SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  22
Facultad de Ciencias Económicas Escuela profesional de Administración UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PARADIGMAS DE LA REINGENIERIA
[object Object],[object Object],INTRODUCCIÓN E
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],OBJETIVOS
CAMBIO PARADIGMATICO PARADIGMA reglas orientadas a  establecer limites  y describir la solucion dentro  de éstos   ejemplo o  modelo  Especialmente claro  o arquetípico  ,[object Object]
PARADIGMAS  DE LA REINGENIERÍA
PARADIGMAS:  RESISTENCIA AL CAMBIO ,[object Object],PARADIGMA CAMBIO   MECANISMO DE DEFENSA NATURAL A NIVEL SUBCONCIENTE. NEGAR PUES NO FUE BAJO NUESTRAS NORMAS (NO INVENTADO AQUI) FALTA DE CONCIENCIA LO IDEAL ES UN CAMBIO DE PARADIGMA
SUPUESTOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],creencias subconscientes que filtran la percepción
ACTITUDES  Y PARADIGMAS. PARADIGMAS ACTITUDES FILTROS COLOR Y MATIZ INDICAN COMO UTILIZAMOS LOS
CAMBIOS DE PARADIGMAS Y CAMBIOS PARADIGMATICOS ,[object Object],Actitudes Supuestos   Reglas
FUNDAMENTOS PARA EL CAMBIO PARADIGMATICO ,[object Object],[object Object],[object Object]
¿Por qué CAMBIAR? SITUACION  DE LA  COMPETENCIA SITUACION  DE LA  COMPETENCIA POCA COMPETENCIA BUEN NEGOCIO ELEVAR PRECIOS PARA  AUMENTAR UTILIDADES RESISTENCIA AL CAMBIO MUCHA COMPETENCIA MAL NEGOCIO PRECIOS DE PRODUCTOS  CADAVEZ MENORES CAMBIO PARADIGMATICO
LIMITACIONES IMPUESTAS POR EL VIEJO PARADIGMA ,[object Object],[object Object],[object Object]
Desechar las ideas, supuestos y reglas arcaicas ,[object Object],[object Object],[object Object]
Reingeniería: ¿El movimiento hacia un nuevo paradigma? ,[object Object],[object Object]
Reingeniería: características que apoyan el éxito ,[object Object],[object Object],[object Object]
El paradigma cambiante ,[object Object]
El nuevo ciclo de vida de la operación de negocios. ,[object Object]
Comenzar sobre una base limpia ,[object Object]
¿Qué es la calidad? ,[object Object]
LA IMPORTANCIA DE LA CULTURA CORPORATIVA ,[object Object]
CATEGORIAS DE LA CULTURA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MUCHAS GRACIAS ES TODO

Contenu connexe

Tendances

Reingenieria aplicada a los recursos humanos
Reingenieria aplicada a los recursos humanosReingenieria aplicada a los recursos humanos
Reingenieria aplicada a los recursos humanos
Marleny Flores Becerra
 
Logistica y cadena de suministro
Logistica y cadena de suministroLogistica y cadena de suministro
Logistica y cadena de suministro
sihl100590
 
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
Emma Maria Jose
 
2.3 seleccion de equipo para manejo de materiales.
2.3 seleccion de equipo para manejo de materiales.2.3 seleccion de equipo para manejo de materiales.
2.3 seleccion de equipo para manejo de materiales.
Mer R
 
Planeacion y diseño de instalaciones
Planeacion y diseño de instalaciones Planeacion y diseño de instalaciones
Planeacion y diseño de instalaciones
jovas3195
 
Premio malcolm baldrige
Premio malcolm baldrigePremio malcolm baldrige
Premio malcolm baldrige
Barbara Giron
 

Tendances (20)

Clase tema 6 estudiantes
Clase tema 6 estudiantesClase tema 6 estudiantes
Clase tema 6 estudiantes
 
Reingenieria aplicada a los recursos humanos
Reingenieria aplicada a los recursos humanosReingenieria aplicada a los recursos humanos
Reingenieria aplicada a los recursos humanos
 
10 introducción iso 9000
10 introducción iso 900010 introducción iso 9000
10 introducción iso 9000
 
Logistica y cadena de suministro
Logistica y cadena de suministroLogistica y cadena de suministro
Logistica y cadena de suministro
 
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
 
Distribución de planta.
Distribución de planta.Distribución de planta.
Distribución de planta.
 
Cuadro comparativo
Cuadro comparativoCuadro comparativo
Cuadro comparativo
 
Logistica y cadenas de suministros
Logistica y cadenas de suministrosLogistica y cadenas de suministros
Logistica y cadenas de suministros
 
Introducción a la logística y cadenas de suministro
Introducción a la  logística y cadenas de suministroIntroducción a la  logística y cadenas de suministro
Introducción a la logística y cadenas de suministro
 
Cadena de suministro de walmart de méxico
Cadena de suministro de walmart de méxicoCadena de suministro de walmart de méxico
Cadena de suministro de walmart de méxico
 
2.3 seleccion de equipo para manejo de materiales.
2.3 seleccion de equipo para manejo de materiales.2.3 seleccion de equipo para manejo de materiales.
2.3 seleccion de equipo para manejo de materiales.
 
Gestión de la Calidad Total – TQM
Gestión de la Calidad Total – TQMGestión de la Calidad Total – TQM
Gestión de la Calidad Total – TQM
 
Planeacion y diseño de instalaciones
Planeacion y diseño de instalaciones Planeacion y diseño de instalaciones
Planeacion y diseño de instalaciones
 
Tecnología de grupos
Tecnología de gruposTecnología de grupos
Tecnología de grupos
 
Lean supply chain
Lean supply chainLean supply chain
Lean supply chain
 
Tecnologia de grupos a presentar
Tecnologia de grupos a presentarTecnologia de grupos a presentar
Tecnologia de grupos a presentar
 
3.4 el sha
3.4 el sha3.4 el sha
3.4 el sha
 
metodologia de Hall
metodologia de Hallmetodologia de Hall
metodologia de Hall
 
Distribución Física de las Instalaciones
Distribución Física de las InstalacionesDistribución Física de las Instalaciones
Distribución Física de las Instalaciones
 
Premio malcolm baldrige
Premio malcolm baldrigePremio malcolm baldrige
Premio malcolm baldrige
 

En vedette

(Modelos y teorías) componentes de una teorías
(Modelos y teorías) componentes de una teorías(Modelos y teorías) componentes de una teorías
(Modelos y teorías) componentes de una teorías
diamiarieldoris
 
Reingenieria; Ejemplo Ford
Reingenieria; Ejemplo FordReingenieria; Ejemplo Ford
Reingenieria; Ejemplo Ford
Grecia López
 
Paradigmas y Principios. Capítulo 1.
Paradigmas y Principios. Capítulo 1.Paradigmas y Principios. Capítulo 1.
Paradigmas y Principios. Capítulo 1.
miatovic
 
PROGRAMACIÓN WEB INTRODUCCIÓN
PROGRAMACIÓN WEB INTRODUCCIÓNPROGRAMACIÓN WEB INTRODUCCIÓN
PROGRAMACIÓN WEB INTRODUCCIÓN
Karol Moreno
 
La comunicación dialogica
La comunicación dialogicaLa comunicación dialogica
La comunicación dialogica
Giovanna Astorga
 
Algunos supuestos y limitaciones de las teorías
Algunos supuestos y limitaciones de las teoríasAlgunos supuestos y limitaciones de las teorías
Algunos supuestos y limitaciones de las teorías
Guadalupe Galarza
 
Lenguajes De Programación Web
Lenguajes De Programación WebLenguajes De Programación Web
Lenguajes De Programación Web
ragmyl
 
Java ventajas y caracteristicas
Java ventajas y caracteristicasJava ventajas y caracteristicas
Java ventajas y caracteristicas
bat1820
 
Lenguaje De Programacion
Lenguaje De ProgramacionLenguaje De Programacion
Lenguaje De Programacion
milko09
 

En vedette (20)

(Modelos y teorías) componentes de una teorías
(Modelos y teorías) componentes de una teorías(Modelos y teorías) componentes de una teorías
(Modelos y teorías) componentes de una teorías
 
Reingenieria; Ejemplo Ford
Reingenieria; Ejemplo FordReingenieria; Ejemplo Ford
Reingenieria; Ejemplo Ford
 
Paradigmas y Principios. Capítulo 1.
Paradigmas y Principios. Capítulo 1.Paradigmas y Principios. Capítulo 1.
Paradigmas y Principios. Capítulo 1.
 
Paradigmas
ParadigmasParadigmas
Paradigmas
 
Visión prospectiva de Maritza Martinez
Visión prospectiva de Maritza MartinezVisión prospectiva de Maritza Martinez
Visión prospectiva de Maritza Martinez
 
PROGRAMACIÓN WEB INTRODUCCIÓN
PROGRAMACIÓN WEB INTRODUCCIÓNPROGRAMACIÓN WEB INTRODUCCIÓN
PROGRAMACIÓN WEB INTRODUCCIÓN
 
lenguaje pascal
lenguaje pascallenguaje pascal
lenguaje pascal
 
Esquema.4.acciones-Océano.azul.y.diseño.e.innovación.lean-9pp
Esquema.4.acciones-Océano.azul.y.diseño.e.innovación.lean-9ppEsquema.4.acciones-Océano.azul.y.diseño.e.innovación.lean-9pp
Esquema.4.acciones-Océano.azul.y.diseño.e.innovación.lean-9pp
 
La comunicación dialogica
La comunicación dialogicaLa comunicación dialogica
La comunicación dialogica
 
Innovación y Marketing: buscando océanos azules
Innovación y Marketing: buscando océanos azulesInnovación y Marketing: buscando océanos azules
Innovación y Marketing: buscando océanos azules
 
Comentario Video-Paradigma segun Joel Baker
Comentario Video-Paradigma segun Joel BakerComentario Video-Paradigma segun Joel Baker
Comentario Video-Paradigma segun Joel Baker
 
Algunos supuestos y limitaciones de las teorías
Algunos supuestos y limitaciones de las teoríasAlgunos supuestos y limitaciones de las teorías
Algunos supuestos y limitaciones de las teorías
 
Lenguajes De Programación Web
Lenguajes De Programación WebLenguajes De Programación Web
Lenguajes De Programación Web
 
Andragogía
AndragogíaAndragogía
Andragogía
 
Java ventajas y caracteristicas
Java ventajas y caracteristicasJava ventajas y caracteristicas
Java ventajas y caracteristicas
 
Lenguaje De Programacion
Lenguaje De ProgramacionLenguaje De Programacion
Lenguaje De Programacion
 
Paradigmas gerenciales (Desafios de la Gerencia del Siglo XXI,Norma,Iris,Ang...
Paradigmas gerenciales  (Desafios de la Gerencia del Siglo XXI,Norma,Iris,Ang...Paradigmas gerenciales  (Desafios de la Gerencia del Siglo XXI,Norma,Iris,Ang...
Paradigmas gerenciales (Desafios de la Gerencia del Siglo XXI,Norma,Iris,Ang...
 
Lenguaje de programación: Pascal
Lenguaje de programación: PascalLenguaje de programación: Pascal
Lenguaje de programación: Pascal
 
ANÁLIS DEL VIDEO"EL NUEVO PARADIGMA DE LOS NEGOCIOS" DE JOEL BARKER
ANÁLIS DEL VIDEO"EL NUEVO PARADIGMA DE LOS NEGOCIOS" DE JOEL BARKERANÁLIS DEL VIDEO"EL NUEVO PARADIGMA DE LOS NEGOCIOS" DE JOEL BARKER
ANÁLIS DEL VIDEO"EL NUEVO PARADIGMA DE LOS NEGOCIOS" DE JOEL BARKER
 
Sesion 3 estrategia del oceano azul
Sesion 3 estrategia del oceano azul Sesion 3 estrategia del oceano azul
Sesion 3 estrategia del oceano azul
 

Similaire à Paradigmas de la reingeniería. Cambio paradigmatico

Diseños contemporaneos
Diseños contemporaneosDiseños contemporaneos
Diseños contemporaneos
KARRINA02
 
Diseños contemporaneos
Diseños contemporaneosDiseños contemporaneos
Diseños contemporaneos
KARRINA02
 
Diseños contemporaneos
Diseños contemporaneosDiseños contemporaneos
Diseños contemporaneos
KARRINA02
 
Diseños contemporaneos
Diseños contemporaneosDiseños contemporaneos
Diseños contemporaneos
KARRINA02
 

Similaire à Paradigmas de la reingeniería. Cambio paradigmatico (20)

Presentacion reingenieria
Presentacion reingenieriaPresentacion reingenieria
Presentacion reingenieria
 
5. reingenieria
5.  reingenieria5.  reingenieria
5. reingenieria
 
reingenieria
reingenieriareingenieria
reingenieria
 
Reorg admin
Reorg adminReorg admin
Reorg admin
 
Teoría de la reingenieria
Teoría de la reingenieriaTeoría de la reingenieria
Teoría de la reingenieria
 
DIAPOSITIVA-GERENCIA GENERAL Y ALTA DIRECCIÓN.pptx
DIAPOSITIVA-GERENCIA GENERAL Y ALTA DIRECCIÓN.pptxDIAPOSITIVA-GERENCIA GENERAL Y ALTA DIRECCIÓN.pptx
DIAPOSITIVA-GERENCIA GENERAL Y ALTA DIRECCIÓN.pptx
 
Politica Gerencial. Capítulo 3. El Lider del Cambio
Politica Gerencial. Capítulo 3. El Lider del CambioPolitica Gerencial. Capítulo 3. El Lider del Cambio
Politica Gerencial. Capítulo 3. El Lider del Cambio
 
LOS NEGOCIOS Y LA REINGENIERIA
LOS NEGOCIOS Y LA REINGENIERIALOS NEGOCIOS Y LA REINGENIERIA
LOS NEGOCIOS Y LA REINGENIERIA
 
Calidad total
Calidad totalCalidad total
Calidad total
 
45 12260759 luis_marin
45 12260759 luis_marin45 12260759 luis_marin
45 12260759 luis_marin
 
Reingenieria pwp
Reingenieria pwpReingenieria pwp
Reingenieria pwp
 
Diseños contemporaneos
Diseños contemporaneosDiseños contemporaneos
Diseños contemporaneos
 
Diseños contemporaneos
Diseños contemporaneosDiseños contemporaneos
Diseños contemporaneos
 
Diseños contemporaneos
Diseños contemporaneosDiseños contemporaneos
Diseños contemporaneos
 
Diseños contemporaneos
Diseños contemporaneosDiseños contemporaneos
Diseños contemporaneos
 
Teoría de la reingenieria
Teoría de la reingenieriaTeoría de la reingenieria
Teoría de la reingenieria
 
Reingenieria mercadeo y gerencia
Reingenieria mercadeo y gerenciaReingenieria mercadeo y gerencia
Reingenieria mercadeo y gerencia
 
Cambio organizacional
Cambio organizacionalCambio organizacional
Cambio organizacional
 
reingenieria 3er parcial.pdf
reingenieria 3er parcial.pdfreingenieria 3er parcial.pdf
reingenieria 3er parcial.pdf
 
Negocios de reingenieria
Negocios de reingenieriaNegocios de reingenieria
Negocios de reingenieria
 

Plus de Municipalidad Provincial de Tumbes (10)

Oficio conectamef
Oficio conectamefOficio conectamef
Oficio conectamef
 
TURNO NOCTURNO EJEMPLOS, CASOS, PRACTICOS, CASOS PRACTICOS
TURNO NOCTURNO EJEMPLOS, CASOS, PRACTICOS, CASOS PRACTICOSTURNO NOCTURNO EJEMPLOS, CASOS, PRACTICOS, CASOS PRACTICOS
TURNO NOCTURNO EJEMPLOS, CASOS, PRACTICOS, CASOS PRACTICOS
 
Acoso sexual
Acoso sexualAcoso sexual
Acoso sexual
 
PODER DEL LIDERAZGO
PODER DEL LIDERAZGOPODER DEL LIDERAZGO
PODER DEL LIDERAZGO
 
Outplacement, recolocacion, reinsercion
Outplacement, recolocacion, reinsercionOutplacement, recolocacion, reinsercion
Outplacement, recolocacion, reinsercion
 
Autoridad y poder
Autoridad y poderAutoridad y poder
Autoridad y poder
 
Comportamiento individual y grupal
Comportamiento individual y grupalComportamiento individual y grupal
Comportamiento individual y grupal
 
Manuales empresariales
Manuales empresarialesManuales empresariales
Manuales empresariales
 
Oferta de servicio de transporte
Oferta de servicio de transporteOferta de servicio de transporte
Oferta de servicio de transporte
 
Poder del liderazgo
Poder del liderazgoPoder del liderazgo
Poder del liderazgo
 

Dernier

3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
Evafabi
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
i7ingenieria
 

Dernier (20)

____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 

Paradigmas de la reingeniería. Cambio paradigmatico

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. PARADIGMAS DE LA REINGENIERÍA
  • 6.
  • 7.
  • 8. ACTITUDES Y PARADIGMAS. PARADIGMAS ACTITUDES FILTROS COLOR Y MATIZ INDICAN COMO UTILIZAMOS LOS
  • 9.
  • 10.
  • 11. ¿Por qué CAMBIAR? SITUACION DE LA COMPETENCIA SITUACION DE LA COMPETENCIA POCA COMPETENCIA BUEN NEGOCIO ELEVAR PRECIOS PARA AUMENTAR UTILIDADES RESISTENCIA AL CAMBIO MUCHA COMPETENCIA MAL NEGOCIO PRECIOS DE PRODUCTOS CADAVEZ MENORES CAMBIO PARADIGMATICO
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.