Como agilistas también tenemos responsabilidad (y una enorme oportunidad) en ayudar a la sociedad y al medio ambiente. ¿En qué modelos de negocio estamos trabajando? ¿Cómo podemos mejorar nuestros métodos Agile para incluir "sostenibilidad"? ¿Cómo crear consciencia en la Alta Dirección?

1. Xavier Quesada
@xquesada
foto
ponente
1
foto
ponente
2
Xavier Albaladejo
@xavi_albaladejo
Agilidad sostenible

2. 2
Por qué esta charla

3. 3
Por qué esta charla

4. 4
Por qué esta charla

5. 5
Beneficios por
encima de la ética
Por qué esta charla

6. 6
Estado actual de
consciencia

7. 7
Estado actual de consciencia
https://www.un.org/sustainabledevelopment/sustainable-development-goals/

8. 8
Estado actual de consciencia
Científicos del mundo advirtiendo de
una emergencia climática
https://academic.oup.com/bioscience/advance-article/doi/10.1093/biosci/biz088/5610806

9. 9
“Necesitamos un 'nuevo capitalismo' que valore a
las partes interesadas y a los accionistas”
- Marc Benioff, CEO de Salesforce
Estado actual de consciencia
https://www.youtube.com/watch?v=mJeXyiLBkFU

10. 10
Estado actual de consciencia
Las próximas generaciones: las siguientes sociedades:
los próximos consumidores

11. 11
Enfoques de negocio que
apoyan un propósito superior

12. 12
Enfoques de negocio que apoyan un propósito superior
Empleados
Clientes
Propósito de corto a
medio plazo
Proveedores
Círculo
virtuoso
Sistema
complejo
Propósito de la
compañía:
Clientes?
Accionistas
Agile
Empleados?
• Desarrollo de productos
• Trabajo en equipo y motivación
• Mejora continua
Necesitamos ampliar el concepto de partes interesadas.
Sin embargo, no estamos pagando el coste
real de las cosas, las “externalidades”
(entradas, salidas, producción)
Distribución
de la riqueza
más
equitativa
Accionistas

13. 13
Enfoques de negocio que apoyan un propósito superior
Sociedad
Medio ambiente
Círculos
virtuosos de
creación de
valor
Propósito a
largo plazo
Consciencia: Mucho más que sólo crear valor para clientes y accionistas.
Sistema
complejo
Empleados
Clientes
Accionistas
Proveedores
Propósito de la
compañía:
Empleados
Clientes
Accionistas
Proporcionar valor a todos ellos es consecuencia de actuar conscientemente.
Necesitamos ampliar el concepto de partes interesadas.
Sin embargo, no estamos pagando el coste
real de las cosas, las “externalidades”
(entradas, salidas, producción)
Distribución
de la riqueza
más
equitativa
Propósito de corto a
medio plazo

14. 14
Enfoques de negocio que apoyan un propósito superior
Triple Bottom Line (TBL o 3BL)
El éxito es medido (marco contable) por Triple
impacto :
• Financiero (económico).
• Social (personas).
• Ambiental (ecológico).
El concepto de “rentabilidad” también
incluye a la sociedad y el medio
ambiente, por lo tanto, a la
Sostenibilidad.

15. 15
Enfoques de negocio que apoyan un propósito superior
Comunidades a conocer
• Evaluación del impacto de una
empresa en sus trabajadores,
clientes, la comunidad y el medio
ambiente.
• Enmienda los documentos de
gobierno legales para requerir a su
consejo de administración balancear
beneficios y propósito.
Ejemplos de empresas más conscientes
Por qué y cómo
• Propósito.
• Cultura.
• Liderazgo consciente.
• Grupos de interés: empleados,
clientes, proveedores y
accionistas.
Modelo H40

16. 16
Enfoques de negocio que apoyan un propósito superior

17. 17
Enfoques de negocio que apoyan un propósito superior
Agile, ¿para qué?

18. 18
Enfoques de negocio que apoyan un propósito superior
Agile, ¿para qué?
¿Cómo podemos inyectar más
consciencia en las empresas?

19. 19
Nuestra responsabilidad como
agilistas
Agilidad sostenible

20. 20
Personas motivadas
Ritmo sostenible
Medio ambiente
Sociedad
Agilidad sostenible
19931986 1996 2001 2004
Takeuchi y Nonaka Scrum
2020
Kanban
Productos exitosos, innovación
Eficiencia, mejora continua
Sostenibilidad
Necesitamos
extenderlo
Perspectiva humana
Movimiento por la
Agilidad sostenible

21. 21
Agilidad sostenible - Implicaciones
Propósito de la empresa y
modelos de negocio
Desarrollo de producto
1
2
Agilidad
sostenible
Sociedad Medio ambiente
Tenemos que revisar
cómo somos Agile y
cómo hacemos Agile

22. 22
Agilidad sostenible - Implicaciones
• Cuál es el propósito de nuestra empresa?
¿Cómo está impactando a las personas, a la
sociedad y al medio ambiente?
• Con esta visión holística, ¿en qué que tipo de modelos de negocio estamos poniendo nuestro esfuerzo?
• Son inherentemente no sostenibles? (Todos los días incrementan la deuda social y al medio ambiente).
• ¿Qué estamos haciendo nosotros respecto a esto?
Propósito de la empresa
y modelos de negocio1
Deberíamos dedicar nuestras habilidades Agile a negocios que tengan un balance positivo
o que ayuden a conseguir un cambio de ciclo rápido

23. 23
Agilidad sostenible - Implicaciones
• Diseño de productos /
servicios considerando la
sostenibilidad para los empleados, la
sociedad y el medio ambiente …
• ... e incluso colaborando con
estos grupos de interés en la creación
de soluciones integradas
Como un "equipo multidisciplinar“!
Desarrollo de producto2

24. 24
Agilidad sostenible - Implicaciones
• Obtener feedback rápido y
regularmente sobre los efectos de
nuestros productos / servicios con una
vision más amplia.
• Escalando soluciones ajustadas.
• Deberíamos analizar a fondo estos
factores de complejidad (pensamiento sistémico)
ANTES y DESPUÉS del lanzamiento de
nuestros productos en lugar de movernos
demasiado rápido en crear soluciones.
Personas
(Clientes, proveedores, empleados)
Sociedad
Medio ambiente
Desarrollo de producto2

25. 25
Consciencia:
la base que faltaba

26. 26
Consciencia: la base que faltaba
CX y
GESTIÓN DE
PRODUCTO
Validación rápida y flexibilidad
ORGANIZACIÓN
Unidades pequeñas
guiadas por resultados
TECNOLOGÍA
Entrega continua
CULTURA
Colaboración, motivación, simplicidad
Ownership, experimentación, liderazgo servidor
Características
principales de la
Agilidad de Negocio:
Beneficios
• Adaptación al cambio e innovación emergente.
• Alto rendimiento en el flujo de valor.
• Compromiso de las personas, atracción y
retención de talento.

27. 27
Consciencia: la base que faltaba
CONSCIENCIA
Pensar, decidir y actuar teniendo en cuenta un alcance más amplio : humildad, inteligencia colectiva, empirismo
Propósito superior, respecto a las partes interesadas (Accionistas, clientes, empleados, sociedad, medio ambiente)
Beneficios
• Sostenibilidad del negocio y resiliencia.
• Adaptación al cambio e innovación emergente.
• Alto rendimiento en el flujo de valor.
• Compromiso de las personas, atracción y
retención de talento.
• Aceleración hacia el propósito superior de la
organización - más progreso para la
humanidad.
CX y
GESTIÓN DE
PRODUCTO
Validación rápida y flexibilidad
ORGANIZACIÓN
Unidades pequeñas
guiadas por resultados
TECNOLOGÍA
Entrega continua
CULTURA
Colaboración, motivación, simplicidad
Ownership, experimentación, liderazgo servidor
Características
principales de la
Agilidad de Negocio:

28. 28
La consciencia es clave para:
• La cultura ágil
• La sostenibilidad de las empresas
• El progreso de la sociedad y la sostenibilidad del
medio ambiente

29. 29
Conclusión:
cambio de paradigma

30. 30
Propósito superior Consciencia Sostenibilidad
Conclusión: cambio de paradigma
Debemos ayudar a / trabajar para este tipo de empresas 
La sostenibilidad del negocio de la empresa dependerá de:

31. 31
Conclusión: cambio de paradigma
Agile está llegando a los líderes del mundo de los negocios
y a los investigadores de nuevas líneas de pensamiento:
El beneficio con propósito está también ganando relevancia en su modo de pensar:

32. 32
Conclusión: cambio de paradigma
Si no es sostenible y sano para la sociedad…
… no es progreso

33. 33
Conclusión: cambio de paradigma
Agile es:
• Adaptación al cambio e innovación.
• Excelencia operacional.
• Personas comprometidas.
• ... y sostenibilidad.
Nuestro sueño: hablar de Agile sin incluir sostenibilidad
debería sonar “No muy ágil”
Tenemos que elevar el nivel de consciencia y educar.
Esto es lo que hacemos en la comunidad ágil, enseñar a la gente a trabajar mejor.
Nuestro “elevator pitch” para Comités Ejecutivos:

34. 34
Agilidad sostenible
Juntos podemos hacer TANTO
Sostenibilidad como un principio fundamental e ineludible del Agile bien hecho

35. 37
 Xavier Albaladejo es experto en transformación organizativa basada en principios
Agile-Lean.
 Su trabajo como Executive Coach se centra en procesos de estrategia, estructura
organizativa y cambio cultural como parte de la transformación digital de las
empresas, con el objetivo de aumentar su rapidez y flexibilidad para adaptarse mejor
a las necesidades de sus clientes y crear lugares de trabajo motivantes.
 Actualmente en Partnos – Voxel Group desarrollando el modelo de empresas
saludades H4O para conseguir agilidad sostenible (empleados, clientes, accionistas,
sociedad, medio ambiente), ha colaborado con Mango, AXA EMEA-LATAM, Vodafone
I+D, Zurich y eDreams.
 Xavier Albaladejo es Director del Máster en Métodos Ágiles de La Salle y colabora
con Clases ágiles en Primaria y Secundaria. Ponente en diversas conferencias, escribe
en transformacionagil.org y proyectosagiles.org. Es vicepresidente de Agile Spain,
fundador de Agile Barcelona.
 Xavier también disfruta con el trekking, la ciencia ficción y tocando el bajo eléctrico.
MMA - Máster en Métodos Ágiles
Bio

36. 38
 Xavier Quesada Allué es Chief Product Owner de Agilar, Certified Scrum Trainer
y Certified Agile Coach por la Scrum Alliance, y presidente de Agile Spain.
 Es co-creador del método VMF para gestión ágil de equipos fuera de software,
publicado en el “Visual Management blog" que desde el 2009 es una de las
principales fuentes de información original en la creación de Obeya rooms y la
implementación gestión visual para equipos ágiles.
 Xavier es un miembro activo de la comunidad ágil internacional desde 2007. Ha
formado a miles de profesionales como Certified ScrumMasters, presenta
frecuentemente sus ideas en conferencias alrededor del mundo, es fundador de
Agile Spain y da clase en el Máster en Métodos Ágiles de La Salle desde el inicio
del programa.
 Xavier es miembro senior de la Scrum Alliance TAC (Comité de Aprobación de
nuevos Trainers) y es uno de los principales contribuyentes al actual proceso de
revisión y aprobación de nuevos Certified Scrum Trainers.
 Xavier es argentino-español y reside en Gante (Bélgica).
MMA - Máster en Métodos Ágiles
Bio