Ein Vortrag über die Werte von Kanban. Der Vortrag erklärt Kanban anhand seiner Werte und gibt so eine etwas andere Art der Einführung. Grundlage ist das Buch "Kanban - Verstehen, einführen, anwenden" von Mike Burrows.
6. 2. Vereinbare, dass evolutionäre Veränderung
verfolgt wird.
3. Respektiere initial bestehende Prozesse,
Rollen, Verantwortlichkeiten und Job-Titel.
4. Ermutige dazu, Führung auf jeder Ebene
der Organisation zu zeigen - vom einzelnen
Mitarbeiter bis zum höheren Management.
1. Beginne mit dem was Du gerade tust.
Die Kanban Prinzipien
7. Limitiere die Menge paralleler Arbeit (WIP).
Manage den Arbeitsfluss.
Mache Prozessregeln explizit.
Implementiere Feedback-Zyklen.
Erziele Verbesserung kooperativ, entwickle
experimentell (unter Verwendung von Modellen
und der wissenschaftlichen Methode).
Visualisiere.
Die Kanban Praktiken
8. Beginne mit dem was Du gerade tust.
Vereinbare, dass evolutionäre Veränderung
verfolgt wird.
Respektiere initial bestehende Prozesse,
Rollen, Verantwortlichkeiten und Job-Titel.
Ermutige dazu, Führung auf jeder Ebene der
Organisation zu zeigen - vom einzelnen
Mitarbeiter bis zum höheren Management.
Die Kanban Prinzipien
Verständnis
Vereinbarung
Respekt
Leadership
9. Visualisiere.
Limitiere die Menge paralleler Arbeit (WIP).
Manage den Arbeitsfluss.
Mache Prozessregeln explizit.
Die Kanban Praktiken
Implementiere Feedback-Zyklen.
Erziele Verbesserung kooperativ, entwickle
experimentell (unter Verwendung von Modellen
und der wissenschaftlichen Methode).
Transparenz
Transparenz
Transparenz
Kundenfokus, Flow
Balance
Kooperation
12. Transparenz
• Das Kanban-System organisiert die Arbeit.
• Die Menschen organisieren sich um die Arbeit
herum.
• Aus ihrer neuen Perspektive sehen die Menschen,
dass das Kanban-System die Arbeit besser
organisieren könnte, als es das im Moment tut,
und sie verändern es.
28. Manage den Arbeitsfluss, um
Gleichmäßigkeit, Pünktlichkeit, und gute
ökonomische Ergebnisse zu erreichen,
und nehme Kundenbedürfnisse vorweg.
Kundenfokus
KP 3
(erweitert)
29. “Wissen Sie, was Sie liefern,
an wen und warum.”
Kundenfokus
- Mike Burrows
36. …und verstehe
• den Zweck des Systems
• wie es dem Kunden dient
• wie es für diejenigen innerhalb des Systems
funktioniert
• wie es Kunden unzufrieden macht und
Mitarbeiter frustriert
• wie es sicher verändert werden kann
37. Verständnis bei Veränderungen
1. Werden wir am Ende besser abschneiden, als
wir es zu Beginn taten?
2. Werden wir den Übergang aushalten können?
3. Sind wir geduldig genug