SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  43
Télécharger pour lire hors ligne
‫رقم‬ ‫المشارٌع‬ ‫أدارة‬ ‫أساسٌات‬:1
‫المحاضر‬ ‫تعرٌف‬
‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ً‫ف‬ ‫خبٌر‬ ‫شهادة‬
‫اإلدارة‬ ‫تعرٌف‬
‫اإلدارة‬ ‫تعرٌف‬
‫اإلنسانٌة‬ ‫العلوم‬ ‫من‬ ‫كعلم‬ ‫اإلدارة‬ ‫تعرف‬,‫اإلنسان‬ ‫حول‬ ً‫الرئٌس‬ ‫موضوعها‬ ‫محور‬ ‫ٌدور‬ ‫حٌث‬
(‫القائد‬ ‫واإلنسان‬ , ‫العامل‬ ‫اإلنسان‬)‫الحسم‬ ‫عنصر‬ ‫هو‬ ‫اإلدارة‬ ً‫ف‬ ‫البشري‬ ‫العنصر‬ ‫أن‬ ‫باعتبار‬ ,
‫التكنولوجٌا‬ ‫وسائل‬ ‫تقدمت‬ ‫مهما‬.
‫اإلنسانٌة‬ ‫العلوم‬ ‫جمٌع‬ ‫مثل‬ ً‫إنسان‬ ‫كعمل‬ ‫فاإلدارة‬:”‫مثل‬‫التارٌخ‬‫و‬‫االقتصاد‬‫و‬‫علم‬‫االجتماع‬‫و‬‫علم‬
‫النفس‬”.
‫االستدارة‬ ‫شدٌدة‬ ‫كالكرة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أن‬ ‫عنها‬ ‫قٌل‬ ‫هنا‬ ‫ومن‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬ ‫من‬ ‫ألكثر‬ ‫تعرٌفاتها‬ ‫تخضع‬
ً‫فه‬ ‫الهادف‬ ً‫الجماع‬ ‫البشري‬ ‫التنظٌم‬ ‫باعتبارها‬ ‫مجتمع‬ ‫أي‬ ً‫ف‬ ‫التقدم‬ ‫مفتاح‬ ‫تمثل‬ ‫اإلدارة‬ ‫و‬
ً‫ٌنته‬ ‫ال‬ ‫بٌنها‬ ‫الصراع‬ ‫ٌكاد‬ ‫األفكار‬ ‫من‬ ‫مجموعات‬ ‫بٌن‬ ‫التمازج‬ ‫على‬ ‫تقوم‬ ‫اجتماعٌة‬ ‫ظاهرة‬.
‫الٌابان‬ ً‫ف‬ ‫التعلٌمٌة‬ ‫العملٌة‬ ‫إدارة‬ ‫منه‬ ‫والتقطنا‬ ً‫الٌابان‬ ‫كالمجتمع‬ ‫مجتمع‬ ‫من‬ ً‫ال‬‫مث‬ ‫ضربنا‬ ‫ولو‬
‫التعلٌمٌة‬ ‫للعملٌة‬ ‫الناجحة‬ ‫اإلدارة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المستمر‬ ‫تقدمها‬ ‫الٌابان‬ ‫تحقق‬ ‫مدى‬ ‫أي‬ ‫إلى‬ ‫الكتشفنا‬
‫المٌدان‬ ً‫ف‬.
‫اإلدارة‬ ‫أنواع‬
‫أن‬ ‫اإلدارة‬ ‫قضٌة‬ ‫مناقشة‬ ‫مجال‬ ً‫ف‬ ‫مادمنا‬ ‫الصدد‬ ‫هذا‬ ً‫ف‬ ‫ٌفوتنا‬ ‫ال‬ ‫فإنه‬ ‫علٌه‬ ‫و‬
‫ذلك‬ ‫ضوء‬ ‫وعلى‬ ‫اإلداري‬ ‫الفكر‬ ‫تطور‬ ‫صور‬ ‫بعض‬ ‫إٌجاز‬ ً‫ف‬ ً‫ا‬‫أٌض‬ ‫نستعرض‬
ً‫ٌل‬ ‫فٌما‬ ‫تتمثل‬ ‫أساسٌة‬ ‫مراحل‬ ‫أربع‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫لإلدارة‬ ‫النظر‬ ‫ٌمكن‬:
‫العلمٌة‬ ‫اإلدارة‬
‫اإلنسانٌة‬ ‫العالقات‬
‫التجرٌبٌة‬ ‫المدرسة‬
‫اإلدارة‬ ً‫ف‬ ‫النظم‬ ‫اتجاه‬
‫تعرٌف‬‫العلمٌة‬ ‫اإلدارة‬
‫إداري‬ ‫فكر‬ ‫كناتج‬ ‫المراحل‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫مرحلة‬ ‫كل‬ ‫مالمح‬ ‫عن‬ ‫فكرة‬ ‫إعطاء‬ ‫حاولنا‬ ‫فإذا‬
ً‫ٌل‬ ‫فٌما‬ ‫مالمحها‬ ‫تتمثل‬ ‫العلمٌة‬ ‫اإلدارة‬ ‫حركة‬ ‫إن‬ ‫نقول‬:
‫مصلحة‬‫العامة‬‫األفراد‬ ‫مصلحة‬ ‫فوق‬.
‫علٌه‬ ‫التركٌز‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫الهدف‬ ‫هو‬ ‫العمل‬ ‫تنظٌم‬.
‫الصارمة‬ ‫الرقابة‬.
‫واالختصاصات‬ ‫المسئولٌات‬ ً‫ف‬ ً‫الهرم‬ ‫التدرج‬.
ً‫مٌكانٌك‬ ‫تنظٌم‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫المنظمة‬
‫تعرٌف‬‫اإلنسانٌة‬ ‫العالقات‬
‫اقتصادٌا‬ ‫حٌوانا‬ ‫لٌس‬ ‫اإلنسان‬ ‫إن‬ ً‫ف‬ ‫تلخٌصها‬ ‫فٌمكن‬ ‫اإلنسانٌة‬ ‫العالقات‬ ‫مدرسة‬ ‫أما‬:
‫مراعاة‬ ‫علٌها‬‫عامل‬‫إنسانٌته‬.
‫اإلنتاج‬ ‫لتدفق‬ ‫وحده‬ ً‫ٌكف‬ ‫ال‬ ‫المادي‬ ‫االحتٌاج‬ ‫إشباع‬ ‫إن‬.
‫النتائج‬ ‫وتحقٌق‬ ‫األداء‬ ‫لكفاءة‬ ‫صحٌح‬ ‫مدخل‬ ‫الجٌدة‬ ‫االتصاالت‬ ‫إن‬.
‫علٌه‬
‫العمل‬ ً‫ف‬ ً‫اإلنسان‬ ‫الرضا‬ ‫كسب‬ ‫ٌتعٌن‬ ‫وإنه‬ ‫بالجماعة‬ ‫مرتبط‬ ‫النهاٌة‬ ً‫ف‬ ‫اإلنسان‬ ‫فإن‬
‫تعرٌف‬‫التجرٌبٌة‬ ‫المدرسة‬
‫شكل‬ ً‫ف‬ ‫إنما‬ ‫العلمٌة‬ ‫اإلدارة‬ ‫مبادئ‬ ‫من‬ ‫الكثٌر‬ ‫تجمع‬ ً‫فه‬ ‫التجرٌبٌة‬ ‫المدرسة‬ ‫أما‬
ً‫ٌل‬ ‫فٌما‬ ‫ٌتمثل‬ ً‫ا‬‫وتطوٌر‬ ً‫ال‬ٌ‫تعد‬ ‫أكثر‬:
‫شدٌدة‬ ‫بدقة‬ ‫القانونٌة‬ ‫المسؤولٌات‬ ‫تحدٌد‬ ‫ٌتعٌن‬.
‫صارم‬ ‫رقابة‬ ‫نظام‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫الٌومٌة‬ ‫المسؤولٌات‬ ً‫ف‬ ‫كبٌر‬ ‫تفوٌض‬.
‫المدٌر‬ ‫لدور‬ ‫الدقٌق‬ ‫التحدٌد‬.
‫واحد‬ ‫مدٌر‬ ‫رقابة‬ ‫تحت‬ ‫مستقلة‬ ‫وحدة‬ ‫كل‬.
‫تعرٌف‬‫النظم‬ ‫مدرسة‬
‫بعض‬ ‫فتحكمها‬ ‫اإلداري‬ ‫الفكر‬ ‫تطور‬ ً‫ف‬ ‫الحدٌثة‬ ‫المدارس‬ ‫من‬ ً‫وه‬ ‫النظم‬ ‫مدرسة‬ ‫أما‬
‫التالٌة‬ ‫الرئٌسٌة‬ ‫مبادئ‬ ‫الثالثة‬ ‫منها‬ ‫نورد‬ ‫المبادئ‬:
‫االتصاالت‬:‫أجزاء‬ ‫بٌن‬ ‫الترابط‬ ‫تحقٌق‬ ‫ٌتم‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ً‫الت‬ ‫الوسٌلة‬ ً‫وه‬
‫المنظمة‬.
‫التوازن‬:‫واألفراد‬ ‫المنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫بٌن‬.
‫القرارات‬:‫المنظمة‬ ً‫ف‬ ‫العمل‬ ‫ٌنتظم‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ً‫الت‬
‫هذه‬ ‫تمثل‬ ‫اإلداري‬ ‫الفكر‬ ‫تارٌخ‬ ً‫ف‬ ‫إنه‬ ‫القول‬ ‫ٌمكننا‬ ‫فإنه‬ ‫تقدم‬ ‫ما‬ ‫باستعراض‬ ‫و‬
‫علمٌة‬ ‫أسس‬ ‫على‬ ‫المستمدة‬ ‫نظرها‬ ‫وجهة‬ ‫لكل‬ , ‫مراحل‬ ‫المدارس‬.‫أنه‬ ‫على‬
‫فاعلٌتها‬ ‫تتحقق‬ ‫ال‬ ‫اإلداري‬ ‫الفكر‬ ‫امتداد‬ ‫على‬ ‫المدارس‬ ‫هذه‬ ‫بأن‬ ‫القناعة‬ ‫ٌتعٌن‬
‫ٌمكن‬ ‫وحتى‬ ‫تفهمها‬ ‫ٌمكن‬ ‫حتى‬ ‫اإلدارٌة‬ ‫العملٌة‬ ‫ممارسة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫إال‬ ‫التطبٌقٌة‬
ً‫الرئٌس‬ ‫موضوعنا‬ ‫وهو‬ ‫االجتماعات‬ ‫قٌادة‬ ً‫ف‬ ‫استثمارها‬
‫اإلدارة‬ ً‫ف‬ ‫األساسٌة‬ ‫المفاهٌم‬
‫الفعال‬ ‫المدٌر‬ ‫مهارات‬
‫المشاكل‬ ‫وحل‬ ,‫النتائج‬ ‫واستخالص‬ ,‫والداء‬ ‫اإلنجاز‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ً‫ه‬ ‫المهارة‬
ً‫ه‬ ‫ثالث‬ ‫شروط‬ ‫وتحت‬ ,‫والكفاءة‬ ‫الفعالٌة‬ ‫من‬ ‫قدر‬ ‫بأكبر‬ ‫المواقف‬ ‫ومواجهة‬:
‫السرعة‬
‫الدقة‬
‫األداء‬ ً‫ف‬ ً‫المنطق‬ ‫التتابع‬
ً‫ه‬ ‫مجموعات‬ ‫ثالث‬ ً‫ف‬ ‫اإلدارة‬ ‫مهارات‬ ‫وتتبلور‬:
‫الفكرٌة‬ ‫المهارات‬(‫العقلٌة‬)
‫اإلنسانٌة‬ ‫المهارات‬(‫اآلخرٌن‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬)
‫الفنٌة‬ ‫المهارات‬(‫التخصصٌة‬)
‫ٌقوم‬ ‫الذي‬ ‫العمل‬ ‫طبٌعة‬ ‫مع‬ ‫للمدٌر‬ ‫الالزمة‬ ‫المهارات‬ ‫تشكٌلة‬ ‫وتتناسب‬ ‫هذا‬‫به‬,
‫مهارات‬ ‫عمل‬ ‫كل‬ ‫ٌتطلب‬ ‫حٌث‬ ‫فٌها‬ ‫ٌعمل‬ ً‫الت‬ ‫والظروف‬ ,ً‫التنظٌم‬ ‫ومستواه‬
,‫الحسابات‬ ‫مدٌر‬ ,ً‫المال‬ ‫فالمدٌر‬ ,‫العمل‬ ‫هذا‬ ‫لطبٌعة‬ ‫وفقا‬ ‫أهمٌتها‬ ‫تزٌد‬ ‫معٌنة‬
‫والمعادالت‬ ‫األرقام‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫لمهارة‬ ‫حاجة‬ ً‫ف‬ ‫هؤالء‬ ‫كل‬ ‫التخطٌط‬ ‫ومدٌر‬
‫والقدرة‬ ‫اآلخرٌن‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬ ‫إلى‬ ‫حاجاتهم‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ,‫الكمٌة‬ ‫والمفاهٌم‬
‫مهارات‬ ‫إلى‬ ‫األفراد‬ ‫مدٌر‬ ‫أو‬ ‫التسوٌق‬ ‫مدٌر‬ ‫ٌحتاج‬ ‫قد‬ ‫العكس‬ ‫وعلى‬ ,‫التعبٌر‬ ‫على‬
‫المدٌر‬ ‫ٌحتاج‬ ‫بٌنما‬ ,‫األرقام‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫اآلخرٌن‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬
‫من‬ ‫أكثر‬ ً‫السٌاس‬ ‫والحس‬ ,ً‫االجتماع‬ ‫الحس‬ ,‫الشاملة‬ ‫الرؤٌة‬ ‫إلى‬ ‫العام‬
‫لكل‬ ‫الالزمة‬ ‫المهارات‬ ‫تشكٌلة‬ ً‫التال‬ ‫الشكل‬ ‫وٌبٌن‬ ,‫والتخصصٌة‬ ‫الفنٌة‬ ‫المهارات‬
‫إداري‬ ‫مستوى‬ .
‫اإلدارٌة‬ ‫المستوٌات‬
‫العلٌا‬ ‫اإلدارة‬
‫الوسطى‬ ‫اإلدارة‬
‫المباشرة‬ ‫اإلدارة‬(‫اإلشرافٌة‬)
‫الفكرٌة‬ ‫المهارة‬(‫الشاملة‬ ‫الرؤٌة‬+ً‫االجتماع‬ ‫الحس‬+ً‫السٌاس‬ ‫الحس‬(
‫اإلنسانٌة‬ ‫المهارة‬(‫اآلخرٌن‬ ‫مع‬ ‫التواؤم‬ ‫على‬ ‫القدرة‬+‫اآلخرٌن‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬)
‫الفنٌة‬ ‫المهارة‬)‫األمور‬ ‫بتفاصٌل‬ ‫واإللمام‬ ,‫الموضوع‬ ً‫ف‬ ‫التخصص‬(
‫الفكرٌة‬ ‫مهارات‬
‫فكرٌة‬ ‫مهارات‬:
‫التخطٌط‬/‫اإلستراتٌجٌة‬ ‫الرؤٌة‬.
‫التنظٌم‬. . .‫الوقت‬. . .‫الموارد‬.
‫والفرص‬ ‫التحدٌات‬ ‫واستخراج‬ ,‫المحٌطة‬ ‫البٌئة‬ ‫تحلٌل‬.
ً‫االجتماع‬ ‫التقدٌر‬. .‫للموقف‬ ً‫والسٌاس‬
‫اإلنسانٌة‬ ‫المهارات‬
‫بالجانب‬ ‫االهتمام‬ً‫اإلنسان‬
‫المساعدٌن‬ ‫اختٌار‬
‫العمل‬ ‫فرق‬ ‫تشكٌل‬.
‫المرؤوسٌن‬ ‫توجٌه‬.
‫معه‬ ‫العاملٌن‬ ‫تحفٌز‬.
‫السلطات‬ ‫تفوٌض‬.
‫معه‬ ‫العاملٌن‬ ‫ومساندة‬ ‫دعم‬.
‫الفعال‬ ‫االتصال‬.
‫المعلومات‬ ً‫وتلق‬ ‫االستماع‬.
‫والحوار‬ ,‫والمناورة‬ ,‫اإلقناع‬.
‫الفرٌق‬ ‫مع‬ ‫العمل‬.
‫جانب‬
‫العمل‬‫جانب‬
ً‫اإلنسان‬
‫فنٌة‬ ‫مهارات‬
‫فنٌة‬ ‫مهارات‬
‫فنٌة‬ ‫صورة‬ ً‫ف‬ ‫الهداف‬ ‫وضع‬.
‫إجراءات‬ ‫إلى‬ ‫العامة‬ ‫السٌاسات‬ ‫ترجمة‬.
‫التقٌٌم‬ ‫معاٌٌر‬ ‫وضع‬.
‫المعاٌٌر‬ ‫تطبٌق‬.
‫النظم‬ ‫تصمٌم‬.
‫المتابعة‬ ‫إجراء‬
‫الناجح‬ ‫المدٌر‬
‫الذي‬ ‫هو‬ ‫الناجح‬ ‫المدٌر‬:
‫وسلطاته‬ ‫ومسئولٌاته‬ ‫واجباته‬ ‫معه‬ ‫ٌعمل‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫ٌعرف‬
‫اإلنتاجٌة‬ ‫من‬ ‫قدر‬ ‫بأعلى‬ ‫منه‬ ‫المطلوب‬ ‫معه‬ ‫ٌعمل‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫ٌؤدي‬.
‫موجودا‬ ‫لو‬ ‫كما‬ ‫الكفاءة‬ ‫بنفس‬ ‫غٌابه‬ ً‫ف‬ ‫الجمٌع‬ ‫ٌعمل‬.
‫إلٌه‬ ‫ٌلجأ‬ ‫أن‬ ‫قبل‬ ‫العمل‬ ً‫ف‬ ‫لها‬ ‫ٌتعرض‬ ‫مشكلة‬ ‫أي‬ ‫حل‬ ‫ٌحاول‬.
‫ٌسأله‬ ‫أن‬ ‫انتظار‬ ‫دون‬ ‫العمل‬ ‫لتطوٌر‬ ‫مقترحات‬ ‫بتقدٌم‬ ‫معه‬ ‫العاملٌن‬ ‫كل‬ ‫ٌبادر‬
‫المدٌر‬.
‫اإلدارة‬ ً‫ف‬ ‫األساسٌة‬ ‫المفاهٌم‬
‫اإلدارة‬ ‫طبٌعة‬
‫طبٌعة‬ ‫تتبلور‬ ً‫وبالتال‬ ‫األشٌاء‬ ً‫باق‬ ‫عن‬ ‫تمٌزه‬ ً‫الت‬ ‫السمات‬ ً‫ف‬ ‫طبٌعة‬ ‫تتمثل‬
ً‫ه‬ ‫أساسٌة‬ ‫سمات‬ ‫ثالث‬ ً‫ف‬ ‫اإلدارة‬:
‫االستمرارٌة‬:
‫مستمرة‬ ‫عملٌة‬ ‫أنها‬ ‫بمعنى‬‫ب‬‫اإلدارة‬ ‫عمل‬ ‫استمرار‬.
‫التنسٌق‬:
‫لألجزاء‬ ‫المكونة‬ ‫والقوى‬ ‫الوظائف‬ ‫تفاعل‬ ‫اضمن‬ ً‫الت‬ ‫الجهود‬ ‫بذل‬ ‫ضرورة‬ ‫بمعنى‬
‫المختلفة‬‫من‬‫اإلدارة‬ ‫عمل‬,,‫االحتكاك‬ ‫من‬ ‫قدر‬ ‫بأقل‬ ‫أهدافه‬ ‫تحقٌق‬ ‫سبٌل‬ ً‫ف‬
‫واالزدواجٌة‬ ‫التكرار‬ ‫ٌمنع‬ ‫وبما‬ ,‫والتعاون‬ ,‫الفعالٌة‬ ‫من‬ ‫قدر‬ ‫وأكبر‬.
‫القرار‬ ‫اتخاذ‬:
,‫الموقف‬ ‫تحلٌل‬ ‫بعد‬ ‫وذلك‬ ,‫التنفٌذ‬ ‫موضع‬ ‫ووضعه‬ ,‫ما‬ ‫أمر‬ ‫على‬ ‫العزم‬ ‫بمعنى‬
‫والممكنة‬ ‫المتاحة‬ ‫والمعلومات‬ ,‫البٌانات‬ ‫ضوء‬ ‫على‬ ,‫المناسب‬ ‫السبٌل‬ ‫واختٌار‬.
‫المشارٌع‬ ‫تنفٌذ‬ ‫هرم‬
‫تحديد‬
‫المشروع‬
‫التــــــنفٌــــــذ‬ ‫مــــــــرحـــــــــــلة‬
‫البداٌة‬ ‫النهاٌة‬
‫الجودة‬ ‫الوقت‬
‫التكلفة‬
0 0
‫والقٌادة‬ ‫اإلدارة‬ ‫بٌن‬ ‫مهارات‬
,‫مدٌر‬ ‫قائد‬ ‫وكل‬ ,‫قائد‬ ‫مدٌر‬ ‫كل‬ ‫وهل‬ ,‫والقائد‬ ‫المدٌر‬ ‫حول‬ ‫الجدل‬ ‫ٌثار‬ ‫ما‬ ‫غالبا‬
ً‫التال‬ ‫النحو‬ ‫على‬ ‫الصدد‬ ‫هذا‬ ً‫ف‬ ‫اآلراء‬ ‫تختلف‬ ‫حٌث‬:
‫وظٌفته‬ ‫أن‬ ‫باعتبار‬ ‫قائدا‬ ‫ٌكون‬ ‫وأن‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫مدٌر‬ ‫كل‬ ‫أن‬ ‫ترى‬ ‫أراء‬ ‫مجموعة‬
‫أن‬ ‫دون‬ ‫اإلدارة‬ ‫وظٌفة‬ ‫المدٌر‬ ‫ٌمارس‬ ‫أن‬ ‫ٌمكن‬ ‫وال‬ ‫القٌادة‬ ً‫تعن‬ ,‫التوجٌه‬
‫مدٌرا‬ ‫قائد‬ ‫كل‬ ‫ٌكون‬ ‫أن‬ ‫بالضرورة‬ ‫ولٌس‬ ,‫التوجٌه‬ ‫وظٌفة‬ ‫ٌمارس‬.
‫ٌكون‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫فالقائد‬ ,‫والقائد‬ ‫المدٌر‬ ‫بٌن‬ ‫فرق‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫ترى‬ ‫أراء‬ ‫مجموعة‬
‫والمدٌر‬ ,‫ناجحا‬ ‫قائدا‬ ‫ٌكون‬ ‫ذلك‬ ‫مع‬ ‫ولكنه‬ ,‫والتنظٌم‬ ,‫التخطٌط‬ ‫لمباراة‬ ‫مالكا‬
‫القدرة‬ ‫ٌملك‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫معاونه‬ ‫ٌنفذها‬ ,‫ثاقبة‬ ‫رؤٌة‬ ‫على‬ ‫نجاحه‬ ‫ٌعتمد‬ ‫قد‬
‫ناجحا‬ ‫مدٌرا‬ ‫ٌكون‬ ‫هذا‬ ‫ومع‬ ,‫التوجٌه‬ ‫أو‬ ‫القٌادة‬ ‫على‬ ‫المتمٌزة‬. . .‫حٌث‬
‫الفعالٌة‬ ‫على‬ ‫اعتمادا‬ ‫أكثر‬ ‫اإلدارة‬ ‫أن‬ ‫اآلراء‬ ‫من‬ ‫المجموعة‬ ‫هذه‬ ‫ترى‬
‫الشخصٌة‬ ‫الجاذبٌة‬ ‫على‬ ‫اعتمادا‬ ‫أكثر‬ ‫القٌادة‬ ‫تكون‬ ‫بٌنما‬ ,‫الشخصٌة‬.
‫المشروع‬ ‫مدٌر‬ ‫خصائص‬
‫المشروع‬ ‫مجال‬
‫المدارك‬ ‫واسع‬
‫خبرة‬ ‫لدٌة‬
‫القرارات‬
.......................................................................................................
.......................................................................................................
‫والقٌادة‬ ‫اإلدارة‬ ‫بٌن‬ ‫مهارات‬
‫قائدا‬ ‫ٌكون‬ ‫وأن‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫مدٌر‬ ‫فكل‬ ‫االثنٌن‬ ‫بٌن‬ ‫فرق‬ ‫ال‬ ‫أنه‬ ‫ترى‬ ‫أراء‬ ‫مجموعة‬
‫دون‬ ‫ناجحا‬ ‫مدٌرا‬ ‫هناك‬ ‫ٌكون‬ ‫أن‬ ‫ٌمكن‬ ‫ال‬ ‫وأنه‬ ‫مدٌرا‬ ‫ٌكون‬ ‫أن‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫قائد‬ ‫وكل‬
‫لعملة‬ ً‫وجه‬ ‫فهما‬ ,‫الشخصٌة‬ ‫والجاذبٌة‬ ,‫الشخصٌة‬ ‫للفعالٌة‬ ‫مالكا‬ ‫ٌكون‬ ‫أن‬
‫معا‬ ‫واإلدارة‬ ,‫القٌادة‬ ً‫ه‬ ‫واحدة‬.
‫أبعاد‬ ‫ثالث‬ ‫له‬ ‫ٌكون‬ ‫وان‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫ناجح‬ ‫إداري‬ ‫قرار‬ ‫أي‬ ‫أن‬ ‫ترى‬ ‫أراء‬ ‫مجموعة‬
ً‫ه‬ ‫أساسٌة‬:
‫أ‬‫ال‬‫بعاد‬‫األساسٌة‬
ً‫الفن‬ ‫لبعد‬:
ً‫بن‬ ً‫الت‬ ‫والموضوعٌة‬ ‫والمنطقٌة‬ ‫العلمٌة‬ ‫األسس‬ ً‫ف‬ ‫ٌتمثل‬ ‫والذي‬
‫القرار‬ ‫علٌها‬.
ً‫السٌاس‬ ‫البعد‬:
,ً‫العمل‬ ‫بالواقع‬ ‫القرار‬ ‫هذا‬ ‫اصطدام‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫باآلثار‬ ً‫ٌعن‬ ‫والذي‬
‫تماما‬ ‫صحٌحة‬ ‫الفنٌة‬ ‫أبعاده‬ ‫كل‬ ‫كانت‬ ‫ولو‬ ‫حتى‬. . .ً‫العمل‬ ‫بالواقع‬
‫هذا‬ ‫من‬ ‫مقبوال‬ ‫تجعله‬ ً‫الت‬ ‫اإلجراءات‬ ً‫ه‬ ‫ما‬ ً‫وبالتال‬ ,‫ٌرفضه‬ ‫قد‬
‫البعد‬ ‫هو‬ ‫مواجهتها‬ ‫كٌفٌة‬ ‫ومعرفة‬ ,‫اإلجراءات‬ ‫هذه‬ ‫فحساب‬ ‫؟‬ ‫الواقع‬
‫القرار‬ ً‫ف‬ ً‫السٌاس‬
‫أ‬‫ال‬‫بعاد‬‫األساسٌة‬
ً‫االجتماع‬ ‫البعد‬:
‫أو‬ ,‫له‬ ‫منفذٌن‬ ‫كانوا‬ ‫سواء‬ ‫األفراد‬ ‫على‬ ‫القرار‬ ‫لهذا‬ ‫المترتبة‬ ‫باآلثار‬ ً‫ٌعن‬ ‫الذي‬
‫وكٌف‬ ,‫اآلثار‬ ‫هذه‬ ‫بحساب‬ ‫مرتبط‬ ‫البعد‬ ‫هذا‬ ‫ٌكون‬ ً‫وبالتال‬ ,‫بنتائجه‬ ‫متأثرٌن‬
‫وفقا‬ ‫والقائد‬ ‫؟‬ ‫عنه‬ ‫ومدافعٌن‬ ‫معه‬ ‫ومتوائمٌن‬ ‫للقرار‬ ‫مستقبلٌن‬ ‫األفراد‬ ‫نجعل‬
‫متسما‬ ‫قرارا‬ ‫ٌصدر‬ ‫أن‬ ‫ٌستطٌع‬ ‫الذي‬ ‫المسئول‬ ‫ذلك‬ ‫هو‬ ‫المجموعة‬ ‫هذه‬ ‫آلراء‬
‫معاونٌه‬ ‫فإن‬ ,ً‫الفن‬ ‫البعد‬ ‫حساب‬ ‫ٌستطٌع‬ ‫ال‬ ‫كان‬ ‫وإن‬ ,‫السابقة‬ ‫الثالث‬ ‫باألبعاد‬
ً‫االجتماع‬ ‫والبعد‬ ً‫السٌاس‬ ‫البعد‬ ً‫ف‬ ‫تتبلور‬ ‫مسئولٌته‬ ‫ألن‬ ‫ذلك‬ ‫على‬ ‫قادرٌن‬
‫للقرار‬.‫أن‬ ‫دون‬ ‫فعاال‬ ‫المدٌر‬ ‫ٌكون‬ ‫أن‬ ‫ٌمكن‬ ‫وهل‬ ,ً‫التال‬ ‫السؤال‬ ‫ٌتبادر‬ ‫وهنا‬
‫واإلجابة‬ ‫؟‬ ‫فٌه‬ ‫السابقة‬ ‫الثالث‬ ‫األبعاد‬ ‫كل‬ ‫حساب‬ ‫تم‬ ‫قرار‬ ‫إصدار‬ ‫على‬ ‫قادرا‬ ‫ٌكون‬
‫وأن‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫الفعال‬ ‫المدٌر‬ ‫أن‬ ‫السابق‬ ‫العرض‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫نرى‬ ‫فنحن‬ ‫لذلك‬ ‫؟‬ ‫ال‬ ‫بالطبع‬
‫قائدا‬ ‫ٌكون‬. .ً‫االجتماع‬ ‫والبعد‬ ,ً‫السٌاس‬ ‫البعد‬ ‫حساب‬ ‫على‬ ‫قادرا‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ‫أو‬
‫قراراته‬ ً‫ف‬(‫البعدٌن‬ ‫لهذٌن‬ ‫عرضه‬ ‫السابق‬ ‫بالمفهوم‬( .
‫والمهارة‬ ‫العلم‬ ‫بٌن‬ ‫اإلدارة‬
‫علم‬ ً‫,فه‬ ‫تقنٌة‬ ‫أو‬ ‫ومهارة‬ ,‫علم‬ ‫أنها‬ ‫على‬ ‫اإلدارة‬ ‫تناول‬ ‫ٌمكن‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫بناء‬
‫تم‬ ً‫الت‬ ‫العلمٌة‬ ‫والمبادئ‬ ‫والمفاهٌم‬ ‫األسس‬ ‫من‬ ‫متكاملة‬ ‫مجموعة‬ ‫باعتبارها‬
‫ثبوت‬ ‫بعد‬ ‫وأٌضا‬ ,‫البحوث‬ ‫من‬ ‫العدٌد‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫صحتها‬ ‫من‬ ‫والتأكد‬ ‫اختبارها‬
ً‫العمل‬ ‫الواقع‬ ً‫ف‬ ‫نجاحها‬.
‫األسالٌب‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫باعتبارها‬ ‫وتقنٌة‬ ,‫مهارة‬ ‫الوقت‬ ‫نفس‬ ً‫ف‬ ‫أٌضا‬ ً‫وه‬
‫األسس‬ ‫هذه‬ ‫بتطبٌق‬ ‫سٌقوم‬ ‫الذي‬ ‫المدٌر‬ ‫مهارة‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ً‫الت‬ ‫التطبٌقٌة‬
‫نتائج‬ ‫إلى‬ ‫وصوال‬ ,‫اإلدارة‬ ‫علم‬ ‫له‬ ‫ٌقدمها‬ ً‫الت‬ ‫العلمٌة‬ ‫والمبادئ‬ ‫والمفاهٌم‬
‫وتقنٌة‬ ‫ومهارة‬ ‫فن‬ ً‫وه‬ ,‫اإلنجاز‬ ‫علم‬ ً‫ه‬ ‫النهاٌة‬ ً‫ف‬ ‫فاإلدارة‬ ,‫محددة‬ ‫وإنجازات‬
‫وكفاءة‬ ‫فعالٌة‬ ‫الطرق‬ ‫بأكثر‬ ‫األهداف‬ ‫وتحقٌق‬ ‫اإلنجاز‬.
‫المشروع‬ ‫أنجاز‬ ‫نموذج‬ ‫تحدٌد‬
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
‫البدية‬ ‫التخطيط‬ ‫التنفيذ‬ ‫المراقبة‬ ‫النهاية‬
‫التنفيذ‬
‫التخطيط‬
‫المشروع‬
‫مشروع‬ ‫إي‬ ً‫ف‬ ‫المطلوبة‬ ‫الشروط‬
‫القٌادي‬ ً‫ف‬ ‫المطلوبة‬ ‫الشروط‬
‫المناسب‬ ‫المشروع‬ ‫مدٌر‬ ‫اختٌار‬
‫المشروع‬ ‫عن‬ ‫الكافٌة‬ ‫المعلومات‬ ‫جمع‬
‫العمل‬ ‫فرٌق‬ ‫اختٌار‬
‫باألعضاء‬ ‫المباشر‬ ‫االتصال‬
‫المالحظات‬ ‫كافة‬ ‫تدوٌن‬
‫للمشروع‬ ‫نظر‬ ‫بعد‬ ‫لدٌة‬ ‫ٌكون‬ ‫أن‬
‫المشروع‬ ً‫ف‬ ‫المطلوبة‬ ‫المعاٌر‬
‫المشروع‬ ً‫ف‬ ‫المطلوبة‬ ‫المعاٌر‬
‫والقوانٌن‬ ‫اللوائح‬ ‫دراسة‬
‫الخبراء‬ ‫رأي‬ ‫أخذ‬
‫الالزمة‬ ‫الدراسات‬ ‫أعداد‬
‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ً‫ف‬ ‫التنفٌذ‬
‫العالمٌة‬ ‫بالجودة‬ ‫االلتزام‬
‫المٌزانٌة‬ ‫تكلفة‬ ‫تحدٌد‬
‫المشروع‬ ‫مجال‬ ‫تحدٌد‬
ً‫كاألت‬ ً‫وه‬ ‫خصائص‬ ‫له‬ ‫منها‬ ‫واحده‬ ‫وكل‬:
‫والقوانٌن‬ ‫اللوائح‬
‫والقوانٌن‬ ‫اللوائح‬ ‫دراسة‬
‫المكان‬ ‫حسب‬ ً‫عل‬ ‫والقوانٌن‬ ‫اللوائح‬ ‫دراسة‬ ‫ٌجب‬
‫بذلك‬ ‫القانونٌة‬ ‫الشؤون‬ ‫تكلٌف‬
‫األمور‬ ‫كافة‬ ً‫ف‬ ً‫الرسم‬ ‫التعامل‬
‫مالحظات‬ ‫إي‬ ‫تسجٌل‬
‫الرسمٌة‬ ‫المرسالت‬ ‫عل‬ ‫االعتماد‬
‫الخبراء‬ ‫رأي‬
‫الخبراء‬ ‫رأي‬
‫وذلك‬ ‫المشارٌع‬ ‫كافة‬ ً‫ف‬ ‫الخبراء‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫ٌجب‬
‫,وعدم‬ ‫تخصصاتهم‬ ً‫ف‬ ‫الكافٌة‬ ‫الدراٌة‬ ‫بسبب‬
‫كانت‬ ‫سوء‬ ‫األشٌاء‬ ‫كافة‬ ً‫ف‬ ‫دورهم‬ ‫تهمٌش‬
‫صغٌرة‬ ‫أو‬ ‫كبٌرة‬.
ً‫ا‬ٌ‫رسم‬ ‫صادر‬ ‫قرارا‬ ‫إي‬ ‫واعتماد‬ ‫توثٌق‬
‫الالزمة‬ ‫الدراسات‬ ‫أعداد‬
‫الالزمة‬ ‫الدراسات‬ ‫أعداد‬
‫الفنٌة‬ ‫الدراسات‬ ‫أعداد‬
‫اإلنشائٌة‬ ‫الدراسات‬ ‫أعداد‬
‫اإلشرافٌة‬ ‫الدراسات‬ ‫أعداد‬
‫الزمنٌة‬ ‫الدراسات‬ ‫أعداد‬
‫االقتصادٌة‬ ‫الدراسات‬ ‫أعداد‬
‫التسوٌقٌة‬ ‫الدراسات‬ ‫أعداد‬
‫الوقت‬ ‫عامل‬
ً‫ال‬‫أو‬:‫الوقت‬ ‫عامل‬
‫منها‬ ‫مقاٌٌس‬ ‫بعدده‬ ‫مشروع‬ ‫ألي‬ ‫الوقت‬ ‫عامل‬ ‫ٌحسب‬
‫ألمستندي‬ ‫مجال‬
‫التخطٌط‬ ‫مجال‬
‫التنفٌذ‬ ‫مجال‬
‫وقت‬ ‫تحدٌد‬ ‫بل‬ ‫ظرف‬ ‫ألي‬ ‫لتحسب‬ ‫للمشروع‬ ‫أضافٌة‬ ‫مدة‬ ‫إضافة‬ ‫عدم‬ ‫االعتبار‬ ‫مع‬
‫فذلك‬ , ‫المشروع‬ ‫نهاٌة‬ ‫موعد‬ ‫قبل‬ ‫االنتهاء‬ ‫وعدم‬ , ‫والساعة‬ ‫بدقٌقة‬ ‫االنتهاء‬
, ‫التالٌة‬ ‫المرحل‬ ‫تأخٌر‬ ً‫ف‬ ‫تسبب‬ ‫الوقت‬ ‫وإضافة‬ , ‫ما‬ ‫خالل‬ ‫هنالك‬ ‫بأن‬ ً‫ٌعن‬
‫بخسارة‬ ‫ذلك‬ ‫ٌعود‬ ‫حٌث‬.
‫الجودة‬
‫أقسام‬ ‫أربع‬ ً‫إل‬ ‫تنقصم‬ ً‫وه‬ ‫األشٌاء‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫الجودة‬ ‫عنصر‬.
‫األداء‬ ‫جودة‬
‫العمل‬ ‫جودة‬
‫المنتج‬ ‫جودة‬ ‫العامل‬ ‫جودة‬
ً‫األت‬ ‫بمراعاة‬ ‫الجودة‬ ً‫ف‬ ‫التحكم‬ ‫ٌجب‬ ‫وتنفٌذها‬.:
‫الجودة‬ ‫خطة‬
‫الجودة‬ ‫معٌر‬
‫الجودة‬ ‫أدارة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫علٌة‬ ‫بالموافقة‬ ‫إال‬ ‫تتم‬ ‫ال‬ ‫تم‬ ً‫الت‬ ‫التغٌرات‬
‫مستند‬ ‫أو‬ ‫سلعة‬ ‫كان‬ ‫سوى‬ ‫توصٌلة‬ ‫ٌتم‬ ‫ما‬ ‫من‬ ‫التأكد‬
‫الجودة‬ ‫تحلٌل‬ ‫نموذج‬
0
2
4
6
8
10
‫الخبرة‬
‫البشرية‬
‫الوضع‬
‫االقتصادي‬
‫التقنية‬
‫البشرية‬
‫وااللكترونية‬
‫التسويق‬
‫للجودة‬
‫للجودة‬‫التصاعدي‬‫المنظور‬
‫الجودة‬
‫العالية‬ ‫الجودة‬ ‫نظام‬
‫الرديا‬ ‫الجودة‬ ‫نظام‬
‫للجودة‬ ‫العالمي‬ ‫المقياس‬
‫المٌزانٌة‬
ً‫األت‬ ً‫ف‬ ‫تتمثل‬ ً‫وه‬ , ‫مٌزانٌة‬ ‫أعداد‬ ‫ٌجب‬ , ‫المقام‬ ‫المشروع‬ ‫نجاح‬ ‫أسس‬ ‫لمعرفة‬:
‫العمل‬ ‫نطاق‬ ‫تحدٌد‬
‫والسنوٌة‬ ‫الٌومٌة‬ ‫المالٌة‬ ‫قٌمة‬ ‫تقرٌر‬
‫والسنوٌة‬ ‫الٌومٌة‬ ‫التكلفة‬ ‫دراسة‬
‫عام‬ ‫لمدة‬ ‫الكوادر‬ ‫خطة‬
‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫من‬ ‫اآلتٌة‬ ‫خطة‬.
‫المخاطر‬ ‫لتدارك‬ ‫الحاسوب‬ ‫البرامج‬ ‫استخدام‬.
‫المستندات‬ ‫توثٌق‬
‫العمل‬ ‫مجال‬
‫الجداول‬ ‫أدارة‬‫الوقت‬ ‫أدارة‬
‫تحدٌد‬ ‫أدارة‬
‫المشروع‬
‫العمل‬ ‫كوادر‬ ‫أدارة‬‫الجودة‬ ‫أدارة‬‫الكلفة‬ ‫أدارة‬
‫المهنية‬ ‫األخالقيات‬‫التوصل‬ ‫أدارة‬‫المشتريات‬ ‫أدارة‬
‫البداٌة‬ ‫التخطٌط‬ ‫التنفٌذ‬ ‫المراقبة‬ ‫النهاٌة‬
‫المخاطر‬ ‫أدارة‬
‫أي‬ ً‫ف‬ ‫توفرها‬ ‫وٌجب‬ , ‫مشروع‬ ‫إي‬ ً‫ف‬ ‫اإلدارات‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫المخاطر‬ ‫أدارة‬
ً‫ف‬ ‫إلٌة‬ ‫تتعرض‬ ‫قد‬ ً‫الت‬ ‫المخاطر‬ ‫معرفة‬ ‫من‬ ‫اإلدارة‬ ‫هذه‬ ‫تمكنك‬ ‫حٌث‬ ‫قطاع‬
‫نهاٌة‬ ‫أو‬ ‫منتصفة‬ ‫أو‬ ‫التنفٌذ‬ ‫البداٌة‬ ً‫ف‬ ‫كان‬ ‫سوء‬ ‫مشروعك‬ ‫تنفٌذ‬.
‫؟‬ ‫معها‬ ‫التعامل‬ ‫وكٌفٌة‬ ‫مخاطر‬ ‫هنالك‬ ‫بأن‬ ‫نعلم‬ ‫كٌف‬
o‫والتقٌد‬ ‫والقوانٌن‬ ‫اللوائح‬ ‫دراسة‬‫بها‬
o‫المخاطر‬ ‫أدارة‬ ‫خطة‬ ‫إتباع‬
o‫زمنٌة‬ ‫خطط‬ ‫وضع‬
o‫الذهنٌة‬ ‫لزوابع‬ ‫عمل‬ ‫فرٌق‬ ‫تشكٌل‬
o‫بأول‬ ً‫ال‬‫أو‬ ‫الواردة‬ ‫البٌانات‬ ‫تحدٌث‬
o‫لذلك‬ ‫المخصصة‬ ‫الحاسوب‬ ‫البرامج‬ ‫استخدام‬
oً‫ا‬‫فور‬ ‫الواردة‬ ‫المالحظات‬ ‫وتدوٌن‬ ً‫الوح‬ ‫جنت‬ ‫نظام‬ ‫أستخدم‬.
‫تقسٌم‬‫المخاطر‬ ‫أدارة‬
‫المخاطر‬ ‫أدارة‬
‫تخطٌط‬
‫والسٌطرة‬
‫المخاطر‬ ً‫عل‬
‫تعرٌف‬
‫المخاطر‬
‫وأسبابها‬
‫تحلٌل‬
‫من‬ ‫المخاطر‬
‫ناحٌة‬
‫النوعٌة‬
‫تحلٌل‬
‫من‬ ‫المخاطر‬
‫ناحٌة‬
‫الكمٌة‬
‫التخطٌط‬
‫المسبق‬
‫لمواجه‬
‫المخاطر‬
‫المراقبة‬
‫والتدقٌق‬
‫محل‬ ً‫عل‬
‫المخاطر‬
‫الذهنٌة‬ ‫الزوابع‬ ‫الفرٌق‬ ‫عمل‬ ‫وكٌفٌة‬ ‫جنت‬ ‫نظام‬
0
2
4
6
8
10
12
‫البدية‬ ‫التخطيط‬ ‫التنفيذ‬ ‫المراقبة‬ ‫النهاية‬
‫المشروع‬
‫التنفيذ‬
‫اإلدارة‬
‫الكفاءات‬
‫المالٌة‬
‫اإلنشاءات‬
‫التنفٌذ‬ ‫مرحلة‬
‫الخبــــــــــــــــــــــــــــــــراء‬ ‫مجــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــال‬
‫الذهنٌة‬ ‫الزوابع‬ ‫فرٌق‬ ‫تشكٌل‬F.S.N.P
‫الخطر‬ ‫مكان‬ ‫معرفة‬ ‫جدول‬
++++++++++++
+ + + + + + + + + +
‫مرتفعة‬ ‫مشاكل‬
‫قوٌة‬ ‫مشاكل‬‫ضعٌفة‬ ‫مشاكل‬
‫منخفضة‬ ‫مشاكل‬
‫المشروع‬ ‫بدٌة‬ ‫قبل‬ ‫المخاطر‬ ً‫إل‬ ‫االنتباه‬ ‫ٌجب‬
‫للمخاطر‬ ‫االنتباه‬ ‫كٌفٌة‬
0
2
4
6
8
10
12
‫البدية‬ ‫التخطيط‬ ‫التنفيذ‬ ‫المراقبة‬ ‫النهاية‬
‫للمخاطر‬‫االنتباه‬‫كٌفٌة‬‫ٌبٌن‬‫جدول‬
‫المشروع‬
‫المشروع‬
‫خارجٌة‬ ‫سٌطرة‬
 1أدارة المشاريع

Contenu connexe

Tendances

إدارة المخاطر مستقبل الجودة (1)
إدارة المخاطر مستقبل الجودة (1)إدارة المخاطر مستقبل الجودة (1)
إدارة المخاطر مستقبل الجودة (1)
Omayma Abdullah
 
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
tanmya-eg
 
محاضرات ادارة الخطر والتامين
محاضرات ادارة الخطر والتامينمحاضرات ادارة الخطر والتامين
محاضرات ادارة الخطر والتامين
Adeeb Alabbasi
 
عرض ادارة المخاطر
عرض ادارة المخاطرعرض ادارة المخاطر
عرض ادارة المخاطر
امل العايد
 
ﻤﺨﺎﻁﺭ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ
ﻤﺨﺎﻁﺭ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔﻤﺨﺎﻁﺭ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ
ﻤﺨﺎﻁﺭ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ
Rabah Odeh ITIL 5.0-OCP-CISA-PMP-OCP..etc
 

Tendances (20)

إدارة المخاطر مستقبل الجودة (1)
إدارة المخاطر مستقبل الجودة (1)إدارة المخاطر مستقبل الجودة (1)
إدارة المخاطر مستقبل الجودة (1)
 
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
 
محاضرات ادارة الخطر والتامين
محاضرات ادارة الخطر والتامينمحاضرات ادارة الخطر والتامين
محاضرات ادارة الخطر والتامين
 
عرض ادارة المخاطر
عرض ادارة المخاطرعرض ادارة المخاطر
عرض ادارة المخاطر
 
إدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئإدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئ
 
ﻤﺨﺎﻁﺭ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ
ﻤﺨﺎﻁﺭ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔﻤﺨﺎﻁﺭ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ
ﻤﺨﺎﻁﺭ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ
 
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات إدارة الأزمات
إدارة الأزمات
 
عرض مشروع التعلم الالكتروني
عرض مشروع التعلم الالكترونيعرض مشروع التعلم الالكتروني
عرض مشروع التعلم الالكتروني
 
القيادة في أوقات الازمات والكوارث وثقافة الخطر
القيادة في أوقات الازمات والكوارث وثقافة الخطرالقيادة في أوقات الازمات والكوارث وثقافة الخطر
القيادة في أوقات الازمات والكوارث وثقافة الخطر
 
إدارة المخاطر
إدارة المخاطرإدارة المخاطر
إدارة المخاطر
 
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسىدورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
 
إدارة المخاطر
إدارة المخاطرإدارة المخاطر
إدارة المخاطر
 
"Disaster Risk Reducion DRR
"Disaster Risk Reducion DRR "Disaster Risk Reducion DRR
"Disaster Risk Reducion DRR
 
استراتيجية إدارة الأزمات
استراتيجية إدارة الأزماتاستراتيجية إدارة الأزمات
استراتيجية إدارة الأزمات
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
 
ادارة الخطر
ادارة الخطرادارة الخطر
ادارة الخطر
 
ادارة الازمات
ادارة الازماتادارة الازمات
ادارة الازمات
 
ملخص متطلبات المواصفة الإرشادية لإدارة المخاطر Iso 31000
ملخص متطلبات المواصفة الإرشادية لإدارة المخاطر Iso 31000ملخص متطلبات المواصفة الإرشادية لإدارة المخاطر Iso 31000
ملخص متطلبات المواصفة الإرشادية لإدارة المخاطر Iso 31000
 
فن التفويض
فن التفويضفن التفويض
فن التفويض
 
مهارات التفويض الفعال زعيل
مهارات التفويض الفعال   زعيلمهارات التفويض الفعال   زعيل
مهارات التفويض الفعال زعيل
 

Similaire à 1أدارة المشاريع

مفهوم الادارة والنتائج السلبية والكارثية لغياب الادارة
مفهوم الادارة والنتائج السلبية والكارثية لغياب الادارةمفهوم الادارة والنتائج السلبية والكارثية لغياب الادارة
مفهوم الادارة والنتائج السلبية والكارثية لغياب الادارة
Abdullrahman Tayshoori
 
كتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتيةكتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتية
Continual Learning
 

Similaire à 1أدارة المشاريع (20)

14580842.ppt
14580842.ppt14580842.ppt
14580842.ppt
 
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
  محاضرة القائد الفعال  الباحث  محمد محمود عبد الرحيم  محاضرة القائد الفعال  الباحث  محمد محمود عبد الرحيم
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
 
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
 
_1..ppt
_1..ppt_1..ppt
_1..ppt
 
be41c91_1606998641.pdf
be41c91_1606998641.pdfbe41c91_1606998641.pdf
be41c91_1606998641.pdf
 
Exposé politique
Exposé politiqueExposé politique
Exposé politique
 
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القراراتتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
 
المدرب المعتمد فى فهم النفسيات و التعامل مع أنواع الشخصيات ( باستخدام بوصلة ...
المدرب المعتمد فى فهم النفسيات  و التعامل مع أنواع الشخصيات ( باستخدام بوصلة ...المدرب المعتمد فى فهم النفسيات  و التعامل مع أنواع الشخصيات ( باستخدام بوصلة ...
المدرب المعتمد فى فهم النفسيات و التعامل مع أنواع الشخصيات ( باستخدام بوصلة ...
 
القيادة الفعالة
القيادة الفعالةالقيادة الفعالة
القيادة الفعالة
 
56594217 إدارة-المعرفة
56594217 إدارة-المعرفة56594217 إدارة-المعرفة
56594217 إدارة-المعرفة
 
مفهوم الادارة والنتائج السلبية والكارثية لغياب الادارة
مفهوم الادارة والنتائج السلبية والكارثية لغياب الادارةمفهوم الادارة والنتائج السلبية والكارثية لغياب الادارة
مفهوم الادارة والنتائج السلبية والكارثية لغياب الادارة
 
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
 
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
المهارات الادارية والقيادية والإشرافيةالمهارات الادارية والقيادية والإشرافية
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
 
القيادة الصحية.pdf
القيادة الصحية.pdfالقيادة الصحية.pdf
القيادة الصحية.pdf
 
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكيراستراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
 
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكرتطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
 
كتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتيةكتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتية
 
الإدارة المجتمعية لأصحاب المشاريع الإبداعية.pdf
الإدارة المجتمعية لأصحاب المشاريع الإبداعية.pdfالإدارة المجتمعية لأصحاب المشاريع الإبداعية.pdf
الإدارة المجتمعية لأصحاب المشاريع الإبداعية.pdf
 
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني :  تسيير الكفاءاتالبحث الثاني :  تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبلملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
 

1أدارة المشاريع

  • 3. ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ً‫ف‬ ‫خبٌر‬ ‫شهادة‬
  • 4.
  • 5. ‫اإلدارة‬ ‫تعرٌف‬ ‫اإلدارة‬ ‫تعرٌف‬ ‫اإلنسانٌة‬ ‫العلوم‬ ‫من‬ ‫كعلم‬ ‫اإلدارة‬ ‫تعرف‬,‫اإلنسان‬ ‫حول‬ ً‫الرئٌس‬ ‫موضوعها‬ ‫محور‬ ‫ٌدور‬ ‫حٌث‬ (‫القائد‬ ‫واإلنسان‬ , ‫العامل‬ ‫اإلنسان‬)‫الحسم‬ ‫عنصر‬ ‫هو‬ ‫اإلدارة‬ ً‫ف‬ ‫البشري‬ ‫العنصر‬ ‫أن‬ ‫باعتبار‬ , ‫التكنولوجٌا‬ ‫وسائل‬ ‫تقدمت‬ ‫مهما‬. ‫اإلنسانٌة‬ ‫العلوم‬ ‫جمٌع‬ ‫مثل‬ ً‫إنسان‬ ‫كعمل‬ ‫فاإلدارة‬:”‫مثل‬‫التارٌخ‬‫و‬‫االقتصاد‬‫و‬‫علم‬‫االجتماع‬‫و‬‫علم‬ ‫النفس‬”. ‫االستدارة‬ ‫شدٌدة‬ ‫كالكرة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أن‬ ‫عنها‬ ‫قٌل‬ ‫هنا‬ ‫ومن‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬ ‫من‬ ‫ألكثر‬ ‫تعرٌفاتها‬ ‫تخضع‬ ً‫فه‬ ‫الهادف‬ ً‫الجماع‬ ‫البشري‬ ‫التنظٌم‬ ‫باعتبارها‬ ‫مجتمع‬ ‫أي‬ ً‫ف‬ ‫التقدم‬ ‫مفتاح‬ ‫تمثل‬ ‫اإلدارة‬ ‫و‬ ً‫ٌنته‬ ‫ال‬ ‫بٌنها‬ ‫الصراع‬ ‫ٌكاد‬ ‫األفكار‬ ‫من‬ ‫مجموعات‬ ‫بٌن‬ ‫التمازج‬ ‫على‬ ‫تقوم‬ ‫اجتماعٌة‬ ‫ظاهرة‬. ‫الٌابان‬ ً‫ف‬ ‫التعلٌمٌة‬ ‫العملٌة‬ ‫إدارة‬ ‫منه‬ ‫والتقطنا‬ ً‫الٌابان‬ ‫كالمجتمع‬ ‫مجتمع‬ ‫من‬ ً‫ال‬‫مث‬ ‫ضربنا‬ ‫ولو‬ ‫التعلٌمٌة‬ ‫للعملٌة‬ ‫الناجحة‬ ‫اإلدارة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المستمر‬ ‫تقدمها‬ ‫الٌابان‬ ‫تحقق‬ ‫مدى‬ ‫أي‬ ‫إلى‬ ‫الكتشفنا‬ ‫المٌدان‬ ً‫ف‬.
  • 6. ‫اإلدارة‬ ‫أنواع‬ ‫أن‬ ‫اإلدارة‬ ‫قضٌة‬ ‫مناقشة‬ ‫مجال‬ ً‫ف‬ ‫مادمنا‬ ‫الصدد‬ ‫هذا‬ ً‫ف‬ ‫ٌفوتنا‬ ‫ال‬ ‫فإنه‬ ‫علٌه‬ ‫و‬ ‫ذلك‬ ‫ضوء‬ ‫وعلى‬ ‫اإلداري‬ ‫الفكر‬ ‫تطور‬ ‫صور‬ ‫بعض‬ ‫إٌجاز‬ ً‫ف‬ ً‫ا‬‫أٌض‬ ‫نستعرض‬ ً‫ٌل‬ ‫فٌما‬ ‫تتمثل‬ ‫أساسٌة‬ ‫مراحل‬ ‫أربع‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫لإلدارة‬ ‫النظر‬ ‫ٌمكن‬: ‫العلمٌة‬ ‫اإلدارة‬ ‫اإلنسانٌة‬ ‫العالقات‬ ‫التجرٌبٌة‬ ‫المدرسة‬ ‫اإلدارة‬ ً‫ف‬ ‫النظم‬ ‫اتجاه‬
  • 7. ‫تعرٌف‬‫العلمٌة‬ ‫اإلدارة‬ ‫إداري‬ ‫فكر‬ ‫كناتج‬ ‫المراحل‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫مرحلة‬ ‫كل‬ ‫مالمح‬ ‫عن‬ ‫فكرة‬ ‫إعطاء‬ ‫حاولنا‬ ‫فإذا‬ ً‫ٌل‬ ‫فٌما‬ ‫مالمحها‬ ‫تتمثل‬ ‫العلمٌة‬ ‫اإلدارة‬ ‫حركة‬ ‫إن‬ ‫نقول‬: ‫مصلحة‬‫العامة‬‫األفراد‬ ‫مصلحة‬ ‫فوق‬. ‫علٌه‬ ‫التركٌز‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫الهدف‬ ‫هو‬ ‫العمل‬ ‫تنظٌم‬. ‫الصارمة‬ ‫الرقابة‬. ‫واالختصاصات‬ ‫المسئولٌات‬ ً‫ف‬ ً‫الهرم‬ ‫التدرج‬. ً‫مٌكانٌك‬ ‫تنظٌم‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫المنظمة‬
  • 8. ‫تعرٌف‬‫اإلنسانٌة‬ ‫العالقات‬ ‫اقتصادٌا‬ ‫حٌوانا‬ ‫لٌس‬ ‫اإلنسان‬ ‫إن‬ ً‫ف‬ ‫تلخٌصها‬ ‫فٌمكن‬ ‫اإلنسانٌة‬ ‫العالقات‬ ‫مدرسة‬ ‫أما‬: ‫مراعاة‬ ‫علٌها‬‫عامل‬‫إنسانٌته‬. ‫اإلنتاج‬ ‫لتدفق‬ ‫وحده‬ ً‫ٌكف‬ ‫ال‬ ‫المادي‬ ‫االحتٌاج‬ ‫إشباع‬ ‫إن‬. ‫النتائج‬ ‫وتحقٌق‬ ‫األداء‬ ‫لكفاءة‬ ‫صحٌح‬ ‫مدخل‬ ‫الجٌدة‬ ‫االتصاالت‬ ‫إن‬. ‫علٌه‬ ‫العمل‬ ً‫ف‬ ً‫اإلنسان‬ ‫الرضا‬ ‫كسب‬ ‫ٌتعٌن‬ ‫وإنه‬ ‫بالجماعة‬ ‫مرتبط‬ ‫النهاٌة‬ ً‫ف‬ ‫اإلنسان‬ ‫فإن‬
  • 9. ‫تعرٌف‬‫التجرٌبٌة‬ ‫المدرسة‬ ‫شكل‬ ً‫ف‬ ‫إنما‬ ‫العلمٌة‬ ‫اإلدارة‬ ‫مبادئ‬ ‫من‬ ‫الكثٌر‬ ‫تجمع‬ ً‫فه‬ ‫التجرٌبٌة‬ ‫المدرسة‬ ‫أما‬ ً‫ٌل‬ ‫فٌما‬ ‫ٌتمثل‬ ً‫ا‬‫وتطوٌر‬ ً‫ال‬ٌ‫تعد‬ ‫أكثر‬: ‫شدٌدة‬ ‫بدقة‬ ‫القانونٌة‬ ‫المسؤولٌات‬ ‫تحدٌد‬ ‫ٌتعٌن‬. ‫صارم‬ ‫رقابة‬ ‫نظام‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫الٌومٌة‬ ‫المسؤولٌات‬ ً‫ف‬ ‫كبٌر‬ ‫تفوٌض‬. ‫المدٌر‬ ‫لدور‬ ‫الدقٌق‬ ‫التحدٌد‬. ‫واحد‬ ‫مدٌر‬ ‫رقابة‬ ‫تحت‬ ‫مستقلة‬ ‫وحدة‬ ‫كل‬.
  • 10. ‫تعرٌف‬‫النظم‬ ‫مدرسة‬ ‫بعض‬ ‫فتحكمها‬ ‫اإلداري‬ ‫الفكر‬ ‫تطور‬ ً‫ف‬ ‫الحدٌثة‬ ‫المدارس‬ ‫من‬ ً‫وه‬ ‫النظم‬ ‫مدرسة‬ ‫أما‬ ‫التالٌة‬ ‫الرئٌسٌة‬ ‫مبادئ‬ ‫الثالثة‬ ‫منها‬ ‫نورد‬ ‫المبادئ‬: ‫االتصاالت‬:‫أجزاء‬ ‫بٌن‬ ‫الترابط‬ ‫تحقٌق‬ ‫ٌتم‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ً‫الت‬ ‫الوسٌلة‬ ً‫وه‬ ‫المنظمة‬. ‫التوازن‬:‫واألفراد‬ ‫المنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫بٌن‬. ‫القرارات‬:‫المنظمة‬ ً‫ف‬ ‫العمل‬ ‫ٌنتظم‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ً‫الت‬
  • 11. ‫هذه‬ ‫تمثل‬ ‫اإلداري‬ ‫الفكر‬ ‫تارٌخ‬ ً‫ف‬ ‫إنه‬ ‫القول‬ ‫ٌمكننا‬ ‫فإنه‬ ‫تقدم‬ ‫ما‬ ‫باستعراض‬ ‫و‬ ‫علمٌة‬ ‫أسس‬ ‫على‬ ‫المستمدة‬ ‫نظرها‬ ‫وجهة‬ ‫لكل‬ , ‫مراحل‬ ‫المدارس‬.‫أنه‬ ‫على‬ ‫فاعلٌتها‬ ‫تتحقق‬ ‫ال‬ ‫اإلداري‬ ‫الفكر‬ ‫امتداد‬ ‫على‬ ‫المدارس‬ ‫هذه‬ ‫بأن‬ ‫القناعة‬ ‫ٌتعٌن‬ ‫ٌمكن‬ ‫وحتى‬ ‫تفهمها‬ ‫ٌمكن‬ ‫حتى‬ ‫اإلدارٌة‬ ‫العملٌة‬ ‫ممارسة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫إال‬ ‫التطبٌقٌة‬ ً‫الرئٌس‬ ‫موضوعنا‬ ‫وهو‬ ‫االجتماعات‬ ‫قٌادة‬ ً‫ف‬ ‫استثمارها‬
  • 12. ‫اإلدارة‬ ً‫ف‬ ‫األساسٌة‬ ‫المفاهٌم‬ ‫الفعال‬ ‫المدٌر‬ ‫مهارات‬ ‫المشاكل‬ ‫وحل‬ ,‫النتائج‬ ‫واستخالص‬ ,‫والداء‬ ‫اإلنجاز‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ً‫ه‬ ‫المهارة‬ ً‫ه‬ ‫ثالث‬ ‫شروط‬ ‫وتحت‬ ,‫والكفاءة‬ ‫الفعالٌة‬ ‫من‬ ‫قدر‬ ‫بأكبر‬ ‫المواقف‬ ‫ومواجهة‬: ‫السرعة‬ ‫الدقة‬ ‫األداء‬ ً‫ف‬ ً‫المنطق‬ ‫التتابع‬ ً‫ه‬ ‫مجموعات‬ ‫ثالث‬ ً‫ف‬ ‫اإلدارة‬ ‫مهارات‬ ‫وتتبلور‬: ‫الفكرٌة‬ ‫المهارات‬(‫العقلٌة‬) ‫اإلنسانٌة‬ ‫المهارات‬(‫اآلخرٌن‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬) ‫الفنٌة‬ ‫المهارات‬(‫التخصصٌة‬)
  • 13. ‫ٌقوم‬ ‫الذي‬ ‫العمل‬ ‫طبٌعة‬ ‫مع‬ ‫للمدٌر‬ ‫الالزمة‬ ‫المهارات‬ ‫تشكٌلة‬ ‫وتتناسب‬ ‫هذا‬‫به‬, ‫مهارات‬ ‫عمل‬ ‫كل‬ ‫ٌتطلب‬ ‫حٌث‬ ‫فٌها‬ ‫ٌعمل‬ ً‫الت‬ ‫والظروف‬ ,ً‫التنظٌم‬ ‫ومستواه‬ ,‫الحسابات‬ ‫مدٌر‬ ,ً‫المال‬ ‫فالمدٌر‬ ,‫العمل‬ ‫هذا‬ ‫لطبٌعة‬ ‫وفقا‬ ‫أهمٌتها‬ ‫تزٌد‬ ‫معٌنة‬ ‫والمعادالت‬ ‫األرقام‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫لمهارة‬ ‫حاجة‬ ً‫ف‬ ‫هؤالء‬ ‫كل‬ ‫التخطٌط‬ ‫ومدٌر‬ ‫والقدرة‬ ‫اآلخرٌن‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬ ‫إلى‬ ‫حاجاتهم‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ,‫الكمٌة‬ ‫والمفاهٌم‬ ‫مهارات‬ ‫إلى‬ ‫األفراد‬ ‫مدٌر‬ ‫أو‬ ‫التسوٌق‬ ‫مدٌر‬ ‫ٌحتاج‬ ‫قد‬ ‫العكس‬ ‫وعلى‬ ,‫التعبٌر‬ ‫على‬ ‫المدٌر‬ ‫ٌحتاج‬ ‫بٌنما‬ ,‫األرقام‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫اآلخرٌن‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ً‫السٌاس‬ ‫والحس‬ ,ً‫االجتماع‬ ‫الحس‬ ,‫الشاملة‬ ‫الرؤٌة‬ ‫إلى‬ ‫العام‬ ‫لكل‬ ‫الالزمة‬ ‫المهارات‬ ‫تشكٌلة‬ ً‫التال‬ ‫الشكل‬ ‫وٌبٌن‬ ,‫والتخصصٌة‬ ‫الفنٌة‬ ‫المهارات‬ ‫إداري‬ ‫مستوى‬ .
  • 14. ‫اإلدارٌة‬ ‫المستوٌات‬ ‫العلٌا‬ ‫اإلدارة‬ ‫الوسطى‬ ‫اإلدارة‬ ‫المباشرة‬ ‫اإلدارة‬(‫اإلشرافٌة‬) ‫الفكرٌة‬ ‫المهارة‬(‫الشاملة‬ ‫الرؤٌة‬+ً‫االجتماع‬ ‫الحس‬+ً‫السٌاس‬ ‫الحس‬( ‫اإلنسانٌة‬ ‫المهارة‬(‫اآلخرٌن‬ ‫مع‬ ‫التواؤم‬ ‫على‬ ‫القدرة‬+‫اآلخرٌن‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬) ‫الفنٌة‬ ‫المهارة‬)‫األمور‬ ‫بتفاصٌل‬ ‫واإللمام‬ ,‫الموضوع‬ ً‫ف‬ ‫التخصص‬(
  • 15. ‫الفكرٌة‬ ‫مهارات‬ ‫فكرٌة‬ ‫مهارات‬: ‫التخطٌط‬/‫اإلستراتٌجٌة‬ ‫الرؤٌة‬. ‫التنظٌم‬. . .‫الوقت‬. . .‫الموارد‬. ‫والفرص‬ ‫التحدٌات‬ ‫واستخراج‬ ,‫المحٌطة‬ ‫البٌئة‬ ‫تحلٌل‬. ً‫االجتماع‬ ‫التقدٌر‬. .‫للموقف‬ ً‫والسٌاس‬
  • 16. ‫اإلنسانٌة‬ ‫المهارات‬ ‫بالجانب‬ ‫االهتمام‬ً‫اإلنسان‬ ‫المساعدٌن‬ ‫اختٌار‬ ‫العمل‬ ‫فرق‬ ‫تشكٌل‬. ‫المرؤوسٌن‬ ‫توجٌه‬. ‫معه‬ ‫العاملٌن‬ ‫تحفٌز‬. ‫السلطات‬ ‫تفوٌض‬. ‫معه‬ ‫العاملٌن‬ ‫ومساندة‬ ‫دعم‬. ‫الفعال‬ ‫االتصال‬. ‫المعلومات‬ ً‫وتلق‬ ‫االستماع‬. ‫والحوار‬ ,‫والمناورة‬ ,‫اإلقناع‬. ‫الفرٌق‬ ‫مع‬ ‫العمل‬. ‫جانب‬ ‫العمل‬‫جانب‬ ً‫اإلنسان‬
  • 17. ‫فنٌة‬ ‫مهارات‬ ‫فنٌة‬ ‫مهارات‬ ‫فنٌة‬ ‫صورة‬ ً‫ف‬ ‫الهداف‬ ‫وضع‬. ‫إجراءات‬ ‫إلى‬ ‫العامة‬ ‫السٌاسات‬ ‫ترجمة‬. ‫التقٌٌم‬ ‫معاٌٌر‬ ‫وضع‬. ‫المعاٌٌر‬ ‫تطبٌق‬. ‫النظم‬ ‫تصمٌم‬. ‫المتابعة‬ ‫إجراء‬
  • 18. ‫الناجح‬ ‫المدٌر‬ ‫الذي‬ ‫هو‬ ‫الناجح‬ ‫المدٌر‬: ‫وسلطاته‬ ‫ومسئولٌاته‬ ‫واجباته‬ ‫معه‬ ‫ٌعمل‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫ٌعرف‬ ‫اإلنتاجٌة‬ ‫من‬ ‫قدر‬ ‫بأعلى‬ ‫منه‬ ‫المطلوب‬ ‫معه‬ ‫ٌعمل‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫ٌؤدي‬. ‫موجودا‬ ‫لو‬ ‫كما‬ ‫الكفاءة‬ ‫بنفس‬ ‫غٌابه‬ ً‫ف‬ ‫الجمٌع‬ ‫ٌعمل‬. ‫إلٌه‬ ‫ٌلجأ‬ ‫أن‬ ‫قبل‬ ‫العمل‬ ً‫ف‬ ‫لها‬ ‫ٌتعرض‬ ‫مشكلة‬ ‫أي‬ ‫حل‬ ‫ٌحاول‬. ‫ٌسأله‬ ‫أن‬ ‫انتظار‬ ‫دون‬ ‫العمل‬ ‫لتطوٌر‬ ‫مقترحات‬ ‫بتقدٌم‬ ‫معه‬ ‫العاملٌن‬ ‫كل‬ ‫ٌبادر‬ ‫المدٌر‬.
  • 19. ‫اإلدارة‬ ً‫ف‬ ‫األساسٌة‬ ‫المفاهٌم‬ ‫اإلدارة‬ ‫طبٌعة‬ ‫طبٌعة‬ ‫تتبلور‬ ً‫وبالتال‬ ‫األشٌاء‬ ً‫باق‬ ‫عن‬ ‫تمٌزه‬ ً‫الت‬ ‫السمات‬ ً‫ف‬ ‫طبٌعة‬ ‫تتمثل‬ ً‫ه‬ ‫أساسٌة‬ ‫سمات‬ ‫ثالث‬ ً‫ف‬ ‫اإلدارة‬: ‫االستمرارٌة‬: ‫مستمرة‬ ‫عملٌة‬ ‫أنها‬ ‫بمعنى‬‫ب‬‫اإلدارة‬ ‫عمل‬ ‫استمرار‬. ‫التنسٌق‬: ‫لألجزاء‬ ‫المكونة‬ ‫والقوى‬ ‫الوظائف‬ ‫تفاعل‬ ‫اضمن‬ ً‫الت‬ ‫الجهود‬ ‫بذل‬ ‫ضرورة‬ ‫بمعنى‬ ‫المختلفة‬‫من‬‫اإلدارة‬ ‫عمل‬,,‫االحتكاك‬ ‫من‬ ‫قدر‬ ‫بأقل‬ ‫أهدافه‬ ‫تحقٌق‬ ‫سبٌل‬ ً‫ف‬ ‫واالزدواجٌة‬ ‫التكرار‬ ‫ٌمنع‬ ‫وبما‬ ,‫والتعاون‬ ,‫الفعالٌة‬ ‫من‬ ‫قدر‬ ‫وأكبر‬. ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬: ,‫الموقف‬ ‫تحلٌل‬ ‫بعد‬ ‫وذلك‬ ,‫التنفٌذ‬ ‫موضع‬ ‫ووضعه‬ ,‫ما‬ ‫أمر‬ ‫على‬ ‫العزم‬ ‫بمعنى‬ ‫والممكنة‬ ‫المتاحة‬ ‫والمعلومات‬ ,‫البٌانات‬ ‫ضوء‬ ‫على‬ ,‫المناسب‬ ‫السبٌل‬ ‫واختٌار‬.
  • 20. ‫المشارٌع‬ ‫تنفٌذ‬ ‫هرم‬ ‫تحديد‬ ‫المشروع‬ ‫التــــــنفٌــــــذ‬ ‫مــــــــرحـــــــــــلة‬ ‫البداٌة‬ ‫النهاٌة‬ ‫الجودة‬ ‫الوقت‬ ‫التكلفة‬ 0 0
  • 21. ‫والقٌادة‬ ‫اإلدارة‬ ‫بٌن‬ ‫مهارات‬ ,‫مدٌر‬ ‫قائد‬ ‫وكل‬ ,‫قائد‬ ‫مدٌر‬ ‫كل‬ ‫وهل‬ ,‫والقائد‬ ‫المدٌر‬ ‫حول‬ ‫الجدل‬ ‫ٌثار‬ ‫ما‬ ‫غالبا‬ ً‫التال‬ ‫النحو‬ ‫على‬ ‫الصدد‬ ‫هذا‬ ً‫ف‬ ‫اآلراء‬ ‫تختلف‬ ‫حٌث‬: ‫وظٌفته‬ ‫أن‬ ‫باعتبار‬ ‫قائدا‬ ‫ٌكون‬ ‫وأن‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫مدٌر‬ ‫كل‬ ‫أن‬ ‫ترى‬ ‫أراء‬ ‫مجموعة‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫اإلدارة‬ ‫وظٌفة‬ ‫المدٌر‬ ‫ٌمارس‬ ‫أن‬ ‫ٌمكن‬ ‫وال‬ ‫القٌادة‬ ً‫تعن‬ ,‫التوجٌه‬ ‫مدٌرا‬ ‫قائد‬ ‫كل‬ ‫ٌكون‬ ‫أن‬ ‫بالضرورة‬ ‫ولٌس‬ ,‫التوجٌه‬ ‫وظٌفة‬ ‫ٌمارس‬. ‫ٌكون‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫فالقائد‬ ,‫والقائد‬ ‫المدٌر‬ ‫بٌن‬ ‫فرق‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫ترى‬ ‫أراء‬ ‫مجموعة‬ ‫والمدٌر‬ ,‫ناجحا‬ ‫قائدا‬ ‫ٌكون‬ ‫ذلك‬ ‫مع‬ ‫ولكنه‬ ,‫والتنظٌم‬ ,‫التخطٌط‬ ‫لمباراة‬ ‫مالكا‬ ‫القدرة‬ ‫ٌملك‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫معاونه‬ ‫ٌنفذها‬ ,‫ثاقبة‬ ‫رؤٌة‬ ‫على‬ ‫نجاحه‬ ‫ٌعتمد‬ ‫قد‬ ‫ناجحا‬ ‫مدٌرا‬ ‫ٌكون‬ ‫هذا‬ ‫ومع‬ ,‫التوجٌه‬ ‫أو‬ ‫القٌادة‬ ‫على‬ ‫المتمٌزة‬. . .‫حٌث‬ ‫الفعالٌة‬ ‫على‬ ‫اعتمادا‬ ‫أكثر‬ ‫اإلدارة‬ ‫أن‬ ‫اآلراء‬ ‫من‬ ‫المجموعة‬ ‫هذه‬ ‫ترى‬ ‫الشخصٌة‬ ‫الجاذبٌة‬ ‫على‬ ‫اعتمادا‬ ‫أكثر‬ ‫القٌادة‬ ‫تكون‬ ‫بٌنما‬ ,‫الشخصٌة‬.
  • 22. ‫المشروع‬ ‫مدٌر‬ ‫خصائص‬ ‫المشروع‬ ‫مجال‬ ‫المدارك‬ ‫واسع‬ ‫خبرة‬ ‫لدٌة‬ ‫القرارات‬ ....................................................................................................... .......................................................................................................
  • 23. ‫والقٌادة‬ ‫اإلدارة‬ ‫بٌن‬ ‫مهارات‬ ‫قائدا‬ ‫ٌكون‬ ‫وأن‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫مدٌر‬ ‫فكل‬ ‫االثنٌن‬ ‫بٌن‬ ‫فرق‬ ‫ال‬ ‫أنه‬ ‫ترى‬ ‫أراء‬ ‫مجموعة‬ ‫دون‬ ‫ناجحا‬ ‫مدٌرا‬ ‫هناك‬ ‫ٌكون‬ ‫أن‬ ‫ٌمكن‬ ‫ال‬ ‫وأنه‬ ‫مدٌرا‬ ‫ٌكون‬ ‫أن‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫قائد‬ ‫وكل‬ ‫لعملة‬ ً‫وجه‬ ‫فهما‬ ,‫الشخصٌة‬ ‫والجاذبٌة‬ ,‫الشخصٌة‬ ‫للفعالٌة‬ ‫مالكا‬ ‫ٌكون‬ ‫أن‬ ‫معا‬ ‫واإلدارة‬ ,‫القٌادة‬ ً‫ه‬ ‫واحدة‬. ‫أبعاد‬ ‫ثالث‬ ‫له‬ ‫ٌكون‬ ‫وان‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫ناجح‬ ‫إداري‬ ‫قرار‬ ‫أي‬ ‫أن‬ ‫ترى‬ ‫أراء‬ ‫مجموعة‬ ً‫ه‬ ‫أساسٌة‬:
  • 24. ‫أ‬‫ال‬‫بعاد‬‫األساسٌة‬ ً‫الفن‬ ‫لبعد‬: ً‫بن‬ ً‫الت‬ ‫والموضوعٌة‬ ‫والمنطقٌة‬ ‫العلمٌة‬ ‫األسس‬ ً‫ف‬ ‫ٌتمثل‬ ‫والذي‬ ‫القرار‬ ‫علٌها‬. ً‫السٌاس‬ ‫البعد‬: ,ً‫العمل‬ ‫بالواقع‬ ‫القرار‬ ‫هذا‬ ‫اصطدام‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫باآلثار‬ ً‫ٌعن‬ ‫والذي‬ ‫تماما‬ ‫صحٌحة‬ ‫الفنٌة‬ ‫أبعاده‬ ‫كل‬ ‫كانت‬ ‫ولو‬ ‫حتى‬. . .ً‫العمل‬ ‫بالواقع‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫مقبوال‬ ‫تجعله‬ ً‫الت‬ ‫اإلجراءات‬ ً‫ه‬ ‫ما‬ ً‫وبالتال‬ ,‫ٌرفضه‬ ‫قد‬ ‫البعد‬ ‫هو‬ ‫مواجهتها‬ ‫كٌفٌة‬ ‫ومعرفة‬ ,‫اإلجراءات‬ ‫هذه‬ ‫فحساب‬ ‫؟‬ ‫الواقع‬ ‫القرار‬ ً‫ف‬ ً‫السٌاس‬
  • 25. ‫أ‬‫ال‬‫بعاد‬‫األساسٌة‬ ً‫االجتماع‬ ‫البعد‬: ‫أو‬ ,‫له‬ ‫منفذٌن‬ ‫كانوا‬ ‫سواء‬ ‫األفراد‬ ‫على‬ ‫القرار‬ ‫لهذا‬ ‫المترتبة‬ ‫باآلثار‬ ً‫ٌعن‬ ‫الذي‬ ‫وكٌف‬ ,‫اآلثار‬ ‫هذه‬ ‫بحساب‬ ‫مرتبط‬ ‫البعد‬ ‫هذا‬ ‫ٌكون‬ ً‫وبالتال‬ ,‫بنتائجه‬ ‫متأثرٌن‬ ‫وفقا‬ ‫والقائد‬ ‫؟‬ ‫عنه‬ ‫ومدافعٌن‬ ‫معه‬ ‫ومتوائمٌن‬ ‫للقرار‬ ‫مستقبلٌن‬ ‫األفراد‬ ‫نجعل‬ ‫متسما‬ ‫قرارا‬ ‫ٌصدر‬ ‫أن‬ ‫ٌستطٌع‬ ‫الذي‬ ‫المسئول‬ ‫ذلك‬ ‫هو‬ ‫المجموعة‬ ‫هذه‬ ‫آلراء‬ ‫معاونٌه‬ ‫فإن‬ ,ً‫الفن‬ ‫البعد‬ ‫حساب‬ ‫ٌستطٌع‬ ‫ال‬ ‫كان‬ ‫وإن‬ ,‫السابقة‬ ‫الثالث‬ ‫باألبعاد‬ ً‫االجتماع‬ ‫والبعد‬ ً‫السٌاس‬ ‫البعد‬ ً‫ف‬ ‫تتبلور‬ ‫مسئولٌته‬ ‫ألن‬ ‫ذلك‬ ‫على‬ ‫قادرٌن‬ ‫للقرار‬.‫أن‬ ‫دون‬ ‫فعاال‬ ‫المدٌر‬ ‫ٌكون‬ ‫أن‬ ‫ٌمكن‬ ‫وهل‬ ,ً‫التال‬ ‫السؤال‬ ‫ٌتبادر‬ ‫وهنا‬ ‫واإلجابة‬ ‫؟‬ ‫فٌه‬ ‫السابقة‬ ‫الثالث‬ ‫األبعاد‬ ‫كل‬ ‫حساب‬ ‫تم‬ ‫قرار‬ ‫إصدار‬ ‫على‬ ‫قادرا‬ ‫ٌكون‬ ‫وأن‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫الفعال‬ ‫المدٌر‬ ‫أن‬ ‫السابق‬ ‫العرض‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫نرى‬ ‫فنحن‬ ‫لذلك‬ ‫؟‬ ‫ال‬ ‫بالطبع‬ ‫قائدا‬ ‫ٌكون‬. .ً‫االجتماع‬ ‫والبعد‬ ,ً‫السٌاس‬ ‫البعد‬ ‫حساب‬ ‫على‬ ‫قادرا‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ‫أو‬ ‫قراراته‬ ً‫ف‬(‫البعدٌن‬ ‫لهذٌن‬ ‫عرضه‬ ‫السابق‬ ‫بالمفهوم‬( .
  • 26. ‫والمهارة‬ ‫العلم‬ ‫بٌن‬ ‫اإلدارة‬ ‫علم‬ ً‫,فه‬ ‫تقنٌة‬ ‫أو‬ ‫ومهارة‬ ,‫علم‬ ‫أنها‬ ‫على‬ ‫اإلدارة‬ ‫تناول‬ ‫ٌمكن‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫تم‬ ً‫الت‬ ‫العلمٌة‬ ‫والمبادئ‬ ‫والمفاهٌم‬ ‫األسس‬ ‫من‬ ‫متكاملة‬ ‫مجموعة‬ ‫باعتبارها‬ ‫ثبوت‬ ‫بعد‬ ‫وأٌضا‬ ,‫البحوث‬ ‫من‬ ‫العدٌد‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫صحتها‬ ‫من‬ ‫والتأكد‬ ‫اختبارها‬ ً‫العمل‬ ‫الواقع‬ ً‫ف‬ ‫نجاحها‬. ‫األسالٌب‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫باعتبارها‬ ‫وتقنٌة‬ ,‫مهارة‬ ‫الوقت‬ ‫نفس‬ ً‫ف‬ ‫أٌضا‬ ً‫وه‬ ‫األسس‬ ‫هذه‬ ‫بتطبٌق‬ ‫سٌقوم‬ ‫الذي‬ ‫المدٌر‬ ‫مهارة‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ً‫الت‬ ‫التطبٌقٌة‬ ‫نتائج‬ ‫إلى‬ ‫وصوال‬ ,‫اإلدارة‬ ‫علم‬ ‫له‬ ‫ٌقدمها‬ ً‫الت‬ ‫العلمٌة‬ ‫والمبادئ‬ ‫والمفاهٌم‬ ‫وتقنٌة‬ ‫ومهارة‬ ‫فن‬ ً‫وه‬ ,‫اإلنجاز‬ ‫علم‬ ً‫ه‬ ‫النهاٌة‬ ً‫ف‬ ‫فاإلدارة‬ ,‫محددة‬ ‫وإنجازات‬ ‫وكفاءة‬ ‫فعالٌة‬ ‫الطرق‬ ‫بأكثر‬ ‫األهداف‬ ‫وتحقٌق‬ ‫اإلنجاز‬.
  • 27. ‫المشروع‬ ‫أنجاز‬ ‫نموذج‬ ‫تحدٌد‬ 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% ‫البدية‬ ‫التخطيط‬ ‫التنفيذ‬ ‫المراقبة‬ ‫النهاية‬ ‫التنفيذ‬ ‫التخطيط‬ ‫المشروع‬
  • 28. ‫مشروع‬ ‫إي‬ ً‫ف‬ ‫المطلوبة‬ ‫الشروط‬ ‫القٌادي‬ ً‫ف‬ ‫المطلوبة‬ ‫الشروط‬ ‫المناسب‬ ‫المشروع‬ ‫مدٌر‬ ‫اختٌار‬ ‫المشروع‬ ‫عن‬ ‫الكافٌة‬ ‫المعلومات‬ ‫جمع‬ ‫العمل‬ ‫فرٌق‬ ‫اختٌار‬ ‫باألعضاء‬ ‫المباشر‬ ‫االتصال‬ ‫المالحظات‬ ‫كافة‬ ‫تدوٌن‬ ‫للمشروع‬ ‫نظر‬ ‫بعد‬ ‫لدٌة‬ ‫ٌكون‬ ‫أن‬
  • 29. ‫المشروع‬ ً‫ف‬ ‫المطلوبة‬ ‫المعاٌر‬ ‫المشروع‬ ً‫ف‬ ‫المطلوبة‬ ‫المعاٌر‬ ‫والقوانٌن‬ ‫اللوائح‬ ‫دراسة‬ ‫الخبراء‬ ‫رأي‬ ‫أخذ‬ ‫الالزمة‬ ‫الدراسات‬ ‫أعداد‬ ‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ً‫ف‬ ‫التنفٌذ‬ ‫العالمٌة‬ ‫بالجودة‬ ‫االلتزام‬ ‫المٌزانٌة‬ ‫تكلفة‬ ‫تحدٌد‬ ‫المشروع‬ ‫مجال‬ ‫تحدٌد‬ ً‫كاألت‬ ً‫وه‬ ‫خصائص‬ ‫له‬ ‫منها‬ ‫واحده‬ ‫وكل‬:
  • 30. ‫والقوانٌن‬ ‫اللوائح‬ ‫والقوانٌن‬ ‫اللوائح‬ ‫دراسة‬ ‫المكان‬ ‫حسب‬ ً‫عل‬ ‫والقوانٌن‬ ‫اللوائح‬ ‫دراسة‬ ‫ٌجب‬ ‫بذلك‬ ‫القانونٌة‬ ‫الشؤون‬ ‫تكلٌف‬ ‫األمور‬ ‫كافة‬ ً‫ف‬ ً‫الرسم‬ ‫التعامل‬ ‫مالحظات‬ ‫إي‬ ‫تسجٌل‬ ‫الرسمٌة‬ ‫المرسالت‬ ‫عل‬ ‫االعتماد‬
  • 31. ‫الخبراء‬ ‫رأي‬ ‫الخبراء‬ ‫رأي‬ ‫وذلك‬ ‫المشارٌع‬ ‫كافة‬ ً‫ف‬ ‫الخبراء‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫ٌجب‬ ‫,وعدم‬ ‫تخصصاتهم‬ ً‫ف‬ ‫الكافٌة‬ ‫الدراٌة‬ ‫بسبب‬ ‫كانت‬ ‫سوء‬ ‫األشٌاء‬ ‫كافة‬ ً‫ف‬ ‫دورهم‬ ‫تهمٌش‬ ‫صغٌرة‬ ‫أو‬ ‫كبٌرة‬. ً‫ا‬ٌ‫رسم‬ ‫صادر‬ ‫قرارا‬ ‫إي‬ ‫واعتماد‬ ‫توثٌق‬
  • 32. ‫الالزمة‬ ‫الدراسات‬ ‫أعداد‬ ‫الالزمة‬ ‫الدراسات‬ ‫أعداد‬ ‫الفنٌة‬ ‫الدراسات‬ ‫أعداد‬ ‫اإلنشائٌة‬ ‫الدراسات‬ ‫أعداد‬ ‫اإلشرافٌة‬ ‫الدراسات‬ ‫أعداد‬ ‫الزمنٌة‬ ‫الدراسات‬ ‫أعداد‬ ‫االقتصادٌة‬ ‫الدراسات‬ ‫أعداد‬ ‫التسوٌقٌة‬ ‫الدراسات‬ ‫أعداد‬
  • 33. ‫الوقت‬ ‫عامل‬ ً‫ال‬‫أو‬:‫الوقت‬ ‫عامل‬ ‫منها‬ ‫مقاٌٌس‬ ‫بعدده‬ ‫مشروع‬ ‫ألي‬ ‫الوقت‬ ‫عامل‬ ‫ٌحسب‬ ‫ألمستندي‬ ‫مجال‬ ‫التخطٌط‬ ‫مجال‬ ‫التنفٌذ‬ ‫مجال‬ ‫وقت‬ ‫تحدٌد‬ ‫بل‬ ‫ظرف‬ ‫ألي‬ ‫لتحسب‬ ‫للمشروع‬ ‫أضافٌة‬ ‫مدة‬ ‫إضافة‬ ‫عدم‬ ‫االعتبار‬ ‫مع‬ ‫فذلك‬ , ‫المشروع‬ ‫نهاٌة‬ ‫موعد‬ ‫قبل‬ ‫االنتهاء‬ ‫وعدم‬ , ‫والساعة‬ ‫بدقٌقة‬ ‫االنتهاء‬ , ‫التالٌة‬ ‫المرحل‬ ‫تأخٌر‬ ً‫ف‬ ‫تسبب‬ ‫الوقت‬ ‫وإضافة‬ , ‫ما‬ ‫خالل‬ ‫هنالك‬ ‫بأن‬ ً‫ٌعن‬ ‫بخسارة‬ ‫ذلك‬ ‫ٌعود‬ ‫حٌث‬.
  • 34. ‫الجودة‬ ‫أقسام‬ ‫أربع‬ ً‫إل‬ ‫تنقصم‬ ً‫وه‬ ‫األشٌاء‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫الجودة‬ ‫عنصر‬. ‫األداء‬ ‫جودة‬ ‫العمل‬ ‫جودة‬ ‫المنتج‬ ‫جودة‬ ‫العامل‬ ‫جودة‬ ً‫األت‬ ‫بمراعاة‬ ‫الجودة‬ ً‫ف‬ ‫التحكم‬ ‫ٌجب‬ ‫وتنفٌذها‬.: ‫الجودة‬ ‫خطة‬ ‫الجودة‬ ‫معٌر‬ ‫الجودة‬ ‫أدارة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫علٌة‬ ‫بالموافقة‬ ‫إال‬ ‫تتم‬ ‫ال‬ ‫تم‬ ً‫الت‬ ‫التغٌرات‬ ‫مستند‬ ‫أو‬ ‫سلعة‬ ‫كان‬ ‫سوى‬ ‫توصٌلة‬ ‫ٌتم‬ ‫ما‬ ‫من‬ ‫التأكد‬
  • 36. ‫المٌزانٌة‬ ً‫األت‬ ً‫ف‬ ‫تتمثل‬ ً‫وه‬ , ‫مٌزانٌة‬ ‫أعداد‬ ‫ٌجب‬ , ‫المقام‬ ‫المشروع‬ ‫نجاح‬ ‫أسس‬ ‫لمعرفة‬: ‫العمل‬ ‫نطاق‬ ‫تحدٌد‬ ‫والسنوٌة‬ ‫الٌومٌة‬ ‫المالٌة‬ ‫قٌمة‬ ‫تقرٌر‬ ‫والسنوٌة‬ ‫الٌومٌة‬ ‫التكلفة‬ ‫دراسة‬ ‫عام‬ ‫لمدة‬ ‫الكوادر‬ ‫خطة‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫من‬ ‫اآلتٌة‬ ‫خطة‬. ‫المخاطر‬ ‫لتدارك‬ ‫الحاسوب‬ ‫البرامج‬ ‫استخدام‬. ‫المستندات‬ ‫توثٌق‬
  • 37. ‫العمل‬ ‫مجال‬ ‫الجداول‬ ‫أدارة‬‫الوقت‬ ‫أدارة‬ ‫تحدٌد‬ ‫أدارة‬ ‫المشروع‬ ‫العمل‬ ‫كوادر‬ ‫أدارة‬‫الجودة‬ ‫أدارة‬‫الكلفة‬ ‫أدارة‬ ‫المهنية‬ ‫األخالقيات‬‫التوصل‬ ‫أدارة‬‫المشتريات‬ ‫أدارة‬ ‫البداٌة‬ ‫التخطٌط‬ ‫التنفٌذ‬ ‫المراقبة‬ ‫النهاٌة‬
  • 38. ‫المخاطر‬ ‫أدارة‬ ‫أي‬ ً‫ف‬ ‫توفرها‬ ‫وٌجب‬ , ‫مشروع‬ ‫إي‬ ً‫ف‬ ‫اإلدارات‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫المخاطر‬ ‫أدارة‬ ً‫ف‬ ‫إلٌة‬ ‫تتعرض‬ ‫قد‬ ً‫الت‬ ‫المخاطر‬ ‫معرفة‬ ‫من‬ ‫اإلدارة‬ ‫هذه‬ ‫تمكنك‬ ‫حٌث‬ ‫قطاع‬ ‫نهاٌة‬ ‫أو‬ ‫منتصفة‬ ‫أو‬ ‫التنفٌذ‬ ‫البداٌة‬ ً‫ف‬ ‫كان‬ ‫سوء‬ ‫مشروعك‬ ‫تنفٌذ‬. ‫؟‬ ‫معها‬ ‫التعامل‬ ‫وكٌفٌة‬ ‫مخاطر‬ ‫هنالك‬ ‫بأن‬ ‫نعلم‬ ‫كٌف‬ o‫والتقٌد‬ ‫والقوانٌن‬ ‫اللوائح‬ ‫دراسة‬‫بها‬ o‫المخاطر‬ ‫أدارة‬ ‫خطة‬ ‫إتباع‬ o‫زمنٌة‬ ‫خطط‬ ‫وضع‬ o‫الذهنٌة‬ ‫لزوابع‬ ‫عمل‬ ‫فرٌق‬ ‫تشكٌل‬ o‫بأول‬ ً‫ال‬‫أو‬ ‫الواردة‬ ‫البٌانات‬ ‫تحدٌث‬ o‫لذلك‬ ‫المخصصة‬ ‫الحاسوب‬ ‫البرامج‬ ‫استخدام‬ oً‫ا‬‫فور‬ ‫الواردة‬ ‫المالحظات‬ ‫وتدوٌن‬ ً‫الوح‬ ‫جنت‬ ‫نظام‬ ‫أستخدم‬.
  • 39. ‫تقسٌم‬‫المخاطر‬ ‫أدارة‬ ‫المخاطر‬ ‫أدارة‬ ‫تخطٌط‬ ‫والسٌطرة‬ ‫المخاطر‬ ً‫عل‬ ‫تعرٌف‬ ‫المخاطر‬ ‫وأسبابها‬ ‫تحلٌل‬ ‫من‬ ‫المخاطر‬ ‫ناحٌة‬ ‫النوعٌة‬ ‫تحلٌل‬ ‫من‬ ‫المخاطر‬ ‫ناحٌة‬ ‫الكمٌة‬ ‫التخطٌط‬ ‫المسبق‬ ‫لمواجه‬ ‫المخاطر‬ ‫المراقبة‬ ‫والتدقٌق‬ ‫محل‬ ً‫عل‬ ‫المخاطر‬
  • 40. ‫الذهنٌة‬ ‫الزوابع‬ ‫الفرٌق‬ ‫عمل‬ ‫وكٌفٌة‬ ‫جنت‬ ‫نظام‬ 0 2 4 6 8 10 12 ‫البدية‬ ‫التخطيط‬ ‫التنفيذ‬ ‫المراقبة‬ ‫النهاية‬ ‫المشروع‬ ‫التنفيذ‬ ‫اإلدارة‬ ‫الكفاءات‬ ‫المالٌة‬ ‫اإلنشاءات‬ ‫التنفٌذ‬ ‫مرحلة‬ ‫الخبــــــــــــــــــــــــــــــــراء‬ ‫مجــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــال‬ ‫الذهنٌة‬ ‫الزوابع‬ ‫فرٌق‬ ‫تشكٌل‬F.S.N.P
  • 41. ‫الخطر‬ ‫مكان‬ ‫معرفة‬ ‫جدول‬ ++++++++++++ + + + + + + + + + + ‫مرتفعة‬ ‫مشاكل‬ ‫قوٌة‬ ‫مشاكل‬‫ضعٌفة‬ ‫مشاكل‬ ‫منخفضة‬ ‫مشاكل‬ ‫المشروع‬ ‫بدٌة‬ ‫قبل‬ ‫المخاطر‬ ً‫إل‬ ‫االنتباه‬ ‫ٌجب‬
  • 42. ‫للمخاطر‬ ‫االنتباه‬ ‫كٌفٌة‬ 0 2 4 6 8 10 12 ‫البدية‬ ‫التخطيط‬ ‫التنفيذ‬ ‫المراقبة‬ ‫النهاية‬ ‫للمخاطر‬‫االنتباه‬‫كٌفٌة‬‫ٌبٌن‬‫جدول‬ ‫المشروع‬ ‫المشروع‬ ‫خارجٌة‬ ‫سٌطرة‬