Steigende Werbebudgets alleine reichen längst nicht mehr aus, um das Potential des Online-Business optimal auszuschöpfen - vielmehr muss in den Kunden selbst investiert werden! Hier heißt das Zauberwort Usability bzw. User Experience, d.h. wie einfach ist ein entsprechender Online-Shop bedienbar und welchen Eindruck hinterlässt das Webangebot auf den Kunden insgesamt? Die Studie zeigt, wie es hierzu aktuell im Sportartikelhandel aussieht.

1. USABILITYANALYSE 2016
ONLINE-SPORTSHOPS
IM VERGLEICH
IN KOOPERATION MIT:

2. S. 2
Prof. Dr. Brigitte Kölzer,
Hochschule Rosenheim
Alina Ziegler, M.A., TechDivision GmbH
Josef Willkommer, TechDivision GmbH
VORWORT Rosenheim, Dezember 2016
Das Weihnachtsgeschäft ist in vollem Gange und Händler
investieren gezielt in Online Marketing Maßnahmen um
sich ein möglichst großes Stück vom Kuchen zu sichern.
Der diesjährige Black-Friday hat dabei einmal mehr
gezeigt, dass Weihnachtsshopping inzwischen zu einem
signifikanten Teil im Web stattfindet. So verwundert es
auch kaum, dass der Handelsverband Deutschland (HDE)
für den Online-Handel einen Weihnachtsumsatz 2016
von 12,3 Milliarden Euro. Verglichen mit dem Vorjahr
entspricht dies einer Steigerung von 12 Prozent.
Steigende Werbebudgets alleine reichen jedoch längst
nicht mehr aus, um das Potential des Online-Business
optimal auszuschöpfen - vielmehr muss in den Kunden
selbst investiert werden!
Hier heißt das Zauberwort Usability bzw. User Experience,
d.h. wie einfach ist ein entsprechender Online-Shop
bedienbar und welchen Eindruck hinterlässt das Web-
angebot auf den Kunden insgesamt? Hier kann zum
Teil mit recht einfachen Mitteln und Maßnahmen eine
deutliche Verbesserung und damit ein enormer Impact auf
die Kundenzufriedenheit und Kaufraten erzielt werden.
Längst ist auch das Who is Who der Sporthändler im
Online-Business angekommen. Der Wettbewerb in der
Branche ist stark, die Werbeausgaben steigen – aus
diesem Grund haben wir uns die Frage gestellt:
Wie benutzerfreundlich präsentiert die Sportbranche
ihr Angebot online?
Im Rahmen einer Studie, die wir als Kooperationsprojekt
zwischen der Hochschule Rosenheim und dem
eCommerce-SpezialistenTechDivision im November 2016
durchgeführt haben, wurden unterschiedliche Online-
Shops für Sportartikel anhand der Think-Aloud-Methode
hinsichtlich deren Usability und User Experience – auch
in Bezug auf das immer wichtiger werdende Thema
Omni-Channel – untersucht. Die Ergebnisse sind zum Teil
durchaus überraschend.

3. S. 3S. 3S. 3S. 3S. 3
„Die Usability sowie ein einzigartiges Einkaufserlebnis (User Experience)
von Webshops sollte inzwischen zum kleinen Einmaleins für
Shopbetreiber gehören. Diese Parameter hat man im Vergleich zu vielen
anderen noch komplett selbst in der Hand. Insbesondere durch die
Verschmelzung der verschiedenen Verkaufskanäle gewinnt das Thema
einmal mehr an Bedeutung. Mit unserer Untersuchung wollten wir die
wichtigste Zeit des Jahres nutzen und prüfen, inwieweit Sportartikel-
Händler ihre Hausaufgaben im Bezug auf Online gemacht haben.“
Prof. Dr. Brigitte Kölzer, Hochschule Rosenheim
S. 3

4. S. 4
EXECUTIVE SUMMARY
LESEN SIE AUF DEN FOLGENDEN SEITEN:
› Welche Shops analysiert wurden
› Wer die Big Player im Markt sind
› Wie die umsatzstärksten Shops derzeit
Online aufgestellt sind
› Welche Methodik bei der Studie
angewendet wurde
› Die Studie gibt einen umfassenden Überblick über den Status Quo in Bezug auf Usability in der
Sportartikelbranche unter Berücksichtigung von Omni-Channel-Anforderungen
› Das Omni-Channel-Potential wird nicht ausgeschöpft, der Markt steht derzeit noch am Beginn dieser Lösungen
› Vorreiter ist Globetrotter, dieser Shop weist die beste Usability im Gesamtkontext auf, dicht gefolgt von
SportScheck
› In den einzelnen Kategorien haben auch SportScheck, Decathlon und Intersport durchschnittlich bis gut
abgeschnitten
› Welches Vorgehen gewählt wurde
› Wie die untersuchte Zielgruppe aussieht
› Wie die Untersuchung abgelaufen ist
› Wie die untersuchten Shops im direkten Vergleich
abschneiden
Welcher der untersuchten
Sportartikel-Onlineshop
ist der benutzerfreundlichste?

5. S. 5
AUSGANGSPUNKT
USABILITY GEMÄSS EN ISO 9241:
Das Ausmaß, in dem ein Produkt durch bestimmte
Benutzer in einem bestimmten Nutzungskontext genutzt
werden kann, um bestimmte Ziele effektiv, effizient und
zufriedenstellend zu erreichen.

6. S. 6
USABILITY ALS PROZESS
S. 6
Unter Usability versteht man die Gebrauchstauglichkeit
von Gegenständen - im Online-Kontext sprechen wir von
der Usability der Mensch-Maschiene Interaktion. Dieses
Konstrukt wird identifiziert, abgebildet und fortwährend
evaluiert, denn ebenso wie Menschen und Gesellschaften
sich verändern, so verändern sich auch deren
Gewohnheiten und damit auch deren Anforderungen.
Den Nutzer ins Zentrum zu stellen, verlangt es, das
Verhalten der Nutzer, der Nutzungskontext und die
sich aus diesen Daten abgeleiteten Anforderungen
kontinuierlich zu hinterfragen. Werden durch Evaluation
der Nutzer, der Gestaltung oder auch des kompletten
Produkts, Abweichungen zwischen dem Istzustand und
dem Sollzustand lokalisiert, so muss das Produkt an
die Neuerungen angepasst werden, es muss ein Update
stattfinden um weiterhin erfolgreich den Markt bedienen
zu können. Durch die formativen aber auch durch die
summativen Analysen, welche iterativ stattfinden bildet
sich schnell ein dynamischer Prozess.
Nutzungskontext
verstehen und
beschreiben
Nutzungsan-
forderungen
spezifizieren
Gestaltungs-
lösungen
entwickeln
Produkt
evaluieren
PRODUKT ERFÜLLT DIE
NUTZUNGSANFORDERUNGEN
Iteration,soweitEvaluierungsergebnissehierfürBedarfaufzeigen
Usability-
Engineering-
Prozess planen

7. S. 7
WAS VERSTEHT MAN UNTER
OMNI-CHANNEL?
Beim Omni-Channel-Retail steht der Kunde mit seinen Wünschen und Erwartungen im Mittelpunkt (Customer
Centricity). Alle bespielten Kanäle sind miteinander vernetzt, wodurch Kanalwechsel während der Customer Journey
jederzeit möglich, ja sogar gewünscht, sind. Im Gegensatz zum Cross Channel, wo der Käufer kanalübergreifend
agieren kann und auch die Datenzentrale dieselbe ist, bedeutet Omni-Channel zusätzlich noch, dass man jederzeit auf
das gesamte Angebot aller Kanäle, egal über welchen Vertriebsweg, zugreifen kann. Insofern kann der Omni-Channel-
Handel als Weiterentwicklung des Cross-Channel-Ansatzes verstanden werden.
AlsKonsequenzeinergutgelöstensowiemöglichstdurchgängigumgesetztenVernetzungmitdendamiteinhergehenden
Services und Möglichkeiten, steigt die Wahrscheinlichkeit einer höheren Kundenzufriedenheit und Loyalität und sorgt
für ein optimales Einkaufserlebnis (auf allen Kanälen).
Inzwischen gibt eine Vielzahl verschiedenster Omni-Channel-Services. In letzter Zeit haben sich jedoch einige davon
stärker etabliert und durchgesetzt. Die folgenden Services und Begrifflichkeiten stellen dabei die derzeit gängigsten
Ansätze dar:
S. 7

8. S. 8S. 8
MARKTANALYSE
ANTEIL DES E-COMMERCE AM
GESAMTUMSATZ AUSGEWÄHLTER
BRANCHEN IN DEUTSCHLAND IM
JAHR 2015
16%
Reisen 42%
39%
36%
26%
19%
18%
10%
2%
1%
Musik, Filme
Spielzeug
Mode
Consumer
Electronics
Beautyprodukte
Sportartikel
Küchenutensilien
Automotive
Lebensmittel,
Tiernahrung
Mit einem Anteil von 16% am gesamten Marktvolumen
des E-Commerce liegen die Sportartikel im unteren
Mittelfeld. Von Einflussfaktoren, wie etwa der
Konsumstimmung und dem steigenden Bewusstsein
für eine gesunde und nachhaltige Lebensweise wird
auch der Sportartikelmarkt profitieren. Das Gesamt-
Umsatzvolumen des E-Commerce in Deutschland betrug
in 2015 knapp 40 Mrd Euro, 2016 werden sich die
Umsätze in Deutschland auf etwa 53 Mrd Euro belaufen.
› Quelle: EHI Retail Insitute, 2016

9. S. 9S. 9
MARKTANALYSE
UMSATZ DER FÜHRENDEN UNTER-
NEHMEN IM SPORTFACHHANDEL
IN DEUTSCHLAND IM JAHR 2015
(IN MIO. EURO)
302
299
190
188
151
92
85
77
51
46
SportScheck und
HotSpot (Otto Group)
Karstadt Sports
Globetrotter
Runners Point
(inkl. Run2 und
SideStep)
Sport Voswinkel
(Intersport)
Foot Locker
Sportarena
(Kaufhof)
Decathlon
(Oxylane Group)
Sport Berger
Golf House
Die Darstellung zeigt u.a. auch Marktteilnehmer, welche
in der Untersuchung von uns nicht weiter berücksichtigt
wurden. Um die Erhebung repräsentativ, reliabel und
valide zu gestalten, musste sichergestellt werden, dass
die Vergleichbarkeit der Daten gegeben ist. Aus diesem
Grund wurden Merkmale (s.S.10) definiert, welche auf die
Shops der Untersuchung zutreffen müssen, damit diese
berücksichtigt werden. Nur Shops, auf die alle Kriterien
in bestimmter Ausprägung zutreffen wurden untersucht.
› Quelle: EHI Retail Insitute, 2016

10. S. 10
MERKMALE DER ANALYSIERTEN SHOPS
Sportartikelhändler mit Komplettsortiment
Deutschsprachige Shops
Ausgestaltung
Umsatz des Unternehmens
Filialist
Omni-Channel-Ansatz
› Hohe Produkttiefe
› Hohe Produktbreite
› Filialen/Vertretung in Deutschland und/oder
Österreich
› Unternehmen darf kein Online-Pure-Player sein
› Jahresumsatz von mind. 20 Mio. € (Gesamt)
› Unternehmen muss mind. 10 Filialen unterhalten
› Unternehmen muss Omni-Channel-Features
unterstützen

11. S. 11
ANALYSIERTE SHOPS
› Globetrotter
› Intersport
› Decathlon
› SportScheck
› Hervis
› GigaSport
S. 11

12. S. 12
„If you want a great site, you‘ve got to test. After you‘ve worked on a site
for even a few weeks, you can‘t see it freshly anymore. You know too much.
The only way to find out if it really works is to test it.“
Steve Krug
(Information Architect und User Experience Professional)

13. S. 13
STICHPROBE SPORTBEGEISTERTE
Die Stichprobe der jungen Sportbegeisterten hebt sich durch ihren Lebensstil von der breiten Masse ab. Neben dem
Sport spielt die Natur für Sie eine zentrale Rolle. Ein bewusstes und gesundes Leben ist ihnen und ihrem Freundes-
kreis besonders wichtig.
Der Freundeskreis setzt sich neben Sport-Laien auch aus ambitionierten Freizeitsportlern zusammen. Sie sind in der
Regel zwischen 20 und 35 Jahren alt. Im Moment befinden sie sich in ihrem Berufseinstieg und verfügen somit über
ein geregeltes Einkommen. Dennoch zeichnet sie neben ihrem Qualitätsbewusstsein vor allem ihre Preissensibilität
aus.
Als Teil der Generation Y ist das Internet stets Teil ihres Lebens. Sämtliche Produkte, Leistungen und Angebote wer-
den im Netz verglichen. Präferenzen zu Anbietern können schnell wechseln, da das beste Angebot ausschlaggebend
für sie ist.
› Internetaffinität
› Zwischen 20 und 35 Jahre alt
› Sport ist wichtiger Bestandteil ihres Lebens
› Bevorzugt werden Outdoor Sportarten
› Von Sport-Beginner bis ambitionierter Freizeitsportler
› Hochwetige Sportausrüstung ist wichtig
› Grenzt sich durch Lebensstil bewusst von anderen ab
› Bewusster und nachhaltiger Lebensstil
› Preissensibel und qualitätsbewusst
KRITERIEN:

14. S. 14
EXAMPLE - PERSONA
› Tim Fuchs
› Der abenteuerlustige IT – Junior Manager
› 27 Jahre
› keine Kinder, ledig
› Arbeitet bei einen IT Beratungsfirma
› Geboren in Leipzig, lebt in Kufstein
Tim lebt seit 4 Jahren in Kufstein. Er liebt die Stadt
aufgrund ihrer zahlreichen Freizeitmöglichkeiten.
Tim freut sich jedes Jahr besonders auf den Winter. Seit
er sich für ein Leben am Fuße der Berge entschieden
hat, ist dies seine bevorzugte Jahreszeit. Ob Skifahren,
Skitouren oder nur Schneewanderungen: Bewegung in
der Natur ist für ihn das Wichtigste.
Tim hat vor zwei Jahren sein Studium als
Wirtschaftsinformatiker abgeschlossen und arbeitet
seither in einer aufstrebenden IT Beratungsfirma. Durch
seinen Job hat er eine gute Einkommensquelle. Da seine
Freunde und er für dieses Jahr eine mehrtägige Skitour
planen, möchte er sich neben einem neuen Skihelm, auch
neue Skischuhe kaufen.
Szenario:
Gemeinsam mit seinem besten Freund Bastian sitzt
Tim zu Hause. Schnell kommt wieder das Thema: Neue
Ausrüstung für die anstehende Wintersaison. Tim möchte
neue Skischuhe und einen Skihelm kaufen. Herfür hat
er sich bei verschiedenen Portalen nach den besten
Modellen der verschiedenen Marken informiert. Ihm ist
besonders die Qualität der Produkte wichtig, dennoch
sucht er das günstigste Angebot. Da er sich bei der Größe
seiner Skischuhe nicht sicher ist, möchte er verschiedene
Modelle in diversen Größen im Shop reservieren. Aktuell
hat er nur wenig Zeit und will sichergehen, dass diese
dann auch tatsächlich vorrätig sind.Skihelme hat er schon
einige gekauft. Hier möchte er von seiner Lieblingsmarke
GIRO ein bestimmtes Modell bestellen. Sollte dieser wider
Erwarten nicht passen, möchte er ihn gleich in der Filiale
zurückgeben.
Anforderungen:
› Markenfilter soll vorhanden sein
› Produktinformation, auch erweitert,
sollten vorhanden sein
› Möglichkeit, Helm in der Filiale
zu retournieren
› Möglichkeit, mehrere Schuhe in der
Filiale zu reservieren

15. S. 15
METHODIK & VORGEHEN
WARUM THINK ALOUD: ZIEL:
› das mentale Modell des Nutzers besser verstehen
› die Interaktion des Nutzers mit dem Produkt
analysieren (Effektivität, Effizienz und
Zufriedenstellung messen)
› Fehler aufgrund von missverständlicher Terminologie,
Konzeption und Visualisierung ausmachen
› Gesamtbild des jeweiligen Testprodukts erhalten
› anhand der Ergebnisse aller Shops, eine
Rangfolge, absteigend nach dem Grad erfolgreich
umgesetzter Usability - insbesondere in Bezug auf
die Lösungsansätze im Bereich Omni-Channel -
festlegen zu können
DEFINITION THINK ALOUD:
In a thinking aloud test, you ask test participants to use the system while
continuously thinking out loud — that is, simply verbalizing their thoughts
as they move through the user interface.
We observe user behaviour rather than asking for opinions

16. S. 16
ANZAHL DER TESTPERSONEN &
ANZAHL IDENTIFIZIERTER USABILITY-ISSUES
ANZAHL DER
PERSONEN
MINIMAL
GEFUNDENE
PROBLEME
DURCH-
SCHNITTLICH
GEFUNDENE
PROBLEME
STANDARD-
ABWEICHUNGEN
5 55% 85,55% 9,30
10 82% 94,69% 3,22
15 90% 97,05% 2,12
20 95% 98,40% 1,61
30 97% 99,00% 1,13
40 98% 99,60% 0,81
50 98% 100% 0
USABILITYPROBLEMSFOUND
NUMBER OF TEST USERS
100%
75%
50%
25%
3 6 9 12 15
Die Statistik zeigt, dass bei qualitativen Analysen im Bereich Usability sehr gute Ergebnisse hinsichtlich der
Identifikation von vorhandenen Fehlern erreicht werden, sobald die Anzahl der Probanden fünf übersteigt. Denn bereits
ab fünf Probanden können rund 85% aller Usability-Probleme in einem definierten Untersuchungsrahmen offen gelegt
werden. Ab 15 Testpersonen nimmt der Nutzen von weiteren Probanden in Bezug auf die durchschnittliche Anzahl
identifizierter Usability Probleme stetig ab.

17. S. 17
MESSUNG UND ERHEBUNG
S. 17
THINK ALOUD:
Omni-Channel-
Lösungen
Produktangebot
und Preise
Navigation und
Suchprozesse
ABGEFRAGTE KRITERIEN:
› Lautes Denken, lautes äußern von Gedanken
während gegebene Aufgaben bearbeitet werden
› qualitativ
› summativ
AUFGABENSTELLUNG:
Den Probanden wurde jeweils eine Aufgabe gestellt, welche in 3 Teilaufgaben untergliedert war. Das Ziel lag darin,die
Testpersonen die Omni-Channel Lösungen, das Produktangebot sowie die Navigationselemente nutzen zu lassen, um
in Erfahrung zu bringen, wo die umgesetzten Lösungen Schwächen aufweisen.
Getestet wurde beispielsweise, wie Probanden sich über bestimmte Produkte informieren, sich über die Verfügbarkeit
stationär und online erkundigen sowie Produkte bestellen.

18. S. 18
ERGEBNISSE
EFFEKTIVITÄT IM GESAMTBILD
› Im Schnitt benötigten die Probanden bei Globetrotter lediglich 3,8 Funktionen bzw. Navigationselemente um die
gestellten Aufgaben zu lösen
› Die stationäre Verfügbarkeit und die online Verfügbarkeit wurden von den getesteten Personen lediglich bei
Sportcheck und Intersport fehlerfrei wahrgenommen
› Die Anzahl der Fehler war bei Globetrotter mit Abstand am geringsten
Effektivität:
„Ein Feuer mit einer Flasche Champagner löschen –
der Effekt: das Feuer ist gelöscht“
Globetrotter
0 2 4 6 8 10 12
Gigasport
Sportscheck
Decathlon
Intersport
Hervis
Anzahl der genutzten Funktionen
Anzahl richtige Antworten
Fehleranzahl

19. S. 19
ERGEBNISSE
EFFIZIENZ IM GESAMTBILD
› In der Bearbeitung der Gesamtaufgabe (Produktinformationen einholen, Verfügbarkeiten prüfen und Produkt
bestellen) ist Globetrotter mit durchschnittlich 154,8 Sekunden an erster Stelle, der zweitplatzierte Decathlon
liegt bei 207 Sekunden.
› Simultan brauchten Nutzer im Globetrotter-Shop die wenigsten Klicks um die Gesamtaufgabe zu lösen (13,8).
An zweiter Stelle steht hier Sportcheck mit 23 Klick bis zur Lösung.
Effizienz:
„Ein Feuer statt mit Champagner mit Wasser zu löschen –
verursacht weniger Kosten und das Feuer ist gelöscht“
Globetrotter
0 50 100 150 200 250 300 350
Gigasport
Sportscheck
Decathlon
Intersport
Hervis
Dauer Gesamtaufgabe
Anzahl der Klicks

20. S. 20
ERGEBNISSE
ZUFRIEDENSTELLUNG IM GESAMTBILD
› Decathlon liegt bei der Anzahl der negativen Äußerungen auf Platz 1, mit einer negativen Äußerung im
Durchschnitt verzeichnet Globetrotter den zweiten Platz
› Die Zahl der erfolgreichen Handlungen ist bei Intersport und Sportcheck am besten
› Im Hervis Shop wurden die wenigsten erfolgreichen Handlungen identifiziert
Zufriedenstellung:
„Ein Feuer schnell und möglichst risikofrei löschen –
wird vom Individuum beeinflusst“
Globetrotter
0 5 10 15 20 25
Gigasport
Sportscheck
Decathlon
Intersport
Hervis
Anzahl negativer Äußerungen
Anzahl erfolgreicher Handlungen

21. S. 21
AUSSAGEN DER PROBANDEN
Decathlon: „Kannte ich vor diesem Test nicht“
Gigasport: „Omni Channel Ansatz schwer zu finden“
SportScheck: „Großes Angebot an Serviceleistungen“
Hervis: „Sehr hohe Versandkosten“
Intersport: „Viele Liefermöglichkeiten“
Globetrotter: „ Einfache Bestellabwicklung“

22. S. 22
DIE TESTSIEGER
EFEKTIVITÄT:
Insgesamt lag Globetrotter knapp vor dem Konkurrenten SportScheck. In der Mehrheit der Items der Effektivität
(der Anzahl gemachter Fehler, der Anzahl richtiger Antworten und der Anzahl an genutzten Funktionen um sich über
Produkte zu informieren bzw. die weiteren Aufgaben zu lösen), lag Globetrotter auf dem ersten Platz. Insbesondere
die Anzahl der gemachten Fehler und die Anzahl genutzter Funktionen sticht bei Globetrotter hervor. Das Item: Anzahl
richtiger Antworten hat im SportScheck-Shop die größte Ausprägung. Im Durchschnitt aller betrachteten Shops dieser
Studie verzeichnet Globetrotter das höchste Maß an Effektivität.
EFFIZIENZ:
Die Effizienz wurde mit Hilfe der Items: Anzahl der Klicks und Dauer der Gesamtaufgabe (hier dargestellt in Minuten,
ursprünglich gemessen in Sekunden) abgebildet. In beiden Bereichen führt Globetrotter, dahinter SportScheck.
Während die Gesamtaufgabe bei Globetrotter in 154,8 Sekunden gelöst war, benötigten die Probanden im Schnitt
221,4 Sekunden um die identische Aufgabe im SportScheck-Shop zu lösen. Nutzer benötigten bei Globetrotter
lediglich 13,8 Klicks im Schnitt, was die potentiellen Kunden schnell zum Ziel führt und somit positiv auf die Effizienz
einzahlt.
ZUFRIEDENSTELLUNG:
Betrachtet man die gemessene Zufriedenstellung anhand der Anzahl erfolgreicher Handlungen und der Anzahl
negativer Äußerungen, so ist zu erkennen, dass Globetrotter bei der Anzahl erfolgreicher Handlungen unter dem
Durchschnitt der getesteten Shops liegt. Hier führt Intersport, dahinter SportScheck und an dritter Stelle Globetrotter.
Das beste Verhältnis von positiven zu negativen Äußerungen weist Decathlon auf, dicht gefolgt von Globetrotter.
Fehleranzahl
0 5 10 15 20 25 30
Anzahl genutzte
Funktionen
richtige Antworten
Anzahl der Klicks
Dauer Gesamtaufgabe
in Minuten
Anzahl erfolgreiche
Handlungen
Anzahl negative
Äußerungen
Durchschnittswert Gesamt
Globetrotter
ZUFRIEDENSTELLUNGEFFIZIENZEFFEKTIVITÄT
SportScheck

23. S. 23
FAZIT
S. 23
Ein umsatzstärkeres oder marktstärkeres Unternehmen
verfügt mit großer Wahrscheinlichkeit auch über ein
höheres Marketing-Budget. Die Untersuchung zeigt
deutlich, wie wichtig es ist, seine Marketingausgaben
insbesondere im Onlinesektor auf den User ausgerichtet
einzusetzen.
Globetrotter hat seine Nutzer bei allen auf Desktops
getesteten Anwendungslösungen ins Zentrum seiner
Aktivitäten gestellt und wird von Nutzern dafür mit dem
ersten Platz belohnt. SportScheck ist dicht auf den Fersen
und hat hier bislang ebenfalls einen guten Job gemacht.
Nichts desto trotz besteht nach wie vor noch genügend
Verbesserungspotential. Obwohl Intersport im Mittelfeld
platziert ist, sollte doch kritisch angemerkt werden, dass
es sich aktuell um den einzigen Shop handelt, der kein
mobil-optimiertes Angebot aufweisen kann. Sofern man
den Kunden in den Fokus rücken möchte - was das
Ziel eines jeden Händlers sein sollte - stellt dies in der
heutigen Zeit eigentlich ein absolutes No-Go dar.
Seine Zielgruppe, deren Nutzungskontext sowie die sich
daraus ergebenden Nutzungsanforderungen stellen eine
stabile und nachhaltige Basis dar, um online erfolgreich
zu sein.
Indem die eigenen Bestrebungen und Ergebnisse in
iterativen Prozessen laufend geprüft werden, kann
das eCommerce-Angebot eines jeden Händlers langfristig
am Markt und mit den Usern wachen. Gerade der
Sportartikelmarkt entwickelt sich dynamisch und die
Anforderungen der Nutzer steigen stetig. Dies gilt es in
besonderem Maße zu berücksichtigen. Die getesteten
Shops verfügen mit ihrem Filialnetz über eine gute Basis,
um Kundenanforderungen und Wünsche bestmöglich
bedienen zu können.
Hierbei muss jedoch berücksichtigt werden, dass
eine optimale Bedienbarkeit und User Experience auf
allen Touchpoints einen nicht zu unterschätzenden
Wettbewerbsvorteil darstellt. Zudem ist dies inzwischen
einer der wenigen Bereiche, die der Shop-Betreiber noch
nahezu komplett selbst in der Hand hat!
Dieses Potential muss zukünftig noch konsequenter
verfolgt werden um weiterhin wettbewerbsfähig bleiben
zu können.

24. S. 24
WAS VERSTEHT MAN UNTER
OMNI-CHANNEL?
Beim Omni-Channel-Retail steht der Kunden mit seinen Wünschen und Erwartungen im Mittelpunkte (Customer
Centricity). Alle bespielten Kanäle sind miteinander vernetzt wodurch Kanalwechsel während der Customer Journey
jederzeit möglich, ja sogar gewünscht, sind. Im Gegensatz zum Cross Channel, wo der Käufer kanalübergreifend
agieren kann und auch die Datenzentrale dieselbe ist, bedeutet Omni-Channel zusätzlich noch, dass man jederzeit auf
das gesamte Angebot aller Kanäle egal über welchen Vertriebsweg zugreifen kann. Insofern kann der Omni-Channel-
Handel als Weiterentwicklung des Cross-Channel-Ansatzes verstanden werden.
Inzwischen gibt eine Vielzahl verschiedenster Omni-Channel-Services. In letzter Zeit haben sich jedoch einige davon
stärker etabliert und durchgesetzt. Die folgende Services und Begrifflichkeiten stellen dabei die derzeit gängigsten
Services dar:
Bei der bekannteste und wichtigsten Omni-Channel-Funktion unterscheidet man zwischen Click & Buy und Click
& Reserve. Im ersten Fall wird die Ware bereits online (vorab) bezahlt und an die Filiale geliefert bzw. aus deren
Warenbestand entnommen. Bei Click & Reserve erfolgt lediglich eine Online-Reservierung. Die Bezahlung erfolgt
dann erst vor Ort.
CLICK & COLLECT
Geht man nach Aussagen diverser Händler sowie aktueller Umfragen, wird die Rückgabemöglichkeit
von online gekauften Artikeln in der Filiale als zweitwichtigster Omni-Channel-Service genannt.
INSTORE-RETURN
Bei diesem Service erhält der Kunde Beratung und Unterstützung vom Verkaufspersonal – man spricht hier auch
von einer verlängerten Ladentheke. Dazu stehen im Bestenfall Tablets oder eine Kiosk-Anwendung zur Verfügung
(Terminal) womit der Kunden bei seinem Shopping-Trip begleitet und beraten werden kann. Dazu steht dann nicht nur
das Warensortiment vor Ort, sondern das komplett verfügbare Sortiment zu Verfügung.
INSTORE-ORDER
Im Shop wird angezeigt, ob der Artikel in der Filiale bzw. in welcher Filiale verfügbar ist. Gemäß aktueller Studien
und Umfrage ist die Online-Verfügbarkeitsanzeige vermutlich aus Komplexitätsgründen derzeit noch am wenigsten
verbreitet bzw. deren Einführung aktuell noch mit der geringsten Priorität versehen, wenngleich dieser Service als
sehr wichtig eingestuft werden kann.
ONLINE-VERFÜGBARKEITSANZEIGE

25. S. 25
CLICK & BUY
*
CLICK &
RESERVE
INSTORE
RETURN
INSTORE
ORDER
VERFÜGBAR-
KEITSANZEIGE MOBILE
Responsive
Mobile Version
Mobile Version
Responsive
–
Responsive
* In den Filialen in Berlin, Dresden, Frankfurt, Hamburg, Köln, München und Stuttgart
Globetrotter
SportScheck
Decathlon
Hervis
Intersport
Gigasport
OMNI-CHANNEL-ANGEBOTE DER
GESTESTETEN SHOPS IM ÜBERBLICK

26. S. 26
EXKURS THINK ALOUD
Think Aloud Testing
„Das Think-Aloud-Protokoll (oder auch Think-Aloud-
Methode) ist eine Methode,die genutzt wird,um Daten für
diepädagogischeForschungundeinembreitenBereichder
weiteren Sozialwissenschaften (z. B. Pretest-Verfahren)
zu sammeln. Die Think-Aloud-Methode beinhaltet, dass
Versuchsteilnehmer laut denken,während sie eine Gruppe
bestimmter Aufgaben (z. B. pädagogisch-diagnostischer
Test) ausführen. Die Probanden werden ersucht, all das
auszusprechen, was sie gerade denken, worauf sie gerade schauen, was sie tun und fühlen, noch während
sie parallel dazu die Aufgabe bearbeiten. Dieses Verfahren
verschafft Beobachtern die Möglichkeit, Daten über den
menschlichen Bearbeitungsprozess zu einer Aufgabe aus
erster Hand zu gewinnen. Beobachter bei solch einem
Prozedere sind gehalten, alles von der Testdurchführung
aufzuzeichnen. Dabei ist eine Interpretation nicht gefragt,
vielmehr soll eine Beobachtungssprache verwendet
werden („VP zieht die Stirn kraus und sagt: ‚das ist eine
knifflige Frage‘, etc.“). Vielfach bedient man sich auch
der Hilfe von Video- und/oder Stimmaufzeichnungen, um
nach dem Testvorgang exakt Bezug auf eine bestimmte
Teilsituation nehmen kann.“
(Quelle: Wikipedia)

27. S. 27
› Globetrotter
› https://www.globetrotter.de/
› 13 Filialen*
› ca. 119 Mio. € Umsatz*
› 580 Produkte, hohe Produkttiefe
Die Globetrotter Ausrüstung GmbH ist einer der größten Outdoor-Händler in Europa und betreibt Filialen an derzeit elf
deutschen Standorten. Der Hauptsitz befindet sich in Hamburg.
1979 wurde Globetrotter Ausrüstung in Hamburg als Outdoor-Fachgeschäft von Klaus Denart und Peter Lechhart
gegründet. Mit neun Filialen (Berlin, Dresden, Hamburg, Frankfurt, Köln, München, Stuttgart, Ulm und Torfhaus) und
zwei Outlets (in Bonn und Metzingen) ist Globetrotter Ausrüstung einer der größten Händler für Outdoor- und Reise-
equipment Europas.
Über den Stationärhandel in unseren Erlebnisfilialen und den Distanzhandel, basierend auf dem Globetrotter Magazin
und der Website, werden mehr als 35.000 Artikel von über 1.000 Marken vertrieben.
Aktuell beschäftigt der Einzelhändler ca. 1300 Mitarbeiter. Der Jahresumsatz lag im Geschäftsjahr 2013/14 bei 230
Mio. Euro. Der Anteil des Online-Handels hieran beträgt rund ein Drittel.
(Quelle: Globetrotter.de & Wikipedia)
CLICK & BUY**
CLICK &
RESERVE
INSTORE
RETURN
INSTORE
ORDER
VERFÜGBAR-
KEITSANZEIGE MOBILE
Responsive
* Daten beziehen sich auf: EHI Retail Insitute, 2016
** In den Filialen in Berlin, Dresden, Frankfurt, Hamburg, Köln, München und Stuttgart

28. S. 28
› Intersport
› http://www.intersport.de/
› 950 Filialen (inkl. Franchise)*
› ca. 151 Mio. € Umsatz*
› abhängig vom Franchisenehmer
Mit 2015 über 2,87 Milliarden EUR Umsatz nimmt die Verbundgruppe seit Langem den ersten Platz in der Sport-
artikel Branche ein. In Deutschland stehen 950 Händler in rund 1.500 Fachgeschäften ihren Kunden mit Service,
Beratung und einem umfangreichen Sportartikelsortiment zur Seite.
Seit Ende 2013 vereint die deutsche INTERSPORT-Gruppe einen Sechs-Länder-Verbund im Herzen Europas.
Die angeschlossenen Länder Deutschland, Österreich, Polen, Slowakei, Tschechien und Ungarn haben sich die stra-
tegische Weiterentwicklung des Sportfachhandelsmarktes zum Ziel gesetzt. Innerhalb dieses Zusammenschlusses
setzen mehr als 1.800 Geschäfte in den sechs Ländern über 3,4 Milliarden EUR um.
Die INTERSPORT Deutschland eG gehört zu den Gründungsmitgliedern der INTERSPORT International Corporation
(IIC) mit Sitz in Bern, seit Jahrzehnten die mit mehr als 5.800 Fachgeschäften in über 60 Ländern weltweit größte
und erfolgreichste Leistungsgemeinschaft selbstständiger Sportfachhändler.
(Quelle: Intersport.de)
CLICK & BUY
CLICK &
RESERVE
INSTORE
RETURN
INSTORE
ORDER
VERFÜGBAR-
KEITSANZEIGE MOBILE
–
* Daten beziehen sich auf: EHI Retail Insitute, 2016

29. S. 29
› Decathlon
› https://www.decathlon.de/
› 27 Filialen*
› ca. 88 Mio. € Umsatz*
› 35.000 Artikel und 20 Eigenmarken
Decathlon ist ein französischer Hersteller und Händler von Sportgeräten und -bekleidung. Das Unternehmen verfügt
über mehr als 1000 Einzelhandelsfilialen in 29 Ländern, 304 davon in Frankreich und 35 in Deutschland.
Michel Leclercq eröffnete in Englos bei Lille am 27. Juli 1976 sein erstes Sportartikelgeschäft und gründete damit
das Unternehmen Decathlon. 1986 begann Decathlon mit der Herstellung von Sportartikeln unter eigenem Namen.
Im gleichen Jahr eröffnete in Dortmund das erste Geschäft außerhalb Frankreichs. Im Jahre 1988 wurde die erste
Produktionsstätte in Asien eröffnet. 1999 eröffnete Decathlon die ersten Märkte in den Vereinigten Staaten und in
England.
Decathlon beschäftigt insgesamt rund 70.000 Mitarbeiter, die mit dem Handel von Sportgeräten und -bekleidungen,
darunter auch 20 Eigenmarken, einen Umsatz von rund 9,1 Mrd. EUR erwirtschaften.
(Quelle: Decathlon.de & Wikipedia)
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* Daten beziehen sich auf: EHI Retail Insitute, 2016

30. S. 30
› SportScheck
› http://www.sportscheck.com/
› 23 Filialen*
› ca. 302 Mio. € Umsatz*
› 36.000 Artikel, 500 Marken
Mit 48,5 Millionen Visits im Onlineshop pro Jahr, jährlich rund 13 Millionen Besuchern in den Filialen und
1,4 Millionen aktiven Kunden im Versandhandel ist SportScheck einer der größten Sportartikelanbieter Deutschlands.
Das zur Otto Group gehörende Unternehmen beschäftigt rund 1.600 Mitarbeiter/innen in den deutschlandweiten
Verkaufshäusern und in der Firmenzentrale in Unterhaching und erwirtschaftet damit einen Umsatz von rund 319
Mio. EUR.
Das Sortiment aus mehr als 30.000 Artikel und 500 Marken wird jährlich in vier Hauptkatalogen mit bis zu 620
Seiten und mehreren Spezialkatalogen präsentiert und deutschlandweit in 20 Filialen angeboten. Das Unternehmen
gehört zur Otto Group.
(Quelle: Sportscheck.de & Wikipedia)
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* Daten beziehen sich auf: EHI Retail Insitute, 2016

31. S. 31
› Hervis
› http://www.hervis.de/store/
› 191 Filialen
› ca. 469 Mio. € Umsatz
› 110.000 Artikel, 295 Marken
Hervis ist eine der größten Sporthandelsketten in Österreich, außerdem 100%ige Tochtergesellschaft und somit
Teil der Spar Österreichische Warenhandels-AG. Mit gut 2.800 Mitarbeitern erwirtschaftet das Unternehmen einen
Umsatz von knapp 470 Mio. EUR.
1973 erfolgte die Übernahme der Geschäfte des deutschen Modekaufmannes Herman Visser durch die Österrei-
chische SPAR-Gruppe. Der Name Hervis setzt sich dabei aus den Anfangsbuchstaben des Vor- und Nachnamens
zusammen. Ein Jahr später werden zwei Filialen in Innsbruck und in Graz eröffnet, welche zunächst reine Modekauf-
häuser waren. Erst später wurden Sportartikel in das Sortiment aufgenommen.
Neben Filialen in Österreich, die den Schwerpunkt von Hervis bilden, gibt es auch seit 1997 Filialen in den Nachbar-
ländern Tschechien, Slowenien, Ungarn sowie mittlerweile auch 7 Filialen in Deutschland.
(Quelle: Hervis.de & Wikipedia)
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32. S. 32
› Gigasport
› http://www.gigasport.at/
› 18 Filialen
› ca. 205 Mio. € Umsatz
› 550 Marken, hohe Produkttiefe
Kastner & Öhler ist eine österreichische Kaufhauskette, die hauptsächlich im Süden Österreichs verbreitet ist.
Die Kastner & Öhler AG erwirtschaftet mit knapp 1.700 Mitarbeitern einen Umsatz von rund 247 Mio. EUR.
Unter der Marke Gigasport verkauft das Unternehmen Sportartikel über 15 Filialen in ganz Österreich sowie seit
2014 auch über einen eigenen Online-Shop.
Um seine Position am Markt weiter zu stärken, geht Gigasport nach erfolgreichen Jahren eigener Sportgeschichte
im Jahre 2013 eine Kooperation mit Sport 2000 ein. Gemeinsam verfügen die beiden Sporthändler über einen
Marktanteil von 28% und gehören damit zum größten Sportanbieter in Österreich.
(Quelle: Gigasport.at & Wikipedia)
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33. S. 33
PROJEKTDURCHFÜHRUNG
Die Studie wurde von der Hochschule Rosenheim in Zusammenarbeit mit TechDivision durchgeführt.
Die wissenschaftliche Projektleitung lag bei Frau Prof. Dr. Brigitte Kölzer. Die operative Projektleitung übernahm Alina
Ziegler, M.A. die als ausgebildete Usabilty-Ingenieurin den Bereich Usability/UX bei TechDivision verantwortet.
Die Umsetzung undAuswertung der Studie wurde - betreut durchAlina Ziegler - von einem sehr engagierten Studenten-
Team der Hochschule Rosenheim durchgeführt. Daher gilt unser Dank für die professionelle Zusammenarbeit
folgenden Studenten/innen:
› Sarina Geier
› Michaela Böhme
› Isabel Müller
› Benedikt Böhm
› Lucas Fehr

34. S. 34
AUTOREN
PROF. DR. BRIGITTE KÖLZER
Seit 2006:
Professorin für BWL, insb. Marketing mit Schwerpunkt Kommunikation, Medien und Handel an der Hochschule
Rosenheim
2003-2005:
Professorin für BWL, insb. Marketing und Medien- und Kommunikationsmanagement an der Hochschule Düsseldorf
2001-2002:
Head of Corporate Communications beim Online-Portal Check24.de/ einsurance.de
1995-2001:
Projektmanagerin/ Unternehmensberaterin bei
Roland Berger Strategy Consultants im Bereich Consumer Goods & Retail
1990-1994:
Promotion an der Universität zu Köln im Bereich Marketing (Konsumentenverhalten im Handel)
1990-1994:
Wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität zu Köln im Bereich Marketing und Handel
1983-1989:
Studium der BWL an der Universität zu Köln mit Schwerpunkt Marketing
Telefon: 08031-805-2455
E-Mail: brigitte.koelzer@fh-rosenheim.de
Hochschule Rosenheim
Fakultät für Betriebswirtschaft
Hochschulstraße 1
83024 Rosenheim
Profil
› Geburtsdatum: 02.09.1964
› Geburtstort: Köln
› Verheiratet, ein Kind
› Wohnort: München

35. S. 35
AUTOREN
ALINA ZIEGLER, M.A.
Alina Ziegler absolvierte nach dem Bachelor-Studiengang BWL mit dem Schwerpunkt Marketing an der Hochschule für
Technik und Wirtschaft des Saarlandes (HTW) auch ihren Master in Marketing und BWL an der HTW. Seit Februar 2015
ist Sie als Digital Marketing Specialist bei der TechDivision GmbH tätig und unterstützt vorwiegend mittelständische
Unternehmen rund ums Thema Online. Hier erkannte Sie recht bald Ihr Interesse am Thema Usability und absolvierte
daraufhin ein berufsbegleitendes Aufbaustudium zum Usability-Engineer an der Hochschule Deggendorf. Im Zuge
dieser Ausbildung qualifizierte Sie sich auch über das internationale Zertifizierungsprogramm, in Deutschland
vertreten durch die German UPA zum Certified Professional for Usability and User Experience (CPUX-F) und ist Mitglied
im Berufsverband für UX und Usability.
Telefon: 08031-221057-91
E-Mail: a.ziegler@techdivision.com
Techdivision GmbH
Spinnereiinsel 3a
83059 Kolbermoor
Profil
› Leitung Usability/UX
› Digital Marketing Specialist
› Google Adwords Qualified Professional
› Usability Engineer
› UXQB Certified Professional for Usability and
User Experience

36. S. 36
AUTOREN
JOSEF WILLKOMMER
JosefWillkommer begann nach einerAusbildung zum Bankkaufmann Mitte der 90er Jahre und einem darauffolgenden
Abstecher in den Bereich Investmentbanking mit einem BWL-Studium an der Hochschule Rosenheim. Bereits
während des Studiums war er für ein Softwareunternehmen im Bereich Online-Marketing tätig und lernte so sehr
früh das Web und die damit verbundenen Marketingmöglichkeiten kennen. Nach Abschluss des Studiums begann er
seine berufliche Karriere bei einem großen, österreichischen Verlagshaus im Bereich Online-Produktmanagement und
war dort für den Auf- und Ausbau diverser Web-Portale mitverantwortlich. Nach zwei Jahren im „Exil“ gründete er
zusammen mit seinem Bruder StefanWillkommer im Jahre 2006 dieTechDivision GmbH,die sich in den letzten Jahren
zu einem der führenden eCommerce-Dienstleister in der DACH-Region entwickelt hat und inzwischen ein Team von
rund 75 Mitarbeitern an zwei Standorten in Kolbermoor/Rosenheim sowie München beschäftigt. Darüberhinaus ist er
Gründer und Herausgeber des eStrategy-Magazins, einem quartalsweise erscheinenden kostenlosen Online-Magazin
mit Fokus auf eCommerce und Online-Marketing.
Telefon: 08031-221055-0
E-Mail: j.willkommer@techdivision.com
Techdivision GmbH
Spinnereiinsel 3a
83059 Kolbermoor
Profil
› Dipl. Betriebswirt (FH)
› Gründer und Geschäftsführer der TechDivision GmbH
› Mehr als 15 Jahre Online-Erfahrung
› eCommerce Spezialist
› Autor und Referent
› Chefredakteur des eStrategy-Magazins

37. S. 37
HOCHSCHULE ROSENHEIM
Hochschulstraße 1
83024 Rosenheim
Tel. +49 8031 / 805-0
Fax +49 8031 / 805-2105
info@fh-rosenheim.de
Als wichtigste Bildungseinrichtung Südostoberbayerns verbindet die Hochschule Rosenheim ein vielseitiges
und innovatives Profil mit gewachsenen regionalen Wurzeln und internationalem Renommee. Unser zentrales
Anliegen ist die enge Verknüpfung von Hochschule, Wirtschaft und Forschung. In diesem Netzwerk finden unsere
Studierenden optimale Studienvoraussetzungen und Praxisnähe, sie erlernen Teamfähigkeit und erwerben eine hohe
Problemlösungskompetenz.Wir möchten Ihnen einen Einblick geben, in die Bandbreite unseres Kompetenzspektrums
und Sie begeistern – für unsere Stärken, unsere Vielfalt und natürlich für unsere Hochschule.
Ihre Kernkompetenzen liegen in den Bereichen Technik,Wirtschaft, Gestaltung und Gesundheit.Acht Fakultäten bieten
in 34 Studiengängen eine anwendungs- und praxisbezogene Ausbildung an. Die rund 6.000 Studierenden profitieren
von einer hervorragenden technischen Ausstattung der Werkstätten und Laboratorien, der intensiven persönlichen
Betreuung und einer anspruchsvollen Lehre, die ihnen überdurchschnittlich gute Karriereperspektiven eröffnet. Im
Wintersemester 2016/17 nehmen rund 150 Professoren Aufgaben in Forschung und Lehre wahr.
Als Hochschulpartner Nummer eins in einer der wirtschaftlich stärksten Regionen Europas stehen unseren
Studierenden beste regionale, nationale wie auch internationale Kontakte zu Wirtschaft und Forschung zur Verfügung.
Mit Studienprojekten, Abschlussarbeiten, Weiterbildungsangeboten und angewandter Forschung arbeiten wir
intensiv mit Industrie und Mittelstand zusammen und sind Forum, Initiator, Partner und Katalysator für die positive
wirtschaftliche Entwicklung in der Region und darüber hinaus.
Mehr Informationen über die Hochschule Rosenheim lesen Sie unter http://www.fh-rosenheim.de/

38. S. 38
Der Webtechnologiedienstleister TechDivision gehört im deutschsprachigen Raum zu den führenden Adressen
für anspruchsvolle eCommerce-Lösungen und Digitalisierung von Geschäftsprozessen auf Basis von Open
Source Technologien. Das Leistungsspektrum von TechDivision reicht von Consultingleistungen über Konzept-
und Designentwicklung sowie Implementierung und Betreuung bis hin zu Online-Marketing. Neben diversen
mittelständischen Kunden vertrauen auch international agierende Unternehmen wie Allianz, Ritter-Sport, ZORO Tools,
Salewa, FERRERO oder Cherry auf das Know-how und die Erfahrung von TechDivision. Aktuell verfügt TechDivision
über zwei Standorte in Rosenheim/Kolbermoor und München und beschäftigt insgesamt mehr als 75 Mitarbeiter.
Mit dem eStrategy-Magazin veröffentlich TechDivision zudem einmal im Quartal das führende Online-Magazin
zum Thema eCommerce und Online-Marketing in der DACH-Region. Das Magazin kann kostenlos unter
www.estrategy-magazin.de herunter geladen werden.
Mehr Informationen über TechDivision lesen Sie unter www.techdivision.com.
TECHDIVISION GMBH
TURNING ONLINE PROJECTS INTO SUCCESS
Spinnereiinsel 3a
83059 Kolbermoor
Tel. +49 8031 / 221055-0
Fax +49 8031 / 221055-22
info@techdivision.com

39. S. 39
IMPRESSUM
Hochschule Rosenheim
Hochschulstraße 1
83024 Rosenheim
Tel. +49 8031 / 805-0
Fax +49 8031 / 805-2105
info@fh-rosenheim.de
TechDivision GmbH
Spinnereiinsel 3a
83059 Kolbermoor
Tel. +49 8031 / 221055-0
Fax +49 8031 / 221055-22
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HERAUSGEBER:
Hochschule Rosenheim und TechDivision GmbH
Copyright © 2016 FH Rosenheim und TechDivision GmbH
Sie dürfen die Studie im Ganzen oder Teilen für
sämtliche private und kommerzielle Zwecke verwenden
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soweit Sie stets die Hinweise auf das Urheberrecht
oder Quellenangaben unverändert im Werk belassen.
Sie müssen jedoch beim Zitieren folgende Angaben
machen: TechDivision/Hochschule Rosenheim 2016,
Online-Sportshops im Vergleich - Usabilityanalyse 2016
www.techdivision.com/usabilityanalyse2016
HAFTUNGSAUSSCHLUSS:
Alle Angaben und Daten in dieser Studie wurden mit
größtmöglicher Sorgfalt recherchiert, um vollständige,
richtige und aktuelle Informationen zur Verfügung
zustellen. Trotzdem übernehmen weder die TechDivision
GmbH noch die FH Rosenheim keinerlei Haftung oder
Garantie für die Vollständigkeit, Richtigkeit oder Aktualität
derveröffentlichtenInformationen,esseidennimFallevon
Vorsatz oder Fahrlässigkeit. Diese Studie stellt lediglich
allgemeine Informationen zur Verfügung und stellt weder
Rechtsberatung noch eine Beratung für Investitionen oder
andere Geschäftsentscheidungen dar.
QUELLENVERZEICHNIS
› EHI Retail Insitute (Juli 2016): Umsatz der führenden
Unternehmen im Sportfachhandel in Deutschland
2015, zitiert nach de.statista.com, URL https://
de.statista.com/statistik/daten/studie/315143/
umfrage/umsatz-der-fuehrenden-unternehmen-
im-sportfachhandel-in-deutschland/, Abruf am
13.12.2016, 11:53 Uhr
› Horizont/Nestlé (Januar 2016) Nestlé Studie 2016,
zitiert nach de.statista.com, URL de.statista.com/
statistik/daten/studie/505654/umfrage/e-commerce-
anteil-am-gesamtumsatz-nach-branchen-in-
deutschland, Abruf am 13.12.2016, 11:53 Uhr
› Titelbild: © pixabay.com / Unsplash /bergsteigen-
bergsteiger-berg-802099/
› Schneeberge © pixabay.com / Unsplash / berg-
spitze-gipfel-höhe-nach-oben-690104/
› Sonnenaufgang: © pixabay.com / dawn-190055
› Hochschule Rosenheim©Hochschule Rosenheim
› Spinnereiinsel von Außen ©Wilhelm Bauer,
TechDivision GmbH
› Think Aloud Testing ©Wilhelm Bauer, TechDivision
GmbH
› Superheld Skizze ©Sandra Hascher, TechDivision
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