Polígonos, Diagonais de um Polígono, SOMA DOS ANGULOS INTERNOS DE UM POLÍGON...
Trabalho liderança organizacional
1. Teorias Sobre Estilos de
Liderança
Reflete um estilo particular de conduta do líder
Provoca resultados finais tipo alta produção e
satisfação das pessoas.
Os estilos ou abordagens mais divulgados
são:
1. Os três estilos de liderança
2. A liderança voltada para tarefas ou pessoas.
3. Grade Gerencial (próxima equipe)
2. Teorias Sobre Estilos de
Liderança
Reflete um estilo particular de conduta do líder
Provoca resultados finais tipo alta produção e
satisfação das pessoas.
Os estilos ou abordagens mais divulgados
são:
1. Os três estilos de liderança
2. A liderança voltada para tarefas ou pessoas.
3. Grade Gerencial (próxima equipe)
3. Os três estilos de White e
Lippitt
Liderança Autocrática
Liderança Liberal
Liderança Democrática
8. Liderança Orientada para a
Tarefa
JOB CENTERED – Trabalho Centrado
O uso da AUTORIDADE é o fator
que o líder utiliza para direcionar
as TAREFAS.
Líder Orientado para a Tarefa tem
muito mais PREOCUPAÇÃO com a
TAREFA do que com o GRUPO
QUE EXECUTA.
FOCALIZA o trabalho dos
SUBORDINADOS e GRUPO.
9. Liderança Orientada para a
Tarefa
JOB CENTERED – Trabalho Centrado
Insiste na NECESSIDADE de cumprir METAS.
ESCLARECE as RESPONSABILIDADES
individuais e designa tarefas para
DETERMINADAS ÁREAS.
O PODERde tomar DECISÕES está
CONCENTRADO no líder.
10. Liderança Orientada para a
Tarefa
JOB CENTERED – Trabalho Centrado
Mantém DISTÂNCIA de seus Funcionários e
grupo.
Prioriza o cumprimento de PRAZO, os
PADRÕES DE QUALIDADE e ECONOMIA DE
CUSTOS.
O LÍDERnão está PREOCUPADOcom a
situação do SUBORDINADO, se está bem
FISICAMENTE ou PSICOLOGICAMENTE.
11. Liderança Orientada para
Pessoas
EMPLOYEE CENTERED – Pessoas Centradas
Foco nos aspectos HUMANOS dos
SUBORDINADOS;
Preocupa-se em manter a
EQUIPE ATUANTE, com maior
participação NAS DECISÕES;
Sem cuidar do nível de
DESEMPENHO desejado;
Preocupa-se mais COMAS
METAS do que COMOS
MÉTODOS;
12. Tarefa ou Missão
O que liga o líder aos
liderados? Tarefa ou
Missão.
Sem a tarefa – não há
liderança – apenas
influência ou
popularidade;
13. Régua de Liderança
Estilos variam desde a autocracia até a
democracia
Uso de
autoridade
pelo líder Área de liberdade
dos subordinados
Liderança Orientada
para o chefe
Liderança Orientada
para os
subordinados
14. O líder pode ser orientado para
pessoas e tarefas ao mesmo
tempo? Antes até que sim.
Hoje não. Eles podem ser identificados.
Isso permite identificar não dois, mas pelo
menos quatro estilos básicos de liderança.
Liderança
orientada para
as pessoas
Liderança
orientada para as
tarefas
Muita ênfase nas
pessoas, pouca
na tarefa
Muita ênfase nas
pessoas e nas
tarefas
Pouca ênfase
nas pessoas e
nas tarefas
Muita ênfase nas
tarefas, pouca
ênfase nas
pessoas
Baixa
Alta
15. OS RESULTADOS
Organização com BAIXA EFICIENCIA
liderança para a TAREFA.
A CURTO PRAZO este tipo de liderança pode
promover RESULTADOS.
A MEDIO PRAZO provoca INSATISFAÇÃO e
ROTATIVIDADE DE PESSOAL.
16. OS RESULTADOS
Quanto maior SENSAÇÃOde CONFLITO
menor o nível de PRODUÇÃO.
Essa TEORIA peca pela SIMPLIFICAÇÃO e
pela REDUÇÃO da liderança.
19. Conclusão
Líder moderno foco em :
Pessoas_____Ações______Resultados
Imperativo para o líder:
Motivar
Satisfação pessoal
Líder dirige um grupo com a colaboração de seus
membros
20. Conclusão
As organizações estão inseridas em um
contexto social, político, econômico e cultural
e, dessa forma, sofrem alterações ao longo do
tempo em função das mudanças que ocorrem
no ambiente externo.
Essas mudanças acabam impactando
também a maneira como as pessoas são
tratadas no ambiente de trabalho
Então, devemos focar na produção ou na
preocupação com as pessoas?