Mijn presentatie gegeven op puberMKB innovatiebijeenkomst. Gaat over de structuur van interne innovatie en wat wel en niet te doen daarbij. Veel praktijkvoorbeelden heb ik er juist bij verteld. De beide oefeningen in de presentatie zijn: 1. Schrijf vanuit jouw hart allerlei begrippen op die bij jou opkomen (zonder daarover na te denken) als je aan een probleem denkt dat je nu hebt. 2. Kijk hoe je het probleem nog veel erger kunt maken, schrijf op wat er in jou opkomt. Maak er daarna het tegengestelde van. Bij de meeste ondernemers in de zaal kwamen er spontaan nieuwe oplossingsrichtingen op. Moraal van het verhaal: oordeel niet direct met ja-maar op ideeen, maar waardeer elk idee in eerste instantie hoe het is. Anders mis je teveel. Ik pas deze oefeningen vaak zelf ook toe bij probleemoplossing. De eerstvolgende echte check is het idee te relateren aan de organisatiedoelen (daar komt pas de eerste terechte ja-maar). Ideeen die niet in lijn liggen met de organisatiedoelen zouden mijns inziens niet binnen de organisatie uitgevoerd moeten worden. Pas na deze fase ga je het idee concretiseren naar een businesscase (en eventueel afkeuren of uitvoeren).

1. Interne innovatie Wouter Hoge, Webdesigning.nl “ Idee ënbus”

3. Medische informatie- kunde

4. Saai!

5. PLEZIER!

6. 10 jaar 22 medewerkers samenwerken 20 websiteprojecten per maand Nijmegen, Amsterdam, Zwolle, Rotterdam Communicatiebedrijven innovatie

8. de beste websitebouwer voor Communicatie- bureaus

10. van 70 naar 250 offertes

12. twee dagen per week

13. Interne innovatie?

14. Niveaus interne innovatie: Cultuur Management Processen Mensen

15. Eerlijkheid Betrouwbaarheid Vriendelijkheid Behulpzaamheid

16. Poll Cultuur : wie heeft zijn organisatiecultuur gedefinieerd?

17. Poll Cultuur : Bij wie kennen de medewerkers de cultuurwaarden uit hun hoofd?

18. Niveaus interne innovatie: Cultuur Management Processen Mensen Cultuurverandering = (Geduld + Discipline) * Samen

19. Niveaus interne innovatie: Cultuur Management Processen Mensen Cultuur = Niveau & Voorwaarde voor innovatie

20. Niveaus interne innovatie: Cultuur Management Processen Mensen Semco & Google (& verkiezingen bij Webdesigning.nl)

21. Niveaus interne innovatie: Cultuur Management Processen Mensen Kwaliteitshandboek?

22. Niveaus interne innovatie: Cultuur Management Processen Mensen Persoonlijke ontwikkel plannen (POP)?

24. Innovatie stimuleren bij medewerkers: Autonomie Beloning (=waardering) Psychologische veiligheid Innovaties zoeken Doelen Concretiseren Uitvoeren & bewaken

25. Autonomie Beloning (=waardering) Psychologische veiligheid! Prof Stuart Read, IMD © 2008 Innovaties zoeken Doelen Concretiseren Uitvoeren & bewaken Innovatie stimuleren bij medewerkers:

26. Waarop sneuvelen de meeste interne innovatie idee ë n? Innovaties zoeken Doelen Concretiseren Uitvoeren & bewaken

27. ja, maar... Innovaties zoeken Doelen Concretiseren Uitvoeren & bewaken

28. Problemen -> innovatie Innovaties zoeken Doelen Concretiseren Uitvoeren & bewaken

29. Oefening: niet meteen oordelen!

30. Out-of-the-box: probleem erger maken!

31. Komt er medewerker met een idee voor verbetering dan is hij een: INTRAPRENEUR! Innovaties zoeken Doelen Concretiseren Uitvoeren & bewaken

32. INTRAPRENEURS -> knuffelen!

34. Winstmarge Medewerker tevredenheid Klanttevredenheid Omzetgroei Cultuur

35. Poll: Doelen bij innovatie wie heeft zijn organisatievisie gedefinieerd?

36. Poll: Doelen bij innovatie Bij wie kennen de medewerkers de organisatievisie uit hun hoofd?

38. Innovatie concretiseren : business cases SAMEN!

39. Innovatie concretiseren : Beslissen, daarna tijd & budget