1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
CABUDARE-EDO. LARA
HERRAMIENTAS GERENCIALES
YOIDHERY FARIÑAS C.I: 18.656.437

2. Evolución de las Organizaciones
La apreciación de los cambios en el mundo del trabajo
requiere remontarse al pasado para disponer de una
perspectiva histórica que permita mirar críticamente su
evolución y realizar un análisis más profundo sobre su
sentido; además de considerar el contexto en el cual
surgen y entender que las organizaciones son, en gran
medida, representaciones del momento histórico y de la
cultura en la que nacen y que están inmersas.

3. Los cambios se han dado siempre, pero son particularmente
generalizados, profundos, acelerados e interdependientes en
los tiempos modernos, es decir, desde el siglo XVIII; durante el
cual se configuran y toman fuerza las monarquías absolutas y
colonialistas (en un contexto político) y la revolución industrial
(en un
contexto económico).
En ese marco, los Estados se constituyen en centro de poder,
el cual era ejercido en forma centralizada y vertical, y abarcaba
desde las áreas políticas (soberanía, defensa, relaciones
internacionales y justicia); culturales, justificando esta amplitud
por el supuesto propósito de búsqueda del bienestar de sus
súbditos (Estado
paternalista y benefactor); económicas, donde los Estados
empresariales se afianzan a nivel primario (extracción de
recursos naturales), secundario (manufactura), y
terciario (servicios), con un gradual predominio de estos
últimos.

4. La Gerencia y los Nuevos Desafíos
La nueva era empresarial se ha caracterizado por un
gran
desarrollo
tecnológico
e
industrial,
y
consecuentemente,
por
la
consolidación
de
la
administración:
las
tendencias
económicas,
la
competitividad global y la globalización mundial (social,
económica, cultural) están causando un gran impacto en la
cultura organizacional. Esto y los cambios dinámicos hacen
que las nuevas gerencias se orienten hacia los nuevos
rumbos tanto a nivel local como a nivel mundial. Deben
maximizar sus beneficios, y lograr mantener una posición
favorable en el mercado a través de la mejora continua de
los procesos de trabajo por medio de la implementación de
acciones estratégicas en favor de alcanzar la posición que
se desee.

5. Desde esta perspectiva visualizamos fenómenos nuevos a los
que se tienen que enfrentar las organizaciones. En la medida que
la competitividad sea un elemento fundamental en el éxito de toda
organización, los gerentes o líderes harán más esfuerzos para
alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia.
La nueva gerencia busca trabajadores con el conocimiento y
motivaciones para desarrollar y alcanzar la misión y visión
empresarial; capacidad de adaptación a los cambios; ambientes
de trabajo (clima organizacional) que satisfaga a quienes
participen en la ejecución de los objetivos organizacionales; un
equipo de trabajo participativo en las acciones de la organización.
El perfil de los gerentes de éxitos estriba en su capacidad para
establecer y desarrollar relaciones con otras personas, la
excelencia en la dirección de personas y la lealtad de los clientes.