Esitys toimihenkilöiden luottamusmiehille 3/2011

1. 30.3.2011

2.  1. Työhyvinvointi? Mitä se on? Ja
tuottavuus?
 Välikysymys 1
 2. Kehittämisen kulmakivet ja roolit
 3. Miksi toimintaa pitää kehittää?
 4. Kehittämisen ongelmat
 5. Osallistava kehittäminen – oikea tapa
 Välikysymys 2
 6. Kehotus kehittämään
 Loppukeskustelu

3. Tiedä siitä hyvinvoinnista sitten…
Lähdetään siitä että
olisi vähemmän vit---lua
ja puhtaammat vessat…
 Työhyvinvointi tarkoittaa, että työnteko on mielekästä ja
sujuvaa turvallisessa, terveyttä edistävässä ja työuraa
tukevassa työympäristössä ja työyhteisössä.
(Työterveyslaitos)
 Työhyvinvoinnin johtaminen? Mitä ihmettä se on?

4. Strateginen
hyvinvointi
Hyödyt liiketoiminnalle
Työhyvinvoinnin
mittaaminen
ja johtaminen
Hyvinvointi-
ohjelmat
Kohdennettuja
palveluja
erityisryhmille
Palveluja
Lakisääteinen
aktiiviryhmille
työterveys ja
työsuojelu
© Excenta Oy ja Juhani Ilmarinen

5. Ilmapiirin johtaminen Toiminnan kehittäminen
Strategisen hyvinvoinnin
kehittämisalueet
Työhön innostumisen Aktiivinen hyvinvoinnin
kehittäminen kehittäminen
Excenta Oy / Ossi Aura

6.  Tuottavuus on sitä että tehdään oikeita asioita, fiksusti ja
hyvin.
 Asiakkaan näkökulmasta
 Rahoittajan näkökulmasta
 Henkilöstön näkökulmasta
 Sisäisen toiminnan näkökulmasta
 Kiinnitetään huomiota siihen, mitä halutaan saada aikaiseksi
 Jatkuva parantaminen on tuottavuuden edellytys
 Pelkkä kustannusten karsiminen ei voi olla minkään
yrityksen toiminta-ajatus pidemmän päälle
 Laadukas työhyvinvointityö parantaa toimintaedellytyksiä ja
työpaikan ”tilaa” ja vähentää henkilöstöön liittyviä
kustannuksia
  Siinä se tuottavuuden ja hyvinvoinnin järkiavioliitto on!

7.  Mihin suuntaan työhyvinvointi on viime aikoina
mennyt työpaikoilla?
 Mitkä ovat työpaikoilla suurimmat työhyvinvoinnin
haasteet?
 Miten teillä hoidetaan tai kehitetään työhyvinvointia?

8.  Maailma ympärillä muuttuu, on
osattava muuttua mukana
 Jatkuvasta kehitystoiminnasta
on tullut yksi toiminnan
ehdoista
 Vaikeuksia nyt - entä
tulevaisuudessa?
 Uhka toiminnan lopettamisesta
tai perustehtävän muutoksista?
 Kehittämisen laiminlyövät
paikat tuntee ja näkee…

9.  1. Arvot!
 ”meidän työpaikalla arvostetaan enemmän X:ää kuin Y:tä”
 ”Onhan meillä ne arvot, julisteessa”
 Onko arvoja testattu?  Mitä ne tarkoittavat omassa työssä? Mitä
ne eivät tarkoita?
 Arvostetaanko kehittymistä?
 2. Ajattelutavat!
 Asenne maailmaan?
 Ongelmakeskeistä vai ratkaisukeskeistä?
 ”Sitku” ja ”nytku”
 3. Roolit ja tehtävät!
 Johto: Mitä haluamme olla? Miksi toimimme näin? Mitä
tavoittelemme? Miten? Miten saavutuksista palkitaan? Miten
tavoitteita mitataan? Mitä ja miten päätämme kehittää?
 Esimiehet: 1) Alaisten henkilökohtainen tuki ja luotettu, 2) ryhmän
kehittäjä, 3) Kulttuurin moniottelija

10.  Työsuojelurahasto 2004 (Ryynänen, Loimu,
Mäenpää):
 Jäävuoren huipulla toimiva kehittämisyhteistyö,
niitä ihaillaan ja raportoidaan
 Pinnan alla halua ja tahtoa, mutta ei perinteitä
ja osaamista. Ostetaan oppeja tarpeen mukaan
  Henkilöstö ja henkilöstön edustajat
norminvalvojasta muutosvoimaksi

11.  Työelämän kehittäminen ei ole vaikeaa, jos:
 …On resursseja ja tahtoa
 …On arvot kohdallaan
 …On kykyä tehdä päätöksiä
 …On sitoutumista
 …On osallistumista
 …On pitkäjänteisyyttä
 …On keinoja
 …On positiivista ajattelua
 Eikä sen tarvitse maksaa liikaa

12. Ratkaisukeskeinen
Perinteinen kehittäminen
kehittäminen
Asiantuntijan panos tärkein Organisaation panos tärkein
Asiantuntijan mittarit Osallistavat menetelmät
Kehittäjän lausunnot Tiedon yhteinen tulkinta
Rajatulla joukolla tieto Läpinäkyvyys koko hankkeen ajan
Standardoidut toimintatavat Asiakkaan mukaan räätälöity
”5000 euron sanat” ”5 euron sanat”

13. 1. Muutostarve
2. Projektin määrittäminen
3. Tavoitteiden asettaminen
4. Projektin suunnittelu
5. Ohjaus ja seuranta
6. Kehittämistoimenpiteet
7. Arviointi

14. SUORITUSKYKY
VALMISTELU VAPAUTTAMINEN MUUTOS VAKIINNUTTAMINEN

15. 20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0

16. Miten muutos
vaikuttaa minun
työhöni?  On inhimillistä ja luonnollista
pelätä uutta
Miten toimin
uudessa tilanteessa?  Mikään muutos ei tapahdu
Epäonnistunko? vaikeuksitta
 Ihmiset haluavat tietää, mitä
tapahtuu ja miksi
 Muutosvastarinnan takana on
aina järkevä syy

17.  Mieti, kenellä olisi syytä vastustaa muutosta ja miksi
 Yritä tunnistaa vastarinnan muoto. Mistä vastustus
johtuu?
 Kuuntele ja anna rakentavaa palautetta
vastarinnasta
 Perustele, osoita selkeä tavoite ja mahdolliset keinot
 Pyri oikaisemaan virheellisiä käsityksiä
 Älä revi kehitystyötä ihmisten selkänahasta!

18. Ideoiden synty Osallistumisen aste
Ihmisen oma idea Täysin innostunut
Osallistunut merkittävästi idean syntyyn Suhtautuu hyvin myönteisesti
Kommentointimahdollisuus Ei varsinaisesti vastusta
Päätetty kuulematta Negatiivista kommentointia
Vastustaa passiivisesti tai suurentelee
Päätetty vastoin ao. kantaa
ongelmia
Päätetty vastoin ao. kantaa ja loukattu
Sabotoi toteutusta
omanarvontuntoa

19.  Kaikki, joita muutokset koskevat, otetaan mukaan
kehitysprojektin suunnitteluun ja toteutukseen
 Osallistuminen ja sen käytännön toteutus ovat osa
kehitysprojektin suunnittelua
 Osallistumisen aste ja laajuus vaihtelee projektin
luonteen ja laajuuden mukaan
 Mitä enemmän vaaditaan henkilöstön sitoutumista
ja käyttäytymisen muutosta, sitä tarpeellisempaa
on käyttää osallistuvaa suunnittelua

20.  Mihin viimeaikaiset kehittämistoimenpiteet tai
hankkeet ovat työpaikoilla liittyneet?
 Miten on onnistuttu?
 Mihin mahdolliset vaikeudet liittyvät?

21.  Lakipykälät eivät kerro, miten syntyy hyvää toimintaa
 Kehittäminen aidosti mahdollista vain osapuolten luottamuksen myötä
 On nähtävä ”nokkaansa pidemmälle”
 Kehittämistyö osaksi kaikkien työtä
 Jos eri osapuolten asenne on…:
 Ihmistä kunnioittava…
 Kasvua tukeva…
 Rehellisyyttä ja oikeudenmukaisuutta arvostava… niin silloin se myös
motivoi
 Hyvä johtaja tai henkilöstön edustaja on:
 Avoin
 Ymmärrettävä
 kehittämishakuinen ja ratkaisukeskeinen
 Hän ymmärtää hyvinvoinnin ja tuottavuuden yhteydet menestymisessä

22.  Jos olisi valittava yksi ja tärkeä kehittämisen
paikka, mikä se olisi teidän työpaikalla?
 Minkä asian kanssa olisi käärittävä hihat heti?
 (tieto)järjestelmät…?
 Työvälineet…?
 Uudet työntekijät…?
 Vanhat työntekijät…?
 Johtaminen/esimiestyö…?
 Työn organisointi…?
 Hyvinvointi…?
 …vai mitä…?
 …Oletteko muutosvoima?