1. 経営学 II-6
原泰史

2. ドイツとオランダにいってきました

3. ３週間前のおさらい
• 手持ちのリソースを適切に把握しなければ、企業の成長は実行
できない
• 社内ベンチャーがうまくいく方法は
• 厳密な予算管理と、金は出しても口をださすぎないこと
• 優秀な人材 (埋もれているリソース) が社内に必要
• ミッションが明確であり, ベンチャーによる非関連領域への無法図な進
出を予め防ぐことができる仕組みづくりがあること
⇒ 社内ベンチャーがうまくいく企業は尐ない(?)

4. 今日のポイント
• 「グローバル」って一体何？
• グローバルで活躍している企業について知る
• なぜ海外で活動しようとするのか？
• やっぱ英語って大切なのだろうか、ここ日本なんだから英語なんてい
らないでしょ！
• なんで大学って英語のクラスがあるんだろう、英語でディスカッショ
ンとか発音下手だし恥ずかしいよ・・・

5. 講義予定 (後期)
1. 2013/9/25: イントロダクション: 経営学Ⅰの振り返り -「組織」と
「戦略」について2. 2013/10/2: 企業成長 (1) : どのようにして企業は成長するのか
3. 2013/10/9: 企業成長 (2) : 参入戦略, 成長戦略と組織
4. 2013/10/16: (休講; 台風26号のため)
5. 2013/10/23: (休講; 学会@ロッテルダム 参加のため)
6. 2013/10/30: グローバル戦略: グローバル化に対応した組織
7. 2013/11/6: グローバル戦略(2)/イノベーション(1) : イノベーション
の種類
8. 2013/11/13: イノベーション(2) : 研究開発とイノベーション
9. 2013/11/20: 中間テスト

6. 講義予定 (後期)
9. 2013/11/27: 研究開発 (1) : なぜ企業は研究開発をするのか
10. 2013/12/4: 研究開発 (2) :研究開発とICT技術
11. 2013/12/11: NPO (1) : 非営利企業と営利企業の違い
12. 2013/12/18: NPO (2) : 非営利企業の組織と戦略 (ゲスト講義; 決定！)
13. 2014/1/8: イノベーションと経済・経営: ナショナル・イノベーショ
ン・システム
14. 2014/1/15:イノベーションと経済・経営: 日本企業の経営課題
15. 2014/1/22: イノベーションと経済・経営: 知的財産とイノベーション
16. 2014/1/29: 期末テスト

7. 今日の内容
• (前半)[企業にとっての]グローバル化とは？
• Intermission
• (後半) グローバル企業の事例 [教科書プラスα]

8. グローバル化とは？

9. なぜ企業は海外を目指す？
日本の人口と人口成長率
140,000
20
120,000
15
10
100,000
5
80,000
0
60,000
-5
-10
40,000
-15
-20
0
-25
大正9
14
昭和5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
平成2
7
12
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
27
32
37
42
47
57
67
77
87
97
107
117
20,000
人口
人口成長率
http://www.stat.go.jp/data/nihon/02.htm

10. https://www.google.co.jp/publicdata/explore?ds=d5bncppjof8f9_&ctype=l&strail=false&bcs=d&nselm=h&met_y=sp_pop_grow&scale_y=lin&in
d_y=false&rdim=region&idim=country:IND:CHN:JPN:KHM&ifdim=region&hl=ja&dl=ja&ind=false&icfg

11. 企業はマクロ経済的な与件によって行動する
• 市場が小さくなることが予期されるのであれば、別の成長市場
に参入する必要がある
• 日本の市場が確実に縮小するのであれば、人口成長（=パイの
拡大）が見込めるインドや中国や東南アジアに参入することが
必要
• また、日本市場で売り尽くした商品やサービスを、外国で横展
開することで企業の成長を持続させることも必要

12. 「国際化」の意味
• 国際化: 地理的展開を通じて成長を図る、企業の成長戦略の一種
• 製造業 : まず貿易を増やし、続いて海外直接投資を増やす (クルマの輸出か
ら, 海外に現地法人を作り現地で生産を行う)
• サービス業: (駐在所などを作った後)他国に子会社をつくるか, 買収する
• 国際化に対応する英語？
• インターナショナル : international
• マルチナショナル : multi national
• マルチドメスティック : multi domestic
• トランスナショナル : transnational
• メタナショナル : meta national
• グローバル : global
• ユニバーサル : universal
etc…

13. 国際化戦略の四類型
• 母国中心国際化 : international;
• 世界化 : global;
• 複数母国化 : multi domestic and/or multi national;
• 多元的国際化 : transnational;

14. 1.母国中心国際化 : international
• 国際化の初期段階「出稼ぎ」
• 活動の中心はあくまで日本であり, 外国は「稼ぎ場所」
• 経営資源やノウハウは日本から輸出して、成果は日本で回収す
る
• 輸出するリソースは販売活動やマーケティングなどに限る
• 経営は日本の経営チームが担当する
• ほとんどの日本企業が該当

15. 2.世界化 : global;
• 国や地域の違いを度外視し
て、地球規模で経営の最適
化を図る
• 規模の経済性をできる限り
追求する
• 世界中で(できる限り)同じもの
を売ることで, 単位コストを下
げる
• 事例
• IBM
• ソニー
• ワールドカー

16. 複数母国化 : multi domestic and/or multi
national;
• 国ごと、地域ごとに物事を分
けて考え、それぞれの国・地
域の違いや独自性、自立性を
重んじる戦略
• 現地化（ローカリゼーショ
ン）を追求する
• 現地法人の設立など
• 分権による部分最適化のメ
リットを追求する
• 日本の代表的企業
• 複数母国化戦略を選択する
• ボトムアップ型, 機能的・微調
整を重んじる経営戦略へのアプ
ローチ
• 欧米の代表的企業
• 世界化戦略を選択する
• トップダウン型, 演繹的・論理
的な経営戦略へのアプローチ

17. Foreign Direct Investment
Foreign Direct Investment
6000000
5000000
4000000
3000000
2000000
1000000
0
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Australia
Canada
China
Japan
Republic of Korea
Russian Federation
United Kingdom
United States
2011
2012

18. 多元的国際化 : transnational;
• 世界化戦略と複数母国化戦略のハイブリッド
• 中央集権と分権との同時追求
• 実例: ABB

19. 多元的国際化: ABB の事例
• ABB (Asea Brown Boveri)
• スウェーデンのアセア社 (1883年創業) とドイツ
系スイス企業ブラウンボベリ社 (1891年創業) が
1998年対等合併して誕生
• 本社: スイスのチューリッヒ
• 代表的な重電機メーカー
• 電力技術とオートメーション技術が中心
• 売上高 400億ドル(2011年)
• 売上構成: ヨーロッパ38%, 南北アメリカ23%, アジア
30%, 中東およびアフリカ9%
• 従業員 14万5000人

20. ABB Robotics Youtube Channel
• ABB Robotics - Fanta Can Challenge- Level II - Superior Motion
Control
• http://www.youtube.com/watch?v=SOESSCXGhFo

21. ABBの特徴
• 特定の分野では規模の経済性を追求するため世界化戦略を実行
し、その一方で、別の事業分野では地域密着型で事業を展開す
る (複数母国化戦略)
• 世界化戦略を採る事業 : 発電プラント
• 規模の経済性が発生しやすく、価格競争力の確保が競争上重要な事業分野
• 複数母国化戦略を採る事業 : 送電・拝殿事業
• 顧客が政府や地方自治体、公益企業であり、それぞれの地域の事情に合わせた事
業展開が必要不可欠
• 職能によって、集権化と分散化を使い分ける
• 技術開発や研究開発は集中的に行う

22. ABBの組織
• 本社 (チューリッヒ)
• 300人
• 取締役 8人
• 執行役員 11人
• 事業分野別の5 つの事業部
•
•
•
•
•
Power Products
Power Systems
Discrete Automation and Motion
Low Voltage Products
Process Automation
• 8人の地域別マネージャー
•
•
•
•
•
•
•
•
Northern Europe
Central Europe
Mediterranean
North America
South America
India, Middle East and Africa
North Asia
South Asia
• + 98人の国別マネージャー

23. ABB の変遷
• Share Price performance
previous 3 years
• 全社的情報システムの導入によって, 業務遂
行の基幹プラットフォームを統一する
• ERP (Enterprise Resource Planning)
• ジョーホーガンのCEO 就任後: 分権化だけで
はなく、買収によっても成長を志向している
http://www.advfn.com/exchanges/NYSE/ABB/financials

24. 国際化戦略の4類型の推移
• 国際化は、個々の企業の置か
れた環境状況や経営資源に依
存して展開すべき
• 製造業では、1. 母国中心国際
化, 2. 世界化, 3. 複数母国化, 4.
多元的国際化という順番で国
際化がはかられることが多い
世界化
母国中心
国際化
多元的国
際化
複数母国化

25. Intermission
• 成績評価 (updated)
• 中間試験 35点
• 必須レポート 10点
• 期末試験 55点
+ 任意レポート +α点
• レポートの内容
• ゲスト講義の予告

26. 必須レポートの内容 (予定)
• テーマ
• 日本企業の海外進出・世界規模展開の戦略に関するケーススタディ
• 提出方式
• 紙（神大フォーマット）
• DotCampas 経由でWord 形式で提出 (コピペチェック)
• 3000字以上
• 提出期間
• 中間試験後から, 12月18日まで
• その他
• 図書を指定

27. ゲスト講義
• 12/18 日 (年内最終の講義)
• NPOの代表理事さんをお呼びします
• 営利企業と非営利企業の違いについて聞いて、お話してもらう
予定です

28. (参考) 日米の就職先人気ランキングtop10
• “日本の就職先人気ランキング上位
企業と言えば金融機関や商社がお決
まりだが、米国のランキング一位は
なんと、ＮＰＯ（日本では特定非営
利活動法人）だ。ユニバーサム社が
今年４月に発表した米国就職先人気
ランキング（主要345大学、調査
56900人）によると、文系では教育
支援ＮＰＯ「ティーチ・フォー・ア
メリカ（ＴＦＡ）」が、グーグル、
アップル、ウォルト・ディズニーら
を抜いて１位になった。”
• “ＴＦＡのミッションは、米国内の
教育格差を解消し、すべての子ども
たちに質の高い教育の機会を提供す
るため、公教育の支援をすること
だ。教員免許の有無にかかわらず、
大学卒業から２年間、一流大学の学
部卒業生を国内各地の教育困難地域
にある学校に常勤講師として赴任さ
せる。”
Source: http://www.alterna.co.jp/2446

29. グローバル企業の事例

30. グローバル企業の事例
• 1. ブラザー工業
• 2. ホンダの二輪車事業
• 3. コマツ

31. まとめ
• 企業の規模が大きくなるほど、集権化と分権化との間で最適解
を見出すことは難しくなる

32. 情報発信
• Twitter
• @harayasushi
• Facebook
• http://www.facebook.com/yasushi.hara
• LINE
• グループがあるのでトモダチに誘ってもらってください
• Facebook Page
• https://www.facebook.com/businesstheoryk2013
• 講義の予定を掲載したり、講義資料をアップしたりします
• 9月+10月のパスワード: globalstrategy

33. 今月の予定
• 次回 10/23 日
• 「おやすみ」
• 次々回 10/30 日
• グローバルの後半
• 教科書の p.64-83

34. Thanks.