Каждому проекту — своя методология. Эту мысль Алистера Коберна можно продолжить: каждому проекту — свои люди. Более того, разные люди нужны даже на разных стадиях одного и того же проекта. Как понять, какие люди вам нужны сейчас, какие понадобятся потом, кто у вас есть на данный момент и что со всем этим делать? Это мы и обсудим, попробовав несколько инструментов для определения и использования мотивационных факторов разных людей.

1. Разные люди для разных
проектов
Александр Орлов
Стратоплан.ру

2. Нелинейные
люди
•
•
•
•
Алистер Коберн
Непостоянство
Коммуникации
Культурные различия
Лидерство
Каждому проекту
свои люди

3. Тренера
Александр Орлов
Слава Панкратов
Санкт-Петербург, Россия
@happypm
Киев, Украина
@pankratov

4. 4000
слушателей

5. Наши
направления
Переход в
менеджеры
Управление
людьми
Коммуникации
Управление
проектами

6. 3 ВОПРОСА
1. Вспомните проект, в котором вам было
некомфортно работать
2. Что сейчас раздражает, а что нравится в вашем
проекте?
3. С какими людьми вы хотели бы сделать ближайший
проект? Напишите несколько прилагательных ,
которые бы их характеризовали.

7. Типология руководителей
по И. Адизесу

8. Краткосрочная
Долгосрочная
Перспектива
Типология руководителей
по И. Адизесу

9. Краткосрочная
Долгосрочная
Перспектива
Типология руководителей
по И. Адизесу
Результаты
Эффективность

10. Краткосрочная
Долгосрочная
Перспектива
Типология руководителей
по И. Адизесу
Производитель
Результаты
Эффективность

11. Краткосрочная
Долгосрочная
Перспектива
Типология руководителей
по И. Адизесу
Производитель
Администратор
Результаты
Эффективность

12. Краткосрочная
Долгосрочная
Перспектива
Типология руководителей
по И. Адизесу
Производитель
Администратор
Предприниматель
Результаты
Эффективность

13. Краткосрочная
Долгосрочная
Перспектива
Типология руководителей
по И. Адизесу
Производитель
Администратор
Предприниматель
Интегратор
Результаты
Эффективность

14. Краткосрочная
Долгосрочная
Перспектива
Типология руководителей
по И. Адизесу
Производитель
Администратор
(P)
(A)
Предприниматель
Интегратор
(E)
(I)
Результаты
Эффективность

15. Типы руководителей на
разных этапах жизни
$
t

16. Типы руководителей на
разных этапах жизни
$
t

17. Типы руководителей на
разных этапах жизни
$
P_E_
t

18. Типы руководителей на
разных этапах жизни
$
PaE_
P_E_
t

19. Типы руководителей на
разных этапах жизни
$
PAei
PaE_
P_E_
t

20. Типы руководителей на
разных этапах жизни
$
PAei
pAeI
PaE_
P_E_
t

21. Типы руководителей на
разных этапах жизни
$
PAei
pAeI
pA_I
PaE_
P_E_
t

22. Типы руководителей на
разных этапах жизни
$
PAei
PaE_
P_E_
pAeI
pA_I
_A_I
Это все про
склонности и
умения...
t

23. •
•
•
•
Иметь надежную работу
Помогать обществу
Иметь достижения
Самостоятельно принимать
решения
•
•
•
•
•
•
•
•
Не работать под стрессом
Иметь власть
Быть компетентным
Быть независимым
Быть креативным
Иметь высокий доход
Стать известным
Проводить достаточно времени
с семьей и друзьями
• Приобретать новые знания
• «Подносить снаряды»
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Иметь статус/авторитет
2 – могу достичь
2 – могу достичь
1 – возможно, могу
Иметь свободу по1 – возможно, могу
времени
Рисковать
достичь
достичь
0 – не могу достичь
0 – не могу достичь
Влиять на других
На текущем месте
На текущем месте
Выбирать место работы
Продвигаться по карьере
Хорошо выглядеть
Быть активным в сообществе
Сотрудничать с другими
Иметь интересы помимо работы
Быть членом команды
Изобретать что-то новое
Чувствовать, что ты нужен и важен
Быть само-мотивированным
Тренировать мозг нетривиальными
задачами
$10,000 = $3,000 + 2*$2,000 + 2*$1,000 + 2*$500
$10,000 = $3,000 + 2*$2,000 + 2*$1,000 + 2*$500

24. БАЛАНС
БЕЗОПАСНОСТЬ
СВОБОДА
ТРУДНОСТИ
ДОСТИЖЕНИЯ
Неожиданные выводы

25. Разные люди на разных
стадиях проекта
$
t

26. Проективные
Как это проверить
вопросы

27. Небольшое домашнее задание 
1. Люди с каким мотивационным профилем нужны в
вашем проекте?
2. Кто будет нужен через полгода?
3. Придумайте несколько проективных вопросов для
собеседования

28. Разные люди для разных
проектов
ask@stratoplan.ru
Александр Орлов
Стратоплан.ру