【技育祭2022】VUCA時代のサバイバル術！_ソフトスキルを獲得して強いエンジニアになろう.pptx
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下記のイベントで登壇した時の資料です。 https://talent.supporterz.jp/geeksai/2022autumn/
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- 1. 技育祭 2022【秋】2022.10.14 勉強会 株式会社ブレインパッド 柳原淳宏 (やぎぞう) VUCA時代のサバイバル術！ ソフトスキルを獲得して強いエンジニアになろう
- 4. はじめまして、やぎぞうです♪ ↑自社プロダクトのユーザー会でお客様と対談した時のやぎぞう 写真は、https://www.brainpad.co.jp/rtoaster/blog/rug2022_deep_personalize/ より掲載 やぎぞう 名前：柳原淳宏（社内では「やぎぞう」と呼ばれてます） 所属：株式会社ブレインパッド プロダクトビジネス本部フロンティア開発部 部長 兼 エンジニアリングマネジャー 略歴：(何でも屋ですw) 中堅SIer、個人事業主を経て2009年ブレインパッドに入社。 Rtoaster、L2Mixerといった自社プロダクト開発をし ながら、データ分析やシステム構築などの案件型プロ ジェクトにも参画。2018年にConomi(コノミ)をリリ ース。プロダクトの企画、開発、セールスや導入支援 までマルチに活動。エンジニアリングマネジャーとし て、エンジニア人材戦略を担当。 プロダクト名はやぎぞうの 娘の名前と同じw
- 8. エンジニアに必要な３つのスキル、どれも大事だけど... ハードスキル ソフトスキル スキル獲得難易度 難 易 👉 どれも大事 開発スキル 業界知識 マネジメント でも スキルを獲得するのには難易度が存在 することを、認識しよう！
- 10. 所属ギルド 所属パーティー [設定] ざっくりエンジニアを取り巻く世界を表すと... ギルドA ギルドB ギルドC ライバル 同盟 様々な クエスト ミッション パーティーB パーティーA 自分 協力
- 13. ここ10年ぐらいでエンジニアの学習環境・開発環境が飛躍的に充実 技術スキルの学習環境・開発環境の充実 プログラミングスキルを短期間で効率よく習得することが可能になった 投資(コスト)のハードルが下がり、学習しやすくなった(参入障壁が低くなる) オンライン学習講座 競技プログラミング 情報発信 Qiita noteなど Udemy : https://www.udemy.com/(出典) AtCoder : https://atcoder.jp/(出典) イベント ハッカソンなど 開発ツール Docker、Github、 各種クラウドサービス VSCode、Slack など ：
- 17. No-Code、Low-Code時代に突入 引用: https://project.nikkeibp.co.jp/jpgciof/atcl/19/00003/00008/ AI Programmer ：https://aiprogrammer.hashlab.jp/(出典) ノーコード、ローコードでシステム開発ができる GitHub Copilot：https://github.com/features/copilot/(出典) 自然言語からコード生成が可能に コメントの説明からコードを 生成してくれたり、実装され たコードを基にテストコード を生成してくれる機能などを 提供 コードが書けるというスキルの価値は 技術の進化によって相対的に低下中
- 19. 2022年夏、人類は呪文を唱えると画像が生成できるようになった(Stable Diffusion) 8月 DALL･E2やMidjourneyがTwitterで話題になり、 生成画像の投稿が相次ぐ(画像生成AIブームに) https://huggingface.co/blog/stable_diffusion 8/22 Stable Diffusion(画像生成AI)がオープンソース化 https://huggingface.co/CompVis/stable-diffusion →自分のマシンで手軽に試せるようになった 米コロラド州で開催されたファインアートコンテストで 、画像生成AI「Midjourney」が生成した絵が1位 →AIが作成した画像の著作権についての話題もホットに その後、テキストから連続したコマの画像が生成、数秒 の動画が生成、3D画像が生成...といった具合に次々と新 しい発表が。このテキストからなんか生成する系のテク ノロジーの進化はこの数ヶ月で起きている事象 9月 Stable Diffusion を例に見ると、 Text Encoder UNet Autoencoderな どの最近の技術 トピックをうま く組み合わせて 実現している "a photograph of an astronaut riding a horse" 呪文
- 26. 軽くこれまでの情報を整理して作戦を立てよう ハードスキル ソフトスキル スキル獲得難易度 難 易 個人からチームで闘うステージへ ソフトスキル獲得は差別化要因 ＝保有しているエンジニア人材が 少ない (単価が高く需要が高い) 👉 どれも大事 技術スキルのコモ ディティ化が進み 他のエンジニアと 差がつきにくい 業界知識と組み 合わせ生き残り を図る
- 27. 開発スキル・技術スキル 戦略 ヒント 開発/学習環境は最大限利用 機械学習(AI) + DevSecOps ■技術スキル獲得はエンジニアの学習に有利 （最低限押さえる、陳腐化激しいので深追いは禁物） ・オンライン学習講座 ・競技プログラミング ・技術系資格 ・(電子)書籍 ・テックブログ、オンライン情報 ・手元でテクノロジーの検証 ・オープンソース ・クラウド環境 ・開発環境 ■機械学習はプログラミングだけでなく、 数学やデータサイエンスの下地が要求される分 獲得しにくいので、ちょっと差がつく ■セキュリティはホットなトピック https://www.amazon.co.jp/dp/4866251476
- 28. 業界知識・特化スキル 戦略 ヒント どこを主戦場にするか決める 業界のトレンドを知る ■エンジニアとして能力を発揮したい業界は どこなのか、ターゲットを定める （自分が興味ないと長続きしないので、流行りだけで決めない） ・(あるなら)業界の資格取得 業界の基本知識を効率よく吸収 資格による他のエンジニアとの差別化(専門性) ・法律、商習慣 業界固有のルールを知る ・業界を支えるIT技術の理解 固有のサービスの連携方法、お作法を押さえる ・向こう何年か先の業界のイベントカレンダー ■業界知識とエンジニアとしてのIT技術を駆使 して、DXをリードしよう 例) デジタルマーケティング業界なら Web解析士を取得し マーケターの業務を 理解する https://www.waca.associates/jp/
- 29. マネジメント・コミュニケーションスキル 戦略 ヒント 最低限の知識は獲得、実践第一 己を知る ■書籍や研修から体系的なマネジメント知識を獲得 し、コミュニケーションスキルを磨く ・プロジェクトマネジメント ・リーダーシップと他者管理 ・ティーチング、育成 ・クリティカルシンキングと意思決定 ・対人関係構築力、共感力 ・コミュニケーション、ネゴシエーションスキル ： ■周囲の環境や状況に応じて発揮しなければならな いスキルのため、高めていくには工夫が必要 →メンバーの立場からチームを観察し、改善への提案を行うなど、 できる範囲から影響力を高めていく →所属するコミュニティー、チームは構成する人によって変わるので 人に合わせたアレンジ力が試される ■自分の強み、行動特性を知る 例) ストレングスファインダー 例) DiSC https://www.gallup.com/cliftonstrengths/ja /253634/%E3%83%9B%E3%83%BC%E 3%83%A0.aspx https://www.hrd-inc.co.jp/whatsdisc/
- 32. 優秀なエンジニアが優秀なマネジャーになるとは限らない https://www.amazon.co.jp/dp/4478103550/ Wikipediaより : https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%94%E3%83%BC%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%81%AE%E6%B3%95%E5%89%87 ピーターの法則 エンジニアとマネジャーでは 求められるスキル・役割が異なる 参考：https://schoo.jp/biz/column/1028 組織(チーム)への影響大 ● 生産性の低下・業績の低迷 … 適性ない人がプロジェクト管理 ● 人材の流出 … (成長が止まるから)ポストが空かず、成長過程にある人材が抜擢しにくくなる ● 人事評価が機能しなくなる … 正しく部下を評価できない(組織が弱体化)
- 35. 工夫：新卒研修における権限の移譲モデルの実践（育成機能を組織へ装着） 講師 アドバイザー TA 新入社員 (元講師やシニアエンジニア) コンテンツがある場合は 現在の講師に引き継ぐ コンテンツレビューや助言を 講師、TAに対して行う ※そんなに稼働しないイメー ジ レビュー 指導 アシスト フォロー 研修コンテンツ実施 (TA,講師経験者) コンテンツを作成・修正し、 研修を主導する ※企画次第でそこそこ稼働が 発生する (元新卒) 新卒の頃の気持ちを思い出し つつ、研修時に新入社員をフ ォロー また講師をアシスト（やり方 とかを学んでおく） 2〜3年目イメージ 3~5年目イメージ レジェンド 昇格 ステップアップ ステップアップ ステップアップ 受講者 翌年は運営サイドへw
- 36. 工夫：プロダクト開発プロジェクト型のインターンシップ、新卒研修メニュー プロジェクトのリーダー、フォロワーとして支援 参考：2023年の新卒研修のお題 5月のオフィス移転に伴い 座席のフリーアドレス化。 「誰がどこにいるか分からな い」問題を解決するサービス を開発してもらった ■リーダー経験、コミュ力アップ ・メンバーのフォロー ・ 1 on 1、朝会などのファシリテート ・プロジェクトのコントロール ・チームのヘルスチェック ・スケジュール管理（進捗確認） ■企画、運営力アップ ・社内の関係各所との連携、調整 ※設定された期間の中で、与えられたテーマを 元に、アウトプット(開発成果)を出していく タイプのプロジェクト
- 37. まとめ：若手時代から、ソフトスキルも高められる機能が組織に備わっている ハードスキル ソフトスキル 日々のプロダクト開発業務で研鑽 新卒採用・育成プロジェクトで研 鑽 開発スキル 業界知識 マネジメント 年齢も背景もバラバラになりがち 入社1~5年目の連続性がある構成 プロジェクトによる １年単位で役割交代 構成 メンバー 権限 移譲 開発グループ タスクフォース 組織 卒業時には、開発チームでマネジメントスキル、コミュニケー ションスキルを発揮できるリーダー人材へ成長
- 38. 最後に これだけは言っておく
- 42. Enjoy Engineer’s Life ! 変化(進歩)にワクワクし、 モノ作りを楽しみましょう！
- 43. 株式会社ブレインパッド 〒106-0032 東京都港区六本木三丁目1番1号 六本木ティーキューブ TEL：03-6721-7002 FAX：03-6721-7010 www.brainpad.co.jp info@brainpad.co.jp 本資料は、未刊行文書として日本及び各国の著作権法に基づき保護されております。本資料には、株式会社ブレインパッド所有の特定情報が含ま れており、これら情報に基づく本資料の内容は、御社以外の第三者に開示されること、また、本資料を評価する以外の目的で、その一部または全 文を複製、使用、公開することは、禁止されています。また、株式会社ブレインパッドによる書面での許可なく、それら情報の一部または全文を 使用または公開することは、いかなる場合も禁じられております。
Notes de l'éditeur
- オープンソースの普及 パッケージ管理ツールの整備 →パッケージ化、コンポーネントの再利用が進む 各言語にツールが付属(pip, npm, gem…) 一から作らなくて良い時代に webAPIなどインターフェースによる連携の抽象化 →言語やプラットフォームを超えてサービス間での 連携が簡単に ノーコード、ローコードでシステム開発ができる時代へ →簡単な要件を満たすサービス、システムを作るのに 専門的な技術がいらない時代へ また自然言語からコードを生成するサービスも出現