SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  20
Télécharger pour lire hors ligne
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 
SẢN PHẨM 
CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM 
TS. NGUYỄN VĂN MINH 
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH 
ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG
Chất lượng sản phẩm 
I. Khái quát chung 
II. Yêu cầu đối với chất lượng SP 
III. Chỉ tiêu chất lượng 
IV. Quá trình hình thành chất lượng 
V. Các yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng 
VI. Chi phí chất lượng 
VII. Một số bài học kinh nghiệm 
© Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 2
Chất lượng sản phẩm 
I. Khái quát chung 
1.1. Khái niệm 
 Đặt vấn đề 
 Theo bạn một hoạt động (quá trình, SP, tổ chức) như thế nào gọi là 
có chất lượng? 
 Chất lượng và chất lượng sản phẩm có gì khác nhau? 
 Trong những khái niệm dưới đây về chất lượng, nếu phải chọn một 
thì bạn sẽ chọn KN nào? 
 Chất lượng là sự tuyệt vời, hoàn hảo 
 Chất lượng là siêu bền 
 Chất lượng là đáp ứng được chức năng và công dụng 
 Chất lượng là sự phù hợp với yêu cầu sử dụng và mục đích sử dụng 
(Joseph Juran) 
 Chất lượng là sự phù hợp với yêu cầu của người tiêu dùng (Philip 
Crosby). 
 Chất lượng là toàn bộ các đặc tính của SP làm thỏa mãn yêu cầu đã 
đề ra. 
© Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 3
Chất lượng sản phẩm 
1.1. Khái niệm 
 Nhận xét: các KN trên có thể chia làm 2 nhóm 
 Nhóm 1: Chú trọng vào bản thân các đối tượng khảo sát (SP, tổ 
chức, qui trình) – bền, công dụng, tính năng 
 Nhóm 2: Chú trọng tới nhu cầu của người sử dụng. 
 Vì sao lại có sự chuyển đổi trọng tâm này? 
Trình độ phát 
triển của nền kinh tế 
(phương tiện, tư liệu, 
Tư duy kinh tế) 
Nhà sản xuất 
Người tiêu dùng 
Thị trường Quan điểm 
Về chất lượng 
© Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 4
Chất lượng sản phẩm 
1.1. Khái niệm 
 Các giai đoạn phát triển trong quan điểm QLCL 
Trình độ của 
Nhà sản 
Người tiêu 
nền KT 
xuất 
dùng 
Thị trường Quan điểm 
về chất 
lượng 
Giai đoạn trước năm 1970 
Nền KT 
công nghiệp 
phát triển 
Cạnh tranh 
bằng số 
lượng 
sp/1đv 
nguồn lực 
Yêu cầu 
chất lượng 
phải: bền, 
có giá trị sử 
dụng cao 
Thị trường 
của người 
bán 
(thiếu cung) 
CL là phù 
hợp với chức 
năng, công 
dụng của 
SP 
© Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 5
Chất lượng sản phẩm 
1.1. Khái niệm 
 Các giai đoạn phát triển trong quan điểm QLCL 
Trình độ của 
Nhà sản 
Người tiêu 
nền KT 
xuất 
dùng 
Thị trường Quan điểm 
về chất 
lượng 
Giai đoạn từ năm 1970­cuối 
TK 20 
Nền KT 
SX nhiều 
công nghiệp 
loại hình SP 
phát triển tới 
khác nhau 
đỉnh điểm 
Yêu cầu 
chất lượng – 
kết hợp hài 
hòa giữa: 
đẹp­giá 
cả­công 
dụng 
Thị trường 
của người 
mua (thừa 
cung) 
Phù hợp với 
yêu cầu của 
người tiêu 
dùng 
© Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 6
Chất lượng sản phẩm 
1.1. Khái niệm 
 Các giai đoạn phát triển trong quan điểm QLCL 
Trình độ của 
nền KT 
Nhà sản xuất Người tiêu 
dùng 
Thị trường Quan điểm về 
chất lượng 
Giai đoạn hiện nay (thế kỷ 21) 
Nền kinh tế 
hậu công 
nghiệp (Kinh tế 
tri thức) 
SX nhiều loại 
hình SP khác 
nhau + tạo SP 
định hướng nhu 
cầu 
Yêu cầu chất 
lượng – kết hợp 
hài hòa giữa: 
hợp thời­giá 
cả­công 
dụng + 
thỏa mãn nhu 
cầu tiềm ẩn 
Thị trường thay 
đổi liên tục dựa 
trên tri thức và 
thông tin 
Phù hợp với y/c 
của người tiêu 
dùng+ định 
hướng nhu cầu 
© Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 7
Chất lượng sản phẩm 
 Kết luận: 
 Chất lượng là tập hợp các đặc tính của một đối tượng 
có khả năng thỏa mãn nhu cầu đã có hoặc đang tiềm 
ẩn (ISO 8402:1999). 
 Chất lượng là tập hợp các đặc tính đáp ứng yêu cầu 
(ISO 9000: 2000). 
 Lưu ý: 
 Khái niệm đối tượng ở đây được hiểu bao gồm: sản 
phẩm, hoạt động, tổ chức, quá trình. 
 Nhu cầu được hiểu là nhu cầu hiện tại và những nhu 
cầu tiềm ẩn. 
© Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 8
Chất lượng sản phẩm 
2.1. Một số lưu ý xung quanh khái niệm 
 CLSP là sự tổng hợp các đặc tính của SP đó: kỹ thuật, kinh tế và 
thẩm mỹ. 
 SP có chất lượng là SP phải thỏa mãn yêu cầu của người tiêu dùng. 
Yêu cầu của người tiêu dùng rất đa dạng và luôn biến đổi, vì vậy 
CLSP phải luôn được cải tiến cho phù hợp. 
 SP có chất lượng là SP không chỉ thỏa mãn được nhu cầu hiện tại của 
KH mà còn tạo được định hướng tiêu dùng trong tương lai. 
 Chất lượng SP mang tính tương đối: 
 Tương đối về thời gian: vòng đời của SP luôn được rút ngắn, SP nhanh 
chóng lạc hậu. 
 Tương đối về không gian: tốt ở vị trí này nhưng không tốt ở vị trí địa lý 
khác. 
 CLSP vừa cụ thể vừa trừu tượng: cụ thể thông qua các thông số kỹ 
thuật. Trừu tượng: vẻ đẹp, tính hài hòa… 
© Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 9
Chất lượng sản phẩm 
3.1. Các yếu tố cơ bản tạo nên CLSP 
 Giá cả: hợp lý, kết hợp hài hòa với công dụng 
 Thời gian: cung cấp kịp thời, đúng lúc 
 Dịch vụ: dịch vụ đi kèm trước và sau bán hàng 
 An toàn: SP an toàn đảm bảo quyền lợi của người 
tiêu dùng. 
 Qui tắc 3P – Performance, Perfectigil (hiệu năng); 
Price (giá cả); Punctuality (kịp thời). 
 Qui tắc QCDSS: Quality – Cost ­Delivery 
Timing 
– Service – Safety. 
© Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 10
Chất lượng sản phẩm 
I. Yêu cầu đối với chất lượng SP 
2.1. Sản phẩm phải hợp pháp 
 SP phải phù hợp với quy định của pháp luật. 
 DN sản xuất phải có đầy đủ tư cách pháp nhân, được phép 
SX. 
 Không được vi phạm quyền sở hữu trí tuệ về nhãn, nhãn 
hiệu SP. 
 Ví dụ:??? 
 Honda: bị làm giả TB 500xe/năm 
 Nạn rượu ngoại giả 
 TP.HCM: Kính mắt SG chính thưc chỉ có 3 cửa hàng – trên 
thực tế có tới 100 cửa hàng cùng tên. 
 Hà Nội: không thể biết đâu là quán đích thực của các 
thương hiệu: Bánh đậu xanh Rồng Vàng, Phở Thìn, bánh 
gai Bà Thi, quán ăn Ông già. 
© Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 11
Chất lượng sản phẩm 
2.2. Sản phẩm phải an toàn 
 SP có nguy cơ ảnh hưởng tới sức khỏe của người tiêu dùng 
đều được xem là SP không an toàn. 
 Nhà SX phải ý thức được trách nhiệm trước SP của mình, 
chịu bồi thường thiệt hại do SP gây ra. 
 SP không an tòan sẽ gây hậu quả nghiêm trọng cả về vật 
chất (đền bù) lẫn tinh thần (mất uy tín) cho nhà SX. 
 Ví dụ: ???? 
 1996 – Nissan thu hồi 1,04 tr xe ô­tô 
vì lỗi 
 10­2005: 
Toyota thu hồi 1,27tr xe vì phát hiện lỗi ở bộ phận 
truyền động. 
 2006: Deawoo thu hồi 1,5 tr chiếc Magnus vì lỗi kỹ thuật 
bánh lái. 
© Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 12
Chất lượng sản phẩm 
2.3. Sản phẩm phải bảo đảm tính thẩm mỹ 
 SP phải hài hòa giữa công dụng, hình dáng, 
màu sắc, tạo sự hài lòng cho người sử dụng. 
 Giá trị thẩm mỹ và hợp thời trang ngày nay là 
một trong những tiêu chí quan trọng nhất để 
người tiêu dùng đánh giá và lực chọn SP. 
 Ví dụ: ???? 
 Sự thay đổi của ĐTDĐ trong thời gian qua. 
© Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 13
Chất lượng sản phẩm 
2.4. Sản phẩm phải bảo đảm chức năng, công 
dụng 
 SP phải đáp ứng đúng yêu cầu, tiện dụng 
khi dùng và đảm bảo chất lượng trong 
thời hạn sử dụng. 
 Ví dụ:??? 
© Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 14
Chất lượng sản phẩm 
2.5. Sản phẩm phải bảo đảm tính kinh tế 
 Tính kinh tế đối với nhà SX: 
 Chi phí SX thấp­giá 
thành rẻ. 
 NSX phải luôn cải tiến PP quản lý, tìm kiếm và đầu tư 
phát triển công nghệ mới. 
 Tính KT đối với người tiêu dùng: 
 Chi phí sử dụng thấp 
 Đem lại nhiều lợi ích cho cộng đồng: không gây ô 
nhiễm môi trường, tạo ảnh hưởng tốt trong đời sống 
của người tiêu dùng (đặc biệt là các DV). 
 Ví dụ: ???? 
© Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 15
Chất lượng sản phẩm 
2.6. Chất lượng sản phẩm phải do người tiêu 
dùng quyết định 
I. Chỉ tiêu chất lượng 
(Tự đọc giáo trình [1, tr. 34­40]) 
Lưu ý các khái niệm sau: 
­Chỉ 
tiêu chất lượng là gì? 
­Phân 
loại chỉ tiêu chất lượng. 
­Các 
chỉ tiêu đánh giá chất lượng dịch vụ. 
© Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 16
Chất lượng sản phẩm 
I. Quá trình hình thành chất lượng 
4.1. Khái niệm 
 Quá trình hình thành CLSP là một quá trình 
tổng hợp, gắn liền với quá trình tạo SP và kéo 
dài suốt quãng đời của SP. 
 CLSP phụ thuộc vào chất lượng của 4 giai đoạn 
chính: 1)nghiên cứu nhu cầu thị trường; 2) thiết 
kế SP; 3) sản xuất và 4) lưu thông và sử dụng 
SP. 
© Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 17
Chất lượng sản phẩm 
4.2. Vòng chất lượng 
THIẾT KẾ 
NGHIÊN CỨU 
THỊ TRƯỜNG 
TIÊU THỤ 
SẢN XuẤT 
© Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 18
Chất lượng sản phẩm 
4.2. Vòng chất lượng 
Thiết kế 
Thanh lý 
Marketing 
Bảo hành 
Lập KH SX 
Sản xuất 
Kiểm tra, 
thử nghiệm 
Người 
SX 
Nhà 
cung 
ứng 
Đóng gói, lưu kho 
Phân phối 
Hỗ trợ 
kỹ thuật 
Khách 
hàng 
Người 
tiêu thụ 
Vận chuyển, 
lắp đặt 
© Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 19
Chất lượng sản phẩm 
4.3. Tiêu chí đánh giá CLSP 
STT Nhóm tiêu chí Tiêu chí đánh giá 
1 Chất lượng nghiên cứu thị 
trường 
-Chất lượng ý tưởng kinh doanh 
-Chất lượng xác định thị trường mục tiêu 
-Chất lượng lượng hóa độ lớn thị trường 
-Định vị sản phẩm 
2 Chất lượng thiết kế -Mức độ sáng tạo, độc đáo 
-Tính năng kỹ thuật 
-Giá trị thẩm mỹ 
3 Chất lượng SX -Công nghệ 
-Qui trình 
-Hệ thống quản lý 
4 Chất lượng sử dụng -Mức độ phù hợp 
-Khả năng duy trì chất lượng 
-Giá trị sử dụng 
5 Chất lượng dịch vụ -Năng lực đáp ứng nhu cầu 
-Mức độ trung thực, tin cậy 
-Khả năng đảm bảo chất lượng, thời gian 
© Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 20

Contenu connexe

Tendances

Phân đoạn thị trường thị trường xà bông tắm
Phân đoạn thị trường thị trường xà bông tắmPhân đoạn thị trường thị trường xà bông tắm
Phân đoạn thị trường thị trường xà bông tắmGiang Coffee
 
Giải quyết tranh chấp trong kinh doanh
Giải quyết tranh chấp trong kinh doanhGiải quyết tranh chấp trong kinh doanh
Giải quyết tranh chấp trong kinh doanhVũ Ngọc Sơn Vũ
 
Chuong2.1 Marketing Căn Bản
Chuong2.1 Marketing Căn BảnChuong2.1 Marketing Căn Bản
Chuong2.1 Marketing Căn BảnNguyễn Long
 
Khác biệt cơ bản giữa nhượng quyền và cấp phép
Khác biệt cơ bản giữa nhượng quyền và cấp phépKhác biệt cơ bản giữa nhượng quyền và cấp phép
Khác biệt cơ bản giữa nhượng quyền và cấp phépPhi Van Nguyen
 
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung NguyênTrangTrangvuc
 
Thời kỳ quá độ lên CHủ nghĩa Xã hội
Thời kỳ quá độ lên CHủ nghĩa Xã hộiThời kỳ quá độ lên CHủ nghĩa Xã hội
Thời kỳ quá độ lên CHủ nghĩa Xã hộiBích Phương
 
Chiến Lược Dành Cho SMEs
 Chiến Lược Dành Cho SMEs Chiến Lược Dành Cho SMEs
Chiến Lược Dành Cho SMEsKimV21
 
Tiểu luận tư tưởng hồ chí minh về đạo đức cách mạng
Tiểu luận tư tưởng hồ chí minh về đạo đức cách mạngTiểu luận tư tưởng hồ chí minh về đạo đức cách mạng
Tiểu luận tư tưởng hồ chí minh về đạo đức cách mạngDzaigia1988
 
290 CÂU TRẮC NGHIỆM KINH TẾ VĨ MÔ CÓ LỜI GIẢI
290 CÂU TRẮC NGHIỆM KINH TẾ VĨ MÔ CÓ LỜI GIẢI290 CÂU TRẮC NGHIỆM KINH TẾ VĨ MÔ CÓ LỜI GIẢI
290 CÂU TRẮC NGHIỆM KINH TẾ VĨ MÔ CÓ LỜI GIẢIDung Lê
 
Hồi qui vói biến giả
Hồi qui vói biến giảHồi qui vói biến giả
Hồi qui vói biến giảCẩm Thu Ninh
 
Chuong 8 chính sách xúc tiến. marketing căn bản
Chuong 8   chính sách xúc tiến. marketing căn bảnChuong 8   chính sách xúc tiến. marketing căn bản
Chuong 8 chính sách xúc tiến. marketing căn bảnKhanh Duy Kd
 
Tthcm chương 5
Tthcm chương 5Tthcm chương 5
Tthcm chương 5thuyettrinh
 
Giáo trình Quản trị chuỗi cung ứng
Giáo trình Quản trị chuỗi cung ứngGiáo trình Quản trị chuỗi cung ứng
Giáo trình Quản trị chuỗi cung ứngIESCL
 
Chương 4 phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm
Chương 4 phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩmChương 4 phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm
Chương 4 phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩmhttps://www.facebook.com/garmentspace
 
Phân Tích Lợi Thế Cạnh Tranh Mặt Hàng Giày Dép Việt Nam Xuất Khẩu Sang Chile
Phân Tích Lợi Thế Cạnh Tranh Mặt Hàng Giày Dép Việt Nam Xuất Khẩu Sang ChilePhân Tích Lợi Thế Cạnh Tranh Mặt Hàng Giày Dép Việt Nam Xuất Khẩu Sang Chile
Phân Tích Lợi Thế Cạnh Tranh Mặt Hàng Giày Dép Việt Nam Xuất Khẩu Sang Chileluanvantrust
 
Tiểu luận thương mại điện tử Phân tích mô hình kinh doanh của Shopee
Tiểu luận thương mại điện tử Phân tích mô hình kinh doanh của ShopeeTiểu luận thương mại điện tử Phân tích mô hình kinh doanh của Shopee
Tiểu luận thương mại điện tử Phân tích mô hình kinh doanh của ShopeeDịch vụ Làm Luận Văn 0936885877
 
Tiểu luận quản_trị_cung_ứng_-_nhóm_1
Tiểu luận quản_trị_cung_ứng_-_nhóm_1Tiểu luận quản_trị_cung_ứng_-_nhóm_1
Tiểu luận quản_trị_cung_ứng_-_nhóm_1Lê Tiến
 

Tendances (20)

bài tập tình huống marketing
bài tập tình huống marketingbài tập tình huống marketing
bài tập tình huống marketing
 
Phân đoạn thị trường thị trường xà bông tắm
Phân đoạn thị trường thị trường xà bông tắmPhân đoạn thị trường thị trường xà bông tắm
Phân đoạn thị trường thị trường xà bông tắm
 
Giải quyết tranh chấp trong kinh doanh
Giải quyết tranh chấp trong kinh doanhGiải quyết tranh chấp trong kinh doanh
Giải quyết tranh chấp trong kinh doanh
 
Chuong2.1 Marketing Căn Bản
Chuong2.1 Marketing Căn BảnChuong2.1 Marketing Căn Bản
Chuong2.1 Marketing Căn Bản
 
Khác biệt cơ bản giữa nhượng quyền và cấp phép
Khác biệt cơ bản giữa nhượng quyền và cấp phépKhác biệt cơ bản giữa nhượng quyền và cấp phép
Khác biệt cơ bản giữa nhượng quyền và cấp phép
 
Đề tài: Lập kế hoạch kinh doanh nhà hàng CHAY ZEN!
Đề tài: Lập kế hoạch kinh doanh nhà hàng CHAY ZEN!Đề tài: Lập kế hoạch kinh doanh nhà hàng CHAY ZEN!
Đề tài: Lập kế hoạch kinh doanh nhà hàng CHAY ZEN!
 
Nghiên cứu hành vi mua sắm trực tuyến của người tiêu dùng, HAY - zalo=> 09092...
Nghiên cứu hành vi mua sắm trực tuyến của người tiêu dùng, HAY - zalo=> 09092...Nghiên cứu hành vi mua sắm trực tuyến của người tiêu dùng, HAY - zalo=> 09092...
Nghiên cứu hành vi mua sắm trực tuyến của người tiêu dùng, HAY - zalo=> 09092...
 
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên
 
Thời kỳ quá độ lên CHủ nghĩa Xã hội
Thời kỳ quá độ lên CHủ nghĩa Xã hộiThời kỳ quá độ lên CHủ nghĩa Xã hội
Thời kỳ quá độ lên CHủ nghĩa Xã hội
 
Chiến Lược Dành Cho SMEs
 Chiến Lược Dành Cho SMEs Chiến Lược Dành Cho SMEs
Chiến Lược Dành Cho SMEs
 
Tiểu luận tư tưởng hồ chí minh về đạo đức cách mạng
Tiểu luận tư tưởng hồ chí minh về đạo đức cách mạngTiểu luận tư tưởng hồ chí minh về đạo đức cách mạng
Tiểu luận tư tưởng hồ chí minh về đạo đức cách mạng
 
290 CÂU TRẮC NGHIỆM KINH TẾ VĨ MÔ CÓ LỜI GIẢI
290 CÂU TRẮC NGHIỆM KINH TẾ VĨ MÔ CÓ LỜI GIẢI290 CÂU TRẮC NGHIỆM KINH TẾ VĨ MÔ CÓ LỜI GIẢI
290 CÂU TRẮC NGHIỆM KINH TẾ VĨ MÔ CÓ LỜI GIẢI
 
Hồi qui vói biến giả
Hồi qui vói biến giảHồi qui vói biến giả
Hồi qui vói biến giả
 
Chuong 8 chính sách xúc tiến. marketing căn bản
Chuong 8   chính sách xúc tiến. marketing căn bảnChuong 8   chính sách xúc tiến. marketing căn bản
Chuong 8 chính sách xúc tiến. marketing căn bản
 
Tthcm chương 5
Tthcm chương 5Tthcm chương 5
Tthcm chương 5
 
Giáo trình Quản trị chuỗi cung ứng
Giáo trình Quản trị chuỗi cung ứngGiáo trình Quản trị chuỗi cung ứng
Giáo trình Quản trị chuỗi cung ứng
 
Chương 4 phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm
Chương 4 phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩmChương 4 phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm
Chương 4 phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm
 
Phân Tích Lợi Thế Cạnh Tranh Mặt Hàng Giày Dép Việt Nam Xuất Khẩu Sang Chile
Phân Tích Lợi Thế Cạnh Tranh Mặt Hàng Giày Dép Việt Nam Xuất Khẩu Sang ChilePhân Tích Lợi Thế Cạnh Tranh Mặt Hàng Giày Dép Việt Nam Xuất Khẩu Sang Chile
Phân Tích Lợi Thế Cạnh Tranh Mặt Hàng Giày Dép Việt Nam Xuất Khẩu Sang Chile
 
Tiểu luận thương mại điện tử Phân tích mô hình kinh doanh của Shopee
Tiểu luận thương mại điện tử Phân tích mô hình kinh doanh của ShopeeTiểu luận thương mại điện tử Phân tích mô hình kinh doanh của Shopee
Tiểu luận thương mại điện tử Phân tích mô hình kinh doanh của Shopee
 
Tiểu luận quản_trị_cung_ứng_-_nhóm_1
Tiểu luận quản_trị_cung_ứng_-_nhóm_1Tiểu luận quản_trị_cung_ứng_-_nhóm_1
Tiểu luận quản_trị_cung_ứng_-_nhóm_1
 

Similaire à Slide quan tri_chat_luong

Quản trị chất lượng sản phẩm
Quản trị chất lượng sản phẩmQuản trị chất lượng sản phẩm
Quản trị chất lượng sản phẩmLV=
 
Doko.vn 108551-mot-so-giai-phap-nang-cao-chat-luong-san (1)
Doko.vn 108551-mot-so-giai-phap-nang-cao-chat-luong-san (1)Doko.vn 108551-mot-so-giai-phap-nang-cao-chat-luong-san (1)
Doko.vn 108551-mot-so-giai-phap-nang-cao-chat-luong-san (1)Thanhxuan Pham
 
KTHTCN - C2 - Quan ly chat luong.pdf
KTHTCN - C2 - Quan ly chat luong.pdfKTHTCN - C2 - Quan ly chat luong.pdf
KTHTCN - C2 - Quan ly chat luong.pdfssuserc841ef
 
Quản trị Sản xuất và dịch vụ
Quản trị Sản xuất và dịch vụQuản trị Sản xuất và dịch vụ
Quản trị Sản xuất và dịch vụTran Jade
 
Quản trị chất lương 1 digiworldhanoi.vn
Quản trị chất lương 1 digiworldhanoi.vnQuản trị chất lương 1 digiworldhanoi.vn
Quản trị chất lương 1 digiworldhanoi.vnDigiword Ha Noi
 
Bg quan tri chat luong
Bg quan tri chat luongBg quan tri chat luong
Bg quan tri chat luongDuy Vọng
 
Giao trinh quan_ly_chat_luong_iso
Giao trinh quan_ly_chat_luong_isoGiao trinh quan_ly_chat_luong_iso
Giao trinh quan_ly_chat_luong_isoxuanduong92
 
Tapbaigiang qtcl
Tapbaigiang qtclTapbaigiang qtcl
Tapbaigiang qtclNguyet Ngo
 
Tailieu.vncty.com luan van-thac_sy_hoat_dong_cua_doanh_nghiep_sau_khi_dat_c...
Tailieu.vncty.com   luan van-thac_sy_hoat_dong_cua_doanh_nghiep_sau_khi_dat_c...Tailieu.vncty.com   luan van-thac_sy_hoat_dong_cua_doanh_nghiep_sau_khi_dat_c...
Tailieu.vncty.com luan van-thac_sy_hoat_dong_cua_doanh_nghiep_sau_khi_dat_c...Trần Đức Anh
 
Giáo trình quản lý chất lượng sản phẩm
Giáo trình quản lý chất lượng sản phẩmGiáo trình quản lý chất lượng sản phẩm
Giáo trình quản lý chất lượng sản phẩmLe Nguyen Truong Giang
 
Chuong 1 - Tong quan ve chat luong.pdf
Chuong 1 - Tong quan ve chat luong.pdfChuong 1 - Tong quan ve chat luong.pdf
Chuong 1 - Tong quan ve chat luong.pdfKHANHNGOPHI
 
Thực trạng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng của các doanh nghiệp Việt Nam ...
Thực trạng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng của các doanh nghiệp Việt Nam ...Thực trạng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng của các doanh nghiệp Việt Nam ...
Thực trạng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng của các doanh nghiệp Việt Nam ...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Quản trị chất_lượng
Quản trị chất_lượngQuản trị chất_lượng
Quản trị chất_lượngcongdan_it
 
Quản trị chất lượng 5.1.
Quản trị chất lượng  5.1. Quản trị chất lượng  5.1.
Quản trị chất lượng 5.1. BestCarings
 
Bài giảng Quản Trị Chất Lượng
Bài giảng Quản Trị Chất LượngBài giảng Quản Trị Chất Lượng
Bài giảng Quản Trị Chất LượngShare Tai Lieu
 
[TÀI LIỆU CHUYÊN NGÀNH MAY] Quản Lý Chất Lượng Ngành May - Gv Ngọc Quyên
[TÀI LIỆU CHUYÊN NGÀNH MAY] Quản Lý Chất Lượng Ngành May - Gv Ngọc Quyên[TÀI LIỆU CHUYÊN NGÀNH MAY] Quản Lý Chất Lượng Ngành May - Gv Ngọc Quyên
[TÀI LIỆU CHUYÊN NGÀNH MAY] Quản Lý Chất Lượng Ngành May - Gv Ngọc QuyênNhân Quả Công Bằng
 

Similaire à Slide quan tri_chat_luong (20)

Quản trị chất lượng sản phẩm
Quản trị chất lượng sản phẩmQuản trị chất lượng sản phẩm
Quản trị chất lượng sản phẩm
 
Doko.vn 108551-mot-so-giai-phap-nang-cao-chat-luong-san (1)
Doko.vn 108551-mot-so-giai-phap-nang-cao-chat-luong-san (1)Doko.vn 108551-mot-so-giai-phap-nang-cao-chat-luong-san (1)
Doko.vn 108551-mot-so-giai-phap-nang-cao-chat-luong-san (1)
 
KTHTCN - C2 - Quan ly chat luong.pdf
KTHTCN - C2 - Quan ly chat luong.pdfKTHTCN - C2 - Quan ly chat luong.pdf
KTHTCN - C2 - Quan ly chat luong.pdf
 
Quản trị Sản xuất và dịch vụ
Quản trị Sản xuất và dịch vụQuản trị Sản xuất và dịch vụ
Quản trị Sản xuất và dịch vụ
 
Cơ sở lý luận về hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn iso 9001 2015.docx
Cơ sở lý luận về hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn iso 9001 2015.docxCơ sở lý luận về hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn iso 9001 2015.docx
Cơ sở lý luận về hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn iso 9001 2015.docx
 
5.1.quan tri chat luong
5.1.quan tri chat luong5.1.quan tri chat luong
5.1.quan tri chat luong
 
Quản trị chất lương 1 digiworldhanoi.vn
Quản trị chất lương 1 digiworldhanoi.vnQuản trị chất lương 1 digiworldhanoi.vn
Quản trị chất lương 1 digiworldhanoi.vn
 
5.1.qtc luong ok
5.1.qtc luong ok5.1.qtc luong ok
5.1.qtc luong ok
 
Bg quan tri chat luong
Bg quan tri chat luongBg quan tri chat luong
Bg quan tri chat luong
 
Giao trinh quan_ly_chat_luong_iso
Giao trinh quan_ly_chat_luong_isoGiao trinh quan_ly_chat_luong_iso
Giao trinh quan_ly_chat_luong_iso
 
Tapbaigiang qtcl
Tapbaigiang qtclTapbaigiang qtcl
Tapbaigiang qtcl
 
Tailieu.vncty.com luan van-thac_sy_hoat_dong_cua_doanh_nghiep_sau_khi_dat_c...
Tailieu.vncty.com   luan van-thac_sy_hoat_dong_cua_doanh_nghiep_sau_khi_dat_c...Tailieu.vncty.com   luan van-thac_sy_hoat_dong_cua_doanh_nghiep_sau_khi_dat_c...
Tailieu.vncty.com luan van-thac_sy_hoat_dong_cua_doanh_nghiep_sau_khi_dat_c...
 
Giáo trình quản lý chất lượng sản phẩm
Giáo trình quản lý chất lượng sản phẩmGiáo trình quản lý chất lượng sản phẩm
Giáo trình quản lý chất lượng sản phẩm
 
Chuong 1 - Tong quan ve chat luong.pdf
Chuong 1 - Tong quan ve chat luong.pdfChuong 1 - Tong quan ve chat luong.pdf
Chuong 1 - Tong quan ve chat luong.pdf
 
Thực trạng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng của các doanh nghiệp Việt Nam ...
Thực trạng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng của các doanh nghiệp Việt Nam ...Thực trạng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng của các doanh nghiệp Việt Nam ...
Thực trạng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng của các doanh nghiệp Việt Nam ...
 
Quản trị chất_lượng
Quản trị chất_lượngQuản trị chất_lượng
Quản trị chất_lượng
 
Quản trị chất lượng 5.1.
Quản trị chất lượng  5.1. Quản trị chất lượng  5.1.
Quản trị chất lượng 5.1.
 
Bài giảng Quản Trị Chất Lượng
Bài giảng Quản Trị Chất LượngBài giảng Quản Trị Chất Lượng
Bài giảng Quản Trị Chất Lượng
 
Giáo trình quản trị chất lượng
Giáo trình quản trị chất lượngGiáo trình quản trị chất lượng
Giáo trình quản trị chất lượng
 
[TÀI LIỆU CHUYÊN NGÀNH MAY] Quản Lý Chất Lượng Ngành May - Gv Ngọc Quyên
[TÀI LIỆU CHUYÊN NGÀNH MAY] Quản Lý Chất Lượng Ngành May - Gv Ngọc Quyên[TÀI LIỆU CHUYÊN NGÀNH MAY] Quản Lý Chất Lượng Ngành May - Gv Ngọc Quyên
[TÀI LIỆU CHUYÊN NGÀNH MAY] Quản Lý Chất Lượng Ngành May - Gv Ngọc Quyên
 

Plus de xuanduong92

Tom luoc quan_tri_chat_luong theo iso
Tom luoc quan_tri_chat_luong theo isoTom luoc quan_tri_chat_luong theo iso
Tom luoc quan_tri_chat_luong theo isoxuanduong92
 
So tay chat luong
So tay chat luongSo tay chat luong
So tay chat luongxuanduong92
 
So tay chat luong
So tay chat luongSo tay chat luong
So tay chat luongxuanduong92
 
Qtsx chuong viii quan_tri_chat_luong
Qtsx chuong viii quan_tri_chat_luongQtsx chuong viii quan_tri_chat_luong
Qtsx chuong viii quan_tri_chat_luongxuanduong92
 
Quan tri chat luong su phu hop cua san pham
Quan tri chat luong   su phu hop cua san phamQuan tri chat luong   su phu hop cua san pham
Quan tri chat luong su phu hop cua san phamxuanduong92
 
đảm bảo chất lượng trong truong dai hoc
đảm bảo chất lượng trong truong dai hocđảm bảo chất lượng trong truong dai hoc
đảm bảo chất lượng trong truong dai hocxuanduong92
 
Chuong 9 kiem_soat_chat_luong
Chuong 9 kiem_soat_chat_luongChuong 9 kiem_soat_chat_luong
Chuong 9 kiem_soat_chat_luongxuanduong92
 
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luong
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luongBieu do nhan qua trong quan ly chat luong
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luongxuanduong92
 
Bai2 chi phi chat luong
Bai2 chi phi chat luongBai2 chi phi chat luong
Bai2 chi phi chat luongxuanduong92
 
Ap dung iso vao cong tac luu tru
Ap dung iso vao cong tac luu truAp dung iso vao cong tac luu tru
Ap dung iso vao cong tac luu truxuanduong92
 
áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiep
áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiepáp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiep
áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiepxuanduong92
 
Facebookmarketing slide
Facebookmarketing slideFacebookmarketing slide
Facebookmarketing slidexuanduong92
 
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanhky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanhxuanduong92
 
hệ thống thông tin và nghiên cứu marketing
hệ thống thông tin và nghiên cứu marketinghệ thống thông tin và nghiên cứu marketing
hệ thống thông tin và nghiên cứu marketingxuanduong92
 
Chuong3 mis vs phan tich moi truong
Chuong3 mis vs phan tich moi truongChuong3 mis vs phan tich moi truong
Chuong3 mis vs phan tich moi truongxuanduong92
 
Chuong2 hành vi mua của khách hang
Chuong2 hành vi mua của khách hangChuong2 hành vi mua của khách hang
Chuong2 hành vi mua của khách hangxuanduong92
 
Chuong 1 bản chất của marketing
Chuong 1  bản chất của marketingChuong 1  bản chất của marketing
Chuong 1 bản chất của marketingxuanduong92
 
marketing can - chính sách chiêu thị
marketing can - chính sách chiêu thịmarketing can - chính sách chiêu thị
marketing can - chính sách chiêu thịxuanduong92
 

Plus de xuanduong92 (20)

Tom luoc quan_tri_chat_luong theo iso
Tom luoc quan_tri_chat_luong theo isoTom luoc quan_tri_chat_luong theo iso
Tom luoc quan_tri_chat_luong theo iso
 
So tay chat luong
So tay chat luongSo tay chat luong
So tay chat luong
 
So tay chat luong
So tay chat luongSo tay chat luong
So tay chat luong
 
Qtsx chuong viii quan_tri_chat_luong
Qtsx chuong viii quan_tri_chat_luongQtsx chuong viii quan_tri_chat_luong
Qtsx chuong viii quan_tri_chat_luong
 
Quan tri chat luong su phu hop cua san pham
Quan tri chat luong   su phu hop cua san phamQuan tri chat luong   su phu hop cua san pham
Quan tri chat luong su phu hop cua san pham
 
Iso 9000
Iso 9000Iso 9000
Iso 9000
 
đảm bảo chất lượng trong truong dai hoc
đảm bảo chất lượng trong truong dai hocđảm bảo chất lượng trong truong dai hoc
đảm bảo chất lượng trong truong dai hoc
 
Chuong 9 kiem_soat_chat_luong
Chuong 9 kiem_soat_chat_luongChuong 9 kiem_soat_chat_luong
Chuong 9 kiem_soat_chat_luong
 
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luong
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luongBieu do nhan qua trong quan ly chat luong
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luong
 
Bai2 chi phi chat luong
Bai2 chi phi chat luongBai2 chi phi chat luong
Bai2 chi phi chat luong
 
Ap dung iso vao cong tac luu tru
Ap dung iso vao cong tac luu truAp dung iso vao cong tac luu tru
Ap dung iso vao cong tac luu tru
 
áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiep
áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiepáp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiep
áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiep
 
Facebookmarketing slide
Facebookmarketing slideFacebookmarketing slide
Facebookmarketing slide
 
Email marketing
Email marketingEmail marketing
Email marketing
 
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanhky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
 
hệ thống thông tin và nghiên cứu marketing
hệ thống thông tin và nghiên cứu marketinghệ thống thông tin và nghiên cứu marketing
hệ thống thông tin và nghiên cứu marketing
 
Chuong3 mis vs phan tich moi truong
Chuong3 mis vs phan tich moi truongChuong3 mis vs phan tich moi truong
Chuong3 mis vs phan tich moi truong
 
Chuong2 hành vi mua của khách hang
Chuong2 hành vi mua của khách hangChuong2 hành vi mua của khách hang
Chuong2 hành vi mua của khách hang
 
Chuong 1 bản chất của marketing
Chuong 1  bản chất của marketingChuong 1  bản chất của marketing
Chuong 1 bản chất của marketing
 
marketing can - chính sách chiêu thị
marketing can - chính sách chiêu thịmarketing can - chính sách chiêu thị
marketing can - chính sách chiêu thị
 

Slide quan tri_chat_luong

  • 1. QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TS. NGUYỄN VĂN MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG
  • 2. Chất lượng sản phẩm I. Khái quát chung II. Yêu cầu đối với chất lượng SP III. Chỉ tiêu chất lượng IV. Quá trình hình thành chất lượng V. Các yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng VI. Chi phí chất lượng VII. Một số bài học kinh nghiệm © Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 2
  • 3. Chất lượng sản phẩm I. Khái quát chung 1.1. Khái niệm  Đặt vấn đề  Theo bạn một hoạt động (quá trình, SP, tổ chức) như thế nào gọi là có chất lượng?  Chất lượng và chất lượng sản phẩm có gì khác nhau?  Trong những khái niệm dưới đây về chất lượng, nếu phải chọn một thì bạn sẽ chọn KN nào?  Chất lượng là sự tuyệt vời, hoàn hảo  Chất lượng là siêu bền  Chất lượng là đáp ứng được chức năng và công dụng  Chất lượng là sự phù hợp với yêu cầu sử dụng và mục đích sử dụng (Joseph Juran)  Chất lượng là sự phù hợp với yêu cầu của người tiêu dùng (Philip Crosby).  Chất lượng là toàn bộ các đặc tính của SP làm thỏa mãn yêu cầu đã đề ra. © Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 3
  • 4. Chất lượng sản phẩm 1.1. Khái niệm  Nhận xét: các KN trên có thể chia làm 2 nhóm  Nhóm 1: Chú trọng vào bản thân các đối tượng khảo sát (SP, tổ chức, qui trình) – bền, công dụng, tính năng  Nhóm 2: Chú trọng tới nhu cầu của người sử dụng.  Vì sao lại có sự chuyển đổi trọng tâm này? Trình độ phát triển của nền kinh tế (phương tiện, tư liệu, Tư duy kinh tế) Nhà sản xuất Người tiêu dùng Thị trường Quan điểm Về chất lượng © Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 4
  • 5. Chất lượng sản phẩm 1.1. Khái niệm  Các giai đoạn phát triển trong quan điểm QLCL Trình độ của Nhà sản Người tiêu nền KT xuất dùng Thị trường Quan điểm về chất lượng Giai đoạn trước năm 1970 Nền KT công nghiệp phát triển Cạnh tranh bằng số lượng sp/1đv nguồn lực Yêu cầu chất lượng phải: bền, có giá trị sử dụng cao Thị trường của người bán (thiếu cung) CL là phù hợp với chức năng, công dụng của SP © Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 5
  • 6. Chất lượng sản phẩm 1.1. Khái niệm  Các giai đoạn phát triển trong quan điểm QLCL Trình độ của Nhà sản Người tiêu nền KT xuất dùng Thị trường Quan điểm về chất lượng Giai đoạn từ năm 1970­cuối TK 20 Nền KT SX nhiều công nghiệp loại hình SP phát triển tới khác nhau đỉnh điểm Yêu cầu chất lượng – kết hợp hài hòa giữa: đẹp­giá cả­công dụng Thị trường của người mua (thừa cung) Phù hợp với yêu cầu của người tiêu dùng © Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 6
  • 7. Chất lượng sản phẩm 1.1. Khái niệm  Các giai đoạn phát triển trong quan điểm QLCL Trình độ của nền KT Nhà sản xuất Người tiêu dùng Thị trường Quan điểm về chất lượng Giai đoạn hiện nay (thế kỷ 21) Nền kinh tế hậu công nghiệp (Kinh tế tri thức) SX nhiều loại hình SP khác nhau + tạo SP định hướng nhu cầu Yêu cầu chất lượng – kết hợp hài hòa giữa: hợp thời­giá cả­công dụng + thỏa mãn nhu cầu tiềm ẩn Thị trường thay đổi liên tục dựa trên tri thức và thông tin Phù hợp với y/c của người tiêu dùng+ định hướng nhu cầu © Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 7
  • 8. Chất lượng sản phẩm  Kết luận:  Chất lượng là tập hợp các đặc tính của một đối tượng có khả năng thỏa mãn nhu cầu đã có hoặc đang tiềm ẩn (ISO 8402:1999).  Chất lượng là tập hợp các đặc tính đáp ứng yêu cầu (ISO 9000: 2000).  Lưu ý:  Khái niệm đối tượng ở đây được hiểu bao gồm: sản phẩm, hoạt động, tổ chức, quá trình.  Nhu cầu được hiểu là nhu cầu hiện tại và những nhu cầu tiềm ẩn. © Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 8
  • 9. Chất lượng sản phẩm 2.1. Một số lưu ý xung quanh khái niệm  CLSP là sự tổng hợp các đặc tính của SP đó: kỹ thuật, kinh tế và thẩm mỹ.  SP có chất lượng là SP phải thỏa mãn yêu cầu của người tiêu dùng. Yêu cầu của người tiêu dùng rất đa dạng và luôn biến đổi, vì vậy CLSP phải luôn được cải tiến cho phù hợp.  SP có chất lượng là SP không chỉ thỏa mãn được nhu cầu hiện tại của KH mà còn tạo được định hướng tiêu dùng trong tương lai.  Chất lượng SP mang tính tương đối:  Tương đối về thời gian: vòng đời của SP luôn được rút ngắn, SP nhanh chóng lạc hậu.  Tương đối về không gian: tốt ở vị trí này nhưng không tốt ở vị trí địa lý khác.  CLSP vừa cụ thể vừa trừu tượng: cụ thể thông qua các thông số kỹ thuật. Trừu tượng: vẻ đẹp, tính hài hòa… © Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 9
  • 10. Chất lượng sản phẩm 3.1. Các yếu tố cơ bản tạo nên CLSP  Giá cả: hợp lý, kết hợp hài hòa với công dụng  Thời gian: cung cấp kịp thời, đúng lúc  Dịch vụ: dịch vụ đi kèm trước và sau bán hàng  An toàn: SP an toàn đảm bảo quyền lợi của người tiêu dùng.  Qui tắc 3P – Performance, Perfectigil (hiệu năng); Price (giá cả); Punctuality (kịp thời).  Qui tắc QCDSS: Quality – Cost ­Delivery Timing – Service – Safety. © Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 10
  • 11. Chất lượng sản phẩm I. Yêu cầu đối với chất lượng SP 2.1. Sản phẩm phải hợp pháp  SP phải phù hợp với quy định của pháp luật.  DN sản xuất phải có đầy đủ tư cách pháp nhân, được phép SX.  Không được vi phạm quyền sở hữu trí tuệ về nhãn, nhãn hiệu SP.  Ví dụ:???  Honda: bị làm giả TB 500xe/năm  Nạn rượu ngoại giả  TP.HCM: Kính mắt SG chính thưc chỉ có 3 cửa hàng – trên thực tế có tới 100 cửa hàng cùng tên.  Hà Nội: không thể biết đâu là quán đích thực của các thương hiệu: Bánh đậu xanh Rồng Vàng, Phở Thìn, bánh gai Bà Thi, quán ăn Ông già. © Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 11
  • 12. Chất lượng sản phẩm 2.2. Sản phẩm phải an toàn  SP có nguy cơ ảnh hưởng tới sức khỏe của người tiêu dùng đều được xem là SP không an toàn.  Nhà SX phải ý thức được trách nhiệm trước SP của mình, chịu bồi thường thiệt hại do SP gây ra.  SP không an tòan sẽ gây hậu quả nghiêm trọng cả về vật chất (đền bù) lẫn tinh thần (mất uy tín) cho nhà SX.  Ví dụ: ????  1996 – Nissan thu hồi 1,04 tr xe ô­tô vì lỗi  10­2005: Toyota thu hồi 1,27tr xe vì phát hiện lỗi ở bộ phận truyền động.  2006: Deawoo thu hồi 1,5 tr chiếc Magnus vì lỗi kỹ thuật bánh lái. © Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 12
  • 13. Chất lượng sản phẩm 2.3. Sản phẩm phải bảo đảm tính thẩm mỹ  SP phải hài hòa giữa công dụng, hình dáng, màu sắc, tạo sự hài lòng cho người sử dụng.  Giá trị thẩm mỹ và hợp thời trang ngày nay là một trong những tiêu chí quan trọng nhất để người tiêu dùng đánh giá và lực chọn SP.  Ví dụ: ????  Sự thay đổi của ĐTDĐ trong thời gian qua. © Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 13
  • 14. Chất lượng sản phẩm 2.4. Sản phẩm phải bảo đảm chức năng, công dụng  SP phải đáp ứng đúng yêu cầu, tiện dụng khi dùng và đảm bảo chất lượng trong thời hạn sử dụng.  Ví dụ:??? © Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 14
  • 15. Chất lượng sản phẩm 2.5. Sản phẩm phải bảo đảm tính kinh tế  Tính kinh tế đối với nhà SX:  Chi phí SX thấp­giá thành rẻ.  NSX phải luôn cải tiến PP quản lý, tìm kiếm và đầu tư phát triển công nghệ mới.  Tính KT đối với người tiêu dùng:  Chi phí sử dụng thấp  Đem lại nhiều lợi ích cho cộng đồng: không gây ô nhiễm môi trường, tạo ảnh hưởng tốt trong đời sống của người tiêu dùng (đặc biệt là các DV).  Ví dụ: ???? © Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 15
  • 16. Chất lượng sản phẩm 2.6. Chất lượng sản phẩm phải do người tiêu dùng quyết định I. Chỉ tiêu chất lượng (Tự đọc giáo trình [1, tr. 34­40]) Lưu ý các khái niệm sau: ­Chỉ tiêu chất lượng là gì? ­Phân loại chỉ tiêu chất lượng. ­Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng dịch vụ. © Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 16
  • 17. Chất lượng sản phẩm I. Quá trình hình thành chất lượng 4.1. Khái niệm  Quá trình hình thành CLSP là một quá trình tổng hợp, gắn liền với quá trình tạo SP và kéo dài suốt quãng đời của SP.  CLSP phụ thuộc vào chất lượng của 4 giai đoạn chính: 1)nghiên cứu nhu cầu thị trường; 2) thiết kế SP; 3) sản xuất và 4) lưu thông và sử dụng SP. © Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 17
  • 18. Chất lượng sản phẩm 4.2. Vòng chất lượng THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN XuẤT © Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 18
  • 19. Chất lượng sản phẩm 4.2. Vòng chất lượng Thiết kế Thanh lý Marketing Bảo hành Lập KH SX Sản xuất Kiểm tra, thử nghiệm Người SX Nhà cung ứng Đóng gói, lưu kho Phân phối Hỗ trợ kỹ thuật Khách hàng Người tiêu thụ Vận chuyển, lắp đặt © Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 19
  • 20. Chất lượng sản phẩm 4.3. Tiêu chí đánh giá CLSP STT Nhóm tiêu chí Tiêu chí đánh giá 1 Chất lượng nghiên cứu thị trường -Chất lượng ý tưởng kinh doanh -Chất lượng xác định thị trường mục tiêu -Chất lượng lượng hóa độ lớn thị trường -Định vị sản phẩm 2 Chất lượng thiết kế -Mức độ sáng tạo, độc đáo -Tính năng kỹ thuật -Giá trị thẩm mỹ 3 Chất lượng SX -Công nghệ -Qui trình -Hệ thống quản lý 4 Chất lượng sử dụng -Mức độ phù hợp -Khả năng duy trì chất lượng -Giá trị sử dụng 5 Chất lượng dịch vụ -Năng lực đáp ứng nhu cầu -Mức độ trung thực, tin cậy -Khả năng đảm bảo chất lượng, thời gian © Nguyễn Văn Minh, 2007 Quality Management 20