O mercado de trabalho no Brasil está aquecido, com oportunidades em diversos setores como infraestrutura, varejo e serviços devido ao crescimento econômico do país e eventos como a Copa do Mundo de 2014 e Olimpíadas de 2016. Profissionais de marketing, engenharia de projetos e tecnologia da informação estão entre os mais demandados.

3. 
Vítor Vargas, MBA, PMP, MSc*: É especialista em gerenciamento de projetos e
diretor da V.V. Project Consulting com atuação em projetos de diversos segmentos e portes
como: Projetos da UN-BC (Unidade de Negócios da Bacia de Campos) Itaipú Binacional,
Proyecto de Bayovar-Peru e atualmente projetos de B2B em um dos maiores e-commerce do
mundo. É Certificado PMP® – Project Management Professional – Com MBA em Gerência de
Projetos pela Universidade Federal Fluminense UFF® e Mestrando em Economia Empresarial.
Participou como fundador do Branch PMI-Rio Bacia de Campos. Trabalha na área de
Tecnologia de Informação desde 1996, desde então desenvolveu e participou da criação de
diversos projetos. Em 2003 inicia a participação em projetos na área de engenharia
(Petrobras® e Transpetro®). Membro atuante na comunidade de GP escrevendo diversos
artigos e realizando palestras. É ainda, correspondente internacional no Brasil para o
PMForum.
Dados pessoais:
Site: www.vvconsulting.com.br
E-Mail: contato@vitorvargas.com
Telefones: (21) 9299-6699 / (22) 9219-9236

4. 4

5.  Com matriz na Pensilvânia, o PMI® é uma associação sem fins
lucrativos, cujo principal objetivo é difundir a gestão de projetos
no mundo, de forma a promover ética e profissionalismo no
exercício desta atividade
5

6. Fundado em 1969 Associação profissional líder na
área de Gerenciamento de
Projetos, sem fins lucrativos
Presente em mais de +170
Países
Provê uma certificação
Profissional (PMP) e as demais:
+327.180 membros CAPM, PMI-SP, PMI-RMP e PgMP
associados
Total de Cópias de todas as Publica o PMBOK – 4rd com
versões do Guia PMBOK ® : 570.914 cópias
3.269,48
6
Fonte: PMI Today, Novembro 2010
PMI®, PMP® e PMBOK® são marcas do Project Management Institute que estão registradas nos Estados Unidos e demais países.

7. 7

8. 8

9.  Identifica as boas práticas amplamente reconhecidas;
 Fornece e promove um vocabulário comum;
 Não aborda todos os detalhes de todos os tópicos;
 Não é uma metodologia e sim um conjunto de normas que adequadamente
selecionadas e associadas aos processos organizacionais auxilia a
organização a constituir a sua metodologia customizada;
 Seus capítulos:
 Conceitos
 Ciclo de vida do projeto e influências organizacionais
 Grupos de processos de gerenciamento de projetos.
 Nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.

10. Integração Iniciação x.x Nome do processo
Escopo
x.1 Entradas
Tempo Planejamento
Custos x.2 Ferramentas e
Qualidade Monitoramento técnicas
e controle
RH
Comunicaçõe
s Execução x.3 Saídas
Riscos
Aquisições Encerramento

11. 11
Figura: Guia PMBOK

12. 12

13. 13

14.  Iniciação: Define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto.
 Planejamento: Define e refina os objetivos e planeja a ação
necessária para alcançar os objetivos e o escopo para os quais
o projeto foi realizado.
 O esforço e o tempo de planejamento é determinado em função da
complexidade e da conveniência.
 Execução: Integra pessoas e outros recursos para realizar o
plano de gerenciamento do projeto, alcançando os resultados
planejados para o projeto

15.  Monitoramento e controle: Mede e monitora regularmente o
progresso para identificar variações em relação ao plano de
gerenciamento do projeto, de forma que possam ser tomadas
ações corretivas, quando necessário, para atender aos
objetivos do projeto.
 Ações preventivas e corretivas
 Atualizações no Plano de gerenciamento de projetos
 Encerramento: Formaliza a aceitação do produto, serviço ou
resultado e conduz o projeto ou uma fase do projeto a um final
ordenado.
15

16. Como o cliente Como o gerente Como o analista Como o programador Como o consultor
apresentou a idéia entendeu desenhou escreveu descreveu
Como o projeto foi As operações que 16
O que o cliente O que o cliente
O apoio recebido
documentado foram feitas pagou realmente precisava

19. Projeto
Temporário Exclusivo
Progressivo
Início e Final Cria entregas
Definidos. exclusivas, que
Desenvolve-se são produtos,
por etapas e serviços ou
continua por resultados.
incrementos.

21. Organização
Planejamento Estratégico Trabalho Operacional
O OPM3 (Organizational Project
Demanda de Mercado
Mudança Management Maturity Model) do
Organizacional PMI se propõe a fornecer um
Solicitação de Cliente caminho ao alcance dos objetivos
Avanço Tecnológico
Requisito Legal
estratégicos de uma organização
através da aplicação dos princípios
e práticas do gerenciamento de
Projetos projetos

22. Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento,
habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a
fim de atender aos seus requisitos.

23. • Identificar necessidades;
• Estabelecer objetivos claros e alcançáveis;
• Adaptar especificações às diferentes preocupações
das diversas partes interessadas;
• Balancear demandas conflitantes de qualidade,
escopo, tempo e custo.

24. Visão Original
Custos
Tempo Escopo

25. Custos
Qualidade
Tempo Escopo

26. Custos
Es
po
co
m
po
Te
e
ad
Ri
id
sc
al
os
Qu
Satisfação
do Cliente

27. Recursos
Humanos
Responsabilidade e Ética
Escopo Custos
Aquisições Integração Comunicações
Tempo Qualidade
Riscos

28. Inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir,
combinar, unificar, e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de
processos de gerenciamento.
 São os Processos:
 Desenvolver o Termo de abertura do Projeto;
 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto;
 Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto;
 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto;
 Realizar o Controle Integrado de Mudanças;
 Encerrar o Projeto ou Fase.

29. Incluir os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho
necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.
No contexto do projeto, o termo escopo pode se referir ao:
Escopo do Produto: As características e funções que descrevem um produto,
serviço ou resultado e/ou
Escopo do Projeto: O Trabalho que precisa ser realizado para entregar um
produto, serviço ou resultado com as características e funções específicas.
São os Processos:
•Coletar os Requisitos;
•Definir o Escopo;
•Criar a EAP;
•Verificar o Escopo;
•Controlar o Escopo

30. Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do
projeto.
São os Processos:
•Definir as Atividades;
•Sequenciar as Atividades;
•Estimar os recursos da Atividade;
•Estimar as durações da Atividade;
•Desenvolver o Cronograma;
•Controlar o Cronograma

31. Incluir os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos
custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento
aprovado.
São os Processos:
•Estimar os Custos;
•Determinar o Orçamento;
•Controlar os Custos

32. Inclui os processos e atividades da organização executora que determinam as
políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o
projeto satistafaça às necessidades para as quais foi empreendido.
Implementa o sistema de gerenciamento da qualidade por meio de políticas e
procedimentos com atividades de melhoria contínua de processos realizadas
durante todo o projeto, conforme apropriado.
São os Processos:
•Planejar a Qualidade;
•Realizar a Garantia da Qualidade;
•Realizar o Controle da Qualidade.

33. Inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe
do projeto consiste nas pessoas com papéis e responsabilidades designidas
para a conclusão do projeto.
São os Processos:
•Desenvolver o Plano de Recursos Humanos;
•Mobilizar a Equipe do Projeto;
•Desenvolver a Equipe do Projeto;
•Gerenciar a Equipe do Projeto.

34. Incluir os processos necessários para assegurar que as informações do
projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas
e organizadas de maneira oportuna e apropriada.
São os Processos:
•Identificar as Partes Interessadas;
•Planejar as Comunicações;
•Distribuir Informações;
•Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas;
•Reportar o Desempenho.

35. Inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento
de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto.
São os Processos:
•Planejar o Gerenciamento dos Riscos;
•Identificar os Riscos;
•Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos;
•Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos;
•Planejar as Respostas aos Riscos;
•Monitorar e Controlar os Riscos

36. Descreve os processos que compram ou adquirem produtos, serviços ou
resultados, além dos processos de gerenciamento de contratos.
São os Processos:
•Planejar as Aquisições;
•Realizar as Aquisições;
•Administrar as Aquisições;
•Encerrar as Aquisições.

38. • Contabilidade e gerenciamento financeiro;
• Compras e aquisições;
• Vendas e marketing;
• Contratos e legislação comercial;
• Fabricação e distribuição;
• Logística e cadeia de abastecimentos;
• Planejamento estratégico, tático e operacional;
• Tecnologia da informação etc.

39. • Comunicação eficaz;
• Influência sobre a organização;
• Liderança;
• Motivação;
• Resolução de problemas;
• Negociação e gerenciamento
de conflitos.

40. O que
eu
quero?
Sponsor emite o TAP
Declaração do
trabalho do projeto
Cultura e sistemas
Sponsor ou cliente
existentes (fatores Gerente de projetos e
ambientais) sponsor elaboram o
DEP
Processos,
procedimentos e
informações históricas
(ativos de processos
organizacionais)
Gerente de projetos, equipe
e stakeholders reúnem-se
para alinhar conceitos e
É estruturada a EAP, diagramas
definir prioridades (kick-off
de redes são elaborados,
meeting)
matrizes de responsabilidades
acordadas, etc.
Tem-se o Plano de
Gerenciamento do Projeto
40

41. Sou o
Equipe do projeto
integrador e
executa o projeto
guardião do Stakeholders são
conforme o plano
plano! informados sobre o
andamento e o
desempenho do projeto
Plano de gerenciamento do
projeto
O projeto é monitorado e
controlado para que os
requisitos sejam cumpridos.
Correções podem ser
Quando atingir todos os necessárias.
requisitos, o projeto é encerrado.
Sponsor pode ser
acionado para
resolver conflitos
41

42. Yeaah... Por que não
conseguiiiii!! utilizei o
GP?
42

44. "Os dados da economia são muito promissores", afirma Glaucy
Bocci, gerente de negócios e referência local para prática de
liderança e talento da consultoria de RH Hay Group. “O Brasil é o
país onde as coisas estão acontecendo, onde estão as
oportunidades. Então, é claro que as empresas querem apostar
suas fichas por aqui, o que deixa o mercado profissional
aquecido”.

45. As multinacionais e grandes empresas não
vão deixar passar essas oportunidades, o
que sinaliza um mercado aquecido durante
muitos anos. “Há espaço para crescer e se
desenvolver não apenas nas posições de
gerência geral e diretoria, mas também de
coordenadora, análise e engenharia de
projetos”, afirma Adriana Cambiaghi,
gerente sênior das divisões de Marketing e
TI da Robert Half.

46. Copa do Mundo de 2014: É um dos aceleradores das contratações nos
próximos anos.
Ao crescimento do país – previsto para algo entre 4,50% e 5% este ano –
somam-se os eventos pontuais, como Copa do Mundo em 2014 e
a Olimpíada de 2016, movimentando os setores de infraestrutura, varejo e
serviços.

47. O aumento de renda da população fez disparar
o consumo interno no ano passado, marcando
recorde na venda de veículos, que cresceram
praticamente 12% frente a 2009. O varejo
cresceu 8,25%. Para chegar ao consumidor, as
empresas procuram profissionais de marketing
capazes de entender o produto, assimilar
rapidamente as mudanças do mercado
(marcado por fusões e abertura de capital) e
que saibam lidar com novas tecnologias.

48. Transformar qualquer ideia em resultado
palpável ainda é um desafio para as
empresas, que após o susto da crise
financeira voltaram a investir em inovação,
pesquisa e desenvolvimento. E o
profissional que compreender melhor as
mudanças de cenário e aprender a tomar
decisões mais rapidamente sai na frente.
“Antes, se o profissional tinha diploma, era o
mesmo que garantir o emprego. Agora ele
precisa aprender a usar sua experiência, seu
conhecimento, sua cultura e sua iniciativa
para resolver um problema e gerar
resultados”, diz Vicente Picarelli Filho, da
Deloitte.

49. Gestor de Projeto
Profissionais de Project Management, o título em inglês, estão em alta
demanda. Podem cuidar da implantação e acompanhamento de projetos
dentro da empresa. Ou ainda acompanhar o processo de mudança dentro da
estrutura organizacional das empresa, cuidando para que seja vista de forma
positiva. Com trabalho e com o tempo, podem transformar a mudança em
cultura. Ponto para o profissional e para a empresa.

51. Lupi manteve a previsão de que serão criados, pelo menos, três milhões de empregos
formais no primeiro ano do mandato da presidente eleita, Dilma Rousseff, apesar do
corte de gastos esperado e da subida da taxa básica de juros projetada pelo mercado
financeiro.
Segundo o ministro, o Programa de Aceleração do Crescimento 2 (PAC 2), o programa
Minha Casa Minha Vida, além da melhora do mercado internacional e da preparação
para a Copa do Mundo e para as Olimpíadas, devem impulsionar o emprego formal em
2011. Segundo ele, o setor de Serviços deve continuar "puxando" a criação de
empregos formais, junto com o comércio e a construção civil.
"A economia tem o seu sistema de auto-defesa. Pode ter um aperto em alguns
setores, mas vai ter um crescimento maior em outros. Penso que o Brasil ainda tem
muito o que crescer, ainda temos muito o que fazer. Temos uma parcela grande da
população sem água potável, temos muitas estradas por fazer. É diferente de países já
evoluídos onde já está tudo pronto. O potencial de investimentos é muito grande",
declarou Lupi.

53. O Brasil registrou em 2010 um crescimento de 16,3% nos investimentos vindos
do exterior, taxa superior à da China (6,3%) e, pela primeira vez, está entre os
dez maiores destinos de investimentos no mundo.
Segundo a ONU, os investimentos em países emergentes superaram, pela 1ª
vez, os dos países riscos

54. A decisão do Copom (Comitê de Política Monetária) de elevar a taxa básica de juros do
país em 0,50 ponto percentual, para 11,25% ao ano, fez com que o Brasil completasse
um ano na liderança do ranking dos países com maiores juros reais do planeta.
Ranking dos dez países com os maiores juros reais (descontada a inflação):
1º Brasil 5,5%
2º Austrália 1,9%
3º África do Sul 1,8%
4º Hungria 1,0%
5º Filipinas 1,0%
6º Polônia 0,8%
7º Malásia 0,7%
8º China 0,7%
9º Taiwan 0,4%
10º Chile 0,3%

55. A inflação medida pelo Índice de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA)
fechou 2010 com uma taxa acumulada de 5,91%, a mais forte elevação para
este indicador desde 2004

56. Ainda segundo a TV Phoenix, inflação ao consumidor da China teria sido de
4,6% em dezembro, em relação ao mesmo mês de 2009

57. Desafio pessoal:

58. Número 1 do Brasil?

59. Número 1 do mundo?

60. Desafio pessoal:

61. Maior do Brasil?

62. Maior do Mundo?