SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  7
Télécharger pour lire hors ligne
‫التقارير‬ ‫إعـداد‬ ‫فن‬‫وكتابتھا‬
‫التقرير‬ ‫ھو‬ ‫:ما‬
‫رسمي‬ ‫عرض‬ ‫ھو‬ ‫التقرير‬ ، ‫مبسطة‬ ‫وبطريقة‬ ً‫ا‬‫تحليلي‬ ً‫ا‬‫عرض‬ ‫معينة‬ ‫مشكلة‬ ‫أو‬ ‫بموضوع‬ ‫الخاصة‬ ‫للحقائق‬
‫فيه‬ ‫ويكون‬ ‫المنظمة‬ ‫بھا‬ ‫تقوم‬ ‫أو‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫األحداث‬ ‫ترجمة‬.، ‫محدد‬ ‫شيء‬ ‫بداخله‬ ‫يحمل‬ ‫وعاء‬ ‫وھو‬
‫عرض‬ ‫ووسيلة‬)‫شفوي‬ ‫أو‬ ‫كتابي‬ ‫شكل‬ ‫في‬ ) .
‫التقارير‬ ‫ومزايا‬ ‫فوائد‬
‫التقارير‬ ‫أصبحت‬ ‫أنھا‬ ‫إذ‬ ‫لإلدارة‬ ‫عنھا‬ ‫غنى‬ ‫ال‬ ‫فعالة‬ ‫وسيلة‬ :
، ‫العمل‬ ‫سير‬ ‫بكيفية‬ ‫اإلدارة‬ ‫تعرف‬ ‫الجارية‬ ‫العمليات‬ ‫عن‬ ‫فورية‬ ‫معلومات‬ ‫تقدم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫وبذلك‬
‫إمكانية‬ ‫في‬ ‫اإلدارة‬ ‫تساعد‬ ‫للتخطيط‬ ‫ھامة‬ ‫أداة‬ ‫تكون‬ ‫وبذلك‬ ، ً‫ا‬‫حالي‬ ‫جاري‬ ‫ھو‬ ‫عما‬ ‫العمل‬ ‫تحسين‬ .
‫اإلدارة‬ ‫تمكن‬ ‫الشركة‬ ‫أعمال‬ ‫نتائج‬ ‫وتقويم‬ ‫متابعة‬ ‫من‬/‫المنشأة‬ .
‫ودفع‬ ‫لتوجيه‬ ‫ھامة‬ ‫أداة‬ ‫تعتبر‬ ‫الموضوعة‬ ‫المحددة‬ ‫الخطة‬ ‫بالضبط‬ ‫يتبع‬ ‫بأن‬ ‫الشخص‬ ‫أو‬ ‫الوحدة‬
‫العمليات‬ ‫ربط‬ ‫في‬ ‫تساعد‬ ‫مما‬ ، ‫إنجازھا‬ ‫على‬ ‫العاملين‬ ‫تعاون‬ ‫وفي‬ ‫بعض‬ ‫مع‬ ‫بعضھا‬ ‫الشركة‬ ‫داخل‬ ‫الجارية‬
ً‫ا‬‫جو‬ ‫يخلق‬ ‫لت‬ ً‫ا‬‫مالئم‬‫الشركة‬ ‫أھداف‬ ‫حقيق‬
‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫اإلدارة‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬ ‫توصيل‬ ‫الشركة‬ ‫أھداف‬/‫تشتمل‬ ‫الميزانية‬ ‫تقارير‬ ً‫ال‬‫فمث‬ ، ‫المنشأة‬
‫لكل‬ ‫المبدئي‬ ‫التخطيط‬ ‫على‬ ‫بتعليمات‬ ‫اإلشرافية‬ ‫المستويات‬ ‫كل‬ ‫تعرف‬ ‫الميزانية‬ ‫أن‬ ‫إذ‬ ، ‫الشركة‬ ‫أنشطة‬
‫اإلدارة‬ ً‫ال‬‫دلي‬ ‫وتكون‬ ،‫المستقبلة‬ ‫السريعة‬ ‫للعمليات‬‫نطاقه‬ ‫في‬ ‫بالعمل‬ ‫يلتزمون‬ ً‫ا‬‫مالي‬ .
‫الشركة‬ ‫تدفع‬/‫المحددة‬ ‫أغراض‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ً‫ال‬‫احتما‬ ‫أكثر‬ ‫بطرق‬ ‫تعمل‬ ‫بأن‬ ‫المنشأة‬ ‫الحوافز‬ ‫بخطط‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬
‫الرقابة‬ ‫وطرق‬ ‫الفعالة‬ ‫العمل‬ ‫ومقاييس‬ .
‫تقرير‬ ‫في‬ ‫تساعد‬ ‫الشركة‬ ‫أداء‬ ‫جوده‬ ‫مدى‬/‫ا‬ ‫تستطيع‬ ‫العمليات‬ ‫نتائج‬ ‫تحليل‬ ‫طريق‬ ‫فعن‬ ، ‫المنشأة‬‫أن‬ ‫إلدارة‬
‫غيره‬ ‫من‬ ‫الناجح‬ ‫األداء‬ ‫تبين‬
‫تعمل‬ ‫ذاتھا‬ ‫حد‬ ‫في‬ ‫التقارير‬ ‫وتحضير‬ ‫إعداد‬ ‫عملية‬ ‫إن‬ ‫أنه‬ ‫نجد‬ ً‫ال‬‫فمث‬ ،‫الجھاز‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫مستوى‬ ‫رفع‬ ‫على‬
‫دقيق‬ ‫تقرير‬ ‫وتحضير‬ ‫إعداد‬ ‫يمكن‬ ‫لكي‬ ‫الجھاز‬ ‫يقوم‬ ‫أن‬ ‫فالبد‬–‫النشاط‬ ‫أوجه‬ ‫عن‬ ‫البيانات‬ ‫جمع‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬
–‫بتحليلھا‬ ‫وتفسيرھا‬.‫شك‬ ‫وال‬‫التي‬ ‫لإلدارة‬ ‫تكشف‬ ‫سوف‬ ‫البيانات‬ ‫لھذه‬ ‫والتفسير‬ ‫التحليل‬ ‫عملية‬ ‫إن‬ ‫يتعد‬
‫على‬ ‫نتائجھا‬ ‫وتنعكس‬ ، ‫وتحسين‬ ‫تعديل‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ‫معينة‬ ‫وإجراءات‬ ‫طرق‬ ‫عن‬ ‫التقرير‬ ‫بشكل‬ ‫إلدارة‬ ‫ا‬ ‫كفاية‬
‫األداء‬ ‫في‬ ‫مستواھا‬ ‫من‬ ‫يرفع‬ .
‫ــــــــــــــ‬
‫التقارير‬ ‫أنواع‬:‫ـ‬
‫التقارير‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫ھناك‬ ‫تن‬ ‫التي‬‫توقيت‬ ‫باختالف‬ ‫التقارير‬ ‫ھذه‬ ‫وتختلف‬ ، ‫المختلفة‬ ‫منشأتنا‬ ‫داخل‬ ‫وتتداول‬ ‫تج‬
‫قارئھا‬ ‫احتياجات‬ ‫ويحقق‬ ‫منھا‬ ‫الھدف‬ ‫يخدم‬ ‫بما‬ ، ‫به‬ ‫تظھر‬ ‫التي‬ ‫والشكل‬ ‫ومحتواھا‬ ‫إصدارھا‬ ‫المستفيد‬ ‫أو‬
‫منھا‬.‫يلي‬ ‫كما‬ ‫أنواع‬ ‫إلى‬ ‫التقارير‬ ‫تقسيم‬ ‫ويمكن‬
ً‫ال‬‫أو‬:‫ناحية‬ ‫من‬ ‫الزمن‬
1 - ‫دورية‬ ‫تقارير‬
‫ال‬ ‫وھي‬‫تحددھا‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ، ‫ثابتة‬ ‫زمنية‬ ‫فترات‬ ‫تغطي‬ ‫تي‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫القانون‬ ‫يحددھا‬ ‫قد‬ ‫أو‬ ‫بالمنشأة‬ ‫العمل‬ ‫نظم‬
‫الحاالت‬.‫التقارير‬ ‫ھذه‬ ‫تكون‬ ‫وقد‬ :
‫يومية‬:‫المھمة‬ ‫تخطيط‬/‫المشروع‬
‫أسبوعية‬:‫المشروع‬ ‫بداية‬
‫شھرية‬:‫نھاية‬ ‫المشروع‬/‫المھمة‬
‫سنوية‬ ‫ربع‬) :‫شھور‬ ‫ثالثة‬ ‫كل‬ ) .
‫سنوية‬ ‫نصف‬) :‫شھور‬ ‫ستة‬ ‫كل‬ ) .
‫سنوية‬
.‫فھناك‬ ، ‫الدوريات‬ ‫ھذه‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫بواحدة‬ ‫التقرير‬ ‫نفس‬ ‫يصدر‬ ‫وقد‬ ‫يمثل‬ ‫شھري‬ ‫وأخر‬ ‫يومي‬ ‫مبيعات‬ ‫تقرير‬
‫وھكذا‬ ، ‫اليومية‬ ‫التقارير‬ ‫.إجماليات‬
‫تؤثر‬ ‫كما‬ ‫التقرير‬ ‫دورية‬ ‫تحديد‬ ‫على‬ ‫التالية‬ ‫العوامل‬ :
‫أ‬-‫على‬ ‫وتأثيره‬ ‫الموضوع‬ ‫حساسية‬ ‫درجة‬ ‫األنشطة‬ ‫بعض‬ .
‫ب‬-‫سريعة‬ ‫تصحيحية‬ ‫إجراءات‬ ‫اتخاذ‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬ ‫مدى‬ .
‫ت‬-‫ارتباط‬ ‫تغييرھا‬ ‫المنشأة‬ ‫تستطيع‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫ثابتة‬ ‫دورية‬ ‫لھا‬ ‫أخرى‬ ‫بموضوعات‬ ‫التقرير‬ ‫موضوع‬
‫-ث‬ ‫اإلدارة‬ ‫ورغبات‬ ‫احتياجات‬
‫ج‬-‫التقرير‬ ‫له‬ ‫يرفع‬ ‫الذي‬ ‫اإلداري‬ ‫المستوى‬
‫-ح‬ ‫والقوانين‬ ‫اللوائح‬
2- ‫دورية‬ ‫غير‬ ‫تقارير‬
‫ت‬ ‫التي‬ ‫وھي‬‫كون‬ ‫ھذه‬ ‫مثل‬ ‫يرتبط‬ ‫ما‬ ‫وعادة‬ ،‫ألخر‬ ‫تقرير‬ ‫من‬ ‫وتختلف‬ ، ‫ثابتة‬ ‫غير‬ ‫زمنية‬ ‫فترات‬ ‫على‬ ‫التقارير‬
‫مستوى‬ ‫إلى‬ ‫الھامة‬ ‫األصناف‬ ‫ألحد‬ ‫المخزون‬ ‫رصيد‬ ‫وصول‬ ‫مثل‬ ، ‫معينة‬ ‫أحداث‬ ‫بوقوع‬ ‫حدوث‬ ‫أو‬ ، ‫معين‬
‫اإلنتاج‬ ‫خط‬ ‫على‬ ‫اآلالت‬ ‫إلحدى‬ ‫مفاجئ‬ ‫عطل‬ .
‫التقارير‬ ‫ھذه‬ ‫وتمسى‬ ‫الخاصة‬ ‫بالتقارير‬ ً‫ا‬‫أحيان‬‫عادية‬ ‫غير‬ ‫بأمور‬ ‫ترتبط‬ ‫باعتبارھا‬ ‫االستثنائية‬ ‫التقارير‬ ‫أو‬ ‫أو‬
‫إجراءات‬ ‫اتخاذ‬ ‫وتتطلب‬ ‫للمنشأة‬ ‫الرئيسية‬ ‫األنشطة‬ ‫ألحد‬ ‫مشكلة‬ ‫وتمثل‬ ‫الوقوع‬ ‫نادرة‬ ‫أو‬ ‫أيضا‬ ‫خاصة‬
ً‫ا‬‫مع‬ ‫الصفتين‬ ‫بين‬ ‫تجمع‬ ‫الموضوعات‬ ‫بعض‬ ‫عن‬ ‫تقارير‬ ‫تصدر‬ ‫وقد‬ ، ‫استثنائية‬ ‫المصانع‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫فنجد‬ ،
‫تقري‬ ‫ھناك‬ ‫إن‬ ً‫ال‬‫مث‬‫التوقف‬ ‫وأوقات‬ ‫اآلالت‬ ‫حالة‬ ‫عن‬ ً‫ا‬‫دوري‬ ً‫ا‬‫ر‬ ‫وأسبابھا‬)‫توافر‬ ‫عدم‬ ، ‫دورية‬ ‫صيانة‬ ، ‫أعطال‬
‫خامات‬( ...‫يصدر‬ ‫كما‬ ،‫أسبوعيا‬ ‫يصدر‬ ‫فوري‬ ‫تقرير‬–‫دوري‬ ‫غير‬–‫لبعض‬ ‫التوقف‬ ‫حاالت‬ ‫بعض‬ ‫في‬
‫التوقف‬ ‫حاالت‬ ‫أو‬ ‫الماكينات‬ ‫األعطال‬ ‫من‬ ‫معينة‬ ‫أنواع‬ ‫عن‬ ‫.الناتجة‬
ً‫ا‬‫ثاني‬:‫الھدف‬ ‫ناحية‬ ‫من‬
1- ‫تق‬‫ارير‬ ‫متابعة‬
،‫تنفيذه‬ ‫جاري‬ ‫مشروع‬ ‫أو‬ ‫ببرنامج‬ ‫أو‬ ‫موضوعة‬ ‫بخطة‬ ‫مرتبطة‬ ‫تكون‬ ‫التي‬ ‫وھي‬ ‫عملية‬ ‫تتضمن‬ ‫ما‬ ‫وعادة‬
‫للخطة‬ ً‫ا‬‫وفق‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫كان‬ ‫وما‬ ً‫ال‬‫فع‬ ‫واقع‬ ‫ھو‬ ‫ما‬ ‫بين‬ ‫مقارنة‬ ‫االنحرافات‬ ‫وتوضيح‬ ،‫الموضوع‬ ‫البرنامج‬ ‫أو‬
ً‫ا‬‫وأحيان‬ ،‫مسبباتھا‬ ‫وبيان‬ ‫لھا‬ ‫تحليل‬ ‫وتقديم‬ ‫ج‬ ‫شكل‬ ‫في‬ ‫تكون‬ ‫ما‬‫الفعلي‬ ‫تمثل‬ ‫خانات‬ ‫به‬ ‫دول‬ Actual ‫ويرمز‬
‫بالحرف‬ ‫(لھا‬ A ) ‫وتمثل‬ ‫الخطط‬ ‫أو‬ ‫التقديري‬ Planned ‫بحرف‬ ‫لھا‬ ‫ويرمز‬ P ) ) .
‫متابعة‬ ‫تقارير‬ ‫أمثلتھا‬ ‫ومن‬ ‫اإلنتاج‬ ‫وخطط‬ ‫اآللية‬ ‫المعلومات‬ ‫نظم‬ ‫تطوير‬ ‫وخطط‬ ‫اإلنشائية‬ ‫المشروعات‬ ‫تنفيذ‬
.
‫وقد‬ ‫تصحي‬ ‫قرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫التقارير‬ ‫ھذه‬ ‫مثل‬ ‫على‬ ‫يترتب‬‫أو‬ ‫الموضوعة‬ ‫الخطط‬ ‫في‬ ‫تعديل‬ ‫أو‬ ‫حية‬ ‫توزيع‬ ‫إعادة‬
‫المتاحة‬ ‫للموارد‬ .
2-‫معلومات‬ ‫تقارير‬ :
‫تنقل‬ ‫التي‬ ‫التقارير‬ ‫وھي‬ ‫تقارير‬ ً‫ا‬‫أحيان‬ ‫وتسمى‬ ، ‫معينة‬ ‫مواقف‬ ‫أو‬ ‫أحداث‬ ‫عن‬ ‫معلومات‬"‫إخبارية‬"‫وقد‬ ،
‫تتضمن‬ ‫الحقا‬ ‫على‬ ‫التقارير‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫ھذا‬ ‫ويركز‬ ، ‫التقرير‬ ‫كاتب‬ ‫نظر‬ ‫وجھة‬ ‫مثل‬ ً‫ا‬‫تعليق‬‫أو‬ ، ‫ئق‬ ‫يطلق‬ ‫ما‬
‫البعض‬ ‫عليه‬"‫حقائقية‬ ‫معلومات‬"‫أو‬ ‫الشركة‬ ‫لفروع‬ ‫الشھري‬ ‫المبيعات‬ ‫تقرير‬ ‫مثل‬ ‫الدورية‬ ‫الصيانة‬ ‫تقرير‬
‫المنتجات‬ ‫لبعض‬ ‫العالمية‬ ‫األسعار‬ ‫تقرير‬ ‫أو‬ ، ‫لآلالت‬ .
‫األحوال‬ ‫معظم‬ ‫ففي‬ ، ‫معينة‬ ‫قرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫التقارير‬ ‫ھذه‬ ‫مثل‬ ‫على‬ ‫يترتب‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫ونادر‬ ‫فق‬ ‫اإلحاطة‬ ‫إلى‬ ‫تھدف‬،‫ط‬
‫الخطط‬ ‫وضع‬ ‫أو‬ ‫الدراسات‬ ‫إجراء‬ ‫عند‬ ‫تستخدم‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫إنھا‬ ‫إال‬ ‫تعتمد‬ ‫التي‬ ‫التنبؤ‬ ‫عمليات‬ ‫أو‬ ‫المستقبلية‬
‫أرقام‬ ‫تمثل‬ ‫والتي‬ ‫الزمنية‬ ‫السالسل‬ ‫على‬ ‫ظواھر‬ ‫وتحديد‬ ‫الموسمية‬ ‫اكتشاف‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ ‫كما‬ ، ‫سابقة‬ ‫فترات‬
‫معينة‬ .
3- ‫الدراسات‬ ‫تقارير‬ :
‫الدرا‬ ‫نتائج‬ ‫تعرض‬ ‫التي‬ ‫التقارير‬ ‫وھي‬‫داخل‬ ‫تجري‬ ‫التي‬ ‫سات‬ ‫بھا‬ ‫يقوم‬ ‫وقد‬ ،‫الخارجية‬ ‫البيئة‬ ‫في‬ ‫أو‬ ‫المنشأة‬
‫أخرى‬ ‫جھات‬ ‫أو‬ ‫المنشأة‬ ‫من‬ ‫أفراد‬ ‫إنتاجي‬ ‫خط‬ ‫إلنشاء‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫دراسة‬ ‫تقرير‬ ‫مثل‬ ،‫متخصصة‬
‫تنويع‬ ‫أو‬ ‫بمصنع‬ ‫جديد‬ ‫معينة‬ ‫ترويجية‬ ‫أو‬ ‫تسويقية‬ ‫سياسة‬ ‫إتباع‬ ‫أو‬ ،‫جديدة‬ ‫أسواق‬ ‫دخول‬ ‫أو‬ ،‫المنتجات‬ .
‫وقد‬ ‫ال‬ ‫يكون‬‫لھا‬ ‫الحلول‬ ‫أنسب‬ ‫وتحديد‬ ‫معينة‬ ‫مشكلة‬ ‫أسباب‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫الدراسة‬ ‫من‬ ‫ھدف‬ .
، ‫معينة‬ ‫لبدائل‬ ‫تحليل‬ ‫أو‬ ‫اقتراحات‬ ‫أو‬ ‫توصيات‬ ‫التقارير‬ ‫ھذه‬ ‫مثل‬ ‫تتضمن‬ ‫ما‬ ‫وعادة‬ ‫اتخاذ‬ ‫تتطلب‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫ودائم‬
‫مسئولة‬ ‫جھة‬ ‫من‬ ‫أو‬ ‫أعلى‬ ‫إداري‬ ‫مستوى‬ ‫من‬ ‫.قرار‬
4- ‫تقارير‬ ‫األداء‬ ‫تقييم‬ :
‫تق‬ ‫التي‬ ‫التقارير‬ ‫وھي‬‫موضوعة‬ ‫بمعايير‬ ً‫ا‬‫قياس‬ ‫األداء‬ ‫مستوى‬ ‫يم‬ ‫الحكم‬ ‫إلى‬ ‫التقارير‬ ‫ھذه‬ ‫وتھدف‬ ،ً‫ا‬‫مسبق‬
‫تعبر‬ ‫تقديرات‬ ‫أو‬ ‫درجات‬ ‫إعطاء‬ ‫أو‬ ‫الكفاءة‬ ‫على‬ ‫ھناك‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ‫وعادة‬ ،‫التقييم‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫األداء‬ ‫مستوى‬ ‫عن‬
‫من‬ ‫النوع‬ ‫ھذا‬ ‫لكتابة‬ ‫قواعد‬ ‫بالمعايير‬ ‫الفعلي‬ ‫األداء‬ ‫ومقارنة‬ ‫القياس‬ ‫أسلوب‬ ‫تحدد‬ ‫التقارير‬‫لمثل‬ ‫المنطقية‬
‫ھذا‬ ‫.العمل‬
‫أو‬ ‫معينة‬ ‫إدارات‬ ‫أداء‬ ‫تقييم‬ ‫أو‬ ، ‫األفراد‬ ‫أداء‬ ‫تقييم‬ ‫تقارير‬ ‫أمثلتھا‬ ‫ومن‬ ‫عليھا‬ ‫يترتب‬ ‫وقد‬ ،‫نشاط‬ ‫وحدات‬
‫يكتفي‬ ‫قد‬ ‫أو‬ ‫كبيرة‬ ‫انحرافات‬ ‫وجود‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫قرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫المسارات‬ ‫بعض‬ ‫تصحيح‬ ‫أو‬ ‫بالتوجيه‬ ً‫ا‬‫أحيان‬ .
ً‫ا‬‫ثالث‬:‫المحتوى‬ ‫ناحية‬ ‫من‬
1- ‫ما‬ ‫تقارير‬‫ومحاسبية‬ ‫لية‬ :
‫وتتضمن‬ ، ‫مالية‬ ‫مواقف‬ ‫عن‬ ‫تعبر‬ ‫التي‬ ‫التقارير‬ ‫وھي‬ ‫ومدعمة‬ ‫باألرقام‬ ‫ممثلة‬ ‫ومحاسبية‬ ‫مالية‬ ‫معلومات‬
، ‫سابقة‬ ‫فترات‬ ‫مع‬ ‫ومقارنات‬ ‫بتحليالت‬ ‫والخسائر‬ ‫واألرباح‬ ‫المتاجرة‬ ‫حسابات‬ ‫التقارير‬ ‫ھذه‬ ‫أمثلة‬ ‫ومن‬
‫والقوائم‬ ‫والميزانية‬ ‫والحسابات‬ ‫االستثمارات‬ ‫ونتائج‬ ‫المالية‬‫النقدية‬ ‫وحركة‬ ،‫والمدفوعة‬ ‫المقبوضة‬
‫بالصندوق‬ ‫والبنوك‬ .
ً‫ا‬‫قياس‬ ً‫ا‬‫نسبي‬ ‫طويلة‬ ‫دورية‬ ‫فترات‬ ‫على‬ ‫عادة‬ ‫التقارير‬ ‫ھذه‬ ‫وتصدر‬ ‫األخرى‬ ‫.باألنشطة‬
‫المنشأة‬ ‫داخل‬ ‫من‬ ‫أفراد‬ ‫بإعدادھا‬ ‫يقوم‬ ‫وقد‬–‫المالية‬ ‫اإلدارية‬ - ‫الحسابات‬ ‫مراقبي‬ ‫مثل‬ ‫خارجھا‬ ‫من‬ ‫أو‬
‫الخارجيين‬ .
2- ‫األنشطة‬ ‫تقارير‬ :
‫المبيعات‬ ‫أو‬ ‫اإلنتاج‬ ‫مثل‬ ، ‫بالمنشأة‬ ‫المختلفة‬ ‫األنشطة‬ ‫تعكس‬ ‫التي‬ ‫التقارير‬ ‫وھي‬ ‫حركة‬ ‫أو‬ ‫المشتريات‬ ‫أو‬
‫التخزين‬ .
‫البعض‬ ‫عليھا‬ ‫ويطلق‬"‫إدارية‬ ‫تقارير‬"‫للتمييز‬ ‫في‬ ‫تفيد‬ ‫معلومات‬ ‫وتتضمن‬ ،‫المالية‬ ‫التقارير‬ ‫وبين‬ ‫بينھا‬
‫في‬ ‫العمل‬ ‫سير‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫والتخطيط‬ ‫الرقابة‬ ‫أعمال‬ ‫في‬ ‫وتساعد‬ ‫المختلفة‬ ‫واإلدارات‬ ‫األنشطة‬ .
3-‫تقارير‬ ‫األفراد‬ :
‫كذلك‬ ،‫للفرد‬ ‫والوظيفي‬ ‫الشخصي‬ ‫الجانب‬ ‫تمثل‬ ، ‫األفراد‬ ‫عن‬ ‫معلومات‬ ‫وتتضمن‬ ‫كما‬ ، ‫السلوكي‬ ‫الجانب‬
‫معنية‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫وإنتاجه‬ ‫نشاطه‬ ‫عن‬ ‫معلومات‬ ‫تتضمن‬
‫ومن‬ ‫ال‬ ‫أمثلتھا‬‫للمعينين‬ ‫االختيار‬ ‫فترة‬ ‫وتقارير‬ ،‫األفراد‬ ‫لتقييم‬ ‫السنوية‬ ‫تقارير‬ ‫.الجدد‬
ً‫ا‬‫رابع‬:‫األسلوب‬ ‫أو‬ ‫الصيغة‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ :
1-‫وصفية‬ ‫تقارير‬ :
‫ويطلق‬ ‫عليھا‬ Narrative format ‫قصصي‬ ‫بأسلوب‬ ‫وتكتب‬ ‫وصفية‬ ‫فقرات‬ ‫شكل‬ ‫في‬ ‫محتوياتھا‬ ‫وتكون‬ ،
‫أو‬ ‫درا‬ ‫وتقارير‬ ‫الجدوى‬ ‫دراسات‬ ‫أمثلتھا‬ ‫ومن‬ ، ‫روائي‬‫المستھلكين‬ ‫واتجاھات‬ ‫السوق‬ ‫سات‬ .
2-‫التصميم‬ ‫سابقة‬ ‫تقارير‬ :
‫التقرير‬ ‫كاتب‬ ‫وعلى‬ ، ‫مطبوعة‬ ‫نماذج‬ ‫شكل‬ ‫في‬ ‫وتكون‬ ‫للتعليق‬ ‫مكان‬ ‫بھا‬ ‫يترك‬ ‫ما‬ ‫وعادة‬ ، ‫بياناتھا‬ ‫يمأل‬ ‫أن‬
‫مدخل‬ ‫لھا‬ ‫ليس‬ ‫بيانات‬ ‫إضافة‬ ‫أو‬ ،‫الجوية‬ ‫بالرحالت‬ ‫المفقودة‬ ‫الحقائب‬ ‫تقارير‬ ‫أمثلتھا‬ ‫ومن‬ ، ‫بالنموذج‬
‫ال‬ ‫وتقارير‬‫صيانة‬ ‫التقارير‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫ھذا‬ ‫على‬ ‫ويطلق‬ ،‫األفراد‬ ‫أداء‬ ‫وتقارير‬ ،‫آلالت‬ ‫الدورية‬ Rigid
Format .
ً‫ا‬‫خامس‬:‫التوجيه‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ :
1-‫داخلية‬ ‫تقارير‬ :
‫التقارير‬ ‫وھي‬ ‫داخل‬ ‫المختلفة‬ ‫اإلدارية‬ ‫للمستويات‬ ‫ترفع‬ ‫التي‬ ‫أي‬ ، ‫الداخلية‬ ‫الجھات‬ ‫إلى‬ ‫توجه‬ ‫التي‬ ‫المنشأة‬
ً‫ا‬‫أيض‬.‫تق‬ ‫أمثلتھا‬ ‫ومن‬‫المخزون‬ ‫أو‬ ‫اإلنتاج‬ ‫متابعة‬ ‫ارير‬.‫تحليل‬ ‫وتقارير‬ ‫المالية‬ ‫التقارير‬ ‫وبعض‬ ‫المبيعات‬
‫األفراد‬ ‫أداء‬ ‫وتقارير‬ ‫والحاسبية‬ .
2-‫تقارير‬ ‫خارجية‬ :
‫الرقابة‬ ‫جھات‬ ‫مثل‬ ‫ن‬ ‫المنشأة‬ ‫خارج‬ ‫جھات‬ ‫إلى‬ ‫توجه‬ ‫التي‬ ‫التقارير‬ ‫وھي‬ ‫واألجھزة‬ ، ‫المختلفة‬ ‫الحكومية‬
‫واإلحصائية‬ ‫المركزية‬.‫تطور‬ ‫تقارير‬ ‫أمثلتھا‬ ‫ومن‬ ‫التقارير‬ ‫وبعض‬ ‫والمخزون‬ ‫اإلنتاج‬ ‫وتقارير‬ ‫العمالة‬
‫المالية‬ .
‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬
‫مراحل‬ ‫األعمال‬ ‫ومكاتبات‬ ‫التقارير‬ ‫وكتابة‬ ‫إعداد‬
‫األولى‬ ‫المرحلة‬:‫اإلعداد‬
ً‫ال‬‫أو‬ : ‫التقرير‬ ‫إعداد‬ ‫من‬ ‫ھدفك‬ ‫حدد‬ :
‫وماذا‬ ‫أنت‬ ‫من‬‫تحدد‬ ‫أن‬ ‫حاول‬ ، ‫؟‬ ‫التقرير‬ ‫من‬ ‫تريد‬ ‫سلطاتك‬ ‫حدود‬ ‫ضوء‬ ‫في‬ ‫التقرير‬ ‫ھدف‬ ‫بوضوح‬
‫.وصالحيتك‬
‫مجال‬ ‫بوضوح‬ ‫ذھنك‬ ‫في‬ ‫الموضوع‬ ‫حدد‬ ‫إما‬ ‫الھدف‬ ‫أن‬ ‫ستجد‬ ‫عامة‬ ‫وبصفة‬ ‫تقريرك‬ ‫:ھدف‬
1- ‫نتائج‬ ‫وإبالغ‬ ‫وحقائق‬ ‫معلومات‬ ‫إعطاء‬ .
2- ،‫وتوصيات‬ ‫مقترحات‬ ‫تقديم‬٣-‫أ‬ ‫مقترحات‬ ‫أو‬ ‫حقائق‬ ‫التقرير‬ ‫تضمن‬ ‫وسواء‬‫كليھما‬ ‫و‬ ‫من‬ ‫فالبد‬ ً‫ا‬‫مع‬
‫القارئ‬ ‫على‬ ‫األمر‬ ‫يختلط‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫كله‬ ‫ذلك‬ ‫توضيح‬ ‫على‬ ‫الحرص‬ .
ً‫ا‬‫ثاني‬ : ‫التقرير‬ ‫قارئ‬ ‫ھدف‬ ‫حدد‬ :
‫نفسك‬ ‫أسأل‬ :
‫معرفته‬ ‫إلى‬ ‫التقرير‬ ‫قارئ‬ ‫يحتاج‬ ‫الذي‬ ‫ما‬ ‫؟‬
‫؟‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫الموضوع‬ ‫عن‬ ‫يعرفه‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
‫إلى‬ ‫جديدة‬ ‫معلومات‬ ‫أضيف‬ ‫أن‬ ‫يمكنني‬ ‫كيف‬ ‫ال‬ ‫عن‬ ‫الحالية‬ ‫معلوماته‬‫موضوع؟‬
‫به‬ ‫سينتفع‬ ‫وجه‬ ‫أي‬ ‫وعلى‬ ‫التقرير‬ ‫سيستخدم‬ ‫كيف‬ ‫؟‬
‫موضوع‬ ‫إلى‬ ‫ينظر‬ ‫ھل‬ ، ‫التقرير‬ ‫قارئ‬ ‫احتياجات‬ ‫تلبي‬ ‫أن‬ ‫واجبك‬ ‫من‬ ‫أن‬ ‫تتذكر‬ ‫أن‬ ‫ويجب‬ ‫نظرة‬ ‫التقرير‬
‫؟‬ ‫إدارية‬ ‫أم‬ ‫فنية‬ ‫أم‬ ‫عملية‬
ً‫ا‬‫ثالث‬:‫في‬ ‫ستعدھا‬ ‫التي‬ ‫المادة‬ ‫حدد‬ ‫التقرير‬ :
‫سواء‬ ، ‫التقرير‬ ‫موضوع‬ ‫عن‬ ‫واألفكار‬ ‫الحقائق‬ ‫اجمع‬‫أو‬ ‫التجربة‬ ‫بواسطة‬ ‫الحوار‬ ‫أو‬ ‫القراءة‬ ‫أو‬ ‫المالحظة‬
‫اآلخرين‬ ‫مع‬.‫عملية‬ ‫عن‬ ‫بكثير‬ ‫يزيد‬ ، ‫كبير‬ ‫مجال‬ ‫وھذا‬ ‫نفسھا‬ ‫التقارير‬ ‫أعداد‬
‫صحتھا‬ ‫من‬ ‫لتتحقق‬ ‫والحقائق‬ ‫األفكار‬ ‫راجع‬ .
‫الحقائق‬ ‫جميع‬ ‫سجل‬ ‫األفكار‬:-‫مذك‬ ‫في‬ ‫دون‬‫بالموضوع‬ ‫المتعلقة‬ ‫واألفكار‬ ‫الحقائق‬ ‫كل‬ ‫رتك‬.‫ھذه‬ ‫وفي‬
‫المرحلة‬ ‫الظروف‬ ‫تملية‬ ‫ترتيب‬ ‫أي‬ ‫إتباع‬ ‫يمكن‬.‫ألجزاء‬ ‫واضح‬ ‫تقسيم‬ ‫ذھنك‬ ‫في‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ، ‫ذلك‬ ‫ومع‬ ‫التقرير‬
‫األقسام‬ ‫من‬ ‫قسم‬ ‫لكل‬ ‫خاصة‬ ‫بطاقة‬ ‫أو‬ ‫صفحة‬ ‫تخصص‬ ‫أن‬ ‫فيمكنك‬.‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫وعلى‬ ‫موضوع‬ ‫كان‬ ‫إذا‬
ً‫ا‬‫صناعي‬ ‫التقرير‬.‫المو‬ ‫فإن‬‫فنية‬ ‫جواب‬ ‫إلى‬ ‫طبيعته‬ ‫بحكم‬ ‫نفسه‬ ‫سيقسم‬ ‫ضوع‬ ‫وجوانب‬ ، ‫مالية‬ ‫وجوانب‬ ،
‫إدارية‬ .
‫الثانية‬ ‫المرحلة‬ : ‫الترتيب‬
‫العشر‬ ‫النقاط‬ ‫مراعاة‬ ‫تمت‬ ‫إذا‬ ‫ومرتب‬ ‫ومنطقي‬ ‫دقيق‬ ‫تقرير‬ ‫أعداد‬ ‫يمكنك‬ ‫التالية‬ :
‫وجامعة‬ ‫موجزة‬ ‫واحدة‬ ‫عبارة‬ ‫في‬ ‫ھدفك‬ ‫سجل‬:‫للمھمة‬ ‫فھمك‬ ‫مدى‬ ‫توضح‬ ‫بحيث‬ ‫و‬ ،‫إليك‬ ‫الموكلة‬‫تعفيك‬ ‫لكي‬
‫أختر‬ ‫ثم‬ ، ‫التقرير‬ ‫ھدف‬ ‫تخدم‬ ‫ال‬ ‫توصيات‬ ‫أو‬ ‫أفكار‬ ‫تقديم‬ ‫من‬ ‫ھدفك‬ ‫يوضح‬ ً‫ا‬‫عنوان‬ .
‫جمعتھا‬ ‫التي‬ ‫والحقائق‬ ‫األفكار‬ ‫أدرس‬:‫ترى‬ ‫فكرة‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫تخلص‬ ‫لتحقيق‬ ‫ضرورية‬ ‫أو‬ ‫مفيدة‬ ‫غير‬ ‫أنھا‬
‫أو‬ ‫ھامة‬ ‫تبدو‬ ‫حقائق‬ ‫أو‬ ‫أفكار‬ ‫أي‬ ‫سجل‬ ،‫ھدفك‬ ‫.مفيدة‬
‫دقيق‬ ‫مراجعة‬ ‫الرئيسية‬ ‫التقسيمات‬ ‫راجع‬‫ة‬:‫بإعداد‬ ‫قمت‬ ‫قد‬ ‫تكن‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ ‫فكر‬ ، ‫سابقة‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫التقسيمات‬
‫بھا‬ ‫ستأخذ‬ ‫التي‬ ‫الرئيسية‬ ‫التقسيمات‬ ‫في‬ ‫اآلن‬.‫أختر‬ ‫قسم‬ ‫لكل‬ ً‫ا‬‫عنوان‬.‫منفصلة‬ ‫ورقة‬ ‫في‬ ‫عنوان‬ ‫كل‬ ‫أكتب‬
‫قائمة‬ ‫وسجل‬ ،‫خاصة‬ ‫ورق‬ ‫وبطاقة‬ ‫اختيارك‬ ‫عليھا‬ ‫يقع‬ ‫التي‬ ‫بالفقرات‬)‫ممكنة‬ ‫عبارة‬ ‫أوجز‬ ‫في‬(‫تحت‬
‫المن‬ ‫العناوين‬‫اسبة‬ ‫لھا‬ .
‫التقرير‬ ‫أجزاء‬ ‫رتب‬:‫الرجوع‬ ‫يمكن‬ ‫حتى‬ ‫التقرير‬ ‫أقسام‬ ‫من‬ ‫قسم‬ ‫لكل‬ ‫رقما‬ ‫أعط‬ ‫للتقرير‬ ‫مناقشة‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫إليه‬
.
‫على‬ ‫يسھل‬ ‫بأسلوب‬ ‫قسم‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫الداخلية‬ ‫المحتويات‬ ‫رتب‬ ‫ومتابعة‬ ‫فھمة‬ ‫القارئ‬:‫خطوط‬ ‫القارئ‬ ‫مع‬ ‫تقدم‬
‫المجھول‬ ‫إلى‬ ‫المعروف‬ ‫من‬ ‫به‬ ‫وتدرج‬ ‫.بخطوة‬ ‫عدد‬ ‫ھناك‬ ‫كان‬ ‫إذا‬‫فيمكنك‬ ‫الواحد‬ ‫العنوان‬ ‫تحت‬ ‫الفقرات‬ ‫من‬
ً‫ا‬‫رقم‬ ‫فقرة‬ ‫كل‬ ‫تعطي‬ ‫أن‬.‫أن‬ ‫المعقدة‬ ‫الموضوعات‬ ‫لشرح‬ ‫الوحيدة‬ ‫الوسيلة‬ ‫ھو‬ ‫الدقيق‬ ‫اإلعداد‬ ‫ھذا‬ ‫مثل‬.
‫يكون‬ ‫أن‬ ‫وينبغي‬ ‫مجموعات‬ ‫إلى‬ ‫اختيارك‬ ‫عليھا‬ ‫وقع‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬ ‫تصنيف‬ ‫ھو‬ ‫المرحلة‬ ‫ھذه‬ ‫طوال‬ ‫ھدفك‬
‫فھمه‬ ‫يسھل‬ ‫ترتيب‬ ‫ذات‬ ‫قليلة‬.‫بعض‬ ‫وفي‬‫أغراء‬ ‫تقاوم‬ ‫أن‬ ‫الضروري‬ ‫من‬ ‫أنه‬ ‫نجد‬ ‫قد‬ ‫األحيان‬ ‫في‬ ‫اإلسھاب‬
‫التي‬ ‫الحقائق‬ ‫ألن‬ ‫إال‬ ، ‫لشيء‬ ‫ال‬ ، ‫إليھا‬ ‫توصلت‬ ‫التي‬ ‫النتائج‬ ‫في‬ ‫الكتابة‬ ‫تطلبت‬ ‫قد‬ ‫النتائج‬ ‫تلك‬ ‫عليھا‬ ‫قات‬
‫لتجميعھا‬ ً‫ال‬‫طوي‬ ً‫ا‬‫وقت‬ ‫منھا‬ .
‫أن‬ ‫من‬ ‫تأكد‬ ‫وت‬ ‫الحقائق‬ ‫مع‬ ‫تنسجم‬ ‫إليھا‬ ‫تتوصل‬ ‫التي‬ ‫التوصيات‬ ‫أو‬ ‫االستنتاجات‬‫معھا‬ ‫تفق‬:‫من‬ ‫ھل‬ ‫حدد‬
‫االستنتاج‬ ‫تمثل‬ ‫بحيث‬ ‫بھا‬ ‫خاص‬ ‫قسم‬ ‫في‬ ‫التوصيات‬ ‫أو‬ ‫النتائج‬ ‫ھذه‬ ‫تجمع‬ ‫أن‬ ‫األفضل‬ ‫تلخص‬ ‫الذي‬ ‫الطبيعي‬
‫بھا‬ ‫تتعلق‬ ‫التي‬ ‫األقسام‬ ‫على‬ ‫توزيعھا‬ ‫األفضل‬ ‫أن‬ ‫أو‬ ‫التقرير‬ ‫به‬.‫و‬ ‫بين‬ ‫تجمع‬ ‫أن‬ ‫األنسب‬ ‫من‬ ‫أنه‬ ‫تجد‬ ‫قد‬
ً‫ا‬‫قسم‬ ‫والتوصيات‬ ‫االستنتاجات‬ ‫تذكر‬ ‫بأن‬ ‫الطريقتين‬ ‫و‬‫اآلخر‬ ‫راء‬.‫عرضھا‬ ‫تعيد‬ ‫وأن‬ ‫في‬ ‫أخرى‬ ‫مرة‬ ‫مجمعة‬
‫التقرير‬ ‫نھاية‬ .
‫العنوان‬ ‫راجع‬ ‫بدقة‬ ‫األقسام‬ ‫وعناوين‬ ‫الرئيسي‬:‫الذي‬ ‫الرئيس‬ ‫الموضوع‬ ‫تحدد‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬ ‫العناوين‬ ‫ھذه‬ ‫أن‬
‫الوصف‬ ‫مجرد‬ ‫على‬ ‫تقتصر‬ ‫وال‬ ‫عنه‬ ‫تتحدث‬.ً‫ا‬‫دائم‬ ‫مطلوب‬ ‫اإليجاز‬ ‫أن‬ ‫وتذكر‬.‫أو‬ ‫ثالث‬ ‫لعل‬ ‫كلمات‬ ‫أكثر‬
‫ودقيقة‬ ‫واضحة‬‫والتفسير‬ ‫التأويل‬ ‫تحمالن‬ ‫غامضتين‬ ‫كلمتين‬ ‫من‬ ‫أفضل‬ .
‫أدرس‬ ‫التوضيحية‬ ‫واألشكال‬ ‫بالصور‬ ‫االستعانة‬ ‫فائدة‬ ‫مدى‬:‫االستعاضة‬ ‫أو‬ ‫الكلمات‬ ‫لتكملة‬ ‫عنھا‬:ً‫ال‬‫شك‬ ‫إن‬
‫مكتوبة‬ ‫كاملة‬ ‫صفحة‬ ‫من‬ ‫أفضل‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ً‫ا‬‫ومعبر‬ ً‫ا‬‫جيد‬ ً‫ا‬‫توضيحي‬)‫قارن‬ ‫وبين‬ ‫والنثر‬ ‫بالكالم‬ ‫الوصف‬ ‫بين‬
‫نھر‬ ‫أو‬ ‫قصر‬ ‫صورة‬‫فتاة‬ ‫أو‬ ) .
‫فائدة‬ ‫مدى‬ ‫أدرس‬ ‫الھوامش‬ ‫استخدام‬:‫األفكار‬ ‫تدفق‬ ‫تعيق‬ ‫لن‬ ‫فإنھا‬ ‫بكفاءة‬ ‫الھوامش‬ ‫استخدام‬ ‫تم‬ ‫إذا‬
‫والمعلومات‬.‫بھدف‬ ‫الھوامش‬ ‫وتستخدم‬ :-
‫المشار‬ ‫المراجع‬ ‫أو‬ ‫االقتباس‬ ‫مصادر‬ ‫بيان‬ ‫التقرير‬ ‫في‬ ‫إليھا‬ .
‫إضافية‬ ‫معلومات‬ ‫على‬ ‫منھا‬ ‫الحصول‬ ‫يمكن‬ ‫مصادر‬ ‫إلى‬ ‫اإلشارة‬ .
‫ب‬ ‫شرح‬ً‫ا‬‫وغامض‬ ،‫القراء‬ ‫لبعض‬ ‫بالنسبة‬ ً‫ا‬‫واضح‬ ‫يكون‬ ‫الذي‬ ‫التقرير‬ ‫في‬ ‫ورد‬ ‫ما‬ ‫عض‬ ‫لآلخرين‬ ‫بالنسبة‬ .
‫الرئيسية‬ ‫التقرير‬ ‫أجزاء‬ ‫من‬ ‫التفاصيل‬ ‫بعض‬ ‫رفع‬ ‫إمكانية‬ ‫مدى‬ ‫أدرس‬ ‫خاصة‬ ‫مالحق‬ ‫في‬ ‫لوضعھا‬:‫أن‬
‫في‬ ‫تفيد‬ ‫فھي‬ ،‫الھوامش‬ ‫لوظيفة‬ ‫مشابھة‬ ‫وظيفة‬ ‫تؤدي‬ ‫المالحق‬ ‫ا‬ ‫ذھن‬ ‫تشتت‬ ‫التي‬ ‫التفاصيل‬ ‫استبعاد‬‫لقارئ‬
‫القارئ‬ ‫يتمكن‬ ‫وبھذا‬ ،‫للموضوع‬ ‫األصلي‬ ‫الخط‬ ‫عن‬ ‫مقاطعة‬ ‫دون‬ ‫للموضوع‬ ‫األصلية‬ ‫الفكرة‬ ‫متابعة‬ ‫من‬.‫وقد‬
‫األحيان‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫المفضل‬ ‫من‬ ‫يكون‬ ‫ذاته‬ ‫التقرير‬ ‫ضمن‬ ‫موجزة‬ ‫التفاصيل‬ ‫ھذه‬ ‫.عرض‬
‫الثالثة‬ ‫المرحلة‬:‫التقرير‬ ‫كتابة‬
1-‫األسلوب‬ :
‫اإلداري‬ ‫التقارير‬ ‫تعرض‬ ‫أن‬ ً‫ا‬‫دائم‬ ‫األفضل‬ ‫من‬‫والفنية‬ ‫والعملية‬ ‫ة‬ ‫الفھم‬ ‫سھل‬ ‫واضح‬ ‫بأسلوب‬ .
2-‫الترتيب‬ :
‫تساعد‬ ‫لكي‬ ً‫ا‬‫أحيان‬ ‫األفضل‬ ‫من‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫مسلسلة‬ ً‫ا‬‫حروف‬ ‫أو‬ ً‫ا‬‫أرقام‬ ‫تضع‬ ‫أن‬ ‫للتقرير‬ ‫قراءته‬ ‫عند‬ ‫القارئ‬
‫يتكون‬ ‫التي‬ ‫للفقرات‬ ‫قسم‬ ‫كل‬ ‫منھا‬.،‫القسم‬ ‫طوال‬ ‫المسلسلة‬ ‫الحروف‬ ‫أو‬ ‫األرقام‬ ‫نظام‬ ‫نفس‬ ‫إتباع‬ ‫ويجب‬
‫بحيث‬ ‫النظا‬ ‫يكون‬‫وترتيب‬ ‫أعداد‬ ‫في‬ ‫بكثرة‬ ‫المستخدمة‬ ‫النظم‬ ‫بين‬ ‫ومن‬ ،‫القسم‬ ‫داخل‬ ً‫ا‬‫موحد‬ ‫م‬ ‫التقارير‬
‫من‬ ‫التوالي‬ ‫على‬ ‫التقرير‬ ‫فقرات‬ ‫من‬ ‫فقرة‬ ‫لكل‬ ‫مسلسل‬ ‫رقم‬ ‫إعطاء‬ ‫الحكومية‬ ‫النھائي‬ ‫الملخص‬ ‫حتى‬ ‫.المقدمة‬
‫وحدة‬ ‫في‬ ‫التقرير‬ ‫أجزاء‬ ‫جميع‬ ‫يشمل‬ ‫الترقيم‬ ‫أن‬ ‫أي‬ ‫واحدة‬.‫و‬ ‫مزاياه‬ ‫الترقيم‬ ‫في‬ ‫األسلوب‬ ‫ولھذا‬‫في‬ ‫خاصة‬
‫يحقق‬ ‫إذا‬ ‫المطولة‬ ‫التقارير‬ ‫حالة‬ ، ‫آخر‬ ‫جزء‬ ‫أي‬ ‫إلى‬ ‫التقرير‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫أي‬ ‫من‬ ‫االنتقال‬ ‫وسھولة‬ ‫الكاملة‬ ‫الدقة‬
‫بمجرد‬ ‫وذلك‬ ‫الفقرات‬ ‫أرقام‬ ‫ذكر‬.‫اإلشارة‬ ‫عن‬ ‫يغني‬ ‫للترقيم‬ ‫الشامل‬ ‫النظام‬ ‫ھذا‬ ‫مثل‬ ‫أن‬ ‫الواضح‬ ‫ومن‬ ‫إلى‬
‫أ‬ ‫ينبغي‬ ‫األسلوب‬ ‫ھذا‬ ‫ولكن‬ ، ‫الصفحات‬ ‫أو‬ ‫األقسام‬ ‫أو‬ ‫الفصول‬، ‫استخدامه‬ ‫في‬ ‫نسرف‬ ‫ال‬ ‫غليه‬ ‫حاجة‬ ‫ال‬ ‫فھو‬
‫األحداث‬ ‫المتتابعة‬ ، ‫المتماسكة‬ ‫الموجزة‬ ‫التقارير‬ ‫.في‬
3-‫األشكال‬ ‫التوضيحية‬ ‫والرسوم‬ :
‫واألشكال‬ ‫الرسوم‬ ‫في‬ ‫تفكر‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التقرير‬ ‫كتابة‬ ‫أثناء‬ ‫بھا‬ ‫االستعانة‬ ‫يمكنك‬ ‫التي‬ ‫التوضيحية‬.‫ما‬ ً‫ا‬‫فكثير‬
‫بين‬ ‫وارتباط‬ ‫تالزم‬ ‫ھناك‬ ‫يكون‬ ‫ال‬ ‫المادة‬‫التوضيحية‬ ‫والرسوم‬ ‫واألشكال‬ ‫مكتوبة‬.‫كل‬ ‫إلى‬ ‫يشار‬ ‫أن‬ ‫ويجب‬
‫على‬ ‫رسم‬ ‫أو‬ ‫شكل‬ ‫التقرير‬ ‫ثنايا‬ ‫في‬ ‫واحدة‬ ‫مرة‬ ‫األقل‬.‫أو‬ ‫بعنوان‬ ‫رسم‬ ‫أو‬ ‫شكل‬ ‫كل‬ ‫تمييز‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫كما‬
‫تعليق‬.ً‫ا‬‫تحقيق‬ ‫ترقيمھا‬ ‫األفضل‬ ‫من‬ ‫فإن‬ ،‫ثالثة‬ ‫أو‬ ‫شكلين‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫تقريرك‬ ‫تضمن‬ ‫وإذا‬ ‫إليھا‬ ‫اإلشارة‬ ‫لسھولة‬.
‫ويالحظ‬‫أھمية‬ ‫لھا‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫التوضيحية‬ ‫واألشكال‬ ‫الرسوم‬ ‫أن‬ ‫التقرير‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫لقسم‬ ‫بالنسبة‬ ‫عامة‬ ‫وداللة‬
‫متن‬ ‫في‬ ‫مرات‬ ‫عدة‬ ‫إليھا‬ ‫يشار‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫موضع‬ ‫في‬ ‫الشكل‬ ‫غلى‬ ‫نشير‬ ‫أن‬ ‫األنسب‬ ‫من‬ ‫يكون‬ ‫وھنا‬ ،‫التقرير‬
‫نفسه‬ ‫الشكل‬ ‫يسبق‬.‫ومن‬ ‫واحد‬ ‫فكرة‬ ‫إيضاح‬ ‫الرسم‬ ‫أو‬ ‫الشكل‬ ‫ھدف‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫أخرى‬ ‫ناحية‬.‫إليه‬ ‫يشار‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬
‫مرة‬ ‫التقرير‬ ‫في‬ ‫واحدة‬.‫ويتحقق‬ ،‫اإلشارة‬ ‫مكان‬ ‫إلى‬ ‫يمكن‬ ‫ما‬ ‫أقرب‬ ‫الشكل‬ ‫يوضح‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫وعندئذ‬ ‫الوضوح‬
‫مباشرة‬ ‫غليه‬ ‫اإلشارة‬ ‫بعد‬ ‫جاء‬ ‫إذا‬ ‫الرسم‬ ‫من‬ ‫الكامل‬ .
4-‫المقدمة‬ :
‫كل‬ ‫أن‬ ‫ومع‬ ،‫التقرير‬ ‫حجم‬ ‫حسب‬ ‫صفحات‬ ‫بضع‬ ‫أو‬ ‫سطور‬ ‫بضعة‬ ‫ربما‬ ‫مقدمة‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫تقرير‬ ‫المقدمة‬‫تأتي‬
‫كتابة‬ ‫من‬ ‫االنتھاء‬ ‫بعد‬ ‫تكتب‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫كثر‬ ‫أنھا‬ ‫إال‬ ،‫التقرير‬ ‫صدر‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫دائم‬ ‫األخرى‬ ‫التقرير‬ ‫أجزاء‬ ‫كل‬.‫وتعتبر‬
‫العامة‬ ‫األفكار‬ ‫لعرض‬ ‫الطبيعي‬ ‫المجال‬ ‫المقدمة‬ ‫التقرير‬ ‫في‬ ‫يجئ‬ ‫لما‬ ‫والتمھيد‬.‫التفاصيل‬ ‫تتجنب‬ ‫أن‬ ‫ويحسن‬
‫باألجزاء‬ ‫تتعلق‬ ‫التي‬ ‫بالمالحق‬ ‫أو‬ ‫للتقرير‬ ‫الرئيسية‬ .
‫وي‬‫التقارير‬ ‫في‬ ‫سيما‬ ‫وال‬ ‫المقدمة‬ ‫تشمل‬ ‫أن‬ ‫جب‬ ‫الطويلة‬ :
‫من‬ ‫عدد‬ ‫إلى‬ ‫سيقدم‬ ‫التقرير‬ ‫كان‬ ‫فإذا‬ ‫التقرير‬ ‫إليه‬ ‫سيقدم‬ ‫من‬ ‫ووظيفة‬ ‫اسم‬ ‫إلى‬ ‫تصنيفھم‬ ‫فيمكنك‬ ‫األشخاص‬
‫التقرير‬ ‫يتسلم‬ ‫قسم‬ ‫منھا‬ ، ‫ذلك‬ ‫األمر‬ ‫تطلب‬ ‫إذا‬ ‫قسمين‬ ‫واإلحاطة‬ ‫للعلم‬ .
‫التقرير‬ ‫بإعداد‬ ‫قاموا‬ ‫أو‬ ‫قام‬ ‫من‬ ‫اسم‬ .
‫ال‬ ‫إسناد‬‫ما‬ ‫إلى‬ ‫تقرير‬ ‫عليه‬ ‫بناء‬ ‫كتابته‬ ‫تم‬)، ‫وظيفي‬ ‫واجب‬ ، ‫تكليف‬ .... )
‫التقرير‬ ‫إعداد‬ ‫تاريخ‬ ‫وتسليمه‬ .
‫التقارير‬ ‫كاتب‬ ‫في‬ ‫المثالية‬ ‫الصفات‬ :
‫استخدام‬ ‫وصف‬ ‫وسائل‬ ‫أفضل‬ ‫أحد‬ ‫وفي‬ ‫فحصه‬ ‫في‬ ‫الحريص‬ ‫الكاتب‬ ‫وصف‬ ‫ھو‬ ‫والمنطقي‬ ‫اإلبداعي‬ ‫التفكير‬
‫للتقرير‬ ‫إعداده‬ :
‫التح‬ ‫من‬ ‫عالية‬ ‫درجة‬ ‫لديه‬‫السريعة‬ ‫السھلة‬ ‫الحلول‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫لديه‬ ‫فرد‬ ‫مجرد‬ ‫وليس‬ ‫فيز‬ ‫.للمشاكل‬
‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫التي‬ ‫األسئلة‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫ويسأل‬ ‫استطالع‬ ‫وحب‬ ‫شديد‬ ‫شغف‬ ‫لديه‬ ‫وبناءة‬ ‫جديدة‬ ‫.إجابات‬
‫العناصر‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫أكبر‬ ‫تتضمن‬ ‫التقرير‬ ‫لكتابة‬ ‫مقترحة‬ ‫خطة‬ ‫يضع‬ .
‫االفتراضا‬ ‫تحديد‬ ‫يحاول‬ ‫أو‬ ‫باستمرار‬ ‫جديد‬ ‫افتراض‬ ‫يتبنى‬‫يقوم‬ ‫و‬ ، ‫القديمة‬ ‫ت‬ ‫والنظريات‬ ‫االحتماالت‬ ‫بتطوير‬
‫الجديدة‬ .
‫وحقائق‬ ‫افتراضات‬ ‫على‬ ‫مبنية‬ ‫توقعات‬ ‫يستخلص‬ ‫ونظريات‬ .
‫المزايا‬ ‫يزن‬ ، ‫والتباين‬ ‫والتماثل‬ ‫والتأثير‬ ‫والمسبب‬ ، ‫العالقات‬ ‫يفھم‬ ‫المسألة‬ ‫جوانب‬ ‫جميع‬ ‫ويرى‬ ‫والعيوب‬
‫وال‬ ‫إجراء‬ ‫التخاذ‬ ‫ويسعى‬ ، ‫األمام‬ ‫إلى‬ ‫ينظر‬ ‫ال‬ ‫من‬ ‫يخشى‬‫تفكير‬ ‫وبعد‬ ‫محاولة‬–‫مشكلة‬ ‫حل‬ ‫في‬ .
‫شرح‬ ‫على‬ ‫والقدرة‬ ‫الحافز‬ ‫لديه‬ ‫النقد‬ ‫ومواجھة‬ ‫المنطقي‬ ‫الحوار‬ ‫قدرة‬ ‫لديه‬ ‫أن‬ ‫كما‬ ‫أفكاره‬ ‫صالحية‬ ‫وتوضيح‬
‫إليه‬ ‫الموجھة‬ ‫اآلخرين‬ ‫وإلى‬ .

Contenu connexe

Tendances

كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافيةكتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافيةAhmed sayed
 
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإداريةكتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإداريةAnej Khemisset
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغييرosama elwan
 
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءمؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءalisayed67
 
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬Eng. Ahmed Falyouna
 
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدمهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدshnak1
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتommuhammed
 
مهارات كتابة التقارير و اعداد الخطابات .pdf
مهارات كتابة التقارير و اعداد الخطابات .pdfمهارات كتابة التقارير و اعداد الخطابات .pdf
مهارات كتابة التقارير و اعداد الخطابات .pdfMohammedRashad42
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
التفويض الفعال
التفويض الفعالالتفويض الفعال
التفويض الفعالtanmya-eg
 
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfحل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfmohamedezzat558304
 
ادارة التغيير
ادارة التغييرادارة التغيير
ادارة التغييرMarwaBadr11
 
مهارات الاتصال غير اللفظي لغة الجسد
  مهارات  الاتصال غير اللفظي لغة الجسد   مهارات  الاتصال غير اللفظي لغة الجسد
مهارات الاتصال غير اللفظي لغة الجسد سليمان داود
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير Esra Hameed
 
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.pptتخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.pptZiadLutfiAlTahayneh
 

Tendances (20)

مهارة إعداد التقارير
مهارة إعداد التقاريرمهارة إعداد التقارير
مهارة إعداد التقارير
 
إعداد التقارير الفنية
إعداد التقارير الفنيةإعداد التقارير الفنية
إعداد التقارير الفنية
 
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافيةكتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
 
إعداد وكتابة التقارير 2014
إعداد وكتابة التقارير    2014إعداد وكتابة التقارير    2014
إعداد وكتابة التقارير 2014
 
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإداريةكتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغيير
 
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءمؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
 
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتبالسكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتب
 
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
 
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدمهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
 
مهارات كتابة التقارير و اعداد الخطابات .pdf
مهارات كتابة التقارير و اعداد الخطابات .pdfمهارات كتابة التقارير و اعداد الخطابات .pdf
مهارات كتابة التقارير و اعداد الخطابات .pdf
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
 
التفويض الفعال
التفويض الفعالالتفويض الفعال
التفويض الفعال
 
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfحل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
 
ادارة التغيير
ادارة التغييرادارة التغيير
ادارة التغيير
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
 
مهارات الاتصال غير اللفظي لغة الجسد
  مهارات  الاتصال غير اللفظي لغة الجسد   مهارات  الاتصال غير اللفظي لغة الجسد
مهارات الاتصال غير اللفظي لغة الجسد
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
 
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.pptتخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
 

En vedette

... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان
  ... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان  ... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان
... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحانusama eladl
 
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد A. M. Wadi Qualitytcourse
 
إعداد وكتابة التقارير
إعداد وكتابة التقاريرإعداد وكتابة التقارير
إعداد وكتابة التقاريرDr.S AL.RSLANI
 
الخطة جديد
الخطة جديدالخطة جديد
الخطة جديدtayoba
 
6 - protocols proceduers and preoccupations of qualitative research ( Dr. Abd...
6 - protocols proceduers and preoccupations of qualitative research ( Dr. Abd...6 - protocols proceduers and preoccupations of qualitative research ( Dr. Abd...
6 - protocols proceduers and preoccupations of qualitative research ( Dr. Abd...Rasha
 
كيف تعد دراسة جدوي بنفسك لمشروعك الخاص
كيف تعد دراسة جدوي بنفسك لمشروعك الخاصكيف تعد دراسة جدوي بنفسك لمشروعك الخاص
كيف تعد دراسة جدوي بنفسك لمشروعك الخاصA. M. Wadi Qualitytcourse
 
المحاضرة الاولي - إدارة المشاريع
المحاضرة الاولي - إدارة المشاريعالمحاضرة الاولي - إدارة المشاريع
المحاضرة الاولي - إدارة المشاريعEgypt Scholars Inc.
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع Nabihalia Musa
 
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطةادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطةIsmail Ibrahim
 
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklistقائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation ChecklistDr Ghaiath Hussein
 
- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان -2015انماط الشخصيـــــــــــــات و انماط...
- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان  -2015انماط  الشخصيـــــــــــــات و  انماط...- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان  -2015انماط  الشخصيـــــــــــــات و  انماط...
- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان -2015انماط الشخصيـــــــــــــات و انماط...A. M. Wadi Qualitytcourse
 
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العمل
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العملمحتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العمل
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العملsohaila_ammar
 
شخصيات الموظفين المختلفة
شخصيات الموظفين المختلفةشخصيات الموظفين المختلفة
شخصيات الموظفين المختلفةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
متابعة الاداريات
متابعة الادارياتمتابعة الاداريات
متابعة الادارياتtayoba
 
قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع "تطويروتشغيل التطبيقات والخدمات ال...
قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع "تطويروتشغيل التطبيقات والخدمات ال...قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع "تطويروتشغيل التطبيقات والخدمات ال...
قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع "تطويروتشغيل التطبيقات والخدمات ال...YesserProgram
 
+ الخطة الاستراتجية سجل المديرة عرض مهام الاداريات
+ الخطة الاستراتجية سجل المديرة   عرض مهام الاداريات+ الخطة الاستراتجية سجل المديرة   عرض مهام الاداريات
+ الخطة الاستراتجية سجل المديرة عرض مهام الادارياتmona-299
 

En vedette (20)

... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان
  ... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان  ... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان
... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان
 
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
 
إعداد وكتابة التقارير
إعداد وكتابة التقاريرإعداد وكتابة التقارير
إعداد وكتابة التقارير
 
الخطة جديد
الخطة جديدالخطة جديد
الخطة جديد
 
6 - protocols proceduers and preoccupations of qualitative research ( Dr. Abd...
6 - protocols proceduers and preoccupations of qualitative research ( Dr. Abd...6 - protocols proceduers and preoccupations of qualitative research ( Dr. Abd...
6 - protocols proceduers and preoccupations of qualitative research ( Dr. Abd...
 
كيف تعد دراسة جدوي بنفسك لمشروعك الخاص
كيف تعد دراسة جدوي بنفسك لمشروعك الخاصكيف تعد دراسة جدوي بنفسك لمشروعك الخاص
كيف تعد دراسة جدوي بنفسك لمشروعك الخاص
 
السلبيات الخمس
السلبيات الخمسالسلبيات الخمس
السلبيات الخمس
 
المحاضرة الاولي - إدارة المشاريع
المحاضرة الاولي - إدارة المشاريعالمحاضرة الاولي - إدارة المشاريع
المحاضرة الاولي - إدارة المشاريع
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
 
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطةادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطة
 
Ebda
EbdaEbda
Ebda
 
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklistقائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
 
- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان -2015انماط الشخصيـــــــــــــات و انماط...
- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان  -2015انماط  الشخصيـــــــــــــات و  انماط...- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان  -2015انماط  الشخصيـــــــــــــات و  انماط...
- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان -2015انماط الشخصيـــــــــــــات و انماط...
 
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العمل
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العملمحتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العمل
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العمل
 
الاجتماعات
الاجتماعاتالاجتماعات
الاجتماعات
 
شخصيات الموظفين المختلفة
شخصيات الموظفين المختلفةشخصيات الموظفين المختلفة
شخصيات الموظفين المختلفة
 
متابعة الاداريات
متابعة الادارياتمتابعة الاداريات
متابعة الاداريات
 
قانون العمل الاماراتي 8 لسنة 1980
قانون  العمل الاماراتي   8  لسنة 1980قانون  العمل الاماراتي   8  لسنة 1980
قانون العمل الاماراتي 8 لسنة 1980
 
قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع "تطويروتشغيل التطبيقات والخدمات ال...
قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع "تطويروتشغيل التطبيقات والخدمات ال...قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع "تطويروتشغيل التطبيقات والخدمات ال...
قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع "تطويروتشغيل التطبيقات والخدمات ال...
 
+ الخطة الاستراتجية سجل المديرة عرض مهام الاداريات
+ الخطة الاستراتجية سجل المديرة   عرض مهام الاداريات+ الخطة الاستراتجية سجل المديرة   عرض مهام الاداريات
+ الخطة الاستراتجية سجل المديرة عرض مهام الاداريات
 

Similaire à فن إعـداد التقارير وكتابتها

ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
  ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير  ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقاريرabdullahalnahary
 
مشروع الادارة (التقارير الادارية)
مشروع الادارة (التقارير الادارية)مشروع الادارة (التقارير الادارية)
مشروع الادارة (التقارير الادارية)Ibtesam Abu Khalaf
 
1394275386.4679مقدمة نظرية تحليل التقارير المالية
1394275386.4679مقدمة نظرية  تحليل التقارير المالية1394275386.4679مقدمة نظرية  تحليل التقارير المالية
1394275386.4679مقدمة نظرية تحليل التقارير الماليةnnadaf
 
المحاسبة لغير المحاسبين
المحاسبة لغير المحاسبينالمحاسبة لغير المحاسبين
المحاسبة لغير المحاسبينMounis Firwana
 
التحليل%20المالي(1).pptx
التحليل%20المالي(1).pptxالتحليل%20المالي(1).pptx
التحليل%20المالي(1).pptxZeyad43
 
تعريف الادارة جزء اخير
تعريف الادارة جزء اخيرتعريف الادارة جزء اخير
تعريف الادارة جزء اخيرFida Kadun
 
الجزء الثالث والاخير ملخص مادة الادارة
الجزء الثالث والاخير ملخص مادة الادارة الجزء الثالث والاخير ملخص مادة الادارة
الجزء الثالث والاخير ملخص مادة الادارة Fida Kadun
 
دورة محاسبة لغير المحاسبين
دورة محاسبة لغير المحاسبيندورة محاسبة لغير المحاسبين
دورة محاسبة لغير المحاسبينKUBBAR International Egypt
 
تلخيص الفصل الثاني
تلخيص الفصل الثانيتلخيص الفصل الثاني
تلخيص الفصل الثانيhananrayes
 
محاسبة ادارية نقطه التعادل, محاسبة إدارية الفرقة الرابعة, المحاسبة ملخص المحا...
محاسبة ادارية نقطه التعادل, محاسبة إدارية الفرقة الرابعة, المحاسبة ملخص المحا...محاسبة ادارية نقطه التعادل, محاسبة إدارية الفرقة الرابعة, المحاسبة ملخص المحا...
محاسبة ادارية نقطه التعادل, محاسبة إدارية الفرقة الرابعة, المحاسبة ملخص المحا...مدونة المحاسبة الشاملة للجميع
 
" الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
 " الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة  " الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
" الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة A. M. Wadi Qualitytcourse
 
محاضرات-عن-النظام-المحاسبي-الموحد.pptx
محاضرات-عن-النظام-المحاسبي-الموحد.pptxمحاضرات-عن-النظام-المحاسبي-الموحد.pptx
محاضرات-عن-النظام-المحاسبي-الموحد.pptxsamy825123
 
المحاسبة التجارية - المحاضرة الأولى
المحاسبة التجارية - المحاضرة الأولى المحاسبة التجارية - المحاضرة الأولى
المحاسبة التجارية - المحاضرة الأولى RagMal1
 
Accountant dr mahmoud
Accountant  dr mahmoudAccountant  dr mahmoud
Accountant dr mahmoudHany Atef
 
إرشادات المحاسب المالي.docx
إرشادات المحاسب المالي.docxإرشادات المحاسب المالي.docx
إرشادات المحاسب المالي.docxSamahAli58
 
إرشادات المحاسب المالي.docx
إرشادات المحاسب المالي.docxإرشادات المحاسب المالي.docx
إرشادات المحاسب المالي.docxSamahAli58
 
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة تخطيط موارد مصانع الالبسة
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة تخطيط موارد  مصانع الالبسةعرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة تخطيط موارد  مصانع الالبسة
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة تخطيط موارد مصانع الالبسةAtsc Group
 

Similaire à فن إعـداد التقارير وكتابتها (20)

ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
  ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير  ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
 
مشروع الادارة (التقارير الادارية)
مشروع الادارة (التقارير الادارية)مشروع الادارة (التقارير الادارية)
مشروع الادارة (التقارير الادارية)
 
1394275386.4679مقدمة نظرية تحليل التقارير المالية
1394275386.4679مقدمة نظرية  تحليل التقارير المالية1394275386.4679مقدمة نظرية  تحليل التقارير المالية
1394275386.4679مقدمة نظرية تحليل التقارير المالية
 
المحاسبة لغير المحاسبين
المحاسبة لغير المحاسبينالمحاسبة لغير المحاسبين
المحاسبة لغير المحاسبين
 
التحليل%20المالي(1).pptx
التحليل%20المالي(1).pptxالتحليل%20المالي(1).pptx
التحليل%20المالي(1).pptx
 
تعريف الادارة جزء اخير
تعريف الادارة جزء اخيرتعريف الادارة جزء اخير
تعريف الادارة جزء اخير
 
الجزء الثالث والاخير ملخص مادة الادارة
الجزء الثالث والاخير ملخص مادة الادارة الجزء الثالث والاخير ملخص مادة الادارة
الجزء الثالث والاخير ملخص مادة الادارة
 
دورة محاسبة لغير المحاسبين
دورة محاسبة لغير المحاسبيندورة محاسبة لغير المحاسبين
دورة محاسبة لغير المحاسبين
 
تلخيص الفصل الثاني
تلخيص الفصل الثانيتلخيص الفصل الثاني
تلخيص الفصل الثاني
 
محاسبة ادارية نقطه التعادل, محاسبة إدارية الفرقة الرابعة, المحاسبة ملخص المحا...
محاسبة ادارية نقطه التعادل, محاسبة إدارية الفرقة الرابعة, المحاسبة ملخص المحا...محاسبة ادارية نقطه التعادل, محاسبة إدارية الفرقة الرابعة, المحاسبة ملخص المحا...
محاسبة ادارية نقطه التعادل, محاسبة إدارية الفرقة الرابعة, المحاسبة ملخص المحا...
 
البوربوينت
البوربوينتالبوربوينت
البوربوينت
 
البوربوينت
البوربوينتالبوربوينت
البوربوينت
 
hihivv.pptx
hihivv.pptxhihivv.pptx
hihivv.pptx
 
" الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
 " الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة  " الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
" الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
 
محاضرات-عن-النظام-المحاسبي-الموحد.pptx
محاضرات-عن-النظام-المحاسبي-الموحد.pptxمحاضرات-عن-النظام-المحاسبي-الموحد.pptx
محاضرات-عن-النظام-المحاسبي-الموحد.pptx
 
المحاسبة التجارية - المحاضرة الأولى
المحاسبة التجارية - المحاضرة الأولى المحاسبة التجارية - المحاضرة الأولى
المحاسبة التجارية - المحاضرة الأولى
 
Accountant dr mahmoud
Accountant  dr mahmoudAccountant  dr mahmoud
Accountant dr mahmoud
 
إرشادات المحاسب المالي.docx
إرشادات المحاسب المالي.docxإرشادات المحاسب المالي.docx
إرشادات المحاسب المالي.docx
 
إرشادات المحاسب المالي.docx
إرشادات المحاسب المالي.docxإرشادات المحاسب المالي.docx
إرشادات المحاسب المالي.docx
 
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة تخطيط موارد مصانع الالبسة
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة تخطيط موارد  مصانع الالبسةعرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة تخطيط موارد  مصانع الالبسة
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة تخطيط موارد مصانع الالبسة
 

Plus de A. M. Wadi Qualitytcourse

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفرA. M. Wadi Qualitytcourse
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced ScorecardsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقA. M. Wadi Qualitytcourse
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017A. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟A. M. Wadi Qualitytcourse
 

Plus de A. M. Wadi Qualitytcourse (20)

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
 
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
 
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
 
Wp
WpWp
Wp
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
 
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
 
Corona
CoronaCorona
Corona
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدولي
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
 
‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4 ‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
 
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
 

فن إعـداد التقارير وكتابتها

  • 1. ‫التقارير‬ ‫إعـداد‬ ‫فن‬‫وكتابتھا‬ ‫التقرير‬ ‫ھو‬ ‫:ما‬ ‫رسمي‬ ‫عرض‬ ‫ھو‬ ‫التقرير‬ ، ‫مبسطة‬ ‫وبطريقة‬ ً‫ا‬‫تحليلي‬ ً‫ا‬‫عرض‬ ‫معينة‬ ‫مشكلة‬ ‫أو‬ ‫بموضوع‬ ‫الخاصة‬ ‫للحقائق‬ ‫فيه‬ ‫ويكون‬ ‫المنظمة‬ ‫بھا‬ ‫تقوم‬ ‫أو‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫األحداث‬ ‫ترجمة‬.، ‫محدد‬ ‫شيء‬ ‫بداخله‬ ‫يحمل‬ ‫وعاء‬ ‫وھو‬ ‫عرض‬ ‫ووسيلة‬)‫شفوي‬ ‫أو‬ ‫كتابي‬ ‫شكل‬ ‫في‬ ) . ‫التقارير‬ ‫ومزايا‬ ‫فوائد‬ ‫التقارير‬ ‫أصبحت‬ ‫أنھا‬ ‫إذ‬ ‫لإلدارة‬ ‫عنھا‬ ‫غنى‬ ‫ال‬ ‫فعالة‬ ‫وسيلة‬ : ، ‫العمل‬ ‫سير‬ ‫بكيفية‬ ‫اإلدارة‬ ‫تعرف‬ ‫الجارية‬ ‫العمليات‬ ‫عن‬ ‫فورية‬ ‫معلومات‬ ‫تقدم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫وبذلك‬ ‫إمكانية‬ ‫في‬ ‫اإلدارة‬ ‫تساعد‬ ‫للتخطيط‬ ‫ھامة‬ ‫أداة‬ ‫تكون‬ ‫وبذلك‬ ، ً‫ا‬‫حالي‬ ‫جاري‬ ‫ھو‬ ‫عما‬ ‫العمل‬ ‫تحسين‬ . ‫اإلدارة‬ ‫تمكن‬ ‫الشركة‬ ‫أعمال‬ ‫نتائج‬ ‫وتقويم‬ ‫متابعة‬ ‫من‬/‫المنشأة‬ . ‫ودفع‬ ‫لتوجيه‬ ‫ھامة‬ ‫أداة‬ ‫تعتبر‬ ‫الموضوعة‬ ‫المحددة‬ ‫الخطة‬ ‫بالضبط‬ ‫يتبع‬ ‫بأن‬ ‫الشخص‬ ‫أو‬ ‫الوحدة‬ ‫العمليات‬ ‫ربط‬ ‫في‬ ‫تساعد‬ ‫مما‬ ، ‫إنجازھا‬ ‫على‬ ‫العاملين‬ ‫تعاون‬ ‫وفي‬ ‫بعض‬ ‫مع‬ ‫بعضھا‬ ‫الشركة‬ ‫داخل‬ ‫الجارية‬ ً‫ا‬‫جو‬ ‫يخلق‬ ‫لت‬ ً‫ا‬‫مالئم‬‫الشركة‬ ‫أھداف‬ ‫حقيق‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫اإلدارة‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬ ‫توصيل‬ ‫الشركة‬ ‫أھداف‬/‫تشتمل‬ ‫الميزانية‬ ‫تقارير‬ ً‫ال‬‫فمث‬ ، ‫المنشأة‬ ‫لكل‬ ‫المبدئي‬ ‫التخطيط‬ ‫على‬ ‫بتعليمات‬ ‫اإلشرافية‬ ‫المستويات‬ ‫كل‬ ‫تعرف‬ ‫الميزانية‬ ‫أن‬ ‫إذ‬ ، ‫الشركة‬ ‫أنشطة‬ ‫اإلدارة‬ ً‫ال‬‫دلي‬ ‫وتكون‬ ،‫المستقبلة‬ ‫السريعة‬ ‫للعمليات‬‫نطاقه‬ ‫في‬ ‫بالعمل‬ ‫يلتزمون‬ ً‫ا‬‫مالي‬ . ‫الشركة‬ ‫تدفع‬/‫المحددة‬ ‫أغراض‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ً‫ال‬‫احتما‬ ‫أكثر‬ ‫بطرق‬ ‫تعمل‬ ‫بأن‬ ‫المنشأة‬ ‫الحوافز‬ ‫بخطط‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫الرقابة‬ ‫وطرق‬ ‫الفعالة‬ ‫العمل‬ ‫ومقاييس‬ . ‫تقرير‬ ‫في‬ ‫تساعد‬ ‫الشركة‬ ‫أداء‬ ‫جوده‬ ‫مدى‬/‫ا‬ ‫تستطيع‬ ‫العمليات‬ ‫نتائج‬ ‫تحليل‬ ‫طريق‬ ‫فعن‬ ، ‫المنشأة‬‫أن‬ ‫إلدارة‬ ‫غيره‬ ‫من‬ ‫الناجح‬ ‫األداء‬ ‫تبين‬ ‫تعمل‬ ‫ذاتھا‬ ‫حد‬ ‫في‬ ‫التقارير‬ ‫وتحضير‬ ‫إعداد‬ ‫عملية‬ ‫إن‬ ‫أنه‬ ‫نجد‬ ً‫ال‬‫فمث‬ ،‫الجھاز‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫مستوى‬ ‫رفع‬ ‫على‬ ‫دقيق‬ ‫تقرير‬ ‫وتحضير‬ ‫إعداد‬ ‫يمكن‬ ‫لكي‬ ‫الجھاز‬ ‫يقوم‬ ‫أن‬ ‫فالبد‬–‫النشاط‬ ‫أوجه‬ ‫عن‬ ‫البيانات‬ ‫جمع‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ –‫بتحليلھا‬ ‫وتفسيرھا‬.‫شك‬ ‫وال‬‫التي‬ ‫لإلدارة‬ ‫تكشف‬ ‫سوف‬ ‫البيانات‬ ‫لھذه‬ ‫والتفسير‬ ‫التحليل‬ ‫عملية‬ ‫إن‬ ‫يتعد‬ ‫على‬ ‫نتائجھا‬ ‫وتنعكس‬ ، ‫وتحسين‬ ‫تعديل‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ‫معينة‬ ‫وإجراءات‬ ‫طرق‬ ‫عن‬ ‫التقرير‬ ‫بشكل‬ ‫إلدارة‬ ‫ا‬ ‫كفاية‬ ‫األداء‬ ‫في‬ ‫مستواھا‬ ‫من‬ ‫يرفع‬ . ‫ــــــــــــــ‬ ‫التقارير‬ ‫أنواع‬:‫ـ‬ ‫التقارير‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫ھناك‬ ‫تن‬ ‫التي‬‫توقيت‬ ‫باختالف‬ ‫التقارير‬ ‫ھذه‬ ‫وتختلف‬ ، ‫المختلفة‬ ‫منشأتنا‬ ‫داخل‬ ‫وتتداول‬ ‫تج‬ ‫قارئھا‬ ‫احتياجات‬ ‫ويحقق‬ ‫منھا‬ ‫الھدف‬ ‫يخدم‬ ‫بما‬ ، ‫به‬ ‫تظھر‬ ‫التي‬ ‫والشكل‬ ‫ومحتواھا‬ ‫إصدارھا‬ ‫المستفيد‬ ‫أو‬ ‫منھا‬.‫يلي‬ ‫كما‬ ‫أنواع‬ ‫إلى‬ ‫التقارير‬ ‫تقسيم‬ ‫ويمكن‬ ً‫ال‬‫أو‬:‫ناحية‬ ‫من‬ ‫الزمن‬ 1 - ‫دورية‬ ‫تقارير‬ ‫ال‬ ‫وھي‬‫تحددھا‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ، ‫ثابتة‬ ‫زمنية‬ ‫فترات‬ ‫تغطي‬ ‫تي‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫القانون‬ ‫يحددھا‬ ‫قد‬ ‫أو‬ ‫بالمنشأة‬ ‫العمل‬ ‫نظم‬ ‫الحاالت‬.‫التقارير‬ ‫ھذه‬ ‫تكون‬ ‫وقد‬ : ‫يومية‬:‫المھمة‬ ‫تخطيط‬/‫المشروع‬ ‫أسبوعية‬:‫المشروع‬ ‫بداية‬ ‫شھرية‬:‫نھاية‬ ‫المشروع‬/‫المھمة‬
  • 2. ‫سنوية‬ ‫ربع‬) :‫شھور‬ ‫ثالثة‬ ‫كل‬ ) . ‫سنوية‬ ‫نصف‬) :‫شھور‬ ‫ستة‬ ‫كل‬ ) . ‫سنوية‬ .‫فھناك‬ ، ‫الدوريات‬ ‫ھذه‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫بواحدة‬ ‫التقرير‬ ‫نفس‬ ‫يصدر‬ ‫وقد‬ ‫يمثل‬ ‫شھري‬ ‫وأخر‬ ‫يومي‬ ‫مبيعات‬ ‫تقرير‬ ‫وھكذا‬ ، ‫اليومية‬ ‫التقارير‬ ‫.إجماليات‬ ‫تؤثر‬ ‫كما‬ ‫التقرير‬ ‫دورية‬ ‫تحديد‬ ‫على‬ ‫التالية‬ ‫العوامل‬ : ‫أ‬-‫على‬ ‫وتأثيره‬ ‫الموضوع‬ ‫حساسية‬ ‫درجة‬ ‫األنشطة‬ ‫بعض‬ . ‫ب‬-‫سريعة‬ ‫تصحيحية‬ ‫إجراءات‬ ‫اتخاذ‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬ ‫مدى‬ . ‫ت‬-‫ارتباط‬ ‫تغييرھا‬ ‫المنشأة‬ ‫تستطيع‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫ثابتة‬ ‫دورية‬ ‫لھا‬ ‫أخرى‬ ‫بموضوعات‬ ‫التقرير‬ ‫موضوع‬ ‫-ث‬ ‫اإلدارة‬ ‫ورغبات‬ ‫احتياجات‬ ‫ج‬-‫التقرير‬ ‫له‬ ‫يرفع‬ ‫الذي‬ ‫اإلداري‬ ‫المستوى‬ ‫-ح‬ ‫والقوانين‬ ‫اللوائح‬ 2- ‫دورية‬ ‫غير‬ ‫تقارير‬ ‫ت‬ ‫التي‬ ‫وھي‬‫كون‬ ‫ھذه‬ ‫مثل‬ ‫يرتبط‬ ‫ما‬ ‫وعادة‬ ،‫ألخر‬ ‫تقرير‬ ‫من‬ ‫وتختلف‬ ، ‫ثابتة‬ ‫غير‬ ‫زمنية‬ ‫فترات‬ ‫على‬ ‫التقارير‬ ‫مستوى‬ ‫إلى‬ ‫الھامة‬ ‫األصناف‬ ‫ألحد‬ ‫المخزون‬ ‫رصيد‬ ‫وصول‬ ‫مثل‬ ، ‫معينة‬ ‫أحداث‬ ‫بوقوع‬ ‫حدوث‬ ‫أو‬ ، ‫معين‬ ‫اإلنتاج‬ ‫خط‬ ‫على‬ ‫اآلالت‬ ‫إلحدى‬ ‫مفاجئ‬ ‫عطل‬ . ‫التقارير‬ ‫ھذه‬ ‫وتمسى‬ ‫الخاصة‬ ‫بالتقارير‬ ً‫ا‬‫أحيان‬‫عادية‬ ‫غير‬ ‫بأمور‬ ‫ترتبط‬ ‫باعتبارھا‬ ‫االستثنائية‬ ‫التقارير‬ ‫أو‬ ‫أو‬ ‫إجراءات‬ ‫اتخاذ‬ ‫وتتطلب‬ ‫للمنشأة‬ ‫الرئيسية‬ ‫األنشطة‬ ‫ألحد‬ ‫مشكلة‬ ‫وتمثل‬ ‫الوقوع‬ ‫نادرة‬ ‫أو‬ ‫أيضا‬ ‫خاصة‬ ً‫ا‬‫مع‬ ‫الصفتين‬ ‫بين‬ ‫تجمع‬ ‫الموضوعات‬ ‫بعض‬ ‫عن‬ ‫تقارير‬ ‫تصدر‬ ‫وقد‬ ، ‫استثنائية‬ ‫المصانع‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫فنجد‬ ، ‫تقري‬ ‫ھناك‬ ‫إن‬ ً‫ال‬‫مث‬‫التوقف‬ ‫وأوقات‬ ‫اآلالت‬ ‫حالة‬ ‫عن‬ ً‫ا‬‫دوري‬ ً‫ا‬‫ر‬ ‫وأسبابھا‬)‫توافر‬ ‫عدم‬ ، ‫دورية‬ ‫صيانة‬ ، ‫أعطال‬ ‫خامات‬( ...‫يصدر‬ ‫كما‬ ،‫أسبوعيا‬ ‫يصدر‬ ‫فوري‬ ‫تقرير‬–‫دوري‬ ‫غير‬–‫لبعض‬ ‫التوقف‬ ‫حاالت‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫التوقف‬ ‫حاالت‬ ‫أو‬ ‫الماكينات‬ ‫األعطال‬ ‫من‬ ‫معينة‬ ‫أنواع‬ ‫عن‬ ‫.الناتجة‬ ً‫ا‬‫ثاني‬:‫الھدف‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ 1- ‫تق‬‫ارير‬ ‫متابعة‬ ،‫تنفيذه‬ ‫جاري‬ ‫مشروع‬ ‫أو‬ ‫ببرنامج‬ ‫أو‬ ‫موضوعة‬ ‫بخطة‬ ‫مرتبطة‬ ‫تكون‬ ‫التي‬ ‫وھي‬ ‫عملية‬ ‫تتضمن‬ ‫ما‬ ‫وعادة‬ ‫للخطة‬ ً‫ا‬‫وفق‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫كان‬ ‫وما‬ ً‫ال‬‫فع‬ ‫واقع‬ ‫ھو‬ ‫ما‬ ‫بين‬ ‫مقارنة‬ ‫االنحرافات‬ ‫وتوضيح‬ ،‫الموضوع‬ ‫البرنامج‬ ‫أو‬ ً‫ا‬‫وأحيان‬ ،‫مسبباتھا‬ ‫وبيان‬ ‫لھا‬ ‫تحليل‬ ‫وتقديم‬ ‫ج‬ ‫شكل‬ ‫في‬ ‫تكون‬ ‫ما‬‫الفعلي‬ ‫تمثل‬ ‫خانات‬ ‫به‬ ‫دول‬ Actual ‫ويرمز‬ ‫بالحرف‬ ‫(لھا‬ A ) ‫وتمثل‬ ‫الخطط‬ ‫أو‬ ‫التقديري‬ Planned ‫بحرف‬ ‫لھا‬ ‫ويرمز‬ P ) ) . ‫متابعة‬ ‫تقارير‬ ‫أمثلتھا‬ ‫ومن‬ ‫اإلنتاج‬ ‫وخطط‬ ‫اآللية‬ ‫المعلومات‬ ‫نظم‬ ‫تطوير‬ ‫وخطط‬ ‫اإلنشائية‬ ‫المشروعات‬ ‫تنفيذ‬ . ‫وقد‬ ‫تصحي‬ ‫قرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫التقارير‬ ‫ھذه‬ ‫مثل‬ ‫على‬ ‫يترتب‬‫أو‬ ‫الموضوعة‬ ‫الخطط‬ ‫في‬ ‫تعديل‬ ‫أو‬ ‫حية‬ ‫توزيع‬ ‫إعادة‬ ‫المتاحة‬ ‫للموارد‬ . 2-‫معلومات‬ ‫تقارير‬ : ‫تنقل‬ ‫التي‬ ‫التقارير‬ ‫وھي‬ ‫تقارير‬ ً‫ا‬‫أحيان‬ ‫وتسمى‬ ، ‫معينة‬ ‫مواقف‬ ‫أو‬ ‫أحداث‬ ‫عن‬ ‫معلومات‬"‫إخبارية‬"‫وقد‬ ، ‫تتضمن‬ ‫الحقا‬ ‫على‬ ‫التقارير‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫ھذا‬ ‫ويركز‬ ، ‫التقرير‬ ‫كاتب‬ ‫نظر‬ ‫وجھة‬ ‫مثل‬ ً‫ا‬‫تعليق‬‫أو‬ ، ‫ئق‬ ‫يطلق‬ ‫ما‬ ‫البعض‬ ‫عليه‬"‫حقائقية‬ ‫معلومات‬"‫أو‬ ‫الشركة‬ ‫لفروع‬ ‫الشھري‬ ‫المبيعات‬ ‫تقرير‬ ‫مثل‬ ‫الدورية‬ ‫الصيانة‬ ‫تقرير‬ ‫المنتجات‬ ‫لبعض‬ ‫العالمية‬ ‫األسعار‬ ‫تقرير‬ ‫أو‬ ، ‫لآلالت‬ . ‫األحوال‬ ‫معظم‬ ‫ففي‬ ، ‫معينة‬ ‫قرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫التقارير‬ ‫ھذه‬ ‫مثل‬ ‫على‬ ‫يترتب‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫ونادر‬ ‫فق‬ ‫اإلحاطة‬ ‫إلى‬ ‫تھدف‬،‫ط‬
  • 3. ‫الخطط‬ ‫وضع‬ ‫أو‬ ‫الدراسات‬ ‫إجراء‬ ‫عند‬ ‫تستخدم‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫إنھا‬ ‫إال‬ ‫تعتمد‬ ‫التي‬ ‫التنبؤ‬ ‫عمليات‬ ‫أو‬ ‫المستقبلية‬ ‫أرقام‬ ‫تمثل‬ ‫والتي‬ ‫الزمنية‬ ‫السالسل‬ ‫على‬ ‫ظواھر‬ ‫وتحديد‬ ‫الموسمية‬ ‫اكتشاف‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ ‫كما‬ ، ‫سابقة‬ ‫فترات‬ ‫معينة‬ . 3- ‫الدراسات‬ ‫تقارير‬ : ‫الدرا‬ ‫نتائج‬ ‫تعرض‬ ‫التي‬ ‫التقارير‬ ‫وھي‬‫داخل‬ ‫تجري‬ ‫التي‬ ‫سات‬ ‫بھا‬ ‫يقوم‬ ‫وقد‬ ،‫الخارجية‬ ‫البيئة‬ ‫في‬ ‫أو‬ ‫المنشأة‬ ‫أخرى‬ ‫جھات‬ ‫أو‬ ‫المنشأة‬ ‫من‬ ‫أفراد‬ ‫إنتاجي‬ ‫خط‬ ‫إلنشاء‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫دراسة‬ ‫تقرير‬ ‫مثل‬ ،‫متخصصة‬ ‫تنويع‬ ‫أو‬ ‫بمصنع‬ ‫جديد‬ ‫معينة‬ ‫ترويجية‬ ‫أو‬ ‫تسويقية‬ ‫سياسة‬ ‫إتباع‬ ‫أو‬ ،‫جديدة‬ ‫أسواق‬ ‫دخول‬ ‫أو‬ ،‫المنتجات‬ . ‫وقد‬ ‫ال‬ ‫يكون‬‫لھا‬ ‫الحلول‬ ‫أنسب‬ ‫وتحديد‬ ‫معينة‬ ‫مشكلة‬ ‫أسباب‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫الدراسة‬ ‫من‬ ‫ھدف‬ . ، ‫معينة‬ ‫لبدائل‬ ‫تحليل‬ ‫أو‬ ‫اقتراحات‬ ‫أو‬ ‫توصيات‬ ‫التقارير‬ ‫ھذه‬ ‫مثل‬ ‫تتضمن‬ ‫ما‬ ‫وعادة‬ ‫اتخاذ‬ ‫تتطلب‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫ودائم‬ ‫مسئولة‬ ‫جھة‬ ‫من‬ ‫أو‬ ‫أعلى‬ ‫إداري‬ ‫مستوى‬ ‫من‬ ‫.قرار‬ 4- ‫تقارير‬ ‫األداء‬ ‫تقييم‬ : ‫تق‬ ‫التي‬ ‫التقارير‬ ‫وھي‬‫موضوعة‬ ‫بمعايير‬ ً‫ا‬‫قياس‬ ‫األداء‬ ‫مستوى‬ ‫يم‬ ‫الحكم‬ ‫إلى‬ ‫التقارير‬ ‫ھذه‬ ‫وتھدف‬ ،ً‫ا‬‫مسبق‬ ‫تعبر‬ ‫تقديرات‬ ‫أو‬ ‫درجات‬ ‫إعطاء‬ ‫أو‬ ‫الكفاءة‬ ‫على‬ ‫ھناك‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ‫وعادة‬ ،‫التقييم‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫األداء‬ ‫مستوى‬ ‫عن‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫ھذا‬ ‫لكتابة‬ ‫قواعد‬ ‫بالمعايير‬ ‫الفعلي‬ ‫األداء‬ ‫ومقارنة‬ ‫القياس‬ ‫أسلوب‬ ‫تحدد‬ ‫التقارير‬‫لمثل‬ ‫المنطقية‬ ‫ھذا‬ ‫.العمل‬ ‫أو‬ ‫معينة‬ ‫إدارات‬ ‫أداء‬ ‫تقييم‬ ‫أو‬ ، ‫األفراد‬ ‫أداء‬ ‫تقييم‬ ‫تقارير‬ ‫أمثلتھا‬ ‫ومن‬ ‫عليھا‬ ‫يترتب‬ ‫وقد‬ ،‫نشاط‬ ‫وحدات‬ ‫يكتفي‬ ‫قد‬ ‫أو‬ ‫كبيرة‬ ‫انحرافات‬ ‫وجود‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫قرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫المسارات‬ ‫بعض‬ ‫تصحيح‬ ‫أو‬ ‫بالتوجيه‬ ً‫ا‬‫أحيان‬ . ً‫ا‬‫ثالث‬:‫المحتوى‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ 1- ‫ما‬ ‫تقارير‬‫ومحاسبية‬ ‫لية‬ : ‫وتتضمن‬ ، ‫مالية‬ ‫مواقف‬ ‫عن‬ ‫تعبر‬ ‫التي‬ ‫التقارير‬ ‫وھي‬ ‫ومدعمة‬ ‫باألرقام‬ ‫ممثلة‬ ‫ومحاسبية‬ ‫مالية‬ ‫معلومات‬ ، ‫سابقة‬ ‫فترات‬ ‫مع‬ ‫ومقارنات‬ ‫بتحليالت‬ ‫والخسائر‬ ‫واألرباح‬ ‫المتاجرة‬ ‫حسابات‬ ‫التقارير‬ ‫ھذه‬ ‫أمثلة‬ ‫ومن‬ ‫والقوائم‬ ‫والميزانية‬ ‫والحسابات‬ ‫االستثمارات‬ ‫ونتائج‬ ‫المالية‬‫النقدية‬ ‫وحركة‬ ،‫والمدفوعة‬ ‫المقبوضة‬ ‫بالصندوق‬ ‫والبنوك‬ . ً‫ا‬‫قياس‬ ً‫ا‬‫نسبي‬ ‫طويلة‬ ‫دورية‬ ‫فترات‬ ‫على‬ ‫عادة‬ ‫التقارير‬ ‫ھذه‬ ‫وتصدر‬ ‫األخرى‬ ‫.باألنشطة‬ ‫المنشأة‬ ‫داخل‬ ‫من‬ ‫أفراد‬ ‫بإعدادھا‬ ‫يقوم‬ ‫وقد‬–‫المالية‬ ‫اإلدارية‬ - ‫الحسابات‬ ‫مراقبي‬ ‫مثل‬ ‫خارجھا‬ ‫من‬ ‫أو‬ ‫الخارجيين‬ . 2- ‫األنشطة‬ ‫تقارير‬ : ‫المبيعات‬ ‫أو‬ ‫اإلنتاج‬ ‫مثل‬ ، ‫بالمنشأة‬ ‫المختلفة‬ ‫األنشطة‬ ‫تعكس‬ ‫التي‬ ‫التقارير‬ ‫وھي‬ ‫حركة‬ ‫أو‬ ‫المشتريات‬ ‫أو‬ ‫التخزين‬ . ‫البعض‬ ‫عليھا‬ ‫ويطلق‬"‫إدارية‬ ‫تقارير‬"‫للتمييز‬ ‫في‬ ‫تفيد‬ ‫معلومات‬ ‫وتتضمن‬ ،‫المالية‬ ‫التقارير‬ ‫وبين‬ ‫بينھا‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫سير‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫والتخطيط‬ ‫الرقابة‬ ‫أعمال‬ ‫في‬ ‫وتساعد‬ ‫المختلفة‬ ‫واإلدارات‬ ‫األنشطة‬ . 3-‫تقارير‬ ‫األفراد‬ : ‫كذلك‬ ،‫للفرد‬ ‫والوظيفي‬ ‫الشخصي‬ ‫الجانب‬ ‫تمثل‬ ، ‫األفراد‬ ‫عن‬ ‫معلومات‬ ‫وتتضمن‬ ‫كما‬ ، ‫السلوكي‬ ‫الجانب‬ ‫معنية‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫وإنتاجه‬ ‫نشاطه‬ ‫عن‬ ‫معلومات‬ ‫تتضمن‬ ‫ومن‬ ‫ال‬ ‫أمثلتھا‬‫للمعينين‬ ‫االختيار‬ ‫فترة‬ ‫وتقارير‬ ،‫األفراد‬ ‫لتقييم‬ ‫السنوية‬ ‫تقارير‬ ‫.الجدد‬ ً‫ا‬‫رابع‬:‫األسلوب‬ ‫أو‬ ‫الصيغة‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ : 1-‫وصفية‬ ‫تقارير‬ : ‫ويطلق‬ ‫عليھا‬ Narrative format ‫قصصي‬ ‫بأسلوب‬ ‫وتكتب‬ ‫وصفية‬ ‫فقرات‬ ‫شكل‬ ‫في‬ ‫محتوياتھا‬ ‫وتكون‬ ، ‫أو‬ ‫درا‬ ‫وتقارير‬ ‫الجدوى‬ ‫دراسات‬ ‫أمثلتھا‬ ‫ومن‬ ، ‫روائي‬‫المستھلكين‬ ‫واتجاھات‬ ‫السوق‬ ‫سات‬ . 2-‫التصميم‬ ‫سابقة‬ ‫تقارير‬ : ‫التقرير‬ ‫كاتب‬ ‫وعلى‬ ، ‫مطبوعة‬ ‫نماذج‬ ‫شكل‬ ‫في‬ ‫وتكون‬ ‫للتعليق‬ ‫مكان‬ ‫بھا‬ ‫يترك‬ ‫ما‬ ‫وعادة‬ ، ‫بياناتھا‬ ‫يمأل‬ ‫أن‬ ‫مدخل‬ ‫لھا‬ ‫ليس‬ ‫بيانات‬ ‫إضافة‬ ‫أو‬ ،‫الجوية‬ ‫بالرحالت‬ ‫المفقودة‬ ‫الحقائب‬ ‫تقارير‬ ‫أمثلتھا‬ ‫ومن‬ ، ‫بالنموذج‬
  • 4. ‫ال‬ ‫وتقارير‬‫صيانة‬ ‫التقارير‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫ھذا‬ ‫على‬ ‫ويطلق‬ ،‫األفراد‬ ‫أداء‬ ‫وتقارير‬ ،‫آلالت‬ ‫الدورية‬ Rigid Format . ً‫ا‬‫خامس‬:‫التوجيه‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ : 1-‫داخلية‬ ‫تقارير‬ : ‫التقارير‬ ‫وھي‬ ‫داخل‬ ‫المختلفة‬ ‫اإلدارية‬ ‫للمستويات‬ ‫ترفع‬ ‫التي‬ ‫أي‬ ، ‫الداخلية‬ ‫الجھات‬ ‫إلى‬ ‫توجه‬ ‫التي‬ ‫المنشأة‬ ً‫ا‬‫أيض‬.‫تق‬ ‫أمثلتھا‬ ‫ومن‬‫المخزون‬ ‫أو‬ ‫اإلنتاج‬ ‫متابعة‬ ‫ارير‬.‫تحليل‬ ‫وتقارير‬ ‫المالية‬ ‫التقارير‬ ‫وبعض‬ ‫المبيعات‬ ‫األفراد‬ ‫أداء‬ ‫وتقارير‬ ‫والحاسبية‬ . 2-‫تقارير‬ ‫خارجية‬ : ‫الرقابة‬ ‫جھات‬ ‫مثل‬ ‫ن‬ ‫المنشأة‬ ‫خارج‬ ‫جھات‬ ‫إلى‬ ‫توجه‬ ‫التي‬ ‫التقارير‬ ‫وھي‬ ‫واألجھزة‬ ، ‫المختلفة‬ ‫الحكومية‬ ‫واإلحصائية‬ ‫المركزية‬.‫تطور‬ ‫تقارير‬ ‫أمثلتھا‬ ‫ومن‬ ‫التقارير‬ ‫وبعض‬ ‫والمخزون‬ ‫اإلنتاج‬ ‫وتقارير‬ ‫العمالة‬ ‫المالية‬ . ‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫مراحل‬ ‫األعمال‬ ‫ومكاتبات‬ ‫التقارير‬ ‫وكتابة‬ ‫إعداد‬ ‫األولى‬ ‫المرحلة‬:‫اإلعداد‬ ً‫ال‬‫أو‬ : ‫التقرير‬ ‫إعداد‬ ‫من‬ ‫ھدفك‬ ‫حدد‬ : ‫وماذا‬ ‫أنت‬ ‫من‬‫تحدد‬ ‫أن‬ ‫حاول‬ ، ‫؟‬ ‫التقرير‬ ‫من‬ ‫تريد‬ ‫سلطاتك‬ ‫حدود‬ ‫ضوء‬ ‫في‬ ‫التقرير‬ ‫ھدف‬ ‫بوضوح‬ ‫.وصالحيتك‬ ‫مجال‬ ‫بوضوح‬ ‫ذھنك‬ ‫في‬ ‫الموضوع‬ ‫حدد‬ ‫إما‬ ‫الھدف‬ ‫أن‬ ‫ستجد‬ ‫عامة‬ ‫وبصفة‬ ‫تقريرك‬ ‫:ھدف‬ 1- ‫نتائج‬ ‫وإبالغ‬ ‫وحقائق‬ ‫معلومات‬ ‫إعطاء‬ . 2- ،‫وتوصيات‬ ‫مقترحات‬ ‫تقديم‬٣-‫أ‬ ‫مقترحات‬ ‫أو‬ ‫حقائق‬ ‫التقرير‬ ‫تضمن‬ ‫وسواء‬‫كليھما‬ ‫و‬ ‫من‬ ‫فالبد‬ ً‫ا‬‫مع‬ ‫القارئ‬ ‫على‬ ‫األمر‬ ‫يختلط‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫كله‬ ‫ذلك‬ ‫توضيح‬ ‫على‬ ‫الحرص‬ . ً‫ا‬‫ثاني‬ : ‫التقرير‬ ‫قارئ‬ ‫ھدف‬ ‫حدد‬ : ‫نفسك‬ ‫أسأل‬ : ‫معرفته‬ ‫إلى‬ ‫التقرير‬ ‫قارئ‬ ‫يحتاج‬ ‫الذي‬ ‫ما‬ ‫؟‬ ‫؟‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫الموضوع‬ ‫عن‬ ‫يعرفه‬ ‫الذي‬ ‫ما‬ ‫إلى‬ ‫جديدة‬ ‫معلومات‬ ‫أضيف‬ ‫أن‬ ‫يمكنني‬ ‫كيف‬ ‫ال‬ ‫عن‬ ‫الحالية‬ ‫معلوماته‬‫موضوع؟‬ ‫به‬ ‫سينتفع‬ ‫وجه‬ ‫أي‬ ‫وعلى‬ ‫التقرير‬ ‫سيستخدم‬ ‫كيف‬ ‫؟‬ ‫موضوع‬ ‫إلى‬ ‫ينظر‬ ‫ھل‬ ، ‫التقرير‬ ‫قارئ‬ ‫احتياجات‬ ‫تلبي‬ ‫أن‬ ‫واجبك‬ ‫من‬ ‫أن‬ ‫تتذكر‬ ‫أن‬ ‫ويجب‬ ‫نظرة‬ ‫التقرير‬ ‫؟‬ ‫إدارية‬ ‫أم‬ ‫فنية‬ ‫أم‬ ‫عملية‬ ً‫ا‬‫ثالث‬:‫في‬ ‫ستعدھا‬ ‫التي‬ ‫المادة‬ ‫حدد‬ ‫التقرير‬ : ‫سواء‬ ، ‫التقرير‬ ‫موضوع‬ ‫عن‬ ‫واألفكار‬ ‫الحقائق‬ ‫اجمع‬‫أو‬ ‫التجربة‬ ‫بواسطة‬ ‫الحوار‬ ‫أو‬ ‫القراءة‬ ‫أو‬ ‫المالحظة‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬.‫عملية‬ ‫عن‬ ‫بكثير‬ ‫يزيد‬ ، ‫كبير‬ ‫مجال‬ ‫وھذا‬ ‫نفسھا‬ ‫التقارير‬ ‫أعداد‬ ‫صحتھا‬ ‫من‬ ‫لتتحقق‬ ‫والحقائق‬ ‫األفكار‬ ‫راجع‬ . ‫الحقائق‬ ‫جميع‬ ‫سجل‬ ‫األفكار‬:-‫مذك‬ ‫في‬ ‫دون‬‫بالموضوع‬ ‫المتعلقة‬ ‫واألفكار‬ ‫الحقائق‬ ‫كل‬ ‫رتك‬.‫ھذه‬ ‫وفي‬ ‫المرحلة‬ ‫الظروف‬ ‫تملية‬ ‫ترتيب‬ ‫أي‬ ‫إتباع‬ ‫يمكن‬.‫ألجزاء‬ ‫واضح‬ ‫تقسيم‬ ‫ذھنك‬ ‫في‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ، ‫ذلك‬ ‫ومع‬ ‫التقرير‬ ‫األقسام‬ ‫من‬ ‫قسم‬ ‫لكل‬ ‫خاصة‬ ‫بطاقة‬ ‫أو‬ ‫صفحة‬ ‫تخصص‬ ‫أن‬ ‫فيمكنك‬.‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫وعلى‬ ‫موضوع‬ ‫كان‬ ‫إذا‬
  • 5. ً‫ا‬‫صناعي‬ ‫التقرير‬.‫المو‬ ‫فإن‬‫فنية‬ ‫جواب‬ ‫إلى‬ ‫طبيعته‬ ‫بحكم‬ ‫نفسه‬ ‫سيقسم‬ ‫ضوع‬ ‫وجوانب‬ ، ‫مالية‬ ‫وجوانب‬ ، ‫إدارية‬ . ‫الثانية‬ ‫المرحلة‬ : ‫الترتيب‬ ‫العشر‬ ‫النقاط‬ ‫مراعاة‬ ‫تمت‬ ‫إذا‬ ‫ومرتب‬ ‫ومنطقي‬ ‫دقيق‬ ‫تقرير‬ ‫أعداد‬ ‫يمكنك‬ ‫التالية‬ : ‫وجامعة‬ ‫موجزة‬ ‫واحدة‬ ‫عبارة‬ ‫في‬ ‫ھدفك‬ ‫سجل‬:‫للمھمة‬ ‫فھمك‬ ‫مدى‬ ‫توضح‬ ‫بحيث‬ ‫و‬ ،‫إليك‬ ‫الموكلة‬‫تعفيك‬ ‫لكي‬ ‫أختر‬ ‫ثم‬ ، ‫التقرير‬ ‫ھدف‬ ‫تخدم‬ ‫ال‬ ‫توصيات‬ ‫أو‬ ‫أفكار‬ ‫تقديم‬ ‫من‬ ‫ھدفك‬ ‫يوضح‬ ً‫ا‬‫عنوان‬ . ‫جمعتھا‬ ‫التي‬ ‫والحقائق‬ ‫األفكار‬ ‫أدرس‬:‫ترى‬ ‫فكرة‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫تخلص‬ ‫لتحقيق‬ ‫ضرورية‬ ‫أو‬ ‫مفيدة‬ ‫غير‬ ‫أنھا‬ ‫أو‬ ‫ھامة‬ ‫تبدو‬ ‫حقائق‬ ‫أو‬ ‫أفكار‬ ‫أي‬ ‫سجل‬ ،‫ھدفك‬ ‫.مفيدة‬ ‫دقيق‬ ‫مراجعة‬ ‫الرئيسية‬ ‫التقسيمات‬ ‫راجع‬‫ة‬:‫بإعداد‬ ‫قمت‬ ‫قد‬ ‫تكن‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ ‫فكر‬ ، ‫سابقة‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫التقسيمات‬ ‫بھا‬ ‫ستأخذ‬ ‫التي‬ ‫الرئيسية‬ ‫التقسيمات‬ ‫في‬ ‫اآلن‬.‫أختر‬ ‫قسم‬ ‫لكل‬ ً‫ا‬‫عنوان‬.‫منفصلة‬ ‫ورقة‬ ‫في‬ ‫عنوان‬ ‫كل‬ ‫أكتب‬ ‫قائمة‬ ‫وسجل‬ ،‫خاصة‬ ‫ورق‬ ‫وبطاقة‬ ‫اختيارك‬ ‫عليھا‬ ‫يقع‬ ‫التي‬ ‫بالفقرات‬)‫ممكنة‬ ‫عبارة‬ ‫أوجز‬ ‫في‬(‫تحت‬ ‫المن‬ ‫العناوين‬‫اسبة‬ ‫لھا‬ . ‫التقرير‬ ‫أجزاء‬ ‫رتب‬:‫الرجوع‬ ‫يمكن‬ ‫حتى‬ ‫التقرير‬ ‫أقسام‬ ‫من‬ ‫قسم‬ ‫لكل‬ ‫رقما‬ ‫أعط‬ ‫للتقرير‬ ‫مناقشة‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫إليه‬ . ‫على‬ ‫يسھل‬ ‫بأسلوب‬ ‫قسم‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫الداخلية‬ ‫المحتويات‬ ‫رتب‬ ‫ومتابعة‬ ‫فھمة‬ ‫القارئ‬:‫خطوط‬ ‫القارئ‬ ‫مع‬ ‫تقدم‬ ‫المجھول‬ ‫إلى‬ ‫المعروف‬ ‫من‬ ‫به‬ ‫وتدرج‬ ‫.بخطوة‬ ‫عدد‬ ‫ھناك‬ ‫كان‬ ‫إذا‬‫فيمكنك‬ ‫الواحد‬ ‫العنوان‬ ‫تحت‬ ‫الفقرات‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫رقم‬ ‫فقرة‬ ‫كل‬ ‫تعطي‬ ‫أن‬.‫أن‬ ‫المعقدة‬ ‫الموضوعات‬ ‫لشرح‬ ‫الوحيدة‬ ‫الوسيلة‬ ‫ھو‬ ‫الدقيق‬ ‫اإلعداد‬ ‫ھذا‬ ‫مثل‬. ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫وينبغي‬ ‫مجموعات‬ ‫إلى‬ ‫اختيارك‬ ‫عليھا‬ ‫وقع‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬ ‫تصنيف‬ ‫ھو‬ ‫المرحلة‬ ‫ھذه‬ ‫طوال‬ ‫ھدفك‬ ‫فھمه‬ ‫يسھل‬ ‫ترتيب‬ ‫ذات‬ ‫قليلة‬.‫بعض‬ ‫وفي‬‫أغراء‬ ‫تقاوم‬ ‫أن‬ ‫الضروري‬ ‫من‬ ‫أنه‬ ‫نجد‬ ‫قد‬ ‫األحيان‬ ‫في‬ ‫اإلسھاب‬ ‫التي‬ ‫الحقائق‬ ‫ألن‬ ‫إال‬ ، ‫لشيء‬ ‫ال‬ ، ‫إليھا‬ ‫توصلت‬ ‫التي‬ ‫النتائج‬ ‫في‬ ‫الكتابة‬ ‫تطلبت‬ ‫قد‬ ‫النتائج‬ ‫تلك‬ ‫عليھا‬ ‫قات‬ ‫لتجميعھا‬ ً‫ال‬‫طوي‬ ً‫ا‬‫وقت‬ ‫منھا‬ . ‫أن‬ ‫من‬ ‫تأكد‬ ‫وت‬ ‫الحقائق‬ ‫مع‬ ‫تنسجم‬ ‫إليھا‬ ‫تتوصل‬ ‫التي‬ ‫التوصيات‬ ‫أو‬ ‫االستنتاجات‬‫معھا‬ ‫تفق‬:‫من‬ ‫ھل‬ ‫حدد‬ ‫االستنتاج‬ ‫تمثل‬ ‫بحيث‬ ‫بھا‬ ‫خاص‬ ‫قسم‬ ‫في‬ ‫التوصيات‬ ‫أو‬ ‫النتائج‬ ‫ھذه‬ ‫تجمع‬ ‫أن‬ ‫األفضل‬ ‫تلخص‬ ‫الذي‬ ‫الطبيعي‬ ‫بھا‬ ‫تتعلق‬ ‫التي‬ ‫األقسام‬ ‫على‬ ‫توزيعھا‬ ‫األفضل‬ ‫أن‬ ‫أو‬ ‫التقرير‬ ‫به‬.‫و‬ ‫بين‬ ‫تجمع‬ ‫أن‬ ‫األنسب‬ ‫من‬ ‫أنه‬ ‫تجد‬ ‫قد‬ ً‫ا‬‫قسم‬ ‫والتوصيات‬ ‫االستنتاجات‬ ‫تذكر‬ ‫بأن‬ ‫الطريقتين‬ ‫و‬‫اآلخر‬ ‫راء‬.‫عرضھا‬ ‫تعيد‬ ‫وأن‬ ‫في‬ ‫أخرى‬ ‫مرة‬ ‫مجمعة‬ ‫التقرير‬ ‫نھاية‬ . ‫العنوان‬ ‫راجع‬ ‫بدقة‬ ‫األقسام‬ ‫وعناوين‬ ‫الرئيسي‬:‫الذي‬ ‫الرئيس‬ ‫الموضوع‬ ‫تحدد‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬ ‫العناوين‬ ‫ھذه‬ ‫أن‬ ‫الوصف‬ ‫مجرد‬ ‫على‬ ‫تقتصر‬ ‫وال‬ ‫عنه‬ ‫تتحدث‬.ً‫ا‬‫دائم‬ ‫مطلوب‬ ‫اإليجاز‬ ‫أن‬ ‫وتذكر‬.‫أو‬ ‫ثالث‬ ‫لعل‬ ‫كلمات‬ ‫أكثر‬ ‫ودقيقة‬ ‫واضحة‬‫والتفسير‬ ‫التأويل‬ ‫تحمالن‬ ‫غامضتين‬ ‫كلمتين‬ ‫من‬ ‫أفضل‬ . ‫أدرس‬ ‫التوضيحية‬ ‫واألشكال‬ ‫بالصور‬ ‫االستعانة‬ ‫فائدة‬ ‫مدى‬:‫االستعاضة‬ ‫أو‬ ‫الكلمات‬ ‫لتكملة‬ ‫عنھا‬:ً‫ال‬‫شك‬ ‫إن‬ ‫مكتوبة‬ ‫كاملة‬ ‫صفحة‬ ‫من‬ ‫أفضل‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ً‫ا‬‫ومعبر‬ ً‫ا‬‫جيد‬ ً‫ا‬‫توضيحي‬)‫قارن‬ ‫وبين‬ ‫والنثر‬ ‫بالكالم‬ ‫الوصف‬ ‫بين‬ ‫نھر‬ ‫أو‬ ‫قصر‬ ‫صورة‬‫فتاة‬ ‫أو‬ ) . ‫فائدة‬ ‫مدى‬ ‫أدرس‬ ‫الھوامش‬ ‫استخدام‬:‫األفكار‬ ‫تدفق‬ ‫تعيق‬ ‫لن‬ ‫فإنھا‬ ‫بكفاءة‬ ‫الھوامش‬ ‫استخدام‬ ‫تم‬ ‫إذا‬ ‫والمعلومات‬.‫بھدف‬ ‫الھوامش‬ ‫وتستخدم‬ :- ‫المشار‬ ‫المراجع‬ ‫أو‬ ‫االقتباس‬ ‫مصادر‬ ‫بيان‬ ‫التقرير‬ ‫في‬ ‫إليھا‬ . ‫إضافية‬ ‫معلومات‬ ‫على‬ ‫منھا‬ ‫الحصول‬ ‫يمكن‬ ‫مصادر‬ ‫إلى‬ ‫اإلشارة‬ . ‫ب‬ ‫شرح‬ً‫ا‬‫وغامض‬ ،‫القراء‬ ‫لبعض‬ ‫بالنسبة‬ ً‫ا‬‫واضح‬ ‫يكون‬ ‫الذي‬ ‫التقرير‬ ‫في‬ ‫ورد‬ ‫ما‬ ‫عض‬ ‫لآلخرين‬ ‫بالنسبة‬ . ‫الرئيسية‬ ‫التقرير‬ ‫أجزاء‬ ‫من‬ ‫التفاصيل‬ ‫بعض‬ ‫رفع‬ ‫إمكانية‬ ‫مدى‬ ‫أدرس‬ ‫خاصة‬ ‫مالحق‬ ‫في‬ ‫لوضعھا‬:‫أن‬ ‫في‬ ‫تفيد‬ ‫فھي‬ ،‫الھوامش‬ ‫لوظيفة‬ ‫مشابھة‬ ‫وظيفة‬ ‫تؤدي‬ ‫المالحق‬ ‫ا‬ ‫ذھن‬ ‫تشتت‬ ‫التي‬ ‫التفاصيل‬ ‫استبعاد‬‫لقارئ‬ ‫القارئ‬ ‫يتمكن‬ ‫وبھذا‬ ،‫للموضوع‬ ‫األصلي‬ ‫الخط‬ ‫عن‬ ‫مقاطعة‬ ‫دون‬ ‫للموضوع‬ ‫األصلية‬ ‫الفكرة‬ ‫متابعة‬ ‫من‬.‫وقد‬
  • 6. ‫األحيان‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫المفضل‬ ‫من‬ ‫يكون‬ ‫ذاته‬ ‫التقرير‬ ‫ضمن‬ ‫موجزة‬ ‫التفاصيل‬ ‫ھذه‬ ‫.عرض‬ ‫الثالثة‬ ‫المرحلة‬:‫التقرير‬ ‫كتابة‬ 1-‫األسلوب‬ : ‫اإلداري‬ ‫التقارير‬ ‫تعرض‬ ‫أن‬ ً‫ا‬‫دائم‬ ‫األفضل‬ ‫من‬‫والفنية‬ ‫والعملية‬ ‫ة‬ ‫الفھم‬ ‫سھل‬ ‫واضح‬ ‫بأسلوب‬ . 2-‫الترتيب‬ : ‫تساعد‬ ‫لكي‬ ً‫ا‬‫أحيان‬ ‫األفضل‬ ‫من‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫مسلسلة‬ ً‫ا‬‫حروف‬ ‫أو‬ ً‫ا‬‫أرقام‬ ‫تضع‬ ‫أن‬ ‫للتقرير‬ ‫قراءته‬ ‫عند‬ ‫القارئ‬ ‫يتكون‬ ‫التي‬ ‫للفقرات‬ ‫قسم‬ ‫كل‬ ‫منھا‬.،‫القسم‬ ‫طوال‬ ‫المسلسلة‬ ‫الحروف‬ ‫أو‬ ‫األرقام‬ ‫نظام‬ ‫نفس‬ ‫إتباع‬ ‫ويجب‬ ‫بحيث‬ ‫النظا‬ ‫يكون‬‫وترتيب‬ ‫أعداد‬ ‫في‬ ‫بكثرة‬ ‫المستخدمة‬ ‫النظم‬ ‫بين‬ ‫ومن‬ ،‫القسم‬ ‫داخل‬ ً‫ا‬‫موحد‬ ‫م‬ ‫التقارير‬ ‫من‬ ‫التوالي‬ ‫على‬ ‫التقرير‬ ‫فقرات‬ ‫من‬ ‫فقرة‬ ‫لكل‬ ‫مسلسل‬ ‫رقم‬ ‫إعطاء‬ ‫الحكومية‬ ‫النھائي‬ ‫الملخص‬ ‫حتى‬ ‫.المقدمة‬ ‫وحدة‬ ‫في‬ ‫التقرير‬ ‫أجزاء‬ ‫جميع‬ ‫يشمل‬ ‫الترقيم‬ ‫أن‬ ‫أي‬ ‫واحدة‬.‫و‬ ‫مزاياه‬ ‫الترقيم‬ ‫في‬ ‫األسلوب‬ ‫ولھذا‬‫في‬ ‫خاصة‬ ‫يحقق‬ ‫إذا‬ ‫المطولة‬ ‫التقارير‬ ‫حالة‬ ، ‫آخر‬ ‫جزء‬ ‫أي‬ ‫إلى‬ ‫التقرير‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫أي‬ ‫من‬ ‫االنتقال‬ ‫وسھولة‬ ‫الكاملة‬ ‫الدقة‬ ‫بمجرد‬ ‫وذلك‬ ‫الفقرات‬ ‫أرقام‬ ‫ذكر‬.‫اإلشارة‬ ‫عن‬ ‫يغني‬ ‫للترقيم‬ ‫الشامل‬ ‫النظام‬ ‫ھذا‬ ‫مثل‬ ‫أن‬ ‫الواضح‬ ‫ومن‬ ‫إلى‬ ‫أ‬ ‫ينبغي‬ ‫األسلوب‬ ‫ھذا‬ ‫ولكن‬ ، ‫الصفحات‬ ‫أو‬ ‫األقسام‬ ‫أو‬ ‫الفصول‬، ‫استخدامه‬ ‫في‬ ‫نسرف‬ ‫ال‬ ‫غليه‬ ‫حاجة‬ ‫ال‬ ‫فھو‬ ‫األحداث‬ ‫المتتابعة‬ ، ‫المتماسكة‬ ‫الموجزة‬ ‫التقارير‬ ‫.في‬ 3-‫األشكال‬ ‫التوضيحية‬ ‫والرسوم‬ : ‫واألشكال‬ ‫الرسوم‬ ‫في‬ ‫تفكر‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التقرير‬ ‫كتابة‬ ‫أثناء‬ ‫بھا‬ ‫االستعانة‬ ‫يمكنك‬ ‫التي‬ ‫التوضيحية‬.‫ما‬ ً‫ا‬‫فكثير‬ ‫بين‬ ‫وارتباط‬ ‫تالزم‬ ‫ھناك‬ ‫يكون‬ ‫ال‬ ‫المادة‬‫التوضيحية‬ ‫والرسوم‬ ‫واألشكال‬ ‫مكتوبة‬.‫كل‬ ‫إلى‬ ‫يشار‬ ‫أن‬ ‫ويجب‬ ‫على‬ ‫رسم‬ ‫أو‬ ‫شكل‬ ‫التقرير‬ ‫ثنايا‬ ‫في‬ ‫واحدة‬ ‫مرة‬ ‫األقل‬.‫أو‬ ‫بعنوان‬ ‫رسم‬ ‫أو‬ ‫شكل‬ ‫كل‬ ‫تمييز‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫كما‬ ‫تعليق‬.ً‫ا‬‫تحقيق‬ ‫ترقيمھا‬ ‫األفضل‬ ‫من‬ ‫فإن‬ ،‫ثالثة‬ ‫أو‬ ‫شكلين‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫تقريرك‬ ‫تضمن‬ ‫وإذا‬ ‫إليھا‬ ‫اإلشارة‬ ‫لسھولة‬. ‫ويالحظ‬‫أھمية‬ ‫لھا‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫التوضيحية‬ ‫واألشكال‬ ‫الرسوم‬ ‫أن‬ ‫التقرير‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫لقسم‬ ‫بالنسبة‬ ‫عامة‬ ‫وداللة‬ ‫متن‬ ‫في‬ ‫مرات‬ ‫عدة‬ ‫إليھا‬ ‫يشار‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫موضع‬ ‫في‬ ‫الشكل‬ ‫غلى‬ ‫نشير‬ ‫أن‬ ‫األنسب‬ ‫من‬ ‫يكون‬ ‫وھنا‬ ،‫التقرير‬ ‫نفسه‬ ‫الشكل‬ ‫يسبق‬.‫ومن‬ ‫واحد‬ ‫فكرة‬ ‫إيضاح‬ ‫الرسم‬ ‫أو‬ ‫الشكل‬ ‫ھدف‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫أخرى‬ ‫ناحية‬.‫إليه‬ ‫يشار‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫مرة‬ ‫التقرير‬ ‫في‬ ‫واحدة‬.‫ويتحقق‬ ،‫اإلشارة‬ ‫مكان‬ ‫إلى‬ ‫يمكن‬ ‫ما‬ ‫أقرب‬ ‫الشكل‬ ‫يوضح‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫وعندئذ‬ ‫الوضوح‬ ‫مباشرة‬ ‫غليه‬ ‫اإلشارة‬ ‫بعد‬ ‫جاء‬ ‫إذا‬ ‫الرسم‬ ‫من‬ ‫الكامل‬ . 4-‫المقدمة‬ : ‫كل‬ ‫أن‬ ‫ومع‬ ،‫التقرير‬ ‫حجم‬ ‫حسب‬ ‫صفحات‬ ‫بضع‬ ‫أو‬ ‫سطور‬ ‫بضعة‬ ‫ربما‬ ‫مقدمة‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫تقرير‬ ‫المقدمة‬‫تأتي‬ ‫كتابة‬ ‫من‬ ‫االنتھاء‬ ‫بعد‬ ‫تكتب‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫كثر‬ ‫أنھا‬ ‫إال‬ ،‫التقرير‬ ‫صدر‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫دائم‬ ‫األخرى‬ ‫التقرير‬ ‫أجزاء‬ ‫كل‬.‫وتعتبر‬ ‫العامة‬ ‫األفكار‬ ‫لعرض‬ ‫الطبيعي‬ ‫المجال‬ ‫المقدمة‬ ‫التقرير‬ ‫في‬ ‫يجئ‬ ‫لما‬ ‫والتمھيد‬.‫التفاصيل‬ ‫تتجنب‬ ‫أن‬ ‫ويحسن‬ ‫باألجزاء‬ ‫تتعلق‬ ‫التي‬ ‫بالمالحق‬ ‫أو‬ ‫للتقرير‬ ‫الرئيسية‬ . ‫وي‬‫التقارير‬ ‫في‬ ‫سيما‬ ‫وال‬ ‫المقدمة‬ ‫تشمل‬ ‫أن‬ ‫جب‬ ‫الطويلة‬ : ‫من‬ ‫عدد‬ ‫إلى‬ ‫سيقدم‬ ‫التقرير‬ ‫كان‬ ‫فإذا‬ ‫التقرير‬ ‫إليه‬ ‫سيقدم‬ ‫من‬ ‫ووظيفة‬ ‫اسم‬ ‫إلى‬ ‫تصنيفھم‬ ‫فيمكنك‬ ‫األشخاص‬ ‫التقرير‬ ‫يتسلم‬ ‫قسم‬ ‫منھا‬ ، ‫ذلك‬ ‫األمر‬ ‫تطلب‬ ‫إذا‬ ‫قسمين‬ ‫واإلحاطة‬ ‫للعلم‬ . ‫التقرير‬ ‫بإعداد‬ ‫قاموا‬ ‫أو‬ ‫قام‬ ‫من‬ ‫اسم‬ . ‫ال‬ ‫إسناد‬‫ما‬ ‫إلى‬ ‫تقرير‬ ‫عليه‬ ‫بناء‬ ‫كتابته‬ ‫تم‬)، ‫وظيفي‬ ‫واجب‬ ، ‫تكليف‬ .... ) ‫التقرير‬ ‫إعداد‬ ‫تاريخ‬ ‫وتسليمه‬ . ‫التقارير‬ ‫كاتب‬ ‫في‬ ‫المثالية‬ ‫الصفات‬ : ‫استخدام‬ ‫وصف‬ ‫وسائل‬ ‫أفضل‬ ‫أحد‬ ‫وفي‬ ‫فحصه‬ ‫في‬ ‫الحريص‬ ‫الكاتب‬ ‫وصف‬ ‫ھو‬ ‫والمنطقي‬ ‫اإلبداعي‬ ‫التفكير‬ ‫للتقرير‬ ‫إعداده‬ : ‫التح‬ ‫من‬ ‫عالية‬ ‫درجة‬ ‫لديه‬‫السريعة‬ ‫السھلة‬ ‫الحلول‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫لديه‬ ‫فرد‬ ‫مجرد‬ ‫وليس‬ ‫فيز‬ ‫.للمشاكل‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫التي‬ ‫األسئلة‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫ويسأل‬ ‫استطالع‬ ‫وحب‬ ‫شديد‬ ‫شغف‬ ‫لديه‬ ‫وبناءة‬ ‫جديدة‬ ‫.إجابات‬ ‫العناصر‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫أكبر‬ ‫تتضمن‬ ‫التقرير‬ ‫لكتابة‬ ‫مقترحة‬ ‫خطة‬ ‫يضع‬ . ‫االفتراضا‬ ‫تحديد‬ ‫يحاول‬ ‫أو‬ ‫باستمرار‬ ‫جديد‬ ‫افتراض‬ ‫يتبنى‬‫يقوم‬ ‫و‬ ، ‫القديمة‬ ‫ت‬ ‫والنظريات‬ ‫االحتماالت‬ ‫بتطوير‬ ‫الجديدة‬ .
  • 7. ‫وحقائق‬ ‫افتراضات‬ ‫على‬ ‫مبنية‬ ‫توقعات‬ ‫يستخلص‬ ‫ونظريات‬ . ‫المزايا‬ ‫يزن‬ ، ‫والتباين‬ ‫والتماثل‬ ‫والتأثير‬ ‫والمسبب‬ ، ‫العالقات‬ ‫يفھم‬ ‫المسألة‬ ‫جوانب‬ ‫جميع‬ ‫ويرى‬ ‫والعيوب‬ ‫وال‬ ‫إجراء‬ ‫التخاذ‬ ‫ويسعى‬ ، ‫األمام‬ ‫إلى‬ ‫ينظر‬ ‫ال‬ ‫من‬ ‫يخشى‬‫تفكير‬ ‫وبعد‬ ‫محاولة‬–‫مشكلة‬ ‫حل‬ ‫في‬ . ‫شرح‬ ‫على‬ ‫والقدرة‬ ‫الحافز‬ ‫لديه‬ ‫النقد‬ ‫ومواجھة‬ ‫المنطقي‬ ‫الحوار‬ ‫قدرة‬ ‫لديه‬ ‫أن‬ ‫كما‬ ‫أفكاره‬ ‫صالحية‬ ‫وتوضيح‬ ‫إليه‬ ‫الموجھة‬ ‫اآلخرين‬ ‫وإلى‬ .