SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  22
Проект программного 
бюджета на 2016–2017 гг.─ 
позиция Европейского 
региона 
Imre Hollo 
Директор Административно-финансового отдела
Основные темы 
• Общий контекст процесса планирования 
для программного бюджет (ПБ) 
на 2016–2017 гг. 
• Процесс и результаты планирования 
"снизу-вверх" 
• Общие замечания
Планирование и бюджетирование в контексте 
реформы ВОЗ 
• Неотъемлемая часть глобального бюджета: цепочка результатов и 
система категорий из Двенадцатой общей программы работы 
• Особое внимание страновому уровню: планирование "снизу- 
вверх", консультации со странами и приоритизация 
• Цикличный процесс: бюджет Регионального бюро в рамках 
распределенного пакета
Планирование и бюджетирование в 
контексте реформы ВОЗ 
• Региональные общественные блага: определены в рамках планирования 
"снизу-вверх" с уровня технического отдела в ответ на согласованные 
мандаты (планы/стратегии и юридические обязательства, часто в форме 
резолюций от руководящих органов) и возникающие проблемы 
• Использование глобальных технических сетей: сети категорий, сети 
программных направления – использование матрицы на трех уровнях 
• Тот же объем (цифры на 2014─2015 гг. = цифрам на 2016─2017гг.), но иное 
содержание и процесс
Реализация политики Здоровье-2020 
• Европейская политика здравоохранения, одобренная в сентябре 2012 г. на 62-й сессии Регионального 
комитета (РК-62), основной упор в ней делается на улучшение здоровья для всех и сокращение 
неравенств в отношении здоровья, а также на укрепление лидерства и коллективного стратегического 
руководства в интересах здоровья 
• Ключевыми инструментами являются двухгодичные соглашения о сотрудничестве (ДСС) и стратегии 
странового сотрудничества (ССС) 
• Региональное бюро будет поддерживать разработку национальных планов, мер политики и стратегий в 
соответствии с положениями политики Здоровье-2020 
• Для дальнейших шагов в стратегической реализации политики Здоровье-2020 в каждой стране 
существуют дорожные карты
Уроки, извлеченные из исполнения 
бюджета на 2012–2013 гг. 
• В 2012–2013 гг. продолжали сохраняться очаги бедности при неравномерном финансировании 
различных стратегических целей/ожидаемых результатов для всей Организации (OWERs) 
(нехватка финансирования называлась в качестве важнейшего препятствия для успешной 
реализации); в ПБ 2014–2015. методами решения этой проблемы был диалог по вопросам 
финансирования и "бюджет, профинансированный в полном объеме" 
• Пилотный опыт в отношении ключевых приоритетных итоговых результатов/других 
приоритетных итоговых результатов получил хорошую оценку и помог Секретариату придать 
целевое направление своим усилиям; он также был адаптирован при разработке глобальной 
цепочки результатов Двенадцатой общей программы работы и ПБ 2014–2015.
Уроки, извлеченные из исполнения 
бюджета 2012–2013 гг. 
• Региональное бюро продолжает в большой мере зависеть от привлеченных на местном 
уровне, добровольно предоставленных фондов – для 2014–2015 гг. диалог по вопросам 
финансирования и политика мобилизации ресурсов позволили обеспечить 
координированный подход 
• Национальный потенциал был назван в некоторых странах как преграда к выполнению целей, 
поэтому это продолжает оставаться приоритетов для ПБ 2014–2015 гг. и ПБ 2016–2017 гг. 
• Планирование "сверху-вниз" иногда приводило к несоответствию между ресурсами и 
приоритетами на уровне стран – эта проблема была решена благодаря применению 
планирования "снизу-вверх"
Статус разработки ПБ 2016–2017 на настоящий момент 
Глобальный уровень Региональный уровень 
Апрель-май 2014 г. 
• Определение приоритетов на уровне стран 
• Определение региональных и глобальных приоритетов 
• Расчет затрат на промежуточные результаты для всех 
приоритетов 
Май 2014 г. 
Консолидация и обзор на региональном уровне 
приоритетных итоговых результатов, с соответствующими 
промежуточными результатами и калькуляцией затрат 
Июнь 2014 г. 
Консолидация и обзор на глобальном уровне 
приоритетов по сетям категорий и 
программных направлений и глобальным 
общественным благам 
Июль 2014 г. 
Подготовка проекта глобального ПБ 2016-2017 
Июль-август 2014 г. 
Подготовка позиции Региона в отношении ПБ 2016-2017 
Сентябрь 2014 г. 
РК-64 рассматривает проект глобального ПБ 2016–2017 и проект позиции Региона
Частота, с которой направления программной 
деятельности назывались в качестве приоритетных 
• Консультации со странами: определены 
10 приоритетных направлений 
программной деятельности/результатов в 
отношении здоровья 
• Самый высокий спрос (= число стран, 
которые выбрали этот конкретный 
приоритет) для категорий 2 и 4 
• В соответствии с политикой 
Здоровье-2020 
• Не отражает стоимости в долл. США 
• Расчет затрат на получение итоговых 
результатов был проведен 
руководителями страновых офисов ВОЗ в 
сотрудничестве с региональными 
техническими специалистами 
0 5 10 15 20 25 30 
2.1 
2.2 
4.2 
4.1 
4.4 
3.5 
1.1 
2.3 
3.1 
1.2 
4.3 
5.2 
3.4 
5.1 
1.5 
5.3 
2.5 
5.5 
3.2 
5.4 
3.3 
2.4 
1.3 
5.6 
1.4 
Число стран 
Программная категория/направление
Согласование планирования "снизу- 
вверх" c требованием о "нулевом росте" 
 Циклический процесс: полученный в результате планирования "снизу-вверх" бюджет Регионального 
бюро был на 18% выше уровня 2014–2015 гг.; впоследствии он был сокращен, чтобы придти к 
"нулевому росту" в соответствии с достигнутым на глобальном уровне соглашением 
 "Нулевого роста" удалось достичь благодаря: (a) изъятию отдельных крупномасштабных проектов 
или инициатив по реализации, в осуществлении которых пока нет полной уверенности или которые 
находятся в стадии переговоров, и (б) повсеместному пропорциональному сокращению для 
соответствия приоритетам, определенным в результате планирования "снизу-вверх" 
 В отношении реализации программ учитывались преимущества ВОЗ по сравнению с другими 
субъектами, работающими в области охраны здоровья 
 Стратегическое решение: 40% бюджета Регионального бюро распределено на страновой уровень
Проект ПБ 2016–2017 в сравнении с 
распределенным ПБ 2014–2015 
• ПБ 2016–2017 = ПБ 2014–2015, но его 
компоненты и процесс разработки 
фундаментально различаются 
• Сдвиги между категориями и 
программными направлениями 
• В полном соответствии с результатами 
планирования "снизу-вверх": особое 
внимание категории 2 (бюджет) и 
категории 4 (самая большая доля 
бюджета среди технических категорий, 
несмотря на )
Проект ПБ 2016-2017: объяснение сдвигов между категориями 
Категория 1: небольшое сокращение, чтобы позволить сделать 
упор на другие категории 
Категория 2: повышение в соответствии с важностью 
неинфекционных заболеваний (связь с политикой 
Здоровье-2020) и запросами от государств-членов 
Категория 3: небольшое сокращение, хотя эта категория 
остается второй по размеру технической категорией, 
занимающейся реализацией политики Здоровье-2020 
Категория 4: снижение в связи с изъятием некоторых 
масштабных страновых проектов; остается самой большой 
технической категорией 
Категория 5: небольшой рост в самой небольшой технической 
категории – Международные медико-санитарные правила 
(2005), географически удаленные офисы 
Категория 6: небольшой рост для укрепления присутствия в 
странах
Программные бюджеты, поступления и расходы в Европейском 
региональном бюро в предшествующие периоды 
• 2012–2013 гг.: хорошее соответствие 
между ПБ, фондами и затратами 
• 2014–2015 гг.: если прогнозы 
оправдаются, финансирование будет в 
целом удовлетворительным, при 
сохранении очагов бедности и проблем, 
касающихся бюджетных возможностей в 
некоторых программных областях 
• 2016–2017 гг.: еще слишком рано давать 
оценки, но проект ПБ представляется 
реалистичным 
250 
200 
150 
100 
50 
0 
Прогнози 
руется 
Прогнозируется + должно 
2012-2013 2014-2015 2016-2017 
Approved / proposed programme budget 
Funds available (+ projected) 
Expenditure for 2014-to date) 
Утвержденный/предложенный ПБ 
Имеющиеся фонды (+ прогнозируемые) 
Расходы (в 2014-2015 гг. – на 
сегодняшний день ) 
быть мобилизовано
Следующие шаги в разработке ПБ на 2016–2017гг. 
Глобальный уровень Региональный уровень 
сентябрь 2014 г. 
РК-64 рассматривает проект глобального ПБ 2016–2017, разрабатывает 
проект региональной позиции 
январь 2015 г. 
Исполнительный комитет рассматривает 
пересмотренный ПБ 2016–2017, 
включающий комментарии, 
представленные всеми региональными 
комитетами 
октябрь–декабрь 2014 г. 
Регион участвует в переработке глобального 
ПБ 2016–2017 на основе комментариев 
региональных комитетов 
июль–сентября 2015 г. 
Региональный план реализации для 
ПБ 2016–2017 (новый "контракт") подготовлен и 
представлен на РК-65 
май 2015 г. 
Рассмотрение предлагаемого 
ПБ 2016–2017 Всемирной ассамблеей 
здравоохранения
Общие замечания 
• Хотя общий бюджет Регионального бюро аналогичен бюджету на 2014–2015 гг., 
его содержание отличается, так как оно основано на прочном фундаменте 
планирования "снизу-вверх"/расчета затрат 
• Предлагаемый бюджетный потолок в 228 млн долл. США представляет 
определенные сложности, но при некоторой гибкости может быть соблюден 
• Проект бюджета основан на приоритетных запросах стран, отталкивается от 
имеющегося финансирования и основан на концепции "в полной мере 
профинансированного бюджета" и финансового диалога 
• Имеется время для дальнейшего уточнения/корректировки бюджетов и 
приоритетов для Региона на основе комментариев, представленных 
Региональным комитетом
Приложение: основные положения 
категорий
Категория 1 
• Профилактика, диагностика и лечение ВИЧ-инфекции в ключевых группах риска. 
Содействие равноправному доступу к антиретровирусной терапии, профилактика 
передачи ВИЧ от матери ребенку, осуществление мер для совершенствования ведения 
коинфекций, таких как туберкулез (ТБ) и гепатит. 
• Достижение всеобщего доступа к диагностике и лечению туберкулеза с множественной 
и широкой лекарственной устойчивостью (М/ШЛУ-ТБ), укрепление механизмов для 
трансграничной профилактики и помощи в связи с ТБ, улучшение снабжения 
лекарствами. Поддержка государств-членов в дальнейшем сокращении смертности от 
ТБ, повышение уровней ранней диагностики и уровней успешности лечения. 
• Элиминация малярии, сертификация и предупреждение ее возвращения. 
• Оказание поддержки государствам-членам в обновлении и модификации мер политики 
и стратегий в отношении заболеваний, предупреждаемых с помощью вакцин и 
иммунизации. Содействие расширению базы заинтересованных сторон в поддержку 
иммунизации.
Категория 2 
• Разработка и укрепление многосекторальных планов по НИЗ. Реализация Европейского плана 
действий по сокращению вредного употребления алкоголя на 2012–2020 гг., Европейского 
плана действий в области пищевых продуктов и питания 2015–2020 гг. и будущей 
Европейской стратегии по вопросам физической активности и здоровья. Предоставление 
технической поддержки странам для полной реализации Рамочной конвенции ВОЗ по борьбе 
против табака в рамках сильных межсекторальных партнерств. Укрепление потенциала по 
борьбе с НИЗ на уровне первичной медико-санитарной помощи. 
• Реализация Европейского плана действий по охране психического здоровья. 
• Наращивание потенциала систем здравоохранения, совершенствование эпиднадзора и 
разработка основанных на фактических данных стратегий и программ в области дорожной 
безопасности, предупреждение травматизма и предупреждение межличностного насилия, в 
частности профилактики жестокого обращения с детьми. 
• Предоставление кратких аналитических обзоров и технических рекомендаций для 
достижения целевых ориентиров в области борьбы с детским ожирением, грудного 
вскармливания и питания матерей.
Категория 3 
• Поддержка государств-членов в использовании документа “Инвестируя в будущее детей: Европейская 
стратегия охраны здоровья детей и подростков, 2015–2020 гг.” для разработки и/или пересмотра 
национальных стратегий. 
• Разработка или пересмотр национальных стратегий, мер политики и планов действий в поддержку 
здорового старения на основании стратегии и плана действий в поддержку здорового старения в Европе, 
2012–2020 гг. 
• Применение компонента пакета по реализации политики Здоровье-2020, касающегося гендерных 
вопросов, равенства и прав человека в стратегиях здравоохранения, дорожных картах политики 
Здоровье-2020 и во всей работе Регионального бюро. 
• Совершенствование реализации и мониторинга общих мероприятий, касающихся социальных детерминант 
здоровья и вопросов равенства. 
• Проведение оценок, разработка инструментов и укрепление потенциала по мониторингу и деятельности по 
таким вопросам как загрязнение воздуха, вода и санитария, химическая безопасность, шумовое 
загрязнение, жилищные условия, здоровье в связи с транспортом, население и загрязненные территории и 
проблемы окружающей среды и здоровья при чрезвычайных ситуациях.
Категория 4 
• Реализация межсекторальных национальных стратегий, мер политики и планов в области здравоохранения, 
которые приведены в соответствие с политикой Здоровье-2020. 
• Разработка региональной рамочной основы действий по формированию скоординированной и интегрированной 
системы оказания услуг здравоохранения с целью претворения в жизнь Глобальной стратегии ВОЗ по социально 
ориентированным и интегрированным службам здравоохранения, придание нового импульса подходу 
первичной медико-санитарной помощи для расширения вмешательств для достижения всеобщего охвата 
услугами здравоохранения и решения проблем, касающихся предоставления услуг здравоохранения, которые не 
позволяют достичь лучших результатов в борьбе с НИЗ и М/ШЛУ ТБ. 
• Информационно-просветительская работа, взаимодействие с широким кругом партнеров и предоставление 
технических рекомендаций для улучшения доступа к основным, высококачественным медицинским препаратам 
для достижения всеобщего охвата услугами здравоохранения. 
• Совершенствование и гармонизация систематического сбора, анализа и распространения фактических данных 
для использования при выработке политики в контексте политики Здоровье-2020 путем полной интеграции 
систем информации здравоохранения. 
• Расширение региональной сети для практического внедрения знаний – Сеть по вопросам использования данных 
научных исследований при формировании политики, что позволит интегрировать механизмы на национальном 
уровне.
Категория 5 
• Укрепление лабораторного потенциала и совершенствование потенциала реагирования на 
вспышки. Поддержка государств-членов в профилактике и борьбе с гриппом. 
• Разработка национальных планов готовности и укрепление потенциала стран по готовности и 
реагированию в связи с чрезвычайными ситуациями и управлению рисками. 
• Реализация в полной мере Европейского стратегического плана действий по вопросам 
устойчивости к антибиотикам, 2011–2016 гг. и нового Глобального плана действий по вопросам 
устойчивости к противомикробным препаратам. 
• Содействие работе Комиссии Кодекс Алиментариус и сотрудничеству между секторами 
сельского хозяйства, ветеринарии и здравоохранения. 
• Обеспечение выполнения задач глобального Стратегического плана по ликвидации 
полиомиелита и осуществлению заключительного этапа на 2013–2018 гг. 
• Поддержка государств-членов в эффективном и своевременном реагировании на острые и 
затянувшиеся чрезвычайные ситуации, имеющие значение для общественного 
здравоохранения.
Категория 6 
• Осуществление реформы ВОЗ с использованием соответствующих региональных мер 
политики, процессов и инициатив. Укрепление страновых офисов в странах, не 
входящих в Европейский союз, путем назначения новых представителей ВОЗ. 
• Укрепление партнерств на региональном и страновом уровнях. 
• Поддержка государств-членов в их подготовке к заседаниям руководящих органов ВОЗ 
на региональном и глобальном уровнях для обеспечения их активного и эффективного 
участи. 
• Укрепление многоязычия в Региональном бюро. 
• Реализация глобальной системы внутреннего контроля, укрепление мер по 
обеспечению соблюдения правил и процедур и совершенствование реагирования на 
рекомендации аудита. Предполагается, что всеобъемлющий механизм управления 
рисками будет применен в Региональном бюро в полной мере.

Contenu connexe

En vedette

Principales personajes de lost
Principales personajes de lostPrincipales personajes de lost
Principales personajes de lost
natichenna
 
Gomez. sped as operationalized by asia's grassroots[1]
Gomez. sped as operationalized by asia's grassroots[1]Gomez. sped as operationalized by asia's grassroots[1]
Gomez. sped as operationalized by asia's grassroots[1]
ICTED Philippines
 
Buzzpad 5x5 Yarışma Eğlence Formatı - www.arskeypad.com
Buzzpad 5x5 Yarışma Eğlence Formatı - www.arskeypad.comBuzzpad 5x5 Yarışma Eğlence Formatı - www.arskeypad.com
Buzzpad 5x5 Yarışma Eğlence Formatı - www.arskeypad.com
arskeypad
 
Opkr30 001 b power train (13)
Opkr30 001 b power train (13)Opkr30 001 b power train (13)
Opkr30 001 b power train (13)
Eko Supriyadi
 
αθλητικα ποδοσφαιρο
αθλητικα ποδοσφαιροαθλητικα ποδοσφαιρο
αθλητικα ποδοσφαιρο
Basilis Drosos
 
Biotec Presentation Linkedin
Biotec Presentation LinkedinBiotec Presentation Linkedin
Biotec Presentation Linkedin
MatthewLakelin
 

En vedette (18)

india digital media scenario
india digital media scenarioindia digital media scenario
india digital media scenario
 
Municipium per App4Cities
Municipium per App4CitiesMunicipium per App4Cities
Municipium per App4Cities
 
Principales personajes de lost
Principales personajes de lostPrincipales personajes de lost
Principales personajes de lost
 
NIP Report FINAL
NIP Report FINALNIP Report FINAL
NIP Report FINAL
 
Swick Assitance
Swick AssitanceSwick Assitance
Swick Assitance
 
Clerks notification 2015
Clerks notification 2015Clerks notification 2015
Clerks notification 2015
 
Invertebrats3
Invertebrats3Invertebrats3
Invertebrats3
 
Virtual Student Conferences in Brightspace
Virtual Student Conferences in BrightspaceVirtual Student Conferences in Brightspace
Virtual Student Conferences in Brightspace
 
Gomez. sped as operationalized by asia's grassroots[1]
Gomez. sped as operationalized by asia's grassroots[1]Gomez. sped as operationalized by asia's grassroots[1]
Gomez. sped as operationalized by asia's grassroots[1]
 
Music Groups Campaigns
Music Groups CampaignsMusic Groups Campaigns
Music Groups Campaigns
 
화양연화
화양연화 화양연화
화양연화
 
Buzzpad 5x5 Yarışma Eğlence Formatı - www.arskeypad.com
Buzzpad 5x5 Yarışma Eğlence Formatı - www.arskeypad.comBuzzpad 5x5 Yarışma Eğlence Formatı - www.arskeypad.com
Buzzpad 5x5 Yarışma Eğlence Formatı - www.arskeypad.com
 
Doc OTBMS
Doc OTBMSDoc OTBMS
Doc OTBMS
 
Opkr30 001 b power train (13)
Opkr30 001 b power train (13)Opkr30 001 b power train (13)
Opkr30 001 b power train (13)
 
2
22
2
 
Models of Instructional Design
Models of Instructional DesignModels of Instructional Design
Models of Instructional Design
 
αθλητικα ποδοσφαιρο
αθλητικα ποδοσφαιροαθλητικα ποδοσφαιρο
αθλητικα ποδοσφαιρο
 
Biotec Presentation Linkedin
Biotec Presentation LinkedinBiotec Presentation Linkedin
Biotec Presentation Linkedin
 

Similaire à Проект программного бюджета на 2016–2017 гг.─ позиция Европейского региона

Бюджетирование, ориентированное на результат
Бюджетирование, ориентированное на результатБюджетирование, ориентированное на результат
Бюджетирование, ориентированное на результат
Veronica Narozhnaya
 
Legro presentation 1 final wkshp rus
Legro presentation 1 final wkshp rusLegro presentation 1 final wkshp rus
Legro presentation 1 final wkshp rus
UNDP/PPCR/A1_A3
 
«Управление инвестиционными проектами на базе 1С:Управление холдингом»
«Управление инвестиционными проектами на базе 1С:Управление холдингом»«Управление инвестиционными проектами на базе 1С:Управление холдингом»
«Управление инвестиционными проектами на базе 1С:Управление холдингом»
Анастасия Масенко
 

Similaire à Проект программного бюджета на 2016–2017 гг.─ позиция Европейского региона (20)

Реформа ВОЗ : Значение для Европейского региона
Реформа ВОЗ: Значение для Европейского регионаРеформа ВОЗ: Значение для Европейского региона
Реформа ВОЗ : Значение для Европейского региона
 
Предлагаемый проект программного бюджета на 2016–2017 гг. (Презентация для ...
Предлагаемый проект программного  бюджета на 2016–2017 гг. (Презентация для ...Предлагаемый проект программного  бюджета на 2016–2017 гг. (Презентация для ...
Предлагаемый проект программного бюджета на 2016–2017 гг. (Презентация для ...
 
От ПБ14–15 к ПБ16–17: Региональный план исполнения (From PB14–15 to PB16–17: ...
От ПБ14–15 к ПБ16–17: Региональный план исполнения (From PB14–15 to PB16–17: ...От ПБ14–15 к ПБ16–17: Региональный план исполнения (From PB14–15 to PB16–17: ...
От ПБ14–15 к ПБ16–17: Региональный план исполнения (From PB14–15 to PB16–17: ...
 
Региональный план исполнения программного бюджета на 2018–2019 гг. в Европейс...
Региональный план исполнения программного бюджета на 2018–2019 гг. в Европейс...Региональный план исполнения программного бюджета на 2018–2019 гг. в Европейс...
Региональный план исполнения программного бюджета на 2018–2019 гг. в Европейс...
 
Sdr sud+por sud utag.rus
Sdr sud+por sud utag.rusSdr sud+por sud utag.rus
Sdr sud+por sud utag.rus
 
Sdr sud+por sud utag.rus
Sdr sud+por sud utag.rusSdr sud+por sud utag.rus
Sdr sud+por sud utag.rus
 
Бюджетирование, ориентированное на результат
Бюджетирование, ориентированное на результатБюджетирование, ориентированное на результат
Бюджетирование, ориентированное на результат
 
Мероприятия, проводимые образовательной организацией при завершении финансово...
Мероприятия, проводимые образовательной организацией при завершении финансово...Мероприятия, проводимые образовательной организацией при завершении финансово...
Мероприятия, проводимые образовательной организацией при завершении финансово...
 
Monitoring and Evaluation of UNDP-GEF projects (Russian version of UNDP prese...
Monitoring and Evaluation of UNDP-GEF projects (Russian version of UNDP prese...Monitoring and Evaluation of UNDP-GEF projects (Russian version of UNDP prese...
Monitoring and Evaluation of UNDP-GEF projects (Russian version of UNDP prese...
 
Поддерживать безопасность в мире, повышать уровень здоровья людей, охватыват...
Поддерживать безопасность в мире, повышать уровень здоровья людей, охватыват...Поддерживать безопасность в мире, повышать уровень здоровья людей, охватыват...
Поддерживать безопасность в мире, повышать уровень здоровья людей, охватыват...
 
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ БЮДЖЕТНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ БЮДЖЕТНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ БЮДЖЕТНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ БЮДЖЕТНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
 
НКО Лаб. Структура и содержание отчета по реализации проекта СО НКО
НКО Лаб. Структура и содержание отчета по реализации проекта СО НКОНКО Лаб. Структура и содержание отчета по реализации проекта СО НКО
НКО Лаб. Структура и содержание отчета по реализации проекта СО НКО
 
Презентация "О ходе формирования областного бюджета Ленинградской области на ...
Презентация "О ходе формирования областного бюджета Ленинградской области на ...Презентация "О ходе формирования областного бюджета Ленинградской области на ...
Презентация "О ходе формирования областного бюджета Ленинградской области на ...
 
Бюджетный план для граждан. Мантуровский район
Бюджетный план для граждан. Мантуровский районБюджетный план для граждан. Мантуровский район
Бюджетный план для граждан. Мантуровский район
 
Legro presentation 1 final wkshp rus
Legro presentation 1 final wkshp rusLegro presentation 1 final wkshp rus
Legro presentation 1 final wkshp rus
 
Проектное управление в органах государственной власти (по ПП №1050)
Проектное управление в органах государственной власти (по ПП №1050)Проектное управление в органах государственной власти (по ПП №1050)
Проектное управление в органах государственной власти (по ПП №1050)
 
Bis-Sbor
Bis-Sbor Bis-Sbor
Bis-Sbor
 
Strategic Planning of Water Supply and Sanitation in the Republic of Moldova
Strategic Planning of Water Supply and Sanitation in the Republic of MoldovaStrategic Planning of Water Supply and Sanitation in the Republic of Moldova
Strategic Planning of Water Supply and Sanitation in the Republic of Moldova
 
«Управление инвестиционными проектами на базе 1С:Управление холдингом»
«Управление инвестиционными проектами на базе 1С:Управление холдингом»«Управление инвестиционными проектами на базе 1С:Управление холдингом»
«Управление инвестиционными проектами на базе 1С:Управление холдингом»
 
EU4Environment in Belarus (Presentation in Russian)
EU4Environment in Belarus (Presentation in Russian)EU4Environment in Belarus (Presentation in Russian)
EU4Environment in Belarus (Presentation in Russian)
 

Plus de WHO Regional Office for Europe

Plus de WHO Regional Office for Europe (20)

EpiData 4/2022, Ежемесячная сводка эпидемиологических данных об отдельных упр...
EpiData 4/2022, Ежемесячная сводка эпидемиологических данных об отдельных упр...EpiData 4/2022, Ежемесячная сводка эпидемиологических данных об отдельных упр...
EpiData 4/2022, Ежемесячная сводка эпидемиологических данных об отдельных упр...
 
Measles and rubella monthly update—WHO European Region, 4/2022
Measles and rubella monthly update—WHO European Region, 4/2022Measles and rubella monthly update—WHO European Region, 4/2022
Measles and rubella monthly update—WHO European Region, 4/2022
 
Ежемесячная сводка эпидемиологических данных ВОЗ, 3/2022
Ежемесячная сводка эпидемиологических данных ВОЗ, 3/2022Ежемесячная сводка эпидемиологических данных ВОЗ, 3/2022
Ежемесячная сводка эпидемиологических данных ВОЗ, 3/2022
 
EpiData 3/2022, for the period March 2021—February 2022 (data as of 30 March...
EpiData 3/2022,  for the period March 2021—February 2022 (data as of 30 March...EpiData 3/2022,  for the period March 2021—February 2022 (data as of 30 March...
EpiData 3/2022, for the period March 2021—February 2022 (data as of 30 March...
 
Epidata 3/2022
Epidata  3/2022Epidata  3/2022
Epidata 3/2022
 
Ежемесячные обновленные данные по кори и краснухе—Европейского региона ВОЗ 2/...
Ежемесячные обновленные данные по кори и краснухе—Европейского региона ВОЗ 2/...Ежемесячные обновленные данные по кори и краснухе—Европейского региона ВОЗ 2/...
Ежемесячные обновленные данные по кори и краснухе—Европейского региона ВОЗ 2/...
 
Measles and rubella monthly update—WHO European Region 2/2022
Measles and rubella monthly update—WHO European Region 2/2022Measles and rubella monthly update—WHO European Region 2/2022
Measles and rubella monthly update—WHO European Region 2/2022
 
EpiData 1/2022 Russian
EpiData 1/2022 RussianEpiData 1/2022 Russian
EpiData 1/2022 Russian
 
EpiData 1/2022
EpiData 1/2022EpiData 1/2022
EpiData 1/2022
 
EpiData 12/2021 Russian
EpiData 12/2021 RussianEpiData 12/2021 Russian
EpiData 12/2021 Russian
 
Epidata 12/2021
Epidata 12/2021Epidata 12/2021
Epidata 12/2021
 
Ежемесячная сводка Epidata Russian 11/2021
Ежемесячная сводка Epidata Russian 11/2021Ежемесячная сводка Epidata Russian 11/2021
Ежемесячная сводка Epidata Russian 11/2021
 
Epidata 11/2021
Epidata 11/2021 Epidata 11/2021
Epidata 11/2021
 
EpiData 10/2021
EpiData 10/2021EpiData 10/2021
EpiData 10/2021
 
EpiData 9/2021 for the period September 2020—August 2021 (data as of 30 Septe...
EpiData 9/2021 for the period September 2020—August 2021 (data as of 30 Septe...EpiData 9/2021 for the period September 2020—August 2021 (data as of 30 Septe...
EpiData 9/2021 for the period September 2020—August 2021 (data as of 30 Septe...
 
Ежемесячная сводка таблица 8/2021.
Ежемесячная сводка таблица 8/2021.Ежемесячная сводка таблица 8/2021.
Ежемесячная сводка таблица 8/2021.
 
EpiData 8/2021
EpiData 8/2021EpiData 8/2021
EpiData 8/2021
 
EpiData 7/2021 Reported measles cases for the period July 2020—June 2021 (dat...
EpiData 7/2021 Reported measles cases for the period July 2020—June 2021 (dat...EpiData 7/2021 Reported measles cases for the period July 2020—June 2021 (dat...
EpiData 7/2021 Reported measles cases for the period July 2020—June 2021 (dat...
 
EpiData 5/2021
EpiData 5/2021EpiData 5/2021
EpiData 5/2021
 
EpiData monthly 4/2021
EpiData monthly 4/2021EpiData monthly 4/2021
EpiData monthly 4/2021
 

Проект программного бюджета на 2016–2017 гг.─ позиция Европейского региона

  • 1. Проект программного бюджета на 2016–2017 гг.─ позиция Европейского региона Imre Hollo Директор Административно-финансового отдела
  • 2. Основные темы • Общий контекст процесса планирования для программного бюджет (ПБ) на 2016–2017 гг. • Процесс и результаты планирования "снизу-вверх" • Общие замечания
  • 3. Планирование и бюджетирование в контексте реформы ВОЗ • Неотъемлемая часть глобального бюджета: цепочка результатов и система категорий из Двенадцатой общей программы работы • Особое внимание страновому уровню: планирование "снизу- вверх", консультации со странами и приоритизация • Цикличный процесс: бюджет Регионального бюро в рамках распределенного пакета
  • 4. Планирование и бюджетирование в контексте реформы ВОЗ • Региональные общественные блага: определены в рамках планирования "снизу-вверх" с уровня технического отдела в ответ на согласованные мандаты (планы/стратегии и юридические обязательства, часто в форме резолюций от руководящих органов) и возникающие проблемы • Использование глобальных технических сетей: сети категорий, сети программных направления – использование матрицы на трех уровнях • Тот же объем (цифры на 2014─2015 гг. = цифрам на 2016─2017гг.), но иное содержание и процесс
  • 5. Реализация политики Здоровье-2020 • Европейская политика здравоохранения, одобренная в сентябре 2012 г. на 62-й сессии Регионального комитета (РК-62), основной упор в ней делается на улучшение здоровья для всех и сокращение неравенств в отношении здоровья, а также на укрепление лидерства и коллективного стратегического руководства в интересах здоровья • Ключевыми инструментами являются двухгодичные соглашения о сотрудничестве (ДСС) и стратегии странового сотрудничества (ССС) • Региональное бюро будет поддерживать разработку национальных планов, мер политики и стратегий в соответствии с положениями политики Здоровье-2020 • Для дальнейших шагов в стратегической реализации политики Здоровье-2020 в каждой стране существуют дорожные карты
  • 6. Уроки, извлеченные из исполнения бюджета на 2012–2013 гг. • В 2012–2013 гг. продолжали сохраняться очаги бедности при неравномерном финансировании различных стратегических целей/ожидаемых результатов для всей Организации (OWERs) (нехватка финансирования называлась в качестве важнейшего препятствия для успешной реализации); в ПБ 2014–2015. методами решения этой проблемы был диалог по вопросам финансирования и "бюджет, профинансированный в полном объеме" • Пилотный опыт в отношении ключевых приоритетных итоговых результатов/других приоритетных итоговых результатов получил хорошую оценку и помог Секретариату придать целевое направление своим усилиям; он также был адаптирован при разработке глобальной цепочки результатов Двенадцатой общей программы работы и ПБ 2014–2015.
  • 7. Уроки, извлеченные из исполнения бюджета 2012–2013 гг. • Региональное бюро продолжает в большой мере зависеть от привлеченных на местном уровне, добровольно предоставленных фондов – для 2014–2015 гг. диалог по вопросам финансирования и политика мобилизации ресурсов позволили обеспечить координированный подход • Национальный потенциал был назван в некоторых странах как преграда к выполнению целей, поэтому это продолжает оставаться приоритетов для ПБ 2014–2015 гг. и ПБ 2016–2017 гг. • Планирование "сверху-вниз" иногда приводило к несоответствию между ресурсами и приоритетами на уровне стран – эта проблема была решена благодаря применению планирования "снизу-вверх"
  • 8. Статус разработки ПБ 2016–2017 на настоящий момент Глобальный уровень Региональный уровень Апрель-май 2014 г. • Определение приоритетов на уровне стран • Определение региональных и глобальных приоритетов • Расчет затрат на промежуточные результаты для всех приоритетов Май 2014 г. Консолидация и обзор на региональном уровне приоритетных итоговых результатов, с соответствующими промежуточными результатами и калькуляцией затрат Июнь 2014 г. Консолидация и обзор на глобальном уровне приоритетов по сетям категорий и программных направлений и глобальным общественным благам Июль 2014 г. Подготовка проекта глобального ПБ 2016-2017 Июль-август 2014 г. Подготовка позиции Региона в отношении ПБ 2016-2017 Сентябрь 2014 г. РК-64 рассматривает проект глобального ПБ 2016–2017 и проект позиции Региона
  • 9. Частота, с которой направления программной деятельности назывались в качестве приоритетных • Консультации со странами: определены 10 приоритетных направлений программной деятельности/результатов в отношении здоровья • Самый высокий спрос (= число стран, которые выбрали этот конкретный приоритет) для категорий 2 и 4 • В соответствии с политикой Здоровье-2020 • Не отражает стоимости в долл. США • Расчет затрат на получение итоговых результатов был проведен руководителями страновых офисов ВОЗ в сотрудничестве с региональными техническими специалистами 0 5 10 15 20 25 30 2.1 2.2 4.2 4.1 4.4 3.5 1.1 2.3 3.1 1.2 4.3 5.2 3.4 5.1 1.5 5.3 2.5 5.5 3.2 5.4 3.3 2.4 1.3 5.6 1.4 Число стран Программная категория/направление
  • 10. Согласование планирования "снизу- вверх" c требованием о "нулевом росте"  Циклический процесс: полученный в результате планирования "снизу-вверх" бюджет Регионального бюро был на 18% выше уровня 2014–2015 гг.; впоследствии он был сокращен, чтобы придти к "нулевому росту" в соответствии с достигнутым на глобальном уровне соглашением  "Нулевого роста" удалось достичь благодаря: (a) изъятию отдельных крупномасштабных проектов или инициатив по реализации, в осуществлении которых пока нет полной уверенности или которые находятся в стадии переговоров, и (б) повсеместному пропорциональному сокращению для соответствия приоритетам, определенным в результате планирования "снизу-вверх"  В отношении реализации программ учитывались преимущества ВОЗ по сравнению с другими субъектами, работающими в области охраны здоровья  Стратегическое решение: 40% бюджета Регионального бюро распределено на страновой уровень
  • 11. Проект ПБ 2016–2017 в сравнении с распределенным ПБ 2014–2015 • ПБ 2016–2017 = ПБ 2014–2015, но его компоненты и процесс разработки фундаментально различаются • Сдвиги между категориями и программными направлениями • В полном соответствии с результатами планирования "снизу-вверх": особое внимание категории 2 (бюджет) и категории 4 (самая большая доля бюджета среди технических категорий, несмотря на )
  • 12. Проект ПБ 2016-2017: объяснение сдвигов между категориями Категория 1: небольшое сокращение, чтобы позволить сделать упор на другие категории Категория 2: повышение в соответствии с важностью неинфекционных заболеваний (связь с политикой Здоровье-2020) и запросами от государств-членов Категория 3: небольшое сокращение, хотя эта категория остается второй по размеру технической категорией, занимающейся реализацией политики Здоровье-2020 Категория 4: снижение в связи с изъятием некоторых масштабных страновых проектов; остается самой большой технической категорией Категория 5: небольшой рост в самой небольшой технической категории – Международные медико-санитарные правила (2005), географически удаленные офисы Категория 6: небольшой рост для укрепления присутствия в странах
  • 13. Программные бюджеты, поступления и расходы в Европейском региональном бюро в предшествующие периоды • 2012–2013 гг.: хорошее соответствие между ПБ, фондами и затратами • 2014–2015 гг.: если прогнозы оправдаются, финансирование будет в целом удовлетворительным, при сохранении очагов бедности и проблем, касающихся бюджетных возможностей в некоторых программных областях • 2016–2017 гг.: еще слишком рано давать оценки, но проект ПБ представляется реалистичным 250 200 150 100 50 0 Прогнози руется Прогнозируется + должно 2012-2013 2014-2015 2016-2017 Approved / proposed programme budget Funds available (+ projected) Expenditure for 2014-to date) Утвержденный/предложенный ПБ Имеющиеся фонды (+ прогнозируемые) Расходы (в 2014-2015 гг. – на сегодняшний день ) быть мобилизовано
  • 14. Следующие шаги в разработке ПБ на 2016–2017гг. Глобальный уровень Региональный уровень сентябрь 2014 г. РК-64 рассматривает проект глобального ПБ 2016–2017, разрабатывает проект региональной позиции январь 2015 г. Исполнительный комитет рассматривает пересмотренный ПБ 2016–2017, включающий комментарии, представленные всеми региональными комитетами октябрь–декабрь 2014 г. Регион участвует в переработке глобального ПБ 2016–2017 на основе комментариев региональных комитетов июль–сентября 2015 г. Региональный план реализации для ПБ 2016–2017 (новый "контракт") подготовлен и представлен на РК-65 май 2015 г. Рассмотрение предлагаемого ПБ 2016–2017 Всемирной ассамблеей здравоохранения
  • 15. Общие замечания • Хотя общий бюджет Регионального бюро аналогичен бюджету на 2014–2015 гг., его содержание отличается, так как оно основано на прочном фундаменте планирования "снизу-вверх"/расчета затрат • Предлагаемый бюджетный потолок в 228 млн долл. США представляет определенные сложности, но при некоторой гибкости может быть соблюден • Проект бюджета основан на приоритетных запросах стран, отталкивается от имеющегося финансирования и основан на концепции "в полной мере профинансированного бюджета" и финансового диалога • Имеется время для дальнейшего уточнения/корректировки бюджетов и приоритетов для Региона на основе комментариев, представленных Региональным комитетом
  • 17. Категория 1 • Профилактика, диагностика и лечение ВИЧ-инфекции в ключевых группах риска. Содействие равноправному доступу к антиретровирусной терапии, профилактика передачи ВИЧ от матери ребенку, осуществление мер для совершенствования ведения коинфекций, таких как туберкулез (ТБ) и гепатит. • Достижение всеобщего доступа к диагностике и лечению туберкулеза с множественной и широкой лекарственной устойчивостью (М/ШЛУ-ТБ), укрепление механизмов для трансграничной профилактики и помощи в связи с ТБ, улучшение снабжения лекарствами. Поддержка государств-членов в дальнейшем сокращении смертности от ТБ, повышение уровней ранней диагностики и уровней успешности лечения. • Элиминация малярии, сертификация и предупреждение ее возвращения. • Оказание поддержки государствам-членам в обновлении и модификации мер политики и стратегий в отношении заболеваний, предупреждаемых с помощью вакцин и иммунизации. Содействие расширению базы заинтересованных сторон в поддержку иммунизации.
  • 18. Категория 2 • Разработка и укрепление многосекторальных планов по НИЗ. Реализация Европейского плана действий по сокращению вредного употребления алкоголя на 2012–2020 гг., Европейского плана действий в области пищевых продуктов и питания 2015–2020 гг. и будущей Европейской стратегии по вопросам физической активности и здоровья. Предоставление технической поддержки странам для полной реализации Рамочной конвенции ВОЗ по борьбе против табака в рамках сильных межсекторальных партнерств. Укрепление потенциала по борьбе с НИЗ на уровне первичной медико-санитарной помощи. • Реализация Европейского плана действий по охране психического здоровья. • Наращивание потенциала систем здравоохранения, совершенствование эпиднадзора и разработка основанных на фактических данных стратегий и программ в области дорожной безопасности, предупреждение травматизма и предупреждение межличностного насилия, в частности профилактики жестокого обращения с детьми. • Предоставление кратких аналитических обзоров и технических рекомендаций для достижения целевых ориентиров в области борьбы с детским ожирением, грудного вскармливания и питания матерей.
  • 19. Категория 3 • Поддержка государств-членов в использовании документа “Инвестируя в будущее детей: Европейская стратегия охраны здоровья детей и подростков, 2015–2020 гг.” для разработки и/или пересмотра национальных стратегий. • Разработка или пересмотр национальных стратегий, мер политики и планов действий в поддержку здорового старения на основании стратегии и плана действий в поддержку здорового старения в Европе, 2012–2020 гг. • Применение компонента пакета по реализации политики Здоровье-2020, касающегося гендерных вопросов, равенства и прав человека в стратегиях здравоохранения, дорожных картах политики Здоровье-2020 и во всей работе Регионального бюро. • Совершенствование реализации и мониторинга общих мероприятий, касающихся социальных детерминант здоровья и вопросов равенства. • Проведение оценок, разработка инструментов и укрепление потенциала по мониторингу и деятельности по таким вопросам как загрязнение воздуха, вода и санитария, химическая безопасность, шумовое загрязнение, жилищные условия, здоровье в связи с транспортом, население и загрязненные территории и проблемы окружающей среды и здоровья при чрезвычайных ситуациях.
  • 20. Категория 4 • Реализация межсекторальных национальных стратегий, мер политики и планов в области здравоохранения, которые приведены в соответствие с политикой Здоровье-2020. • Разработка региональной рамочной основы действий по формированию скоординированной и интегрированной системы оказания услуг здравоохранения с целью претворения в жизнь Глобальной стратегии ВОЗ по социально ориентированным и интегрированным службам здравоохранения, придание нового импульса подходу первичной медико-санитарной помощи для расширения вмешательств для достижения всеобщего охвата услугами здравоохранения и решения проблем, касающихся предоставления услуг здравоохранения, которые не позволяют достичь лучших результатов в борьбе с НИЗ и М/ШЛУ ТБ. • Информационно-просветительская работа, взаимодействие с широким кругом партнеров и предоставление технических рекомендаций для улучшения доступа к основным, высококачественным медицинским препаратам для достижения всеобщего охвата услугами здравоохранения. • Совершенствование и гармонизация систематического сбора, анализа и распространения фактических данных для использования при выработке политики в контексте политики Здоровье-2020 путем полной интеграции систем информации здравоохранения. • Расширение региональной сети для практического внедрения знаний – Сеть по вопросам использования данных научных исследований при формировании политики, что позволит интегрировать механизмы на национальном уровне.
  • 21. Категория 5 • Укрепление лабораторного потенциала и совершенствование потенциала реагирования на вспышки. Поддержка государств-членов в профилактике и борьбе с гриппом. • Разработка национальных планов готовности и укрепление потенциала стран по готовности и реагированию в связи с чрезвычайными ситуациями и управлению рисками. • Реализация в полной мере Европейского стратегического плана действий по вопросам устойчивости к антибиотикам, 2011–2016 гг. и нового Глобального плана действий по вопросам устойчивости к противомикробным препаратам. • Содействие работе Комиссии Кодекс Алиментариус и сотрудничеству между секторами сельского хозяйства, ветеринарии и здравоохранения. • Обеспечение выполнения задач глобального Стратегического плана по ликвидации полиомиелита и осуществлению заключительного этапа на 2013–2018 гг. • Поддержка государств-членов в эффективном и своевременном реагировании на острые и затянувшиеся чрезвычайные ситуации, имеющие значение для общественного здравоохранения.
  • 22. Категория 6 • Осуществление реформы ВОЗ с использованием соответствующих региональных мер политики, процессов и инициатив. Укрепление страновых офисов в странах, не входящих в Европейский союз, путем назначения новых представителей ВОЗ. • Укрепление партнерств на региональном и страновом уровнях. • Поддержка государств-членов в их подготовке к заседаниям руководящих органов ВОЗ на региональном и глобальном уровнях для обеспечения их активного и эффективного участи. • Укрепление многоязычия в Региональном бюро. • Реализация глобальной системы внутреннего контроля, укрепление мер по обеспечению соблюдения правил и процедур и совершенствование реагирования на рекомендации аудита. Предполагается, что всеобъемлющий механизм управления рисками будет применен в Региональном бюро в полной мере.