Administración de Desempeño

1. REPÚBLICA BOLIVARIA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRIGUEZ”
NÚCLEO REGIONAL DE EDUCACIÓN AVANZADA
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
CÁTEDRA: ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO
EVALUACIÒN DEL DESEMPEÑO
(MODELO TRADICIONAL)
INTEGRANTES:
COLMENARES YELITZA
HIDALGO JASMIRA
JACKSON ANGELA
ESTELLA NARVAEZ
SALAZAR ARGENIS
VILLADIEGO ELIANI

2. Método de Distribución Forzosa o Forzada
Es un método comparativo. Consiste en ubicar a los
subordinados en grupos de (10) en diferentes clasificaciones,
considerando una escala (100%). Tomando en consideración
que cierta proporción debe colocarse en cada categoría de
acuerdo al desempeño global de cada uno de ellos y colocar en
cada espacio vacío la cantidad de nombre (s) que corresponda
(n).

3. VENTAJAS MÉTODO DE DISTRIBUCIÓN
FORZOSA O FORZADA
Tiende a evitar la condescendencia o severidad.
Se eliminan las distorsiones de tendencia a la medición
central.

4. Presenta sólo resultados globales sin señalar la causa.
No permite comparación entre grupos generándose
inconsistencia.
Es posible que algunos se sientan injustamente evaluado
(Desmotivación).
DESVENTAJAS DEL MÉTODO DE
DISTRIBUCIÓN FORZOSA O FORZADA

5. MÉTODO DE LISTA DE COMPARACIONES O DE
VERIFICACIÓN
Este método de evaluación del desempeño requiere
que la persona que otorga la calificación, seleccione
oraciones que describan el desempeño del empleado y
sus características. Si la lista incluye aspectos
suficientes, puede llegar a proporcionar una
descripción precisa del desempeño del trabajador(a).

6. MODELO DE LISTAS DE VERIFICACIÓN

7. VENTAJAS DEL MODELO DE LISTA DE
VERIFICACIÓN
La facilidad de administración.
La escasa capacitación que requieren los
evaluadores.
La estandarización.

8. DESVENTAJAS DEL MODELO DE LISTA DE
VERIFICACIÓN
•La posibilidad de distorsiones.
•Interpretación equivocada de algunas frases.
•La asignación de valores inadecuados por parte
del departamento de personal.

9. MUCHAS
GRACIASPOR SU
ATENCIÓN

10. MUCHAS
GRACIASPOR SU
ATENCIÓN