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Sedat Özcelik
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Wissensbilanz 2 0 Berlin Lindner
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Sedat Özcelik
private equity and angel financing
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Deepa Jacob
Details gibt es hier: http://de.consenser.org/node/2173
Prof. Koch: Neue Führungsgrößen in der Wissensökonomie
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Daniel Juling
KnOwl-Investorenpräsentation, HS Ludwigshafen, Marketing als marktorientierte Unternehmensführung, Prof. Dr. Jörg Kühnapfel.
KnOwl Investorenpräsentation
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Daniel Szkutnik
Win Win Strategie FüR Neue ArbeitsqualitäT
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Joachim Hafkesbrink
„Das Besondere an ValuePublishing: Wir wissen, wie man per Multichannel Fach-Kommunikation innovativ, smart, nachhaltig und wirkungsstark inszeniert!“ Unsere Tipps für eine erfolgreiche Zusammenarbeit 1. Folgen Sie den Links zu unseren Erfolgsbeispielen. 2. Nutzen Sie unsere Expertise — zum Aufbau oder zur Erweiterungen Ihrer Kenntnisse und Möglichkeiten. 3. Fokussieren Sie sich zu 100 % auf Ihre Innovationen. Wir setzen diese gekonnt und zeitgemäß medial in Szene! Über uns ValuePublishing bezeichnet ein neuartiges Publikationsangebot, das von den Branchenexperten Michael Seidl und Andreas Weber speziell entwickelt wurde, um alle relevanten Themen der drupa 2016 per Multichannel-Kommunikation wirkungsvoll sowie nachhaltig vor und während der drupa 2016 zu inszenieren: • Online per ValueBlog, E-Newsletter und via ValueSocialMedia-Plattformen • sowie maßgeschneidert auch im Print (Fach-Magazine, Specials/Direktmarketing). Publiziert wird in deutsch und englisch. Erreicht werden direkt 15.000 Kontakte durch unser fundiertes, in der Branche einzigartiges Knowhow und Vernetzungstalent — je nach Thema/Inhalt zusätzlich mit einer Gross Reach von bis zu über 1 Million!
ValuePublishing — Innovation der B2B Fachkommunikation zur drupa 2016
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Andreas Weber
Projektmanagement -Ein Exportschlager? | Ein Vortrag auf den PM-Tagen in München von Till H. Balser Tiba Managementberatung GmbH © Tiba Managementberatung GmbH “Erfolgreiches Projektmanagement scheint (…) nicht ganz so einfach zu sein. Denn sonst könnten wir längst vom Flughafen Berlin Brandenburg nach Hamburg fliegen, um dort eine Veranstaltung in der Elbphilharmonie zu besuchen.” 1)Programmheft des PM Forums 2013 Wie sehen es andere? Ergebnisse der Expertenbefragung „Nutzen von Projektmanagement für die Volkswirtschaft“: IST PROJEKTMANAGEMENT FÜR DEUTSCHE UNTERNEHMEN EIN INTERNATIONALER WETTBEWERBSVORTEIL? 60% der Experten sehen Projektmanagement als internationalen Wettbewerbsvorteil Die Länder mit der höchsten Wettbewerbsfähigkeit sind die Länder, die am meisten in Projektmanagement investieren und damit am besten in Bezug auf PM aufgestellt sind. Ist es möglich, ein Modell zu entwickeln, um den Nutzen von Projektmanagement aus makroökonomischer Sicht wissenschaftlich fundiert darzustellen? Wissenschaftliche Untersuchungen zum Thema 2012 Huang weist auf die wachsende Internationalisierung hin. Der Anteil von Auslandsprojekten bei mittelständischen Unternehmen wird von 35 Prozent im Jahr 2010 auf über 50 Prozent bis 2015 steigen. Internationalisierung fordert von den Teilnehmern zusätzlich interkulturelle Kompetenz. Deren Messung hinsichtlich ihres Wertbeitrages hängt noch völlig in der Luft! 29) 2013 Auch Rath kommt erneut zu dem Ergebnis, dass Projektmanagement für viele Unternehmen immer wichtiger wird –entwickelt aber keine Idee, um deren Wertbeitrag wissenschaftlich fundiert quantifizierbar zu machen.30) Royar: Projektmanagement ist nichts für "Erbsenzähler“. Bei seiner Betrachtung geht er über die alleinige Bedeutung des PM für Unternehmen hinaus und zieht den makroökonomischen Schluss: Deutschland ist auf dem Weg in die Projektgesellschaft. 31) 2014 Albrecht, Christoph untersuchte den Einfluss der PM-Reife auf den Projekterfolg. Aus der Studie ergab sich ein statistisch signifikanter positiver Einfluss auf die finanzielle Zielerreichung sowie auf die Termintreue. Es ergab sich jedoch kein statistisch signifikanter positiver Einfluss auf die Kundenzufriedenheit (erhoben über mehrere Fragebogenitems).35) Die PMI Pulse of the Profession (2014) zeigt, welche Kosten durch schlechte Projektmanagement Performance entstehen und wo die Unterschiede zwischen Low Performance und High Performance Unternehmen liegen. Aus der Studie haben sich drei Schwerpunkte herauskristallisiert, welche zu einem gesteigerten Erfolg von Projekten und Strategie führen: People, Processes and Outcomes. Organisationen welche diese Kompetenzen entwickeln, verlieren 12-mal weniger Geld. 36) Mehr Infos zur Studie unter www.pmtage.de
Projektmanagement ein Exportschlager
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Produktmanager - Eine praxisnaher Workshop durch Experten des Deutschen Instituts für Marketing
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Projektmanagement -Ein Exportschlager? | Ein Vortrag auf den PM-Tagen in München von Till H. Balser Tiba Managementberatung GmbH © Tiba Managementberatung GmbH “Erfolgreiches Projektmanagement scheint (…) nicht ganz so einfach zu sein. Denn sonst könnten wir längst vom Flughafen Berlin Brandenburg nach Hamburg fliegen, um dort eine Veranstaltung in der Elbphilharmonie zu besuchen.” 1)Programmheft des PM Forums 2013 Wie sehen es andere? Ergebnisse der Expertenbefragung „Nutzen von Projektmanagement für die Volkswirtschaft“: IST PROJEKTMANAGEMENT FÜR DEUTSCHE UNTERNEHMEN EIN INTERNATIONALER WETTBEWERBSVORTEIL? 60% der Experten sehen Projektmanagement als internationalen Wettbewerbsvorteil Die Länder mit der höchsten Wettbewerbsfähigkeit sind die Länder, die am meisten in Projektmanagement investieren und damit am besten in Bezug auf PM aufgestellt sind. Ist es möglich, ein Modell zu entwickeln, um den Nutzen von Projektmanagement aus makroökonomischer Sicht wissenschaftlich fundiert darzustellen? Wissenschaftliche Untersuchungen zum Thema 2012 Huang weist auf die wachsende Internationalisierung hin. Der Anteil von Auslandsprojekten bei mittelständischen Unternehmen wird von 35 Prozent im Jahr 2010 auf über 50 Prozent bis 2015 steigen. Internationalisierung fordert von den Teilnehmern zusätzlich interkulturelle Kompetenz. Deren Messung hinsichtlich ihres Wertbeitrages hängt noch völlig in der Luft! 29) 2013 Auch Rath kommt erneut zu dem Ergebnis, dass Projektmanagement für viele Unternehmen immer wichtiger wird –entwickelt aber keine Idee, um deren Wertbeitrag wissenschaftlich fundiert quantifizierbar zu machen.30) Royar: Projektmanagement ist nichts für "Erbsenzähler“. Bei seiner Betrachtung geht er über die alleinige Bedeutung des PM für Unternehmen hinaus und zieht den makroökonomischen Schluss: Deutschland ist auf dem Weg in die Projektgesellschaft. 31) 2014 Albrecht, Christoph untersuchte den Einfluss der PM-Reife auf den Projekterfolg. Aus der Studie ergab sich ein statistisch signifikanter positiver Einfluss auf die finanzielle Zielerreichung sowie auf die Termintreue. Es ergab sich jedoch kein statistisch signifikanter positiver Einfluss auf die Kundenzufriedenheit (erhoben über mehrere Fragebogenitems).35) Die PMI Pulse of the Profession (2014) zeigt, welche Kosten durch schlechte Projektmanagement Performance entstehen und wo die Unterschiede zwischen Low Performance und High Performance Unternehmen liegen. Aus der Studie haben sich drei Schwerpunkte herauskristallisiert, welche zu einem gesteigerten Erfolg von Projekten und Strategie führen: People, Processes and Outcomes. Organisationen welche diese Kompetenzen entwickeln, verlieren 12-mal weniger Geld. 36) Mehr Infos zur Studie unter www.pmtage.de
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Predictive Analytics World is the leading provider of independent specialized conferences in applied predictive analytics. Users, decision makers and experts in predictive analytics will meet in Düsseldorf in order to discover the latest findings and progress, to exchange among specialists and in person and to be inspired by the success stories.
Predictive Analytics World Manufacturing Düsseldorf 2017 - DE
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Rising Media Ltd.
Vortrag von Dr. Matthias Buchert, "Rohstoffwende Deutschland 2049" - Stakeholderworkshop, 5. Februar 2015, Berlin.
Deutschland 2049 Auf dem Weg zu einer nachhaltigen Rohstoffwirtschaft - Nächs...
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Oeko-Institut
David Ogilvys Philosophie folgend, steht die Maxime im Vordergrund, Marken mit Kreativität zum Erfolg zu bringen. Das Credo gewinnt in Zeiten der digitalisierten Marketingwelt eine völlig neue Bedeutung. Die Aufgabe, in gesättigten Märkten Produkte von Kunden zu verkaufen, wird immer schwieriger, teurer, komplexer. Neues Verständnis von Medien und Kanälen ist gefordert, neue Auseinandersetzung mit dem Konsumenten ebenfalls. Der Verbraucher bedient sich immer weniger der klassischen Medien, um sich eine Meinung über „seine“ Marke zu bilden. Passive Berieselung ist out, aktiver Dialog mit Unternehmen und Marken ist in. Werbeblöcke im TV müssen heute ebenso ihre Berechtigung nachweisen wie Printkampagnen, Beileger oder all die neuen Möglichkeiten, die das Internet bietet. Daher ist die Erschaffung kanalunabhängiger Kreation, die nur ein Ziel kennt, immens wichtig: Unter den gegebenen Bedingungen die Aufgabe der Kunden optimal und Marken unterstützend zu lösen.
We sell or else - Conversion Summit 2013 (ConvCamp)
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Patrick Schneider
Projektstudium: Psychologie & Wirtschaft
Kommunikationspsychologie @ Sächsische Unternehmertage 2005
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Norman Kaulfuß
HIGHTECH-STRATEGIE DER BUNDESREGIERUNG (HTS) Das Ziel: Deutschland zum Vorreiter bei der Lösung globaler Herausforderungen zu machen Trotz der erheblichen finanziellen Mittel ist die HTS 2025 bei innovativen deutschen Unternehmen zu wenig bekannt. Der DIHK stellte fest, dass lediglich 10 % die Strategie kennen, 29 % kennen Teile davon. Dabei bieten die Zukunftsprojekte der HTS 2025 sehr attraktive Förderbedingungen. Die Handlungsfelder der HTS 2025: - Mobilität: Für die intelligente und emissionsfreie Fortbewegung - Nachhaltigkeit, Klimaschutz und Energie: Für die Generationen heute und morgen - Gesundheit und Pflege: Für ein aktives und selbstbestimmtes Leben - Stadt und Land: Für ein lebenswertes Umfeld und zukunftsfähige Regionen - Sicherheit: Für eine offene und freie Gesellschaft - Wirtschaft und Arbeit 4.0: Für eine starke Wirtschaft und gute Arbeit.
Hightech-Strategie 2025.pdf
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Steinbeis Beratungszentrum Technologieförderung & Projektfinanzierung
Vortrag von Dr. Matthias Buchert, "Rohstoffwende Deutschland 2049" - 2. Stakeholderworkshop, 18. Februar 2016, Berlin
Deutschland 2049 Auf dem Weg zu einer nachhaltigen Rohstoffwirtschaft - Nächs...
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Deutschland 2049 Auf dem Weg zu einer nachhaltigen Rohstoffwirtschaft - Nächs...
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Wissensbilanz Version
1.
Wissensbilanz Modell 1.0 &
2.0
2.
Wertschöpfungs- potenziale Kernprozesse Ergebnisse Finanzielle Ergebnisse Immaterielle Ergebnisse Wissensziele Humankapital ... Mission Vision Strukturkapital Beziehungskapital Kernprozess 1 Kernprozess
n © 1999 G. Koch, Wien und U. Schneider, Graz Das Modell der Wissensbilanz 1.0 Koch / Schneider auch bekannt unter dem Namen: ARC und „Wissensbilanz - Made in Germany“ © 1999 G. Koch, Wien und U. Schneider, Graz Das Modell der Wissensbilanz 1.0 Koch / Schneider auch bekannt unter dem Namen: ARC und „Wissensbilanz - Made in Germany“ 2
3.
Humanvermögen Strukturvermögen Beziehungsvermögen Humankapital Strukturkapital Beziehungskapital Aktiva Passiva
4.
> Markt Wissensmarkt Strategie Personal Prozesse Beteiligte Ergebnisse Wissen Immateriell FinanziellWissensbilanz 2.0 Extrafinanz Wertschöpfungsprozesse Lindner/Koch/Özcelik 2008 Motivation Wissensziele Mission Vision Humanvermögen Strukturvermögen Beziehungsvermögen Humankapital Strukturkapital Beziehungskapital Aktiva
Passiva Angelehnt an G. Koch, Wien und U. Schneider. Wien,1999 Das Modell der Wissensbilanz(ierung) 2.0Koch / Lindner / Özcelik 2008 01.10.2008 4Koch / Lindner / Özcelik 2008
5.
Wissensbilanz 2.0 Extrafinanz > Markt Wissensmarkt Motivation Wissensziele Mission Vision Strategie Personal Prozesse Beteiligte Ergebnisse Angelehnt an
1999 G. Koch, Wien, und U. Schneider, Graz Das Wissensbilanzmodell 2.0Koch / Lindner / Özcelik © 2008 Humanvermögen Strukturvermögen Beziehungsvermögen Humankapital Strukturkapital Beziehungskapital Aktiva Passiva Wissen Immateriell Finanziell Wertschöpfungsprozesse
6.
Wissensbilanz 2.0 Extrafinanz > Markt Wissensmarkt Motivation Wissensziele Mission Vision Strategie Personal Prozesse Beteiligte Ergebnisse Angelehnt an
1999 G. Koch, Wien, und U. Schneider, Graz Das Wissensbilanzmodell 2.0Koch / Lindner / Özcelik © 2008 Humanvermögen Strukturvermögen Beziehungsvermögen Humankapital Strukturkapital Beziehungskapital Aktiva Passiva Wissen Immateriell Finanziell Wertschöpfungsprozesse
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