PM与设计师、开发的换位思考

1. PM 与设计师、开发的换位思考

2. 背景

3. 背景

4. 背景

5. 背景

6. 换位思考 产品经理 VS 交互设计师 开发工程师

7. 产品经理 VS 交互设计师 交互设计师眼里的产品经理 毛病： 1 、需求善变——不靠谱，没有想清楚，老是改来改去 2 、过度干预——日常工作中，对交互细节过多的指指点点 期望： 1 、学会做人——尊重是第一，不管你能力或强或弱。； 2 、擅长沟通——要做啥，为什么做啥，多讲讲，讲清楚； 3 、了解业务——了解透业务、抽象好需求，大家更认同； （尤其在需求变更过程中讲清原因，最好是变更前就有充分沟通）

8. 产品经理 VS 交互设计师 产品经理眼里的交互设计师 毛病： 1 、思维零散—— 对业务的态度：质疑、抱怨多，但建议、方案少； 2 、定位局限—— 把自己定位为“工匠”，没有和业务线同床共梦； 期望： 1 、完善技能——得非常了解用户的操作习惯、体验感受； 2 、专注坚持 —— 有强烈的欲望，不断的精益求精； 3 、增加视野 —— 改善信息对称，了解业务向前走； 4 、学会平衡 —— 兼顾商业求快（利益）和追求完美（体验）之间的平衡；

9. 产品经理 VS 开发工程师 开发工程师眼里的产品经理 毛病： 1 、需求善变——不靠谱，没有想清楚，老是改来改去 2 、缺乏信任——总觉得是技术忽悠、强奸需求 期望： 1 、有一定的技术背景 2 、 在产品功能和技术成本间，可以客观地权衡双方利益 3 、善于沟通，会打感情牌（女孩子会撒娇也管用） 4 、有较强的产品设计逻辑和长期的产品规划，不是干一票就撒手不管了 6 、有较强的产品把控能力，比如项目大小，功能边界，需求细节等 7 、尊重工程师的工作，愿意听他们的想法，潜意识中不要只把他们当做编程工具 （尤其在需求变更过程中讲清原因，最好是变更前就有充分沟通）

10. 产品经理 VS 开发工程师 产品经理眼里的开发工程师 毛病： 1 、对于不了解的地方，不太愿意主动进行沟通讨论 2 、自我定位局限，没有和业务线同床共梦 期望： 1 、会积极探索技术问题，敢于适度创新 2 、开发过程中，有意识地提醒和帮助产品经理完善需求细节 3 、在满足需求和技术成本间，可以客观地权衡双方利益 4 、对开发进度、开发质量有把控能力 5 、在开发过程中积极沟通，反馈确认产品开发中的问题 6 、尊重产品经理的劳动和价值，潜意识中不要认为他们只会写文档和忽悠

11. 总结 不是 PK ，而是拉手 不是互责，而是包容、理解 不是自我局限，而是开放，放眼未来 我们是一家人——尊重、沟通 三人行，必有我师