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Agilidad sostenible - CAS2019

Como agilistas también tenemos responsabilidad (y una enorme oportunidad) en ayudar a la sociedad y al medio ambiente. ¿En qué modelos de negocio estamos trabajando? ¿Cómo podemos mejorar nuestros métodos Agile para incluir "sostenibilidad"? ¿Cómo crear consciencia en la Alta Dirección?

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Agilidad sostenible - CAS2019

  1. 1. Xavier Quesada @xquesada foto ponente 1 foto ponente 2 Xavier Albaladejo @xavi_albaladejo Agilidad sostenible
  2. 2. 2 Por qué esta charla
  3. 3. 3 Por qué esta charla
  4. 4. 4 Por qué esta charla
  5. 5. 5 Beneficios por encima de la ética Por qué esta charla
  6. 6. 6 Estado actual de consciencia
  7. 7. 7 Estado actual de consciencia https://www.un.org/sustainabledevelopment/sustainable-development-goals/
  8. 8. 8 Estado actual de consciencia Científicos del mundo advirtiendo de una emergencia climática https://academic.oup.com/bioscience/advance-article/doi/10.1093/biosci/biz088/5610806
  9. 9. 9 “Necesitamos un 'nuevo capitalismo' que valore a las partes interesadas y a los accionistas” - Marc Benioff, CEO de Salesforce Estado actual de consciencia https://www.youtube.com/watch?v=mJeXyiLBkFU
  10. 10. 10 Estado actual de consciencia Las próximas generaciones: las siguientes sociedades: los próximos consumidores
  11. 11. 11 Enfoques de negocio que apoyan un propósito superior
  12. 12. 12 Enfoques de negocio que apoyan un propósito superior Empleados Clientes Propósito de corto a medio plazo Proveedores Círculo virtuoso Sistema complejo Propósito de la compañía: Clientes? Accionistas Agile Empleados? • Desarrollo de productos • Trabajo en equipo y motivación • Mejora continua Necesitamos ampliar el concepto de partes interesadas. Sin embargo, no estamos pagando el coste real de las cosas, las “externalidades” (entradas, salidas, producción) Distribución de la riqueza más equitativa Accionistas
  13. 13. 13 Enfoques de negocio que apoyan un propósito superior Sociedad Medio ambiente Círculos virtuosos de creación de valor Propósito a largo plazo Consciencia: Mucho más que sólo crear valor para clientes y accionistas. Sistema complejo Empleados Clientes Accionistas Proveedores Propósito de la compañía: Empleados Clientes Accionistas Proporcionar valor a todos ellos es consecuencia de actuar conscientemente. Necesitamos ampliar el concepto de partes interesadas. Sin embargo, no estamos pagando el coste real de las cosas, las “externalidades” (entradas, salidas, producción) Distribución de la riqueza más equitativa Propósito de corto a medio plazo
  14. 14. 14 Enfoques de negocio que apoyan un propósito superior Triple Bottom Line (TBL o 3BL) El éxito es medido (marco contable) por Triple impacto : • Financiero (económico). • Social (personas). • Ambiental (ecológico). El concepto de “rentabilidad” también incluye a la sociedad y el medio ambiente, por lo tanto, a la Sostenibilidad.
  15. 15. 15 Enfoques de negocio que apoyan un propósito superior Comunidades a conocer • Evaluación del impacto de una empresa en sus trabajadores, clientes, la comunidad y el medio ambiente. • Enmienda los documentos de gobierno legales para requerir a su consejo de administración balancear beneficios y propósito. Ejemplos de empresas más conscientes Por qué y cómo • Propósito. • Cultura. • Liderazgo consciente. • Grupos de interés: empleados, clientes, proveedores y accionistas. Modelo H40
  16. 16. 16 Enfoques de negocio que apoyan un propósito superior
  17. 17. 17 Enfoques de negocio que apoyan un propósito superior Agile, ¿para qué?
  18. 18. 18 Enfoques de negocio que apoyan un propósito superior Agile, ¿para qué? ¿Cómo podemos inyectar más consciencia en las empresas?
  19. 19. 19 Nuestra responsabilidad como agilistas Agilidad sostenible
  20. 20. 20 Personas motivadas Ritmo sostenible Medio ambiente Sociedad Agilidad sostenible 19931986 1996 2001 2004 Takeuchi y Nonaka Scrum 2020 Kanban Productos exitosos, innovación Eficiencia, mejora continua Sostenibilidad Necesitamos extenderlo Perspectiva humana Movimiento por la Agilidad sostenible
  21. 21. 21 Agilidad sostenible - Implicaciones Propósito de la empresa y modelos de negocio Desarrollo de producto 1 2 Agilidad sostenible Sociedad Medio ambiente Tenemos que revisar cómo somos Agile y cómo hacemos Agile
  22. 22. 22 Agilidad sostenible - Implicaciones • Cuál es el propósito de nuestra empresa? ¿Cómo está impactando a las personas, a la sociedad y al medio ambiente? • Con esta visión holística, ¿en qué que tipo de modelos de negocio estamos poniendo nuestro esfuerzo? • Son inherentemente no sostenibles? (Todos los días incrementan la deuda social y al medio ambiente). • ¿Qué estamos haciendo nosotros respecto a esto? Propósito de la empresa y modelos de negocio1 Deberíamos dedicar nuestras habilidades Agile a negocios que tengan un balance positivo o que ayuden a conseguir un cambio de ciclo rápido
  23. 23. 23 Agilidad sostenible - Implicaciones • Diseño de productos / servicios considerando la sostenibilidad para los empleados, la sociedad y el medio ambiente … • ... e incluso colaborando con estos grupos de interés en la creación de soluciones integradas Como un "equipo multidisciplinar“! Desarrollo de producto2
  24. 24. 24 Agilidad sostenible - Implicaciones • Obtener feedback rápido y regularmente sobre los efectos de nuestros productos / servicios con una vision más amplia. • Escalando soluciones ajustadas. • Deberíamos analizar a fondo estos factores de complejidad (pensamiento sistémico) ANTES y DESPUÉS del lanzamiento de nuestros productos en lugar de movernos demasiado rápido en crear soluciones. Personas (Clientes, proveedores, empleados) Sociedad Medio ambiente Desarrollo de producto2
  25. 25. 25 Consciencia: la base que faltaba
  26. 26. 26 Consciencia: la base que faltaba CX y GESTIÓN DE PRODUCTO Validación rápida y flexibilidad ORGANIZACIÓN Unidades pequeñas guiadas por resultados TECNOLOGÍA Entrega continua CULTURA Colaboración, motivación, simplicidad Ownership, experimentación, liderazgo servidor Características principales de la Agilidad de Negocio: Beneficios • Adaptación al cambio e innovación emergente. • Alto rendimiento en el flujo de valor. • Compromiso de las personas, atracción y retención de talento.
  27. 27. 27 Consciencia: la base que faltaba CONSCIENCIA Pensar, decidir y actuar teniendo en cuenta un alcance más amplio : humildad, inteligencia colectiva, empirismo Propósito superior, respecto a las partes interesadas (Accionistas, clientes, empleados, sociedad, medio ambiente) Beneficios • Sostenibilidad del negocio y resiliencia. • Adaptación al cambio e innovación emergente. • Alto rendimiento en el flujo de valor. • Compromiso de las personas, atracción y retención de talento. • Aceleración hacia el propósito superior de la organización - más progreso para la humanidad. CX y GESTIÓN DE PRODUCTO Validación rápida y flexibilidad ORGANIZACIÓN Unidades pequeñas guiadas por resultados TECNOLOGÍA Entrega continua CULTURA Colaboración, motivación, simplicidad Ownership, experimentación, liderazgo servidor Características principales de la Agilidad de Negocio:
  28. 28. 28 La consciencia es clave para: • La cultura ágil • La sostenibilidad de las empresas • El progreso de la sociedad y la sostenibilidad del medio ambiente
  29. 29. 29 Conclusión: cambio de paradigma
  30. 30. 30 Propósito superior Consciencia Sostenibilidad Conclusión: cambio de paradigma Debemos ayudar a / trabajar para este tipo de empresas  La sostenibilidad del negocio de la empresa dependerá de:
  31. 31. 31 Conclusión: cambio de paradigma Agile está llegando a los líderes del mundo de los negocios y a los investigadores de nuevas líneas de pensamiento: El beneficio con propósito está también ganando relevancia en su modo de pensar:
  32. 32. 32 Conclusión: cambio de paradigma Si no es sostenible y sano para la sociedad… … no es progreso
  33. 33. 33 Conclusión: cambio de paradigma Agile es: • Adaptación al cambio e innovación. • Excelencia operacional. • Personas comprometidas. • ... y sostenibilidad. Nuestro sueño: hablar de Agile sin incluir sostenibilidad debería sonar “No muy ágil” Tenemos que elevar el nivel de consciencia y educar. Esto es lo que hacemos en la comunidad ágil, enseñar a la gente a trabajar mejor. Nuestro “elevator pitch” para Comités Ejecutivos:
  34. 34. 34 Agilidad sostenible Juntos podemos hacer TANTO Sostenibilidad como un principio fundamental e ineludible del Agile bien hecho
  35. 35. 37  Xavier Albaladejo es experto en transformación organizativa basada en principios Agile-Lean.  Su trabajo como Executive Coach se centra en procesos de estrategia, estructura organizativa y cambio cultural como parte de la transformación digital de las empresas, con el objetivo de aumentar su rapidez y flexibilidad para adaptarse mejor a las necesidades de sus clientes y crear lugares de trabajo motivantes.  Actualmente en Partnos – Voxel Group desarrollando el modelo de empresas saludades H4O para conseguir agilidad sostenible (empleados, clientes, accionistas, sociedad, medio ambiente), ha colaborado con Mango, AXA EMEA-LATAM, Vodafone I+D, Zurich y eDreams.  Xavier Albaladejo es Director del Máster en Métodos Ágiles de La Salle y colabora con Clases ágiles en Primaria y Secundaria. Ponente en diversas conferencias, escribe en transformacionagil.org y proyectosagiles.org. Es vicepresidente de Agile Spain, fundador de Agile Barcelona.  Xavier también disfruta con el trekking, la ciencia ficción y tocando el bajo eléctrico. MMA - Máster en Métodos Ágiles Bio
  36. 36. 38  Xavier Quesada Allué es Chief Product Owner de Agilar, Certified Scrum Trainer y Certified Agile Coach por la Scrum Alliance, y presidente de Agile Spain.  Es co-creador del método VMF para gestión ágil de equipos fuera de software, publicado en el “Visual Management blog" que desde el 2009 es una de las principales fuentes de información original en la creación de Obeya rooms y la implementación gestión visual para equipos ágiles.  Xavier es un miembro activo de la comunidad ágil internacional desde 2007. Ha formado a miles de profesionales como Certified ScrumMasters, presenta frecuentemente sus ideas en conferencias alrededor del mundo, es fundador de Agile Spain y da clase en el Máster en Métodos Ágiles de La Salle desde el inicio del programa.  Xavier es miembro senior de la Scrum Alliance TAC (Comité de Aprobación de nuevos Trainers) y es uno de los principales contribuyentes al actual proceso de revisión y aprobación de nuevos Certified Scrum Trainers.  Xavier es argentino-español y reside en Gante (Bélgica). MMA - Máster en Métodos Ágiles Bio

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