ENTITATS 2.0 REPTES I OPORTUNITATS Jornada ciutadania i tic -TERRASSA MARÇ 13

Entitats 2.0 reptes i
oportunitats
“Ciutdania i TIC”
Jornada per compartir l’experiència
Dissabte 23 de Març 11 a 14 hores

Quina és la situació actual del

entorn
a la que hem de fer front

Galileu 145 • 08028 Barcelona • 659870088 • www.entre2mons.com • info@entre2mons.com

Situació del entorn actual

incertesa

complexitat

negativitat

resistència al canvi

Com afrontar-ho i de quines eines disposem
acceptació de
la incertesa
gestió de la
complexitat
compromís amb la
resiliència
la priorització de
l'experiència

Què vol dir
acceptar la incertesa
del nostre entorn


acceptar la incertesa
consisteix en la discussió regular i
organitzada de les possibles amenaces i
oportunitats, facilitant nous
enfocaments que indueixen alts nivells
de concentració i nous punts de vista.

“Estem parlant d'escoltar i dialogar
atentament amb el nostre entorn, per
conèixer, preveure'l i aprendre d'ell”


Quan parlem de
gestió de la complexitat
Que volem dir


gestió de la complexitat
renunciar a simplificar interpretacions i
desenvolupar una comprensió matisada
i actualitzada del context, i així qüestio-
nar la idoneïtat dels supòsits existents i
la consideració d'alternatives fiables.

“Estem parlant d‘evitar respostes fàcils i
estandarditzades davant dels dubtes i
interrogants que se’ns plantegin, per poder oferir
respostes més fiables i adaptades a la
realitat.”

Quan parlem de
compromís amb la
resiliència
Que volem dir


compromís amb la resiliència
reconèixer la inevitabilitat dels cops i la
necessitat de l'anàlisi profund, per
poder-los fer front positivament i
aprendre d'ells, facilitant idees noves
per a situacions futures

“Estem parlant, ja no només no tenir por als
errors o al fracàs, sinó de plantejar-los com
un aprenentatge competitiu per tal
d’entomar futurs reptes de la organització.”


Quan parlem de
la priorització de
l'experiència
Que volem dir


la priorització de l'experiència
respectar la perícia i l'experiència en
lloc de l'autoritat per prendre decisions
importants, augmentant així la capacitat
de presa de decisions d'experts que
estan en millors condicions per aportar
i atacar les situacions

“Estem parlant d’anar més enllà de
l’autoritat formal, anant a buscar al
que sap, prescindint del lloc que ocupa a la
organització.”


“Estem parlant d'escoltar i dialogar atentament amb
el nostre entorn, per conèixer, preveure'l i
aprendre d'ell”

“Estem parlant d‘evitar respostes fàcils i estandarditzades
davant dels dubtes i interrogants que se’ns plantegin, per poder oferir
respostes més fiables i adaptades a la realitat.”

“Estem parlant, ja no només no tenir por als errors o al
fracàs, sinó de plantejar-los com un aprenentatge competitiu
per tal d’entomar futurs reptes de la organització.”

“Estem parlant d’anar més enllà de l’autoritat formal,
anant a buscar al que sap, prescindint del lloc que ocupa a la
organització.”


confiança
en l’entorn
confiança
en el criteri
confiança
en el fer
confiança
en la gent

Per tant, és fonamental

generar
confiança
en les nostres organitzacions
i en el nostre entorn.


confiança vs. fiabilitat
emocional vs. racional


Quan estem envoltats de persones amb les
que tenim confiança i elles en nosaltres,
som capaces de:
• córrer riscos
• acceptar idees noves
• experimentar
• explorar opcions desconegudes


Quan estem envoltats de persones amb les
que tenim confiança i elles en nosaltres,
som capaces de:
• acceptar la incertesa
• gestionar la complexitat
• ser resilients
• prioritzar l’experiència


Ningú és bo en tot, sols valem poc, la nostra
força està quan actuem en grup.

la confiança és un
fet col·lectiu


Les unions es forgen quan es
comparteixen valors, no confies en algú
pel sol fet que és capaç de fer el que tu no
saps.

la confiança
no és un puzle

¿com construïm
confiança?

A nivell individual sabem com trobar
persones que comparteixin els nostres
valors, és instintiu, la nostra supervivència
depèn d'això.


¿com NO construïm
confiança?
Quan no comprenem les coses. Podem
entendre-les, però si no som capaços de
copsar que hi ha darrera, desconfiem.

racionalitat vs. emocionalitat

vídeo:
el poder de las
palabras
http://www.youtube.com/watch?v=fAh3ACGT1HA


pensar, actuar i comunicar
d'una altra manera

Tots els projectes inspiradors pensen, actuen
i es comuniquen de la mateixa manera.
Com? Doncs de forma oposada a com ho fa
la resta de la gent.


què, com, perquè
Aquest tres
conceptes
pq expliquen per que
algunes persones o
com organitzacions son
inspiradores i
què altres no.


què, com, perquè
• Les persones i les organitzacions d'aquest
mon saben que fan.
• Algunes saben com ho fan, a partir de
qualsevol tipus de metodologia.
• Però molt poques organitzacions saben
perquè ho fan.


què, com, perquè
Quan dic perquè no em refereixo “per
ajudar a al agent” o “per guanyar diners”, això
és un resultat.

Faig referència a un
perquè més profund.


què, com, perquè
Quin és el propòsit...quina és la
causa...quina és la creença...que dona raó
de ser a la organització. Per que la
organització existeix?

Per que la meva organització hauria
d'interessar algú?.

aquest perquè te
un nom
la nostra
missió i visió

la nostra manera de
comunicar

De fora a dintre,
pq del més definit, en el
que ens sentim
com còmodes, al més
difús.
què


les persones i orgs. més
inspiradores

Sense importar la
grandària, ni el
pq
pressupost,... tots
com pensen, actuen i es
comuniquen al revés.
què De dintre a fora.


exemple: BMW
Si BMW fos com totes les altres el seu
missatge al mercat seria:
“Fabriquem cotxes genials, estan molt ben
dissenyats, tenen molta autonomia,
contaminen poc, son molt potents,... i son
fiables, vols comprar un?”


com comunica BMW

vídeo:
te gusta conducir?
http://www.youtube.com/watch?v=XGVVrzvIiRw


com comunica BMW

Tot el que fem nosaltres ho fem per que
sabem que vols gaudir de la conducció,
creiem que la conducció és un plaer.


com comunica BMW

Això ho fem amb cotxes molt ben
dissenyats, fiables i ecològics.
Simplement fem cotxes que responen
a les teves necessitats

Vols comprar un?


¿quin és el truc?
El truc és invertir l'ordre
de la informació
La gent no “compra” el que un fa,
compra el perquè ho fa.


L'objectiu no és relacionar-nos amb
tots aquells dels que podem treure
un profit,

l'objectiu és relacionar-nos amb
aquells que creuen en el que creiem
nosaltres.


vídeo:
regala memòria
http://www.youtube.com/watch?v=XwlcweCdSnI


vídeo:
with immediate
Effect
http://www.youtube.com/watch?v=MQiDydjwpqU


pastilles contra el
dolor dels altres
Metges sense
fronteres
Malària, Malaltia de Chagas,
Kal Azar, Tuberculosi, Malaltia
de la son, Sida Infantil

En 3 mesos 3'000'000 de
caixes venudes


kit de curació que
salva vides
Farmacèutica Help
Remedies
+
DKMS centre de donació de
moll d'os
=
registres de donants x 3
Ventes ^ 1900%


kit de curació que
salva vides
Segell comercial
d'energia eòlica
Motorola Mobility (telecomunicaciones)
Deutsche Bank (banca), Becton, Dickinson and
Co (tecnología médica), Method (limpieza)
Better Place (infraestructura electrónica),
Widex (audífonos), Droga5 (publicidad), G24
Innovation (energía solar), Engraw (productor
textil), RenewAire (ventilación), TTTech
(plataformas de comunicación y control),
Vestas Wind Systems (fabricante de
aerogeneradores y socio de AEE), PwC
(consultoría), Bloomberg (información
financiera), LEGO Group (juguetes)


martin luther king
Martin Luther King no deia que el món
havia de canviar, deia en el que creia.

Els que creien el mateix que ell es van fer
seva la causa de MLK i passà a ser la seva
pròpia causa i la transmetien.


martin luther king
I a la famosa marxa del milió d'homes quan
preguntaves a la gent per
que anaven,
deien que anaven per si mateixos, pel
que creien.


martin luther king
Deia
“Tinc un somni”
no
“Tinc un pla estratègic”

¿Teniu un
somni? www.Entre2Mons.com

Gràcies enric.madrigal@entre2mons.com
Twitter: @enricmadrigal
Telèfon: 659 87 00 88

ENTITATS 2.0 REPTES I OPORTUNITATS Jornada ciutadania i tic -TERRASSA MARÇ 13

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

En vedette

En vedette (18)

ENTITATS 2.0 REPTES I OPORTUNITATS Jornada ciutadania i tic -TERRASSA MARÇ 13