Agilidade tem sua base fundamental em conjunto de fatores culturais que caracterizam pessoas, equipes e organizações ágeis, capazes de responder a velocidade atual das mudanças do mundo e se adaptar rapidamente para manter-se competitivos e em constante crescimento.

1. CSP, Kanban Practitioner,
Lean Inception Trainer, PMP
Alexandre Amorim

2. Programação Estruturada
Melhor sequência de comandos para máquina

3. Processos
Padronizados, eficientes, sequencias

4. Programação Orientada a Objetos
Modelar o mundo real, abstrair

7. Envolvimento
do cliente
Entrega
rápida
Adaptaçãocontínua
Foco noproblema
R
O
I
Multi
Disciplinaridade

10. Trabalho
Criativo

11. Criar a partir
das diferenças
Trabalho
Criativo

12. Priorizar a colaboração entre as pessoas
mais do que os processos e ferramentas
Uma atividade, essencialmente humana

15. Não importa tanto, quais práticas nós
usamos e, sim, porque as usamos

18. Cultural

19. Cultura de
Auto Organização

20. Muitas vezes, isso
causa confusão

21. “Na minha empresa não podem ter times auto
organizados porque lá as pessoas não tem maturidade”
“Eles não sabem gerenciar o próprio tempo”
“Elas não conseguem controlar suas tarefas”
“Elas precisam de alguém lembrando pra fazer as coisas”
“Elas não tem como ser auto organizados”

22. “Elas não tem como ser auto organizados”
Se você pensa isso...
Você está dizendo que essas pessoas não tem o
desejo, interesse ou habilidade de ser um
indivíduo auto organizado
Você não está dizendo que ela não consegue
participar de times auto organizados
Ágil tem
pessoas em
times auto
organizados
O foco
da auto
organização
é a equipe

23. Desculpa pra
viver sem chefe
16/11

24. • Um ponto importante
sobre a auto organização
é como ela acontece:
• Ela não acontece
por acontecer;

25. • Um ponto importante
sobre a auto organização
é como ela acontece:
• Ela não acontece
por acontecer;
• Ela precisa ser
estimulada.

26. - Tem necessidade; ou
• Grupos auto organizam
quando:
- Motivação.

29. Cultura da
Multi disciplinaridade

30. Sua especialidade importa menos que o valor
que o seu time entrega

31. Cultura de
Liderança Servidora

38. Cultura de
Envolvimento do Cliente

39. Feedback Contínuo

40. Transformar feedbacks em dados

41. Mais do que contratos, importante é
envolver, colaborar e adaptar-se para evoluir
continuamente através dos feedbacks

42. Entrega frequente
de valor

44. Agilidade tem uma relação com a velocidade
com que você aprende e se adapta a partir dos
feedbacks e das mudanças

45. Em intervalos regulares, reflita em como ficar
mais efetivo, então, se ajuste e otimize seu
comportamento de acordo.

46. Cultura da
Experimentação

47. Isso redefine a
noção de Progresso
Você nunca
perde
Ou você acerta ou
você aprende

48. É natural perguntar como ser
mais criativo. Mas, essa é a
pergunta errada. A pergunta
que realmente importa é: que
tipos de gestão e de forças
culturais bloqueiam a
criatividade na empresa?
Você precisa tentar alguma coisa.
Se não funcionar, você corrige
É mais fácil consertar uma falha
do que evitar ela a qualquer custo

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