SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  14
LA RSC  I  LA COMPETITIVITAT EMPRESARIAL Universitat oberta de Catalunya  -  Grau Màrqueting i Investigació de Mercats Iniciació a les competències TIC  Aula 1  2009/2010   TICUOC Borrell  Pairo, Xavie r-  Bubé  Casas, Cristina - Manchon Barreira, Jordi -   Torres Gavilán, Carme
OBJECTIUS Establir una anàlisi comparativa entre dos grans empreses europees de Telecomunicacions en termes d’estratègies de RSC, cóm han adaptat les funcions relacionades amb la RSC a les seves estructures i quina és l’estratègia actual de Telefònica i Vodafone.
RSC RESPONSABILITAT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
RSC BENEFICIS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CLIENTS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PROVEÏDORS Telefònica ha realitzat uns principis d’actuació per tal de treballar amb els proveïdors dins l’organització i establir unes normes generals en la cadena de subministrament. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PROVEÏDORS Telefònica fa un gran esforç perquè els seus proveïdors segueixin la filosofia d’empresa i estiguin treballant dins l’organització formant part del grup amb els mateixos criteris de RSC.
TREBALLADORS OBJECTIUS ,[object Object],[object Object],[object Object]
DESENVOLUPAMENT I FORMACIÓ ,[object Object],[object Object],[object Object],SATISFACCIÓ DELS TREBALLADORS “ Great Place to Work” 76% 77%
ACCIONISTES Canal On-line. Telèfon gratuït d’atencíó a l’accionista. Transparència amb els accionistes. Faciliten tota la informació rellevant als accionistes per a les seves decisions de forma ràpida i no discriminatòria. Principis d’actuació. Serveis per ajudar als accionistes en la gestió de la seva explotació, comunicar-se amb la companyia i participar en els seus negocis. Bosses de valors on estan admeses a cotització les seves accions ordinàries: Bossa de valores de Londres i Bossa de valors de NASDAQ. Bosses de valors : Mercat continuu Espanyol, 4 Bosses de valors espanyoles (Madrid, Barcelona, Bilbao i València), Londres, Tokio, Nova York, Buenos Aires, Sao Paulo i Lima. 63,6  milions € de capitalització bursàtil 74.574  milions € de capitalització bursàtil 551.382  milions d’accionistes 1,5  milions d’accionistes
MEDIAMBIENT Taula de polítiques mediambientals Telefònica vs. Vodafone Font: Informe comparatiu RSC Telefònica vs Vodafone TELEF Ò NICA VODAFONE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],  1. Garantir el compliment de la legislació i normativa ambiental aplicable. 2. Optimització de l’ús de recursos (especialment energia elèctrica). 3. El foment del reciclatge. 4. Ús de la tecnologia, productes i serveis respectuosos amb el medi ambient. 5. Fomentar la formació en el medi ambient entre els treballadors i els proveïdors. 6. Ajudar a combatre el canvi climàtic.  
ALGUNS INDICADORS DESTACATS Anàlisi comparatiu del consum energètic a la xarxa 2008 Anàlisi comparativa d’emissions directes CO2 de Telefònica i Vodafone 2006-08 Font: Informe comparatiu RSC Telefònica vs Vodafone
RECURSOS DESTINATS A RSC TELEFÒNICA VODAFONE Oficina de principis d’actuació Consell d’Administració Comissió RR.HH, Reputació i RSC President Conseller Delegat Unitat organitzativa de la RSC Comitè  Institucional À rea de Relacions Institucional s   Pla d’actuacions anual RSC RR.HH Auditoria Interna Secretaria general i jurídica Secretaria gral  tècnica de Presidència Pla d’actuacions RSC  Font: Informe comparatiu RSC Telefònica vs Vodafone
CONCLUSIONS ,[object Object],[object Object],[object Object]

Contenu connexe

En vedette

слева направо
слева направослева направо
слева направо
guestaee680
 
Laboratorio De Hardware 2
Laboratorio De Hardware 2Laboratorio De Hardware 2
Laboratorio De Hardware 2
Ricardo
 
Apprenticeship
ApprenticeshipApprenticeship
Apprenticeship
davideis
 
(3 A08) 鄒嘉琪
(3 A08) 鄒嘉琪(3 A08) 鄒嘉琪
(3 A08) 鄒嘉琪
bmf20071056
 
Tutorial De Como Se Hace La Radio
Tutorial De Como Se Hace La RadioTutorial De Como Se Hace La Radio
Tutorial De Como Se Hace La Radio
Namor Reivaj
 

En vedette (20)

Aziatische Avond
Aziatische AvondAziatische Avond
Aziatische Avond
 
слева направо
слева направослева направо
слева направо
 
Action Plan
Action PlanAction Plan
Action Plan
 
Laboratorio De Hardware 2
Laboratorio De Hardware 2Laboratorio De Hardware 2
Laboratorio De Hardware 2
 
Een nieuw soort worm maakt gebruik van IPv6
Een nieuw soort worm maakt gebruik van IPv6Een nieuw soort worm maakt gebruik van IPv6
Een nieuw soort worm maakt gebruik van IPv6
 
電波少年的Flex勉強術Part2
電波少年的Flex勉強術Part2電波少年的Flex勉強術Part2
電波少年的Flex勉強術Part2
 
Si Muero Antes Que Tu
Si Muero Antes Que TuSi Muero Antes Que Tu
Si Muero Antes Que Tu
 
Pp Anova
Pp AnovaPp Anova
Pp Anova
 
Apprenticeship
ApprenticeshipApprenticeship
Apprenticeship
 
Poli330 Chap7
Poli330 Chap7Poli330 Chap7
Poli330 Chap7
 
San Marino
San MarinoSan Marino
San Marino
 
India
IndiaIndia
India
 
Dec 2009 Tatum Survey
Dec 2009 Tatum SurveyDec 2009 Tatum Survey
Dec 2009 Tatum Survey
 
Join Our Team
Join Our TeamJoin Our Team
Join Our Team
 
Capa 4 tcp ip
Capa  4 tcp ipCapa  4 tcp ip
Capa 4 tcp ip
 
(3 A08) 鄒嘉琪
(3 A08) 鄒嘉琪(3 A08) 鄒嘉琪
(3 A08) 鄒嘉琪
 
Brainstorm
BrainstormBrainstorm
Brainstorm
 
An Organizational Echelon Anaysis...
An  Organizational  Echelon  Anaysis...An  Organizational  Echelon  Anaysis...
An Organizational Echelon Anaysis...
 
Tutorial De Como Se Hace La Radio
Tutorial De Como Se Hace La RadioTutorial De Como Se Hace La Radio
Tutorial De Como Se Hace La Radio
 
Sarkarinaukrionline.co latest jobs 07.10.2016
Sarkarinaukrionline.co latest jobs 07.10.2016Sarkarinaukrionline.co latest jobs 07.10.2016
Sarkarinaukrionline.co latest jobs 07.10.2016
 

Similaire à ticuoc pac4 rsc i responsabilitat empresarial

El model de creixement de l’empresa TIC a debat. Noves fonts de productivitat?
El model de creixement de l’empresa TIC a debat. Noves fonts de productivitat?El model de creixement de l’empresa TIC a debat. Noves fonts de productivitat?
El model de creixement de l’empresa TIC a debat. Noves fonts de productivitat?
i2tic
 
Conferencia alumni emprenedoria_microempresa
Conferencia alumni emprenedoria_microempresaConferencia alumni emprenedoria_microempresa
Conferencia alumni emprenedoria_microempresa
UOC Alumni
 
RES SENSE COMENTARI
RES SENSE COMENTARIRES SENSE COMENTARI
RES SENSE COMENTARI
msansra
 
Corporate Presentation Català
Corporate Presentation CatalàCorporate Presentation Català
Corporate Presentation Català
aventia
 

Similaire à ticuoc pac4 rsc i responsabilitat empresarial (20)

Cooperacio Pac4
Cooperacio Pac4Cooperacio Pac4
Cooperacio Pac4
 
GUIA Marketing ENERGIA SOLAR TERMICA
GUIA  Marketing ENERGIA SOLAR TERMICAGUIA  Marketing ENERGIA SOLAR TERMICA
GUIA Marketing ENERGIA SOLAR TERMICA
 
Pameli
PameliPameli
Pameli
 
Presentació 4sincro
Presentació 4sincro Presentació 4sincro
Presentació 4sincro
 
El model de creixement de l’empresa TIC a debat. Noves fonts de productivitat?
El model de creixement de l’empresa TIC a debat. Noves fonts de productivitat?El model de creixement de l’empresa TIC a debat. Noves fonts de productivitat?
El model de creixement de l’empresa TIC a debat. Noves fonts de productivitat?
 
Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi
Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisiConferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi
Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi
 
Conferencia Joan Torrent UOC Alumni Lleida
Conferencia Joan Torrent UOC Alumni LleidaConferencia Joan Torrent UOC Alumni Lleida
Conferencia Joan Torrent UOC Alumni Lleida
 
Conferencia alumni emprenedoria_microempresa
Conferencia alumni emprenedoria_microempresaConferencia alumni emprenedoria_microempresa
Conferencia alumni emprenedoria_microempresa
 
Insa pascual rosaura_cas_mobel_direcció_estratègica
Insa pascual rosaura_cas_mobel_direcció_estratègicaInsa pascual rosaura_cas_mobel_direcció_estratègica
Insa pascual rosaura_cas_mobel_direcció_estratègica
 
RES SENSE COMENTARI
RES SENSE COMENTARIRES SENSE COMENTARI
RES SENSE COMENTARI
 
Pac4 Novells
Pac4 NovellsPac4 Novells
Pac4 Novells
 
pac4-novells
pac4-novellspac4-novells
pac4-novells
 
Rsecoop
RsecoopRsecoop
Rsecoop
 
Corporate Presentation Català
Corporate Presentation CatalàCorporate Presentation Català
Corporate Presentation Català
 
Pla PIMESTIC
Pla PIMESTICPla PIMESTIC
Pla PIMESTIC
 
RSC en el sector automoció a Espanya, una sortida a la crisi social i econòmica
RSC en el sector automoció a Espanya, una sortida a la crisi social i econòmica RSC en el sector automoció a Espanya, una sortida a la crisi social i econòmica
RSC en el sector automoció a Espanya, una sortida a la crisi social i econòmica
 
RSC6 PAC4
RSC6 PAC4RSC6 PAC4
RSC6 PAC4
 
2014 02 Avaluació d'impacte al tercer sector: Els casos de Ampans i Plataform...
2014 02 Avaluació d'impacte al tercer sector: Els casos de Ampans i Plataform...2014 02 Avaluació d'impacte al tercer sector: Els casos de Ampans i Plataform...
2014 02 Avaluació d'impacte al tercer sector: Els casos de Ampans i Plataform...
 
Dinages
DinagesDinages
Dinages
 
Presentació obu uocibm_pilar_navarro_pac3
Presentació obu uocibm_pilar_navarro_pac3Presentació obu uocibm_pilar_navarro_pac3
Presentació obu uocibm_pilar_navarro_pac3
 

ticuoc pac4 rsc i responsabilitat empresarial

  • 1. LA RSC I LA COMPETITIVITAT EMPRESARIAL Universitat oberta de Catalunya - Grau Màrqueting i Investigació de Mercats Iniciació a les competències TIC Aula 1 2009/2010 TICUOC Borrell Pairo, Xavie r- Bubé Casas, Cristina - Manchon Barreira, Jordi - Torres Gavilán, Carme
  • 2. OBJECTIUS Establir una anàlisi comparativa entre dos grans empreses europees de Telecomunicacions en termes d’estratègies de RSC, cóm han adaptat les funcions relacionades amb la RSC a les seves estructures i quina és l’estratègia actual de Telefònica i Vodafone.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. PROVEÏDORS Telefònica fa un gran esforç perquè els seus proveïdors segueixin la filosofia d’empresa i estiguin treballant dins l’organització formant part del grup amb els mateixos criteris de RSC.
  • 8.
  • 9.
  • 10. ACCIONISTES Canal On-line. Telèfon gratuït d’atencíó a l’accionista. Transparència amb els accionistes. Faciliten tota la informació rellevant als accionistes per a les seves decisions de forma ràpida i no discriminatòria. Principis d’actuació. Serveis per ajudar als accionistes en la gestió de la seva explotació, comunicar-se amb la companyia i participar en els seus negocis. Bosses de valors on estan admeses a cotització les seves accions ordinàries: Bossa de valores de Londres i Bossa de valors de NASDAQ. Bosses de valors : Mercat continuu Espanyol, 4 Bosses de valors espanyoles (Madrid, Barcelona, Bilbao i València), Londres, Tokio, Nova York, Buenos Aires, Sao Paulo i Lima. 63,6 milions € de capitalització bursàtil 74.574 milions € de capitalització bursàtil 551.382 milions d’accionistes 1,5 milions d’accionistes
  • 11.
  • 12. ALGUNS INDICADORS DESTACATS Anàlisi comparatiu del consum energètic a la xarxa 2008 Anàlisi comparativa d’emissions directes CO2 de Telefònica i Vodafone 2006-08 Font: Informe comparatiu RSC Telefònica vs Vodafone
  • 13. RECURSOS DESTINATS A RSC TELEFÒNICA VODAFONE Oficina de principis d’actuació Consell d’Administració Comissió RR.HH, Reputació i RSC President Conseller Delegat Unitat organitzativa de la RSC Comitè Institucional À rea de Relacions Institucional s Pla d’actuacions anual RSC RR.HH Auditoria Interna Secretaria general i jurídica Secretaria gral tècnica de Presidència Pla d’actuacions RSC Font: Informe comparatiu RSC Telefònica vs Vodafone
  • 14.