Mein Versuch einer Erklärung, wie Lean Management und Agile Entwicklung sich innerhalb einer Organisation ergänzen.

1. Lean Management und
Agile Entwicklung -
Widerspruch oder Symbiose?
Wolfgang Wiedenroth & Stefan Roock
wolfgang.wiedenroth@it-agile.de
Twitter: @WWiedenroth

2. Lean
1. Identifiziere, was Wert für den Kunden bedeutet
2. Definiere die Wertschöpfungskette zur Erzeugung
des Wertes für den Kunden
3.Erzeuge Wert-Fluss
4.Reagiere auf Kunden-Pull
5.Strebe nach Perfektion

3. Lean Management
1. Ausrichtung aller Tätigkeiten auf den Kunden (Kundenorientierung).
2. Konzentration auf die eigenen Stärken.
3. Optimierung von Geschäftsprozessen.
4. Ständige Verbesserung der Qualität (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, KVP).
5. Interne Kundenorientierung als Unternehmensleitbild.
6. Eigenverantwortung, Empowerment und Teamarbeit.
7. Dezentrale, kundenorientierte Strukturen.
8. Führen ist Service am Mitarbeiter.
9. Offene Informations- und Feedback-Prozesse.
10. Einstellungs- und Kulturwandel im Unternehmen (Kaikaku).

4. Agile
1. Individuen und Interaktionen sind wichtiger als
Prozesse und Tools.
2. Laufende Software ist wichtiger als ausführliche
Dokumentation.
3. Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als
4. Reagieren auf Veränderungen ist wichtiger als
Planbefolgung.

5. Hirotaka Takeuchi
Ikujirō Nonaka
Nonaka,Takeuchi: „The New
New Product Development
Game“, Harvard Business
Review, 1986
Scrum - der Ursprung
Buch: Die Organisation des Wissens: Wie japanische
Unternehmen eine brachliegende Ressource nutzbar
machen

6. Fuji Xerox FX-3500 in 1978
Honda City in 1981
NEC PC8000 in 1979 Canon AE-1 in 1978
Scrum in den 1970ern?

7. Grundlegende Aspekte agiler
Entwicklung (autonome,
cross- funktionale Teams)
stammen nicht aus der
Softwareentwicklung,
sondern aus der Entwicklung
physikalischer Produkte

8. Lean Management Agile Entwicklung
Herkunft: Toyota Produktion System Herkunft: Produktentwicklung
Fokussierung auf die Wertschöpfung für Kunden
Kontinuierliche Verbesserung
Respekt vor den eigenen Mitarbeitern
Offene Feedbackprozesse
Dezentralisierte Strukturen
Autonome Teams
Kundenorientierung bestimmt die
Organisationsstruktur
Optimierung der Wertschöpfungskette Entwicklung von Produkten
Reduzierung von Variabilität Ausnutzen von Variabilität
Servant leadership
Kulturelle Veränderung

9. Geschäfts-
system
Effizienz optimieren
Bedürfnisse
Wert

10. Innovations-
system
Lernen
maximieren
unbekannte/
unerfüllte
Bedürfnisse
Experimente
Ideen

11. Geschäfts-
system
Innovations-
system
Effizienz optimieren
Lernen
maximieren
Stabilität
Instabilität
Lean
Management Agile
Entwicklung

12. Kopplung über Mitarbeiter-
Rotation
Isoliert aber verbunden
Geschäfts-
system
Innovations-
system

13. Wissen
Wert
bekannte
Bedürfnisse
erkannte
Bedürfnisse
Experimente
Ideen
Produkt

14. Lean Management für das
Geschäftssystem (Effizienz)
Agile für das Innovationsssystem
(Lernen maximieren)
Geschäfts- und
Innovationssystem müssen
voneinander getrennt sein
Gelerntes wird durch Kopplung
der Systeme ausgetauscht

15. Die Zeiten ändern sich…
Wertschöpfung für Kunden
Hierarchie ist langsam
und unflexibel
Märkte werden
dynamischer,
Kunden haben
mehr Optionen

16. Wertschöpfung für Kunden
lokale Entscheidungen
unterstützen statt anweisen
ReportingLines
SupportingLines
Organisation als Supportsystem

17. Feedbackzyklen statt Befehle
Wertschöpfung für Kunden
lokale Entscheidungen
unterstützen statt anweisen
z.B.mitOODA:
Observe,Orient,Decide,Act

18. Der Manager als Enabler
• Rahmen
• Beseitigen von Störungen
• Arbeitsmittel und Räume
Ziel
&
Entscheidung über das
Weiterverfolgen von Innovationen

19. Geschäftssystem fokussiert sich
auf die Wertschöpfung
Manager sind Supporter &
Mentoren
Innovationssystem fokussiert sich
auf das Lernen
Manager sind Enabler &
Beschützer

20. Ökonomisch
attraktiv
technisch
möglich
für Kunden
nützlich
Prozess-
innovation
„erkennen, was
wertvoll ist“
„Wert schöpfen“
„Wert schaffen“
Produkt-
innovation
Marketing-
innovation
Innovation
€

21. Die richtige Wahl treffen
Lean Management
Prinzipien + KanbanLean Startup
Design
Thinking
Scrum

22. Zusammenfassung
Lean Management und Agile ergänzen
sich
Lean Management unterstützt das
Geschäftssystem(GS)
Agile unterstützt das
Innovationsssystem(IS)
Systeme müssen getrennt aber gekoppelt
sein
Management in den Systemen
unterscheiden sich

23. Vielen Dank für die Aufmerksamkeit
Wolfgang Wiedenroth
wolfgang.wiedenroth@it-agile.de
Twitter: @WWiedenroth
Lean Management und Agile
Entwicklung - Widerspruch oder
Symbiose?