Este documento trata sobre la administración de organizaciones. Explica que una organización necesita ser administrada de manera efectiva a medida que crece, requiriendo la presencia de un administrador. Un buen administrador divide el trabajo en tareas y asigna responsabilidades para coordinar las metas, delega autoridad de manera apropiada y crea una estructura organizacional clara con objetivos bien definidos, los cuales son fundamentales para el éxito de la organización.
1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Cabimas- estado Zulia
Cabimas, Junio de 2014
Keilys Santiago
2. Entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores
de la producción, y dedicada a actividades industriales,
mercantiles o de prestación de servicios generalmente con
fines lucrativos y con consiguiente responsabilidad.
Real Academia Española
5. El creciente número de tareas que se llevan a cabo en una
empresa y la complejidad que pueden llegar a alcanzar hacen
necesaria la división del trabajo. Estas estructuras pueden ser:
Organizaciones Jerárquicas
Estructuradas por niveles
Organizaciones No Jerárquicas
Estructuras flexibles y
descentralizadas
6. Toda organización, cuando alcanza un cierto tamaño,
necesita ser administrada con mayor intensidad. Se hace
mas necesaria la presencia de un administrador o director.
Administrador
Es aquella persona que dirige la
organización en el proceso de
alcanzar las metas
organizacionales a través del
trabajo con personas, elementos
materiales y con otras
organizaciones, con el objetivo de
obtener una organización eficaz.
7. • Consisten en utilizar, métodos, étnicas y equipos
de trabajo, para realizar tareas cuando sea
correspondido.
Técnicas
• Es aquella habilidad de comprensión, motivación y
liderazgo eficaz para trabajar con otras personas
Humanas
• Comprender la complejidad y funcionabilidad de la
organización global.
Conceptuales
8. La función principal de un administrador gerencial, es
organizar el trabajo de una empresa, es decir, ponerse de
acuerdo sobre lo que va a hacer cada persona, y como colaborar
con los demás.
Esto supone lo siguiente :
Dividir tareas
Asignar responsabilidades
Coordinar metas
9. Especialización laboral
Capacitación y aprendizaje
Obtener destrezas
Motivación laboral
Departamentalización
Hace referencia al
«Organigrama», es dividir el
trabajo por:
Línea de mando
Línea de dependencia
Canales de comunicación
10. Un buen administrador gerencial sabe como delegar y otorgar
responsabilidad y/o autoridad de toma de decisión de sus
trabajadores, con el fin de ejercitar el juicios de sus
contribuyentes. Es decir esto ayuda a crear estrategias, para
facilitar el trabajo organizacional.
11. La estructura organizacional es la base de toda empresa, con ella
describimos y puntualizamos las funciones y objetivos de la
organización,
Un hecho importante que subraya la gerencia de las
organizaciones, es que la extensión de su compromiso con sus
metas y propósitos es, en gran medida, el resultado de la claridad y
manera en que los objetivos son establecidos. Sin objetivos no hay
necesidad se una organización; y cuando es posible crear una
organización sin un propósito establecido, ésta se deteriora
rápidamente terminando por disolverse.
