Informasi proses bisnis

ii
MAKALAH
INFORMASI DAN PROSES BISNIS
DI SUSUN OLEH :
WIRDA ARDILLA 161070
DISKA PADANDI 161050
NUR FITRA 161055 (TDK AKTIF)
PRODI SISTEM INFORMASI
STMIK DIPANEGARA MAKASSAR
2017

iii
KATA PENGANTAR
AssalamuAlaikum Wr.Wb.
Puji syukur kita panjatkan atas kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan
Rahmat dan KaruniaNya kepada kita semua sehingga Makalahini dapat kami susun
dengan baik dan lancar. Tak lupa pula kita kirimkan salam serta salawat kepada
junjungan Nabi besar kita Muhammad SAW yang telah membawa kita dari alam
gelap gulita menuju alam yang terang benderang seperti saat ini.
Kami menyadari bahwa didalam pembuatan makalahini berkat bantuan dan tuntunan
Tuhan YangMaha Esa dan tidaklepas dari bantuan berbagai pihak untuk itu dalam
kesempatanini kami menghaturkan rasa hormat dan terima kasih yang sebesar –
besarnya kepada semua pihak yang membantu dalam pembuatan makalah ini.
Terutama kepada ibu Rismayanti selaku dosen Pengantar Bisnis kami.
Dengan ini kami menyadari bahwa dalam proses penulisan makalah ini masih dari
jauh dari kesempurnaanbaik materi maupun cara penulisannya. Namun demikian,
kami telah berupaya dengan segala kemampuan dan pengetahuan yang dimiliki
sehingga makalah ini dapat selesai dengan baik dan oleh karenanya, kami dengan
rendah hati menerima masukan, saran dan usul guna penyempurnaan makalah ini
Akirnya kami berharapagar makalah ini bisa bermanfaat bagi seluruh pembacanya.
Wassalammualaikum wr.wb
Makassar , juni 2017
Penulis

iv
UCAPAN TERIMA KASIH
Syukur Alhamdulillah senantiasa penulis panjatkankehadirat AllahSWT. yang
memiliki keistimewaan dan pemberian segala kenikmatanbesar, baik nikmat iman,
kesehatandan kekuatandidalam penyusunanmakalah ini.Salawat dan salam
senantiasa tercurahkankepada Sayyidina MuhammadSAW. keluarga dan para
sahabatnyadan penegak sunnah-Nya sampai kelak akhirzaman.Penulis menyadari
sepenuhnyabahwa begitubanyak pihakyangtelahturut membantudalam
penyelesaianmakalahini. Melalui kesempatanini, dengan segala kerendahan hati,
penulis ingin mengucapkanterimakasihyangsebesar-besarnyakepada :
1. Ibu rismayanti S.komM.T selakudosen pembimbing, yangmemberikan
masukan yangmembangun sehingga penulis dapat menyelesaikan
makalah ini hingga akhir.
2. Staf perpustakaanstmik dipangara yangtelah banyakmemberikan
bantuan dan kemudahan-kemudahanuntukpenulis
3. Orangtua tercinta,terimakasihyangtak terhingga atas doa, semangat,
kasih sayang, pengorbanan, dan ketulusannya dalam mendampingi
penulis. Semoga Allah SWT senantiasa melimpahkanrahmat dan ridho-
Nya kepada keduanya.
4. Teman – temanyangyangjuga telah memberikan begitubanyaksaran
untuk menyempurnakanmakalahini.
5. Dan kepada pihak-pihaklain yangtelah begitubanyak membantunamun
tidak dapat disebutkansatupersatu.
Penulis menyadari bahwa makalahini masih memiliki kekurangan.
Oleh karena itu, saran dan kritikyangmembangun dari para pembaca
yangbudiman sangat dibutuhkanuntukpenyempurnaanmakalahini
kedepannya. Terima kasih.
Makassar, Juni 2017
Penulis

v
KATAPENGANTAR....................................................................................i
UCAPAN TERIMAH KASIH........................................................................ii
DAFTAR ISI...............................................................................................iii
BAB I PENDAHULUAN...............................................................................1
1.1 Latar Belakang...................................................................................1
1.2 Tujuan Proses Bisnis...........................................................................1
1.3 Rumusan masalah...............................................................................2
1.4 Tujuan penulisan................................................................................2
1.5 Manfaat penulisan..............................................................................3
1.6 Metodologi penulisan..........................................................................3
BAB II PEMBAHASAN 4
A. PROSES BISNIS SDM, KEUANGAN, DAN KONEKSI............................4
I. PROSES BISNIS SUMBER DAYA MANUSIA..................................4
1. KONSEP DAN FUNGSI SUMBERDAYA MANUASIA................4
2. PROSES MANAJEMEN SDM ....................................................6
3. PRINSIP DAN CARA MELAKUKAN PERENCANAAN SDM .....6
4. PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA...........................8
5. PENYUSUNAN STAF ORGANISASI..........................................9
6. MENGEMBANGKAN SDM .......................................................9
7. EVALUASI KINERJA KARYAWAN........................................10
8. EVALUASI DAN PENILAIAN KINEJA....................................11
9. PEMBERIAN KOMPENSASI DAN TUNJANGAN ....................11
10. HUKUM DALAM MANAJEMEN SDM ....................................12
11. SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA (SISDM/HRIS)
................................................................................................12
12. KESIMPULAN SDM................................................................13
II. PROSES BISNIS KONEKSI ..........................................................15
1. Metode konversi .......................................................................15
2. Metode untuk mengkonversi file data yang ada.............................17
3. Kesimpulan..............................................................................19
III. PROSES BISNIS KEUANGAN.....................................................20
1. Pengertian Manajemen Keuangan ...............................................20
2. Keputusan financing (pembelanjaan)...........................................21
3. Keputusan deviden ....................................................................21
4. Prinsip Manajemen Keuangan.....................................................21
5. Tujuan Manajemen Keuangan.....................................................23
6. Peranan manajer keuangan .........................................................23

vi
7. Tanggung jawabmanajer keuangan.............................................23
8. Laporan Keuangan Laba/Rugi....................................................24
9. Neraca......................................................................................28
10. ASET/AKTIVA........................................................................29
11. Kewajiban / hutang...................................................................29
12. EKUITAS................................................................................30
13. Arus kas...................................................................................30
14. Menghitungratio keuangan ........................................................32
15. Peran lembaga keuangan bank dan lembaga keuangan nonbank terhadap
kegiatan bisnis..........................................................................35
16. Pengertian bank.........................................................................36
17. Asal Mula Kegiatan Perbankan...................................................37
18. Sejarah perbankan ....................................................................37
19. Jenis – jenis bank......................................................................39
20. Kesimpulan dan saran................................................................42
B. PRINSIP DASAR SOLUSI BISNIS....................................................43
1. Bekerja lebih (extra miles)..........................................................43
2. Konsistensi (Consistency)..........................................................44
3. Layanan sempurna (Service excellence).......................................44
C. KOMPONEN SOLUSI BISNIS..........................................................46
1. Ulasan dekripsi bisnis ...............................................................46
2. Strategi pemasaran.....................................................................46
3. Analisa pesaing.........................................................................46
4. Rencana desain dan pengmbangan...............................................47
5. Rencana operasional manajement................................................47
6. Pembiayaan..............................................................................47
7. Kesimpulan usaha.....................................................................47
D. CONTOH KASUS............................................................................48
BAB III PENUTUP.....................................................................................54
3.1 KESIMPULAN.....................................................................54
3.2 SARAN................................................................................55
DAFTARPUSTAKA..................................................................................56

1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Makalah proses bisnis memberikankita informasi mengenai bagaimana proses bisnis
yangdi telah dilakukan telahdijalankanolehsebuah perusahaandalam kurun waktu
tertentu. Dapat dikatakan bahwa proses bisnis ini sebuah usaha untuk muhasabahatau
mengoreksi keberadaandari perusahaanitusendiri.Muhasabahadalah kegiatan
melihat denganmenyeluruh dan saksama pada diri sendiri, misalnya adalahmanusia.
Proses muhasabah inidigunakan untuk dapat menganalisabagaimanadan apa yang
sedangdijalankan.Jika memangditemukan hal yangbaik maka akanditingkatkan dan
di lain sisi, jika memangada hal yangkurangbaik akanberusaha untuk dicatat dan
dibuat rencana untukmembaliknyamenjadi suatuhal yangbaik. Di dalam proses
bisnis, memangsudah diluangkan waktudan periode untuk membuat sebuah analisa
akan proses bisnis yangtelahdijalankan.Proses bisnis adalah suaturangkaian
kegiatan atautugas yangdijalankandi dalam sebuah institusi produksi tertentuyang
memiliki tujuan untuk menghasilkan input baik berupa barangataupunjasa yang
nantinya akan di distribusikankepada konsumen.Tentunya,di dalam menjalankan
proses bisnis ini, sebuah perusahaanakanmemiliki rencanakerja. Kemudian rencana
ini akan dijalankandan pada kurun waktutertentuakandi analisa bagaimana
penjalananataupenerapanrencana yangtelah dijalankan. Perkembanganyangterjadi
dalam dunia usaha semakin hari semakincepat. Para pelakubisnis baik perusahan
maupun suatuorganisasi berlomba-lomba menerapkan systeminformasi perubahan
lingkungan internal dan eksternal yangsemakincepat. Perubahan-perubahan
lingkungan yangterjadi dapat berakibat langsungatautidaklangsungterhadap
perusahaan dan berdampakpositifmaupun negatif.
Saat ini untuk perusahaanyangsudah menerapkan sistem informasi manajemen
tidaklah cukup hanyadengan menjalankannya saja. Tetapi juga harus melakukan
pemeliharaan, pengembangandan penyesuaianterhadapsistemtersebut agar selalu
dapat digunakan dan berguna untukproses operasional serta pendukungpengambilan
keputusan. Jika sistem tersebut ternyata sudah tidak sesuai lagi dengan perubahan
kondisi bisnis yangberkembangmaka sistem informasi menjadi kurangberguna
bahkan bisa menjadi sumber masalahbagi perusahaanpengguna.
Penerapansisteminformasi pada perusahaansebenarnya banyak dilatorbelakangi
oleh berbagai kebutuhan untuk efisiensi dan efektivitas berbagai tugas pada suatu
perusahaan/organisasi (organisasi profit ataunonprofit)dan alasan ekonomis.Pada
kenyataannya,dalam implementasi sisteminformasi dari manual ke otomatis banyak
menemui kendala di berbagai perusahaan.Salah satunya adalahkarena karyawan

2
sebagai penggunanya (endusers) kurangmampuberadaptasi dalam menjalankan
fungsi sistem informasi tersebut dikarenakanmereka sudah lamamenggunakan
sistem manajemenmanual.
Biasanya cara yangdilakukan oleh perusahaanuntukmengatasi hal ini adalah
melakukan pelatihan (training) kepada parakaryawannya dengan cara memakai jasa
pihak lain atauvendorteknologi informasi (TI) yangsudah berpengalamandi
bidangnya.
Ada beberapa cara yanglain, seperti mengadaptasi salah satudari empat strategi
konversi sistem operasi, baik strategi konversi langsung, paralel, pilot, maupun
dengan strategi bertahap. Pilihanperusahaan bergantungpada kebutuhandan kondisi
yangada di lapangan. Bisa juga karena alasanmeminimalisir resiko tapimemerlukan
banyak biaya atausebaliknya. Namun demikian, strategi yangbanyakdigunakan
adalah strategi konversi paralel (memakai dual system: yangbarutanpa langsung
menghilangkan sistem informasi yanglama) dan strategi bertahap(phasedconversion
strategy).
1.2 Tujuan Proses Bisnis
Semua aspek bisnis tentusaja harus ada tujuan.Begitujuga dengan proses bisnis.
Tentunyadi dalam melakukan proses bisnis ini akandiharapkan terwujudnya
beberapa hal yangmenjadi tujuan dari perusahaan. Tujuan tersebut yangtercantum di
dalam makalah analisis proses bisnis adalah :
1. Mengetahui bagaimana keadaandi dalam diri konsumen. Tentunya, di setiap
waktuakan terjadi perubahanolehkonsumen.Denganmengetahui hal ini maka akan
dapat untuk disesuaikan denganproses bisnis yangdijalankan.
2. Mengetahui efektifitas proses bisnis. Proses bisnis yangdijalankanharuslah
dapat untuk mencapai tujuanya itu diterimanya input yangdihasilkanolehkonsumen
yangada di pasar. Maka dari itu, perusahaan harus mampuuntuk mengetahui hal ini.
1.3 Rumusan Masalah
Rumusan masalah dalam pembahasanmakalahini adalah:
1.2.1 Apa yang dimaksud dengan proses bisnis SDM ?
1.2.2 Apa yang dimaksud dengan proses bisnis keuangan?

3
1.2.3 Apa yang dimaksud dengan proses bisnis koneksi ?
1.2.4 apa itu prinsip dasar solusi bisnis ?
1.2.5 apa yang di maksud komponen solusi bisnis?
1.4 Tujuan Penulisan
Tujuan penulisan dalam penulisan makalah ini adalah :
1.3.1 Untuk memenuhi dan melengkapi tugas pengantar bisnis yang bermuatan softskill
1.3.2 Untuk memberikan informasi kepada mahasiswa mengenai materi pengantar bisnis
1.5 Manfaat Penulisan
Manfaat penulisan dalam penulisan makalah ini adalah :
1.4.2 Agar mahasiswa mengenal dan memahami dunia bisnis
1.4.2 Agar menambah wawasan pengetahuan kepada mahasiswa mengenai bisnis
1.6 Metodologi Penulisan
Untuk mempermudahdan membantukelancaranpenulisan yangdilaksanakan, maka
penulis menggunakanmetode kepustakaan, yakni:
a. Penulis mencari berbagai referensi buku sebagai sumber penulis untuk membuat
makalah ini.
b. Penulis juga mencari sumber lainnya melalui situs-situs internet.

4
BAB II
PEMBAHASAN
A . PROSES BISNIS SDM, KEUANGAN,
DAN KONEKSI
I. PROSES BISNIS SUMBER DAYA MANUSIA
 KONSEP DAN FUNGSI SUMBERDAYA MANUASIA
Manajement sumber daya manusia sebagai bagaian dari fungsi perusahaan
memiliki perananyangsangat pentingdalam mencapai tujuan perusahaan. Tidak
seperti fungsi lainnya. sumber dayamanusia memiliki cakupanpermasalahanyang
sangat kompleks. Kontribusi dari manajemen sumber dayamanusia dalam
perusahaan hampir dirasakan olehseluruh fungsi yangada. Sebagai contoh,kualitas
pelayananpada bagian pemasaranditentukanolehseberapa tinggi kualitas sumber
daya manusia yangdirekrut. Begitupula dengan hasil proses produksi kualitas
produk tidak hanyaditentukanolehkecanggihan mesin semata akantetapi juga
didukung oleh kemampuansumber daya manusia yangmengendalikan (operator).
Luasnya permasalahandi dalam fungsi sumber daya manusia (SDM) mengharuskan
perusahaan membatasi ruanggerakdan aktivitas nya pada aspek-aspekpentingdari
manajemensumber daya mansuia itusendiri. Olehkarena itu, pada bagian ini akan
diuraikan masalah-masalahpokok dalam SDM dan batasan-batasannya. Dengan
memahami bagain ini pembaca diharapkandapat merumuskan sebuah konseputama
dalam MSDM. Masalah sumber daya manusia masihmenjadi sorotanuntuktetap
dapat bertahan di era globalisasi. Sumber daya manusia mempunyai peranutama
dalam setiap kegiatanperusahaan. Walaupundidukungdengan sarana dan prasarana
serta sumber dana yangberlebihan, tetapi tanpa dukungan sumber daya manusia yang
andal kegiatan perusahaan tidak akanterselesaikandengan baik.Hal ini menunjukkan
bahwa sumber daya manusia merupakankunci pokok yangharus diperhatikandengan
segala kebutuhannya. Sebagai kunci pokok, sumber daya manusia akan menentukan
keberhasilan pelaksanaan kegiatan perusahaan. Tuntutanperusahaan untuk
memperoleh, mengembangkan dan mempertahankan sumber daya manusia yang
berkualitas semakinmendesaksesuai dengan dinamika lingkungan yangselalu
berubah.Perubahanperlumendapat dukungan manajemenpuncaksebagai langkah
pertamayangpentinguntukdilakukanbukan hanya sekedarlip service saja.

5
Pemimpinharus dapat memobilisasi sebuah tim, proses pekerjaanharus dapat
dikembangkan dan proses sumber daya manusia harus menjadi fokus utama.
 PERAN SUMBER DAYA MANUSIA
Flippo (1985),menyajikan sebuah kerangka dalam memahami pengertian
manajemensumber manusia (personalia). Dalam pandanaganya,manajemen
personalia dapat dipahami dari dua kategori yaitufungsi manajemendan fungsi
oprasional fungsi manajement mengacupada proses planning, organizing, directing,
dan controllingsebagai manadi disebutkan pada bagian pertama buku ini sedangkan
fungsi operasi meliputi kegiatanpengandaantenaga kerja(procurement)
pengembangan (development), kompensasi (compensasion),integrasi(integrasion),
pemeliharaan (mainteance), dan pemutusan hubungan kerja(separation).
Dengan membagi fungsi manajemen personaliakedalamdua kategorimakadi
rumuskanlah sebuah derfinisi manajemen personalia, yaitu: pross
prencanaan,pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalianatas pengadaan tenaga
kerja ,pengembangan,kompensasi,integrasi,pemeliharaan dan pemutusan hubungan
kerja dengan sumber daya manusia untuk mencapaisasaran perorangan, perusahaan,
dan masyarakat.
Mengingat manajemen sumber daya manusia (MSDM)merupakanbagian dari
sebuah lingkungan manajemenmaka pengertian MSD dapat simpulkansebagai
berikut;manajemensumber daya manusia merupakan kegiatamyangmengatur
tentangcara pengadaantenaga kerja,melalukandan melakukanpengembangan,
memberikankompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemisahantenaga kerja
melalui proses proses manajemen dalamrangka mencapai tujuan perusahaan.
Untuk menunjangtercapainyatujuan perusahaanyangdiharapkan maka
keberadaan dari sumber daya manusia harus dapat dioptimalkan peran dan fungsi
strategisnya. Secara umum peranMSDM dapat dikelompokkan dalam tiga peran
utama, yaitu: a) peranadministrasi, b) operasional, dan c) peranstrategis (Mathis and
Jackson: 2000). Masing- masingperantersebut memiliki fokus ataukonsentrasi,
rentangwaktu dan jenis kegiatanyangberbeda-beda.
 Peran Administrasi MSDM
Peran Administrasi SDM lebih ditekankanpada upayamemproses dan
menyimpancatatan. Semua aktivitas dalam perusahaandicatat dan

6
dibuatkan database sehingga pada saat dibutuhkanolehpihak- pihak
tertentudapat dilaporkan dengansegera. Peran adminitratif menjadikan
SDM sebagai tenaga pencatat saja dan tidak memberikankonstribusi
sesuai dengan peran yangsebenarnya
 Peran operasional MSDM
Peran operasional lebih mengacupada aktivitas - aktivitas
penyelenggaraandan mempersiapankebutuhanperusahaanterhadap
pegawai. Tugas pokokMSDM dalam hal ini adalah merencanakan
perekrutan,menerima lamaran,melakukan seleksi, mnyusun anggaran
gaji, mengadakan pelatihan dan pengembangandan sebagainya.
 Peran Strategis MSDM
Menyadari pentingnyaSumber Daya Manusia sebagai aset berharga bagi
organsiasi, maka peningkatan peranstrategis manjadi keharusan.
Menjamin bahwa memiliki Sumber daya yangyangcukup dalam kuantitas
maupun kualitas merupakansalah satuperan strategis MSDM. Peran
strategis menekankanpada kondisi SDM untuk jangka waktuyang
panjangguna meningkatkannilai kompetitiforganisasi dalam persaingan
usaha.
 PROSES MANAJEMEN SDM
Beberapa persoalan pentingyangakandibahas dalam kaitannya
dengan proses manajemen sumber daya manusia menyangkut a) penarikan
tenaga kerja yangberkualitas,mengelola perencanaan,rekrutmen,dan
seleksi tenaga kerja,b) mengembangkantenaga kerja yangberkualitas,
mengelola orientasi, pelatihandan pengembangan,serta perencanaandan
pengembangan karirpegawai, c) mempertahankan tenaga kerja yang
berkualitas, mengelola penahanandan pergantian.penilaiankinerja,
kompensasi dan benefit,dan hubungan tenaga kera dan manajemen.
 Prinsip dan Cara Melakukan Perencanaan SDM
Perkembangan dan pertumbuhan perusahaanperludidukungdengan sumber
daya manusia yangkompeten dan memiliki kinerja yang unggul. Proses penyiapan
sumber daya manusia yangkompeten dimulai melalui proses perencanaanSDM yang
sistematis.Melalui perencanaanSDM inilah dilakukanpenetapanstrategi untuk
memperoleh, memanfaatkan, mengembangkan,dan mempertahankan SDM sesuai
dengan kebutuhan perusahaan sekarangdan pengembangannya di masa depan.
PerencanaanSDM harus dimulai dari pendayagunaansecaraefektif dan efisien
(optimal) SDM yangsudah dimiliki; dan hanya akanmenambahataumerekrut SDM

7
dari luar apabila ternyataterdapat kekurangan SDM untuk melaksanakan tugas-tugas
pokok perusahaan.
 Prinsip Perencanaan SDM
Selanjutnya, terdapat tiga prinsiputama yangperludiperhatikan dengancermat ketika
melakukan proses perencanaan SDM :
a) Tujuan Perencanaan SDM harus dihubungkan denganprogramdan
kegiatan bisnis yang diemban olehsetiapunit kerja.Strategi dan rencana
bisnis ke depan merupakandasar yangsangat pentinguntuk mulai
menyusun perencanaanSDM
b) Penetapan persyaratanataukualifikasi SDM yangtepat harus dirancang
dan dipergunakan dalam rekrutmen dan seleksi. Perencanaan SDM
yangbaik juga selalu diawali dengan penetapankualifikasi SDM yang
jelas dan diterapkansecara konsisten dalamproses rekrutmen/seleksi.
c) Proses perencanaanSDM harus juga disertai dengan prediksi permintaan
(demand) dan persediaan(supply)pasar tenaga kerja (internal dan
eksternal). PerencanaanSDM harus didasarkan pada prediksi yangcukup
akurat dan dilakukansecara kontinyu, mengenai polademanddan supply
tenaga kerja, baik pada sisi internal perusahaanataupun sisi eksternal
 Tahapan PerencanaanSDM
- Arah Strategi Perusahaan
Tahapandalam proses perencanaanSDM dimulai dari arah strategi
perusahaan. Arah strategi perusahaanakanmemberikanacuan mengenai profil
dan kebutuhan pegawai yangperludipenuhi.Dengan demikian, diharapkan akan
muncul adanya koneksi antarastrategi bisnis di masa depan dengan strategi
pengembangan SDM yangakan dijalankan.Dengan kata lain,strategi dan
program perencanaanSDM hanya akanmemiliki makna jika ia selalu
diintegrasikandengan kebutuhanstrategis perusahaandalam menghadapi
tantanganbisnis yangmakin berat – baik dari sisi ekonomi makromaupun
persaingan antarperusahaan.
Dalam proses ini, kebijakandan roadmapstrategi perusahaanakan menjadi
sumber masukan bagi para pengelolaSDM dalam merumuskan rangkaian
program perencanaanSDM yangakandijalankan.

8
Faktor yangPerluDipertimbangkan dalam PerencanaanSDM
Dalam melakukan proses perencanaanSDM, terdapat tiga faktorutama yangperlu
diperhatikan, yakni :
1. Estimasi jumlah pekerja yangkeluar (baikkarenapensiun ataumengundurkan
diri). Data mengenai jumlahpegawai yangkeluar(pensiun ataumengundurkan diri)
merupakanvariabel utama dalam menentukan kebutuhanjumlahSDM di masa
mendatang
2. Kebutuhan perusahaankarenaakan melakukan ekspansi ataupemekaran
organisasi. Rencanapengembangan organisasi atauadanya unit usaha barudi masa
depan memberikaninformasi mengenai berapajumlah pegawai baruyangdiperlukan,
dan bagaimana kebutuhankualifikasinya.
3. Sumber daya keuangan perusahaan. Rencana SDM selaluharus memperhatikan
dan disesuaikan dengan sumber daya keuangan perusahaan. Dalamhal ini diharapkan
perencanaanSDM akan mampumemberikan solusi penggunaanbiaya tenaga kerja
yangpalingoptimal (efisiendan efektif).
 Perencanaan Sumber Daya Manusia
merupakanproses di mana manajermenjaminbahwa perusahaan
memiliki jumlah dan jenis tenaga yangtepat di tempat-tempat yangtepat,
dan pada saat yang tepat, yangmemiliki kemampuan untukmenyelesaikan
tugas-tugas yangakan menolongperusahaantersebut mencapai sasaran-
sasaran secara keseluruhansecaraefektif dan efisien. Dalam pengertian
prakis bahwa semua manajer harus memastikan bahwa semua pekerjaan
dalam area tanggungjawabmereka selaludiisi dengan orang-orangyang
berkemampuan yangdapat melakukansecara tepat.
Inti dari perencanaan sumber daya manusia adalah menentukan
jumlah dan kualitas tenaga sesuai dengan kebutuhan perusahaanbaik di
masa sekarangmaupun masa depan. Kesalahandalam menentukan jumlah
dan kualitas tenaga kerja akan dapat mempengaruhi kinerja dari bagian –
bagian yanglain dalam perusahaan yangpada akhirnya dapat
menurunkanprestasi kerja perusahaan secara keseluruhan (corporate
performance)
 PerencanaanSDM bisa dilakukan dengan baik, apabila didasari dengan :
1. Jobanalisis : analisis pekerjaan

9
2. Jobdescription : pembagiantugas dan tanggungjawab
3. Jobspecification: persyaratanuntukmenduduki sutupekerjaan
4. Evaluasi : menganalisis berat ringan tugas dan tanggungjawabseseorang
dalam organisasi
 Tujuan Perencanaan SDM
1. Menentukankualitas dan kuantitas karyawan yangakanmengisi semua
jabatan dalam perusahaan
2. Menjamin ketersediaantenaga kerjamasa kini maupunmasa depan
sehingga semua pekerjaanada yangmengerjakannya
3. Menghindari terjadinyamismanajemen dan tumpangtindihdalam
pelaksanaantugas
4. Untuk mempermudahkoordinasi, integrasi dan sinkronisasi sehingga
produktifitas kerja meningkat
5. Menjadi pedomandalam melaksanakanmutasi
6. Menjadi dasar dalam melakukanpenilaian
 PENYUSUNAN STAF ORGANISASI
Yaituproses penempatankaryawanyangsesuai atauberdasarkandengan
keahlian yangdimiliki dan juga sesuai dengan sumber daya manusia yangdibutuhkan
oleh suatuorganisasi yangefektifdan efisien untuk membantutercapainya tujuan
organisasi.
 MENGEMBANGKAN SDM
Suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis,teoritis,konseptual dan
moral karyawan sesuai dengan kebutuhanpekerjaan melalui pendidikandan
pelatihan.
 Tujuan PengembanganKaryawan
1. Meningkatkan produktivitas kerja
2. Efisiensi waktudan biaya
3. Kerusakan (mengurangi kerusakan alat)
4. Mengurangi kecelakaan
5. Meningkatkan pelayanan
6. Moral

10
7. Karir : semua pekerjaanyangpernahdipegangselamamasa kerjanya
8. Konseptual : punya visi dan misi
9. Kepemimpinan
 Proses ataulangkah-langkahpengembanganSumber Daya Manusia :
1. Sasaran
2. Kurikulum
3. Sarana
4. Peserta
5. Pelatih
6. Pelaksanaan
 EVALUASI KINERJA KARYAWAN
Ada beberapa pendekatanyangdigunakan sebagai alat ukur efektifitas kinerja
karyawan. Antara lain:
 PendekatanKomparatif
Pendekatan komparatifdalam pengukurankinerjamemerlukanparapenilai untuk
membandingkankinerjaindividudengan individulainnya. Ada 3 teknikyang
digunakan, yaitu:
1. TeknikRangking
2. TeknikDistribusi
3. TeknikPerbandingan Berpasangan
4. PendekatanAtribut
Pendekatanatribut dari pengelolaankinerjaterfokus pada individuyangmempunyai
atribut-atribut tertentuyangdipercaya dan dikehendaki bagi keberhasilan perusahaan.
 Teknik-teknikyangdigunakandalam pendekatanini,yaitu:
1. Skala Penilaian Grafis
2. Skala Campuran Standar
3. PendekatanBehavioral

11
Pada pendekatanini, mencoba mendefinisikanperilakuseseorangkaryawan yang
harus ditunjukkan agar efektifdi dalam kinerjanya.
 Teknik-teknikyangdigunakan, yaitu:
1. TeknikInsidenKritis
2. Skala Penilaian TingkahLakuYangMemberikan Rasa Aman
3. PendekatanHasil
 Pendekatanhasil memfokuskanpada pengaturan. Beberapa teknikyang
digunakan, yaitu:
1. ManajemenBerdasar Sasaran
2. Ukuran Produktifitas dan Sistem Evaluasi
3. PendekatanKualitas
Pendekatankualitas menyarankanbahwa focus utamaevaluasi kinerja harus
melibatkanparakaryawan contohnya dalammelakukan feedback (umpan balik)
tentangaspekmana saja yangdapat diperbaiki.
 Evaluasi dan Penilaian Kinerja
Dalam melakukankegiatan proses memantau, menelaah, dan mengevaluasi
pencapaiankinerja, atasanmemainkan peranyangsangat penting. Bolehdikatakan,
atasan adalah pemilikutama proses pemantauan, penelaahan,dan penilaiankinerja
bawahan tersebut. Pemantauan kinerja pegawai itusebaiknya dilakukansetiapsaat,
sedangkan proses evaluasi (review) secara bulanan.
 PEMBERIAN KOMPENSASI DAN TUNJANGAN
Semua pendapatanyangberbentuk uang, baranglangsungatautidaklangsung
yangditerima karyawan sebagai imbalan ataujasa.
Sistem pembayarankompensasi upahyangumum
-Sistem waktu
-Sistem hasil

12
-Sistem borongan
 Tujuan kompensasi
1. Ikatan kerjasama
2. Kepuasan kerja
3. Pengadaan efektif
4. Motivasi
5. Disiplin
6. Pengaruh serikat buruh
7. Pengaruh pemerintah
 Faktor-faktor yangmempengaruhi besarnya kompensasi :
1. Penawaran dan permintaan tenaga kerja
2. Kemampuan dan kesediaanperusahaan
3. Serikat buruh / organisasi
4. Pemerintah / UUD
5. Biaya hidup
6. Posisi jabatan perusahaan
7. Pendidikan dan pengalamankerja
8. Kondisi perekonomian nasional
 HUKUM DALAM MANAJEMEN SDM
Mengatur manajemenSumber Daya Manusia agar dapat dilaksanakansesuai dengan
aturan-aturanyangtelah disepakati.Dimana pelanggaran terhadapokum
mengakibatka si pelakudikenakansanksi yangjelas dan tegas.
 SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA
(SISDM/HRIS)
merupakan sebuah bentuk interseksi/pertemuanantara bidangilmumanajemen
sumber daya manusia (MSDM) dan teknologi informasi.
Sistem ini menggabungkan MSDM sebagai suatudisiplin yangutamanya
mengaplikasikanbidangteknologi informasi ke dalam aktifitas-aktifitas MSDM
seperti dalam hal perencanaan, dan menyusun sistempemrosesandata dalam
serangkaian langkah-langkah yangterstandarisasi dan terangkumdalam aplikasi

13
perencanaansumber daya perusahaanatauenterprise resource planning(ERP).
Ruang Lingkup Sistem Informasi Sumber Daya Manusia adalah :
a. Rekrutmentenaga kerja / Recruitment
b. Seleksi tenaga kerja / Selection
c. Pengembangandan evaluasi karyawan / Development & Evaluation
d. Memberikankompensasi dan proteksi pada pegawai
e. Jenjangkarir
 KESIMPULAN SDM
Perubahan dan peningkatanperanfungsi sumber daya manusia sangat esensial untuk
mendukungkeberhasilanorganisasi.Pengelolaan sumber daya manusia terkait dan
mempengaruhi kinerjaorganisassional dengancara menciptakannilai atau
menggunakan keahlian sumber daya manusia yangberkaitan dengan praktek
manajemendan sasarannya cukup luas, tidak hanya terbatas karyawan oiperasional
semata, namun juga
meliputi tingkatanmanajerial.Sumber daya manusia sebagai penggerakorganisasi
banyak dipengaruhi olehperilakupara pesertanya(partisipannya) atauaktornya.
Keikutsertaansumber daya manusia dalam organisasi diatur denganadanya
pemberian wewenangdan tanggungjawab. Merumuskan wewenangdan tanggung
jawab yangharus dicapai karyawandengan standaratautolak ukur yangtelah
ditetapkandan disepakati oleh karyawan dan atasan. Karyawan bersamaatasan
masing-masingdapat menetapkansasarankerjadan standar kinerja yangharus
dicapai serta menilai hasil-hasil yangsebenarnya dicapai pada akhir kurunwaktu
tertentu. Peningkatan kinerja karyawan secaraperoranganakanmendorongkinerja
sumber daya manusia secara keseluruhan, yangdirekflesikandalam kenaikan
produktifitas.

15
II. PROSES BISNIS KONVERSI
2.1. Metode Konversi
Menurut James A. O’Brien (2006) mengatakanbahwa operasi awal dari sistem
bisnis yangbaru, dapat menjadi tugas yangsulit. Hal ini biasanya memerlukan proses
konversi dari penggunaansistemyangada saat ini ke operasi aplikasi yangbaruatau
yanglebih baik.
Metode konversi dapat mempermudahpengenalan teknologi informasi yangbaruke
dalam organisasi. Empat bentuk utama dari konversi sistemmencakup:
• Konversi langsung(Direct Conversion)
• Konversi parallel (Parallel Conversion)
• Konversi bertahap(Phase-InConversion)
• Konversi percontohan(Pilot Conversion)
 Konversi Langsung(Direct Conversion)
Konversi ini dilakukan dengancara menghentikansistem lama dan menggantikannya
dengan sistem baru. Cara ini merupakanyangpalingberisiko,tetapi murah.Konversi
langsungadalah pengimplementasiansistembarudan pemutusan jembatansistem
lama, yangkadang-kadangdisebut pendekatancoldturkey. Apabila konversi telah
dilakukan, maka takada cara untuk balik ke sistemlama.
Pendekatanataucara konversi ini akanbermanfaat apabila :
1) Sistem tersebut tidakmengganti sistem lain.
2) Sistem yanglama sepenuhnyatidakbernilai.
3) Sistem yangbarn bersifat kecil atausederhana ataukeduanya.
4) Rancangan sistembarusangat berbeda dari sistem lama,dan perbandinganantara
sistem-sistemtersebut tidak berarti.
Kelebihan:
Relatif tidak mahal.
Kelemahan:
1) Mempunyai risikokegagalanyangtinggi.
2) Apabila konversi langsungakan digunakan, aktivitas-aktivitas pengujian dan
pelatihanyangdibahas sebelumnyaakanmengambil peranyangsangat penting.
 Konversi Paralel (Parallel Conversion)
Pada konversi ini, sistem barudan sistemlama sama-sama beroperasi hingga tim
pengembangan proyekdan manajemen pemakai akhir(end-user) setujuuntuk
mengubah secara keseluruhanke sistem baru. Selama waktutersebut, operasional dan
hasil dari kedua sistem dibandingkan dan dievaluasi.
Kesalahan dapat diidentifikasi dan dikoreksi,dan masalahoperasional dapat

16
diselesaikan sebelum sistem lama ditinggalkan.Cara seperti ini merupakan
pendekatan yangpalingaman, tetapi merupakancara yangpalingmahal, karena
pemakai harus menjalankandua sistem sekaligus
Kelebihan :
Memberikan derajat proteksi yangtinggi kepada organisasi dari kegagalansistem
baru.
Kelemahan :
1) Besarnya biaya untuk penduplikasianfasilitas-fasilitas dan biaya personel yang
memeliharasistemrangkaptersebut.
2) Ketika proses konversi suatusistembarumelibatkanoperasi paralel, maka orang-
orangpengembangan sistem harus merencanakan untuk melakukanpeninjauan
berkala dengan personel operasi dan pemakai.
 Konversi Bertahap (Phase-InConversion)
Konversi dilakukandenganmenggantikansuatubagian dari sistem lamadengan
sistem baru. Jika terjadi sesuatu, bagian yangbarutersebut akan diganti kembali
dengan yanglama. Jika takterjadi masalah, modul-modul baruakan dipasangkanlagi
untuk mengganti modul-modul lama yanglain.
Dengan pendekatanseperti ini, akhirnya semua sistemlamaakantergantikanoleh
sistem baru. Cara sepertiini lebih amandaripada konversi langsung. Dengan metode
Konversi Phase-in,sistembarudiimplementasikan beberapa kali,yangsecara sedikit
demi sedikit mengganti yanglama. la menghindarkandari risikoyangditimbulkan
oleh konversi langsungdan memberikanwaktuyangbanyak kepada pemakai untuk
mengasimilasi perubahan.Untuk menggunakanmetode phase-in, sistemharus
disegmentasi.
Kelebihan :
Kecepatanperubahandalam organisasi tertentubisa diminimalisir, dan sumber-
sumber pemprosesan datadapat diperolehsedikit demi sedikit selama periode waktu
yangluas.
Kelemahan :
Keperluan biaya yangharus diadakan untuk mengembangkaninterface temporer
dengan sistem lama, daya terapnya terbatas, dan terjadi kemunduran semangat di
organisasi, sebaborang-orangtidak pernahmerasa menyelesaikansistem.
1) Sistem barudiimplementasi beberapa kali,sedikit demi sedikit untuk
menggantikansistemyanglama.
2) Sistem harus disegmentasi.
3) Perlubiaya tambahanuntuk mengembangkan interface temporer dengansistem
lama.
4) Daya terapnyaterbatas, proses implementasi membutuhkan waktuyangpanjang.
 Konversi Pilot (Pilot Conversion)
Pendekatanini dilakukan dengancara menerapkan sistem baruhanyapada lokasi

17
tertentuyangdiperlakukansebagai pelopor. Jika konversi ini dianggap berhasil, maka
akan diperluas ke tempat-tempat yanglain. Ini merupakanpendekatan denganbiaya
dan risiko yangrendah.
Dengan metode Konversi Pilot, hanya sebagian dari organisasi saja yangmencoba
mengembangkansistembaru. Kalaumetode phase-inmensegmentasi sistem,
sedangkan metode pilot mensegmentasi organisasi.
2.2. Metode untuk Mengkonversi File Data yang Ada
Keberhasilan konversi sistem sangat tergantungpada seberapa jauh profesional
sistem menyiapkanpenciptaandan pengkonversianfile data yangdiperlukanuntuk
sistem baru. Dengan mengkorversi suatufile, maksudnya adalahbahwa file yang
telah ada (existing) harus dimodifikasi setidaknyadalam:
• Format file tersebut
• Isi file tersebut
• Media penyimpanan dimana file ditempatkan
Dalam suatukonversi sistem, kemungkinanbeberapa filebisa mengalami ketiga
aspek konversi tersebut secaraserentak.
• Perlunya segmentasi organisasi.
• Resiko lebih rendah dibandingkan metode konversi langsung.
• Biaya lebih rendah dibandingkan metode parallel.
• Cocok digunakan apabila adanya perubahanprosedur, hardware dan software.
Ada dua metode dasar yangbisa digunakan untukmenjalankan konversi file :
1. Konversi File Total dapat digunakanbersamadengan semua metode konversi file
sistem di atas.
2. Konversi File Gradual (sedikit demi sedikit)terutamadigunakan denganmetode
paralel dan phase-in. Dalam beberapa contoh,ia akanbekerja untukmetode pilot.
Umumnya konversi file gradual tidak bisa diterapkan untuk konversi sistemlangsung.
2.2.1. Konversi File Total
Jika file sistem barudan file sistem lama berada pada media yangbisa dibaca
komputer, makabisa dituliskan program sederhana untuk mengkonversi file dari
format lama ke format baru. Umumnya pengkonversiandari satusistemkomputer ke
sistem yanglain akanmelibatkantugas-tugas yangtidakbisa dikerjakan secara
otomatis.
Rancangan file baruhampir selalumempunyai field-fieldrecordtambahan, struktur
pengkodean baru, dan carabaruperelasianitem-item data (misalnya, file-file
relasional). Seringkali, selama konversi file,kita perlumengkonstruksi prosedur
kendali yangrinci untuk memastikanintegritas data yangbisa digunakan setelah
konversi itu. Denganmenggunakan klasifikasi file berikut, perludiperhatikanjenis

18
prosedur kendali yangdigunakan selamakonversi:
• File Master
Ini adalah file utama dalam database. Biasanya palingsedikit satufile master
diciptakanataudikonversi dalam setiapkonversi sistem.
• File Transaksi
File ini selalu diciptakandengan memproses suatusub- system individual di dalam
sistem informasi. Akibatnya,ia harus dicek secara seksamaselama pengujiansistem
informasi.
• File Indeks
File ini berisi kunci atauaiamat yangmenghubungkanberbagai file master. File
indeks barudiciptakan kapan saja file master yangberhubungan dengannya
mengalami konversi.
• File Tabel
File ini dapat juga diciptakandan dikonversi selama konversi sistem. File tabel bisa
juga diciptakanuntukmendukungpengujianperangkat lunak.
• File Back-up
Kegunaan file backup adalah untuk memberikankeamananbagi database apabila
terjadi kesalahanpemrosesanataukerusakandalam pusat data.Oleh karenanya,
ketika suatufile dikonversi ataudiciptakan, file backupharus diciptakan.
2.2.2. Konversi File Gradual
Beberapa perusahaanmengkonversi file-file data merekasecara gradual (sedikit demi
sedikit). Record-recordakan dikonversi hanya ketikamerekamenunjukkanbeberapa
aktivitas transaksi.Record-recordlama yangtidak menunjukkanaktivitas tidak
pernah dikonversi.Metode ini bekerja dengancara berikut :
1. Suatu transaksi diterima dan dimasukkanke dalam sistem.
2. Programmencari file masterbaru(misalnya file inventarisasi ataufile account
receivable) untukrecordyangtepat yangakandi update olehtransaksi itu. Jika record
tersebut telahsiap dikonversi,berarti pemutakhiranrecordtelah selesai.
3. Jika recordtersebut tidakditemukandalam file master baru, file master lama
diakses untuk recordyangtepat, dan ditambahkan kefile masterbarudan di up-date.
4. Jika transaksi tersebut adalahrecordbaru, yakni recordyangtidakdijumpai pada
file lama maupun file baru(misalnya, pelanggan baru), maka recordbarudisiapkan
dan ditambahkanke file master baru.

19
KESIMPULAN
1. Konversi sistem informasi dapat dilakukan denganempat bentuk utama
 Konversi langsung
 Konversi parallel
 Konversi bertahap
 Konversi percontohan.
2. Penerapankonversi ini harus disesuaikan dengankarakteristiksistemyangada dan
kebutuhan perusahaanitusendiri.Hal ini dilakukandemi menjaga kesuksesan dan
keberlangsungan operasional diperusahaan.
3. Perusahaanharus mampumenciptakanproses transisi sehalus mungkin, tanpa
adanya down system ataukekacauan sistemlainnya.
4. Faktor-faktor yangmempengaruhi konversi sisteminformasi puskesmas (dalam
contohkasus) dipengaruhi oleh kemampuanpetugas pengelola pengelola sistem
informasi baik di dinas kesehatankabupatenmaupunpuskesmas dalam hal instalasi,
penanganankerusakanatauerror serta pengelolaan jaringanjuga dukungan organisasi
yaitukomitmenkepala dinas maupun kepala puskesmas. Faktor yanglain adalah
ketersediaansaranakomputer,kemudahaninstalasi dan kemudahanpemakaian serta
keluaran yangsesuai dengan pengguna.

20
III. PROSES BISNIS KEUANGAN
 Pengertian Manajemen Keuangan
Manajemen Keuangan merupakan proses manajemen yang diterapkan pada
fungsi-fungsi keuangan. Sedangkan fungsi merupakan kegiatan utama yang harus
dilakukan oleh mereka yang bertanggung jawab dalam bidang tertentu
Pengertian Manajemen Keuangan menurut paraahli
Ada beberapa ahli yang memberikan pendapatnya mengenai Pengertian
Manajemen Keuangan:
 James Van Horne, menyatakan:
semua kegiatan atau aktivitas yang berhubungan langsung dengan
perolehan, pendananserta pengelolaanaset (aktiva)dengan tujuanyangmenyeluruh.
 Suad Husnan, berpendapat bahwa:
Manajemenkeuanganadalahmanajementerhahap semua fungsi keuangan
 Bambang Riyanto, mendefinisikan :
Semua aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan yang berhubungan
dengan upaya memperoleh dana yang dibutuhkan dengan biaya yang seminimal
mungkin dan syarat yang menguntungan serta upaya untuk mempergunakan dana
yang diperoleh tersebut secara efisien dan efektif.
Dari keterangandan pengertiandi atas didapatkanbahwa, manajer
keuangan menghadapi dua masalahutama. Pertama,berapabanyakperusahaan
melakukan investasi, dan pada aktiva apa saja invesitasi tersebut ? kedua, bagaimana
cara memperoleh kas untuk membelanjai investasi tersebut ? jawaban dari pertanyaan
pertamamerupakan keputusaninvestasi ataucapital budgeting perusahaan.
Ini lah yangmerupakansalah satukegiatanutama ataufungsi manajemen
keuangan yang disebut sebagai fungsi penggunaan dana (allocation of founds).
Jawaban atas pertanyaan kedua merupakan keputusan pembelanjaan (financing
decision) yangharus diambil oleh manajer keuangan. Dan ini tidak lain merupakan
kegiatan utama atau fungsi manajemen keuangan yang lain, yang disebut sebagai
fungsi mendapatkan dana (raising of funds). Dengan demikian fungsi utama
manajemen keuangan ada dua yaitu; menggunakan dana dan mendapatkan dana.
Dengan penjelasantersebut maka manajemen keuangan sering disebut
juga manajemen alirandana, sebabnya tidaklain karena kalaudipandang dari waktu
kewaktu, aka nada dana yangmasuk kedalam perusahaan dan dana yang keluar dari
perusahaan.
Fungsi manajemen keuangan.
Fungsi manajemenkeuanganterdiri dari tiga keputusanutama yangharus diambil oleh
perusahaan yakni :

21
a. Keputusan investasi.
Yang termasuk kedalam keputusan investasi adalah :
  Investasi modal, yaitu pengalokasian modal ke dalamusaha – usaha
investasi yangmanfaatnya akandirealisasikan dimasa yang akan datang.
 Keputusan mengalokasikan kembali modal, apabila modal yang terikat
pada suatu aktiva tidak dapat dibenarkan lagi dari segi ekonomi.
 Penentuanjumlah aktiva yangdimiliki perusahaan. Hal ini berhubungan
dengan jumlah dana / modal yangharus disediakanuntukpembelian –
pembelian aktiva tersebut.
 Komposisi dari aktiva– aktiva tersebut.
 Corak resiko bisnis dari perusahaan itu menurut persepsi pensuplaian
modal.
 Keputusan financing (pembelanjaan).
Keputusan ini mencangkup keputusan financing mix atau stuktur modal
yangterbaik. Dalamhal ini, manajerkeuangan harus membuat keputusan mengenai
bagaimana kombinasi short term debt dengan long term debt, atau long term debt
dengan modal sendiri, short term debt dengan modal sendiri atau kombinasi
ketiganya.
 Keputusan deviden.
Keputusan ini meliputi keputusan tentangpenentuanpembaian pendapatan
antara penggunaan pendapatan untuk dibayarkan kepada para pemegang saham
sebagai deviden atau untuk digunakan dalam perusahaan tersebut sebagai laba
ditahan.
Laba ditahan merupakan salahsatusumber dana yang dapat digunakan
untuk membiayai pertumbuhanperusahaan, sedangkandeviden merupakanalirankas
yang dibayarkan kepada para pemegang saham.
 Prinsip Manajemen Keuangan
Manajemen Keuangan dalam prakteknya merupakan aktivitas yang
dilakukan dan muncul dalam rangkauntukmenyehatkan keuangan perusahaan atau
organisasi. maka dari itu, dalammembuat sebuahsistem manajemen keuangan, kita
membutuhkan prinsip prinsip ini yang menjadi dasarnya, diantarnya:.
 Consistency (Konsistensi)
Dalam prinsip konsistensi ini,suatusistam sertakebijakan keuanganperusahaan
haruslah konsisten, tidak berubah dari periode ke periode, namun perludiingat bahwa
sistem keuangan bukan berarti tidak boleh dilakukan penyesuaian bila ada suatu

22
perubahan yang signifikan didalam perusahaan. Pendekatan keuangan yang tidak
konsisten bisa menjadi tanda bahwa ada manipulasi pada pengelolaan keuangan
perusahaan.
 Accountability (Akuntabilitas)
Prinsip ini adalah suatukewajibanhukum ataupunmoral,yangmelekat kepada
individu, kelompok ataupun perusahaan untuk memberi penjelasan bagaimana dana
ataupun kewenangan yangtelah diberikan kepada pihak ke-3 dipergunakan. Pihak-
pihak harus bisa memberi penjelasan tentang penggunaan sumber daya dan apa saja
yangsudah dicapai sebagai suatu bentuk pertanggung-jawaban kepada pihak pihak
yang berkepentingan, agar semua tahu bagaimana kewenangan dan dana yang
dimiliki itu dipergunakan.
 Transparancy (Transparansi)
Manajemenharusnya terbuka terhadap pekerjaannya, memberikan informasi
tentang rencana dan segala aktivitas kepada yang berkepentingan, termasuk
memberikanlaporankeuangan yangwajar, lengkap, tepat waktudan akurat yagn bisa
diakses dengan mudah oleh yangberkepentingan,apabila tidak transparan, maka ini
bisa mengindikasikan manajemen telah menyembunyikan sesuatu.
 Integrity (Integritas)
Setiap individu harus memiliki tingkat integritas yang mumpuni dalam
menjalankan kegiatan operasional. selain itu catatan dan laporan keuangan harus
terjaga intergritasnyadengan kelengkapandan tingkat keakuratan suatu pencatatan
keuangan.
 Stewardship (Pengelolaan)
Manajemenkeuanganharus bisa mengelola denganmumpuni dana yang sudah
didapat dan memberikan jaminan bahwa dana yang diperoleh tersebut akan
digunakan untuk merealisasikan tujuan yang sudah ditetapkan. dalam prakteknya,
manajemenbisa melakukan bisa berhati hati dalam membuat perencanaan strategis,
mengidentifikasikanresikokeuanganyangada serta menyusun dan membuat sistem
pengendalian keuangan yang sesuai.
 Accounting Standards (Standar Akuntansi)
Sistem akuntansi keuangan yang dipakai harus sesuai dengan prinsip-prinsip
dan standar aturanakuntansi yang berlaku. agar laporan keuangan yang dihasilkan
bisa dengan mudah dipahami dan dimengerti oleh semua pihak pihak yang
berkepentingan.

23
 Tujuan Manajemen Keuangan
Manajemen Keuangan bertujuan memaksimalkan nilai dari perusahaan.
Manajemen harus bisa menekan perputaran uang yang bisa menghindarkan dari
aktivitas yangtidak diinginknan. Perlu diingat, tujuan utama dari suatu perusahaan
adalah untuk memaksimalkanataumenambahkesejahteraanpara pemilikperusahaan.
saham yang beredar adalah bukti kepemilikan, kesejahteraan para pemilik
direfleksikan dari harga pasar perusahaanitu, harga perusahaan tersebut adalah buah
dari keputusan manajemen mengenai keputusan untuk investasi, keputusan dalam
pendanaan sertaaktivitasnya dalammemanage aktiva, keputusan keputusan tersebut
akan berdampak pada harga saham para pemilik perusahaan.
 Peranan manajer keuangan.
 Menentukan investasi jangka panjang perusahaan.
 Mendapat dana untuk membayar investasi tersebut.
 Melaksanakan kegiatan keuangan harian perusahaan.
 Membantu mengolah resiko yang diiambil perusahaan.
 Tanggung jawab manajer keuangan.
 Manajemen arus kas
Untuk meningkatkan nilai suatu perusahaan, manajer keuangan harus
memastikan bahwa selaluterdapat danayangcukup untuk mendapatkan bahan dan
sumber daya manusia yang dibutuhkan untuk memproduksi baraang dan jasa.
Kegiatan ini disebut dengan manajemen arus kas (cash flow management)
memerlukan perencanaan yang cermat.
 Pengendalian keuangan
Adalah proses memeriksa kinerja actual dibandingkan dengan perencanaan
untuk menjamin terjadinya hasil keuangan yang diinginkan.
 Perencanaan keuangan.
Landasan bagi manajemen keuanganyangefektif merupakan peengembangan
rencana keuangan (financial plan). Rencana keuangan menjabarkanstrategi keuangan
untuk mencapat posisi keuangan dimasa depan.
Dalam membuat rencana, seorang manajer keuangan harus mengajukan beberapa
pertanyaan :
 Berapa jumlah dana yangdibutuhkanperusahaan untuk memenuhi kebutuhan
yang segera ?
 Kapan perusahaan membutuhkan lebih banyak dana ?
 Dimana perusahaan membutuhkan dana untuk memenuhi kebutuhan jangka
pendek dan jangka panjang nya ?

24
Untuk menjawabpertanyaan ini,manajerkeuangan harus mengebangkan
gambaran yangjelas mengapa perusahaan membutuhkan dana. Manajer juga harus
menilai biaya dan keuntungan relatif dari sumber dana potensial.
 Laporan Keuangan Laba/Rugi
Laporan laba rugi adalah laporan yang digunakan untuk mengukur
keberhasilanoperasi perusahaandalam periodetertetntu. Laporanlaba rugi ini dapat
bermanfaat untuk menentukan tingkat profitabilitas perusahaan, kelayakan kredit
perusahaan, nilai investasi perusahaan.
Laporan keuanganlaba rugi menjadi pentingbagi perusahaandikarenakan
beberapa hal sebagai berikut;
 Laporan laba rugi membantu investor dan kreditor dalam meramalkan
jumlah, waktu, dan ketidakpastiandari arus kas di masa yang akan datang. Dengan
meramalkan arus kas dimasa yang akan dating dapat membantu investor dalam
meramalkan jumlah arus kas dimasa yang akan datang dengan akurat, dengan
penilaian tersebut investor dan kreditordapat menentukannilai ekonomi perusahaan
dan profitabilitas perusahaan.
 Perhitungan Laporan Laba rugi membantu pemakai menentukan resiko
(tingkat ketidakpastian) dari tidak tercapainya arus kas tertentu.
Dalam akuntansi terdapat dua pendekatan dalam menyusun laporan keuangan
laba rugi pendekatan pertama adalah pendekatan ekuitas, yang kedua adalah
pendekatan transaksi. Pendekatanekuitas menekankan pada pemeliharaan modal
yang dilakukan oleh perusahaan. Perusahaan menghitung laporan laba rugi
berdasarkan perubahan ekuitas yang dimiliki oleh perusahaan. Pendekatan yang
kedua adalah pendekatan transaksi, pendekatanini dilakukan dengan mengumpulkan
transaksi selamaperiodetertentukemudian mengklasifikasikan transaksi langkah
yang terakhir adalah membandingkan antara pendapatan dan biaya untuk
menentukan berapa tingkat laba yang dimiliki oleh perusahaan.
Perlu diperhatikan dalam pendekatan transaksi terdapat unsur-unsur dalam
laporan laba rugi sebagai berikut;
 Pendapatan (Revenue)
Pendapatan didefinisikan sebagai arus kas masuk atau peningkatan lain atas
harta dari suatu kesatuan atau penyelesaian kewajiban selama suatu periode dari
penyerahanatauproduksi barang, pemberian jasa atauaktivitas lain yangmerupakan
operasi pokok atau utama yang berkelanjutan dari kesatuan tersebut.
 Beban (Expenses)
Beban (expenses) dapat didefinisikan sebagai arus kas keluar atau penggunaan
lain atas hartaatauterjadinya kewajiban selama suatu periode dari penyerahan atau
produksi barang, pemberianjasa, pelaksanaanaktivitas lain yangmerupakan operasi
pokok perusahaan yang berkelanjutan dari subuah kesatuan tersebut.
 Keuntungan (Gains)

25
Keuntungan (Gains) didefiniskansebagai kenaikandalam ekuitas (harta bersih)
dari transaksi sampingan atau sekali-sekali dari suatu kesatuan kecuali yang
dihasilkan dari pendapatan atau investasi pemilik
 Kerugian (Losses)
Kerugian (Losses) adalah penurunan dalam ekuitas (harta bersih) dari
transaksi sampingan atausekali-kali dari suatukesatuan kecuali yangdiakibatkandari
beban atau pembagian kepada pemilik.
Pendekatantransaksi menekankanpada klasifikasi terhadapjenis beban maupun
pendapatan.Dalampenggunaan pendekatantransaksi perusahaandapat memilih dua
format dalam menyusun laporankeuangan laba rugi format tersebut adalah format
langsung (Single step) dan format bertahap (Multiple Step). Dalam penggunaan
format langsung (single step) perusahaanhanya mengelompokan transaksi menajadi
dua yaitu pendapatan dan beban. Beban dikurangkan terhadap pendapatan untuk
meperolehlaba ataurugi bersih. Ungkapan bentuklangsungberasal dari pengurangan
tunggal dari pendapatan dikurangi beban pada laporan keuanganperusahaan. Namun
untuk pajak penghasilan seringkalidipisahkandalam laporan keuangan perusahaan.
Adapun contoh dari laporan keuangan model langsung (single step) adalah sebagai
berikut:
comunicationgrub
Laporan Laba/(Rugi)
Untuk Tahun yangBerakhir 31Desember2012
- Pendapatan:
Penjualan Bersih 2.972.413
PendapatanDeviden 98.500
PendapatanSewa 72.910
Jumlah Pendapatan 3.143.823
- Beban
Harga PokokPenjualan 1.982.541

26
Beban Penjualan 453.028
Beban Administrasi 350.771
Beban Bunga 126.060
Beban Pajak Penghasilan 66.934
Jumlah Beban 2.979.334
Laba Bersih 164.489
Laba Per Saham Biasa 1,74
Keuntungan utama dari format bentuk langsung terletak pada
kesederhanaan dalam penyajian dan tidak adanya implikasi bahwa jenis pos tertentu
pembentuklaporankeuangan laba rugi perusahaan mempunyai prioritas atas yang
lainnya.
Format kedua yangdigunakan dalampendekatan transaksi adalah format
bertahap (Multiple Step). Format bertahap (Multiple Step) menjadikan informasi
laporan keuangan laba rugi menjadi lebih berguna hal ini dikarenakan laporan
keuangan rugi laba yang disusun menunjukan klasifikasi yang lebih lanjut.
Penggunaan format bertahap (Multiple Step) memiliki ciri-ciri sebagai berikut;
Pemisahanhasil operasi perusahaan yang diperoleh dari aktivitas sampingan atau
bukan operasi.
Klasifikasi beban menurut fungsi, perdagangan, atau pabrikasi (harga
pokok penjualan), penjualan, dan administrasi.
Laporan keuangan format bertahap (Multiple Step) dianjurkan oleh
akuntan hal ini disebapkan oleh penggunaan format ini mengakui pemisahan
transaksi operasi dan bukan operasi serta mencocokan biaya dan beban dengan
pendapatan yang berkaitan dengannya. Adapun contoh bentuk laporan keuangan
format bertahap (Multiple Step) adalah sebagai berikut:
comunicationgrub
Laporan Laba/(Rugi)
Untuk Tahun yangBerakhir 31
Penjualan Bersih 2.972.413
Harga PokokPenjualan 1.982.541
Laba Kotor 989.872

27
Beban Penjualan 453.028
Beban Administrasi 350.771
Laba Operasi 803.799
Pendapatan(Beban)Lainnya
Pendapatandan KeuntunganLainnya 171.410
Beban Kerugian Lainnya 126.060
Jumlah Pendapatan (Beban) Lainnya 297.470
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 231.423
Pajak Penghasilan 66.934
Laba Bersih Setelah PajakPenghasilan 164.489
Laba Persaham 1,74

28
 Neraca
Terdapat tiga jenis Laporan keuangandalam akuntansi finansial, laporan
keuangan pertama adalahlaporan labarugi,laporanneraca, catatan atas laporan
keuangan, arus kas danperubahanekuitas.. Neraca merupakan laporan keuangan
yang diterbitkan perusahaan yang berisi posisi keuangan perusahaan baik
menyajikanaset perusahaan, liabilities perusahaan,danekuitas perusahan. Neraca
memberikan informasi tentang posisi keuangan perusahaan yang mencerminkan
likuiditas, solvabilitas,returnon investmendan masih banyaklagi fungsi dari laporan
keuangan neraca ini.
Likuiditas menggambarkan jumlah waktu yang diperlukan untuk
menggubah atau mengkonversi harta yang dimiliki oleh perusahaan menjadi kas
(Kieso; 1995;252) Atau kebanyakan orang menmberikan arti bahwa liquiditas
merupakan kemampuan perusahaan untuk membayarkan utang yang telah jatuh
tempo.
Neraca mencerminkan flesibilitas perusahaan, dengan mengetahui
fleksibitas perusahaan makasteakholderdapat menilai tentang perusahaan tersebut.
Fleksibilitas keuangan didefinisikan sebagai kemampuan suatu perusahaan untuk
mengambil tindakanefektif guna mengubah jumlah dan arus kas sehingga perusahaan
dapat tanggap terhadapkebutuhandan peluangyangtidakterduga (Kieso; 1995;252)
Laporan keuanganneraca sangat bermanfaat bagi perusahaannamun tidak
berarti laporan keuangan neraca tidak memiliki kekurangan sama sekali, terdapat
kekurangan yangmendasar dari laporan keuanganneraca ini.Salah satu yang sangat
pentingadalah necara tidakmencerminkannilai masa berjalan karena pembuat atau
akuntan yangtelah menyusun laporan keuangan tidak menggunakan prinsip biaya
sekarangtetapi menggunakan prinsipbiaya historis. Akibatnya terdapat beberapa aset
perusahaan dan hutang perusahaan disajikan dalam nilai historis perusahaan yang
tidak sesuai dengan nilai pasar. Keterbatasanlain dari neraca adalahdalam menyusun
laporan keuangan perusahaanmaka penyusun mempertimbangkan dan menggunakan
estimasi yang telah ditentukan. Salah satu contoh untuk permasalahan ini dalah
ketertagihan piutang, penjadwalan persediaan dan umur kegunaan harta jangka
panjang, dan harta takberwujudlainnya menggunakan pertimbangan dari kebijakan
akuntansi dan estimasi yang digunakan untuk menilai dari nilai yang dimiliki
perusahaan. Laporan keuangan juga tidak menyajikan nilai-nilai yang sulit diukur
dalam laporan keuangantetapi pentingbagi perusahaan. Nilai-nilai tersebut misalnya
adalah keberadaan sumber daya perusahaan. Sumber daya manusia bagi perusahaan
penting namun tidak pernah dinilai oleh perusahaan.
Klasifikasi Neraca

29
 ASET/AKTIVA
Aset atau aktiva dapat didefinisikan sebagai kemungkinan keuntungan
ekonomi masa depan yang diperoleh atau dikendalikan kesatuan sebagai hasil
transaksi atau kejadian masa lalu (Kieso; 1995;255).
Secara umum harta atauaset perusahaan dapat diklasifikasikan menjadi
Aset Lancar dan Aset TakLancar. Aset Lancar dapat didefiniseikan sebagai kas dan
harta lain yang diperkirakan dapat dikonversi menjadi uang kas, dijual atau
dikonsumsi baik dalam jangka satutahunataudalam siklus operasi perusahaan, mana
yanglebih panjang. Siklus Operasi adalah wakturata-rata diantaraakuisisi bahan dan
perlengkapan dan realisasi kas melalui penjualan produk untuk bahan dan
perlengkapan yang diperoleh. Siklus dalam operasi ini bergerak dari kas melalui
persediaan, produksi, penjualan, dan piutang kemudian kembali ke kas perusahaan.
Apabila perusahaanmemiliki siklus operasi perusahaankurangdari satu tahun maka
aset tersebut dimaksukandalam klasifikasi aset lancar perususahaan, tetapi apabila
perusahaan memiliki aset yangsiklus operasi perusahaan melebihi satu tahun maka
batas waktu operasi perusahaan inilah yang akan dijadikan dasar.
Aset disajikan didalam laporan keuangan berdasarkan likuiditasnya.
Likuiditas seperti yang telah dijelaskan adalah kemampuan perusahaan untuk
mengubah sejumlah aset atau harta perusahaan menjadi kas. Adapun jenis
klasifikasai lebih lanjut dari aset lancar adalah kas dan setara kas, surat berharga,
piutang, persediaan, dan biayadibayar dimuka. Pos-pos tidakdianggap kedalam aset
lancar jika hal tersebut tidak diharapkan menjadi kas atau direalisasi menjadi kas
dalam jangka waktusatutahunatausatusiklus opersasi perusahaan, mana yang lebih
panjang.
Terdapat beberapa kasus mengenai hal ini seperti kas perusahaanmungkin
bukan menjadi bagian dari kas perusahaan hal ini dikarenakan kas yang dimiliki
perusahaan merupakanbagian yangtidak terpisahkan dari pelunasan hutang jangka
yang akan jatuh tempo.
Investasi jangka panjangmerupakan investasi yang dilakukan lebih dari
satutahun atau satu siklus operasi perusahaan. Investasi jangka panjang biasanya
terdiri dari beberapa hal berikut ini:
-Investasi dalam sekuritas
Contohnya investasi dalam obligasi, saham biasa, dan wesel jangka panjang
-Investasi dalam harta tetap berwujud
Contohnya tanah, mesin, peralatan gedung dan bangunan
-Investasi yang disisihkan dalam dan khusus
 KEWAJIBAN/HUTANG
Kewajiban didefinisikan sebagai kemungkinan pengorbanan ekonomi di
masa depan yang diperoleh atau dikendalikan oleh kesatuan tertentu untuk
mentransfer harta ataumemberikanjasa kepada kesatuan lain di masa depan sebagai
akibat dari transaksi atau kejadian dimasa lalu.

30
Kewajiban dapat diklasifikan menjadi dua klasifikasi umum yaitu
kewajiban jangka pendek (Lancar) dan kewajiban jangka panjang (Kewajiban tak
Lancar). Kewajiban lancar(current liabilities) didefinisikan sebagai kewajiban yang
diperkirakandapat dilikuidasi baik melalui penggunaanhartalancar maupun dengan
kewajiban lancar dan kewajiban jangka panjang lainnya. Kewajiban lancar ini
mencakup beberapa hal sebagai berikut;
 hutangmerupakankewajiban yangdiperolehatauberasal dari perolehan barangdan jasa
,contohnya adalah hutang dagang, hutang upah, hutang pajak dll.
 Tagihan yangditerima dimuka untuk penyerhan barang atau jasa atau pemberian jasa
,contohnya adalah pendapatan sewa diterima dimuka atau pendapatan pelanggan
diterima dimuka.
Kewajiban lain dimana likudasinya terjadi dalam siklus operasi perusahaan,
contohnya adalah bagian dari obligasi perusahaan yang harus dibayarkan pada
periode berjalan, atau kewajiban jangka pendek yang berasal dari pembelian
peralatan.
Kewajiban jangka panjang adalah kewajiban yang diperkirakan secara layak
tidak akan dilikuidasi dalam siklus operasi normal,tetapi akandibayarkan pada suatu
tanggal di luar waktutersebut. Pada umumnyakewajiban jangka panjang terdiri dari
beberapa hal sebagai berikut;
 Kewajiban yang berasal dari situasi keuangan yang spesifik misal penerbitan
obligasi, kewajiban lease jangka panjang, wesel bayar jangka panjang.
 Kewajiban yang berasal dari operasi biasa perusahaan bersangkutan seperti
kewajiban pensiun dan kewajiban pajak yang ditangguhkan.
 Kewajiban
 EKUITAS
Ekuitas didefinisikansebagai hak tersisa dalam harta suatukesatuan yang
tetap tinggal ada atausetelahdikungkan dengankewajiban perusahaan,ekuitas adalah
hak kepemilikan
 ARUS KAS
Laporan arus kas menunjukan sejumlah kas masuk dan keluar dalam
aktivitas perusahaan.Laporan arus kas bertujuan untuk memberikan informasi yang
relevan mengenai penerimaan dan pengeluaran kas suatu perusahaan selama satu
periode. Laporanarus kas menyajikan laporanarus kas masuk dari aktivitas operasi,
investasi, dan pendanaan.
Contoh neraca :

31
PT.BUMI RETAWU
NERACA
Desember 2010
Aktiva Lancar
Kas 98.000.000
Bank 180.000.000
Piutang 120.000.000
Pers.BarangJadi 447.000.000
Pers.DalamProses 285.000.000
Pers.BahanBaku 130.000.000
Efek 210.000.000
Jumlah Aktiva Lancar 1.470.000.000
Aktiva Tetap
Tanah 140.000.000
Gedung 1.010.000.000
Akm.Depresiasi (210.000.000)
Mesin 710.000.000
Akm.Depresiasi (110.000.000)
Jumlah Aktiva Tetap 1.540.000.000
Jumlah Aktiva 3.010.000.000
Pasiva
HutangLancar
HutangDagang 310.000.000
HutangWesel 110.000.000
HutangPajak 170.000.000
Jumlah HutangLancar 590.000.000
Jumlah Hutang
Jk.Panjang
610.000.000
Jumlah Hutang 1.200.000.000
Modal Saham 1.220.000.000
Agio Saham 140.000.000
Laba Ditahan 450.000.000
Jumlah Modal Sendiri 1.810.000.000
Jumlah Pasiva 3.010.000.000

32
 MENGHITUNG RASIO KEUANGAN.
Kondisi kesehatan keuangan suatu perusahaan oerlu diketahui oleh
manajemen melalui posisi financialnya. Untuk mengetahui kondisi financial
perusahaan pada suatusaat, mamajemen dapat menghubungkanunsure – unsur aktiva
satudengan yanglainnya, unsur passivasatudengan yanglainnya, ataupun unsure –
unsure aktiva dengan unsur – unsure passiva.
Untuk dapat mengetahuhi aktivitas financial suatuperusahaan, manajemen
dapat menggabungkan unsur – unsur rugi laba dengan unsur – unsur neraca yang
bersangkutan. Untuk dapat mengetahui profitabilitas perusahaan, manajemen juga
dapat menggabungkanunsur – unsur rugi laba satudengan yanglainnya, atauunsur –
unsure rugi-laba dengan unsur – unsur neraca. Dengan mengadakan analisi data
financial tersebut manajer dapat mengetahui keaadan dan perkembangan finansial
dari perusahaannya.
Dalam menganalisis datafinansial tersebut perluadanya ukuran tertentu,
dan ukuran yang sering di gunakan dalam analisi finansial adalah apa yang disebut
ratio finansial.Pengertian ratioitusebenarnya hanyalah angka perbandingan, baik
yangdinyartakan dalam presentase ataudalam angka perbandingan. Likuiditas suatu
perusahaan mengambarkankemampuanperusahaantersebut untuk dapat memenuhi
kewajiban – kewajiban finansialnya tepat pada waktunya.
Jika perusahaan itumembayarkewajibannyatepat waktumakaperusahaanitudisebut
likuid. Sebaliknya jika perusahaantersebut tidak dapat membayar utang tepat waktu
maka di sebut tidak likuid.
 Solvabilitas dimaksudkan sebagai kemampuan perusahaan
untuk melunasi semua utang – utangnya apabila terpaksa perusahaan di
likuidasikan. Apabila suatu perusahaan dilikuidasi apakah semua
aktivanya sanggup melunasi utangnya atau tidak. Apabila perusahaan
tersebut memiliki aktiva yangcukup ataulebih dari cukup melunasi utang
– utangnya maka, perusahaantersebut dikatakan solvable. Jika tidak maka
perusahaan tersebut insovable.
 Aktivitas dicerminkanolehfrekuensi dana yangtertanamdalam
suatuaktiva, berputarselamasatuperiode tertentu. Makantinggi frekuensi
perputarannya dikatakanmakin tinggi frekuensi perputaran dana selama
satuperiode tertentudikatakanmakin rendah aktivitas finansialnya dari
perusahaan tersebut.
 Profitabilitas menggambarkan kemampuan perusahaann untuk
menghasilkankeuntungan, baik dihubungkan denganpenjualan, maupun

33
dihubungkan dengan aktiva yangmenghasilkankeuntungan tersebut atau
dihubungkan dengan modal sendiri.
Berikut adalah rumus dan interprestasi analisa keuangan
perusahaan :
a. Ratio likuiditas
Ratio keuangan metode perhitungan interprestasi
1. Current ratio
Kemampuan untuk
membayar hutangyang
segera harus dipenuhi
dengan aktiva lancer.
Setiap hutang lancer
Rp1,00 dijaminoleh
aktiva lancer Rp 2,50
2. Cash ratio
Kemampuan membayar
utangdengan segera yang
harus dipenuhi dengan kas
yangtersedia dalam
perusahaan dan efekyang
segera di tuangkan.
Setiap hutanglancer
Rp1,00 dijaminoleh
aktiva lancer Rp 2,50
3. Quick ratio (acidtest
ratio)
Kemampuan untuk
membayar utangyang
segera harus terpenuhi.
Dengan aktiva lancer yang
lebih likuid. Setiap hutang
lancer Rp 1,00 dijamin
dengan assets 1,00
4. Workingcapital tototal
asstes ratio
Likuiditas dari total aktiva
dan posisi modal kerja
neto
Setiap Rp 1,00 asstes
perusahaan Rp 0,28terdiri
dari modal kerja (aktiva
lancar)
b. Ratio leverage.

34
1. Total debt to equity
ratio
Bagian setiap rupiah
modal sendiri yang
dijadikan jaminan
untuk keseluruhan
utang. 63% dari setiap
modal sendiri menjadi
jaminan utang.
2. Longterm debt to
equity ratio
Bagian setiap rupiah
modal sendiri yangdi
jadikan jaminanuntuk
hutangjangka panjang.
33% dari setiap rupiah
modal sendiri
digunakan untuk
menjamin hutang
jangka panjang
c. Ratio aktivitas.
1.Total asset turn
over
Kemampuan dna yang
tertanamdalam
keseluruhan aktiva
berpitar dalam satu
periode tertentu, atau
kemampuandana yang
diinvestasikanuntuk
menghasilkanrevenue
2. Workingcapital turn
over
Kemampuan modal
kerja perusahaan
berputar dalam satu
periode siklus kas
perusahaan.
d. Ratio profitabilitas.
1. Gross profit margin
Laba bruto per rupiah
penjualan
2. Operatingincome ratio
(operatingprofit margin)
Laba sebelum bunga dan
pajak oleh setiap rupiah
penjualan

35
3. Net profit margin
Keuntungan nettoper
rupiah penjualan
 Peran lembaga keuangan bank dan lembaga
keuangan non bank terhadap kegiatan bisnis.
1. Pengertian Lembaga Keuangan
Lembaga keuangan adalah badan usaha yang mengumpulkan asset dalam
bentuk dana dari masyarakat dan disalurkan untuk pendanaan proyek pembangunan
serta kegiatan ekonomi dengan memperoleh hasil dalam bentuk bunga sebesar
prosentase tertentu dari besarnya dana yang disalurkan.
Lembaga keuangan adalah setiap perusahaan yang bergerak dibidang
keuangan, menghimpun dana, menyalurkan dana atau kedua-duanya.
Lembaga keuangan adalah badan usaha yang kekayaannya terutama
berbentuk aset keuangan(financial assets) atautagihan (claims)dibandingkandengan
aset non keuangan (non financial assets).
Lembaga keuangan adalah badan usaha yang kekayaannya terutama dalam
bentuk aset keuangan atautagihan(claims) dibandingkan aset nonfinancial atau aset
ril.
2. Peranan Lembaga Keuangan
a. PENGALIHAN ASET (Assets Transmutation)
Lembaga Keuangan memiliki aset dalam bentuk pinjamankepada pihaklain dalam
jangka waktutertentu, dana kepada pihaklain dalam jangka waktutertentu, dana
pembiayaan aset tersebut diperolehdari tabunganmasyarakat
b. LIKUIDITAS(Liquidity)
Likuiditas berkaitan dengankemampuanuntuk memperolehuangtunai pada saat
dibutuhkan.
c. REALOKASI PENDAPATAN(Income Reallocation)
Lembaga Keuangan sebagai tempat realokasi pendapatanuntukpersiapandi masa
yangakan datang
d. TRANSAKSI (Transaction)
Lembaga Keuangan menyediakanjasa untukmempermudah transaksi monete
3. Peran Lembaga Keuangan Sebagai Lembaga Intermediasi

36
 Asset transmutations
Lembaga keuangan mempunyai aset berupajanji‐janji untukmembayar
ataudapat diartikansebagai pinjamankepada pihaklain dengan jangka
waktusesuai dengan kebutuhan peminjam.Dana lembaga keuangandalam
membiayai aset tersebut dananyadapat diperolehdari penabungyang
jangka waktunya menutur kebutuhanpenabung.
 Liquidity
Likuiditas berkaitan dengankemampuanuntuk memperolehuangtunai
pada saat dibutuhkan ataudiartikanpula kemampuanbankmemenuhi
kewajibanny dengan segera.
 Income Allocation
Merelokasikanpenghasilanwaktusekaranguntukpersiapanmasa yang
akan datang.
 Transactions
Peran lembaga keuangan sebagai lembaga intermediasi adalah
memberikanjasa agar terjadi transaksi moneter.
4. Ruang lingkup lembaga keuangan bank.
 Pengertian bank.
Menurut Undang-undangNegaraRepublik Indonesia Nomor 10 Tahun
1998 Tanggal 10November 1998tentang perbankan, yang dimaksud dengan bank
adalah badan usaha yangmenghimpundana dari masyarakat dalambentuk simpanan
dan menyalurkannya kepada masyarakat dalam bentuk kredit dan ataubentuk-bentuk
lainnya dalam rangka meningkatkan taraf hidup rakyat banyak.
Dari pengertian di atas dapat dijelaskan secara lebih luas lagi bahwa bank
merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang keuangan, artinya aktivitas
perbankan selalu berkaitan dalam bidang keuangan.
Fungsi utama dari bank adalah menyediakan jasa menyangkut
penyimpanannilai dan perluasan kredit. Evolusi bank berawal dari awal tulisan, dan
berlanjut sampai sekarang di mana bank sebagai institusi keuangan yang
menyediakan jasa keuangan. Sekarang ini bank adalah institusi yang memegang
lisensi bank. Lisensi bank diberikanolehotoritersupervisi keuangandan memberikan
hak untuk melakukan jasa perbankan dasar, seperti menerima tabungan dan
memberikan pinjaman.
Keuntungan utama dari bisnis perbankan yang berdasarkan prinsip
konvensional diperoleh dari selisih bunga simpanan yang diberikan kepada
penyimpandengan bunga pinjamanataukredit yangdisalurkan.Selisih dari bunga ini
dibank disebut dengan spread based. Apabila suatu bank mengalami kerugian dari

37
selisih bunga, dimana sukubunga simpanan lebih besar dari sukubunga kredit, maka
istilah ini disebut dengan nama negative spread.
 Asal Mula Kegiatan Perbankan
Sejarah mencatat asal mula dikenalnya kegiatan perbankan adalah pada
zaman kerajaan tempo dulu di daratan eropa.Kemudian usaha perbankan ini
berkembangke asia barat oleh para pedagang.perkembangan perankan di Asia,Afrika
dan Amerika dibawa oleh bangsa Eropapada saat melakukan penjajahan ke negara
jajahannya baik di Asia,Afrika maupun benua Amerika.
Jika kita telusuri sejarahdikenalnya kegiatan perbankan dimulai dari jasa
penukaranuang.Sehingga dalam sejarah perbankan,arti bank dikenal sebagai meja
tempat menukarkanuang.Dalamperjalanansejarahtempo dulu mungkin penukaran
uang hanya dilakukan antar kerajaan yang sau dengan yang lainnya.Kegiatan
penukaranuangini sekarangdikenal dengan pedagangvalutaasing(money charger).
Kemudian dalam perkembangan selanjutnya kegiatan operasional
perbankanberkembanglagi menjadi tempat penitipan uangatau disebut sekarang ini
dengan kegiatan simpanan.Berikutnya kegiatan perbankan bertambah dengan
kegiatan peminjaman uang.uang yang disimpan oleh masyarakat oleh perbankan
dipinjamkan kembali kepada masyarakat yang membutuhkannya.
Jasa-jasalainnya menyusul sesuai dengan perkembangan zaman dan
kebutuhan masyarakat yangsemakinberagam.Akibat dari kebutuhanmasyaraat akan
jasa keuangan semakin meningkat dan beragam,maka peranan dunia perbankan
semakin dibutuhkanolehseluruh lapisanmasyarakat baik di negara maju maupun
berkembang.Bahkandewasa ini perkembangan dunia perbankan semakin pesat dan
modern,perbankan semakinmendominasi perkembangan ekonomi dan bisnis suatu
negara.Bahkan aktivitas dan keberadaan perbankan sangat menentukan kemajuan
suatu negara.
 Sejarah perbankan
Usaha perbankan itu sendiri baru dimulai dari zaman BABYLONIA
kemudian dilanjutkan ke zamanYUNANI KUNO dan ROMAWI.Namun,pada saat
itu tugas utama bank hanyalah sebagai tempat tukar-menukar uang.
Seiring dengan perkembangan perdagangan dunia,perkembangan
perbankanpun semakinpesat karena perkembangan dunia perbankan tidak terlepas
dari perkembangan perdagangan.Perkembangan perdagangan semula hanya di
daratan Eropa akhirnya menyebarke Asia Barat.bank-bank yangsudah terkenal pada
saat itudi benua Eropa adalah Bank Venesia pada tahun 1171,kemudian menyusul
bank of Genoa dan Bank of Barcelona tahun 1320.Sebaliknya perkembangan
perbankandi daratanInggris barudimulai pada abat ke 16.namunkarenaInggris yang
begituaktif mencari daerahperdaganganyangkemudiandijajah,maka perkembangan
perbankan pun ikut dibawa ke negara jajahannnya.

38
Sejarah perbankan di Indonesia tidak terlepas dari zaman penjajahan
Hindia Belanda.Pada saat itu terdapat beberapa bank yang memegang peranan
penting di Hindia Belanda.Bank-bank yang ada,yaitu antara lain:
a De Javasche NV
b De Post Paar Bank
c De Algemenevolks Crediet Bank
d Nederland Handles Maatscappij (NHM)
e Nationale Handles Bank(NHB)
f De Escompo Bank NV
Di samping itu,terdapat pula bank-bank milik pribumi,China,Jepang dan Eropa
lainnya.Bank-bank tersebut antara lain:
a Bank Nasional Indonesia
b Bank Abuan Saudagar
c NV Bank Boemi
d The Charteredbank of India
e The Yokohama Species Bank
f The Matsui Bank
g The Bank of China
h Batavia Bank
Di zaman kemerdekaan perbankan di Indonesia bertambah maju danberkembang
lagi.Beberapa bank Belanda dinasionalisasi oleh pemerintah Indonesia.Bank-bank
yang ada di zaman awal kemerdekaan antara lan:
a Bank Negara Indonesia yangdidirikan tanggal 5 Juli 1946 kemudian menjadi BNI
1946.
b Bank Rakyat Indonesia yang didirikan tanggal 22 februari 1946.
c Bank Surakarta MAI (Maskapai Adil Makmur) tahun 1945 di Solo.
d Bank Indonesia di Palembang tahun 1946.
e Bank Dagang Nasional Indonesia tahun 1946 di Medan.
f Indonesia Banking Corporation tahun 1947di Yogyakarta,kemudian menjadi Bank
Amerta.
g NV Bank Sulawesi di Manado tahun 1946

39
 Jenis-Jenis Bank
Dalam prakek perbankan di Indonesia saat ini terdapat beberapa jenis
perbankan yang diatur dal m Undang-undang perbankan. Jika kita melihat jenis
perbankan sebelum keluar Undang-undang perbankan No.10 tahun 1998 dengan
sebelumnya,yaitu Undang-undang No.14 tahun 1967, maka terdapat beberapa
perbedaan.Namun,kegiatan utamaataupokokbank sebagai lembaga keuangan yang
menghimpundana dari masyarakat dan menyalurkan dana tidak berbeda satu sama
lainnya.
Perbedaan jenis perbankan dapat dilihat dari fungsi Bank, serta
kepemilikan Bank. Dari segi fungsi perbedaan yang terjadi terletak pada luasnya
kegiatan atau jumlah produk yang dapat ditawarkan maupun jangkauan wilayah
operasinya. Sedangkankepemilikan perusaha dilihat dari segi pemilikansahamyang
serta akte pendiriannya.
Perbedaan lainnya adalah diliha dari segi siapa nasabah yang mereka
layani apakahmasyarakat luas ataumasyarakat dalam lokasi tertentu(kecamatan).
Jenis perbankanjuga dibagi kedalam caranyamenentukan harga jual dan harga beli.
Adapun jenis perbankan dewasa ini dapat ditinjau dari berbagai segi:
1. Dilihat dari segi fungsinya
Menurut Undang-undang pokok perbankan No.14 tahun 1967 jenis pebankan
menurut fungsinya:
a. Bank umum
b. Bank pembangunan
c. Bank tabungan
d. Bank pasar
e. Bank desa
f. Lumbung desa
g. Bank pegawai
Namun setelah keluar Undang-undangpokok perbankanNo.7 tahun 1992
dan ditegaskan lagi dengan keluarnya Undang-undang RI.No 10 tahun 1998 maka
jenis perbankan terdiri dari:
a. Bank umum
b. Bank perkreditan rakyat atau BPR
Dimana bank pembanguna dan bank tabungan berubah fungsinya menjadi bank
umum sedangkan bank desa,bank pasar, lumbung desa dan bank pegawai menjadi
bank perkreditan rakyat(BPR).
Adapun pengertianbank umum dan bankperkreditan rakyat sesuai dengan undang-
undang no.10 tahun 1998 dalah sebagai berikut:
a Bank Umum
Bank umum adalah bank yangmelaksanakankegiatan usaha secara konvensional dan
atauberdasarkan prisipsyariahyangdalam kegiatannya memberikan jasa dalam lalu
lintas pembayaran.Sifat jasa yang diberikan adalah umum,dalam arti dapat

40
memberikan seluruh jasa perbankan yang ada .Begitu pula dengan wilayah
operasinya dapat dilakukan di seluruh wilayah.Bank umum sering disebut bank
komersil (commercial bank)
b Bank Perkreditan Rakyat (BPR)
Bank Perkreditan Rakyat (BPR) adalah bank yang melaksanakan kegiatan usaha
secara konvensional atauberdasarkanprinsipsyariah yang dalam kegiatannya tidak
memberikanjenis dalam lalulintas pembayaran. Artinya disini kegiatan BPR jauh
lebih sempit jika dibandingkan dengan kegiatan bank umum.
2. Dilihat dari Segi Kepemilikannya
Ditinjaudari segi kepemilikan maksudnya adalah siapa saja yang memili
bank tersebut. Kepemilikan ini dapat dilihat dari akt e pendirian dan penguasaan
saham yang dimiliki bank yang bersangkutan.
Jenis bank dilihat dari segi kepemilikan tersebut adalah sbb:
1 ) Bank Milik Pemerintah
Bank pemerintah adalah bank di mana baik akta pendirian maupun
modalnya dimiliki oleh pemerintah, sehingga seluruh keuntunganbank dimiliki oleh
pemerintahpula. Contohnya BankRakyat Indonesia(BRI), BankMandiri. Selain itu
ada juga bank milik pemerintahdaerahyangterdapat di daerah tingkat I dan tingkat II
masing-masingprovinsi. Ditinjaudari segi kepemilikan adalah siapa pun yang turut
andil dalam pendirian suatubank.Kepemilikanbank dapat dilihat dari akte pendirian
dan penguasaan saham yang dimilikinya.
· Bank Negara Indonesia 46 (BNI)
· Bank Rakyat Indonesia (BRI)
· Bank Tabungan Negara (BTN)
Sedangkan bank milik pemerintah daerah (Pemda) terdapat di daerah
tingkat I dan tingkat II. Contoh bank pemerintah daerah adalah BPD DKI Jakarta,
BPD Jawa Barat, BPD Jawa Tengah, BPDJawa Timur, BPD Sumatera Utara, BPD
Sumatra Selatan, BPD Sulawesi Selatan, dan BPD lainnya.
2) Bank milik swasta nasional
Bank jenis ini, seluruh atausebagian besar sahamnya dimilikioleh swasta
nasional. Akte pendiriannya menunjukkan kepemilikan swasta, begitu pula
pembagian keuntungannya untuk pihakswasta. Contoh bank milik swasta nasional
antara lain: BankMuamalat,Bank Central Asia, BankBumi Putra, Bank Danamon,
Bank Duta, Bank Nusa Internasional, Bank Niaga, Bank Universal, Bank
Internasional Indonesia.
3) Bank milik Koperasi
Kepemilikansaham-sahambankini dimiliki oleh badan hukum koperasi,
contohnya adalah Bank Umum Koperasi Indonesia.

41
4) Bank milik campuran
Kepemilikansahambankcampuran dimiliki oleh pihak asing dan pihak
swasta nasional. Saham bankcampuransecara mayoritas dimiliki oleh warga negara
Indonesia. Contoh bank campuran antara lain : Sumitono Niaga Bank, Bank
Merincop, BankSakura Swadarma, Bank Finconesia, Mitsubishi Buana Bank, Inter
Pacifik Bank, Paribas BBD Indonesia, Ing Bank, Sanwa Indonesia Bank, dan Bank
PDFCI.
5 ) Bank Milik Asing
Bank jenis ini merupakancabang dari bank yang ada di luar negeri, baik
milik swasta asingataupemerintahasing. Kepemilikannya dimiliki oleh pihak luar
negeri. Contohnya ABN AMRO bank, City Bank, dan lain-lain.
3. Dilihat dari segi status
Dilihat dari segi kemampuannya dalam melayani masyarakat,bank umum
dapat diklasifikasikan ke dalam dua macam. Pengklasifikasian ini berdasarkan
kedudukan ataustatus bank tersebut. Kedudukan ataustatus ini menunjukkan ukuran
kemampuan bank dalam melayani masyarakat baik dari jumlah produk, modal,
maupun kualitas pelayanannya.Oleh karena itu, untuk memperoleh status tersebut
diperlukan penilaian-penilaian dengan kriteris tertentu.

42
Status bank yang dimaksud adalah:
a. Bank Devisa
Adalah bank yangdapat melaksanakan transaksi ke luar negeri atau yang
berhubungan dengan mata uangasingsecara keseluruhan. Misalnya transfer keluar
negeri, inkaso keluarnegeri,travellercheque, pembukaan dan pembayaran Letter of
Credit dan transaksi lainnya. Persyaratan untuk menjadi bank devisa ini ditentukan
oleh Bank Indonesia.
b. Bank Non-Devisa
Adalah bank yangbelum mempunyai izin untuk melaksanakan transaksi
sebagai bank devisa, sehingga tidak dapat melaksanakan kegiatanseperti halnya bank
devisa. Jadi bank non-devisa hanya dapat melakukan transaksi dalam batas-batas
negara.
 KESIMPULAN.
Keuangan (atau manajer keuangan perusahaan) mengandung empat
tanggungjawab : (1) menentukan investasi jangka panjang (2) mendapatkan dana
untuk membayar investasi (3)menyelenggarakan kegiatan finansial setiap hari (4)
dan membantu mengelola resiko.
manajer keuangan merencanakan dan mengendalikan akuisisi serta
menyerbarkanfinansial. Merekamengumpulkandana, membayar utang, menetapkan
kredit dagang, mendapatkan pinjaman, mengendalikan saldo kas, dan merencanakan
kebutuhan keuangan dimasa mendatang. Namun tujuan utama manajer keuangan
adalah meningkatkan nilai sebuah perusahaan dan kekayaan pemegang salam.
Mereka harus memastikan bahwa pendapatanmelebihbiaya – biaya dengankata lain,
dapat menghasilkann laba.
Manajer keuangan harus bisa memanfaatkan segala sumber keuangan
yang ada salah satunya dari lembaga keuangan bank dan lembaga keuangan non
bank. semua lembaga – lembaga keuangan tersebut dapat dijadikan perusahaan
melalui manajer keuangan untuk mendapatkan dana, maupun menyalurkan dana
secara optimal.
 SARAN.
Manajemenkeuangan yangbaik perlulahditerapkan oleh setiapjenis
usaha baik,usaha kecil,menengahmaupunbesar. Untukmewujudkan agar manajemen

43
keuangan tersebut bisa terlaksana dengan baik perlulah diadakanpengawasan dan
evaluasi terhadapkinerja manajer keuanganmaupun dari laporankeuangan itu
B. PRINSIP DASAR SOLUSI BISNIS
Berbagai pendekatan telahdikemukakandalam pemecahan masalahbisnis
sayangnya hanya menghasilkankeberhasilan yangkecil.Beberapa solusi
menekankanpositioningproduk dan layanan dalam memanfaatkan peluangdan
kekuatan organisasi. Beberapa pendekatanmenekankanareatanggungjawab
pekerjaandengan caramendesain ulangorganisasi. Pendekatan lainmenganjurkan
penerapanteknologi barudan/atausisteminformasi seperti sisteminformasi eksekutif
(EIS) atauEnterprise ResourcePlanning(ERP). Masihada lagi, yaitupendekatan lain
yangmencoba untuk memecahkanmasalah bisnis dengan mengubah budaya
organisasi.
Tiap-tiap solusi tersebut memberikan suatu jenis keuntungannya sendiri, namun
sebagian besar hanya memberikan keberhasilankecil saja. Arus pendekatanyang tak
henti-hentinya ini telah menyebabkan beberapa orang dan organisasi kecewa,
terpecah-belah,dan bahkanmenjadi kehilangan kemampuan. Merekakecewa karena
solusi yang terlalu dijanjikan secara berlebihan dan terlalu kurang dijalankan;
terpecah-belah dalam area fungsional, lini produk, atau kedisiplinan solusi, dan
merasa tidak mampukarena mereka telahmemberikan upaya terbaik mereka tetapi
sayangnya hanya menghasilkankeberhasilan yangkecil dalammemperbaiki masalah.
Akibatnya, banyak orang yang kurang bersemangat untuk mencoba sesuatu yang
baru. Mereka tampaknyayakin bahwa tidak ada yang dapat memperbaiki masalah
dan mereka menolakperubahandi masa mendatangsebagai upaya protektif dari rasa
frustrasi dan kelelahan yang lebih parah.
 Bekerja lebih (Extra miles)
Hukum perangmengatakan, siapa yang menduduki medan lebih pagi, selalu
berpeluangmenanglebih besar. Lawanterbesar dari prinsip ini adalah: malas. Kita
seringtergoda malas bangun pagi, malas belajar, malas berinovasi,malas mendengar
kritikan, seringkali kita malas melangkahkan kaki dari zona nyaman. Kebiasaan
terlambat dan menunda pekerjaan adalah manifestasi lain dari malas. Prinsip ini
mungkin menjadi salah satu alternatif jawaban, mengapa tidak ada breakthrough,
sesuatu yang dahsyat dalam hidup kita? Karena kita belum bertekun dan bekerja
lebih.

44
 Konsistensi (Consistency)
Menjual barang yang selalu berkualitas sudah menjadi komitmen . Menjadi
konsisten adalah tantangan yang cukup sulit. Coba perhatikan, berapa banyak
pebisnis di sekitar Anda yangperlahan mulai menurunkan kualitas produknya, dari
segi kuantitas ataukualitas untuk alasanekonomis. Ketika ketamakan dan ego mulai
menguasai, manusia akan menjadi tidak konsisten dengan visi mula-mula. Alasan
inilah yangseringkalimenjadikanbisnis kita tidak bertahan lama dan ditinggalkan
pelanggan.
 Layanan sempurna (Service excellence)
Dasar pertama layanansempurna adalahmemahami bahwa setiap orang ingin
diperlakukan baik.. Prinsip ini mungkin sudah ratusan kali kita dengar dan baca,
namun mengapa sulit untuk diterapkan? Sebenarnya, kunci implementasi layanan
sempurna adalah pada pengendaliandiri yangkuat. Bagaimana kita mengendalikan
hati, pikiran,tutur kata,dan tindakan selaluberbandinglurus dengan kualitas layanan
yang kita berikan. Era bisnis telah berubah. Konsumen menjadi makin irasional.
Kemampuan untuk menciptakan personal touch adalah salah satu kunci sukses
layanan sempurna.
Apa yang kita ketahui tentang pengembangan solusi dalam masalah bisnis?
Pengalamanmenunjukkan bahwa solusi bisnis yang sukses adalah yang mematuhi
prinsip-prinsip dan karakteristik berikut:
 Pertama, solusi harus mengintegrasikan lima komponen utama:
- Bisnis proses dan aktivitas bisnis.
- Strategi bisnis.
- Struktur Organisasi dan area tanggungjawab individu.
- Arsitektur TI.
- Pengukuran.
 Kedua, solusinya harus selaras dengan budaya organisasi.
 Ketiga, solusi harus selalu beradaptasi dengan dunia yang kompleks dan
selalu berubah secara real time.

45
Tidak ada suatu solusi bisnis terintegrasi yang permanen.

46
C. KOMPONEN SOLUSI BISNIS
Agar kemampuan perusahaann dibidang keuangan (dari
segi solvabilitas,rentabilitas,provitabilitas) bisa terwujuddengan baik.
Ada tujuh komponendalam menyusun rencana bisnis (Business Plan), semua bagian
tersebut penting, salingterkait dan berhubungan dalamkegiatanperencanaanbisnis
sehingga menghasilkansebuah persiapan yangbaik untuk memulai bisnis.
Wartawirausahakali ini akan membahas secarasingkat tentangbagaimana membuat
rencana bisnis yangsederhana, tentukonsepini dapat anda kembangkan sesuai
kebutuhan agar dapat menemukankonsepyangpalingcocokdan fleksibel. Dalam
artikel kedua juga kami sertakan contohgambaransederhanamenyusun rencana
bisnis membuat situs marketplace. Berikut adalahkomponen-komponen penting
dalam menyusun sebuah rencana bisnis.
 Ulasan Deskripsi Bisnis
Disini anda harus menjelaskan secara singkat apa bidangusaha yangakandijalankan.
Tuliskan potensi produk anda saat ini dan kemungkinannya dimasa depan. Juga
berikan informasi peluangpasarnya sertaperkembanganproduk untuk bisa bertahan
dan menyesuaikandengan pasar yangada.
 Strategi Pemasaran
Strategi pemasaranyangakan dijalankan haruslah merupakan hasil analisa pasar yang
telah dilakukandengan cermat.Analisa pasar adalahkekuatanyangharus anda
gunakan untuk menciptakantarget pembeli, anda harus memahami seluruh aspek
yangberkaitandengan pasar sehingga target penjualandapat ditentukan(kemana
produk anda akan dipasarkan).
 Analisa Pesaing
Analisa Pesaingdigunakan untuk mengetahui kekuatandan kelemahanpesainganda
dalam satupasar yangsama. Setelahmenemukan kekuatannya, kemudian mencari
strategi untukmemasarkanproduk dengancara yangberbeda dengan pesaing. Anda
juga harus mencari strategi untukmenghalangi pesaingmasuk dan menirustrategi
yangsama dengan anda.

47
Demikian juga dengan kelemahanyangditemukan,dapat dieksploitasi dengan
mengembangkanproduk yanglebih baik dari pesainganda.
 Rencana Desain dan Pengembangan
Rencana desain dan pengembangandiperlukanuntukmenunjukkantahap
perencanaanproduk, grafikpengembangandalam konteks produksi dan penjualan.
Ini berguna untuk membuat rencana anggaranbiaya produksi yangsesuai dengan
kebutuhan.
 Rencana Operasional dan Manajemen
Rencana operasional dan manajemen dibuat untuk menjelaskanbagaimana usaha
akan berjalan dan berkelanjutan. Rencana operasional akan berfokus pada kebutuhan
logistik perusahaan,misalnya bermacam tugas dan tanggungjawabtim manajemen,
bagaimana prosedur penugasan antar divisi dalam perusahaan serta kebutuhan
anggaran dan pengeluaranyangberkaitan denganoperasional perusahaan.
 Pembiayaan
Faktor pembiayaanmenjadi unsur pentingdalam sebuah rencana bisnis. Darimana
sumber dana berasal, bagaimana mengatur anggaranagar efisien namuntetap dapat
mengoperasikanseluruh divisi dalam perusahaan agar berjalanlancar.
 Kesimpulan Usaha
Yangterakhir disusun adalah kesimpulan dari seluruh kerangka bisnis plan. Anda
dapat menampilkanjadwal waktutiapkomponendiatas akandilakukan, perkiraan
waktunya dan hal-hal pentinglainnya yangakan mendukung segala aktifitas
dalam memulai usaha. (b

48
CONTOH KASUS
KASUS SDM
Kasus The One Adventure: The One Adventure berawal dari sekelompok Pecinta
alam yang ingin membentuk suatu bisnis bersama. Kebetulan mereka terdiri dari
pecinta alamyangberasal dari berbagai minat seperti arungjeram, panjat tebing, serta
berbagai macam aktivitas outdoor lainnya. Dengan modal awal yang mereka miliki,
mereka akhirnyamembentuksuatuadventureprovideryangberkonseppada one stop
outdoor activity. Mulai dari panjat tebing, bersepeda, arung jeram, paintball hingga
outdoor trainingmanagement. Dengan modal itu, mereka mampu menjadikan The
One Adventuresebagai operatoroutdooractivityyang memiliki banyak pelanggan,
baik dari segmen perorangan maupun corporate.
Namun seiringdengan munculnya banyakkompetitor denganmodal yang jauh lebih
kuat serta dikelola oleh profesional yangkaya akaninovasi dan strategi, pelannamun
pasti pamorTheOne Adventure mulai redup, hal ini dikarenakan The OneAdventure
tidak memiliki pengalaman dalam mengelola perusahaan secara profesional,
mengingat semua fungsionaris The One Adventure berasal dari pecinta alam yang
pada awalnya menganggap bisnis ini sebagai suatu wahana bagi mereka untuk
mempererat persaudaraandiantara pecinta alam, dan tidak siap untuk menghadapi
lingkungan bisnis yang kompetitif. Akibatnya, dengan pengelolaan yang kurang
professional dan semakinkompetitifnya persaingan di dunia outdoor activity, lama
kelamaan perusahaan punmerugi. Dalam keadaan ini, timbul pemikiran dari mereka
agar merekrut seorang profesional sebagai pimpinan mereka.
Proses perekrutanpun dilakukan, mereka merekrut seorang General Manager dari
kalangan profesional. Namun General Manager ini mengalami kesulitan dalam
mengelola perusahaan tersebut. Mulai dari tidak jelasnya sistem administrasi,
keuangan, operasional serta berbagai sistem pentinglainnya, ada hal yangsangat sulit
dirubah, yaitu kultur perusahaan yang lebih mirip sebagai organisasi pecinta alam
daripada sebuah perusahaan profesional. Bahkan seolah olah, mereka menganggap
kantor lebih sebagai suatu sekretariat pecinta alam dibanding dengan kantor, tak
heran jika suasana kantor itu juga seperti suasana pecinta alam, banyak yang
mendengarkan musik, bermain gitar, atau tidur-tiduran saat jam kantor.
Hal yangsulit disangkal adalah persaudaraan mereka yang sangat kuat, lebih kuat
dari segalanya. Masalah yang menimpa satu orang selalu dianggap masalah bagi
kelompok mereka.Hal inilahyangmembuat General Manageryangdirekrut menjadi
frustasi. Dia tidak tahu harus mulai dari mana, semuanya bagai benang kusut yang
salingberhubungan satusama lain. Setiap dia mau mengeluarkan seseorang karena
dianggap tidak produktif, atau melanggar peraturan perusahan, pasti mengalami
penolakan dari yang lain. Setiap kali dia berniat mengeluarkan kebijakan, yang
berimplikasi pada perubahankulturperusahaantersebut,selalumengalami hambatan

49
dari mereka. Intinya, mereka sebenarnya tidak siap untuk meninggalkan kultur
pecinta alamnya menjadi kultur profesional.
Penyelesaian
Seharusnya sekelompokPecinta Alamtersebut memikirkan matang-matangmengenai
modal dan inovasi yang lebih mumpuni dan lebih kreatif sehingga The One
Adventure tidak kalah saing oleh kompetitor lainnya. Juga mengasah skill
berwirausaha mereka dalam mengatur sebuah usaha agar lebih professional pada
bidangnya tidak hanya mengandalkan orang lain namun juga mengandalkan skill
internal didalam organisasi tersebut.
Suasana didalam organisasi pun harus lebih dibangkitkan sehingga tidak hanya
sebagai perserikatan pecinta alam namun juga membangun suasana kantor yang
kondusif. Juga, hal seperti kaitanpersaudaraanyangsangat kuat seharusnya lebih di
minimalkandalam masalahmenyatukanmusyawarah yangmufakat,tidakhanya satu
masalah dirembukkan oleh satu orang dan lainnya hanya mengikuti saja, lebih
menyelesaikan suatu masalah bersama. Dalam menyatukan pendapat pun akan
memberikan opini-opini yang berbeda, dari hasil opini tersebut maka akan lebih
memberikan hasil musyawarah yang lebih mufakat.
KASUS KEUANGAN
PT Kimia Farma adalahsalah satuprodusenobat-obatan milik pemerintahdi
Indonesia. Pada audit tanggal 31 Desember 2001, manajemenKimia Farma
melaporkanadanyalaba bersih sebesar Rp 132milyar, dan laporantersebut di audit
oleh Hans Tuanakotta & Mustofa (HTM). Akan tetapi, Kementerian BUMNdan
Bapepam menilai bahwa laba bersih tersebut terlalubesar dan mengandungunsur
rekayasa. Setelahdilakukan audit ulang, pada 3 Oktober2002laporankeuangan
Kimia Farma 2001 disajikan kembali (restated),karena telahditemukan kesalahan
yangcukup mendasar. Pada laporan keuanganyangbaru, keuntungan yangdisajikan
hanya sebesar Rp 99,56miliar,ataulebih rendahsebesar Rp 32,6milyar, atau24,7%
dari laba awal yangdilaporkan.Kesalahanitutimbul pada unit Industri Bahan Baku
yaitukesalahanberupa overstatedpenjualansebesar Rp 2,7 miliar,pada unit Logistik
Sentral berupa overstatedpersediaan barangsebesar Rp 23,9miliar, pada unit
PedagangBesar Farmasi berupa overstatedpersediaansebesar Rp 8,1miliardan
overstatedpenjualansebesar Rp 10,7 miliar.

50
Kesalahan penyajian yangberkaitandengan persediaantimbul karena nilai yangada
dalam daftar harga persediaandigelembungkan. PT Kimia Farma, melalui direktur
produksinya,menerbitkandua buah daftar harga persediaan(master prices) pada
tanggal 1 dan 3 Februari 2002. Daftar harga per 3 Februari ini telah digelembungkan
nilainya dan dijadikan dasar penilaian persediaanpada unit distribusi Kimia Farma
per 31 Desember 2001. Sedangkankesalahan penyajianberkaitandengan penjualan
adalah dengan dilakukannyapencatatan ganda atas penjualan. Pencatatanganda
tersebut dilakukan pada unit-unit yangtidakdisamplingolehakuntan,sehingga tidak
berhasil dideteksi. Berdasarkan penyelidikanBapepam, disebutkanbahwa KAP yang
mengaudit laporan keuanganPT Kimia Farma telahmengikuti standar audit yang
berlaku, namun gagal mendeteksi kecurangantersebut.Selain itu, KAP tersebut juga
tidak terbukti membantumanajemen melakukankecurangantersebut.
Selanjutnya diikuti denganpemberitaan di harianKontanyangmenyatakan bahwa
KementerianBUMN memutuskanpenghentian proses divestasi saham milik
Pemerintah di PT KAEF setelah melihat adanya indikasi penggelembungan
keuntungan (overstated)dalam laporan keuanganpada semesterI tahun 2002.
Dimana tindakanini terbukti melanggar PeraturanBapepamNo.VIII.G.7tentang
Pedoman PenyajianLaporan Keuangan poin2 – Khusus huruf m – Perubahan
Akuntansi dan KesalahanMendasar poin3) KesalahanMendasar, sebagai berikut:
"Kesalahan mendasarmungkintimbul dari kesalahan perhitunganmatematis,
kesalahan dalam penerapankebijakanakuntansi, kesalahaninterpretasi fakta dan
kecurangan ataukelalaian.Dampakperubahankebijakan akuntansi ataukoreksi atas
kesalahan mendasar harus diperlakukan secara retrospektif denganmelakukan
penyajiankembali (restatement)untukperiode yangtelahdisajikansebelumnya dan
melaporkandampaknya terhadap masa sebelum periode sajian sebagai suatu
penyesuaian pada saldo laba awal periode. Pengecualiandilakukan apabila dianggap
tidak praktis atausecara khusus diatur lain dalam ketentuanmasa transisi penerapan
standar akuntansi keuanganbaru."
CONTOH KASUS KONVERSI
Penerapansistemberbasis komputer biasanya harus dikaitkan dengansistemlama
yangtelah digunakansebelumnya. baik ygberbasis manual maupun komputer. Hal
ini dikarenakan teknologi berkembangdengan pesat.Untuk mengatasi hal tersebut
maka diperlukanstrategi untukkonversi sistemlamake baru. Terdapat beberapa
strategi yangseringdigunakan untuk mengkonversi sistem lama ke sistembaruyaitu
serentak,paralel, bertahapdan percontohan. KabupatenKulonProgo telah
menerapkansisteminformasi berbasis komputer di semua puskesmas pada tahun
2005 dengan memakai aplikasi transaksi kunjungan rawat jalan puskesmas dengan
sifat single user. Pada tahun2008Dinas KesehatanKabupatenKulonProgo
menetapkan penggunaan aplikasi barudengan sifat multi user.
Faktor-faktor yangmempengaruhi proses konversi adalah kemampuan petugas

51
puskesmas yangmempunyai tingkat kemampuan dalam query dari database yangada
serta menangani troubleshootinghardware maupun jaringan. Selain itujuga
dukungan dari kabupaten dalam membantupuskesmas jika ada masalahdalam sistem
informasi puskesmas.Komitmen kepalaorganisasi baik di tingkat dinas kesehatan
maupun puskesmas merupakanhal yangpentingdalam tahap konversi. Komitmen
akan mempengaruhi tingkat keberhasilan dalampelaksanaankonversi.Ketersediaan
sarana komputer di puskesmas serta kemudahaninstalasi berpengaruh terhadap
konversi.Keluaranaplikasi IHISmasih belum memenuhi kebutuhan dari pengguna.
Kesimpulan yangdiperolehadalahfaktor-faktor yangmempengaruhi konversi sistem
informasi puskesmas dipengaruhi olehkemampuanpetugas pengelola pengelola
sistem informasi baik di dinas kesehatan kabupatenmaupunpuskesmas dalam hal
instalasi, penanganan kerusakanatauerror serta pengelolaanjaringan juga dukungan
organisasi yaitukomitmenkepala dinas maupun kepala puskesmas. Faktoryanglain
adalah ketersediaansarana komputer, kemudahaninstalasi dan kemudahan
pemakaianserta keluaranyangsesuai dengan pengguna.
CONTOH KASUS PRINSIP DASAR SOLUSI BISNIS
Komisaris PT Kereta Api mengungkapkanadanya manipulasi laporankeuangan
BUMN tersebut di mana seharusnyaperusahaanmerugi namun dilaporkan
memperolehkeuntungan.
“Saya tahubahwa ada sejumlah pos yangsebetulnya harus dinyatakansebagai beban
bagi perusahaan tetapi malahdinyatakan masih sebagai aset perusahaan. Jadi ada trik
akuntansi,”kata salahsatuKomisaris PT Kereta Api,Hekinus Manaodi Jakarta,
Rabu.
Ia menyebutkan, hingga kini dirinya tidakmaumenandatangani laporankeuangan itu
karena adanyaketidakbenarandalam laporan keuanganBUMN perhubungan itu.
“Saya tahulaporanyangdiperiksa olehakuntanpublik itutidak benarkarena saya
sedikit banyak mengerti akuntansi, yangmestinyarugi dibuat laba,” kata penyandang
Master of Accountancy, Case WesternReserveUniversity, Cleveland, Ohio USA
tahun 1990.
Akibat tidak ada tanda tangandari satukomisaris,rapat umum pemegangsaham
(RUPS) PT Kereta Api yangseharusnya dilaksanakan sekitar awal Juli 2006 ini juga
harus dipending. Dari berbagaikasus di atas ada beberapa hal yang dapatdibahas,
bahwa Seorang akuntan publichendaklah memegang teguhStandarProfesional
Akuntan Publik(SPAP). Dengan Standar ProfesionalAkuntan Publik (SPAP) dapat

Informasi proses bisnis

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

Similaire à Informasi proses bisnis

Similaire à Informasi proses bisnis (20)

Dernier

Dernier (16)

Informasi proses bisnis