O documento discute práticas administrativas como empreendedorismo, planejamento, gerenciamento do tempo e brainstorming. Ele também descreve técnicas como organogramas, fluxogramas, manuais de rotinas e arquivamento.

1. Práticas Administrativas

2. a) Empreendedorismo;
b) Perfil do Empreendedor;
c) Planejamento ;
d) Gerenciamento do tempo;
e) Brainstorming.

3. Empreendedorismo
 Empreender é ter vontade e oportunidade:
Iniciativa, visão de futuro, capacidade de
inovar, de organizar demandas e gerenciar
equipes.
Empreender é identificar oportunidades e
desenvolver
meios
de
aproveitálas, assumindo riscos e desafios.

4. Perfil Empreendedor
 Ter um espírito criativo e pesquisador é uma das
qualidades fundamentais a um empreendedor.
 Buscar novos caminhos e novas soluções.
 Buscar novos negócios e oportunidades.
 Melhoria do produto ou serviço.

5. Planejamento
 Planejamento é um processo contínuo e
dinâmico que consiste em um conjunto de
ações intencionais, integradas, coordenadas
e orientadas para tornar realidade um
objetivo futuro, de forma a possibilitar a
tomada de decisões antecipadamente.

6. Gerenciamento do tempo
1 – Dizer “não”;
3 – Utilizar ferramentas;
5 – Trabalho em equipe;
7 – Tempo é vida;
9 – Praticar o 5S;
11 – Atitude;
2 – Delegar;
4 – Use a agenda;
6 – Pontualidade;
8 – Organização;
10 – Prioridades;
12 – Método de

7. Brainstorming
A técnica de brainstorming propõe que um grupo de
pessoas se reúnam e utilizem seus pensamentos e
idéias para que possam chegar a um denominador
comum, a fim de gerar idéias inovadoras que levem um
determinado projeto adiante.
Nenhuma idéia deve ser descartada ou julgada como
errada ou absurda, todas devem estar na compilação
ou anotação de todas as idéias ocorridas no
processo, para depois evoluir até a solução final.

8. a) 5S;
b) Organograma e Fluxograma;
c) Manual de Rotinas e Regulamento Interno;
e) Técnicas de Arquivamento.

9. 5S

10. Organograma
 Organograma é uma representação feita em
gráficos para definir de forma hierárquica a
organização de uma empresa.
 A finalidade de um organograma é definir
com perfeita ordem a função
desempenha cada um na organização.
que

11. Modelo de Organograma

12. Fluxograma
Fluxograma é uma técnica de
representação gráfica que se utiliza
símbolos
previamente
convencionados,
permitindo
a
descrição clara e precisa do fluxo, ou
seqüência, de um processo, bem como
sua análise e redesenho.

13. Figuras do Fluxograma

14. Modelo de Fluxograma

15. Manual de Rotinas e
Regulamento Interno
Manual de Rotinas – Procedimentos para a
execução de uma atividade ou serviço.
Regulamento Interno – Determinas a
diretrizes da empresa e as condutas internas.

16. Técnicas de Arquivamento
 Arquivo;
 Documentos;
 Arquivamento digital;
 Arquivo Ativo ou Corrente;
 Arquivo Inativo ou Intermediário;
 Arquivo Morto ou permanente;
 Ordem alfabética ou numérica;