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『経営戦略全史』を教科書に”使える”経営戦略を学ぶ
- 2. 経営戦略論 1900~2012
© 2013 Koji Mitani All rights reserved 1
Sun Carl von Frederick Frederick Elton Jule
Henri
Henri Alfred Chester Herbert Peter Igor Alfred Marvin Kenneth Phillip Heinz John Milton Alvin Bruce John Alan Richard James Frederick Michael Bill Edwards Taichi Tom
Tzu Clausewitz Lanchester Taylor Mayo Fayol Ford Sloan Barnard Simon Drucker Ansoff Chandler Bower Andrews Kotoler Weihrich Galbraith Friedman Toffler Henderson Clarkeson Zakon Lockridge Abegglen Gluck Porter Bain Deming Ohno Peters
社会の主な
できごと
軍略の粗 戦争論
ランチェスター戦
略
科学的管理
法の父
人間関係論
の始祖
管理原則の
父
フォード創業
者
GMの中興
の祖
バーナード革
命
経済人モデル
企業マネジメン
トの父
戦略経営の
創始者
最初の経営
史家
事実上の創
業者
企業戦略の
父、SWOT
分析
近代マーケティン
グの父
TOWS分析
経済学の巨人
偶像破壊主義
小さな巨人
ノーベル経済学
賞
未来学者 戦略マニア 経験曲線
持続可能な
成長方程式
マトリクスの天
才
日本株式会
社
組織改革か
ら戦略へ
ポジショニング
学派の教祖
コミット型コンサ
ルティング
品質管理の
父
トヨタ生産シス
テム
エクセレント・カン
パニー
↓
孫武:将軍・
軍略思想家
軍事学者
エンジニア・軍
事学者
エンジニアから
コンサルタント
叩き上げ経
営者
Ford
電話会社社
長
カーネギー工科
大学
ケロッグ・スクール
サンフランシスコ
大学
シカゴ大学
BC515孫子
の原形
1832戦争
論
1903フォー
ド設立
1908T型
WWⅠ
1914ランチェ
スターの法
則
1911科学
的管理法
の原理
1917産業
ならびに
一般の管
好景気
1923ミュール
紡績工場
1927ホーソン
1923GM
社長
1939世界
恐慌
1937GM
会長兼
CEO
1938経営
者の役割
(Barnard
1938経営
者の役
1939経済
人の終わ
り
1939マッキン
ゼー設立
1939QC
統計法
WWⅡ
1945引退
1946CEO
退任
1948組織
と管理
1945経営
行動:経
営とは意
1946会社
という概念
1954現代
の経営:
目的に向
1950Mana
ging
Director
1950PLC
(Dean)
1952アメリカ
資本主義
1950経営
者のため
の品質管
1956引退
1957人間
行動のモデ
ル
1957多角
化戦略論
(Ansoff
機能別組
織から事
業別組織
1958日本
の経営
好景気
1963GMと
ともに
1962組織
は戦略に
従う:事業
1960 4P
(McCarthy
)
1960ゆたか
な社会
1962資本主
義と自由
1963BCG
設立
1964かん
ばん方式
1969断絶
の時代
1965企業
戦略論:戦
略はこうつ
1966マッキン
ゼー経営の
本質
1965Busi
ness
Policy
1967マーケ
ティング・マネ
ジメント
1965未来
の衝撃
1966経験
曲線:数
字と競争
1966経験
曲線:数
字と競争
1968持続
可能な成
長方程式
1969成
長・シェアマト
リクス
1968何が
日本を成
長させて
1973オイル
ショック
1974マネジ
メント
1971経営
戦略の概
念
1973Cost
Analysis
1970かん
ばん事例
集
1979第2
次オイルショッ
ク
1978ノーベ
ル経済学
賞
1976戦略
経営論:会
社は環境
1977経営
者の時代
1976PLC
戦略
(Doyle)
1977不確実
性の時代
1978戦略
的経営の
進化:3X3
1975 5力
1978 ICA
ベンチマーキン
グ:プロセス
強化
1978トヨタ
生産システ
ム
1978 7S 1
1980乱気
流時代の
経営
1982TOW
S analysis
1980選択の
自由
1980第三
の波
1980会長
に
1981CEO
1981アドバ
ンテージ・マト
リクス 織畑
1980ビジネ
ス・システム
(VCの元)
1980競争
の戦略
(5F、3類
1981フォー
ドを改革
1982エクセレ
ント・カンパ
ニー
1
効
1985イノ
ベーションと
企業家精
1985引退 1986CEO 1987会長
1985Kaish
a
1988Mana
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1985競争
優位の戦
略(VC)
1988レイオフ
1987経営
革命:超
優良企業
1992引退
1990パワー
シフト
1998会長 1997引退
1996戦略
とは何
か?
2
の
2008リーマン
ショック
2007引退
2011東日
本大震災
Sun Carl von Frederick Frederick Elton Jule
Henri
Henri Alfred Chester Herbert Peter Igor Alfred Marvin Kenneth Phillip Heinz John Milton Alvin Bruce John Alan Richard James Frederick Michael Bill Edwards Taichi Tom
Tzu Clausewitz Lanchester Taylor Mayo Fayol Ford Sloan Barnard Simon Drucker Ansoff Chandler Bower Andrews Kotoler Weihrich Galbraith Friedman Toffler Henderson Clarkeson Zakon Lockridge Abegglen Gluck Porter Bain Deming Ohno Peters
社会の主な
できごと
軍略の粗 戦争論
ランチェスター戦
略
科学的管理
法の父
人間関係論
の始祖
管理原則の
父
フォード創業
者
GMの中興
の祖
バーナード革
命
経済人モデル
企業マネジメン
トの父
戦略経営の
創始者
最初の経営
史家
事実上の創
業者
企業戦略の
父、SWOT
分析
近代マーケティン
グの父
TOWS分析
経済学の巨人
偶像破壊主義
小さな巨人
ノーベル経済学
賞
未来学者 戦略マニア 経験曲線
持続可能な
成長方程式
マトリクスの天
才
日本株式会
社
組織改革か
ら戦略へ
ポジショニング
学派の教祖
コミット型コンサ
ルティング
品質管理の
父
トヨタ生産シス
テム
エクセレント・カン
パニー
↓
孫武:将軍・
軍略思想家
軍事学者
エンジニア・軍
事学者
エンジニアから
コンサルタント
叩き上げ経
営者
Ford
電話会社社
長
カーネギー工科
大学
ケロッグ・スクール
サンフランシスコ
大学
シカゴ大学
BC515孫子
の原形
1832戦争
論
1903フォー
ド設立
1908T型
WWⅠ
1914ランチェ
スターの法
則
1911科学
的管理法
の原理
1917産業
ならびに
一般の管
好景気
1923ミュール
紡績工場
1927ホーソン
1923GM
社長
1939世界
恐慌
1937GM
会長兼
CEO
1938経営
者の役割
(Barnard
1938経営
者の役
1939経済
人の終わ
り
1939マッキン
ゼー設立
1939QC
統計法
WWⅡ
1945引退
1946CEO
退任
1948組織
と管理
1945経営
行動:経
営とは意
1946会社
という概念
1954現代
の経営:
目的に向
1950Mana
ging
Director
1950PLC
(Dean)
1952アメリカ
資本主義
1950経営
者のため
の品質管
1956引退
1957人間
行動のモデ
ル
1957多角
化戦略論
(Ansoff
機能別組
織から事
業別組織
1958日本
の経営
好景気
1963GMと
ともに
1962組織
は戦略に
従う:事業
1960 4P
(McCarthy
)
1960ゆたか
な社会
1962資本主
義と自由
1963BCG
設立
1964かん
ばん方式
1969断絶
の時代
1965企業
戦略論:戦
略はこうつ
1966マッキン
ゼー経営の
本質
1965Busi
ness
Policy
1967マーケ
ティング・マネ
ジメント
1965未来
の衝撃
1966経験
曲線:数
字と競争
1966経験
曲線:数
字と競争
1968持続
可能な成
長方程式
1969成
長・シェアマト
リクス
1968何が
日本を成
長させて
1973オイル
ショック
1974マネジ
メント
1971経営
戦略の概
念
1973Cost
Analysis
1970かん
ばん事例
集
1979第2
次オイルショッ
ク
1978ノーベ
ル経済学
賞
1976戦略
経営論:会
社は環境
1977経営
者の時代
1976PLC
戦略
(Doyle)
1977不確実
性の時代
1978戦略
的経営の
進化:3X3
1975 5力
1978 ICA
ベンチマーキン
グ:プロセス
強化
1978トヨタ
生産システ
ム
1978 7S 1
1980乱気
流時代の
経営
1982TOW
S analysis
1980選択の
自由
1980第三
の波
1980会長
に
1981CEO
1981アドバ
ンテージ・マト
リクス 織畑
1980ビジネ
ス・システム
(VCの元)
1980競争
の戦略
(5F、3類
1981フォー
ドを改革
1982エクセレ
ント・カンパ
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1
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1985イノ
ベーションと
企業家精
1985引退 1986CEO 1987会長
1985Kaish
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1988Mana
gingDirect
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1985競争
優位の戦
略(VC)
1988レイオフ
1987経営
革命:超
優良企業
1992引退
1990パワー
シフト
1998会長 1997引退
1996戦略
とは何
か?
2
の
2008リーマン
ショック
2007引退
2011東日
本大震災
- 3. いつ・なぜ「経営戦略」は生まれたのか
6人のコンサルタント・学者・企業家たち
テイラーとメイヨー
フェイヨルとバーナード
フォードとスローン
© 2013 Koji Mitani All rights reserved 2
Sun Carl von Frederick Frederick Elton Jule
Henri
Henri Alfred Chester Herbert Peter Igor Alfred Marvin Kenneth Phillip Heinz John Milton Alvin Bruce John Alan Richard James Frederick Michael Bill Edwards Taichi Tom Richard Robert George Michael Gary CK Philip Joseph Everett Richard Howard Peter Ikujiro Richard Jay Hneri Robert/David Jeffrey Chan/Renée Thomas Richard Leif/Takahiko Lynda Muhamma
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Alvin/Lloyd Salman Tim David/Tom Tim Duncan Eric/Larry Geoffrey Clayton Vijay Steve Erick Martin James
Tzu Clausewitz Lanchester Taylor Mayo Fayol Ford Sloan Barnard Simon Drucker Ansoff Chandler Bower Andrews Kotoler Weihrich Galbraith Friedman Toffler Henderson Clarkeson Zakon Lockridge Abegglen Gluck Porter Bain Deming Ohno Peters Pascale Camp Stalk Jr. Hammer Hamel Prahalad Evans Schumpeter Rogers Foster Stevenson Senge Nonaka Rumelt Barney Mintzberg Kaplan/Norton Bezos Kim/Mauborgne Friedman Florida Edvinsson/Nomura Gratton Yunus Roth/Shapley Khan Harford Kelly Brown Watts Schmidt/Page Moore Christensen Govindarajan Blank Ries Reeves Collins
社会の主な
できごと
軍略の粗 戦争論
ランチェスター戦
略
科学的管理
法の父
人間関係論
の始祖
管理原則の
父
フォード創業
者
GMの中興
の祖
バーナード革
命
経済人モデル
企業マネジメン
トの父
戦略経営の
創始者
最初の経営
史家
事実上の創
業者
企業戦略の
父、SWOT
分析
近代マーケティン
グの父
TOWS分析
経済学の巨人
偶像破壊主義
小さな巨人
ノーベル経済学
賞
未来学者 戦略マニア 経験曲線
持続可能な
成長方程式
マトリクスの天
才
日本株式会
社
組織改革か
ら戦略へ
ポジショニング
学派の教祖
コミット型コンサ
ルティング
品質管理の
父
トヨタ生産シス
テム
エクセレント・カン
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ベスト・プラクティ
スに学べ
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BPRで破壊
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コア・コンピタンス コア・コンピタンス
BCGの大賢
者
ビジネス経済学
の粗
イノベーションの
拡散
イノベーション論
の再展開
HBSを起業
家育成機関
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学習する組
織
SECIモデル
RBVの先駆
者
RBVの展開
者
偉大なジェネラリ
スト?
BSCの提唱者 Amazon創業 ブルー・オーシャン
ビューリッツァー
賞3度受賞
世界はギザ
ギザ
フューチャーセンター
Hot Spots
活動
グラミン銀行
の創始者
マーケット・デザイン
カーン・アカデ
ミーの創始者
行動心理学
デザイン思考の
考案者
デザイン思考
の継承者
スモールワールド
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測不能
グーグル キャズム!
イノベーションの探
究者
リバース・イノベー
ション
シリアル・アントレ
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リーンスタートアッ
プの提唱者
次代の探究
者
企業史の探
究家/経営
者の師
↓
孫武:将軍・
軍略思想家
軍事学者
エンジニア・軍
事学者
エンジニアから
コンサルタント
叩き上げ経
営者
Ford
電話会社社
長
カーネギー工科
大学
ケロッグ・スクール
サンフランシスコ
大学
シカゴ大学 ミシガン 経済学者 ユタ
マギル
ジャーナリスト チッタゴン
ハーバード
カーン・アカデミー
Geoffrey Moore
Consulting
タック
BC515孫子
の原形
1832戦争
論
1903フォー
ド設立
1908T型
WWⅠ
1914ランチェ
スターの法
則
1911科学
的管理法
の原理
1917産業
ならびに
一般の管
1912経済発
展の理論
好景気
1923ミュール
紡績工場
1927ホーソン
1923GM
社長
1939世界
恐慌
1937GM
会長兼
CEO
1938経営
者の役割
(Barnard
1938経営
者の役
1939経済
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1939マッキン
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1939QC
統計法
1934経済発
展の理論
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WWⅡ
1945引退
1946CEO
退任
1948組織
と管理
1945経営
行動:経
営とは意
1946会社
という概念
1954現代
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目的に向
1950Mana
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1952アメリカ
資本主義
1950経営
者のため
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1956引退
1957人間
行動のモデ
ル
1957多角
化戦略論
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機能別組
織から事
業別組織
1958日本
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好景気
1963GMと
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は戦略に
従う:事業
1960 4P
(McCarthy
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1960ゆたか
な社会
1962資本主
義と自由
1963BCG
設立
1964かん
ばん方式
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1969断絶
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1965企業
戦略論:戦
略はこうつ
1966マッキン
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1965Busi
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Policy
1967マーケ
ティング・マネ
ジメント
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曲線:数
字と競争
1966経験
曲線:数
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可能な成
長方程式
1969成
長・シェアマト
リクス
1968何が
日本を成
長させて
1962
Diffusion of
Innovations
1973オイル
ショック
1974マネジ
メント
1971経営
戦略の概
念
1973Cost
Analysis
1970かん
ばん事例
集
1974多角
化戦略と
経済効果
1973マネ
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1979第2
次オイルショッ
ク
1978ノーベ
ル経済学
賞
1976戦略
経営論:会
社は環境
1977経営
者の時代
1976PLC
戦略
(Doyle)
1977不確実
性の時代
1978戦略
的経営の
進化:3X3
1975 5力
1978 ICA
ベンチマーキン
グ:プロセス
強化
1978トヨタ
生産システ
ム
1978 7S 1978 7S
1975管理
者の仕事~
伝説と実際
1980乱気
流時代の
経営
1982TOW
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1981CEO
1981アドバ
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1980競争
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革命:超
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1986イノ
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1985New
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2012リバー
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2011リーン・
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2011ビジョ
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- 4. テイラーの 「科学的管理法」1911
© 2013 Koji Mitani All rights reserved 3
ショベル研究の成果
・1人当たり作業トン数/日
・1人当たり賃金/日
・生産量あたりコスト/トン
道具の最適化運搬量の最適化
1回あたり運搬量
1
日
作
業
ト
ン
数
21ポンド
テイラーは科学と管理で
恐怖と怠業からの脱却を目指し未熟練工を戦力化した
- 8. 仏エリート アンリ・フェイヨル1917
© 2013 Koji Mitani All rights reserved 7
Administration
テイラーは工場を管理しフェイヨルは企業を統治した
『産業及び一般の管理 Administration industrielle et générale』
- 11. バーナード革命1938
© 2013 Koji Mitani All rights reserved 10
貢献意欲
共通の目的
=経営戦略
コミュニ
ケーション
外部環境に
負けぬために、
経営者が果たす
べき役割は重い
共通の目的を与えてこそシステムとして動く
経営に対して「戦略」という軍事用語を
用いたのは Chester Barnard が最初
- 12. 経営と経営戦略の誕生
6人の学者・コンサルタント
・企業家
テイラーとメイヨー
フェイヨルとバーナード
フォードとスローン
© 2013 Koji Mitani All rights reserved 11
Sun Carl von Frederick Frederick Elton Jule
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Tzu Clausewitz Lanchester Taylor Mayo Fayol Ford Sloan Barnard Simon Drucker Ansoff Chandler Bower Andrews Kotoler Weihrich Galbraith Friedman Toffler Henderson Clarkeson Zakon Lockridge Abegglen Gluck Porter Bain Deming Ohno Peters Pascale Camp Stalk Jr. Hammer Hamel Prahalad Evans Schumpeter Rogers Foster Stevenson Senge Nonaka Rumelt Barney Mintzberg Kaplan/Norton Bezos Kim/Mauborgne Friedman Florida Edvinsson/Nomura Gratton Yunus Roth/Shapley Khan Harford Kelly Brown Watts Schmidt/Page Moore Christensen Govindarajan Blank Ries Reeves Collins
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1912経済発
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2011ビジョ
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産業革命
恐怖と怠業/未熟練工
豊かな大衆
世界恐慌
- 14. 経営戦略論の百年戦争
© 2013 Koji Mitani All rights reserved 13
無価値
あり得
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ケイパビリティ
B. Henderson
経験不問。
最高の頭脳求む
M. Porter
経済学PhD.
ポジションが
すべてだ!
T. Peters
日本企業の7S!
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エクセレンス!
G. Hamel
破壊せよ!
リエンジニアリング
G. Stalk Jr.
時間を測れ!
Time Based
Competition
J. Barney
ケイパビリティが
すべてだ!
VRIO理論
H. Mintzberg
状況次第。
手工芸品で、結局
すべて間違っている
- 17. 大きな流れ(本の構成)
3つの源流
テイラー、メイヨー、フェイヨル、フォード
経営・経営戦略の確立
スローン、バーナード、アンゾフ、チャンドラー、バウアー、アンドルーズ、ドラッカー
ポジショニング派の隆盛
ヘンダーソン、グラッグ、ポーター、コトラー
ケイパビリティ派の百花繚乱
デミング、ルメルト、パスカル、ピーターズ、ストーク、ハマー、ハメル、プラハラード、フォ
スター、ターマン、センゲ、野中、バーニー
コンフィギュレーションの挑戦
ミンツバーグ、キャプラン、ノートン、キム、モボルニュ
イノベーション論の台頭
シュンペーター、フォスター、クリステンセン、VG、ワッツ、ハーフォード、ブラウン、ブラ
ンク、リース、リーヴス
© 2013 Koji Mitani All rights reserved 16
- 18. 大イノベーション時代の到来
多くのコンサルタント・学者
クリステンセン、VG
多くの起業家・企業家
ベゾス、ペイジ
ブランク、リース
© 2013 Koji Mitani All rights reserved 17
Sun Carl von Frederick Frederick Elton Jule
Henri
Henri Alfred Chester Herbert Peter Igor Alfred Marvin Kenneth Phillip Heinz John Milton Alvin Bruce John Alan Richard James Frederick Michael Bill Edwards Taichi Tom Richard Robert George Michael Gary CK Philip Joseph Everett Richard Howard Peter Ikujiro Richard Jay Hneri Robert/David Jeffrey Chan/Renée Thomas Richard Leif/Takahiko Lynda Muhamma
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Alvin/Lloyd Salman Tim David/Tom Tim Duncan Eric/Larry Geoffrey Clayton Vijay Steve Erick Martin James
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社会の主な
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軍略の粗 戦争論
ランチェスター戦
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1945経営
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ケープベロシ
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