SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  8
Télécharger pour lire hors ligne
‫التي‬ ‫األداء‬ ‫تقارير‬ ‫عبارات‬
‫االنتاجية‬ ‫توصف‬
A M WADI 2021
‫تقديم‬
•
‫إليه‬ ‫المسندة‬ ‫المهام‬ ‫إنجاز‬ ‫في‬ ‫العمال‬ ‫كفاءة‬ ‫مدى‬ ‫لوصف‬ ‫المستخدم‬ ‫المصطلح‬ ‫هو‬ ‫اإلنتاجية‬
‫م‬
.
•
‫مجاال‬ ‫من‬ ‫مجال‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫للغاية‬ ‫مفيدين‬ ‫ألنهم‬ ‫منتجين‬ ‫موظفين‬ ‫عن‬ ‫تبحث‬ ‫الشركات‬ ‫جميع‬
‫ت‬
‫األعمال‬
.
‫استثنائي‬
/
‫متفوق‬
Exceptional/Superior:
•
‫تشجع‬
(
‫سوزان‬
)
‫العمل‬ ‫في‬ ‫عالية‬ ‫إنتاجية‬ ‫إظهار‬ ‫على‬ ‫وتساعدهم‬ ‫اآلخرين‬ ‫األحيان‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫في‬
.
•
‫يطبق‬
(
‫بيل‬
)
‫قسمه‬ ‫إنتاجية‬ ‫لزيادة‬ ‫المبتكرة‬ ‫اإلنتاج‬ ‫استراتيجيات‬
.
•
‫يذهل‬
(
‫كايل‬
)
‫عمله‬ ‫بجودة‬ ‫اآلخرين‬ ‫الفريق‬ ‫أعضاء‬
.
•
‫يبحث‬
(
‫ليونارد‬
)
‫انتاجه‬ ‫لتعزيز‬ ‫جديدة‬ ‫طرق‬ ‫عن‬ ‫باستمرار‬
.
•
‫تتجاوز‬
(
‫مارتا‬
)
‫منتظم‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫أهداف‬
.
‫الشركة‬ ‫في‬ ‫كفاءة‬ ‫الموظفين‬ ‫أكثر‬ ‫بين‬ ‫من‬ ‫فهي‬
.
•
‫يؤدي‬
(
‫أوليفر‬
)
‫الجودة‬ ‫توازن‬ ‫مع‬ ‫وظيفته‬
/
‫المثالي‬ ‫الكمية‬
.
•
‫تحدد‬
(
‫إيما‬
)
‫لحلها‬ ‫ا‬ً‫ق‬‫طر‬ ‫وتقترح‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫تعرقل‬ ‫التي‬ ‫األخطاء‬ ‫بسرعة‬
.
•
‫يظهر‬
(
‫جوناثان‬
)
‫الوقت‬ ‫معظم‬ ‫استثنائية‬ ‫إنتاجية‬
.
•
‫نجحت‬
(
‫ناتالي‬
)
‫الماضي‬ ‫العام‬ ‫مدار‬ ‫على‬ ‫إنتاجيتها‬ ‫مضاعفة‬ ‫في‬
.
•
(
‫ليونيل‬
)
‫باستمرار‬ ‫اإلنتاج‬ ‫سجالت‬ ‫بتكسير‬ ‫رؤسائه‬ ‫إعجاب‬ ‫إلثارة‬ ‫يسعى‬
.
‫المتطلبات‬ ‫يتجاوز‬
/
‫ُرضي‬‫م‬ ‫من‬ ‫أكثر‬
Exceeds Requirements/More than Satisfactory:
•
‫ظهر‬ُ‫ت‬
(
‫أبيجايل‬
)
‫للوظيفة‬ ‫الرائع‬ ‫تفانيها‬
.
‫للغاية‬ ‫منتجة‬ ‫إنها‬
.
•
‫يلهم‬
(
‫جورج‬
)
‫الرائعة‬ ‫مخرجاته‬ ‫و‬ ‫بنواتجه‬ ‫الفريق‬ ‫بقية‬
.
•
‫وضع‬
(
‫هاري‬
)
‫آخرين‬ ‫موظفين‬ ‫وجعل‬ ،‫لإلنتاجية‬ ‫ًا‬‫ي‬‫عال‬ ‫ًا‬‫د‬‫ح‬
‫يواكبونه‬
.
•
‫تنفذ‬
(
‫إنجريد‬
)
‫عالي‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫قسمها‬ ‫إنتاجية‬ ‫على‬ ‫للحفاظ‬ ‫جديدة‬ ‫عمل‬ ‫أساليب‬
.
•
‫ينهي‬
(
‫ناثان‬
)
‫المحدد‬ ‫الموعد‬ ‫قبل‬ ‫مشاريعه‬ ‫معظم‬
.
•
‫يشع‬
(
‫جون‬
)
‫لإلدارة‬ ‫الشهرية‬ ‫األهداف‬ ‫تجاوز‬ ‫على‬ ‫اآلخرين‬
.
•
‫يستطيع‬
(
‫بروس‬
)
‫باإلنتاجية‬ ‫التضحية‬ ‫دون‬ ‫واحد‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫معالجة‬
.
•
‫يحافظ‬
(
‫دنيس‬
)
‫اليوم‬ ‫طوال‬ ‫استثنائي‬ ‫بشكل‬ ‫عالية‬ ‫مخرجات‬ ‫على‬
.
•
‫يتطوع‬ ‫ما‬ ‫ًا‬‫ب‬‫غال‬
(
‫فرانك‬
)
‫المعتاد‬ ‫عمله‬ ‫وقت‬ ‫تتجاوز‬ ‫لمهام‬
.
•
‫تقدم‬
(
‫ماريا‬
)
‫الموظفين‬ ‫إنتاجية‬ ‫لزيادة‬ ‫رائعة‬ ‫اقتراحات‬
.
•
‫يدمج‬
(
‫توني‬
)
‫الشركة‬ ‫إنتاجية‬ ‫لتطوير‬ ‫الجديدة‬ ‫التكنولوجيات‬ ‫بسهولة‬
.
‫التوقعات‬ ‫يلبي‬
/
‫ُرضي‬‫م‬
Meet Expectations/Satisfactory
•
‫تحافظ‬
(
‫جلين‬
)
‫العالية‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫مع‬ ‫يتماشى‬ ‫بما‬ ‫للعمل‬ ‫جيدة‬ ‫جودة‬ ‫على‬
.
•
‫يوضح‬
(
‫جيريمي‬
)
‫العمل‬ ‫في‬ ‫للغاية‬ ‫ثابت‬ ‫أداء‬
.
•
(
‫كلير‬
)
‫جديدة‬ ‫ومشاريع‬ ‫مسؤوليات‬ ‫لتولي‬ ‫الوقت‬ ‫طوال‬ ‫مستعدة‬
.
•
(
‫سيندي‬
)
‫ًا‬‫ي‬‫نهائ‬ ‫ًا‬‫د‬‫موع‬ ‫تفوت‬ ‫لم‬ ‫لذلك‬ ‫قوتها‬ ‫بكامل‬ ‫تعمل‬
.
•
‫يبذل‬
(
‫جيروم‬
)
‫إنتاجية‬ ‫أكثر‬ ‫ليصبح‬ ‫ا‬ً‫م‬‫دائ‬ ‫جهده‬ ‫قصارى‬
.
•
‫يهدر‬ ‫ال‬
(
‫كوينتين‬
)
‫الصغير‬ ‫الحديث‬ ‫في‬ ‫الوقت‬
.
‫اليوم‬ ‫طوال‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫كامل‬ ‫بشكل‬ ‫يركز‬ ‫إنه‬
.
•
(
‫آرون‬
)
‫بمعاييرها‬ ‫يفي‬ ‫أن‬ ‫ويريد‬ ‫للشركة‬ ‫ًا‬‫د‬‫ج‬ ‫مكرس‬ ‫وهو‬ ‫الكمية‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫بالجودة‬ ‫ًا‬‫د‬‫أب‬ ‫يضحي‬ ‫ال‬
.
•
‫تحترم‬
(
‫أوليفيا‬
)
‫ا‬ً‫م‬‫تما‬ ‫بها‬ ‫وتلتزم‬ ‫للشركة‬ ‫الجودة‬ ‫معايير‬
.
•
‫يتعاون‬
(
‫روبرت‬
)
‫للشركة‬ ‫العام‬ ‫األداء‬ ‫زيادة‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫األخرى‬ ‫اإلدارات‬ ‫مع‬
.
•
‫تخيف‬ ‫ال‬ ‫المشددة‬ ‫النهائية‬ ‫المواعيد‬
(
‫سارة‬
.)
‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫المهمة‬ ‫إنجاز‬ ‫على‬ ‫ا‬ً‫م‬‫دائ‬ ‫قادرة‬ ‫فهي‬
.
‫ا‬ً‫ت‬‫مؤق‬
/
‫تحسينات‬ ‫الى‬ ‫يحتاج‬
Provisional/Needs Improvement
•
(
‫لينا‬
)
‫المعالجة‬ ‫في‬ ‫أخطاء‬ ‫ترتكب‬ ‫ما‬ ‫ًا‬‫ر‬‫كثي‬
.
•
(
‫فرانشيسكا‬
)
‫اليقظة‬ ‫وأحالم‬ ‫الحديث‬ ‫في‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫تقضي‬
.
‫ذلك‬ ‫بسبب‬ ‫النهائية‬ ‫المواعيد‬ ‫عن‬ ‫تتخلف‬ ‫ما‬ ‫ًا‬‫ب‬‫غال‬ ‫انها‬
.
•
‫تستطيع‬
(
‫أبيجايل‬
)
‫المهلة‬ ‫لتمديد‬ ‫األعذار‬ ‫مع‬ ‫تأتي‬ ‫ا‬ً‫م‬‫دائ‬ ‫لكنها‬ ،‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫إكمال‬
.
•
‫أن‬ ‫الواضح‬ ‫من‬
(
‫هنري‬
)
‫لها‬ ‫للوصول‬ ‫يكفي‬ ‫ما‬ ‫ويفعل‬ ‫أبدا‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫هدف‬ ‫يتجاوز‬ ‫ال‬ ‫إنه‬ ‫الشركة‬ ‫بنجاح‬ ‫مهتم‬ ‫غير‬
.
•
‫يحاول‬
(
‫دونالد‬
)
‫بذلك‬ ‫القيام‬ ‫من‬ ‫يتمكن‬ ‫لم‬ ‫ولكنه‬ ،‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫المهام‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫إنجاز‬ ‫باستمرار‬
.
‫إدا‬ ‫ومهارات‬ ‫الجدولة‬ ‫أخذ‬ ‫إلى‬ ‫بحاجة‬ ‫فهو‬
‫الوقت‬ ‫رة‬
‫إنتاجيته‬ ‫لتحسين‬
.
•
‫تبدي‬ ‫ال‬
(
‫إيما‬
)
‫إنتاجيتها‬ ‫بتحسين‬ ‫اهتمام‬ ‫أي‬
.
‫إذا‬ ‫ترقية‬ ‫على‬ ‫ًا‬‫د‬‫أب‬ ‫تحصل‬ ‫لن‬
‫استمرت‬
‫الطريقة‬ ‫بهذه‬ ‫التصرف‬ ‫في‬
.
•
‫ترفض‬
(
‫جانيت‬
)
‫الصعبة‬ ‫للمشاريع‬ ‫التصدي‬
.
‫ا‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫سلبية‬ ‫بيئة‬ ‫يخلق‬ ‫مما‬ ،‫ذلك‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫بعملها‬ ‫القيام‬ ‫اآلخرين‬ ‫الموظفين‬ ‫وعلى‬
‫لعمل‬
.
•
(
‫مايكل‬
)
‫اإلنتاجية‬ ‫الشركة‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫والخبرة‬ ‫المعرفة‬ ‫إلى‬ ‫يفتقر‬ ‫لكنه‬ ‫بجد‬ ‫يعمل‬
.
‫ج‬ ‫أشياء‬ ‫لتعلم‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫يكرس‬ ‫أن‬ ‫عليه‬
‫ديدة‬
.
•
‫فشل‬
(
‫تريفور‬
)
‫به‬ ‫الخاص‬ ‫القسم‬ ‫إنتاجية‬ ‫تحسين‬ ‫في‬
.
‫كفاءة‬ ‫األكثر‬ ‫للموظفين‬ ‫أقوى‬ ‫فريق‬ ‫روح‬ ‫ينشئ‬ ‫أن‬ ‫عليه‬
.
•
‫لتطوير‬ ‫شخصية‬ ‫ا‬ً‫ف‬‫أهدا‬ ‫تحدد‬ ‫لم‬ ‫لكنها‬ ،‫قيمة‬ ‫ذات‬ ‫عاملة‬ ‫سيندي‬ ‫كانت‬
‫مهاراتها‬
.
‫لذا‬
‫عام‬ ‫كل‬ ‫مع‬ ‫إنتاجية‬ ‫أقل‬ ‫أصبحت‬ ،
.
‫ُرضي‬‫م‬ ‫غير‬
Unsatisfactory:
•
‫تميل‬
(
‫رندا‬
)
‫العيوب‬ ‫من‬ ‫عالية‬ ‫نسبة‬ ‫إنتاج‬ ‫إلى‬
.
•
‫يمتثل‬ ‫ال‬
(
‫جورج‬
)
‫اإلنتاج‬ ‫لمعايير‬
.
•
‫تظهر‬
(
‫سو‬
)
‫باإلجراءات‬ ‫المعرفة‬ ‫من‬ ‫منخفض‬ ‫مستوى‬
.
•
‫أن‬ ‫الواضح‬ ‫من‬
(
‫براد‬
)
‫المشاكل‬ ‫حل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫إلى‬ ‫يفتقر‬
.
•
‫ترغب‬ ‫ال‬
(
‫جوليا‬
)
‫جديدة‬ ‫مسئوليات‬ ‫تولي‬ ‫في‬
.
•
‫يكره‬
(
‫يوسف‬
)
‫القديمة‬ ‫بالطريقة‬ ‫عمله‬ ‫بكل‬ ‫القيام‬ ‫ويفضل‬ ‫الجديدة‬ ‫التقنيات‬
.
‫يضر‬ ‫جديدة‬ ‫أشياء‬ ‫تعلم‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫عدم‬ ‫إن‬
‫بشدة‬ ‫أداءه‬
.
•
‫فشلت‬
(
‫ديانا‬
)
‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫المهام‬ ‫إنجاز‬ ‫في‬
.
•
‫أن‬ ‫يبدو‬ ‫ال‬
(
‫دانييل‬
)
‫العمل‬ ‫جودة‬ ‫بأهمية‬ ‫يعترف‬
.
•
‫يفشل‬
(
‫ماثيو‬
)
‫الشهرية‬ ‫األداء‬ ‫لمتطلبات‬ ‫االمتثال‬ ‫في‬ ‫ا‬ً‫م‬‫دائ‬
.
•
(
‫لجين‬
)
‫منتظم‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫العالية‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫ذات‬ ‫المتطلبات‬ ‫تلبية‬ ‫على‬ ‫قادرة‬ ‫غير‬
.
‫الخالصة‬
•
‫الوظ‬ ‫األداء‬ ‫لتقييم‬ ‫ومفيدة‬ ‫رائعة‬ ‫أداة‬ ‫باإلنتاجية‬ ‫الخاصة‬ ‫األداء‬ ‫مراجعة‬ ‫عبارات‬ ‫عينة‬ ‫تعد‬
‫يفي‬
‫الدوري‬
/
‫السنوي‬
.
•
‫الحظ‬
‫مراجع‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫ويمكن‬ ‫سلبية‬ ‫أو‬ ‫إيجابية‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫مراجعة‬ ‫عبارة‬ ‫أن‬
‫أدائك‬ ‫ة‬
‫لموظفيك‬ ‫سيئة‬ ‫أو‬ ‫فعالة‬ ‫أنشطة‬
.

Contenu connexe

Tendances

إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى Adel Zeen
 
اخلاقيات العمل الوظيفي
اخلاقيات العمل الوظيفي اخلاقيات العمل الوظيفي
اخلاقيات العمل الوظيفي Adel Zoail
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىمصطفى حامد
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيMaged Elsakka
 
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفيدورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفيثامر عبدالله
 
القيادة ببساطة
القيادة ببساطةالقيادة ببساطة
القيادة ببساطةWael Aziz
 
أنماط القيادة
أنماط القيادةأنماط القيادة
أنماط القيادةLaith Alasadi
 
الخرائط الذهنية في التعليم
الخرائط الذهنية في التعليمالخرائط الذهنية في التعليم
الخرائط الذهنية في التعليمMarwaBadr11
 
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال ثابت حجازي
 
الخصائص الخمس لفريق العمل الناجح The Five Dysfunctions of a Team
الخصائص الخمس لفريق العمل الناجح The Five Dysfunctions of a Teamالخصائص الخمس لفريق العمل الناجح The Five Dysfunctions of a Team
الخصائص الخمس لفريق العمل الناجح The Five Dysfunctions of a TeamBadr Al Badr
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقLoay Qabajeh
 
تأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسة
تأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسةتأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسة
تأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسةBelghanami Wassila Nadjet
 
مهارات القيادة.pptx
مهارات القيادة.pptxمهارات القيادة.pptx
مهارات القيادة.pptxEhabAtef9
 

Tendances (20)

إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
 
إدارة الجودة.ppt
إدارة الجودة.pptإدارة الجودة.ppt
إدارة الجودة.ppt
 
اخلاقيات العمل الوظيفي
اخلاقيات العمل الوظيفي اخلاقيات العمل الوظيفي
اخلاقيات العمل الوظيفي
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
 
القيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجيةالقيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجية
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
 
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفيدورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
 
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
 
القيادة ببساطة
القيادة ببساطةالقيادة ببساطة
القيادة ببساطة
 
أنماط القيادة
أنماط القيادةأنماط القيادة
أنماط القيادة
 
دليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجيدليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجي
 
الخرائط الذهنية في التعليم
الخرائط الذهنية في التعليمالخرائط الذهنية في التعليم
الخرائط الذهنية في التعليم
 
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
 
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلىالتخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
 
الخصائص الخمس لفريق العمل الناجح The Five Dysfunctions of a Team
الخصائص الخمس لفريق العمل الناجح The Five Dysfunctions of a Teamالخصائص الخمس لفريق العمل الناجح The Five Dysfunctions of a Team
الخصائص الخمس لفريق العمل الناجح The Five Dysfunctions of a Team
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
 
Team building
Team buildingTeam building
Team building
 
تأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسة
تأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسةتأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسة
تأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسة
 
مهارات القيادة.pptx
مهارات القيادة.pptxمهارات القيادة.pptx
مهارات القيادة.pptx
 

Similaire à عبارات تقارير الأداء

5ٍٍSaaasasasasasaaaa as 5SSSSSSSSSS.pptx
5ٍٍSaaasasasasasaaaa  as 5SSSSSSSSSS.pptx5ٍٍSaaasasasasasaaaa  as 5SSSSSSSSSS.pptx
5ٍٍSaaasasasasasaaaa as 5SSSSSSSSSS.pptxcctrrrf3211
 
لوحدة الثالثة إدارة الوقت
لوحدة الثالثة إدارة الوقتلوحدة الثالثة إدارة الوقت
لوحدة الثالثة إدارة الوقتMagdy Aly
 
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداءادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداءAbdallah Banat, SPHR, HRMP
 
تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية l - م.12 - مبادرة #تواصل _ تطوير - ال...
تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية l - م.12 - مبادرة #تواصل _ تطوير - ال...تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية l - م.12 - مبادرة #تواصل _ تطوير - ال...
تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية l - م.12 - مبادرة #تواصل _ تطوير - ال...Egyptian Engineers Association
 
Gemba Kaizen gemba gemba kaizen gemba .pptx
Gemba Kaizen gemba gemba kaizen gemba .pptxGemba Kaizen gemba gemba kaizen gemba .pptx
Gemba Kaizen gemba gemba kaizen gemba .pptxcctrrrf3211
 
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجحكيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجحMina Gergis
 
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجحكيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجحMina Gergis
 
دورة الإدارة التنفيذية خطوة بخطوة.pptx
دورة الإدارة التنفيذية خطوة بخطوة.pptxدورة الإدارة التنفيذية خطوة بخطوة.pptx
دورة الإدارة التنفيذية خطوة بخطوة.pptxAyman Alkhaldi
 
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعلية
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع -  القيادة بفاعليةدور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع -  القيادة بفاعلية
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعليةAbdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملUniversity of Plymouth
 
Time Management Net sahre Presentation
Time Management Net sahre PresentationTime Management Net sahre Presentation
Time Management Net sahre Presentationwael el-gammal
 
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليميةإدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليميةturkiah_
 
التحسين باستخدام كايزن
التحسين باستخدام كايزنالتحسين باستخدام كايزن
التحسين باستخدام كايزنDr. Abeer Alaqabawi
 
2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونس
2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونس2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونس
2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونسBaraket Mohamed
 
change management (in Arabic)
change management (in Arabic)change management (in Arabic)
change management (in Arabic)Abdullah
 
كيف تبدأين مشروعا ناجحا, Start your own project
كيف تبدأين مشروعا ناجحا, Start your own projectكيف تبدأين مشروعا ناجحا, Start your own project
كيف تبدأين مشروعا ناجحا, Start your own projectA. M. Wadi Qualitytcourse
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالثدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالثNassar Almahfadi
 
Questionnaire Results and Charts & Interview Notes
Questionnaire Results and Charts & Interview Notes   Questionnaire Results and Charts & Interview Notes
Questionnaire Results and Charts & Interview Notes Deal Up
 
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
  أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا  أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميدياpromediakw
 
دورة في إدارة الوقت‏
دورة في إدارة الوقت‏دورة في إدارة الوقت‏
دورة في إدارة الوقت‏amr hassaan
 

Similaire à عبارات تقارير الأداء (20)

5ٍٍSaaasasasasasaaaa as 5SSSSSSSSSS.pptx
5ٍٍSaaasasasasasaaaa  as 5SSSSSSSSSS.pptx5ٍٍSaaasasasasasaaaa  as 5SSSSSSSSSS.pptx
5ٍٍSaaasasasasasaaaa as 5SSSSSSSSSS.pptx
 
لوحدة الثالثة إدارة الوقت
لوحدة الثالثة إدارة الوقتلوحدة الثالثة إدارة الوقت
لوحدة الثالثة إدارة الوقت
 
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداءادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
 
تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية l - م.12 - مبادرة #تواصل _ تطوير - ال...
تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية l - م.12 - مبادرة #تواصل _ تطوير - ال...تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية l - م.12 - مبادرة #تواصل _ تطوير - ال...
تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية l - م.12 - مبادرة #تواصل _ تطوير - ال...
 
Gemba Kaizen gemba gemba kaizen gemba .pptx
Gemba Kaizen gemba gemba kaizen gemba .pptxGemba Kaizen gemba gemba kaizen gemba .pptx
Gemba Kaizen gemba gemba kaizen gemba .pptx
 
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجحكيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
 
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجحكيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
 
دورة الإدارة التنفيذية خطوة بخطوة.pptx
دورة الإدارة التنفيذية خطوة بخطوة.pptxدورة الإدارة التنفيذية خطوة بخطوة.pptx
دورة الإدارة التنفيذية خطوة بخطوة.pptx
 
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعلية
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع -  القيادة بفاعليةدور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع -  القيادة بفاعلية
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعلية
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
 
Time Management Net sahre Presentation
Time Management Net sahre PresentationTime Management Net sahre Presentation
Time Management Net sahre Presentation
 
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليميةإدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
 
التحسين باستخدام كايزن
التحسين باستخدام كايزنالتحسين باستخدام كايزن
التحسين باستخدام كايزن
 
2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونس
2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونس2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونس
2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونس
 
change management (in Arabic)
change management (in Arabic)change management (in Arabic)
change management (in Arabic)
 
كيف تبدأين مشروعا ناجحا, Start your own project
كيف تبدأين مشروعا ناجحا, Start your own projectكيف تبدأين مشروعا ناجحا, Start your own project
كيف تبدأين مشروعا ناجحا, Start your own project
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالثدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
 
Questionnaire Results and Charts & Interview Notes
Questionnaire Results and Charts & Interview Notes   Questionnaire Results and Charts & Interview Notes
Questionnaire Results and Charts & Interview Notes
 
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
  أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا  أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
 
دورة في إدارة الوقت‏
دورة في إدارة الوقت‏دورة في إدارة الوقت‏
دورة في إدارة الوقت‏
 

Plus de A. M. Wadi Qualitytcourse

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفرA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced ScorecardsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقA. M. Wadi Qualitytcourse
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017A. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟A. M. Wadi Qualitytcourse
 

Plus de A. M. Wadi Qualitytcourse (20)

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
 
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
 
Wp
WpWp
Wp
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
 
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
 
Corona
CoronaCorona
Corona
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدولي
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
 
‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4 ‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
 
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
 

عبارات تقارير الأداء

  • 1. ‫التي‬ ‫األداء‬ ‫تقارير‬ ‫عبارات‬ ‫االنتاجية‬ ‫توصف‬ A M WADI 2021
  • 2. ‫تقديم‬ • ‫إليه‬ ‫المسندة‬ ‫المهام‬ ‫إنجاز‬ ‫في‬ ‫العمال‬ ‫كفاءة‬ ‫مدى‬ ‫لوصف‬ ‫المستخدم‬ ‫المصطلح‬ ‫هو‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫م‬ . • ‫مجاال‬ ‫من‬ ‫مجال‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫للغاية‬ ‫مفيدين‬ ‫ألنهم‬ ‫منتجين‬ ‫موظفين‬ ‫عن‬ ‫تبحث‬ ‫الشركات‬ ‫جميع‬ ‫ت‬ ‫األعمال‬ .
  • 3. ‫استثنائي‬ / ‫متفوق‬ Exceptional/Superior: • ‫تشجع‬ ( ‫سوزان‬ ) ‫العمل‬ ‫في‬ ‫عالية‬ ‫إنتاجية‬ ‫إظهار‬ ‫على‬ ‫وتساعدهم‬ ‫اآلخرين‬ ‫األحيان‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫في‬ . • ‫يطبق‬ ( ‫بيل‬ ) ‫قسمه‬ ‫إنتاجية‬ ‫لزيادة‬ ‫المبتكرة‬ ‫اإلنتاج‬ ‫استراتيجيات‬ . • ‫يذهل‬ ( ‫كايل‬ ) ‫عمله‬ ‫بجودة‬ ‫اآلخرين‬ ‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ . • ‫يبحث‬ ( ‫ليونارد‬ ) ‫انتاجه‬ ‫لتعزيز‬ ‫جديدة‬ ‫طرق‬ ‫عن‬ ‫باستمرار‬ . • ‫تتجاوز‬ ( ‫مارتا‬ ) ‫منتظم‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫أهداف‬ . ‫الشركة‬ ‫في‬ ‫كفاءة‬ ‫الموظفين‬ ‫أكثر‬ ‫بين‬ ‫من‬ ‫فهي‬ . • ‫يؤدي‬ ( ‫أوليفر‬ ) ‫الجودة‬ ‫توازن‬ ‫مع‬ ‫وظيفته‬ / ‫المثالي‬ ‫الكمية‬ . • ‫تحدد‬ ( ‫إيما‬ ) ‫لحلها‬ ‫ا‬ً‫ق‬‫طر‬ ‫وتقترح‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫تعرقل‬ ‫التي‬ ‫األخطاء‬ ‫بسرعة‬ . • ‫يظهر‬ ( ‫جوناثان‬ ) ‫الوقت‬ ‫معظم‬ ‫استثنائية‬ ‫إنتاجية‬ . • ‫نجحت‬ ( ‫ناتالي‬ ) ‫الماضي‬ ‫العام‬ ‫مدار‬ ‫على‬ ‫إنتاجيتها‬ ‫مضاعفة‬ ‫في‬ . • ( ‫ليونيل‬ ) ‫باستمرار‬ ‫اإلنتاج‬ ‫سجالت‬ ‫بتكسير‬ ‫رؤسائه‬ ‫إعجاب‬ ‫إلثارة‬ ‫يسعى‬ .
  • 4. ‫المتطلبات‬ ‫يتجاوز‬ / ‫ُرضي‬‫م‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ Exceeds Requirements/More than Satisfactory: • ‫ظهر‬ُ‫ت‬ ( ‫أبيجايل‬ ) ‫للوظيفة‬ ‫الرائع‬ ‫تفانيها‬ . ‫للغاية‬ ‫منتجة‬ ‫إنها‬ . • ‫يلهم‬ ( ‫جورج‬ ) ‫الرائعة‬ ‫مخرجاته‬ ‫و‬ ‫بنواتجه‬ ‫الفريق‬ ‫بقية‬ . • ‫وضع‬ ( ‫هاري‬ ) ‫آخرين‬ ‫موظفين‬ ‫وجعل‬ ،‫لإلنتاجية‬ ‫ًا‬‫ي‬‫عال‬ ‫ًا‬‫د‬‫ح‬ ‫يواكبونه‬ . • ‫تنفذ‬ ( ‫إنجريد‬ ) ‫عالي‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫قسمها‬ ‫إنتاجية‬ ‫على‬ ‫للحفاظ‬ ‫جديدة‬ ‫عمل‬ ‫أساليب‬ . • ‫ينهي‬ ( ‫ناثان‬ ) ‫المحدد‬ ‫الموعد‬ ‫قبل‬ ‫مشاريعه‬ ‫معظم‬ . • ‫يشع‬ ( ‫جون‬ ) ‫لإلدارة‬ ‫الشهرية‬ ‫األهداف‬ ‫تجاوز‬ ‫على‬ ‫اآلخرين‬ . • ‫يستطيع‬ ( ‫بروس‬ ) ‫باإلنتاجية‬ ‫التضحية‬ ‫دون‬ ‫واحد‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫معالجة‬ . • ‫يحافظ‬ ( ‫دنيس‬ ) ‫اليوم‬ ‫طوال‬ ‫استثنائي‬ ‫بشكل‬ ‫عالية‬ ‫مخرجات‬ ‫على‬ . • ‫يتطوع‬ ‫ما‬ ‫ًا‬‫ب‬‫غال‬ ( ‫فرانك‬ ) ‫المعتاد‬ ‫عمله‬ ‫وقت‬ ‫تتجاوز‬ ‫لمهام‬ . • ‫تقدم‬ ( ‫ماريا‬ ) ‫الموظفين‬ ‫إنتاجية‬ ‫لزيادة‬ ‫رائعة‬ ‫اقتراحات‬ . • ‫يدمج‬ ( ‫توني‬ ) ‫الشركة‬ ‫إنتاجية‬ ‫لتطوير‬ ‫الجديدة‬ ‫التكنولوجيات‬ ‫بسهولة‬ .
  • 5. ‫التوقعات‬ ‫يلبي‬ / ‫ُرضي‬‫م‬ Meet Expectations/Satisfactory • ‫تحافظ‬ ( ‫جلين‬ ) ‫العالية‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫مع‬ ‫يتماشى‬ ‫بما‬ ‫للعمل‬ ‫جيدة‬ ‫جودة‬ ‫على‬ . • ‫يوضح‬ ( ‫جيريمي‬ ) ‫العمل‬ ‫في‬ ‫للغاية‬ ‫ثابت‬ ‫أداء‬ . • ( ‫كلير‬ ) ‫جديدة‬ ‫ومشاريع‬ ‫مسؤوليات‬ ‫لتولي‬ ‫الوقت‬ ‫طوال‬ ‫مستعدة‬ . • ( ‫سيندي‬ ) ‫ًا‬‫ي‬‫نهائ‬ ‫ًا‬‫د‬‫موع‬ ‫تفوت‬ ‫لم‬ ‫لذلك‬ ‫قوتها‬ ‫بكامل‬ ‫تعمل‬ . • ‫يبذل‬ ( ‫جيروم‬ ) ‫إنتاجية‬ ‫أكثر‬ ‫ليصبح‬ ‫ا‬ً‫م‬‫دائ‬ ‫جهده‬ ‫قصارى‬ . • ‫يهدر‬ ‫ال‬ ( ‫كوينتين‬ ) ‫الصغير‬ ‫الحديث‬ ‫في‬ ‫الوقت‬ . ‫اليوم‬ ‫طوال‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫كامل‬ ‫بشكل‬ ‫يركز‬ ‫إنه‬ . • ( ‫آرون‬ ) ‫بمعاييرها‬ ‫يفي‬ ‫أن‬ ‫ويريد‬ ‫للشركة‬ ‫ًا‬‫د‬‫ج‬ ‫مكرس‬ ‫وهو‬ ‫الكمية‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫بالجودة‬ ‫ًا‬‫د‬‫أب‬ ‫يضحي‬ ‫ال‬ . • ‫تحترم‬ ( ‫أوليفيا‬ ) ‫ا‬ً‫م‬‫تما‬ ‫بها‬ ‫وتلتزم‬ ‫للشركة‬ ‫الجودة‬ ‫معايير‬ . • ‫يتعاون‬ ( ‫روبرت‬ ) ‫للشركة‬ ‫العام‬ ‫األداء‬ ‫زيادة‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫األخرى‬ ‫اإلدارات‬ ‫مع‬ . • ‫تخيف‬ ‫ال‬ ‫المشددة‬ ‫النهائية‬ ‫المواعيد‬ ( ‫سارة‬ .) ‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫المهمة‬ ‫إنجاز‬ ‫على‬ ‫ا‬ً‫م‬‫دائ‬ ‫قادرة‬ ‫فهي‬ .
  • 6. ‫ا‬ً‫ت‬‫مؤق‬ / ‫تحسينات‬ ‫الى‬ ‫يحتاج‬ Provisional/Needs Improvement • ( ‫لينا‬ ) ‫المعالجة‬ ‫في‬ ‫أخطاء‬ ‫ترتكب‬ ‫ما‬ ‫ًا‬‫ر‬‫كثي‬ . • ( ‫فرانشيسكا‬ ) ‫اليقظة‬ ‫وأحالم‬ ‫الحديث‬ ‫في‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫تقضي‬ . ‫ذلك‬ ‫بسبب‬ ‫النهائية‬ ‫المواعيد‬ ‫عن‬ ‫تتخلف‬ ‫ما‬ ‫ًا‬‫ب‬‫غال‬ ‫انها‬ . • ‫تستطيع‬ ( ‫أبيجايل‬ ) ‫المهلة‬ ‫لتمديد‬ ‫األعذار‬ ‫مع‬ ‫تأتي‬ ‫ا‬ً‫م‬‫دائ‬ ‫لكنها‬ ،‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫إكمال‬ . • ‫أن‬ ‫الواضح‬ ‫من‬ ( ‫هنري‬ ) ‫لها‬ ‫للوصول‬ ‫يكفي‬ ‫ما‬ ‫ويفعل‬ ‫أبدا‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫هدف‬ ‫يتجاوز‬ ‫ال‬ ‫إنه‬ ‫الشركة‬ ‫بنجاح‬ ‫مهتم‬ ‫غير‬ . • ‫يحاول‬ ( ‫دونالد‬ ) ‫بذلك‬ ‫القيام‬ ‫من‬ ‫يتمكن‬ ‫لم‬ ‫ولكنه‬ ،‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫المهام‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫إنجاز‬ ‫باستمرار‬ . ‫إدا‬ ‫ومهارات‬ ‫الجدولة‬ ‫أخذ‬ ‫إلى‬ ‫بحاجة‬ ‫فهو‬ ‫الوقت‬ ‫رة‬ ‫إنتاجيته‬ ‫لتحسين‬ . • ‫تبدي‬ ‫ال‬ ( ‫إيما‬ ) ‫إنتاجيتها‬ ‫بتحسين‬ ‫اهتمام‬ ‫أي‬ . ‫إذا‬ ‫ترقية‬ ‫على‬ ‫ًا‬‫د‬‫أب‬ ‫تحصل‬ ‫لن‬ ‫استمرت‬ ‫الطريقة‬ ‫بهذه‬ ‫التصرف‬ ‫في‬ . • ‫ترفض‬ ( ‫جانيت‬ ) ‫الصعبة‬ ‫للمشاريع‬ ‫التصدي‬ . ‫ا‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫سلبية‬ ‫بيئة‬ ‫يخلق‬ ‫مما‬ ،‫ذلك‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫بعملها‬ ‫القيام‬ ‫اآلخرين‬ ‫الموظفين‬ ‫وعلى‬ ‫لعمل‬ . • ( ‫مايكل‬ ) ‫اإلنتاجية‬ ‫الشركة‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫والخبرة‬ ‫المعرفة‬ ‫إلى‬ ‫يفتقر‬ ‫لكنه‬ ‫بجد‬ ‫يعمل‬ . ‫ج‬ ‫أشياء‬ ‫لتعلم‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫يكرس‬ ‫أن‬ ‫عليه‬ ‫ديدة‬ . • ‫فشل‬ ( ‫تريفور‬ ) ‫به‬ ‫الخاص‬ ‫القسم‬ ‫إنتاجية‬ ‫تحسين‬ ‫في‬ . ‫كفاءة‬ ‫األكثر‬ ‫للموظفين‬ ‫أقوى‬ ‫فريق‬ ‫روح‬ ‫ينشئ‬ ‫أن‬ ‫عليه‬ . • ‫لتطوير‬ ‫شخصية‬ ‫ا‬ً‫ف‬‫أهدا‬ ‫تحدد‬ ‫لم‬ ‫لكنها‬ ،‫قيمة‬ ‫ذات‬ ‫عاملة‬ ‫سيندي‬ ‫كانت‬ ‫مهاراتها‬ . ‫لذا‬ ‫عام‬ ‫كل‬ ‫مع‬ ‫إنتاجية‬ ‫أقل‬ ‫أصبحت‬ ، .
  • 7. ‫ُرضي‬‫م‬ ‫غير‬ Unsatisfactory: • ‫تميل‬ ( ‫رندا‬ ) ‫العيوب‬ ‫من‬ ‫عالية‬ ‫نسبة‬ ‫إنتاج‬ ‫إلى‬ . • ‫يمتثل‬ ‫ال‬ ( ‫جورج‬ ) ‫اإلنتاج‬ ‫لمعايير‬ . • ‫تظهر‬ ( ‫سو‬ ) ‫باإلجراءات‬ ‫المعرفة‬ ‫من‬ ‫منخفض‬ ‫مستوى‬ . • ‫أن‬ ‫الواضح‬ ‫من‬ ( ‫براد‬ ) ‫المشاكل‬ ‫حل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫إلى‬ ‫يفتقر‬ . • ‫ترغب‬ ‫ال‬ ( ‫جوليا‬ ) ‫جديدة‬ ‫مسئوليات‬ ‫تولي‬ ‫في‬ . • ‫يكره‬ ( ‫يوسف‬ ) ‫القديمة‬ ‫بالطريقة‬ ‫عمله‬ ‫بكل‬ ‫القيام‬ ‫ويفضل‬ ‫الجديدة‬ ‫التقنيات‬ . ‫يضر‬ ‫جديدة‬ ‫أشياء‬ ‫تعلم‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫عدم‬ ‫إن‬ ‫بشدة‬ ‫أداءه‬ . • ‫فشلت‬ ( ‫ديانا‬ ) ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫المهام‬ ‫إنجاز‬ ‫في‬ . • ‫أن‬ ‫يبدو‬ ‫ال‬ ( ‫دانييل‬ ) ‫العمل‬ ‫جودة‬ ‫بأهمية‬ ‫يعترف‬ . • ‫يفشل‬ ( ‫ماثيو‬ ) ‫الشهرية‬ ‫األداء‬ ‫لمتطلبات‬ ‫االمتثال‬ ‫في‬ ‫ا‬ً‫م‬‫دائ‬ . • ( ‫لجين‬ ) ‫منتظم‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫العالية‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫ذات‬ ‫المتطلبات‬ ‫تلبية‬ ‫على‬ ‫قادرة‬ ‫غير‬ .
  • 8. ‫الخالصة‬ • ‫الوظ‬ ‫األداء‬ ‫لتقييم‬ ‫ومفيدة‬ ‫رائعة‬ ‫أداة‬ ‫باإلنتاجية‬ ‫الخاصة‬ ‫األداء‬ ‫مراجعة‬ ‫عبارات‬ ‫عينة‬ ‫تعد‬ ‫يفي‬ ‫الدوري‬ / ‫السنوي‬ . • ‫الحظ‬ ‫مراجع‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫ويمكن‬ ‫سلبية‬ ‫أو‬ ‫إيجابية‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫مراجعة‬ ‫عبارة‬ ‫أن‬ ‫أدائك‬ ‫ة‬ ‫لموظفيك‬ ‫سيئة‬ ‫أو‬ ‫فعالة‬ ‫أنشطة‬ .