2. Warren Gameliel Bennis
• (18 Mart 1925-31 Temmuz 2014)
• ABD'li bilim insanı, örgütsel danışman ve yazardır.
• Güney Kaliforniya Üniversitesi Liderlik Enstitüsü kurucu başkanı ve iş
yönetimi bölümünün önde gelen profesörlerindendir.
• Warren Bennis yaşamının büyük bir kısmını liderliğin her tanımını
araştırmakla geçirmiştir.
• Amerika Birleşik Devletleri'nin dört başkanına danışmanlık
yapmıştır. Bunların arasında Kennedy ve Reagen da vardır.
• Liderlik konusunda yirmiden fazla kitap yazmış, dünyanın her
yerinde konferanslar vermiş ve danışmanlık yapmıştır.
• Kırk iki yaşında MIT' deki güvenli akademik pozisyonunu Buffalo'daki
New York Eyalet Üniversitesi'nde yönetici başkan yardımcılığı için
bırakmıştır. Sonrasında Cincinnati Üniversitesi'nde yedi yıl boyunca
başkanlık yapmıştır. Bu deneyimleri kendisine liderlik konusunda çok
sayıda şey öğretmiştir.
3. DENEYİM
• “Bir kimsenin belli bir sürede veya hayat boyu edindiği
bilgilerin tamamı tecrübe” yani deneyim olarak
adlandırılıyor.
• Yaşadığımız yüzyılda bilginin en büyük rakibi veya daha
doğru bir deyişle tamamlayıcısı, “deneyim” haline gelmiş
gibi görünüyor.
4. • Deneyim kesinlikle zamanla ve cesaretle
kazanılabilecek bir birikimdir.
• Sorumluluk alma ve inisiyatif kullanabilme
cesareti göstermeden kazanılan deneyim
mutlaka yarım kalacaktır.
5. • Liderlik potası=lideri biçimlendiren deneyim
BUNLAR;
• 1. öyküleştirilebilir olması
• 2. Liderlerin ortak niteliklerine işaret etmesi
• 3. Sıradan olaylar olabileceği gibi yaşamı tehdit eden
olaylar da olabilir olması
• 4.yoğun
• 5.çoğu zaman travma tik
• 6.önceden planlanmamış
• 7.kendinden kuşku duymaya dayalı(ön yargı) daha
sıradan hadiseler
6. Deneyim;
• Bir sınama ve sınav
• Sahip olduklar değerleri gözden geçirme
• Varsayımlarını sorgulama
• Yargılarını kesinleştirme
7. DÖNÜŞÜM
• Köklü bir değişiklik ve insanlar kim oldukları,
oynadıkları rol ve dünyadaki yerleri konusunda
daha net bir görüşe kavuşurlar.
8. Pota
• Bireyin onun sayesinde yeni yada değişik bir
kimlik duygusu edindiği dönüştürücü bir
deneyimdir.
9. Liderliğin Esasları
• Diğer insanları da ortak anlamlandırmaya
katma yeteneği
• Ayırt edici ve harekete geçirici bir sesleniş
• Güçlü bir değerler kümesini de içerecek
şekilde dürüstlük duygusu
• Kendini uyarlama kapasitesi
a) bağlamı kavrama yeteneği
b) dayanıklılık
10. Kendini uyarlama kapasitesi
• bağlamı kavrama yeteneği:birçok faktörü
hesaba katabilme yeteneği, bu olmadan
liderler yollarını tamamıyla yitirirler zira
etrafındaki insanlarla bağlantı kuramazlar
• Dayanıklılık:insanları yıkıcı koşullardan
umutlarını yitirmeden çıkabilmelerini mümkün
kılan direngenlik ve sağlamlık
11. SONUÇ
• TÜM BU ÖZELLİKLER LİDERLERE POTANIN İÇİNDE
ERİYİP GİTMEYİP ORADAN GÜÇLENEREK ÇIKMA,
DİĞER İNSANLAR SADECE UMUTSUZLUĞA
KAPILIRKEN LİDERLERİN FIRSATLARI GÖREBİLMESİ
İMKANINI VERİR. GERÇEK LİDERLİĞİN MALZEMESİ
BUDUR.