Soumettre la recherche
Mettre en ligne
فن إعـداد التقارير وكتابتها
•
2 j'aime
•
1,432 vues
A. M. Wadi Qualitytcourse
Suivre
ملخص دورة تدريبية بنفس العنوان ضمن برنامج التطوير والتاهيل الاداري 2016
Lire moins
Lire la suite
Carrière
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 7
Télécharger maintenant
Télécharger pour lire hors ligne
Recommandé
أعداد التقارير
أعداد التقارير
guest65c1af3
إعداد وكتابة التقارير
إعداد وكتابة التقارير
Moselhy Hussein
كيفية إعداد وكتابة تقرير اداري , خطوة خطوة
كيفية إعداد وكتابة تقرير اداري , خطوة خطوة
A. M. Wadi Qualitytcourse
عرض ادارة الاعمال المكتبية
عرض ادارة الاعمال المكتبية
Ashraf Ghareeb
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
AtefMarzouk1
عرض كتابة وإعداد التقارير الإدارية
عرض كتابة وإعداد التقارير الإدارية
Ashraf Ghareeb
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
Islamic University of Lebanon
المذكرة الداخلية
المذكرة الداخلية
rreennoo
Recommandé
أعداد التقارير
أعداد التقارير
guest65c1af3
إعداد وكتابة التقارير
إعداد وكتابة التقارير
Moselhy Hussein
كيفية إعداد وكتابة تقرير اداري , خطوة خطوة
كيفية إعداد وكتابة تقرير اداري , خطوة خطوة
A. M. Wadi Qualitytcourse
عرض ادارة الاعمال المكتبية
عرض ادارة الاعمال المكتبية
Ashraf Ghareeb
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
AtefMarzouk1
عرض كتابة وإعداد التقارير الإدارية
عرض كتابة وإعداد التقارير الإدارية
Ashraf Ghareeb
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
Islamic University of Lebanon
المذكرة الداخلية
المذكرة الداخلية
rreennoo
مهارة إعداد التقارير
مهارة إعداد التقارير
مركز الخبرة العالمية للدراسات والاستشارات والتدريب
إعداد التقارير الفنية
إعداد التقارير الفنية
رؤية للحقائب التدريبية
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
Ahmed sayed
إعداد وكتابة التقارير 2014
إعداد وكتابة التقارير 2014
مركز الخبرة العالمية للدراسات والاستشارات والتدريب
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
Anej Khemisset
قيادة التغيير
قيادة التغيير
osama elwan
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
alisayed67
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتب
رؤية للحقائب التدريبية
خطة العمل (4) الخطة الادارية
خطة العمل (4) الخطة الادارية
Eng. Ahmed Falyouna
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
shnak1
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
ommuhammed
مهارات كتابة التقارير و اعداد الخطابات .pdf
مهارات كتابة التقارير و اعداد الخطابات .pdf
MohammedRashad42
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
A. M. Wadi Qualitytcourse
التفويض الفعال
التفويض الفعال
tanmya-eg
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
mohamedezzat558304
ادارة التغيير
ادارة التغيير
MarwaBadr11
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
مهارات الاتصال غير اللفظي لغة الجسد
مهارات الاتصال غير اللفظي لغة الجسد
سليمان داود
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان
... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان
usama eladl
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
A. M. Wadi Qualitytcourse
Contenu connexe
Tendances
مهارة إعداد التقارير
مهارة إعداد التقارير
مركز الخبرة العالمية للدراسات والاستشارات والتدريب
إعداد التقارير الفنية
إعداد التقارير الفنية
رؤية للحقائب التدريبية
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
Ahmed sayed
إعداد وكتابة التقارير 2014
إعداد وكتابة التقارير 2014
مركز الخبرة العالمية للدراسات والاستشارات والتدريب
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
Anej Khemisset
قيادة التغيير
قيادة التغيير
osama elwan
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
alisayed67
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتب
رؤية للحقائب التدريبية
خطة العمل (4) الخطة الادارية
خطة العمل (4) الخطة الادارية
Eng. Ahmed Falyouna
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
shnak1
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
ommuhammed
مهارات كتابة التقارير و اعداد الخطابات .pdf
مهارات كتابة التقارير و اعداد الخطابات .pdf
MohammedRashad42
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
A. M. Wadi Qualitytcourse
التفويض الفعال
التفويض الفعال
tanmya-eg
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
mohamedezzat558304
ادارة التغيير
ادارة التغيير
MarwaBadr11
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
مهارات الاتصال غير اللفظي لغة الجسد
مهارات الاتصال غير اللفظي لغة الجسد
سليمان داود
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
Tendances
(20)
مهارة إعداد التقارير
مهارة إعداد التقارير
إعداد التقارير الفنية
إعداد التقارير الفنية
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
إعداد وكتابة التقارير 2014
إعداد وكتابة التقارير 2014
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
قيادة التغيير
قيادة التغيير
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتب
خطة العمل (4) الخطة الادارية
خطة العمل (4) الخطة الادارية
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
مهارات كتابة التقارير و اعداد الخطابات .pdf
مهارات كتابة التقارير و اعداد الخطابات .pdf
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
التفويض الفعال
التفويض الفعال
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
ادارة التغيير
ادارة التغيير
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
مهارات الاتصال غير اللفظي لغة الجسد
مهارات الاتصال غير اللفظي لغة الجسد
مثلث التغيير
مثلث التغيير
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
En vedette
... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان
... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان
usama eladl
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
A. M. Wadi Qualitytcourse
إعداد وكتابة التقارير
إعداد وكتابة التقارير
Dr.S AL.RSLANI
الخطة جديد
الخطة جديد
tayoba
6 - protocols proceduers and preoccupations of qualitative research ( Dr. Abd...
6 - protocols proceduers and preoccupations of qualitative research ( Dr. Abd...
Rasha
كيف تعد دراسة جدوي بنفسك لمشروعك الخاص
كيف تعد دراسة جدوي بنفسك لمشروعك الخاص
A. M. Wadi Qualitytcourse
السلبيات الخمس
السلبيات الخمس
A. M. Wadi Qualitytcourse
المحاضرة الاولي - إدارة المشاريع
المحاضرة الاولي - إدارة المشاريع
Egypt Scholars Inc.
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
Nabihalia Musa
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطة
Ismail Ibrahim
Ebda
Ebda
وردة الجنان
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
Dr Ghaiath Hussein
- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان -2015انماط الشخصيـــــــــــــات و انماط...
- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان -2015انماط الشخصيـــــــــــــات و انماط...
A. M. Wadi Qualitytcourse
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العمل
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العمل
sohaila_ammar
الاجتماعات
الاجتماعات
A. M. Wadi Qualitytcourse
شخصيات الموظفين المختلفة
شخصيات الموظفين المختلفة
A. M. Wadi Qualitytcourse
متابعة الاداريات
متابعة الاداريات
tayoba
قانون العمل الاماراتي 8 لسنة 1980
قانون العمل الاماراتي 8 لسنة 1980
باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه
قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع "تطويروتشغيل التطبيقات والخدمات ال...
قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع "تطويروتشغيل التطبيقات والخدمات ال...
YesserProgram
+ الخطة الاستراتجية سجل المديرة عرض مهام الاداريات
+ الخطة الاستراتجية سجل المديرة عرض مهام الاداريات
mona-299
En vedette
(20)
... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان
... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
إعداد وكتابة التقارير
إعداد وكتابة التقارير
الخطة جديد
الخطة جديد
6 - protocols proceduers and preoccupations of qualitative research ( Dr. Abd...
6 - protocols proceduers and preoccupations of qualitative research ( Dr. Abd...
كيف تعد دراسة جدوي بنفسك لمشروعك الخاص
كيف تعد دراسة جدوي بنفسك لمشروعك الخاص
السلبيات الخمس
السلبيات الخمس
المحاضرة الاولي - إدارة المشاريع
المحاضرة الاولي - إدارة المشاريع
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطة
Ebda
Ebda
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان -2015انماط الشخصيـــــــــــــات و انماط...
- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان -2015انماط الشخصيـــــــــــــات و انماط...
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العمل
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العمل
الاجتماعات
الاجتماعات
شخصيات الموظفين المختلفة
شخصيات الموظفين المختلفة
متابعة الاداريات
متابعة الاداريات
قانون العمل الاماراتي 8 لسنة 1980
قانون العمل الاماراتي 8 لسنة 1980
قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع "تطويروتشغيل التطبيقات والخدمات ال...
قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع "تطويروتشغيل التطبيقات والخدمات ال...
+ الخطة الاستراتجية سجل المديرة عرض مهام الاداريات
+ الخطة الاستراتجية سجل المديرة عرض مهام الاداريات
Similaire à فن إعـداد التقارير وكتابتها
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
abdullahalnahary
مشروع الادارة (التقارير الادارية)
مشروع الادارة (التقارير الادارية)
Ibtesam Abu Khalaf
1394275386.4679مقدمة نظرية تحليل التقارير المالية
1394275386.4679مقدمة نظرية تحليل التقارير المالية
nnadaf
المحاسبة لغير المحاسبين
المحاسبة لغير المحاسبين
Mounis Firwana
التحليل%20المالي(1).pptx
التحليل%20المالي(1).pptx
Zeyad43
تعريف الادارة جزء اخير
تعريف الادارة جزء اخير
Fida Kadun
الجزء الثالث والاخير ملخص مادة الادارة
الجزء الثالث والاخير ملخص مادة الادارة
Fida Kadun
دورة محاسبة لغير المحاسبين
دورة محاسبة لغير المحاسبين
KUBBAR International Egypt
تلخيص الفصل الثاني
تلخيص الفصل الثاني
hananrayes
محاسبة ادارية نقطه التعادل, محاسبة إدارية الفرقة الرابعة, المحاسبة ملخص المحا...
محاسبة ادارية نقطه التعادل, محاسبة إدارية الفرقة الرابعة, المحاسبة ملخص المحا...
مدونة المحاسبة الشاملة للجميع
البوربوينت
البوربوينت
كريم محمد
البوربوينت
البوربوينت
كريم محمد
hihivv.pptx
hihivv.pptx
saleh422800
" الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
" الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
A. M. Wadi Qualitytcourse
محاضرات-عن-النظام-المحاسبي-الموحد.pptx
محاضرات-عن-النظام-المحاسبي-الموحد.pptx
samy825123
المحاسبة التجارية - المحاضرة الأولى
المحاسبة التجارية - المحاضرة الأولى
RagMal1
Accountant dr mahmoud
Accountant dr mahmoud
Hany Atef
إرشادات المحاسب المالي.docx
إرشادات المحاسب المالي.docx
SamahAli58
إرشادات المحاسب المالي.docx
إرشادات المحاسب المالي.docx
SamahAli58
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة تخطيط موارد مصانع الالبسة
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة تخطيط موارد مصانع الالبسة
Atsc Group
Similaire à فن إعـداد التقارير وكتابتها
(20)
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
مشروع الادارة (التقارير الادارية)
مشروع الادارة (التقارير الادارية)
1394275386.4679مقدمة نظرية تحليل التقارير المالية
1394275386.4679مقدمة نظرية تحليل التقارير المالية
المحاسبة لغير المحاسبين
المحاسبة لغير المحاسبين
التحليل%20المالي(1).pptx
التحليل%20المالي(1).pptx
تعريف الادارة جزء اخير
تعريف الادارة جزء اخير
الجزء الثالث والاخير ملخص مادة الادارة
الجزء الثالث والاخير ملخص مادة الادارة
دورة محاسبة لغير المحاسبين
دورة محاسبة لغير المحاسبين
تلخيص الفصل الثاني
تلخيص الفصل الثاني
محاسبة ادارية نقطه التعادل, محاسبة إدارية الفرقة الرابعة, المحاسبة ملخص المحا...
محاسبة ادارية نقطه التعادل, محاسبة إدارية الفرقة الرابعة, المحاسبة ملخص المحا...
البوربوينت
البوربوينت
البوربوينت
البوربوينت
hihivv.pptx
hihivv.pptx
" الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
" الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
محاضرات-عن-النظام-المحاسبي-الموحد.pptx
محاضرات-عن-النظام-المحاسبي-الموحد.pptx
المحاسبة التجارية - المحاضرة الأولى
المحاسبة التجارية - المحاضرة الأولى
Accountant dr mahmoud
Accountant dr mahmoud
إرشادات المحاسب المالي.docx
إرشادات المحاسب المالي.docx
إرشادات المحاسب المالي.docx
إرشادات المحاسب المالي.docx
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة تخطيط موارد مصانع الالبسة
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة تخطيط موارد مصانع الالبسة
Plus de A. M. Wadi Qualitytcourse
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
A. M. Wadi Qualitytcourse
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
A. M. Wadi Qualitytcourse
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
A. M. Wadi Qualitytcourse
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
A. M. Wadi Qualitytcourse
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
A. M. Wadi Qualitytcourse
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
A. M. Wadi Qualitytcourse
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
A. M. Wadi Qualitytcourse
Wp
Wp
A. M. Wadi Qualitytcourse
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
A. M. Wadi Qualitytcourse
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
A. M. Wadi Qualitytcourse
Corona
Corona
A. M. Wadi Qualitytcourse
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
A. M. Wadi Qualitytcourse
التفاوض الدولي
التفاوض الدولي
A. M. Wadi Qualitytcourse
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
A. M. Wadi Qualitytcourse
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
A. M. Wadi Qualitytcourse
مجلة آفاق تطويرية /4
مجلة آفاق تطويرية /4
A. M. Wadi Qualitytcourse
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
A. M. Wadi Qualitytcourse
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
A. M. Wadi Qualitytcourse
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
A. M. Wadi Qualitytcourse
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
A. M. Wadi Qualitytcourse
Plus de A. M. Wadi Qualitytcourse
(20)
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
Wp
Wp
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
Corona
Corona
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
التفاوض الدولي
التفاوض الدولي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
مجلة آفاق تطويرية /4
مجلة آفاق تطويرية /4
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
فن إعـداد التقارير وكتابتها
1.
التقارير إعـداد فنوكتابتھا التقرير
ھو :ما رسمي عرض ھو التقرير ، مبسطة وبطريقة ًاتحليلي ًاعرض معينة مشكلة أو بموضوع الخاصة للحقائق فيه ويكون المنظمة بھا تقوم أو تواجه التي األحداث ترجمة.، محدد شيء بداخله يحمل وعاء وھو عرض ووسيلة)شفوي أو كتابي شكل في ) . التقارير ومزايا فوائد التقارير أصبحت أنھا إذ لإلدارة عنھا غنى ال فعالة وسيلة : ، العمل سير بكيفية اإلدارة تعرف الجارية العمليات عن فورية معلومات تقدم أن يجب وبذلك إمكانية في اإلدارة تساعد للتخطيط ھامة أداة تكون وبذلك ، ًاحالي جاري ھو عما العمل تحسين . اإلدارة تمكن الشركة أعمال نتائج وتقويم متابعة من/المنشأة . ودفع لتوجيه ھامة أداة تعتبر الموضوعة المحددة الخطة بالضبط يتبع بأن الشخص أو الوحدة العمليات ربط في تساعد مما ، إنجازھا على العاملين تعاون وفي بعض مع بعضھا الشركة داخل الجارية ًاجو يخلق لت ًامالئمالشركة أھداف حقيق تحقيق في اإلدارة تساعد التي المعلومات توصيل الشركة أھداف/تشتمل الميزانية تقارير ًالفمث ، المنشأة لكل المبدئي التخطيط على بتعليمات اإلشرافية المستويات كل تعرف الميزانية أن إذ ، الشركة أنشطة اإلدارة ًالدلي وتكون ،المستقبلة السريعة للعملياتنطاقه في بالعمل يلتزمون ًامالي . الشركة تدفع/المحددة أغراض تحقيق في ًالاحتما أكثر بطرق تعمل بأن المنشأة الحوافز بخطط يتعلق فيما الرقابة وطرق الفعالة العمل ومقاييس . تقرير في تساعد الشركة أداء جوده مدى/ا تستطيع العمليات نتائج تحليل طريق فعن ، المنشأةأن إلدارة غيره من الناجح األداء تبين تعمل ذاتھا حد في التقارير وتحضير إعداد عملية إن أنه نجد ًالفمث ،الجھاز في العمل مستوى رفع على دقيق تقرير وتحضير إعداد يمكن لكي الجھاز يقوم أن فالبد–النشاط أوجه عن البيانات جمع إلى باإلضافة –بتحليلھا وتفسيرھا.شك والالتي لإلدارة تكشف سوف البيانات لھذه والتفسير التحليل عملية إن يتعد على نتائجھا وتنعكس ، وتحسين تعديل إلى تحتاج معينة وإجراءات طرق عن التقرير بشكل إلدارة ا كفاية األداء في مستواھا من يرفع . ــــــــــــــ التقارير أنواع:ـ التقارير من العديد ھناك تن التيتوقيت باختالف التقارير ھذه وتختلف ، المختلفة منشأتنا داخل وتتداول تج قارئھا احتياجات ويحقق منھا الھدف يخدم بما ، به تظھر التي والشكل ومحتواھا إصدارھا المستفيد أو منھا.يلي كما أنواع إلى التقارير تقسيم ويمكن ًالأو:ناحية من الزمن 1 - دورية تقارير ال وھيتحددھا ما عادة ، ثابتة زمنية فترات تغطي تي بعض في القانون يحددھا قد أو بالمنشأة العمل نظم الحاالت.التقارير ھذه تكون وقد : يومية:المھمة تخطيط/المشروع أسبوعية:المشروع بداية شھرية:نھاية المشروع/المھمة
2.
سنوية ربع) :شھور
ثالثة كل ) . سنوية نصف) :شھور ستة كل ) . سنوية .فھناك ، الدوريات ھذه من أكثر أو بواحدة التقرير نفس يصدر وقد يمثل شھري وأخر يومي مبيعات تقرير وھكذا ، اليومية التقارير .إجماليات تؤثر كما التقرير دورية تحديد على التالية العوامل : أ-على وتأثيره الموضوع حساسية درجة األنشطة بعض . ب-سريعة تصحيحية إجراءات اتخاذ إلى الحاجة مدى . ت-ارتباط تغييرھا المنشأة تستطيع ال قد ثابتة دورية لھا أخرى بموضوعات التقرير موضوع -ث اإلدارة ورغبات احتياجات ج-التقرير له يرفع الذي اإلداري المستوى -ح والقوانين اللوائح 2- دورية غير تقارير ت التي وھيكون ھذه مثل يرتبط ما وعادة ،ألخر تقرير من وتختلف ، ثابتة غير زمنية فترات على التقارير مستوى إلى الھامة األصناف ألحد المخزون رصيد وصول مثل ، معينة أحداث بوقوع حدوث أو ، معين اإلنتاج خط على اآلالت إلحدى مفاجئ عطل . التقارير ھذه وتمسى الخاصة بالتقارير ًاأحيانعادية غير بأمور ترتبط باعتبارھا االستثنائية التقارير أو أو إجراءات اتخاذ وتتطلب للمنشأة الرئيسية األنشطة ألحد مشكلة وتمثل الوقوع نادرة أو أيضا خاصة ًامع الصفتين بين تجمع الموضوعات بعض عن تقارير تصدر وقد ، استثنائية المصانع بعض في فنجد ، تقري ھناك إن ًالمثالتوقف وأوقات اآلالت حالة عن ًادوري ًار وأسبابھا)توافر عدم ، دورية صيانة ، أعطال خامات( ...يصدر كما ،أسبوعيا يصدر فوري تقرير–دوري غير–لبعض التوقف حاالت بعض في التوقف حاالت أو الماكينات األعطال من معينة أنواع عن .الناتجة ًاثاني:الھدف ناحية من 1- تقارير متابعة ،تنفيذه جاري مشروع أو ببرنامج أو موضوعة بخطة مرتبطة تكون التي وھي عملية تتضمن ما وعادة للخطة ًاوفق يتم أن يجب كان وما ًالفع واقع ھو ما بين مقارنة االنحرافات وتوضيح ،الموضوع البرنامج أو ًاوأحيان ،مسبباتھا وبيان لھا تحليل وتقديم ج شكل في تكون ماالفعلي تمثل خانات به دول Actual ويرمز بالحرف (لھا A ) وتمثل الخطط أو التقديري Planned بحرف لھا ويرمز P ) ) . متابعة تقارير أمثلتھا ومن اإلنتاج وخطط اآللية المعلومات نظم تطوير وخطط اإلنشائية المشروعات تنفيذ . وقد تصحي قرارات اتخاذ التقارير ھذه مثل على يترتبأو الموضوعة الخطط في تعديل أو حية توزيع إعادة المتاحة للموارد . 2-معلومات تقارير : تنقل التي التقارير وھي تقارير ًاأحيان وتسمى ، معينة مواقف أو أحداث عن معلومات"إخبارية"وقد ، تتضمن الحقا على التقارير من النوع ھذا ويركز ، التقرير كاتب نظر وجھة مثل ًاتعليقأو ، ئق يطلق ما البعض عليه"حقائقية معلومات"أو الشركة لفروع الشھري المبيعات تقرير مثل الدورية الصيانة تقرير المنتجات لبعض العالمية األسعار تقرير أو ، لآلالت . األحوال معظم ففي ، معينة قرارات اتخاذ التقارير ھذه مثل على يترتب ما ًاونادر فق اإلحاطة إلى تھدف،ط
3.
الخطط وضع أو
الدراسات إجراء عند تستخدم أن يمكن إنھا إال تعتمد التي التنبؤ عمليات أو المستقبلية أرقام تمثل والتي الزمنية السالسل على ظواھر وتحديد الموسمية اكتشاف على تساعد كما ، سابقة فترات معينة . 3- الدراسات تقارير : الدرا نتائج تعرض التي التقارير وھيداخل تجري التي سات بھا يقوم وقد ،الخارجية البيئة في أو المنشأة أخرى جھات أو المنشأة من أفراد إنتاجي خط إلنشاء االقتصادية الجدوى دراسة تقرير مثل ،متخصصة تنويع أو بمصنع جديد معينة ترويجية أو تسويقية سياسة إتباع أو ،جديدة أسواق دخول أو ،المنتجات . وقد ال يكونلھا الحلول أنسب وتحديد معينة مشكلة أسباب على التعرف الدراسة من ھدف . ، معينة لبدائل تحليل أو اقتراحات أو توصيات التقارير ھذه مثل تتضمن ما وعادة اتخاذ تتطلب ما ًاودائم مسئولة جھة من أو أعلى إداري مستوى من .قرار 4- تقارير األداء تقييم : تق التي التقارير وھيموضوعة بمعايير ًاقياس األداء مستوى يم الحكم إلى التقارير ھذه وتھدف ،ًامسبق تعبر تقديرات أو درجات إعطاء أو الكفاءة على ھناك تكون ما وعادة ،التقييم فترة خالل األداء مستوى عن من النوع ھذا لكتابة قواعد بالمعايير الفعلي األداء ومقارنة القياس أسلوب تحدد التقاريرلمثل المنطقية ھذا .العمل أو معينة إدارات أداء تقييم أو ، األفراد أداء تقييم تقارير أمثلتھا ومن عليھا يترتب وقد ،نشاط وحدات يكتفي قد أو كبيرة انحرافات وجود حالة في قرارات اتخاذ المسارات بعض تصحيح أو بالتوجيه ًاأحيان . ًاثالث:المحتوى ناحية من 1- ما تقاريرومحاسبية لية : وتتضمن ، مالية مواقف عن تعبر التي التقارير وھي ومدعمة باألرقام ممثلة ومحاسبية مالية معلومات ، سابقة فترات مع ومقارنات بتحليالت والخسائر واألرباح المتاجرة حسابات التقارير ھذه أمثلة ومن والقوائم والميزانية والحسابات االستثمارات ونتائج الماليةالنقدية وحركة ،والمدفوعة المقبوضة بالصندوق والبنوك . ًاقياس ًانسبي طويلة دورية فترات على عادة التقارير ھذه وتصدر األخرى .باألنشطة المنشأة داخل من أفراد بإعدادھا يقوم وقد–المالية اإلدارية - الحسابات مراقبي مثل خارجھا من أو الخارجيين . 2- األنشطة تقارير : المبيعات أو اإلنتاج مثل ، بالمنشأة المختلفة األنشطة تعكس التي التقارير وھي حركة أو المشتريات أو التخزين . البعض عليھا ويطلق"إدارية تقارير"للتمييز في تفيد معلومات وتتضمن ،المالية التقارير وبين بينھا في العمل سير على التعرف والتخطيط الرقابة أعمال في وتساعد المختلفة واإلدارات األنشطة . 3-تقارير األفراد : كذلك ،للفرد والوظيفي الشخصي الجانب تمثل ، األفراد عن معلومات وتتضمن كما ، السلوكي الجانب معنية فترة خالل وإنتاجه نشاطه عن معلومات تتضمن ومن ال أمثلتھاللمعينين االختيار فترة وتقارير ،األفراد لتقييم السنوية تقارير .الجدد ًارابع:األسلوب أو الصيغة ناحية من : 1-وصفية تقارير : ويطلق عليھا Narrative format قصصي بأسلوب وتكتب وصفية فقرات شكل في محتوياتھا وتكون ، أو درا وتقارير الجدوى دراسات أمثلتھا ومن ، روائيالمستھلكين واتجاھات السوق سات . 2-التصميم سابقة تقارير : التقرير كاتب وعلى ، مطبوعة نماذج شكل في وتكون للتعليق مكان بھا يترك ما وعادة ، بياناتھا يمأل أن مدخل لھا ليس بيانات إضافة أو ،الجوية بالرحالت المفقودة الحقائب تقارير أمثلتھا ومن ، بالنموذج
4.
ال وتقاريرصيانة التقارير
من النوع ھذا على ويطلق ،األفراد أداء وتقارير ،آلالت الدورية Rigid Format . ًاخامس:التوجيه ناحية من : 1-داخلية تقارير : التقارير وھي داخل المختلفة اإلدارية للمستويات ترفع التي أي ، الداخلية الجھات إلى توجه التي المنشأة ًاأيض.تق أمثلتھا ومنالمخزون أو اإلنتاج متابعة ارير.تحليل وتقارير المالية التقارير وبعض المبيعات األفراد أداء وتقارير والحاسبية . 2-تقارير خارجية : الرقابة جھات مثل ن المنشأة خارج جھات إلى توجه التي التقارير وھي واألجھزة ، المختلفة الحكومية واإلحصائية المركزية.تطور تقارير أمثلتھا ومن التقارير وبعض والمخزون اإلنتاج وتقارير العمالة المالية . ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ مراحل األعمال ومكاتبات التقارير وكتابة إعداد األولى المرحلة:اإلعداد ًالأو : التقرير إعداد من ھدفك حدد : وماذا أنت منتحدد أن حاول ، ؟ التقرير من تريد سلطاتك حدود ضوء في التقرير ھدف بوضوح .وصالحيتك مجال بوضوح ذھنك في الموضوع حدد إما الھدف أن ستجد عامة وبصفة تقريرك :ھدف 1- نتائج وإبالغ وحقائق معلومات إعطاء . 2- ،وتوصيات مقترحات تقديم٣-أ مقترحات أو حقائق التقرير تضمن وسواءكليھما و من فالبد ًامع القارئ على األمر يختلط ال حتى كله ذلك توضيح على الحرص . ًاثاني : التقرير قارئ ھدف حدد : نفسك أسأل : معرفته إلى التقرير قارئ يحتاج الذي ما ؟ ؟ قبل من الموضوع عن يعرفه الذي ما إلى جديدة معلومات أضيف أن يمكنني كيف ال عن الحالية معلوماتهموضوع؟ به سينتفع وجه أي وعلى التقرير سيستخدم كيف ؟ موضوع إلى ينظر ھل ، التقرير قارئ احتياجات تلبي أن واجبك من أن تتذكر أن ويجب نظرة التقرير ؟ إدارية أم فنية أم عملية ًاثالث:في ستعدھا التي المادة حدد التقرير : سواء ، التقرير موضوع عن واألفكار الحقائق اجمعأو التجربة بواسطة الحوار أو القراءة أو المالحظة اآلخرين مع.عملية عن بكثير يزيد ، كبير مجال وھذا نفسھا التقارير أعداد صحتھا من لتتحقق والحقائق األفكار راجع . الحقائق جميع سجل األفكار:-مذك في دونبالموضوع المتعلقة واألفكار الحقائق كل رتك.ھذه وفي المرحلة الظروف تملية ترتيب أي إتباع يمكن.ألجزاء واضح تقسيم ذھنك في كان إذا ، ذلك ومع التقرير األقسام من قسم لكل خاصة بطاقة أو صفحة تخصص أن فيمكنك.المثال سبيل وعلى موضوع كان إذا
5.
ًاصناعي التقرير.المو فإنفنية
جواب إلى طبيعته بحكم نفسه سيقسم ضوع وجوانب ، مالية وجوانب ، إدارية . الثانية المرحلة : الترتيب العشر النقاط مراعاة تمت إذا ومرتب ومنطقي دقيق تقرير أعداد يمكنك التالية : وجامعة موجزة واحدة عبارة في ھدفك سجل:للمھمة فھمك مدى توضح بحيث و ،إليك الموكلةتعفيك لكي أختر ثم ، التقرير ھدف تخدم ال توصيات أو أفكار تقديم من ھدفك يوضح ًاعنوان . جمعتھا التي والحقائق األفكار أدرس:ترى فكرة كل من تخلص لتحقيق ضرورية أو مفيدة غير أنھا أو ھامة تبدو حقائق أو أفكار أي سجل ،ھدفك .مفيدة دقيق مراجعة الرئيسية التقسيمات راجعة:بإعداد قمت قد تكن لم إذا فكر ، سابقة مرحلة في التقسيمات بھا ستأخذ التي الرئيسية التقسيمات في اآلن.أختر قسم لكل ًاعنوان.منفصلة ورقة في عنوان كل أكتب قائمة وسجل ،خاصة ورق وبطاقة اختيارك عليھا يقع التي بالفقرات)ممكنة عبارة أوجز في(تحت المن العناويناسبة لھا . التقرير أجزاء رتب:الرجوع يمكن حتى التقرير أقسام من قسم لكل رقما أعط للتقرير مناقشة أي في إليه . على يسھل بأسلوب قسم كل في الداخلية المحتويات رتب ومتابعة فھمة القارئ:خطوط القارئ مع تقدم المجھول إلى المعروف من به وتدرج .بخطوة عدد ھناك كان إذافيمكنك الواحد العنوان تحت الفقرات من ًارقم فقرة كل تعطي أن.أن المعقدة الموضوعات لشرح الوحيدة الوسيلة ھو الدقيق اإلعداد ھذا مثل. يكون أن وينبغي مجموعات إلى اختيارك عليھا وقع التي المعلومات تصنيف ھو المرحلة ھذه طوال ھدفك فھمه يسھل ترتيب ذات قليلة.بعض وفيأغراء تقاوم أن الضروري من أنه نجد قد األحيان في اإلسھاب التي الحقائق ألن إال ، لشيء ال ، إليھا توصلت التي النتائج في الكتابة تطلبت قد النتائج تلك عليھا قات لتجميعھا ًالطوي ًاوقت منھا . أن من تأكد وت الحقائق مع تنسجم إليھا تتوصل التي التوصيات أو االستنتاجاتمعھا تفق:من ھل حدد االستنتاج تمثل بحيث بھا خاص قسم في التوصيات أو النتائج ھذه تجمع أن األفضل تلخص الذي الطبيعي بھا تتعلق التي األقسام على توزيعھا األفضل أن أو التقرير به.و بين تجمع أن األنسب من أنه تجد قد ًاقسم والتوصيات االستنتاجات تذكر بأن الطريقتين واآلخر راء.عرضھا تعيد وأن في أخرى مرة مجمعة التقرير نھاية . العنوان راجع بدقة األقسام وعناوين الرئيسي:الذي الرئيس الموضوع تحدد أن ينبغي العناوين ھذه أن الوصف مجرد على تقتصر وال عنه تتحدث.ًادائم مطلوب اإليجاز أن وتذكر.أو ثالث لعل كلمات أكثر ودقيقة واضحةوالتفسير التأويل تحمالن غامضتين كلمتين من أفضل . أدرس التوضيحية واألشكال بالصور االستعانة فائدة مدى:االستعاضة أو الكلمات لتكملة عنھا:ًالشك إن مكتوبة كاملة صفحة من أفضل يكون قد ًاومعبر ًاجيد ًاتوضيحي)قارن وبين والنثر بالكالم الوصف بين نھر أو قصر صورةفتاة أو ) . فائدة مدى أدرس الھوامش استخدام:األفكار تدفق تعيق لن فإنھا بكفاءة الھوامش استخدام تم إذا والمعلومات.بھدف الھوامش وتستخدم :- المشار المراجع أو االقتباس مصادر بيان التقرير في إليھا . إضافية معلومات على منھا الحصول يمكن مصادر إلى اإلشارة . ب شرحًاوغامض ،القراء لبعض بالنسبة ًاواضح يكون الذي التقرير في ورد ما عض لآلخرين بالنسبة . الرئيسية التقرير أجزاء من التفاصيل بعض رفع إمكانية مدى أدرس خاصة مالحق في لوضعھا:أن في تفيد فھي ،الھوامش لوظيفة مشابھة وظيفة تؤدي المالحق ا ذھن تشتت التي التفاصيل استبعادلقارئ القارئ يتمكن وبھذا ،للموضوع األصلي الخط عن مقاطعة دون للموضوع األصلية الفكرة متابعة من.وقد
6.
األحيان بعض في
المفضل من يكون ذاته التقرير ضمن موجزة التفاصيل ھذه .عرض الثالثة المرحلة:التقرير كتابة 1-األسلوب : اإلداري التقارير تعرض أن ًادائم األفضل منوالفنية والعملية ة الفھم سھل واضح بأسلوب . 2-الترتيب : تساعد لكي ًاأحيان األفضل من يكون قد مسلسلة ًاحروف أو ًاأرقام تضع أن للتقرير قراءته عند القارئ يتكون التي للفقرات قسم كل منھا.،القسم طوال المسلسلة الحروف أو األرقام نظام نفس إتباع ويجب بحيث النظا يكونوترتيب أعداد في بكثرة المستخدمة النظم بين ومن ،القسم داخل ًاموحد م التقارير من التوالي على التقرير فقرات من فقرة لكل مسلسل رقم إعطاء الحكومية النھائي الملخص حتى .المقدمة وحدة في التقرير أجزاء جميع يشمل الترقيم أن أي واحدة.و مزاياه الترقيم في األسلوب ولھذافي خاصة يحقق إذا المطولة التقارير حالة ، آخر جزء أي إلى التقرير من جزء أي من االنتقال وسھولة الكاملة الدقة بمجرد وذلك الفقرات أرقام ذكر.اإلشارة عن يغني للترقيم الشامل النظام ھذا مثل أن الواضح ومن إلى أ ينبغي األسلوب ھذا ولكن ، الصفحات أو األقسام أو الفصول، استخدامه في نسرف ال غليه حاجة ال فھو األحداث المتتابعة ، المتماسكة الموجزة التقارير .في 3-األشكال التوضيحية والرسوم : واألشكال الرسوم في تفكر أن يجب التقرير كتابة أثناء بھا االستعانة يمكنك التي التوضيحية.ما ًافكثير بين وارتباط تالزم ھناك يكون ال المادةالتوضيحية والرسوم واألشكال مكتوبة.كل إلى يشار أن ويجب على رسم أو شكل التقرير ثنايا في واحدة مرة األقل.أو بعنوان رسم أو شكل كل تمييز يتم أن يجب كما تعليق.ًاتحقيق ترقيمھا األفضل من فإن ،ثالثة أو شكلين من أكثر تقريرك تضمن وإذا إليھا اإلشارة لسھولة. ويالحظأھمية لھا تكون قد التوضيحية واألشكال الرسوم أن التقرير من أكثر أو لقسم بالنسبة عامة وداللة متن في مرات عدة إليھا يشار ثم ومن موضع في الشكل غلى نشير أن األنسب من يكون وھنا ،التقرير نفسه الشكل يسبق.ومن واحد فكرة إيضاح الرسم أو الشكل ھدف يكون قد أخرى ناحية.إليه يشار ثم ومن مرة التقرير في واحدة.ويتحقق ،اإلشارة مكان إلى يمكن ما أقرب الشكل يوضح أن يجب وعندئذ الوضوح مباشرة غليه اإلشارة بعد جاء إذا الرسم من الكامل . 4-المقدمة : كل أن ومع ،التقرير حجم حسب صفحات بضع أو سطور بضعة ربما مقدمة إلى يحتاج تقرير المقدمةتأتي كتابة من االنتھاء بعد تكتب ما ًاكثر أنھا إال ،التقرير صدر في ًادائم األخرى التقرير أجزاء كل.وتعتبر العامة األفكار لعرض الطبيعي المجال المقدمة التقرير في يجئ لما والتمھيد.التفاصيل تتجنب أن ويحسن باألجزاء تتعلق التي بالمالحق أو للتقرير الرئيسية . ويالتقارير في سيما وال المقدمة تشمل أن جب الطويلة : من عدد إلى سيقدم التقرير كان فإذا التقرير إليه سيقدم من ووظيفة اسم إلى تصنيفھم فيمكنك األشخاص التقرير يتسلم قسم منھا ، ذلك األمر تطلب إذا قسمين واإلحاطة للعلم . التقرير بإعداد قاموا أو قام من اسم . ال إسنادما إلى تقرير عليه بناء كتابته تم)، وظيفي واجب ، تكليف .... ) التقرير إعداد تاريخ وتسليمه . التقارير كاتب في المثالية الصفات : استخدام وصف وسائل أفضل أحد وفي فحصه في الحريص الكاتب وصف ھو والمنطقي اإلبداعي التفكير للتقرير إعداده : التح من عالية درجة لديهالسريعة السھلة الحلول من كثير لديه فرد مجرد وليس فيز .للمشاكل إلى تؤدي التي األسئلة من الكثير ويسأل استطالع وحب شديد شغف لديه وبناءة جديدة .إجابات العناصر من عدد أكبر تتضمن التقرير لكتابة مقترحة خطة يضع . االفتراضا تحديد يحاول أو باستمرار جديد افتراض يتبنىيقوم و ، القديمة ت والنظريات االحتماالت بتطوير الجديدة .
7.
وحقائق افتراضات على
مبنية توقعات يستخلص ونظريات . المزايا يزن ، والتباين والتماثل والتأثير والمسبب ، العالقات يفھم المسألة جوانب جميع ويرى والعيوب وال إجراء التخاذ ويسعى ، األمام إلى ينظر ال من يخشىتفكير وبعد محاولة–مشكلة حل في . شرح على والقدرة الحافز لديه النقد ومواجھة المنطقي الحوار قدرة لديه أن كما أفكاره صالحية وتوضيح إليه الموجھة اآلخرين وإلى .
Télécharger maintenant