Presentatie van Het kan anders door de heer van Warmerdam

1. september
23,
2015

2. Wat voor beeld roept dit op?

3. Het succesvol realiseren van een project lijkt op het eerste
gezicht afhankelijk van het maken van goede afspraken over
wat je wilt bereiken (resultaat) en hoe je dat wilt bereiken
(proces).
Wanneer we kijken naar succesvolle projecten lijkt er ook iets
anders een rol te spelen, namelijk een gedeelde 'zin' van het
project. Wanneer betrokkenen de 'zin' van een project delen
worden onderlinge verschillen overbrugd en andere 'obstakels'
uit de weg geruimd. Je zou zelfs kunnen stellen dat zonder
gedeelde zin (of bezieling) geen bijzondere dingen tot stand
komen. Nu is het lastige, maar ook uitdagende en interessante
aan zin dat het niet opgelegd of afgedwongen kan worden,
maar kan ontstaan in de interactie tussen mensen. Zin kan
worden beschouwd als een 'toevalsverschijnsel': het valt je
toe, net zoals liefde, vriendschap of vertrouwen.

4. Drama

5. Hoe
kon
het
zo
ver
komen?

7. Gebouw: Rijksmonument (Hamer)
Tuin Rijksmonument (Zocher)
Stad en AVRO: 2 opdrachtgevers
Budget: 7 miljoen ( 3 AVRO, 4 Stad)
Oppervlak: 2.500 m2
Studio's radio en TV + Restaurant, kantoor,
Samenwerken tussen huurder & verhuurder
Samen één project

8. “Spelers”:
- Wethouder en Directeur AVRO
- 2 medewerkers stadsdeel
- 2 medewerkers AVRO
- 2 Adviseurs AVRO
- Na 1 jaar: groot wantrouwen

10. Samenwerkingsovereenkomst
Organisatie & opdrachtgever & “in charge” &
mandaten & invloed & etc
Contract EYE / Vertigo
Raadsbesluit
Ontwerpteam nog niet geselecteerd.
Wat is het project nou eigenlijk?
Planning

14. 1ste ontmoeting team
Samen een planning maken
Presenteren aan de stuurgroep
Conflict en oplossing……………. (dacht ik….)

15. • AVRO 75 Jaar
• Minister
• September nieuwe seizoen
• Belofte aan de raad van bestuur
• Weerstand binnen de organisatie

16. Bij de wethouder…..
Nieuwe betekenis geven aan….

17. 1. Hard management
2. HR & Social Management?

19. Talking construction into Being
(Inaugural Address Steward Clegg)
Both social and material reality changed in the
Olympic Project. Materially, a major amenity and
piece of infrastructure was developed, while,
socially, a shared culture was build to deliver it [..]
construction had been talked into being.

20. Verhalen vertellen
Op ‘t podium

21. Agendapunt 1: hoe gaat het?
Louis and Gerolf
Interviews. (Uitspreken vormt gedachten)
- Ook de directies… ik dien het belang
Bilateraal overleg
Achter de piano

23. gedeeld object van verlangen'

25. gedeeld object van verlangen'

28. Praat er over. (op de agenda)
Over toekomstbeelden
Verhalen vertellen
Creëer een podium: (schutting)
Op ‘t podium
Laat jezelf zien en je project