Soumettre la recherche
Mettre en ligne
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
•
0 j'aime
•
1,724 vues
A. M. Wadi Qualitytcourse
Suivre
17 خطوة لانشاء قسم أو ادارة جديدة عالية المستوى، عامة، مبسطة
Lire moins
Lire la suite
Business
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 11
Télécharger maintenant
Télécharger pour lire hors ligne
Recommandé
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
moneer_hazem
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
University of Plymouth
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
guestb31f27
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
alisayed67
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
ثامر عبدالله
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفي
Ramez Abdo
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
Maged Elsakka
Recommandé
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
moneer_hazem
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
University of Plymouth
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
guestb31f27
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
alisayed67
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
ثامر عبدالله
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفي
Ramez Abdo
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
Maged Elsakka
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
Ibrahim Neyaz
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
Maher Salam
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
المدرب محمد الملا
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
Islamic University of Lebanon
Measuring and Managing Employee Performance
Measuring and Managing Employee Performance
Ali Zeeshan
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
إعداد التقارير وتحليلها كتابة الخطابات
إعداد التقارير وتحليلها كتابة الخطابات
رؤية للحقائب التدريبية
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
إدارة الجودة.ppt
إدارة الجودة.ppt
MohamedSamir295839
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
abeerfakhri
ادارة الأولويات.pdf
ادارة الأولويات.pdf
mohamedezzat558304
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
gesgesa
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
begad khattab
حلقات ضبط الجودة
حلقات ضبط الجودة
Swaitti Sameeh
معايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.ppt
AhmedKayed6
العادات السبع الناجحة
العادات السبع الناجحة
MarwaBadr11
Team building
Team building
Mahmoud Ahmed
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
A. M. Wadi Qualitytcourse
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
Hayat abdulhamid
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
A. M. Wadi Qualitytcourse
e-LFC
e-LFC
mohamed fariss
Contenu connexe
Tendances
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
Ibrahim Neyaz
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
Maher Salam
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
المدرب محمد الملا
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
Islamic University of Lebanon
Measuring and Managing Employee Performance
Measuring and Managing Employee Performance
Ali Zeeshan
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
إعداد التقارير وتحليلها كتابة الخطابات
إعداد التقارير وتحليلها كتابة الخطابات
رؤية للحقائب التدريبية
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
إدارة الجودة.ppt
إدارة الجودة.ppt
MohamedSamir295839
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
abeerfakhri
ادارة الأولويات.pdf
ادارة الأولويات.pdf
mohamedezzat558304
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
gesgesa
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
begad khattab
حلقات ضبط الجودة
حلقات ضبط الجودة
Swaitti Sameeh
معايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.ppt
AhmedKayed6
العادات السبع الناجحة
العادات السبع الناجحة
MarwaBadr11
Team building
Team building
Mahmoud Ahmed
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
A. M. Wadi Qualitytcourse
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
Hayat abdulhamid
Tendances
(20)
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
Measuring and Managing Employee Performance
Measuring and Managing Employee Performance
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
إعداد التقارير وتحليلها كتابة الخطابات
إعداد التقارير وتحليلها كتابة الخطابات
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
إدارة الجودة.ppt
إدارة الجودة.ppt
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
ادارة الأولويات.pdf
ادارة الأولويات.pdf
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
حلقات ضبط الجودة
حلقات ضبط الجودة
معايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.ppt
العادات السبع الناجحة
العادات السبع الناجحة
Team building
Team building
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
Similaire à كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
A. M. Wadi Qualitytcourse
e-LFC
e-LFC
mohamed fariss
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
HananZayed4
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.ppt
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.ppt
khaledalbousefi
2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونس
2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونس
Baraket Mohamed
إدارة نطاق المشروع.pdf
إدارة نطاق المشروع.pdf
mohamedalsadig4
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
A. M. Wadi Qualitytcourse
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
ssuser20b667
Benchmarking as a strategic tool to improve organizations’ activities
Benchmarking as a strategic tool to improve organizations’ activities
Mohamed Zohair
تصنيف و تقييم الوظائف.pptx
تصنيف و تقييم الوظائف.pptx
Mosa98
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
MohammedMohammed578197
ما هو اودو ؟
ما هو اودو ؟
DiamondVision
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
EngAbdullahAlrumaihE
Strategic Management- Arabic
Strategic Management- Arabic
Hasnaa Hassan
Build a BPM center
Build a BPM center
Houssam asaad
ssssssssssssssssssssssssssssssssالهندرة.pptx
ssssssssssssssssssssssssssssssssالهندرة.pptx
RedhaElhuni
تحديد أهداف الجودة
تحديد أهداف الجودة
Hossam Mostafa
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
BelalAlnserat
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
BelalAlnserat
إدارة_المشاريع_الاحترافية.pptx
إدارة_المشاريع_الاحترافية.pptx
mohamedshirbeny
Similaire à كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
(20)
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
e-LFC
e-LFC
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.ppt
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.ppt
2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونس
2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونس
إدارة نطاق المشروع.pdf
إدارة نطاق المشروع.pdf
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
Benchmarking as a strategic tool to improve organizations’ activities
Benchmarking as a strategic tool to improve organizations’ activities
تصنيف و تقييم الوظائف.pptx
تصنيف و تقييم الوظائف.pptx
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
ما هو اودو ؟
ما هو اودو ؟
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
Strategic Management- Arabic
Strategic Management- Arabic
Build a BPM center
Build a BPM center
ssssssssssssssssssssssssssssssssالهندرة.pptx
ssssssssssssssssssssssssssssssssالهندرة.pptx
تحديد أهداف الجودة
تحديد أهداف الجودة
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
إدارة_المشاريع_الاحترافية.pptx
إدارة_المشاريع_الاحترافية.pptx
Plus de A. M. Wadi Qualitytcourse
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
A. M. Wadi Qualitytcourse
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
A. M. Wadi Qualitytcourse
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
A. M. Wadi Qualitytcourse
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
A. M. Wadi Qualitytcourse
Wp
Wp
A. M. Wadi Qualitytcourse
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
A. M. Wadi Qualitytcourse
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
A. M. Wadi Qualitytcourse
Corona
Corona
A. M. Wadi Qualitytcourse
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
A. M. Wadi Qualitytcourse
التفاوض الدولي
التفاوض الدولي
A. M. Wadi Qualitytcourse
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
A. M. Wadi Qualitytcourse
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
A. M. Wadi Qualitytcourse
مجلة آفاق تطويرية /4
مجلة آفاق تطويرية /4
A. M. Wadi Qualitytcourse
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
A. M. Wadi Qualitytcourse
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
A. M. Wadi Qualitytcourse
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
A. M. Wadi Qualitytcourse
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
A. M. Wadi Qualitytcourse
أنماط الناس في رمضان
أنماط الناس في رمضان
A. M. Wadi Qualitytcourse
Wadilec4 shapap2017
Wadilec4 shapap2017
A. M. Wadi Qualitytcourse
مجلة افاق تطويرية - العدد 2 - 5/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 2 - 5/2017
A. M. Wadi Qualitytcourse
Plus de A. M. Wadi Qualitytcourse
(20)
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
Wp
Wp
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
Corona
Corona
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
التفاوض الدولي
التفاوض الدولي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
مجلة آفاق تطويرية /4
مجلة آفاق تطويرية /4
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
أنماط الناس في رمضان
أنماط الناس في رمضان
Wadilec4 shapap2017
Wadilec4 shapap2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 2 - 5/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 2 - 5/2017
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
1.
الصف من جديد
قسم انشاء كيفية ر A M WADI 2021
2.
البداية في خطة اعداد
إدارتك منك طلبت ألنشاء الشركة في جديد قسم . وبعد االنتهاء من ،االجتماع تحدق وجلست ،مكتبك إلى عدت تحت التي الموارد هي وما ،تبدأ أين من ا تسائًلُم ،بالسقف ،إليها اج واقعيين والميزانية الزمني اإلطار كان ما وإذا وحققين . ل ا اامتما طبيعي أمر فهذا ،للقلق داعي ! هذه كانت إذا ،ةاصخا أول الصفر من جديدة خدمة تطوير تقود مرة .
3.
17 خطوة ألنشاء جديدة ادارة أو
قسم مبسطة ،عامة ،املستوى عالية
4.
1 _ الداخلية المعايير تحديد Define
internal standards ،الشركة استراتيجيات قراءة والحوكمة مرجع قائمة وإنشاء ،بدقة ية لها ااوفق للعمل بسيطة . 2 _ الخارجية المعايير تحديد Define external standards البحث والدولية المحلية الهيئات ف ( األمر لزم إذا ) باع تقوم التي تماد للعم المعايير من مناسبة قوائم وإنشاء ،الجديدة إدارتك وتنظيم ااوفق ل لها . وفي تأثير وتحديد ،المعايير بتصنيف قم ،المرجعية قوائمك على ها بك الخاصة العمليات . ا العمليات فقط ستحكم المعايير فبعض ،لتجارية األخر والبعض يرسى ألوراق التوجيهية المبادئ اعتماد الموظفي ن واألالت ذلك غير إلى وما ، .
5.
3 _ الشرك رؤية مع
يتماشى بما قيمه و ،ومهمته ،القسم اهداف رسم ة وقيمها ومهمتها ، . ل يمتثل أن يجب ،بتطويره تقوم شيء كل فإن تلك اقسبُم المحددة والميزانية ، القيم و ،المهمة و ،والرؤى ،المعايير ا . وربما أو ،األخرى اإلدارات من أفعال وردود دخًلتُم إلى تحتاج الخارجي بالموضوع الخبراء . 4 _ في الخدمات تقديم نموذج تحديد القسم Define the department’s service deliver model خدمتك لتقديم األساسية العناصر حدد . المثال سبيل على : لعرض واحد موقع إلى الوصول توفير طريق عن والراحة السهولة مزودي من الخبرة و ،الخدمات من شاملة مجموعة الخدمة . الخ .
6.
5 _ القسم إدارة نموذج
تحديد Define the department’s management model حدد سبيل على ،المحتملة ومبادراتها ،أهدافها و ،عملياتك ركائز الغرض و ،الخدمة جودة ركيزة المثال؛ : وتحسين ومراقبة لتقييم نتائج المقدمة الخدمة وخلق لعمًلئنا التكن عززُي الذي العمليات معيار ،ولوجيا والخ للجودة ممارسات أفضل إلى يؤدي مما ،العمل سير تبسيط و دمة . 6 _ القسم أداء مقاييس تحديد Define the department’s performance metrics للح وتطويرها مراقبتها يجب أنه تعتقد التي المقاييس تحديد على فاظ القسم عمليات كفاءة . على لعمًلء رضا و ،الخدمات استخدام المثال؛ سبيل .. إلخ .
7.
7 _ أهداف تحديد SMART لإلدارة 8 _ القسم في
الخدمات نطاق تحديد : ال الخدمات وتحديد تسجيل تي تقديمها سيتم . على مع التعامل المثال؛ سبيل استفسارات والشكاوي العمًلء . 9 _ القسم عمليات قائمة تحديد Define the department’s list of processes اكتب األخرى األقسام مع التفاعل وحدد ، الرئيسية العمليات . على اإلدارة عمليات من العمًلء يشكو المثال؛ سبيل ( إد مع التفاعل ارة العمليات .) 10 _ للقسم التجارية للعمليات نموذج شكل Model the department’s business processes
8.
11 _ العمليات متطلبات حدد : العام
القوى وخطة ،التنظيمي الهيكل لة Define operations requirements, organizational structure and manpower plan األدوار اإلبًلغ نظام ،الزمنية الجداول ،المؤهًلت ،الموظفين عدد ، .. ذلك إلى وما . 12 _ العمليات متطلبات تحديد : التكنولوجيا Define operations requirements, technology أنظمة التكنولوجية المعدات ،الكمبيوتر ( ا ،الكمبيوتر أجهزة مثل؛ لماسح القارئ ،الضوئي ) ذلك إلى وما ،األخرى والملحقات .
9.
13 _ تحديد متطلبات العمليات : التسهيًلت Define operations requirements,
facility برنامج األخر المعدات ،الغرفة تهوية وسيلة ،الصوت عزل غرف ،األثاث ،الفضاء ى .. الخ 14 _ التجارية العمليات وتحسين محاكاة للقسم Simulate and optimize the department’s business processes ابحث عن االختناقات ووقت الموظفين توفير ،الوظيفية استخدام ،العملية " إذا سيناريو / لو " التع إجراء ،المحاكاة تقارير مقارنة ، ليمات عدد أو البيئة ،للعملية االزمة الموظفين
10.
15 _ القسم في والسياسات
العمليات توثيق Document the department’s business processes and policies استخدم ،فهمة يسهل بل معقد غير واجعله ، قياسي معيار وتنفيذه . 16 - تطوير دليل تطوير الموظفين Develop staff training manual متطلبات حدد وتحري ،الكفاءات أدوار إلى النظر وخطط ،التدريب أمكن كلما ،التدريب مقدمي .
11.
17 _ الوثائ على الرقابة
إجراءات وضمان ،العمليات إدارة دليل تجميع ق المناسبة كما خط أي مخرجات وتحديث لتعديل اامتما الطبيعي من أنه وة حُت فإنك المثال؛ سبيل وعلى ، العملية تلك مراحل من مرحلة أي في اكي أن أو ،الًلزم من أكثر مستغلة أدوار هناك أن التقرير ويشير ،العملية وظيفة بسبب الوقت من المزيد استغرق واحد نشاط اتخاذ الم القرار ،عقدة للغاية مرتفعة العمليات تكلفة أن أو . ببساطة ا بالتعديًلت والقيام ،السابقة الخطوات إلى العودة يمكنك لًلزمة . إ ،الموظفين عدد تقليل ،جديدة عمليات إضافة على ذلك يشتمل وقد ضافة جديدة تكنولوجيا ... إلخ .
Télécharger maintenant