SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  39
Télécharger pour lire hors ligne
Aku Sadar, Aku Bahagia
Seta A. Wicaksana, S.Psi., M.Psi., Psikolog
Seta A. Wicaksana
0811 19 53 43
wicaksana@humanikaconsulting.com
• Managing Director of Humanika Amanah Indonesia –
Humanika Consulting
• Managing Director of Humanika Bisnis Digital – hipotest.com
• Wakil Ketua Asosiasi Psikologi Forensik Indonesia wilayah DKI
• Business Psychologist
• Certified of Human Resources as a Business Partner
• Certified of Risk Professional
• Certified of HR Audit
• Certified of I/O Psychologist
• Dosen Tetap Fakultas Psikologi Universitas Pancasila
• Pembina Yayasan Humanika Edukasi Indonesia
• Penulis Buku : “SOBAT WAY: Mengubah Potensi menjadi
kompetensi” Elexmedia Gramedia 2016, Industri dan
Organisasi: Pendekatan Integratif menghadapi perubahan,
DD Publishing, 2020
• Organizational Development Expertise
• Sedang mengikuti tugas belajar Doktoral (S3) di Fakultas Ilmu
Ekonomi dan Bisnis Universitas Pancasila Bidang MSDM
• Fakultas Psikologi S1 dan S2 Universitas Indonesia
• sekolah ikatan dinas Akademi Sandi Negara
Tahukah SOBAT ?:
Sedih dan Bahagia adalah Pilihan
Masalah (Problem)
• Masalah (bahasa Inggris: problem)
didefinisikan sebagai suatu pernyataan
tentang keadaan yang belum sesuai
dengan yang diharapkan.
• Bisa jadi kata yang digunakan untuk
menggambarkan suatu keadaan yang
bersumber dari hubungan antara dua
faktor atau lebih yang menghasilkan
situasi yang membingungkan.
Sumber:
https://id.wikipedia.org/wiki/Masalah#:~:text=Masalah%20(ba
hasa%20Inggris%3A%20problem),yang%20menghasilkan%20si
tuasi%20yang%20membingungkan.
Masalah dapat
merusak
Motivasi
Teori harapan merupakan
sistem yang saling
berkaitan antara
pemikiran yang
mengarah pada tujuan
dan respon terhadap
umpan balik emosional
melalui tujuan yang
diinginkan (Lopez &
Snyder, 2003).
SOBAT WAY
“Sebaik-baik manusia adalah yang
paling bermanfaat bagi manusia”
(HR. Ahmad, ath-Thabrani, ad-Daruqutni. Hadits ini dihasankan oleh al-
Albani di dalam Shahihul Jami’ no:3289).
KONSEP SOBAT
Semua Orang
Bisa Hebat
SOBAT
Thinking,
Learning,
Changing
Strateg
ic
Organi
ze
Behavi
or
Accele
rate
Technical Conceptual
Strategic
Executive
Transform
Mission &
Vision, Idea
& Concept
Business
Process,
Policy, SOP
Coaching,
mentoring,
counselling
Operational,
implement,
execution
SOBATWAY
HIGH PERFORMANCE PEOPLE
SOBATWAY
HIGH PERFORMANCE PEOPLE
Shifting the
paradigm
•Stop depending
old experiences
•Opportunity
must be
pursued
•Begin with the
end in mind
•Ally with your
rivals
•Tell the whole
truth
Obstacle
Clearance
•Set a high target
•Optimistic
•Bad is good
•Alternatives
Oriented
•Time is not
Constraint
Basic Values
•Sense of
Commitment
•Originality
•Bold and virtue
•Abundance
mentality
•Teamship
Applied Skills
•Sense of
Purpose
•Open
Communication
•Building Trust
•Agility Learning
•Take care to
Others
(developing
others)
Track to The Top
•Start
•Order
•Breakthrough
•Accelerate
•Transform
Abdullah (Hamba Allah)
khalifatullah fi al-ardh
Konsep Manusia dalam Islam
al-basyar
Bani Adam
al-insan
Al Insan
• Semua konteks insan merujuk pada sifat-sifat
psikologis dan spiritual-intelektual.
‘Dia menciptakan manusia. Mengajarinya kepandaian (berbicara).’
QS. Al-Rahman (55):3-4
‘Sesungguhnya Kami telah mengemukakan amanat kepada langit,
bumi dan gununggunung, Maka semuanya enggan untuk memikul
amanat itu dan mereka khawatir akan mengkhianatinya, dan
dipikullah amanat itu oleh manusia. Sesungguhnya manusia itu
Amat zalim dan amat bodoh.’ QS. Al- Ahzab (33):72
• insan menjadi makhluk paradoksal yang
berjuang mengatasi konflik antara dua kekuatan
yang saling bertentangan yaitu kekuatan untuk
mengikuti fitrah (memikul amanah) dan
kekuatan untuk mengikuti predisposisi negatif.
POTENSI
MINAT
KAPASITAS
SIKAP
1
2
3
Adalah kombinasi dan kolaborasi dari Minat, Sikap
(Kepribadian), dan Kapasitas (Bakat)
• Memiliki arti kegembiraan
‘Dan Sesungguhnya Kami telah menciptakan manusia (Adam) dari tanah liat kering (yang berasal) dari lumpur hitam
yang diberi bentuk. Dan Kami telah menciptakan jin sebelum (Adam) dari api yang sangat panas. Dan (ingatlah),
ketika Tuhanmu berfirman kepada Para Malaikat: "Sesungguhnya aku akan menciptakan seorang manusia dari tanah
liat kering (yang berasal) dari lumpur hitam yang diberi bentuk. Maka apabila aku telah menyempurnakan
kejadiannya, dan telah meniup kan kedalamnya ruh (ciptaan)-Ku, Maka tunduklah kamu kepadanya dengan
bersujud.’ QS. Al-Hijr (15): 26-29.
‘Sesungguhnya Kami telah menciptakan manusia dalam bentuk yang sebaik-baiknya’ QS. Al-Tin (95):4
• Semuanya menunjukkan pada gejala umum yang nampak pada fisiknya, atau lahiriahnya, yang secara umum
antara satu dengan yang lainnya mempunyai persamaan, terutama anatomi-anatomi yang tampak kelihatan oleh
yang lain.
• Perjalanan fisik manusia dari lahir hingga kematian.
Al Basyar
Bani Adam
• Istilah tersebut diartikan
dengan keturunan.
‘Dan di antara tanda-tanda kekuasaan-Nya
ialah menciptakan langit dan bumi dan
berlainlainan bahasamu dan warna kulitmu.
Sesungguhnya pada yang demikan itu benar-
benar terdapat tanda-tanda bagi orang-orang
yang mengetahui’ (QS Al- Rum 30:22)
‘Dan demikian (pula) di antara manusia,
binatang-binatang melata dan binatang-
binatang ternak ada yang bermacam-macam
warnanya (dan jenisnya). Sesungguhnya yang
takut kepada Allah di antara hamba-hamba-
Nya, hanyalah ulama.Sesungguhnya Allah
Maha Perkasa lagi Maha Pengampun.’ (QS
Fathir 35:28)
Khalifah
• Manusia sebagai Khalifah (wakil)
Allah di muka Bumi
‘Dan ingatlah ketika Tuhanmu berfirman kepada Para
Malaikat: "Sesungguhnya aku hendak
menjadikan seorang khalifah di muka bumi…’ QS. Al-
Baqarah (2):30
‘Hai Daud, Sesungguhnya Kami menjadikan kamu khalifah
(penguasa) di muka bumi….’ QS. Shad (38):26
• Bahwa sebagai manusia Adam telah
memiliki perangkat-perangkat untuk
membangun dan memakmurkan bumi
serta bertugas sebagai penegak dan
pelaksana hukum- hukum Allah di atas
dunia.
Abdullah (hamba
Allah)
• Sebagai Abdullah (hamba Allah) lebih banyak mengacu
pada tugas-tugas individual manusia sebagai hamba
Allah.
‘Dan aku tidak menciptakan jin dan manusia melainkan
supaya mereka mengabdi kepada-Ku.’ QS. Al-Dzariyat
(51):56
• Yang paling baik adalah menyeimbangkan kedua
fungsi: Khalifah dan Abdullah.
• Sebagai hamba Allah manusia harus mengabdikan
dirinya ke hadapan Allah dengan melaksanakan
ibadah-ibadah yang telah diperintahkanNya.
• Sebagai khalifah, manusia harus mengembangkan
kreatifitas diri sehingga ia dapat berbuat kebaikan
untuk kemanusiaan.
Kelompok -
SOBAT
Manusia diciptakan untuk
membentuk masyarakat manusia
yang saling kenal-mengenal,
hormat menghormati dan tolong
menolong antara satu dengan
yang lain (QS al-Hujurat: 13).
Aku Sadar (Awareness) :
“Fabi ayyi aalaa’i Rabbikuma Tukadziban”.
Maka atas segala yang telah Allah
berikan, sudahkah kita bersyukur?
Aku Berniat (mindset)
“Sesungguhnya orang-orang yang beriman
dan mengerjakan amal saleh, mereka itu
adalah sebaik-baik makhluk. Balasan mereka
di sisi Tuhan mereka ialah syurga 'Adn yang
mengalir di bawahnya sungai-sungai; mereka
kekal di dalamnya selama-lamanya. Allah
ridha terhadap mereka dan merekapun ridha
kepadanya. yang demikian itu adalah
(balasan) bagi orang yang takut kepada
Tuhannya”. (98: 7-8)
• Hidup adalah Ibadah: Cinta
Allah, Mendekatkan diri dengan
Allah, dan Beramal sholeh:
hanya mencari ridho Allah
Semata
• End in Mind: Husnul Khotimah -
Akhir yang baik
Aku Belajar
• “Allah mengangkat derajat orang-orang yang
beriman diantara kalian dan orang-orang
yang diberi ilmu” (QS Al-Mujadalah:11)
• “Sesungguhnya orang-orang yang beriman
dan mengerjakan amal shalih, merekalah
makhluk yang terbaik” (QS Al-Bayyinah :7).
• "Allah menganugerahkan al hikmah
(kefahaman yang dalam tentang Al Quran
dan As Sunnah) kepada siapa yang
dikehendaki-Nya. Dan barangsiapa yang
dianugerahi hikmah, ia benar-benar telah
dianugerahi karunia yang banyak. Dan
hanya orang-orang yang berakallah yang
dapat mengambil pelajaran (dari firman
Allah).“(Al-Baqarah [2]: 269)
HORE dalam
Belajar
5 Takeaways
1. Sedih adalah emosi, wajar, yang tidak boleh adalah BERSEDIH.
2. Manusia: Akal, Budi, dan Karsa untuk Ibadah dan mencari ridho Allah.
3. Setiap karya dan karsa untuk kemaslahatan manusia lain dan lingkungan
4. Ilmu dan Belajar untuk meningkatkan kemuliaan
5. SOBATWAY sebagai Metode pendekatan dalam Belajar (Berpikir, Belajar dan
Berubah)
Lampiran
SOBATWAY
HIGH PERFORMANCE PEOPLE
Thinking,
Learning,
Changing
Strateg
ic
Organi
ze
Behavi
or
Accele
rate
Technical Conceptual
Strategic
Executive
Transform
Mission &
Vision, Idea
& Concept
Business
Process,
Policy, SOP
Coaching,
mentoring,
counselling
Operational,
implement,
execution
SOBATWAY
HIGH PERFORMANCE PEOPLE
Shifting the
paradigm
•Stop depending
old experiences
•Opportunity
must be
pursued
•Begin with the
end in mind
•Ally with your
rivals
•Tell the whole
truth
Obstacle
Clearance
•Set a high target
•Optimistic
•Bad is good
•Alternatives
Oriented
•Time is not
Constraint
Basic Values
•Sense of
Commitment
•Originality
•Bold and virtue
•Abundance
mentality
•Teamship
Applied Skills
•Sense of
Purpose
•Open
Communication
•Building Trust
•Agility Learning
•Take care to
Others
(developing
others)
Track to The Top
•Start
•Order
•Breakthrough
•Accelerate
•Transform
Shifting your
Paradigm
• Stop depending old
experiences
• Opportunity must be
pursued
• Begin with the end in mind
• Ally with your rivals
• Tell the whole truth
Obstacle Clearance
• Set a high target
• Optimistic
• Bad is good
• Alternatives Oriented
• Time is not Constraint
•Quitters
•Campers
•Climbers
AQ CORE Di
me
nsi
on
Wh
at
it
is..
.
Wh
at
it
det
er
mi
nes
...
Con
trol
The
ext
ent
to
whi
ch
so
me
one
per
ceiv
es
the
y
can
infl
uen
ce
wh
ate
ver
hap
pen
s
nex
t
Res
ilien
ce,
hea
lth,
and
ten
acit
y
Ow
ner
ship
The
likel
iho
od
that
so
me
one
will
act
uall
y
do
any
thin
g to
imp
rov
e
the
situ
atio
n,
reg
ardl
ess
of
thei
r
for
mal
res
pon
sibil
ities
Acc
oun
tabi
lity,
res
pon
sibil
ity,
acti
on,
and
eng
age
me
nt
Rea
ch
The
ext
ent
to
whi
ch
so
me
one
per
ceiv
es
an
adv
ersi
ty
will
“rea
ch
into
”
and
affe
ct
oth
er
asp
ects
of
the
situ
atio
n or
bey
ond
Bur
den
,
stre
ss,
ene
rgy,
and
effo
rt;
it
ten
ds
to
hav
e
cu
mul
ativ
e
effe
ct
End
ura
nce
The
len
gth
of
tim
e
the
indi
vid
ual
per
ceiv
es
the
situ
atio
n /
adv
ersi
ty
will
last
, or
end
ure
Hop
e,
opti
mis
m,
and
willi
ngn
ess
to
per
sev
ere
Di
me
nsi
on
Wh
at
it
is..
.
Wh
at
it
det
er
mi
nes
...
Con
trol
The
ext
ent
to
whi
ch
so
me
one
per
ceiv
es
the
y
can
infl
uen
ce
wh
ate
ver
hap
pen
s
nex
t
Res
ilien
ce,
hea
lth,
and
ten
acit
y
Ow
ner
ship
The
likel
iho
od
that
so
me
one
will
act
uall
y
do
any
thin
g to
imp
rov
e
the
situ
atio
n,
reg
ardl
ess
of
thei
r
for
mal
res
pon
sibil
ities
Acc
oun
tabi
lity,
res
pon
sibil
ity,
acti
on,
and
eng
age
me
nt
Rea
ch
The
ext
ent
to
whi
ch
so
me
one
per
ceiv
es
an
adv
ersi
ty
will
“rea
ch
into
”
and
affe
ct
oth
er
asp
ects
of
the
situ
atio
n or
bey
ond
Bur
den
,
stre
ss,
ene
rgy,
and
effo
rt;
it
ten
ds
to
hav
e
cu
mul
ativ
e
effe
ct
End
ura
nce
The
len
gth
of
tim
e
the
indi
vid
ual
per
ceiv
es
the
situ
atio
n /
adv
ersi
ty
will
last
, or
end
ure
Hop
e,
opti
mis
m,
and
willi
ngn
ess
to
per
sev
ere
Basic Values
Values and Personality
Applied Skills
• Self Awareness
• Open Communication
• Building Trust
• Agility Learning
• Take care to Others
(developing others)
APPLIED SKILL DEFINITION
Sense of Purpose High performers have vision. They share a dream and direction that other people
want to share and follow. The leadership vision goes beyond your written
organizational mission statement and your vision statement. Jack Welch once said
Good business leaders create a vision, articulate the vision, passionately own the
vision, and relentlessly drive it to completion. This is a skill you develop overtime
understanding first what you project and work is.
Open Communication A person that can create an atmosphere in which timely and high-quality
information flows smoothly to colleagues at all levels both inside and outside the
workplace is one of the top 5 skills to have.
They have the ability to refrain from immediate judgment and criticism of others
They wait for others to finish their intended message before responding. They
have the ability for example to ask open-ended questions that draw out the
listeners understanding.
Building Trust Demonstrating that you are trustworthy helps build great relationships, and also
helps create “buy in” for your initiatives and projects. When trust is present,
people are able to engage in an honest debate around ideas, problems, and
decisions that must be made.
Agility Learning Highly successful individuals respond to change with a positive attitude and a
willingness to learn new ways to accomplish work activities and objectives.
An adaptable mindset is an essential tool for navigating today’s ever-changing
world, as yesterday’s solutions won’t solve tomorrow’s problems.
Changing behavioural style or your method of approach when necessary to
achieve your goal is key.
Take Care Others In order to have a thorough knowledge of how business works, then you must
have some knowledge of the sales process and how customers think. Top
performers have the ability to step into the other persons shoes without
hesitation. Without customers, no company can survive. Developing this skill will
provide you with the opportunity to boost your people skills further in a way that
will truly differentiate you from others.
Track to The Top
Performance measurement and program evaluation
can both help identify areas of programs that need
improvement and determine whether the program is
achieving its goals or objectives. They serve different
but complimentary functions:
• Performance measurement is an ongoing process
that monitors and reports on a program's
progress and accomplishments by using pre-
selected performance measures.
• Program evaluation, however, uses
measurement and analysis to answer specific
questions about how well a program is achieving
its outcomes and why.
So, performance measurement data describes
program achievement, and program evaluation
explains why we see those results.
Learning and Giving for Better
Indonesia
www.humanikaconsulting.com

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

Konsep alam
Konsep alamKonsep alam
Konsep alam
 
Fahri priandana agama qada dan qadarr
Fahri priandana agama qada dan qadarrFahri priandana agama qada dan qadarr
Fahri priandana agama qada dan qadarr
 
Esq
EsqEsq
Esq
 
Jurnal Konsep Manusia sebagai Makhluk Bertuhan [PAI]
Jurnal Konsep Manusia sebagai Makhluk Bertuhan [PAI]Jurnal Konsep Manusia sebagai Makhluk Bertuhan [PAI]
Jurnal Konsep Manusia sebagai Makhluk Bertuhan [PAI]
 
Potensi Dasar Manusia
Potensi Dasar ManusiaPotensi Dasar Manusia
Potensi Dasar Manusia
 
Menuju ketakwaan
Menuju   ketakwaanMenuju   ketakwaan
Menuju ketakwaan
 
Modul 11 kb 2
Modul 11 kb 2Modul 11 kb 2
Modul 11 kb 2
 
MEMBURU KEBERKATAN ILMU
MEMBURU KEBERKATAN ILMUMEMBURU KEBERKATAN ILMU
MEMBURU KEBERKATAN ILMU
 
Qiyadah Wal Jundiah
Qiyadah Wal JundiahQiyadah Wal Jundiah
Qiyadah Wal Jundiah
 
Konsep Insan
Konsep InsanKonsep Insan
Konsep Insan
 
PETUNJUK ALLAH SWT (HIDAYAH)
PETUNJUK ALLAH SWT (HIDAYAH)PETUNJUK ALLAH SWT (HIDAYAH)
PETUNJUK ALLAH SWT (HIDAYAH)
 
01 kuliah agama katolik
01  kuliah agama katolik01  kuliah agama katolik
01 kuliah agama katolik
 
Al qiyadah wal juddiyah
Al qiyadah wal juddiyahAl qiyadah wal juddiyah
Al qiyadah wal juddiyah
 
Kecerdasan Nurani dan Spiritual
Kecerdasan Nurani dan SpiritualKecerdasan Nurani dan Spiritual
Kecerdasan Nurani dan Spiritual
 
(8) mencari dan mengenal allah dr. maman sp og
(8) mencari dan mengenal allah dr. maman sp og(8) mencari dan mengenal allah dr. maman sp og
(8) mencari dan mengenal allah dr. maman sp og
 
Makalah aqidah akhlak new
Makalah aqidah akhlak newMakalah aqidah akhlak new
Makalah aqidah akhlak new
 
(1) asal usul berketuhanan
(1) asal usul berketuhanan(1) asal usul berketuhanan
(1) asal usul berketuhanan
 
15 adab-menuntut-ilmu-baru
15 adab-menuntut-ilmu-baru15 adab-menuntut-ilmu-baru
15 adab-menuntut-ilmu-baru
 
Pelatihan Bekerja dengan Hati Nurani
Pelatihan Bekerja dengan Hati NuraniPelatihan Bekerja dengan Hati Nurani
Pelatihan Bekerja dengan Hati Nurani
 
(10) reinkarnasi
(10) reinkarnasi(10) reinkarnasi
(10) reinkarnasi
 

Similaire à SOBAT

2_Marifatulloh (The Concept of God)_Masykuri UNS.pptx
2_Marifatulloh (The Concept of God)_Masykuri UNS.pptx2_Marifatulloh (The Concept of God)_Masykuri UNS.pptx
2_Marifatulloh (The Concept of God)_Masykuri UNS.pptxAkhsanFauzi
 
Fp_ Makslah Filsafat Pendidikan Hakikat Manusia
Fp_ Makslah Filsafat Pendidikan Hakikat ManusiaFp_ Makslah Filsafat Pendidikan Hakikat Manusia
Fp_ Makslah Filsafat Pendidikan Hakikat ManusiaMuhammad Hafizh Annur
 
Membangun ilmu dalam islam
Membangun ilmu dalam islamMembangun ilmu dalam islam
Membangun ilmu dalam islamLtfltf
 
8. BAB 7- PENGHAYATAN BUDAYA ILMU DAN PENDIDIKAN.pptx
8. BAB 7- PENGHAYATAN BUDAYA ILMU DAN PENDIDIKAN.pptx8. BAB 7- PENGHAYATAN BUDAYA ILMU DAN PENDIDIKAN.pptx
8. BAB 7- PENGHAYATAN BUDAYA ILMU DAN PENDIDIKAN.pptxNabilaZaid1
 
Makalah 1 kelompok 3. "Konsepsi Tentang Ketuhanan"
Makalah 1 kelompok 3. "Konsepsi Tentang Ketuhanan"Makalah 1 kelompok 3. "Konsepsi Tentang Ketuhanan"
Makalah 1 kelompok 3. "Konsepsi Tentang Ketuhanan"Dian Widdyastutik
 
Makalah Konsep Manusia Menurut Islam
Makalah Konsep Manusia Menurut IslamMakalah Konsep Manusia Menurut Islam
Makalah Konsep Manusia Menurut IslamKris Feby
 
Fitrah manusia
Fitrah manusiaFitrah manusia
Fitrah manusiaabuzarin
 
Hakikat manusia bab I
Hakikat manusia bab IHakikat manusia bab I
Hakikat manusia bab Iarvant
 
pendidikan berbasis tauhid.pptx
pendidikan berbasis tauhid.pptxpendidikan berbasis tauhid.pptx
pendidikan berbasis tauhid.pptxyadinurcahyadin
 
Membentuk mahasiswa yang berkarakter iHumanis dan Intelektual
Membentuk mahasiswa yang berkarakter iHumanis dan IntelektualMembentuk mahasiswa yang berkarakter iHumanis dan Intelektual
Membentuk mahasiswa yang berkarakter iHumanis dan IntelektualAbdul Rozy
 
Pendidikan Agama Islam
Pendidikan Agama IslamPendidikan Agama Islam
Pendidikan Agama IslamPenulis
 
1. Kerangka Dasar Islam.pdf
1. Kerangka Dasar Islam.pdf1. Kerangka Dasar Islam.pdf
1. Kerangka Dasar Islam.pdfsandihermawan12
 

Similaire à SOBAT (20)

2_Marifatulloh (The Concept of God)_Masykuri UNS.pptx
2_Marifatulloh (The Concept of God)_Masykuri UNS.pptx2_Marifatulloh (The Concept of God)_Masykuri UNS.pptx
2_Marifatulloh (The Concept of God)_Masykuri UNS.pptx
 
2-2 MARTABAT MANUSIA.pptx
2-2 MARTABAT MANUSIA.pptx2-2 MARTABAT MANUSIA.pptx
2-2 MARTABAT MANUSIA.pptx
 
Fp_ Makslah Filsafat Pendidikan Hakikat Manusia
Fp_ Makslah Filsafat Pendidikan Hakikat ManusiaFp_ Makslah Filsafat Pendidikan Hakikat Manusia
Fp_ Makslah Filsafat Pendidikan Hakikat Manusia
 
Membangun ilmu dalam islam
Membangun ilmu dalam islamMembangun ilmu dalam islam
Membangun ilmu dalam islam
 
8. BAB 7- PENGHAYATAN BUDAYA ILMU DAN PENDIDIKAN.pptx
8. BAB 7- PENGHAYATAN BUDAYA ILMU DAN PENDIDIKAN.pptx8. BAB 7- PENGHAYATAN BUDAYA ILMU DAN PENDIDIKAN.pptx
8. BAB 7- PENGHAYATAN BUDAYA ILMU DAN PENDIDIKAN.pptx
 
URGENSI MEMBINA.pptx
URGENSI MEMBINA.pptxURGENSI MEMBINA.pptx
URGENSI MEMBINA.pptx
 
Makalah 1 kelompok 3. "Konsepsi Tentang Ketuhanan"
Makalah 1 kelompok 3. "Konsepsi Tentang Ketuhanan"Makalah 1 kelompok 3. "Konsepsi Tentang Ketuhanan"
Makalah 1 kelompok 3. "Konsepsi Tentang Ketuhanan"
 
Makalah Konsep Manusia Menurut Islam
Makalah Konsep Manusia Menurut IslamMakalah Konsep Manusia Menurut Islam
Makalah Konsep Manusia Menurut Islam
 
Fitrah manusia
Fitrah manusiaFitrah manusia
Fitrah manusia
 
MAKALAH Materi 2 Kelompok 6
MAKALAH Materi 2 Kelompok 6MAKALAH Materi 2 Kelompok 6
MAKALAH Materi 2 Kelompok 6
 
Makalah agama-
Makalah agama-Makalah agama-
Makalah agama-
 
Hakikat manusia bab I
Hakikat manusia bab IHakikat manusia bab I
Hakikat manusia bab I
 
pendidikan berbasis tauhid.pptx
pendidikan berbasis tauhid.pptxpendidikan berbasis tauhid.pptx
pendidikan berbasis tauhid.pptx
 
Membentuk mahasiswa yang berkarakter iHumanis dan Intelektual
Membentuk mahasiswa yang berkarakter iHumanis dan IntelektualMembentuk mahasiswa yang berkarakter iHumanis dan Intelektual
Membentuk mahasiswa yang berkarakter iHumanis dan Intelektual
 
Agama
AgamaAgama
Agama
 
Pendidikan Agama Islam
Pendidikan Agama IslamPendidikan Agama Islam
Pendidikan Agama Islam
 
IMAN DAN TAQWA
IMAN DAN TAQWAIMAN DAN TAQWA
IMAN DAN TAQWA
 
bimbingan konseling.docx
bimbingan konseling.docxbimbingan konseling.docx
bimbingan konseling.docx
 
tamadun islam
tamadun islamtamadun islam
tamadun islam
 
1. Kerangka Dasar Islam.pdf
1. Kerangka Dasar Islam.pdf1. Kerangka Dasar Islam.pdf
1. Kerangka Dasar Islam.pdf
 

Plus de Seta Wicaksana

Organizational Transformation Lead with Culture
Organizational Transformation Lead with CultureOrganizational Transformation Lead with Culture
Organizational Transformation Lead with CultureSeta Wicaksana
 
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiPerspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiSeta Wicaksana
 
Organizational Structure Running A Successful Business
Organizational Structure Running A Successful BusinessOrganizational Structure Running A Successful Business
Organizational Structure Running A Successful BusinessSeta Wicaksana
 
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...Seta Wicaksana
 
Understanding Business Function and Business Process
Understanding Business Function and Business ProcessUnderstanding Business Function and Business Process
Understanding Business Function and Business ProcessSeta Wicaksana
 
HC Company Profile 2024 Excellence Journey
HC Company Profile 2024 Excellence JourneyHC Company Profile 2024 Excellence Journey
HC Company Profile 2024 Excellence JourneySeta Wicaksana
 
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive AdvantagesBusiness Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive AdvantagesSeta Wicaksana
 
Strategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
Strategic Management Organization objective with Appreciative InquiryStrategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
Strategic Management Organization objective with Appreciative InquirySeta Wicaksana
 
Developing Organization's Vision, Mission and Values
Developing Organization's Vision, Mission and ValuesDeveloping Organization's Vision, Mission and Values
Developing Organization's Vision, Mission and ValuesSeta Wicaksana
 
The Future of Business, Organization and HRM
The Future of Business, Organization and HRMThe Future of Business, Organization and HRM
The Future of Business, Organization and HRMSeta Wicaksana
 
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCATransformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCASeta Wicaksana
 
Using Workload Analysis for Manpower Planning
Using Workload Analysis for Manpower PlanningUsing Workload Analysis for Manpower Planning
Using Workload Analysis for Manpower PlanningSeta Wicaksana
 
The Talent Management Navigator Performance Management
The Talent Management Navigator Performance ManagementThe Talent Management Navigator Performance Management
The Talent Management Navigator Performance ManagementSeta Wicaksana
 
Integrating Talent Management Practices
Integrating Talent Management PracticesIntegrating Talent Management Practices
Integrating Talent Management PracticesSeta Wicaksana
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coachingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coachingSeta Wicaksana
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through LeadingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through LeadingSeta Wicaksana
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through ParticipatingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through ParticipatingSeta Wicaksana
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)Seta Wicaksana
 
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)Seta Wicaksana
 
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY Seta Wicaksana
 

Plus de Seta Wicaksana (20)

Organizational Transformation Lead with Culture
Organizational Transformation Lead with CultureOrganizational Transformation Lead with Culture
Organizational Transformation Lead with Culture
 
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiPerspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
 
Organizational Structure Running A Successful Business
Organizational Structure Running A Successful BusinessOrganizational Structure Running A Successful Business
Organizational Structure Running A Successful Business
 
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...
 
Understanding Business Function and Business Process
Understanding Business Function and Business ProcessUnderstanding Business Function and Business Process
Understanding Business Function and Business Process
 
HC Company Profile 2024 Excellence Journey
HC Company Profile 2024 Excellence JourneyHC Company Profile 2024 Excellence Journey
HC Company Profile 2024 Excellence Journey
 
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive AdvantagesBusiness Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
 
Strategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
Strategic Management Organization objective with Appreciative InquiryStrategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
Strategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
 
Developing Organization's Vision, Mission and Values
Developing Organization's Vision, Mission and ValuesDeveloping Organization's Vision, Mission and Values
Developing Organization's Vision, Mission and Values
 
The Future of Business, Organization and HRM
The Future of Business, Organization and HRMThe Future of Business, Organization and HRM
The Future of Business, Organization and HRM
 
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCATransformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
 
Using Workload Analysis for Manpower Planning
Using Workload Analysis for Manpower PlanningUsing Workload Analysis for Manpower Planning
Using Workload Analysis for Manpower Planning
 
The Talent Management Navigator Performance Management
The Talent Management Navigator Performance ManagementThe Talent Management Navigator Performance Management
The Talent Management Navigator Performance Management
 
Integrating Talent Management Practices
Integrating Talent Management PracticesIntegrating Talent Management Practices
Integrating Talent Management Practices
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coachingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through LeadingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through ParticipatingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
 
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
 
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
 

Dernier

Penampakan Yesus setelah kebangkitan Lengkap.pdf
Penampakan Yesus setelah kebangkitan Lengkap.pdfPenampakan Yesus setelah kebangkitan Lengkap.pdf
Penampakan Yesus setelah kebangkitan Lengkap.pdfDianNovitaMariaBanun1
 
SEMINAR - Marriage and Family - Tips Rumah Tangga Bahagia
SEMINAR - Marriage and Family - Tips Rumah Tangga BahagiaSEMINAR - Marriage and Family - Tips Rumah Tangga Bahagia
SEMINAR - Marriage and Family - Tips Rumah Tangga BahagiaRobert Siby
 
KUASA DARAH YESUS.PPT menyelamatkan manusia dari kuasa dosa.
KUASA DARAH YESUS.PPT menyelamatkan manusia dari kuasa dosa.KUASA DARAH YESUS.PPT menyelamatkan manusia dari kuasa dosa.
KUASA DARAH YESUS.PPT menyelamatkan manusia dari kuasa dosa.MeidarLamskingBoangm
 
Pelajaran Masa Lalu (Sekolah Sabat Dewasa, 10 Mac 2024)
Pelajaran Masa Lalu (Sekolah Sabat Dewasa, 10 Mac 2024)Pelajaran Masa Lalu (Sekolah Sabat Dewasa, 10 Mac 2024)
Pelajaran Masa Lalu (Sekolah Sabat Dewasa, 10 Mac 2024)ErnestBeardly1
 
Sekolah Sabat - Triwulan 2 2024 - Pelajaran 6
Sekolah Sabat - Triwulan 2 2024 - Pelajaran 6Sekolah Sabat - Triwulan 2 2024 - Pelajaran 6
Sekolah Sabat - Triwulan 2 2024 - Pelajaran 6Adam Hiola
 
AYAT MUHKAMAT DAN AYAT MUTASYABIHAT - STUDI QURAN
AYAT MUHKAMAT DAN AYAT MUTASYABIHAT -  STUDI QURANAYAT MUHKAMAT DAN AYAT MUTASYABIHAT -  STUDI QURAN
AYAT MUHKAMAT DAN AYAT MUTASYABIHAT - STUDI QURANBudiSetiawan246494
 
WJIHS #44 - Renungan masa COVID-19 - MUREX - DARAH UNGU YESUS KRISTUS
WJIHS #44 - Renungan masa COVID-19 - MUREX - DARAH UNGU YESUS KRISTUSWJIHS #44 - Renungan masa COVID-19 - MUREX - DARAH UNGU YESUS KRISTUS
WJIHS #44 - Renungan masa COVID-19 - MUREX - DARAH UNGU YESUS KRISTUSRobert Siby
 
WJIHS #44 Khotbah 120521 HCI Makna BIRU MERAH
WJIHS #44 Khotbah 120521 HCI Makna BIRU MERAHWJIHS #44 Khotbah 120521 HCI Makna BIRU MERAH
WJIHS #44 Khotbah 120521 HCI Makna BIRU MERAHRobert Siby
 
Asmak Sunge Rajeh WA +62 819 3171 8989 .
Asmak Sunge Rajeh WA +62 819 3171 8989 .Asmak Sunge Rajeh WA +62 819 3171 8989 .
Asmak Sunge Rajeh WA +62 819 3171 8989 .Ustadz Habib
 
Ihsanul amal, beramal dalam Islam ada 2 syarat
Ihsanul amal, beramal dalam Islam ada 2 syaratIhsanul amal, beramal dalam Islam ada 2 syarat
Ihsanul amal, beramal dalam Islam ada 2 syaratpuji239858
 
Panduan Liturgi untuk sekolah minggu 2024
Panduan Liturgi untuk sekolah minggu 2024Panduan Liturgi untuk sekolah minggu 2024
Panduan Liturgi untuk sekolah minggu 2024milliantefraim
 
Teks Doa Untuk Rosario Peristiwa Terang.
Teks Doa Untuk Rosario Peristiwa Terang.Teks Doa Untuk Rosario Peristiwa Terang.
Teks Doa Untuk Rosario Peristiwa Terang.KennayaWjaya
 
Renungan Doa Subuh EIUC July 2024 Mazmur 88 Short
Renungan Doa Subuh EIUC July 2024 Mazmur 88 ShortRenungan Doa Subuh EIUC July 2024 Mazmur 88 Short
Renungan Doa Subuh EIUC July 2024 Mazmur 88 ShortRobert Siby
 

Dernier (13)

Penampakan Yesus setelah kebangkitan Lengkap.pdf
Penampakan Yesus setelah kebangkitan Lengkap.pdfPenampakan Yesus setelah kebangkitan Lengkap.pdf
Penampakan Yesus setelah kebangkitan Lengkap.pdf
 
SEMINAR - Marriage and Family - Tips Rumah Tangga Bahagia
SEMINAR - Marriage and Family - Tips Rumah Tangga BahagiaSEMINAR - Marriage and Family - Tips Rumah Tangga Bahagia
SEMINAR - Marriage and Family - Tips Rumah Tangga Bahagia
 
KUASA DARAH YESUS.PPT menyelamatkan manusia dari kuasa dosa.
KUASA DARAH YESUS.PPT menyelamatkan manusia dari kuasa dosa.KUASA DARAH YESUS.PPT menyelamatkan manusia dari kuasa dosa.
KUASA DARAH YESUS.PPT menyelamatkan manusia dari kuasa dosa.
 
Pelajaran Masa Lalu (Sekolah Sabat Dewasa, 10 Mac 2024)
Pelajaran Masa Lalu (Sekolah Sabat Dewasa, 10 Mac 2024)Pelajaran Masa Lalu (Sekolah Sabat Dewasa, 10 Mac 2024)
Pelajaran Masa Lalu (Sekolah Sabat Dewasa, 10 Mac 2024)
 
Sekolah Sabat - Triwulan 2 2024 - Pelajaran 6
Sekolah Sabat - Triwulan 2 2024 - Pelajaran 6Sekolah Sabat - Triwulan 2 2024 - Pelajaran 6
Sekolah Sabat - Triwulan 2 2024 - Pelajaran 6
 
AYAT MUHKAMAT DAN AYAT MUTASYABIHAT - STUDI QURAN
AYAT MUHKAMAT DAN AYAT MUTASYABIHAT -  STUDI QURANAYAT MUHKAMAT DAN AYAT MUTASYABIHAT -  STUDI QURAN
AYAT MUHKAMAT DAN AYAT MUTASYABIHAT - STUDI QURAN
 
WJIHS #44 - Renungan masa COVID-19 - MUREX - DARAH UNGU YESUS KRISTUS
WJIHS #44 - Renungan masa COVID-19 - MUREX - DARAH UNGU YESUS KRISTUSWJIHS #44 - Renungan masa COVID-19 - MUREX - DARAH UNGU YESUS KRISTUS
WJIHS #44 - Renungan masa COVID-19 - MUREX - DARAH UNGU YESUS KRISTUS
 
WJIHS #44 Khotbah 120521 HCI Makna BIRU MERAH
WJIHS #44 Khotbah 120521 HCI Makna BIRU MERAHWJIHS #44 Khotbah 120521 HCI Makna BIRU MERAH
WJIHS #44 Khotbah 120521 HCI Makna BIRU MERAH
 
Asmak Sunge Rajeh WA +62 819 3171 8989 .
Asmak Sunge Rajeh WA +62 819 3171 8989 .Asmak Sunge Rajeh WA +62 819 3171 8989 .
Asmak Sunge Rajeh WA +62 819 3171 8989 .
 
Ihsanul amal, beramal dalam Islam ada 2 syarat
Ihsanul amal, beramal dalam Islam ada 2 syaratIhsanul amal, beramal dalam Islam ada 2 syarat
Ihsanul amal, beramal dalam Islam ada 2 syarat
 
Panduan Liturgi untuk sekolah minggu 2024
Panduan Liturgi untuk sekolah minggu 2024Panduan Liturgi untuk sekolah minggu 2024
Panduan Liturgi untuk sekolah minggu 2024
 
Teks Doa Untuk Rosario Peristiwa Terang.
Teks Doa Untuk Rosario Peristiwa Terang.Teks Doa Untuk Rosario Peristiwa Terang.
Teks Doa Untuk Rosario Peristiwa Terang.
 
Renungan Doa Subuh EIUC July 2024 Mazmur 88 Short
Renungan Doa Subuh EIUC July 2024 Mazmur 88 ShortRenungan Doa Subuh EIUC July 2024 Mazmur 88 Short
Renungan Doa Subuh EIUC July 2024 Mazmur 88 Short
 

SOBAT

  • 1. Aku Sadar, Aku Bahagia Seta A. Wicaksana, S.Psi., M.Psi., Psikolog
  • 2. Seta A. Wicaksana 0811 19 53 43 wicaksana@humanikaconsulting.com • Managing Director of Humanika Amanah Indonesia – Humanika Consulting • Managing Director of Humanika Bisnis Digital – hipotest.com • Wakil Ketua Asosiasi Psikologi Forensik Indonesia wilayah DKI • Business Psychologist • Certified of Human Resources as a Business Partner • Certified of Risk Professional • Certified of HR Audit • Certified of I/O Psychologist • Dosen Tetap Fakultas Psikologi Universitas Pancasila • Pembina Yayasan Humanika Edukasi Indonesia • Penulis Buku : “SOBAT WAY: Mengubah Potensi menjadi kompetensi” Elexmedia Gramedia 2016, Industri dan Organisasi: Pendekatan Integratif menghadapi perubahan, DD Publishing, 2020 • Organizational Development Expertise • Sedang mengikuti tugas belajar Doktoral (S3) di Fakultas Ilmu Ekonomi dan Bisnis Universitas Pancasila Bidang MSDM • Fakultas Psikologi S1 dan S2 Universitas Indonesia • sekolah ikatan dinas Akademi Sandi Negara
  • 3. Tahukah SOBAT ?: Sedih dan Bahagia adalah Pilihan
  • 4. Masalah (Problem) • Masalah (bahasa Inggris: problem) didefinisikan sebagai suatu pernyataan tentang keadaan yang belum sesuai dengan yang diharapkan. • Bisa jadi kata yang digunakan untuk menggambarkan suatu keadaan yang bersumber dari hubungan antara dua faktor atau lebih yang menghasilkan situasi yang membingungkan. Sumber: https://id.wikipedia.org/wiki/Masalah#:~:text=Masalah%20(ba hasa%20Inggris%3A%20problem),yang%20menghasilkan%20si tuasi%20yang%20membingungkan.
  • 5. Masalah dapat merusak Motivasi Teori harapan merupakan sistem yang saling berkaitan antara pemikiran yang mengarah pada tujuan dan respon terhadap umpan balik emosional melalui tujuan yang diinginkan (Lopez & Snyder, 2003).
  • 6.
  • 7. SOBAT WAY “Sebaik-baik manusia adalah yang paling bermanfaat bagi manusia” (HR. Ahmad, ath-Thabrani, ad-Daruqutni. Hadits ini dihasankan oleh al- Albani di dalam Shahihul Jami’ no:3289).
  • 9. Thinking, Learning, Changing Strateg ic Organi ze Behavi or Accele rate Technical Conceptual Strategic Executive Transform Mission & Vision, Idea & Concept Business Process, Policy, SOP Coaching, mentoring, counselling Operational, implement, execution
  • 11. SOBATWAY HIGH PERFORMANCE PEOPLE Shifting the paradigm •Stop depending old experiences •Opportunity must be pursued •Begin with the end in mind •Ally with your rivals •Tell the whole truth Obstacle Clearance •Set a high target •Optimistic •Bad is good •Alternatives Oriented •Time is not Constraint Basic Values •Sense of Commitment •Originality •Bold and virtue •Abundance mentality •Teamship Applied Skills •Sense of Purpose •Open Communication •Building Trust •Agility Learning •Take care to Others (developing others) Track to The Top •Start •Order •Breakthrough •Accelerate •Transform
  • 12. Abdullah (Hamba Allah) khalifatullah fi al-ardh Konsep Manusia dalam Islam al-basyar Bani Adam al-insan
  • 13. Al Insan • Semua konteks insan merujuk pada sifat-sifat psikologis dan spiritual-intelektual. ‘Dia menciptakan manusia. Mengajarinya kepandaian (berbicara).’ QS. Al-Rahman (55):3-4 ‘Sesungguhnya Kami telah mengemukakan amanat kepada langit, bumi dan gununggunung, Maka semuanya enggan untuk memikul amanat itu dan mereka khawatir akan mengkhianatinya, dan dipikullah amanat itu oleh manusia. Sesungguhnya manusia itu Amat zalim dan amat bodoh.’ QS. Al- Ahzab (33):72 • insan menjadi makhluk paradoksal yang berjuang mengatasi konflik antara dua kekuatan yang saling bertentangan yaitu kekuatan untuk mengikuti fitrah (memikul amanah) dan kekuatan untuk mengikuti predisposisi negatif.
  • 14. POTENSI MINAT KAPASITAS SIKAP 1 2 3 Adalah kombinasi dan kolaborasi dari Minat, Sikap (Kepribadian), dan Kapasitas (Bakat)
  • 15. • Memiliki arti kegembiraan ‘Dan Sesungguhnya Kami telah menciptakan manusia (Adam) dari tanah liat kering (yang berasal) dari lumpur hitam yang diberi bentuk. Dan Kami telah menciptakan jin sebelum (Adam) dari api yang sangat panas. Dan (ingatlah), ketika Tuhanmu berfirman kepada Para Malaikat: "Sesungguhnya aku akan menciptakan seorang manusia dari tanah liat kering (yang berasal) dari lumpur hitam yang diberi bentuk. Maka apabila aku telah menyempurnakan kejadiannya, dan telah meniup kan kedalamnya ruh (ciptaan)-Ku, Maka tunduklah kamu kepadanya dengan bersujud.’ QS. Al-Hijr (15): 26-29. ‘Sesungguhnya Kami telah menciptakan manusia dalam bentuk yang sebaik-baiknya’ QS. Al-Tin (95):4 • Semuanya menunjukkan pada gejala umum yang nampak pada fisiknya, atau lahiriahnya, yang secara umum antara satu dengan yang lainnya mempunyai persamaan, terutama anatomi-anatomi yang tampak kelihatan oleh yang lain. • Perjalanan fisik manusia dari lahir hingga kematian. Al Basyar
  • 16. Bani Adam • Istilah tersebut diartikan dengan keturunan. ‘Dan di antara tanda-tanda kekuasaan-Nya ialah menciptakan langit dan bumi dan berlainlainan bahasamu dan warna kulitmu. Sesungguhnya pada yang demikan itu benar- benar terdapat tanda-tanda bagi orang-orang yang mengetahui’ (QS Al- Rum 30:22) ‘Dan demikian (pula) di antara manusia, binatang-binatang melata dan binatang- binatang ternak ada yang bermacam-macam warnanya (dan jenisnya). Sesungguhnya yang takut kepada Allah di antara hamba-hamba- Nya, hanyalah ulama.Sesungguhnya Allah Maha Perkasa lagi Maha Pengampun.’ (QS Fathir 35:28)
  • 17. Khalifah • Manusia sebagai Khalifah (wakil) Allah di muka Bumi ‘Dan ingatlah ketika Tuhanmu berfirman kepada Para Malaikat: "Sesungguhnya aku hendak menjadikan seorang khalifah di muka bumi…’ QS. Al- Baqarah (2):30 ‘Hai Daud, Sesungguhnya Kami menjadikan kamu khalifah (penguasa) di muka bumi….’ QS. Shad (38):26 • Bahwa sebagai manusia Adam telah memiliki perangkat-perangkat untuk membangun dan memakmurkan bumi serta bertugas sebagai penegak dan pelaksana hukum- hukum Allah di atas dunia.
  • 18. Abdullah (hamba Allah) • Sebagai Abdullah (hamba Allah) lebih banyak mengacu pada tugas-tugas individual manusia sebagai hamba Allah. ‘Dan aku tidak menciptakan jin dan manusia melainkan supaya mereka mengabdi kepada-Ku.’ QS. Al-Dzariyat (51):56 • Yang paling baik adalah menyeimbangkan kedua fungsi: Khalifah dan Abdullah. • Sebagai hamba Allah manusia harus mengabdikan dirinya ke hadapan Allah dengan melaksanakan ibadah-ibadah yang telah diperintahkanNya. • Sebagai khalifah, manusia harus mengembangkan kreatifitas diri sehingga ia dapat berbuat kebaikan untuk kemanusiaan.
  • 19. Kelompok - SOBAT Manusia diciptakan untuk membentuk masyarakat manusia yang saling kenal-mengenal, hormat menghormati dan tolong menolong antara satu dengan yang lain (QS al-Hujurat: 13).
  • 20. Aku Sadar (Awareness) : “Fabi ayyi aalaa’i Rabbikuma Tukadziban”. Maka atas segala yang telah Allah berikan, sudahkah kita bersyukur?
  • 21. Aku Berniat (mindset) “Sesungguhnya orang-orang yang beriman dan mengerjakan amal saleh, mereka itu adalah sebaik-baik makhluk. Balasan mereka di sisi Tuhan mereka ialah syurga 'Adn yang mengalir di bawahnya sungai-sungai; mereka kekal di dalamnya selama-lamanya. Allah ridha terhadap mereka dan merekapun ridha kepadanya. yang demikian itu adalah (balasan) bagi orang yang takut kepada Tuhannya”. (98: 7-8) • Hidup adalah Ibadah: Cinta Allah, Mendekatkan diri dengan Allah, dan Beramal sholeh: hanya mencari ridho Allah Semata • End in Mind: Husnul Khotimah - Akhir yang baik
  • 22.
  • 23. Aku Belajar • “Allah mengangkat derajat orang-orang yang beriman diantara kalian dan orang-orang yang diberi ilmu” (QS Al-Mujadalah:11) • “Sesungguhnya orang-orang yang beriman dan mengerjakan amal shalih, merekalah makhluk yang terbaik” (QS Al-Bayyinah :7). • "Allah menganugerahkan al hikmah (kefahaman yang dalam tentang Al Quran dan As Sunnah) kepada siapa yang dikehendaki-Nya. Dan barangsiapa yang dianugerahi hikmah, ia benar-benar telah dianugerahi karunia yang banyak. Dan hanya orang-orang yang berakallah yang dapat mengambil pelajaran (dari firman Allah).“(Al-Baqarah [2]: 269)
  • 25. 5 Takeaways 1. Sedih adalah emosi, wajar, yang tidak boleh adalah BERSEDIH. 2. Manusia: Akal, Budi, dan Karsa untuk Ibadah dan mencari ridho Allah. 3. Setiap karya dan karsa untuk kemaslahatan manusia lain dan lingkungan 4. Ilmu dan Belajar untuk meningkatkan kemuliaan 5. SOBATWAY sebagai Metode pendekatan dalam Belajar (Berpikir, Belajar dan Berubah)
  • 28. Thinking, Learning, Changing Strateg ic Organi ze Behavi or Accele rate Technical Conceptual Strategic Executive Transform Mission & Vision, Idea & Concept Business Process, Policy, SOP Coaching, mentoring, counselling Operational, implement, execution
  • 29. SOBATWAY HIGH PERFORMANCE PEOPLE Shifting the paradigm •Stop depending old experiences •Opportunity must be pursued •Begin with the end in mind •Ally with your rivals •Tell the whole truth Obstacle Clearance •Set a high target •Optimistic •Bad is good •Alternatives Oriented •Time is not Constraint Basic Values •Sense of Commitment •Originality •Bold and virtue •Abundance mentality •Teamship Applied Skills •Sense of Purpose •Open Communication •Building Trust •Agility Learning •Take care to Others (developing others) Track to The Top •Start •Order •Breakthrough •Accelerate •Transform
  • 30. Shifting your Paradigm • Stop depending old experiences • Opportunity must be pursued • Begin with the end in mind • Ally with your rivals • Tell the whole truth
  • 31. Obstacle Clearance • Set a high target • Optimistic • Bad is good • Alternatives Oriented • Time is not Constraint
  • 33. AQ CORE Di me nsi on Wh at it is.. . Wh at it det er mi nes ... Con trol The ext ent to whi ch so me one per ceiv es the y can infl uen ce wh ate ver hap pen s nex t Res ilien ce, hea lth, and ten acit y Ow ner ship The likel iho od that so me one will act uall y do any thin g to imp rov e the situ atio n, reg ardl ess of thei r for mal res pon sibil ities Acc oun tabi lity, res pon sibil ity, acti on, and eng age me nt Rea ch The ext ent to whi ch so me one per ceiv es an adv ersi ty will “rea ch into ” and affe ct oth er asp ects of the situ atio n or bey ond Bur den , stre ss, ene rgy, and effo rt; it ten ds to hav e cu mul ativ e effe ct End ura nce The len gth of tim e the indi vid ual per ceiv es the situ atio n / adv ersi ty will last , or end ure Hop e, opti mis m, and willi ngn ess to per sev ere Di me nsi on Wh at it is.. . Wh at it det er mi nes ... Con trol The ext ent to whi ch so me one per ceiv es the y can infl uen ce wh ate ver hap pen s nex t Res ilien ce, hea lth, and ten acit y Ow ner ship The likel iho od that so me one will act uall y do any thin g to imp rov e the situ atio n, reg ardl ess of thei r for mal res pon sibil ities Acc oun tabi lity, res pon sibil ity, acti on, and eng age me nt Rea ch The ext ent to whi ch so me one per ceiv es an adv ersi ty will “rea ch into ” and affe ct oth er asp ects of the situ atio n or bey ond Bur den , stre ss, ene rgy, and effo rt; it ten ds to hav e cu mul ativ e effe ct End ura nce The len gth of tim e the indi vid ual per ceiv es the situ atio n / adv ersi ty will last , or end ure Hop e, opti mis m, and willi ngn ess to per sev ere
  • 36. Applied Skills • Self Awareness • Open Communication • Building Trust • Agility Learning • Take care to Others (developing others)
  • 37. APPLIED SKILL DEFINITION Sense of Purpose High performers have vision. They share a dream and direction that other people want to share and follow. The leadership vision goes beyond your written organizational mission statement and your vision statement. Jack Welch once said Good business leaders create a vision, articulate the vision, passionately own the vision, and relentlessly drive it to completion. This is a skill you develop overtime understanding first what you project and work is. Open Communication A person that can create an atmosphere in which timely and high-quality information flows smoothly to colleagues at all levels both inside and outside the workplace is one of the top 5 skills to have. They have the ability to refrain from immediate judgment and criticism of others They wait for others to finish their intended message before responding. They have the ability for example to ask open-ended questions that draw out the listeners understanding. Building Trust Demonstrating that you are trustworthy helps build great relationships, and also helps create “buy in” for your initiatives and projects. When trust is present, people are able to engage in an honest debate around ideas, problems, and decisions that must be made. Agility Learning Highly successful individuals respond to change with a positive attitude and a willingness to learn new ways to accomplish work activities and objectives. An adaptable mindset is an essential tool for navigating today’s ever-changing world, as yesterday’s solutions won’t solve tomorrow’s problems. Changing behavioural style or your method of approach when necessary to achieve your goal is key. Take Care Others In order to have a thorough knowledge of how business works, then you must have some knowledge of the sales process and how customers think. Top performers have the ability to step into the other persons shoes without hesitation. Without customers, no company can survive. Developing this skill will provide you with the opportunity to boost your people skills further in a way that will truly differentiate you from others.
  • 38. Track to The Top Performance measurement and program evaluation can both help identify areas of programs that need improvement and determine whether the program is achieving its goals or objectives. They serve different but complimentary functions: • Performance measurement is an ongoing process that monitors and reports on a program's progress and accomplishments by using pre- selected performance measures. • Program evaluation, however, uses measurement and analysis to answer specific questions about how well a program is achieving its outcomes and why. So, performance measurement data describes program achievement, and program evaluation explains why we see those results.
  • 39. Learning and Giving for Better Indonesia www.humanikaconsulting.com