SlideShare une entreprise Scribd logo

Zarządzanie projektami w XSolve

•Télécharger en tant que POT, PDF•
•
XSolve
XSolve

Zarządzanie projektami w firmie XSolve.

BusinessFormationTechnologie
1  sur  15
Zarządzanie projektami – planowanie i harmonogramowanie Piotr Nowiński
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Agenda
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Co to jest projekt ?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Główne fazy realizacji projektu
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Inicjowanie projektu
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Planowanie projektu (1)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Planowanie projektu (2)
Planowanie projektu (3)
Planowanie projektu (4)
[object Object],Planowanie projektu (5)
Planowanie projektu (6)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Kontrola harmonogramu i budżetu (1)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Kontrola harmonogramu i budżetu (2)
Kontrola harmonogramu i budżetu (3)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],That's all folks

Recommandé

Zarzadzanie czasem w projekcie (Polish)
Zarzadzanie czasem w projekcie (Polish)Zarzadzanie czasem w projekcie (Polish)
Zarzadzanie czasem w projekcie (Polish)
Alek Kowalczyk
 
Zarządzanie projektami w organizacjach NGO
Zarządzanie projektami w organizacjach NGOZarządzanie projektami w organizacjach NGO
Zarządzanie projektami w organizacjach NGO
Marek Słowiński
 
MS Project 2003. Zarządzanie projektami. Edycja limitowana
MS Project 2003. Zarządzanie projektami. Edycja limitowanaMS Project 2003. Zarządzanie projektami. Edycja limitowana
MS Project 2003. Zarządzanie projektami. Edycja limitowana
Wydawnictwo Helion
 
Dobry kierownik testów - ćwiczenia 2012
Dobry kierownik testów - ćwiczenia 2012Dobry kierownik testów - ćwiczenia 2012
Dobry kierownik testów - ćwiczenia 2012
Radoslaw Smilgin
 
Test designandmanagementfreenest1dot4
Test designandmanagementfreenest1dot4Test designandmanagementfreenest1dot4
Test designandmanagementfreenest1dot4
JAMK
 
Organizacja zespołu
Organizacja zespołuOrganizacja zespołu
Organizacja zespołu
intive
 
Cognity Szkolenia: Role w zespole
Cognity Szkolenia: Role w zespoleCognity Szkolenia: Role w zespole
Cognity Szkolenia: Role w zespole
SzkoleniaCognity
 
Olcamp v18 Project Managment
Olcamp v18 Project ManagmentOlcamp v18 Project Managment
Olcamp v18 Project Managment
Paweł Harajda
 

Recommandé

Zarzadzanie czasem w projekcie (Polish)
Zarzadzanie czasem w projekcie (Polish)Zarzadzanie czasem w projekcie (Polish)
Zarzadzanie czasem w projekcie (Polish)
Alek Kowalczyk
 
Zarządzanie projektami w organizacjach NGO
Zarządzanie projektami w organizacjach NGOZarządzanie projektami w organizacjach NGO
Zarządzanie projektami w organizacjach NGO
Marek Słowiński
 
MS Project 2003. Zarządzanie projektami. Edycja limitowana
MS Project 2003. Zarządzanie projektami. Edycja limitowanaMS Project 2003. Zarządzanie projektami. Edycja limitowana
MS Project 2003. Zarządzanie projektami. Edycja limitowana
Wydawnictwo Helion
 
Dobry kierownik testów - ćwiczenia 2012
Dobry kierownik testów - ćwiczenia 2012Dobry kierownik testów - ćwiczenia 2012
Dobry kierownik testów - ćwiczenia 2012
Radoslaw Smilgin
 
Test designandmanagementfreenest1dot4
Test designandmanagementfreenest1dot4Test designandmanagementfreenest1dot4
Test designandmanagementfreenest1dot4
JAMK
 
Organizacja zespołu
Organizacja zespołuOrganizacja zespołu
Organizacja zespołu
intive
 
Cognity Szkolenia: Role w zespole
Cognity Szkolenia: Role w zespoleCognity Szkolenia: Role w zespole
Cognity Szkolenia: Role w zespole
SzkoleniaCognity
 
Olcamp v18 Project Managment
Olcamp v18 Project ManagmentOlcamp v18 Project Managment
Olcamp v18 Project Managment
Paweł Harajda
 
Narzedzia zarządzania testowaniem.Wyniki.
Narzedzia zarządzania testowaniem.Wyniki.Narzedzia zarządzania testowaniem.Wyniki.
Narzedzia zarządzania testowaniem.Wyniki.
Radoslaw Smilgin
 
Z dziennika kapitana pokładu, czyli … jak stworzyć testową załogę i pokierow...
Z dziennika kapitana pokładu, czyli … jak stworzyć testową załogę i pokierow... Z dziennika kapitana pokładu, czyli … jak stworzyć testową załogę i pokierow...
Z dziennika kapitana pokładu, czyli … jak stworzyć testową załogę i pokierow...
Stowarzyszenie Jakości Systemów Informatycznych (SJSI)
 
Proces testowania od kuchni
Proces testowania od kuchniProces testowania od kuchni
Proces testowania od kuchni
testuj.pl
 
O czym PMBOK milczy - Marcin Żmigrodzki - XXXII Seminarium PMI Wrocław
O czym PMBOK milczy - Marcin Żmigrodzki - XXXII Seminarium PMI WrocławO czym PMBOK milczy - Marcin Żmigrodzki - XXXII Seminarium PMI Wrocław
O czym PMBOK milczy - Marcin Żmigrodzki - XXXII Seminarium PMI Wrocław
PMI Wroclaw
 
Wszystkie role testera oprogramowania
Wszystkie role testera oprogramowaniaWszystkie role testera oprogramowania
Wszystkie role testera oprogramowania
Radoslaw Smilgin
 
Wstęp do Zarządzania Projektami
Wstęp do Zarządzania ProjektamiWstęp do Zarządzania Projektami
Wstęp do Zarządzania Projektami
Krzysztof Skubis
 
Idealny zespół
Idealny zespółIdealny zespół
Idealny zespół
Paweł Krzemiński
 
Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...
Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...
Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...
Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego
 
Nieznane zwierzę. współpraca w grupie ćwiczenie
Nieznane zwierzę. współpraca w grupie ćwiczenieNieznane zwierzę. współpraca w grupie ćwiczenie
Nieznane zwierzę. współpraca w grupie ćwiczenie
Centres-EU
 
Building a testing team
Building a testing teamBuilding a testing team
Building a testing team
SQALab
 
Imagenes campo
Imagenes campoImagenes campo
Imagenes campo
Emiliano Blas
 
How to Build a Winning Team
How to Build a Winning TeamHow to Build a Winning Team
How to Build a Winning Team
Weidel on Winning
 
INTERSPORT e-Commerce with Divante
INTERSPORT e-Commerce with DivanteINTERSPORT e-Commerce with Divante
INTERSPORT e-Commerce with Divante
Divante
 
E-Commerce Technology
E-Commerce TechnologyE-Commerce Technology
E-Commerce Technology
Divante
 
Magento implementation - by Divante.co
Magento implementation - by Divante.coMagento implementation - by Divante.co
Magento implementation - by Divante.co
Divante
 
E-Commerce Case Studies
E-Commerce Case StudiesE-Commerce Case Studies
E-Commerce Case Studies
Divante
 
e-Commerce Trends from 2014 to 2015 by Divante.co
e-Commerce Trends from 2014 to 2015 by Divante.coe-Commerce Trends from 2014 to 2015 by Divante.co
e-Commerce Trends from 2014 to 2015 by Divante.co
Divante
 
Proces Uruchamiania Projektu
Proces Uruchamiania ProjektuProces Uruchamiania Projektu
Proces Uruchamiania Projektu
Jakub Lesinski
 
PRINCE2 - Project Initiation
PRINCE2 - Project InitiationPRINCE2 - Project Initiation
PRINCE2 - Project Initiation
Michał Orman
 
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciamiIbr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami
Michał Wojewoda
 
PRINCE2 - Start Up
PRINCE2 - Start UpPRINCE2 - Start Up
PRINCE2 - Start Up
Michał Orman
 
Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015
Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015
Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015
GoTechnologies sp. z o.o.
 

Contenu connexe

En vedette

Nieznane zwierzę. współpraca w grupie ćwiczenie
Nieznane zwierzę. współpraca w grupie ćwiczenieNieznane zwierzę. współpraca w grupie ćwiczenie
Nieznane zwierzę. współpraca w grupie ćwiczenie
Centres-EU
 

En vedette (17)

Narzedzia zarządzania testowaniem.Wyniki.
Narzedzia zarządzania testowaniem.Wyniki.Narzedzia zarządzania testowaniem.Wyniki.
Narzedzia zarządzania testowaniem.Wyniki.
 
Z dziennika kapitana pokładu, czyli … jak stworzyć testową załogę i pokierow...
Z dziennika kapitana pokładu, czyli … jak stworzyć testową załogę i pokierow... Z dziennika kapitana pokładu, czyli … jak stworzyć testową załogę i pokierow...
Z dziennika kapitana pokładu, czyli … jak stworzyć testową załogę i pokierow...
 
Proces testowania od kuchni
Proces testowania od kuchniProces testowania od kuchni
Proces testowania od kuchni
 
O czym PMBOK milczy - Marcin Żmigrodzki - XXXII Seminarium PMI Wrocław
O czym PMBOK milczy - Marcin Żmigrodzki - XXXII Seminarium PMI WrocławO czym PMBOK milczy - Marcin Żmigrodzki - XXXII Seminarium PMI Wrocław
O czym PMBOK milczy - Marcin Żmigrodzki - XXXII Seminarium PMI Wrocław
 
Wszystkie role testera oprogramowania
Wszystkie role testera oprogramowaniaWszystkie role testera oprogramowania
Wszystkie role testera oprogramowania
 
Wstęp do Zarządzania Projektami
Wstęp do Zarządzania ProjektamiWstęp do Zarządzania Projektami
Wstęp do Zarządzania Projektami
 
Idealny zespół
Idealny zespółIdealny zespół
Idealny zespół
 
Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...
Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...
Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...
 
Nieznane zwierzę. współpraca w grupie ćwiczenie
Nieznane zwierzę. współpraca w grupie ćwiczenieNieznane zwierzę. współpraca w grupie ćwiczenie
Nieznane zwierzę. współpraca w grupie ćwiczenie
 
Building a testing team
Building a testing teamBuilding a testing team
Building a testing team
 
Imagenes campo
Imagenes campoImagenes campo
Imagenes campo
 
How to Build a Winning Team
How to Build a Winning TeamHow to Build a Winning Team
How to Build a Winning Team
 
INTERSPORT e-Commerce with Divante
INTERSPORT e-Commerce with DivanteINTERSPORT e-Commerce with Divante
INTERSPORT e-Commerce with Divante
 
E-Commerce Technology
E-Commerce TechnologyE-Commerce Technology
E-Commerce Technology
 
Magento implementation - by Divante.co
Magento implementation - by Divante.coMagento implementation - by Divante.co
Magento implementation - by Divante.co
 
E-Commerce Case Studies
E-Commerce Case StudiesE-Commerce Case Studies
E-Commerce Case Studies
 
e-Commerce Trends from 2014 to 2015 by Divante.co
e-Commerce Trends from 2014 to 2015 by Divante.coe-Commerce Trends from 2014 to 2015 by Divante.co
e-Commerce Trends from 2014 to 2015 by Divante.co
 

Similaire à Zarządzanie projektami w XSolve

PRINCE2 - Project Initiation
PRINCE2 - Project InitiationPRINCE2 - Project Initiation
PRINCE2 - Project Initiation
Michał Orman
 
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciamiIbr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami
Michał Wojewoda
 
Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...
Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...
Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...
Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
A06 Budzet I Harmonogram w projekcie
A06 Budzet I Harmonogram w projekcieA06 Budzet I Harmonogram w projekcie
A06 Budzet I Harmonogram w projekcie
UM Łódzkie
 
Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)
Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)
Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)
Technoinkubator
 
PRINCE2 - Managing a Stage Boundary
PRINCE2 - Managing a Stage BoundaryPRINCE2 - Managing a Stage Boundary
PRINCE2 - Managing a Stage Boundary
Michał Orman
 
IiMetodologia projektowa
IiMetodologia projektowaIiMetodologia projektowa
IiMetodologia projektowa
robertkonieczny
 

Similaire à Zarządzanie projektami w XSolve (20)

Proces Uruchamiania Projektu
Proces Uruchamiania ProjektuProces Uruchamiania Projektu
Proces Uruchamiania Projektu
 
PRINCE2 - Project Initiation
PRINCE2 - Project InitiationPRINCE2 - Project Initiation
PRINCE2 - Project Initiation
 
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciamiIbr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami
 
PRINCE2 - Start Up
PRINCE2 - Start UpPRINCE2 - Start Up
PRINCE2 - Start Up
 
Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015
Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015
Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015
 
Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...
Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...
Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...
 
A06 Budzet I Harmonogram w projekcie
A06 Budzet I Harmonogram w projekcieA06 Budzet I Harmonogram w projekcie
A06 Budzet I Harmonogram w projekcie
 
B04 Ewaluacja
B04 EwaluacjaB04 Ewaluacja
B04 Ewaluacja
 
Budzet
BudzetBudzet
Budzet
 
Budzet
BudzetBudzet
Budzet
 
Prince2 plany
Prince2 planyPrince2 plany
Prince2 plany
 
Szkolenie zarządzanie projektami wersja
Szkolenie zarządzanie projektami wersjaSzkolenie zarządzanie projektami wersja
Szkolenie zarządzanie projektami wersja
 
Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)
Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)
Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)
 
PRINCE2 - Managing a Stage Boundary
PRINCE2 - Managing a Stage BoundaryPRINCE2 - Managing a Stage Boundary
PRINCE2 - Managing a Stage Boundary
 
Modul 4 Zapobieganie Upadku
Modul 4 Zapobieganie UpadkuModul 4 Zapobieganie Upadku
Modul 4 Zapobieganie Upadku
 
Zarzadzanie projektami Pawel O.
Zarzadzanie projektami Pawel O.Zarzadzanie projektami Pawel O.
Zarzadzanie projektami Pawel O.
 
Usługi biura projektów PMO
Usługi biura projektów PMOUsługi biura projektów PMO
Usługi biura projektów PMO
 
Usługi Biura Projektów PMO
Usługi Biura Projektów PMOUsługi Biura Projektów PMO
Usługi Biura Projektów PMO
 
IiMetodologia projektowa
IiMetodologia projektowaIiMetodologia projektowa
IiMetodologia projektowa
 
Rozliczanie projektów
Rozliczanie projektówRozliczanie projektów
Rozliczanie projektów
 

Plus de XSolve

Programowanie zorientowane aspektowo
Programowanie zorientowane aspektowoProgramowanie zorientowane aspektowo
Programowanie zorientowane aspektowo
XSolve
 
Agile estimating and planning
Agile estimating and planningAgile estimating and planning
Agile estimating and planning
XSolve
 

Plus de XSolve (20)

Jak migrować kod legacy do Symfony? Tips & tricks
Jak migrować kod legacy do Symfony? Tips & tricksJak migrować kod legacy do Symfony? Tips & tricks
Jak migrować kod legacy do Symfony? Tips & tricks
 
How to Create an Agile Office
How to Create an Agile OfficeHow to Create an Agile Office
How to Create an Agile Office
 
Xlab #10: Integracja zewnętrznych API z wykorzystaniem platformy Spring
Xlab #10: Integracja zewnętrznych API z wykorzystaniem platformy SpringXlab #10: Integracja zewnętrznych API z wykorzystaniem platformy Spring
Xlab #10: Integracja zewnętrznych API z wykorzystaniem platformy Spring
 
How to build a Tesla car for the price of a Chevrolet
How to build a Tesla car for the price of a ChevroletHow to build a Tesla car for the price of a Chevrolet
How to build a Tesla car for the price of a Chevrolet
 
xlab #8 - Architektura mikroserwisów na platformie Spring Boot
xlab #8 - Architektura mikroserwisów na platformie Spring Bootxlab #8 - Architektura mikroserwisów na platformie Spring Boot
xlab #8 - Architektura mikroserwisów na platformie Spring Boot
 
xlab #7 - ReactJS & NodeJS
xlab #7 - ReactJS & NodeJSxlab #7 - ReactJS & NodeJS
xlab #7 - ReactJS & NodeJS
 
How to be agile at Agile Hack?! - agilehack.pl
How to be agile at Agile Hack?! - agilehack.plHow to be agile at Agile Hack?! - agilehack.pl
How to be agile at Agile Hack?! - agilehack.pl
 
PHPCon 2016: PHP7 by Witek Adamus / XSolve
PHPCon 2016: PHP7 by Witek Adamus / XSolvePHPCon 2016: PHP7 by Witek Adamus / XSolve
PHPCon 2016: PHP7 by Witek Adamus / XSolve
 
Xlab #1: Advantages of functional programming in Java 8
Xlab #1: Advantages of functional programming in Java 8Xlab #1: Advantages of functional programming in Java 8
Xlab #1: Advantages of functional programming in Java 8
 
Xlab #2: wzorce projektowe
Xlab #2: wzorce projektoweXlab #2: wzorce projektowe
Xlab #2: wzorce projektowe
 
Piątek z XSolve - TravisCI & Continuous Delivery
Piątek z XSolve - TravisCI & Continuous DeliveryPiątek z XSolve - TravisCI & Continuous Delivery
Piątek z XSolve - TravisCI & Continuous Delivery
 
Piątek z XSolve - Bezpieczne nagłówki HTTP
Piątek z XSolve - Bezpieczne nagłówki HTTPPiątek z XSolve - Bezpieczne nagłówki HTTP
Piątek z XSolve - Bezpieczne nagłówki HTTP
 
Grafowa baza danych i integracja z symfony
Grafowa baza danych i integracja z symfonyGrafowa baza danych i integracja z symfony
Grafowa baza danych i integracja z symfony
 
How to outsource Scrum projects - a guide
How to outsource Scrum projects - a guideHow to outsource Scrum projects - a guide
How to outsource Scrum projects - a guide
 
Xsolve presentation - programming, bodyleasing, e-commerce
Xsolve presentation - programming, bodyleasing, e-commerceXsolve presentation - programming, bodyleasing, e-commerce
Xsolve presentation - programming, bodyleasing, e-commerce
 
Prezentacja firmy XSolve - programowanie, e-commerce, bodyleasing
Prezentacja firmy XSolve - programowanie, e-commerce, bodyleasingPrezentacja firmy XSolve - programowanie, e-commerce, bodyleasing
Prezentacja firmy XSolve - programowanie, e-commerce, bodyleasing
 
Dlaczego git to nie svn oraz dlaczego to dobrze ?
Dlaczego git to nie svn oraz dlaczego to dobrze ?Dlaczego git to nie svn oraz dlaczego to dobrze ?
Dlaczego git to nie svn oraz dlaczego to dobrze ?
 
Programowanie zorientowane aspektowo
Programowanie zorientowane aspektowoProgramowanie zorientowane aspektowo
Programowanie zorientowane aspektowo
 
Agile estimating and planning
Agile estimating and planningAgile estimating and planning
Agile estimating and planning
 
Tailoring of PRINCE2
Tailoring of PRINCE2Tailoring of PRINCE2
Tailoring of PRINCE2
 

Zarządzanie projektami w XSolve

Notes de l'éditeur

  1. To jednorazowy, zaplanowany ciąg zadań podjętych w celu wytworzenia unikalnego produktu lub usługi. Ważne jest, że jest to zadanie ograniczone w czasie i o ograniczonych zasobach. Daje to możliwość planowania.
  2. Np. PMBOK – 5 grup procesów i 9 obszarów wiedzy.
  3. Inicjowanie przed planowaniem. W ramach tej fazy podejmowana jest decycja, czy projekt będzie realizowany.
  4. Planowanie to nie to samo co harmonogramowanie Ścieżka krytyczna: sekwencja zadań o najdłuższym czasie trwania; najdłuższa ścieżka w projekcie; ścieżka z zerowym zapasem czasu
  5. Mapa myśli – pomocna przy wyznaczaniu zadań do wykonania
  6. Sieć PERT – zadania i powiązania między zadaniami; pozwala wyznaczyć scieżkę krytyczną; należy brać pod uwagę zależności obiektywne i subiektywne
  7. Jest to nałożenie sieci PERT na kalendarz i dostępność zasobów; określa ramy czasowe (w sensie dat) realizacji projektu
  8. EMV pozwala powiązać ze sobą informacje dotyczące budżetu i harmonogramu