектуальном поведении;
• Умение создавать специальные ситуации, побуждающие
взрослых обучающихся к интеграции усилий для решения
поставленной задачи и др.
28. Ссылки
• Виленский В.Я. и др. Технологии профессионально-ориентированного
обучения в высшей школе: Учебное пособие. / Под ред. В.А. Сластенина. –
М.: Педагогическое общество России, 2005.
• Вербицкий А.А., Ларионова О.Г. Личностный и компетентностный подходы
в образовании: проблемы интеграции. – М.: Логос, 2009. – 336 с.
• Ступина С.Б. Технологии интерактивного обучения в высшей школе.
Учебно-методическое пособие. – Саратов: Изд. Центр «Наука», 2009.
• Татур Ю.Г., Солнцев В.И. Образовательный процесс в вузе. Учебное
пособие. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2005.
• Солнцев В.И. Электронный образовательный ресурс «Технология бизнес-
планирования» - М.: РАНХ, 2007
• Евенко Е.И., Солнцев В.И., Шамов А.А. Учебно-методическое пособие
«Стратегический менеджмент: проектные технологии обучения» - М.: РАНХ,
2007
• www.CDIORussia.ru
• www.ВикторСолнцев.РФ
30. Финансовый план учебного центра
Параметр ед.измерения 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Доходы
Обьём услуг (в год) учебных дней 50 100 150 200 200 250
Средняя стоимость 1-го учебного дня руб на человека 5000 10000 10000 12000 12000 12000
Среднее количество участников в
группе человек 10 - 15 10 - 15 10 - 15 10 - 15 15 - 20 15 - 20
Общее количество участников (в год) человек 500 1200 1800 2500 3200 5000
Поступления в год млн.руб 2,5 12 18 30 38,4 60
Расходы
Оплата тренерам (30000 руб/день) млн.руб 1,5 3 5 6 7 10
Проживание и питание участников млн.руб 1,5 3 4,5 6 9 15
Заработная плата персонала млн.руб 2,5 3 4 6 7 8
Непредвиденные расходы млн.руб 0,25 0,5 1 1 2 3
Налоги (10% от доходов) млн.руб 0,25 1,2 1,8 3 3,84 6
Расходы в год млн.руб 6 10,7 16,3 22 28,84 42
Финасовый результат млн.руб -3,5 1,3 1,7 8 9,56 18
нарастающим итогом млн.руб -3,5 -2,2 -0,5 7,5 17,06 35,06
32. Эффективность обучения для слушателя
Тип программы Длит.,
л., м.,
н., ч.
Стоимость,
тыс.р
Доход,
тыс.р/мес
Окупаемость
лет, мес.
Первое высшее 4-5 л 400-1400 30-50 7-9 лет
Второе высшее 1-2 г 300-400 40-70 3-5 лет
Дополнительное
DBA 3-4 г 900-1500 150-500 5-10 мес
MBA (EMBA) 1-2 г 300-900 70-300 1-2 года
Курсы ПК 1-2 м 30-150 +10% 6-12 мес
Семинары 1-2 н 20-100 +5% 3-6 мес
Тренинги 1-2 д 7-20 +5% 1-3 мес
Мастер-классы 2-4 ч 1-5 +5% 1-3 мес
Коучинг 1-2 г 300-600 +100% 5-10 мес
Самообразование
МООС
Вся
жизнь
0 +100% сразу
33. Критерии оценки вуза выпускниками
Критерий
Значимость,
0 – 5 баллов
1. Сложность испытаний при поступлении 4
2. Преподавание теоретических знаний 3
3. Приобретение практических навыков 5
4. Преподавательский состав 5
5. Пересечение программ разных курсов 3
6. Профессиональный опыт одногруппников 4
7. Полезность установленных связей с
одногруппниками
4
8. Рекомендация вуза знакомым 5
9. Изменения в карьере после получения диплома 5
10. Динамика зарплаты в течение 3 лет после
окончания обучения
«6»
35. Контактные данные
• Виктор Игоревич Солнцев, к.т.н., доцент
• Почта Vi.solntsev@gmail.com
• Сайт www.ВикторСолнцев.рф
• Тел. +7 985 233 5934
• Skype: Victor_Solntsev
• FB, IN: Виктор Солнцев
• WizIQ: Victor Solntsev
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
И ПОНИМАНИЕ !