Muutamia basic -tason asioita coachingiin / sparraukseen liittyen

1. Coaching / sparrausMenestymistä tukemassa(kiitos vinkeistä esim. Hiebert, Klatt: The encyclopedia of leadeship) 6.10.2010 Ville Saarikoski

2. 1. Kestävän coaching- ja sparraussuhteen edellytykset Vapaaehtoisuus Epäonnistumisen riski kasvaa moninkertaiseksi mikäli ”pariutuminen” tai ryhmäytyminen tapahtuu pakotetusti. Suhteen lähtökohtana on kasvu Karikko häämöttää, mikäli suhteesta kehittyy riippuvuussuhde Menestyksekkäin bisnescoaching-/sparraussuhde on sellainen missä coachia ei tarvita perusasioihin. Keskittyminen tuloksellisuuteen Suhteessa keskitytään asiakkaan tuloksellisuuteen, saavutuksiin yltämiseen ja uratavoitteisiin… … eikä miellyttämiseen, rauhoittamiseen tai lepyttämiseen kiireiden keskellä

3. 2. ”Seitsemän kohdan suhde” Nämä seitsemän perusasiaa ovat tärkeitä onnistuneessa coaching- / sparrausuhteessa Yleensä ne tulevat esille muodossa tai toisessa, hieman vaihtelevilla nimityksillä Kyse ei ole ajallisista vaiheista, sillä prosessi on jatkuva ja eri kohtia painotetaan eri aikoina.

5. Luottamuksellisuus = avainehto

6. Sopimuksen tekeminen

8. 3. Luottamuksen rakentaminen Suhde läpi hyvien ja huonojen aikojen Avoin keskustelu, mikäli luottamusta ei löydy Avoin keskustelu luottamuksen esteistä auttaa usein löytämään tai rakentamaan luottamuksen

9. 4. Tavoitteiden asettaminen Coach / sparraaja haastaa osallistujaa haastamaan sisäisiä ja ulkoisia rajoitteitaan Yhteistyössä asetetaan haastavia ja realistisia tavoitteita, lyhyellä ja pitkällä tähtäimellä (muista hyvän tavoitteen perus SMART  1. spesific, 2. measurable, 3. attainable, 4. realistic, 5. timebounded) Vaihtoehdot identifioidaan ja selvennetään

10. Hyvässä coachingissa / sparrauksessa toimintasuunnitelmien täytyy johtaa oppimiskokemuksiin Painopiste uusissa tavoissa ajatella ja tehdä asioita  tavoitteena vanhojen tapojen ja rajoitteiden ylitys! Toimintaa ja sen tuloksia arvioidaan ja suunnitelmia päivitetään ja uutta toimintaa suunnitellaan 5. Toiminta

11. Coaching –tapaamiset ovat yleensä säännöllisiä. Toimintaa arvioidaan ja uusia suunnitelmia tehdään. Voitot ja tappiot ovat luonnollisia asioita, kun ylitetään omia rajoja Ajatukset, kokemukset, tulokset ja ilmiöt kannattaa kirjata ylös  jonkinlainen coaching –päiväkirja on usein tarpeen (yleensä yhteinen sparraajan kanssa, mutta voi olla myös henkilökohtainen) 6. Arviointi ja suunnassa pysyminen

12. Kun tarve coachingille vähenee tai sopimus lähenee loppuaan, niin prosessi kannattaa lopettaa vähitellen eikä kertarysäyksellä Lopussa kannattaa tehdä suunnitelma jatkuvasta kehittymisestä ja mahdollisesta uudesta prosessista tietyn ajan jälkeen. Joskus kannattaa jopa tehdä suunnitelma uuden sparraajan löytämiseksi, joka haastaa ja tukee asiakasta uusilla tavoilla. 7. Lopetus

13. 8. Lopuksi Ota asiakkaana selvää ja kysy mihin coaching –palvelut perustuvat? Mitä todella haluat coachingilta tai sparraukselta? Coaching –sertifikaatit ja asiakascase –luettelot ovat hyviä ennakkoehtoja sparraajaa valitessa, mutta anna reilu arvo myös kasvokkaiselle tapaamiselle. Luottamus syntyy tai ei synny, sertifikaattien ansiosta tai niistä huolimatta. Jos mietit ”olisiko minulle hyötyä coachingista / sparrauksesta…”, niin todennäköisesti on.