SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  76
Reverse Logistics
Doel van het Document ,[object Object]
Benadering van het probleem ,[object Object],[object Object],[object Object]
Benadering van het probleem ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],GENERIEKE LEIDRAAD VOOR EEN REVERSE LOGISTICS OFFERING
[object Object],[object Object],Business Potentieel (1) ,[object Object],[object Object],ZEER GROTE GROEP ONDERNEMINGEN DIE ONTEVREDEN IS WINT MEER EN MEER AAN BELANG
Business Potentieel (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],Marktpotentieel van de retour logistiek uitgedrukt in percentage van de omzet Voor LDV’s die hiervoor kiezen ligt een enorme markt open
Business Potentieel (3) Tegenover dit  enorme marktpotentieel  staan ook:  Enorme uitdagingen en tegelijkertijd ook de opportuniteiten voor de LDV’s
Business Potentieel (4) De factoren  die belangrijk zijn om deze uitdagingen aan te gaan zijn :
Koppeling distributie - retour logistiek (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Koppeling distributie - retour logistiek (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],Deze integratie zal ook heel duidelijk naar voren komen bij IT oplossingen voor RL offerings.
Koppeling distributie - retour logistiek (2) Een model voor een  geïntegreerd product life cycle  management
Andere spelers op de RL markt ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Andere spelers op de RL markt ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Strategisch denken of Ad-hoc opportuniteiten (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Strategisch denken of Ad-hoc opportuniteiten (2) De belangrijke strategische beslissing voor elke klassieke LDV dient te zijn:   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Eigen markt positionering (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Eigen markt positionering (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],CONCRETISERING HI-TECH/CONSUMER ELECTRONICS SECTOR
[object Object],Definitie retour producten (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Definitie retour producten (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Definitie retour producten (3) Opdeling  volgens de verschillende sector organisaties  verantwoordelijk in België voor de  verwerking  van elektrische en elektronische apparaten : BW-Rec   Grote huishoudelijke apparaten, professioneel groot en klein witgoed en automaten  Recupel AV  Huishoudelijke en professionele audio-video apparaten  Recupel SDA  Kleine huishoudelijke toestellen  Recupel ICT  Informatica-, telecommunicatie - en kantoorapparaten, professionele ICT-apparaten en automaten Recupel ET&G  Huishoudelijke en professionele elektrische (tuin)gereedschappen LightRec  Verlichtingsapparatuur en gasontladingslampen  MeLaRec  Medische hulpmiddelen, laboratoriumapparatuur, sporttoestellen, thermostaten, test en meetapparatuur
[object Object],OVERZICHT VAN VERSCHILLENDE RETOUR PROCESSEN Order  Management Inventory  Management Retour  Handling VAS Product Management Transport Management RMA MANAGEMENT
Overzicht van verschillende retour processen
Order  Management Inventory  Management Retour  Handling VAS Product Management Transport Management RMA MANAGEMENT RMA MANAGEMENT
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],RMA Management
Order  Management Inventory  Management Retour  Handling VAS Product Management Transport Management RMA MANAGEMENT Order  Management
Order Management ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Order  Management Inventory  Management Retour  Handling VAS Product Management Transport Management RMA MANAGEMENT Inventory  Management
Inventory Management ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Order  Management Inventory  Management Retour  Handling VAS Product Management Transport Management RMA MANAGEMENT Transport Management
Transport Management ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Transport Management
Order  Management Inventory  Management Retour  Handling VAS Product Management Transport Management RMA MANAGEMENT Retour  Handling
Retour Handling ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Order  Management Inventory  Management Retour  Handling VAS Product Management Transport Management RMA MANAGEMENT RMA MANAGEMENT VAS
Value Added Services (VAS) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Order  Management Inventory  Management Retour  Handling VAS Product Management Transport Management RMA MANAGEMENT Product Management
Product Management ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],NOODZAAK VOOR REVERSE LOGISTICS TRANSPORT
Noodzaak voor reverse logistics transport ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],WELKE SYSTEMEN ZIJN MINIMUM NODIG?
[object Object],Welke systemen zijn minimum nodig? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Welke systemen zijn minimum nodig? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Welke systemen zijn minimum nodig?
[object Object],PROBLEMATIEK VAN DE RETOUR VERPAKKINGEN
Problematiek van de retour verpakkingen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],WETGEVING EN NORMEN
Wetgeving en Normen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Wetgeving en normen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],SPECIFIEKE INFRASTRUCTUUR VOOR REVERSE LOGISTICS
[object Object],Magazijn indeling ,[object Object],Goederen ontvangst Verzending  deel product/  EOL Verzending  Goed product Goederen sorteren Goederen behandelen Herbruikbare verpakking Afval verpakking Stockage  herbruikbare producten Orderverwerking
[object Object],Magazijn indeling ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Magazijn indeling ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Magazijn indeling ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],CATEGORIEËN VERLADERS EN LOGISTIEK DIENST VERLENERS POSITIONERING
Categorieën verladers en LDV positionering Financiele performantie  van de verschillende categorieën van  verladers
Categorieën verladers en LDV positionering ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Categorieën verladers en LDV positionering ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Categorieën verladers en LDV positionering Positionering van de LDV voor deze categorie: Uitvoerende rol  Conclusie:  Het aanbieden van  waarde creatie  zal hier door de verladers  niet naar waarde  kunnen geschat worden en zal hier eerder als  competitief nadeel  beschouwd worden  Het  bewustwording proces  bij de verladers (op executive niveau) is hier van  cruciaal belang  om deze cirkel te doorbreken
Categorieën verladers en LDV positionering ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Categorieën verladers en LDV positionering ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Categorieën verladers en LDV positionering ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Categorieën verladers en LDV positionering ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Categorieën verladers en LDV positionering ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Categorieën verladers en LDV positionering ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Categorieën verladers en LDV positionering ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Categorieën verladers en LDV positionering Vragen lijst om snel een  verlader  in te delen in zijn  categorie
[object Object],HUMAN RESOURCES | SPECIFIEKE VEREISTEN VOOR REVERSE LOGISTICS
Human resources ,[object Object],Business Unit Reverse Logistiek
Human resources ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],PARTNERS BINNEN HET REVERSE LOGISTICS PROCES
Partners ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Partners ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Do you have any questions? We would be glad to assist.
innoChain cvba Kaai 33 3.1 2850 Boom Belgium +32 495 182192 www.innochain.be

Contenu connexe

Similaire à Innochain Reverse Logistics V01 2008

Alumni-avond Technische Bedrijfskunde 25 11 2009
Alumni-avond Technische Bedrijfskunde 25 11 2009Alumni-avond Technische Bedrijfskunde 25 11 2009
Alumni-avond Technische Bedrijfskunde 25 11 2009
Marcel Seijner
 
Algemeneintroducie dh llogistics[1]
Algemeneintroducie dh llogistics[1]Algemeneintroducie dh llogistics[1]
Algemeneintroducie dh llogistics[1]
WJ
 
Fashion Supply Chain Innovatie Presentatie
Fashion Supply Chain Innovatie PresentatieFashion Supply Chain Innovatie Presentatie
Fashion Supply Chain Innovatie Presentatie
gueste00cfd
 
Philips Roermond Vendor Rating
Philips Roermond Vendor RatingPhilips Roermond Vendor Rating
Philips Roermond Vendor Rating
Martin Krabbenborg
 
Nationaal ICT Event 2010: presentatie Erik Heersink, I- Real B.V.
Nationaal ICT Event 2010: presentatie Erik Heersink, I- Real B.V.Nationaal ICT Event 2010: presentatie Erik Heersink, I- Real B.V.
Nationaal ICT Event 2010: presentatie Erik Heersink, I- Real B.V.
FuturistBarbara.com
 
De toekomst van Automotive Reverse engineering 2025-2014.Hans Groenhuijsen.Fi...
De toekomst van Automotive Reverse engineering 2025-2014.Hans Groenhuijsen.Fi...De toekomst van Automotive Reverse engineering 2025-2014.Hans Groenhuijsen.Fi...
De toekomst van Automotive Reverse engineering 2025-2014.Hans Groenhuijsen.Fi...
Hans Groenhuijsen
 
Whitepaper ict sourcing in de publieke sector 8 d-071 28 final
Whitepaper ict sourcing in de publieke sector 8 d-071 28 finalWhitepaper ict sourcing in de publieke sector 8 d-071 28 final
Whitepaper ict sourcing in de publieke sector 8 d-071 28 final
Albert H. van Dijk
 

Similaire à Innochain Reverse Logistics V01 2008 (20)

D4 Ben Devis
D4   Ben DevisD4   Ben Devis
D4 Ben Devis
 
Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 2
Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 2Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 2
Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 2
 
Alumni-avond Technische Bedrijfskunde 25 11 2009
Alumni-avond Technische Bedrijfskunde 25 11 2009Alumni-avond Technische Bedrijfskunde 25 11 2009
Alumni-avond Technische Bedrijfskunde 25 11 2009
 
Laat monopolist geen maincontractor worden 2005 jv v
Laat monopolist geen maincontractor worden 2005 jv vLaat monopolist geen maincontractor worden 2005 jv v
Laat monopolist geen maincontractor worden 2005 jv v
 
Pam workshop qfd 151001 han lean qrm centrum
Pam workshop qfd 151001 han lean qrm centrumPam workshop qfd 151001 han lean qrm centrum
Pam workshop qfd 151001 han lean qrm centrum
 
Algemeneintroducie dh llogistics[1]
Algemeneintroducie dh llogistics[1]Algemeneintroducie dh llogistics[1]
Algemeneintroducie dh llogistics[1]
 
Fashion Supply Chain Innovatie Presentatie
Fashion Supply Chain Innovatie PresentatieFashion Supply Chain Innovatie Presentatie
Fashion Supply Chain Innovatie Presentatie
 
Modulair produceren expert sessie - presentaties
Modulair produceren expert sessie - presentatiesModulair produceren expert sessie - presentaties
Modulair produceren expert sessie - presentaties
 
Beleggingsverzekering Evolutie Distributie
Beleggingsverzekering   Evolutie DistributieBeleggingsverzekering   Evolutie Distributie
Beleggingsverzekering Evolutie Distributie
 
Is Outsourcing Eindpresentatie
Is Outsourcing EindpresentatieIs Outsourcing Eindpresentatie
Is Outsourcing Eindpresentatie
 
HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Gerlinde Oversluizen en Stef Tiggeloven, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Gerlinde Oversluizen en Stef Tiggeloven, HANHAN Lean-QRM symposium 11 juni, Gerlinde Oversluizen en Stef Tiggeloven, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Gerlinde Oversluizen en Stef Tiggeloven, HAN
 
Samenvatting - Business Marketing Management - Biemans
Samenvatting - Business Marketing Management - BiemansSamenvatting - Business Marketing Management - Biemans
Samenvatting - Business Marketing Management - Biemans
 
Philips Roermond Vendor Rating
Philips Roermond Vendor RatingPhilips Roermond Vendor Rating
Philips Roermond Vendor Rating
 
Slides webinar 1. Selectie Key Accounts
Slides webinar 1. Selectie Key Accounts Slides webinar 1. Selectie Key Accounts
Slides webinar 1. Selectie Key Accounts
 
Nationaal ICT Event 2010: presentatie Erik Heersink, I- Real B.V.
Nationaal ICT Event 2010: presentatie Erik Heersink, I- Real B.V.Nationaal ICT Event 2010: presentatie Erik Heersink, I- Real B.V.
Nationaal ICT Event 2010: presentatie Erik Heersink, I- Real B.V.
 
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...
 
Winnend software bedrijf pieter jan doets
Winnend software bedrijf   pieter jan doetsWinnend software bedrijf   pieter jan doets
Winnend software bedrijf pieter jan doets
 
De toekomst van Automotive Reverse engineering 2025-2014.Hans Groenhuijsen.Fi...
De toekomst van Automotive Reverse engineering 2025-2014.Hans Groenhuijsen.Fi...De toekomst van Automotive Reverse engineering 2025-2014.Hans Groenhuijsen.Fi...
De toekomst van Automotive Reverse engineering 2025-2014.Hans Groenhuijsen.Fi...
 
Automatiseren met rendement
Automatiseren met rendementAutomatiseren met rendement
Automatiseren met rendement
 
Whitepaper ict sourcing in de publieke sector 8 d-071 28 final
Whitepaper ict sourcing in de publieke sector 8 d-071 28 finalWhitepaper ict sourcing in de publieke sector 8 d-071 28 final
Whitepaper ict sourcing in de publieke sector 8 d-071 28 final
 

Plus de WJ

Fast forward project
Fast forward projectFast forward project
Fast forward project
WJ
 
Every passenger a vip
Every passenger a vipEvery passenger a vip
Every passenger a vip
WJ
 
Ambrose
AmbroseAmbrose
Ambrose
WJ
 
Ajay virmani
Ajay virmaniAjay virmani
Ajay virmani
WJ
 
Airport infra demand_central_europe
Airport infra demand_central_europeAirport infra demand_central_europe
Airport infra demand_central_europe
WJ
 
Airport competition model
Airport competition modelAirport competition model
Airport competition model
WJ
 
Aircalinpecc
AircalinpeccAircalinpecc
Aircalinpecc
WJ
 
Air freight and_airport_regions_ppt
Air freight and_airport_regions_pptAir freight and_airport_regions_ppt
Air freight and_airport_regions_ppt
WJ
 
Air cargo transport development in peru eduardo garcia-godos
Air cargo transport development in peru   eduardo garcia-godosAir cargo transport development in peru   eduardo garcia-godos
Air cargo transport development in peru eduardo garcia-godos
WJ
 
Air cargo demand an overview - steve alterman
Air cargo demand  an overview - steve altermanAir cargo demand  an overview - steve alterman
Air cargo demand an overview - steve alterman
WJ
 
Af kl-adapting to survive cannesairlinesforum-2005-eng
Af kl-adapting to survive cannesairlinesforum-2005-engAf kl-adapting to survive cannesairlinesforum-2005-eng
Af kl-adapting to survive cannesairlinesforum-2005-eng
WJ
 
Afgesloten contracten
Afgesloten contractenAfgesloten contracten
Afgesloten contracten
WJ
 
Aerlines kick off_meeting_06-07
Aerlines kick off_meeting_06-07Aerlines kick off_meeting_06-07
Aerlines kick off_meeting_06-07
WJ
 
Aerius presentatie
Aerius presentatieAerius presentatie
Aerius presentatie
WJ
 
Ad kramer presentatie
Ad kramer presentatieAd kramer presentatie
Ad kramer presentatie
WJ
 
20030422 3 - bookmark
20030422   3 - bookmark20030422   3 - bookmark
20030422 3 - bookmark
WJ
 
20030422 2 - bol.com
20030422   2 - bol.com20030422   2 - bol.com
20030422 2 - bol.com
WJ
 
20021019
2002101920021019
20021019
WJ
 
2007 emea budget v4 cargo section (2)
2007 emea budget v4 cargo section (2)2007 emea budget v4 cargo section (2)
2007 emea budget v4 cargo section (2)
WJ
 
16. jens tubbesing
16. jens tubbesing16. jens tubbesing
16. jens tubbesing
WJ
 

Plus de WJ (20)

Fast forward project
Fast forward projectFast forward project
Fast forward project
 
Every passenger a vip
Every passenger a vipEvery passenger a vip
Every passenger a vip
 
Ambrose
AmbroseAmbrose
Ambrose
 
Ajay virmani
Ajay virmaniAjay virmani
Ajay virmani
 
Airport infra demand_central_europe
Airport infra demand_central_europeAirport infra demand_central_europe
Airport infra demand_central_europe
 
Airport competition model
Airport competition modelAirport competition model
Airport competition model
 
Aircalinpecc
AircalinpeccAircalinpecc
Aircalinpecc
 
Air freight and_airport_regions_ppt
Air freight and_airport_regions_pptAir freight and_airport_regions_ppt
Air freight and_airport_regions_ppt
 
Air cargo transport development in peru eduardo garcia-godos
Air cargo transport development in peru   eduardo garcia-godosAir cargo transport development in peru   eduardo garcia-godos
Air cargo transport development in peru eduardo garcia-godos
 
Air cargo demand an overview - steve alterman
Air cargo demand  an overview - steve altermanAir cargo demand  an overview - steve alterman
Air cargo demand an overview - steve alterman
 
Af kl-adapting to survive cannesairlinesforum-2005-eng
Af kl-adapting to survive cannesairlinesforum-2005-engAf kl-adapting to survive cannesairlinesforum-2005-eng
Af kl-adapting to survive cannesairlinesforum-2005-eng
 
Afgesloten contracten
Afgesloten contractenAfgesloten contracten
Afgesloten contracten
 
Aerlines kick off_meeting_06-07
Aerlines kick off_meeting_06-07Aerlines kick off_meeting_06-07
Aerlines kick off_meeting_06-07
 
Aerius presentatie
Aerius presentatieAerius presentatie
Aerius presentatie
 
Ad kramer presentatie
Ad kramer presentatieAd kramer presentatie
Ad kramer presentatie
 
20030422 3 - bookmark
20030422   3 - bookmark20030422   3 - bookmark
20030422 3 - bookmark
 
20030422 2 - bol.com
20030422   2 - bol.com20030422   2 - bol.com
20030422 2 - bol.com
 
20021019
2002101920021019
20021019
 
2007 emea budget v4 cargo section (2)
2007 emea budget v4 cargo section (2)2007 emea budget v4 cargo section (2)
2007 emea budget v4 cargo section (2)
 
16. jens tubbesing
16. jens tubbesing16. jens tubbesing
16. jens tubbesing
 

Innochain Reverse Logistics V01 2008

  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Business Potentieel (3) Tegenover dit enorme marktpotentieel staan ook: Enorme uitdagingen en tegelijkertijd ook de opportuniteiten voor de LDV’s
  • 9. Business Potentieel (4) De factoren die belangrijk zijn om deze uitdagingen aan te gaan zijn :
  • 10.
  • 11.
  • 12. Koppeling distributie - retour logistiek (2) Een model voor een geïntegreerd product life cycle management
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24. Overzicht van verschillende retour processen
  • 25. Order Management Inventory Management Retour Handling VAS Product Management Transport Management RMA MANAGEMENT RMA MANAGEMENT
  • 26.
  • 27. Order Management Inventory Management Retour Handling VAS Product Management Transport Management RMA MANAGEMENT Order Management
  • 28.
  • 29. Order Management Inventory Management Retour Handling VAS Product Management Transport Management RMA MANAGEMENT Inventory Management
  • 30.
  • 31. Order Management Inventory Management Retour Handling VAS Product Management Transport Management RMA MANAGEMENT Transport Management
  • 32.
  • 33.
  • 34. Order Management Inventory Management Retour Handling VAS Product Management Transport Management RMA MANAGEMENT Retour Handling
  • 35.
  • 36. Order Management Inventory Management Retour Handling VAS Product Management Transport Management RMA MANAGEMENT RMA MANAGEMENT VAS
  • 37.
  • 38. Order Management Inventory Management Retour Handling VAS Product Management Transport Management RMA MANAGEMENT Product Management
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57. Categorieën verladers en LDV positionering Financiele performantie van de verschillende categorieën van verladers
  • 58.
  • 59.
  • 60. Categorieën verladers en LDV positionering Positionering van de LDV voor deze categorie: Uitvoerende rol Conclusie: Het aanbieden van waarde creatie zal hier door de verladers niet naar waarde kunnen geschat worden en zal hier eerder als competitief nadeel beschouwd worden Het bewustwording proces bij de verladers (op executive niveau) is hier van cruciaal belang om deze cirkel te doorbreken
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 67.
  • 68. Categorieën verladers en LDV positionering Vragen lijst om snel een verlader in te delen in zijn categorie
  • 69.
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73.
  • 74.
  • 75. Do you have any questions? We would be glad to assist.
  • 76. innoChain cvba Kaai 33 3.1 2850 Boom Belgium +32 495 182192 www.innochain.be