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GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
XIOMARA ELISAARRIETA SALZAR
ASESOR(A) – TUTOR(A)
Mag. GLADYS PATRICIA TORRES MURILLO
UNIVERSIDAD DE SANTANDER-CVUDES
MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
SAN PABLO DE BORBUR
2018
INTRODUCCIÓN
En el mundo de hoy, permeado por los diferentes avances tecnológicos, requiere con
urgencia que todo individuo sea cual sea su profesión u oficio dirija sus saberes y conocimientos a
la panificación de sus metas y objetivos ayudados por la infraestructura tecnológica que esta su
alcance, se debe pues trabajar en base a proyectos articulados que propendan por el bienestar de la
sociedad.
En el aspecto educativo, la gerencia de proyectos se convierte en una herramienta que
permite a los docentes y directivos desarrollar capacidades de liderazgo e innovación frente a las
problemáticas relacionadas con la implementación de contenidos, procesos, estrategias y recursos
con los que se cuenta en cada una de las instituciones educativas, una buena gerencia es aquella
que planifica responsablemente sus acciones, con el fin de asegurar el ciclo de vida de un
proyecto.
CONCLUSIÓN
Después de haber observado y analizado las diferentes herramientas que nos proporciona la
gerencia de proyectos, debemos comprender que la ejecución y puesta en marcha de un plan
facilita en gran medida el desarrollo de las diferentes actividades , por eso se hace pertinente
que todos los actores del proceso enseñanza -aprendizaje, en especial los docentes, entendamos
que es urgente crear nuevos escenarios de oportunidades para que los individuos se apropien de
nuevos conocimientos y experiencias que lleven consigo proceso de análisis, reflexión y
creatividad, el docente debe convertirse en un líder capaz de orientar y dirigir las acciones
tendientes a solucionar las diferentes situaciones que se desencadenan en cada uno de los
entornos donde se realiza el quehacer pedagógico.
REFERENCIAS
Libro Electrónico Multimedia: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.
Recuperado de:
Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.
Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE
I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL
DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project
Management, 5(2), 01-16. Recuperado de:
Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de
Proyectos.

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  • 1. GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS XIOMARA ELISAARRIETA SALZAR ASESOR(A) – TUTOR(A) Mag. GLADYS PATRICIA TORRES MURILLO UNIVERSIDAD DE SANTANDER-CVUDES MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA SAN PABLO DE BORBUR 2018
  • 2. INTRODUCCIÓN En el mundo de hoy, permeado por los diferentes avances tecnológicos, requiere con urgencia que todo individuo sea cual sea su profesión u oficio dirija sus saberes y conocimientos a la panificación de sus metas y objetivos ayudados por la infraestructura tecnológica que esta su alcance, se debe pues trabajar en base a proyectos articulados que propendan por el bienestar de la sociedad. En el aspecto educativo, la gerencia de proyectos se convierte en una herramienta que permite a los docentes y directivos desarrollar capacidades de liderazgo e innovación frente a las problemáticas relacionadas con la implementación de contenidos, procesos, estrategias y recursos con los que se cuenta en cada una de las instituciones educativas, una buena gerencia es aquella que planifica responsablemente sus acciones, con el fin de asegurar el ciclo de vida de un proyecto.
  • 3.
  • 4. CONCLUSIÓN Después de haber observado y analizado las diferentes herramientas que nos proporciona la gerencia de proyectos, debemos comprender que la ejecución y puesta en marcha de un plan facilita en gran medida el desarrollo de las diferentes actividades , por eso se hace pertinente que todos los actores del proceso enseñanza -aprendizaje, en especial los docentes, entendamos que es urgente crear nuevos escenarios de oportunidades para que los individuos se apropien de nuevos conocimientos y experiencias que lleven consigo proceso de análisis, reflexión y creatividad, el docente debe convertirse en un líder capaz de orientar y dirigir las acciones tendientes a solucionar las diferentes situaciones que se desencadenan en cada uno de los entornos donde se realiza el quehacer pedagógico.
  • 5. REFERENCIAS Libro Electrónico Multimedia: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa. UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de: Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado de: Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos.