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 La auditoria se realiza con la finalidad de 
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los ingresos obtenidos de las ventas hechas 
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que por su desarrollo, requiere de una 
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Auditoria nocturna

  • 1.
  • 2.  La auditoria se realiza con la finalidad de facilitar el trabajo del auditor de ingresos, ya que el auditor nocturno realiza el cuadre de los ingresos obtenidos de las ventas hechas durante la noche, solo para que el auditor de ingresos verifique y pueda hacer más fácil la contabilidad.
  • 3.
  • 4.  El auditor nocturno se encarga de revisar diariamente los cortes de cajas departamentales y otros reportes que le permiten cerciorarse que los ingresos del día se hayan determinado, cobrado, clasificado y registrado conforme a las políticas establecidas
  • 5.
  • 6. * Los procedimientos de control * revisión Contable de las operaciones *reportar actividad de los cajeros *análisis detallado de los cargos. Lo cual determina una reconciliación de los cargos por cuenta por cobrar.
  • 7.
  • 8.  El reporte de auditoria se organiza dependiendo de las necesidades de información de cada hotel. Es una herramienta que provee al hotel de la información financiera diaria del hotel.
  • 9.
  • 10.  Cargos a cuentas por cobrar, el posteo de cargo debe ser finalizado.  Postear los cargos por habitación, impuestos y teléfonos.  Distribuir los cargos, se separan los cargos por departamento y por cliente.  Cada departamento envía su hoja de control o resumen de ventas al auditor nocturno, de manera de comparar dicho resumen con lo obtenido en la auditoria.  Realizar el balance de los créditos de los folios, depósitos en efectivo y transferencias de créditos.  Verificar el balance.  El cajero de recepción hace su cuadre de caja y lo entrega al auditor nocturno.
  • 11.
  • 12.  Es la revisión de la operación de todas la áreas del hotel, de los departamentos mayores (recepción, Alimentos y Bebidas, Banquetes, etc.) y los menores (lavandería, Teléfonos, etc.) e excepción de Habitaciones que por su desarrollo, requiere de una persona exclusiva para ello.
  • 13.
  • 14. Es la comienza con una revisión del status físico de todas las habitaciones en el sistema para así obtener las discrepancias de habitaciones, que serán resueltas posteriormente por el gerente nocturno y actualizadas en el sistema para conciliar ambos sistemas
  • 15.
  • 16.  La cantidad de ventas de habitaciones es importante para el éxito de un hotel, dicen al gerente que proporción de ingresos está entrando por cuartos. Los valores reflejados en ventas de habitaciones representan el total de rentas posteadas a los folios de los huéspedes.
  • 17.
  • 18.  Este total muestra todas las ventas incurridas por restaurantes y puntos de venta de alimentos en el hotel. Estas cantidades son verificadas contra el reporte diario de ventas, contra las cintas de auditoria de los puntos de venta de restaurantes o demás puntos de venta.
  • 19.
  • 20.  Las propinas pagadas a los meseros o personal de servicio representan un control importante. En cualquier caso los vouchers, propinas cargadas a las cuentas de los clientes, propinas pagadas inmediatamente al personal de servicio con dinero de la caja y los vouchers de tarjetas de crédito son utilizados para verificar este total.
  • 21.
  • 22.  Esta cantidad es originada por las máquinas registradoras de los puntos de venta. El total de los diferentes puntos que sirven bebidas alcohólicas son reportados al front office por medio del reporte diario de ventas
  • 23.
  • 24.  Son las rentas cobradas por salones de banquetes o de reuniones. El auditor nocturno cruzará esta información contra la bitácora de eventos para estar seguro que se han cargado las rentas.
  • 25.
  • 26.  El auditor nocturno traslada todos los cargos de teléfono que le pase al área de teléfonos, por medios de voucher de cargo, a los folios de huéspedes.
  • 27.
  • 28.  Si se cuenta con un estacionamiento que da servicio a huéspedes y público en general puede cobrar mediante efectivo, vales de estacionamiento, o tarjetas de crédito.
  • 29.