Contenu connexe Similaire à Six sigma 6s (20) Plus de A. M. Wadi Qualitytcourse (20) Six sigma 6s2. تقديم
•والتقني اإلدارية المفاهيم من للكثير السريع التطور أدىحث إلى ة
واألسال الطرق عن البحث على والصناعية الخدمية المنشآتيب
وت أهدافهم تحقيق إلى الرامية المناسبة واالستراتيجياتما عزيز
وامكانات موارد من لديهم ما مع ومنتجات خدمات من يقدمون.
•وأسلوبالجودة6سيجما(Six Sigma))مناألساليب أفضل
والعمل والمنتجات الخدمات لجودة المذهل للتحسين الحديثةيات.
•وتعتبرشركة"موتوروال"األسلو هذا استخدام بدأت من أولب
بها الخاص الجودة برنامج عن للتعبير،
•شركة مثل العالمية الشركات من العديد أثبتت كما"جنرال
إلكتريك"و"سوني"و"فورد"و"بوالريد"في نجاحها وغيرها
الصحيح للتطبيق نتيجة الدوالرات من الماليين توفير
الستراتيجية6سيجما
3. مفهومSix Sigma:
•يعداد عالم في االدارية المفاهيم اشهر احد سيجما ،مفهومارة
موتوروال شركة في المفهوم هذا ظهر وقد الشاملة الجودة
وحق الماضي القرن من الثمانينات بداية في االمريكيةق
واسعا انتشارا.
•حيثوتطبي بتبنيه العالمية الشركات كبرى بدأتعلى قه
المختلفة االدارية اجراءاتها.
•خالصةكانت إذا أنه في تكمن ستة سيجما فكرة أن األمر
عملي في الموجودة العيوب عدد قياس على قادرة المنشأةما ة
العيوب تلك تزيل أن علمية بطريقة تستطيع فإنهامن وتقترب
العيوب من الخلو نقطة
4. •أسلوب6سيجما(Six Sigma))
•يحوييسع حازم مبدأ على تقوم إدارية وفلسفة منهجيةإلى ى
إل تقترب وخدمات منتجات على للحصول الجهد تركيزحد ى
و تكلفة وبأقل واإلتقان الجودة درجات أقصى من كبيرفي
قياسي وقت.
•فهم على يعتمد للجودة الحديث األسلوب هذا إن إال
منهجيته تطبيق في التزامها ومدى الصادرات.
5. •نظام ويعتمد(6سيجما)للبيانات المتزايد التحليل على
والعي الخلل مواطن على للتعرف المجمعة واإلحصائياتوب
معالجتها على للعمل وذلك ،المنتجات أو اإلجراءات في
ن إلى لتصل األخطاء نسبة تقليل ومحاولة دائم بشكلسبة
ذلك أمكن كلما صفر.
•ويقومنظام(6سيجما)تعريف قوامها أساسية معايير على
تطويرها ثم وتحليلها مستواها قياس ثم ومن اإلجراءات
اإلجراءات في الجودة ضبط مراحل أعلى إلى والوصول
واإلنتاج.
6. مفهوم تعريفSix Sigma:
•يعتمدواالحص للبيانات المتزايد التحليل على النظام هذاائيات
ا االجراءات في والعيوب الخلل مواطن على للتعرف المجمعةو
ت ومحاولة دائم بشكل معالجتها على للعمل وذلك المنتجاتقليل
ذلك امكن كلما صفر نسبة الى لتصل االخطاء نسبة.
•ويعتمدنظام6تعريف قوامها اساسية معايير على سيجما
للو تطويرها ثم وتحليلها مستواها قياس ثم ومن االجراءاتصول
واإلنتاج االجراءات في الجودة ضبط مراحل اعلى الى.
•وقد ،االغريقية االبجدية في عشر الثامن الحرف هو سيجما
الرمز هذا االحصائيون استخدم(sسيجما)للداللةعلى
المعياري االنحراف.احصائي طريقة هو المعياري واالنحرافة
الت عدم او التشتت او التباين او االنحراف لوصف ومؤشرناسق
لالهداف بالنسبة معينة عملية فيالمنشودة
7. •6التح من المنشآت تمكن استراتيجية او عملية هي سيجماسين
من وهيكلها االساسية عملياتها يخص فيما كبيرة بصورةخالل
تقلي يتم بحيث اليومية االعمال انشطة ومراقبة تصميمالفاقد ل
المصادر واستهالك"الوقت–الذهنية الطاقة-المادية الطاقة)وفي
لد القناعة وتحقيق العميل احتيجات تلبية الوقت نفسيه.
•إنسيجما فكرة6قي على قادرة المنشاة كانت إذا انه في تكمناس
بطريق تستطيع فإنها ما عملية في الموجودة العيوب عددعلمية ة
من الخلو نقطة من وتقترب العيوب تلك تزيد إنالعيوب.
•6سيجمالتحسين وأدوات للشركات الجودة إلدارة منهجية هي
في النقصان او الزيادة هذه ،التجارية عملياتها على القدرةاألداء
م وتحسين العيب تحقيق إلى تؤدي العملية اختالف فيعنويات
المنتج ونوعية الموظفين.-
8. سيجما نشأة6:
•الغرب مارسه وقد االدارة عن يبحث بطبعه االنسان ان
الش الجودة ظهرت حيث السبعينات بداية منذ والياباناملة
واالحصائي العلمية االدوات تطور الى بدورها ادت والتية
ب ازالتها على والعمل المشكالت عن الكشف سبيل فيصدق
االداء تحسين.
وضعت التي الشركات اوائل من موتوروال شركة وكانت
سيجما واسلوب منهجية6عام واستخدمته1979.
10. بالجودة ستة سيجما عالقة:
•سيجما بين ما العالقة تبلورت6التالية النقاط في والجودة:
1.تكلفة وبأي العميل احتياجات تلبية على الجودة برامج ركزت الماضي فيواستطاعت
ال العمليات كفاءة قلة من الغم على عالية جودة ذات منتجات انتاج الشركات تلكداخلية
فيها-والوقت والمال الجهد من الكثير تكلف الجودة ان مفهوم ساد فقد.
2.ست سيجما تعد لذلك الجودة لجهود طبيعي امتداد اال هي ما ستة سيجما ظهور انة
الجودة لتطوير مبادرة.
3.العناص من عنصر كل على تطبيقه يتم لالداء هدف عن عبارة ستة السيجما انر
تكلفة باقل المنتج على وليس الجودة.
4.السيج الجودة ادارة توفر حيث الجودة عن بمعزل ستة سيجما تعمل ان يمكن الستة ما
و الثقافية التغييرات الحداث التغييرات الحداث الالزمة والتطبيقات االدواتتطور
االدارة داخل العمليات.
5.تدو وانما نفسها الجودة اجل من الجودة حول يدور موضوعا ليست ستة سيجما انر
والمستثمرين والموظفين للعمالء افضل قيمة تقديم حول.
11. سيجما مبادىء6:
•
العمالء على التركيز(والموظف المستثمرين ليشمل هنا العمالء مفهوم ويتسعين
ككل والمجتمع السلعة من والمستفيدين.
•الدقيقة والبيانات الحقائق اساس على القرارت اتخاذ.اد ستة سيجما وتستخدموات
منها احصائية:
•شوهارت ودائرة ،االنسيابية والخرائط ،باريتو وخريطة ،التكرارية المدرجات.....
الداخلية واالنشطة العمليات على التركيز-ت نشاط كل هو بالعمليات والمقصودبه قوم
حجمه كان مهما المنشأة.
•تحويل على سيجما يعمل حيث المسبق التخطيط على المبنية الفعالة االدارة"رد ادارة
الفعل"ادارة الى"وقوعها قبل المشكالت معالجة."
•ا االهداف تحقيق سبيل في الواحدة المنشأة منسوبي بين المحدود غير التعاونلمنشودة
المنافسة عن والبعد التعاوني الجماعي العمل على واالعتماد.
•والمبادر االولويات على التركيز مع علمية ادوات باستخدام المستمر التحسيناالقل ات
حيوية واالكثر عددا"باريتو قاعدة."
•الجماعي العمل في فرد كل مشاركة على ستة سيجما تؤكد حيث الكاملة المشاركةكما
الالمركزية االتصاالت اهمية على تؤكد.
•والمالية البشرية الطاقات يستنزف الذي التفتيش من بدال الوقاية.
12. سيجما تطبيق مراحل6:
•التعريف:الوتضيي المشكلة توضيح من البداية في بدنطاقها ق
با العملية لبحث فرق تشكيل تم ثم ، قياسها من بحيثلتفصيل
تن ثم التحسينات يقترح ثم ومن الالزمة البيانات وجمعتلك فيذ
التوصيات.
•القياس:ا وتحديد األداء بقياس البيانات جمع فريق يقوملعيوب
عنها البيانات وإعداد الحاصلة.
•التحليل:وج يضمن بما البيانات بتحليل الفريق يقومرقابة ود
العمليات مراحل من مرحلة لكل وتحليل
•التحسين:ق بالتحسين الفريق توصيات تنفيذ يتمتم ما على ياسا
بيانات من تحليله
•الرقابة:و التحسينات تنفيذ لمراقبة فريق إيجاد يتميته استمرار.
13. سيجما دور6وهي المفاهيم من مجموعة حول:
•
1-الجودة أهمية
2-العيوب
3-القدرات بناء عملية:القي على المنشأة قدرات تحديداس
والتحسين والتحليل
4-االختالف:الزبون ويشعر يرى ما
5-السالم استقرار:بالتح التنبؤ ويمكن ثابت ضمانسين
الزبون ويشعر يرى ما حسب للعمليات
6-سيجما تصميم6:الزبون احتياجات لتلبية التصميم
لذلك العملية والقدرة